求和公式

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇求和公式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

求和公式范文第1篇

2、然后選中需要求和的數(shù)據(jù)

3、再然后選擇菜單欄的“公式”,點(diǎn)擊“自動求和”選項(xiàng)

4、然后再點(diǎn)擊“求和”

求和公式范文第2篇

一、三角函數(shù)簡單求和

例1.求 cos（kθ）+i sin（kθ）。

分析：這是個(gè)可以化成復(fù)指數(shù)函數(shù)的典型問題，我們知道歐拉公式為

eiθ=cosθ+isinθ

分別令θ為θ和-θ，從而得到三角函數(shù)由復(fù)指數(shù)函數(shù)的表達(dá)式：

cosθ=

sinθ=

于是將上式化為 ei（kθ）為關(guān)鍵。

解：原式= ei（kθ）=eiθ+ei（2θ）+…+ei（nθ）

由求和公式，原式= =eiθ[ ]

再將復(fù)指數(shù)函數(shù)由三角函數(shù)表示得

原式=eiθe

=e

二、構(gòu)造歐拉公式求和

例2.求證 sin（x+ky）=

cos（x+ky）= ≠0。

分析：此題的關(guān)鍵是構(gòu)造與歐拉公式相同的形式，將三角函數(shù)與復(fù)指數(shù)函數(shù)聯(lián)系起來，再由歐拉公式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

解：記A= cos（x+ky） B= sin（x+ky）

A+iB= cos（x+ky）+i sin（x+ky）

= ei（x+ky）=eix eiky=eix（1+eiy+ei（2y）+…+ei（ny））

=eix =eix

=[cos（x+ y）+isin（x+ y）]?

則我們?nèi)+iB的實(shí)部，便是 cos（x+ky）的和，取A+iB的虛部，便是 sin（x+ky）的和，從而我們可以得證

cos（x+ky）=

sin（x+ky）=

三、復(fù)雜三角函數(shù)求和

例3.求和 Cnkcos（kx+a）及 Cnksin（kx+a）。

分析：這題在例2的基礎(chǔ)上，與組合數(shù)學(xué)結(jié)合，我們可以在構(gòu)造歐拉公式的基礎(chǔ)上與二項(xiàng)式定理相聯(lián)系。

記C= Cnkcos（kx+a） S= Cnksin（kx+a）。

則C+iS= Cnkcos（kx+a）+i Cnksin（kx+a）。

= Cnkei（kx+a）=eia Cnk（eix）k

=eia（eix+1）n=eia[e （e +e ）]n

=eia?e ?（2cos ）n

=2n?cosn ?e

所以C=Re（2n?cosn ?e ）=2n?cosn ?cos（a+ ）

S=Im（2n?cosn ?e ）=2n?cosn ?sin（a+ ）

從而 Cnkcos（kx+a）=2n?cosn ?cos（a+ ）

求和公式范文第3篇

一、優(yōu)化公路工程施工與管理的幾點(diǎn)建議

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)都在飛速地發(fā)展著，公路施工企業(yè)之間的競爭也相當(dāng)劇烈。公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須認(rèn)清自身的問題，并針對自身施工與管理中存在的問題，提出有效的解決方案，進(jìn)而優(yōu)化施工管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。

首先，提高公路工程工作人員施工管理的認(rèn)識。要想做到全體人員都參與到施工管理中，那么就必須提高管理者的認(rèn)識，然后再提高工作人員的認(rèn)識。企業(yè)管理者可以參照優(yōu)秀的、成功的企業(yè)施工管理理念、技術(shù)與方法，有選擇性地應(yīng)用到自己企業(yè)的施工與管理中。相關(guān)部門組織工作人員進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)，提高工作人員施工技術(shù)水平與管理素質(zhì)，為公路工程的施工與管理提供幫助。

其次，完善公路施工企業(yè)的管理制度。針對公路工程施工管理中存在的管理制度缺陷的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以建立崗位責(zé)任制與激勵(lì)制度。利用崗位責(zé)任制約束工作人員的行為，提高工作人員的崗位責(zé)任意識，使每一個(gè)工作人員都能夠“在其位，謀其政”，做好自己分內(nèi)的工作。單單只有崗位責(zé)任制是不行的，還要對有突出表現(xiàn)的工作人員給予一定的物質(zhì)與升職的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮工作人員的積極主動性，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，確保公路工程更快、更好地完成，進(jìn)而有效地降低成本，提高效益。

最后，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。在這里，不僅僅是指工程人員的分配、物資的管理與利用，還有先進(jìn)工程施工技術(shù)引進(jìn)等方面所需的成本花銷，另外工程施工過程中的突發(fā)狀況、工程后期檢驗(yàn)等也要考慮在內(nèi)。所以，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該積極考查公路環(huán)境引進(jìn)適合的施工技術(shù)，再結(jié)合市場與企業(yè)的實(shí)際情況，購進(jìn)工程施工物資。在對物資與人員的管理過程中，需要遵循“物盡其用”原則，挖掘工作人員的優(yōu)勢與潛能，充分發(fā)揮其工作的積極主動性，提高工程質(zhì)量；工程物資的管理也是重中之重，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用不達(dá)標(biāo)的工程材料，這樣才能降低工程后期檢驗(yàn)的成本，進(jìn)而降低整個(gè)工程造價(jià)。

二、結(jié)語：

求和公式范文第4篇

1、博士畢業(yè)論文論文率要求

博士畢業(yè)論文論文相比普通高校畢業(yè)論文的要求略低，國家開放大學(xué)一般要求論文率不得超過30%,而普通高等院校大多要求不超過20%-30%,各位學(xué)員在前應(yīng)注意所在博士畢業(yè)論文的具體率要求。

2、博士畢業(yè)論文論文用什么工具

博士畢業(yè)論文使用的論文使用是萬方相似性檢測系統(tǒng)，相比知網(wǎng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)較為寬松，如果在進(jìn)行時(shí)，搞不清楚該使用什么軟件，可以選擇知網(wǎng)本科論文軟件，只要知網(wǎng)能過，其他軟件都能順利通過。

3、博士畢業(yè)論文論文怎么

對于申請國家開放大學(xué)學(xué)位的畢業(yè)論文，都要求進(jìn)行，具體檢測流程如下：①學(xué)員將畢業(yè)論文提交到所在電大分部圖書館；②分部對所有畢業(yè)論文進(jìn)行批量檢測，每篇1次；③對于不合格的論文，及時(shí)反饋檢測報(bào)告給指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師根據(jù)報(bào)告指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行修改；④修改完成后再次提交到分部進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢只有一次機(jī)會。

博士畢業(yè)論文操作步驟：

（1）博士畢業(yè)論文通過機(jī)構(gòu)賬號登錄萬方平臺；

（2）進(jìn)入檢測平臺后，選擇新→批量檢測入口→創(chuàng)建任務(wù)→急速上傳模式→選擇論文→開始檢測→等待生成檢測報(bào)告→下載檢測報(bào)告。

4、順利通過博士論文的經(jīng)驗(yàn)

博士畢業(yè)論文要求率不超過30%,超過則不合格，無法順利取得學(xué)位證書，因此，我們在提交論文前一定要自己通過相應(yīng)軟件進(jìn)行檢測，對于超過重復(fù)率的文章進(jìn)行處理，這里我們就以萬方論文為例介紹個(gè)人論文的經(jīng)驗(yàn)。

求和公式范文第5篇

    隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市場,逐步推行工程招投標(biāo)制,市場競爭更加激烈。同時(shí),隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和,電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降,一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

    由于我國目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期,舊的管理體制還沒有完全被取締,加上法制不健全,市場經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場環(huán)境下,本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外,還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊,形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下,依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額,提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平,并積極推進(jìn)工程索賠的開展,最終實(shí)現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價(jià)格的管理體制。

    盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)體制對施工企業(yè)參加競爭很不利,但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看,施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此,如何在市場中求生存、求發(fā)展,在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

    1 分配制度和人事制度的改革

    a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起,使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變,形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。

    b)對于企業(yè)的高中層管理人員,施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā),制定合理的人力資源計(jì)劃,既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才,又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù),并建立良好的競爭機(jī)制和流動機(jī)制,為各級人員創(chuàng)造機(jī)會,穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

    c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

    d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì),重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育,使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

    2 增強(qiáng)憂患意識,大力開拓市場

    隨著有形建筑市場的建立,凡屬800萬元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場進(jìn)行公開招標(biāo),這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外,國家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國63家電力施工企業(yè),將有一半被社會淘汰,市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制,同時(shí)要大力提高市場開拓能力。

    3 重視價(jià)格資料積累,提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

    對施工企業(yè)來講,工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用,因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的工程量清單,投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征,借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此,如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要,工程造價(jià)資料雖不具有法定性,但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值,就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集,還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實(shí)性,資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上,還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料;為保證其合理性,就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對比,去粗取精,去偽存真,使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平,最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

    4 增加成本控制力度

    施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度,采取有效措施,加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門通過分析各種費(fèi)用支出情況,提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù),努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上,建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理,合理優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,提高施工班組的工作效率。

    5 依靠科技進(jìn)步,提高科技和質(zhì)量水平

    企業(yè)要全面認(rèn)識和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定》,迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué),鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣;設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金,制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況,逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變,從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平,把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

    建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前,國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn),關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作,質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識,保證施工質(zhì)量,減少返工并杜絕質(zhì)量事故,這樣就可以縮短工期,提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識。

    6 發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)