農(nóng)機管理工作總結(jié)

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇農(nóng)機管理工作總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

農(nóng)機管理工作總結(jié)范文第1篇

    XX年我們安宜鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委、政府、縣委農(nóng)工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實農(nóng)民負擔(dān)政策，加大財務(wù)監(jiān)管力度，開展“一站式”服務(wù)，爭創(chuàng)“群眾滿意站所”，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標(biāo)和鎮(zhèn)中心工作，強化規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好農(nóng)村經(jīng)營管理，農(nóng)經(jīng)工作取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

    一、 認真落實農(nóng)民負擔(dān)政策

    今年4月份根據(jù)縣委、縣政府農(nóng)民負擔(dān)工作會議精神，我們

    認真貫徹落實農(nóng)民負擔(dān)政策。一是全面落實“一免三補”政策；（即免征農(nóng)業(yè)稅、對糧食生產(chǎn)、購買大型農(nóng)機具和優(yōu)良稻種進行補貼）。二是進一步規(guī)范村一事一議籌資籌勞；三是合理確定涉農(nóng)服務(wù)性收費；四是加強和規(guī)范農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理。今年農(nóng)民負擔(dān)方案的落實，嚴格執(zhí)行政策，認真編制方案，統(tǒng)一歸戶計算，全面公開、公示，及時發(fā)放“一卡一書”，加強檢查監(jiān)督，群眾較為滿意。

    二、加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè)

    1.全面實行民主管理和財務(wù)公開。（1）實行民主管理，履行民主決策。凡集體土地征（占）用、集體企業(yè)改制、工程項目、大額舉債、固定資產(chǎn)處置和報廢，“一事一議”籌資籌勞等集體經(jīng)濟組織重大財務(wù)事項必須經(jīng)村（居）民大會或代表會議討論決定。（2）抓好財務(wù)公開。每季度進行一次民主理財，理財結(jié)束后按縣統(tǒng)一規(guī)定的公開格式、公開內(nèi)容、公開程序及時做好財務(wù)公開。民主管理和財務(wù)公開的透明度得到進一步提高。

    2、積極籌備試行農(nóng)村財務(wù)雙代管服務(wù)。自XX年村帳鎮(zhèn)管以來，村級財務(wù)已實行統(tǒng)一代管，但對于村級資金管理尚未到位。在堅持資產(chǎn)“所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)”三權(quán)不變的情況下，我們將全面實行農(nóng)村財務(wù)雙代管服務(wù)，這項工作正在積極籌備運行。

    3、加強審計監(jiān)督。今年我們圍繞“黨委、政府工作中心，監(jiān)督村級財務(wù)，服務(wù)集體經(jīng)濟”為目標(biāo)。按照黨委、政府和財務(wù)管理要求，已完成了6個村（居委會）主要負責(zé)同志的離任審計（三里村、花莊村、齊心村、西港村、北閘村、大橋居委會），審計中我們客觀評價了被審計單位財務(wù)運行狀況，如實反映審計發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確分析原因，提出合理建議，認真督促整改。

    4、開展農(nóng)經(jīng)“一站式”窗口服務(wù)。“一站式”服務(wù)是新形勢下農(nóng)經(jīng)部門服務(wù)“三農(nóng)”工作的新形式，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作新的重要內(nèi)容，是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我們著重抓了以下幾方面工作：①明確服務(wù)內(nèi)容，主要是會計服務(wù)，土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，合同管理服務(wù)，集體資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，政策咨詢服務(wù)等；②建立規(guī)范的服務(wù)章程、規(guī)章制度、服務(wù)流程。③服務(wù)內(nèi)容逐一落實到崗到人，明確崗位責(zé)任，加強檢查考核，保證服務(wù)質(zhì)量與效果。④創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，不斷增加投入，力爭使農(nóng)經(jīng)服務(wù)實行微機化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

    三、加強集體資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值

    今年，我們在專業(yè)承包工作中主要抓了合同的完善簽訂，建立臺帳，規(guī)范發(fā)包，參與結(jié)算，監(jiān)督管理，并將專業(yè)承包信息錄入電腦管理。

    農(nóng)村專業(yè)承包管理是集體資產(chǎn)管理的組成部分，就農(nóng)村專業(yè)承包管理，鎮(zhèn)政府以寶安政發(fā)（XX）78號文件下發(fā)了《關(guān)于加強農(nóng)村專業(yè)承包管理工作的意見》，為確保文件精神得到進一步落實，我們于10月份組織了一次農(nóng)村專業(yè)承包合同的全面清理，對合同的簽訂、管理、資料歸檔、臺帳登記、承包金的收繳、尾欠等情況分別進行了清理，確保了集體資產(chǎn)保值增值。

    四、繼續(xù)抓好土地承包穩(wěn)定

    今年我們加大宣傳力度，全面貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》和《江蘇省土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法》。堅持“大穩(wěn)定，小調(diào)整”的原則，規(guī)范農(nóng)村承包土地調(diào)整行為，確保農(nóng)村土地長期穩(wěn)定。按照“依法、自愿、有償”的原則，規(guī)范土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)行為。如南閘村萬頭豬場項目、北閘村花卉項目租用農(nóng)戶承包地，我們協(xié)助村按政策，依法進行了規(guī)范流轉(zhuǎn)，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。繼續(xù)貫徹落實《揚州市關(guān)于農(nóng)村土地征占用補償資金的分配與管理的意見（試行）》，對征占用集體土地的單位或個人，按政策規(guī)定的土地補償標(biāo)準(zhǔn)，及時落實到戶，切實維護了被征占地農(nóng)民的利益。對因土地征占用或調(diào)整而上訪的農(nóng)戶及時到村調(diào)查，協(xié)助村依據(jù)政策做好解答調(diào)處工作。

    五、主動參與“三村”聯(lián)創(chuàng)工作

    推進“三村”聯(lián)創(chuàng)（即全面小康示范村、小康建設(shè)先行村、脫貧致富村），加快全面小康建設(shè)，實現(xiàn)“村強民富，村容整潔，村務(wù)民主，村風(fēng)文明”的全面小康村目標(biāo)。根據(jù)揚發(fā)[XX]20號和寶委發(fā)[XX]34號文件精神，今年我們按照全面小康村建設(shè)19項指標(biāo)，對全鎮(zhèn)13個村（場、居委會）的逐項指標(biāo)進行測算排隊，合理制定全鎮(zhèn)的爭創(chuàng)規(guī)劃，拿出了分年度的實施計劃，對小康建設(shè)先行村和脫貧致富村落實了措施。共2頁,當(dāng)前第1頁1

    六、抓好單位內(nèi)部管理

    1、求真務(wù)實，扎實工作。努力改進工作作風(fēng)，堅持解放思想，實事求是，辦實事，求實效，園滿完成XX年工作目標(biāo)任務(wù)。

    2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。樹立“團結(jié)、務(wù)實、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的寶應(yīng)精神，作力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型、奉獻型農(nóng)經(jīng)隊伍，形成善于干事，務(wù)實創(chuàng)業(yè)，勇于吃苦，樂于奉獻，團結(jié)向上的風(fēng)氣，爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”。

    3、合理分工，明確各人工作責(zé)職，制定考核辦法，實行全年考核結(jié)果與個人報酬掛鉤。

    二oo六年工作計劃：

    農(nóng)經(jīng)工作基本思路：堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實農(nóng)民負擔(dān)政策，強化規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”，力爭農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階。

    1、圍繞農(nóng)民增收，集體減債，不斷提高增收渠道。XX年著重抓好以下三項工作：一是加大引導(dǎo)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移力度，幫助農(nóng)民增加勞務(wù)收入；二是多渠道抓好創(chuàng)收，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟；三是加大清欠減債力度，力爭XX年全鎮(zhèn)實現(xiàn)兩個無債村。

    2、繼續(xù)加強農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理。按照“深化、完善、提高”的要求，著力解決減負工作中的突出問題，確保進一步減輕農(nóng)民負擔(dān)，堅決杜絕各類涉農(nóng)負擔(dān)案件的發(fā)生。繼續(xù)做好公開、公示，抓好歸戶計算表、《農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督卡》、《經(jīng)營服務(wù)性收費通知書》的簽章，確保“一卡一書”簽章率、發(fā)放率達95%以上，規(guī)范農(nóng)民負擔(dān)的監(jiān)督管理。

    3、加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。①組織財會人員進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新會計制度，增強

業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。②全面實行農(nóng)村財務(wù)雙

代管服務(wù)。③制定和完善農(nóng)村財務(wù)制度。著重抓好民主理財和財務(wù)公開制度、財務(wù)收支預(yù)決算制度、結(jié)報帳制度、備用金管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、資產(chǎn)臺帳制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、財務(wù)開支審批制度、會計人員管理和崗位責(zé)任制度、村干部離任審計制度、“一事一議”籌資籌勞等財務(wù)管理制度建設(shè)，實施有效的內(nèi)部控制。④抓好財務(wù)公開，全年堅持理財四次，理財結(jié)束后要按縣統(tǒng)一制定的公開格式、公開內(nèi)容、公開程序及時做好財務(wù)公開。⑤加強審計監(jiān)督。XX年審計工作目標(biāo)為：一是服從黨委、政府中心工作開展審計。二是監(jiān)督村級財務(wù)，開展正常審計與專項審計。

    4、抓好集體資產(chǎn)合同管理

    XX年在集體資產(chǎn)管理方面將主要研究探索農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值的新思路，在合同管理上著重抓好村（場）到期合同的簽訂，監(jiān)督結(jié)算兌現(xiàn)，健全合同臺帳。

    5、 抓好單位內(nèi)部管理。(1)加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體職工的整體素質(zhì)。(2)明確工作責(zé)職，制定考核辦法。(3)爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”。

    農(nóng)經(jīng)工作任重而道遠，在新的一年里，我們決心進一步解放思想，更新觀念，埋頭苦干，扎實工作，為開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作新局面而努力拼搏。

農(nóng)機管理工作總結(jié)范文第2篇

今年我區(qū)的農(nóng)機監(jiān)理工作還同時緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理措施，層層鑒定農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，切實加強田檢路查，排查事故隱患，到目前為止，共查運輸80多臺，糾正違章20多人次。

今年我們在農(nóng)機管理工作方面，主要是積極組織抓好以機耕、機播、為重點的農(nóng)機化作業(yè)服務(wù)，認真做好“三夏”，準(zhǔn)備工作，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。

根據(jù)文件精神，我區(qū)今年補貼農(nóng)機200多臺/套。聯(lián)合收割機20多臺/套，補貼資金達439萬元，為了使農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金得到充分、有效、合理的使用，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)民增收。

下半年工作打算：

一、進一步抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作；

二、組織機手參加“三秋”農(nóng)機大會戰(zhàn)；

三、做好農(nóng)機考試、檢驗、發(fā)牌發(fā)證等工作。

農(nóng)機管理工作總結(jié)范文第3篇

今年我區(qū)的農(nóng)機監(jiān)理工作還同時緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理措施，層層鑒定農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，切實加強田檢路查，排查事故隱患，，共查運輸80多臺，糾正違章20多人次。

今年我們在農(nóng)機管理工作方面，主要是積極組織抓好以機耕、機播、為重點的農(nóng)機化作業(yè)服務(wù)，認真做好“三夏”，準(zhǔn)備工作，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。

根據(jù)文件精神，我區(qū)今年補貼農(nóng)機200多臺/套。聯(lián)合收割機20多臺/套，補貼資金達439萬元，為了使農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金得到充分、有效、合理的使用，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)民增收。

下半年工作打算：

一、進一步抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作；

二、組織機手參加“三秋”農(nóng)機大會戰(zhàn)；

三、做好農(nóng)機考試、檢驗、發(fā)牌發(fā)證等工作。

農(nóng)機管理工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)機；購置補貼；檔案管理

中圖分類號： F323.3；G271 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.04.038

1農(nóng)機購置補貼檔案管理的內(nèi)容

農(nóng)機購置補貼檔案是指各有關(guān)單位在實施農(nóng)業(yè)機械購置補貼政策中形成的，能真實、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)地反映農(nóng)機購置補貼工作的文件、合同、發(fā)票、照片、電子檔案等資料，是農(nóng)機購置補貼工作的重要組成部分。

一是詳細核實農(nóng)機購置補貼合同、農(nóng)戶信息和機具信息，將購機申請表、購機者身份證明復(fù)印件、購機補貼管理合同、購機補貼指標(biāo)確認通知書、購機發(fā)票復(fù)印件、機具花名冊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理站或村委會購機證明信等信息資料，購機者身份影像、公示資料以及人機合照等進行了分類建檔，一機一檔，人機統(tǒng)一、手續(xù)齊備、資料齊全并全部備份。

二是農(nóng)機購置補貼的辦法、制度、規(guī)范性文件、實施方案以及農(nóng)機購置補貼會議、技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)資料、補貼產(chǎn)品選型等文件資料。

三是經(jīng)銷商上報的農(nóng)機購置補貼資料、機具匯總表、機具申請表原件及購置補貼工作的相關(guān)調(diào)研、檢查、核實記錄材料以及年度農(nóng)機購置補貼政策實施工作總結(jié)以及其他有關(guān)農(nóng)機購置補貼資料。

2農(nóng)機購置補貼檔案管理的重要性

農(nóng)機購置補貼工作是國家出臺制定的強農(nóng)惠農(nóng)政策，親民利民，意義重大。農(nóng)機管理部門一方面要將農(nóng)機購置補貼政策不折不扣的落實到位，同時要保證檔案管理工作的真實性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。確保農(nóng)機購置補貼檔案有理可依，有據(jù)可查，才能真正避免違規(guī)違紀等各類問題的出現(xiàn)，切實體現(xiàn)出農(nóng)機購置補貼檔案管理工作為民服務(wù)的宗旨。

2.1農(nóng)機購置補貼檔案管理工作是國家制定補貼計劃的重要依據(jù)

做好農(nóng)機購置補貼的檔案管理工作，可以給農(nóng)業(yè)部門提供具體的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)農(nóng)戶需求、市場供給、調(diào)配等方面制定合理可行的補貼計劃和政策，為翌年的農(nóng)機購置補貼工作做好充足準(zhǔn)備。

2.2規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理工作可以促進農(nóng)機購置補貼工作高效、有序運轉(zhuǎn)

做好檔案管理工作可以對農(nóng)機市場需求與供給進行統(tǒng)計分析，便于對農(nóng)戶購買農(nóng)機的數(shù)量和類型進行引導(dǎo)，避免盲目購買造成不必要的損失。并把農(nóng)戶對購機的需求通過專業(yè)分析之后把信息反饋給生產(chǎn)商和經(jīng)銷商來調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，以實現(xiàn)市場的宏觀調(diào)控。

2.3農(nóng)機購置補貼是一項政策性很強的工作

做好農(nóng)機購置補貼檔案管理工作，保證備案資料的詳細和真實，保證農(nóng)機購置補貼資金安全、規(guī)范、高效使用，及時、準(zhǔn)確對購買補貼信息、農(nóng)戶個人信息進行備案，防止農(nóng)戶倒賣農(nóng)機來套取國家補貼資金。

2.4認真做好各類紙質(zhì)、電子檔案歸檔整理工作是農(nóng)機購置補貼工作的必然要求

對于紙質(zhì)檔案要專人管理，科學(xué)分類。購機補貼的電子檔案主要包括從購機補貼系統(tǒng)導(dǎo)出的各種匯總表、明細表、供貨確認時照的人機合影及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機補貼明細表以及用戶購機發(fā)票的電子掃描件等，電子檔案數(shù)據(jù)只需一次錄入就可以多次利用，達到網(wǎng)絡(luò)化、實時化、自動化，是提高辦公效率和檔案安全性的必然趨勢。

3目前農(nóng)機購置補貼檔案管理存在的主要問題

3.1對農(nóng)機購置補貼檔案管理工作的重要性認識不足

有些部門對農(nóng)機購置補貼檔案管理工作沒有足夠重視，未設(shè)置專職農(nóng)機檔案管理人員。有些檔案管理人員對補貼政策、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)信息和管理工具等還不是很熟悉，沒有完全掌握。

3.2檔案管理者的專業(yè)水平和工作能力不足

有些檔案管理人員沒有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏一定的檔案管理知識和技巧，進而影響到檔案的收集、管理和利用。

3.3購置補貼電子檔案管理不夠系統(tǒng)化

有些農(nóng)機購置補貼檔案管理部門沒有采用電子化信息管理系統(tǒng)，沒有按照統(tǒng)一制定的軟件程序操作，不能完整的保存檔案資料，影響了工作效率和檔案保管時效。

4結(jié)語

農(nóng)機購置補貼檔案管理工作是一項繁雜而瑣碎的工作，真實記錄和反映農(nóng)機購置補貼工作的詳細情況，是檢查農(nóng)機購置補貼落實情況、考評總結(jié)農(nóng)機購置補貼工作得失和制定實施方案的重要依，對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)和加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]馬曉真.談?wù)剻C關(guān)檔案管理定級升級工作的步驟與方法[J].北京檔案，1991，（02）.

[2]劉靜.農(nóng)機技術(shù)在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中的推廣應(yīng)用[A].全國丘陵山地農(nóng)機化技術(shù)發(fā)展高層論壇論文集[C].2011.

[3]唐鳳貴.正確處理兩個關(guān)系是做好農(nóng)機化工作的前提[A].加入WTO和中國科技與可持續(xù)發(fā)展――挑戰(zhàn)與機遇、責(zé)任和對策（下冊）[C].2002.

農(nóng)機管理工作總結(jié)范文第5篇

一、過去六年工作總結(jié)

2013年6月6日，通過述職聘任，被組織任命為公用樓管理員，主要負責(zé)：基礎(chǔ)樓、管理學(xué)院、拖拉機實驗室、農(nóng)機實驗室、工程大院、測試中心、醫(yī)院、大禮堂共八棟教學(xué)樓樓的衛(wèi)門、更夫、清掃等一些日常事務(wù)的管理工作。在接任初期，我面臨的最大難題就是不熟悉情況，包括人員，樓層結(jié)構(gòu)，具體房間用途等等，都是一片空白，一切都要從零開始。這不禁讓我想起在我調(diào)入中心那一天，為自己定下的工作警示語：“業(yè)精于勤荒于嬉”，就是本著這樣的理念，開始了我的公用樓管理工作。首先就是和以前的樓舍管理員了解人員自然情況，然后找相關(guān)人員了解樓層結(jié)構(gòu)情況，最后自己帶領(lǐng)本樓清掃人員親自查訪房間使用及管理情況，明確安全防火負責(zé)人。明確門衛(wèi)、更夫及清掃人員職責(zé)，調(diào)整清掃人員布局，做到：“人盡其事，物盡其能”大大的提高了工作效率。在走訪調(diào)查期間積累轄區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：清掃面積：15193平方米；房間數(shù)：430間；安全出口標(biāo)示：86個；消火栓40個；門禁系統(tǒng)2個；滅火器284支；

在安全防火普查期間，初步掌握了各樓消防器材數(shù)量及損壞情況，像應(yīng)急燈、安全出口指示牌，滅火器等，損壞的均已保修。另清理數(shù)處堵塞消防通道的違禁堆放物，保障消防通道安全暢通，同時也發(fā)現(xiàn)了幾處日常得不到清理的衛(wèi)生死角，為能夠給廣大師生提供一個優(yōu)質(zhì)、安全的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)。

在了解轄區(qū)內(nèi)各樓舍的自然情況后，根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出大修項目共計五項，其中包括：

1、    農(nóng)機、拖拉機實驗室頂棚漏雨改造

2、    基礎(chǔ)樓2樓中廳新建門衛(wèi)室

3、    基礎(chǔ)樓安裝熱風(fēng)幕

4、    工程大院門衛(wèi)室，墻體開裂。

5、    醫(yī)院兩處門禁系統(tǒng)大修。

以上五個大修項目得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)過多方面協(xié)調(diào)，均已逐一解決。最值得一提的是基礎(chǔ)樓的門衛(wèi)室改造項目，經(jīng)過這次改造，使我們的員工有了一個舒適的工作環(huán)境，大大提高了員工的工作積極性。

自13年至今，在公用樓管理員的崗位上已經(jīng)走過了六個年頭，現(xiàn)在管理的樓宇總數(shù)是十棟，總建筑面積：78960平方米；清掃面積：27830平方米；房間總數(shù)：843間；安全出口：236個；消火栓：69個；警控消防門：14鏜；滅火器：430支。隨著管理任務(wù)量的加大，自己也感覺到身上的擔(dān)子越來越重，但我始終堅持后勤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不忘初心，牢記使命，為后勤保障工作貢獻自己全部力量。

二、今后工作的基本設(shè)想

1、首先要做到的就是，克服以往在工作中的不足，踏踏實實做人，認認真真做事。加強時間觀念，強化大局意識，為部門的工作竭盡全力。 

2、爭做業(yè)務(wù)能手，作為管理員，一定要成為部門的業(yè)務(wù)骨干，進一步發(fā)揮積極性和主動性，以“高品質(zhì)、高能力、高修養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，并不斷提升自己，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。