企業(yè)成本控制

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企業(yè)成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞 制度管理 控制分析 成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一般而言的成本控制是基于公司的成本、預(yù)算等等，通過會(huì)計(jì)的方法，用專業(yè)性非常強(qiáng)的方法，對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，并且在出現(xiàn)偏差的時(shí)候進(jìn)行矯正。簡(jiǎn)單的說，成本控制主要利用的是會(huì)計(jì)的方法，全面的規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格的控制成本，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，成本控制早已成為了企業(yè)不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想做好成本控制的工作，完善的計(jì)劃是必不可少的。因此，如果計(jì)劃不合理，很容易使成本的控制難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，成本的控制應(yīng)該落實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)原來制定的目標(biāo)，嚴(yán)格的企業(yè)成本控制是每個(gè)企業(yè)都必須具有的。

一、成本控制的重要性

第一、成本控制最需要達(dá)到的目標(biāo)就是讓企業(yè)的成本得到控制，節(jié)約成本。通過成本的節(jié)約，可以讓企業(yè)讓更多的成本投入到日后的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。第二、企業(yè)成本控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，使職工的工作熱情提高，這樣就會(huì)使企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)的時(shí)候，處于一個(gè)有力的地位。公司員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，企業(yè)的效率毫無疑問也會(huì)得到提高。第三、提高資本的使用效率，總的來說，成本控制可以有效的節(jié)約資金，使資金的使用效率提高，讓資本的利用更加合理。

二、成本控制中存在的不足

（一）管理成本的意識(shí)缺乏。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是不能忽視的，那就是對(duì)企業(yè)成本的管理，企業(yè)的成本管理是企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)、有效管理的必然需要。但是很遺憾的是很多企業(yè)卻對(duì)成本控制缺乏認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)的缺乏，直接使很多企業(yè)實(shí)施成本的管理的意識(shí)不足，使成本管理嚴(yán)重的缺失，這樣就使得企業(yè)失去了一個(gè)非常重要的經(jīng)營(yíng)管理的途徑來提高效率。因?yàn)?，?guó)內(nèi)很多的企業(yè)進(jìn)行成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)企業(yè)成本的控制非常的不重視，直接讓許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程出現(xiàn)了一些完全可以避免的支出，這就直接導(dǎo)致了很多的企業(yè)成本的產(chǎn)生，給企業(yè)增加了很沉重的負(fù)擔(dān)。

（二）控制方法落后。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的成本控制方法很多都是工業(yè)革命時(shí)期誕生并且發(fā)展完善的。這些方法中的很多的方法，比如變動(dòng)成本法應(yīng)用的非常廣泛。但是應(yīng)該注意到的是，隨著科技的快速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也發(fā)生了改變，對(duì)產(chǎn)品的要求不再只是局限在功能方面，而是提出了一些新的要求，比如產(chǎn)品需要體現(xiàn)使用者自身的個(gè)性。因此，過去的企業(yè)成本控制就顯得非常的落后。

（三）虛假報(bào)銷情況嚴(yán)重。

企業(yè)的成本的控制和企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并不是企業(yè)的成本越高，發(fā)展的就越好，企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些本來不該出現(xiàn)的支出，特別突出的一點(diǎn)，就是國(guó)內(nèi)的很多的企業(yè)的虛假報(bào)銷情況相當(dāng)?shù)膰?yán)重，企業(yè)里面的一些員工通過把一些不屬于企業(yè)自身成本的花費(fèi)利用一些特殊的手段劃入到企業(yè)的成本中，進(jìn)行報(bào)銷。這樣的做法直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加，虛假報(bào)銷在國(guó)內(nèi)的很多公司都是普遍存在的，給企業(yè)的增加了很多無形的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常的不利。

三、企業(yè)成本控制方法

（一）重視成本控制的作用。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，對(duì)于企業(yè)成本的控制提出了新的要求，降低企業(yè)成本是一個(gè)必須重視的環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)控制的重要性，處理好成本控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的成本控制助企業(yè)一臂之力，幫助企業(yè)利潤(rùn)的增加。成本控制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者應(yīng)該在思想是重視，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行成本的控制。成本控制不應(yīng)該只是管理人員的任務(wù)，更應(yīng)該涉及全體員工。上下一心；全員配合，建設(shè)并且健全一套完善的成本控制辦法。

（二）完善成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本，首先要進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，通過監(jiān)督、管理等等手段，晚上企業(yè)的成本管理，有效的降低企業(yè)的成本。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，一套合理的程序方法是必須建立起來的。第一：制定一套行之有效的成本標(biāo)準(zhǔn)，并且這套準(zhǔn)則有很強(qiáng)的參考價(jià)值參考。第二：簡(jiǎn)歷起成本的監(jiān)督機(jī)制，通過整體的把握，長(zhǎng)期評(píng)比，把握成本控制的實(shí)現(xiàn)情況。第三：制定糾錯(cuò)和矯正程序。當(dāng)企業(yè)成本差異出現(xiàn)的時(shí)候，查明責(zé)任者，并且根據(jù)具體的情況，提出整改的措施，并且進(jìn)行執(zhí)行。

（三）完善費(fèi)用報(bào)銷制度。

費(fèi)用報(bào)銷對(duì)于企業(yè)來說非常的普遍，對(duì)于企業(yè)來說必要的開支進(jìn)行報(bào)銷是很很里的事情，但是一些企業(yè)人員利用這個(gè)機(jī)會(huì)，獲取自己的利益。一般來說，一些人把家庭的開支發(fā)票，甚至是一些假發(fā)票，進(jìn)行處理達(dá)到報(bào)銷的目的，以榨取個(gè)人的利益，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。因此，公司應(yīng)該授予財(cái)務(wù)部門監(jiān)管和檢查的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的審核工作，并且簡(jiǎn)歷一系列的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定什么發(fā)票可以報(bào)銷，什么發(fā)票不可以報(bào)銷，只有這樣使企業(yè)的資本得到最有效的使用。更加有效的解決了企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)效益的提升大有好處，同時(shí)對(duì)企業(yè)的健康的發(fā)展非常有利。

四、結(jié)語

企業(yè)成本的控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的價(jià)值，應(yīng)該予以重視，并且從規(guī)章制度，和對(duì)賬目報(bào)銷等方面入手，建立起一套行之有效的成本控制方法。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋4班）

參考文獻(xiàn)：

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[5]郭蕊. 作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)成本核算與控制研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

企業(yè)成本控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

前言

成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平?？茖W(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

一、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，反而有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。降低產(chǎn)品成本，由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，加之現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)，企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。由此可見，這些落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.融資成本不斷提高。對(duì)于企業(yè)來說，控制融資成本是所有企業(yè)控制成本的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過有效融資獲得足夠多的低成本資金以供企業(yè)生存、發(fā)展。反之，如果企業(yè)獲得資金付出的代價(jià)太高，將直接對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在我國(guó)，企業(yè)融資的渠道很多，主要是通過商業(yè)銀行和股票市場(chǎng)這兩個(gè)渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資成本，且有不斷上升的趨勢(shì)。從商業(yè)銀行來看，貸款利息構(gòu)成了企業(yè)融資成本的主要內(nèi)容，而影響貸款利息高低的主要因素是存款利率。然而，從過去直到現(xiàn)在這幾年，國(guó)家為了刺激投資和擴(kuò)大消費(fèi)，多次降低了儲(chǔ)蓄存款利率，企業(yè)想靠降息來降低融資成本是不可能的。

3.成本信息嚴(yán)重扭曲。成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素這一假定基礎(chǔ)之上，成本核算過程過分簡(jiǎn)化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在當(dāng)今情況下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生一些不合理現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本核算法也將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

4.人力成本增長(zhǎng)過快。人力成本是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素之一，改革開放產(chǎn)生大批勞動(dòng)密集型企業(yè)，我國(guó)人力成本相對(duì)偏低。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成本普遍上漲，給企業(yè)成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急劇上漲，使未來企業(yè)使用勞動(dòng)力成本會(huì)普遍增長(zhǎng)。

5.缺乏健全的成本控制制度體系。我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，較多考慮的是采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等方法，尤其是國(guó)有企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來扶持，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。此外，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。

二、有效實(shí)施成本控制的幾個(gè)方法

1.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分為成本核算、分析、考核和審計(jì)控制兩方面。加強(qiáng)成本核算應(yīng)用加強(qiáng)材料消耗控制、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理和加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出等方面入手進(jìn)行有效的成本控制；成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，目標(biāo)是否達(dá)到。

2.建立健全成本費(fèi)用管理體系。建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)行情，制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測(cè)收入，在保證利潤(rùn)的前提下，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“市場(chǎng)重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。

3.強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是成本控制的重要手段。主要是應(yīng)收賬款控制和庫存控制。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面，減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。應(yīng)收賬款控制主要包括兩方面：一是對(duì)所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應(yīng)收賬款的清理工作，采取月月對(duì)賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以達(dá)到減少企業(yè)損失的目的。對(duì)于庫存控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。堅(jiān)持每年兩次開展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫存統(tǒng)計(jì)，使庫存日益趨于合理。

4.充分實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì)，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)，利用自身擁有的大量?jī)r(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低，利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)，開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，可以通過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。

5.提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要充分挖掘財(cái)會(huì)人才資源，在提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)中實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。 轉(zhuǎn)貼于

結(jié)束語

面對(duì)各種不利因素，企業(yè)應(yīng)排除萬難做好成本控制工作，同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到控制成本對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)損失?？傊?，只要企業(yè)、政府以及全社會(huì)共同努力，為企業(yè)成本管理營(yíng)造良好的條件，就能夠克服成本管理中面臨的種種困難。

參考文獻(xiàn)

[1]李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個(gè)問題探討[J].中國(guó)外資，2011(17).

企業(yè)成本控制范文第3篇

市場(chǎng)不規(guī)范。突出表現(xiàn)在：招投標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護(hù)嚴(yán)重，虛假招標(biāo)、暗箱操作等現(xiàn)象屢見不鮮；工程立項(xiàng)審批不嚴(yán)，業(yè)主行為缺乏制約，導(dǎo)致壓級(jí)壓價(jià)、索要回扣、墊資施工；行業(yè)主管部門在審批企業(yè)資質(zhì)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體良莠不齊，缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，施工隊(duì)伍發(fā)展失控，供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。

建筑產(chǎn)品價(jià)格改革滯后。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑業(yè)執(zhí)行低價(jià)微利的價(jià)格政策。這種制度既不能真實(shí)反映市場(chǎng)的供求情況，也難以真實(shí)顯示企業(yè)的實(shí)際消耗和效率水平。

宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)督弱化。（1）成本管理法規(guī)不健全，使企業(yè)的成本行為失去了約束。（2）成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，不要求企業(yè)向政府有關(guān)部門報(bào)送。（3）反映成本構(gòu)成和成本水平的指標(biāo)數(shù)量明顯偏少。側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)。（4）觀念轉(zhuǎn)變慢，受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制后，只包實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和上交財(cái)政任務(wù)，而不問成本，企業(yè)為了完成承包任務(wù)，千方百計(jì)抓利潤(rùn)，不遺余力承攬施工任務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，認(rèn)為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，對(duì)成本管理重視不夠。

成本管理內(nèi)容片面。（1）僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。（2）只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低。片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低。（3）只注重節(jié)約，忽視工程索賠的管理。

成本管理作用弱化。（1）成本失控。主要原因是成本管理責(zé)任制不健全，成本管理人員素質(zhì)較低，使成本管理工作長(zhǎng)期停留在事后評(píng)價(jià)階段。（2）成本信息失真。主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。成本信息失真，除了宏觀成本管理體制不健全、監(jiān)督不力等外部原因外，主要還是企業(yè)內(nèi)部原因所致。（3）成本補(bǔ)償不足。成本補(bǔ)償中“不足”與“過頭”并存，但補(bǔ)償不足是主要傾向。主要原因是企業(yè)為了突出近期效益，短期行為嚴(yán)重，故意不提或少提折舊。

成本管理方法和手段落后。（1）事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。另外，由于成本管理人員素質(zhì)較低，一些現(xiàn)代管理方法的推廣運(yùn)用很不普遍。（2）缺少現(xiàn)代化管理手段。電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，計(jì)算機(jī)在成本管理中的巨大潛力尚未得到有效利用。（3）成本管理機(jī)構(gòu)不健全。

二、冶建企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中走出來的冶金施工企業(yè)，既有其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，又存在嚴(yán)重的不足。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：一是在綜合施工能力、技術(shù)水平和設(shè)備擁有量，都處于國(guó)內(nèi)較高水平。二是擁有一支思想素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)良好的職工隊(duì)伍。三是逐年開始向其他行業(yè)擴(kuò)展。其不足之處表現(xiàn)在：一是市場(chǎng)觀念淡??；二是行政手段依然是管理的主要方式；三是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上重投人、輕產(chǎn)出，重規(guī)模，輕效益，企業(yè)管理水平低，四是經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制活力不足，效率低下，機(jī)構(gòu)臃腫等。這些不足嚴(yán)重阻礙了企業(yè)增長(zhǎng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求相距甚遠(yuǎn)。

三、產(chǎn)生企業(yè)困境的原因

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想落后以及市場(chǎng)飽和

陳舊的思想觀念，禁錮了企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，消除了企業(yè)的危機(jī)感，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不暢，監(jiān)督無力。市場(chǎng)占有率低和投標(biāo)讓利多，資金凈流入量小，企業(yè)資金活化能力較弱，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，項(xiàng)目墊資現(xiàn)象越演越烈，加劇了施工企業(yè)資金的緊張程度，工程款拖欠嚴(yán)重，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率極低。以上原因，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力脆弱。國(guó)內(nèi)冶建市場(chǎng)狹窄。施工能力過剩，加上建筑市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，使冶建企業(yè)更加步履艱難。

2.企業(yè)內(nèi)部管理控制混亂

*內(nèi)部控制在概念上不統(tǒng)一。

*缺少指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制制度的權(quán)威。

*對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。

*內(nèi)部控制執(zhí)行不力。

*企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。

*沒有形成良好的控制環(huán)境。

*沒有完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制。

*外部監(jiān)督乏力。

四、冶建企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)型

不斷選擇新的有生命力的產(chǎn)業(yè)，以保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。在主業(yè)不變的前提下，進(jìn)行局部轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，盡可能考慮相關(guān)產(chǎn)業(yè)，就近轉(zhuǎn)型。

2.競(jìng)爭(zhēng)

實(shí)現(xiàn)粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變；為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

3.發(fā)展

向新產(chǎn)品領(lǐng)域開拓，以分散風(fēng)險(xiǎn)，采取高度的多角化戰(zhàn)略。

4.制定企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系通常采取保守型、風(fēng)險(xiǎn)型、分析型三種態(tài)式。根據(jù)自身情況，合理選擇適合于自己的體系。

5.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

（1）樹立企業(yè)成本管理的整體觀念

強(qiáng)化成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。提高全員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本管理水平。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資源利用率

做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。健全成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)合理地開展目標(biāo)成本管理。目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

組織機(jī)制創(chuàng)新，以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)并存，足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制。

推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng)，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。大力推進(jìn)第三層面的重組、剝離等。組建“專、精、尖、特”，的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。

（3）強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，推行后勤系統(tǒng)的剝離。

創(chuàng)新管理制度，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有管理標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立新形勢(shì)的管理制度，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍。

突出資金管理。成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。

深化成本管理。成立成本管理中心，制定成本管理辦法，制定目標(biāo)成本。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，加強(qiáng)成本考核與分析。分階段進(jìn)行比較、分析成本管理是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，比較差異、找出原因并作出決策，使得成本管理順利實(shí)施進(jìn)而提高企業(yè)效益。

落實(shí)項(xiàng)目管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。避免潛在虧損，與企業(yè)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，以及成本管理短期行為，以包代管，管理不力，導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)章制度名存實(shí)亡。

企業(yè)成本控制范文第4篇

Abstract:The strategy cost control achievement enhances the competitive power the powerful method to be getting more and more important in the modern group enterprise's status. This article through the analysis strategy cost control's characteristic and the superiority, searches analyzes the cost control in the group enterprise's implementation way.

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本 控制 優(yōu)勢(shì) 路徑

key word: Strategic cost Control Superiority Way

作者簡(jiǎn)介：朱寶忠（1964.-）,男，河南長(zhǎng)垣人，經(jīng)濟(jì)師。

成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯，全球性競(jìng)爭(zhēng)激烈。集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱很大部分取決于對(duì)成本的控制上。集團(tuán)企業(yè)要想在成本的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的，必須把成本的控制上升到戰(zhàn)略性的高度，將短期局部的成本控制上升為長(zhǎng)期全局性的控制，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。這就要求集團(tuán)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制。

一、戰(zhàn)略成本控制概述

戰(zhàn)略成本控制以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，把企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制結(jié)合起來，將成本控制提升到集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，站在戰(zhàn)略的高度對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面的了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本控制相比，戰(zhàn)略成本有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

1.1 戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)

（1）長(zhǎng)期性

集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和成本控制過程都是長(zhǎng)期性的，構(gòu)筑在兩者之上的戰(zhàn)略成本控制貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，也必然是長(zhǎng)期性，加之戰(zhàn)略成本控制的目標(biāo)是使集團(tuán)企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此戰(zhàn)略成本控制具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。

（2）全局性

戰(zhàn)略成本控制是站在戰(zhàn)略的高度，以集團(tuán)企業(yè)全局為對(duì)象，從全局出發(fā)，綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，把成本控制延伸到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性

戰(zhàn)略成本控制區(qū)別于傳統(tǒng)的成本控制，并不是單純的降低成本，而是把企業(yè)戰(zhàn)略和成本控制結(jié)合起來，尋求在整體上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制的最終目標(biāo)便是提高競(jìng)爭(zhēng)力，因此具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。

（4）時(shí)效性

集團(tuán)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本控制要能夠根據(jù)形勢(shì)的變化而適時(shí)的作出戰(zhàn)略調(diào)整，保證集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制與環(huán)境變化保持一致性，適應(yīng)環(huán)境變化的需求。

1.2 戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢(shì)

正是由于戰(zhàn)略成本控制有長(zhǎng)期性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性、時(shí)效性的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的成本控制相比，有以下的優(yōu)勢(shì)：

（1）克服了成本控制目光短淺的缺陷。

傳統(tǒng)的成本控制局限于局部的控制并且立足短期，一味追求降低成本而忽視了集團(tuán)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，具有短視性的缺陷。而戰(zhàn)略成本控制立足于全局，能夠進(jìn)行長(zhǎng)期的成本控制，一些戰(zhàn)略成本控制的措施在短期內(nèi)可能無法看出其成效，而長(zhǎng)期發(fā)展之后最終能夠達(dá)到降低企業(yè)相對(duì)成本的目的，能夠保持企業(yè)長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是傳統(tǒng)成本控制無法實(shí)現(xiàn)的。

（2）擴(kuò)大了成本控制的范圍

傳統(tǒng)成本控制因著眼于單純的資源消耗量，控制范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略成本從集團(tuán)企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本控制的范圍向外擴(kuò)展到研發(fā)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等整個(gè)過程。同時(shí)，戰(zhàn)略成本將集團(tuán)企業(yè)的成本控制放入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行全面考察，重視與上游供應(yīng)商和下游客戶的的聯(lián)系，而傳統(tǒng)的成本控制的對(duì)象局限與集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了集團(tuán)企業(yè)外部的價(jià)值鏈。

（3）將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，有利于提高集團(tuán)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略成本控制從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行整個(gè)過程的控制，其實(shí)施措施必然與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，這些措施能夠立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，如引進(jìn)最新技術(shù)和設(shè)備、增大科研投入等，雖然短期來看會(huì)增大企業(yè)成本，但是其帶來的效益會(huì)大大降低事后成本，對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增大影響力有很大作用。

（4）有利于進(jìn)一步擴(kuò)展成本動(dòng)因

成本動(dòng)因即導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，自動(dòng)化的程度不斷加深，傳統(tǒng)的直接材料和直接人力成本比重日益降低，同時(shí)，與自動(dòng)化相關(guān)的多因素的成本大幅度增加。因此，采取傳統(tǒng)的著重控制直接材料和直接人力成本的傳統(tǒng)成本控制是不合適的。而戰(zhàn)略成本控制能夠通過對(duì)各種成本動(dòng)因及其之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，將單一的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配。從而能夠更準(zhǔn)確的計(jì)算成本。

二、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑

2.1 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施思想

實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，首先要樹立正確的實(shí)施思想，正確的實(shí)施思想是戰(zhàn)略成本控制成功的基礎(chǔ)，只有正確的思想指導(dǎo)，才能夠采取正確的實(shí)施步驟和手段。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該樹立以下思想：

（1）控制源頭。戰(zhàn)略成本控制的出發(fā)點(diǎn)要以成本的源頭為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)源頭進(jìn)行戰(zhàn)略性的控制。通過對(duì)成本源頭的性質(zhì)及其相互關(guān)系的分析，改變成本發(fā)生的條件，加強(qiáng)控制。

（2）與集團(tuán)企業(yè)相匹配。戰(zhàn)略成本控制本身就是就是企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合的產(chǎn)物，要求戰(zhàn)略成本不僅要與集團(tuán)企業(yè)既定的戰(zhàn)略相匹配，還要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的不同階段，適時(shí)的對(duì)成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突的情況。

（3）融入到集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去。戰(zhàn)略成本控制的具體措施最終會(huì)落實(shí)到集團(tuán)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上，其控制成果也將通過業(yè)務(wù)績(jī)效反映出來。因此，要發(fā)揮戰(zhàn)略成本控制的作用，必須將戰(zhàn)略成本的戰(zhàn)略目標(biāo)、具體方法、思想理念等融入到業(yè)務(wù)中，變成切實(shí)可行的措施。

（4）全員參與。戰(zhàn)略成本從全局出發(fā)，涉及到集團(tuán)企業(yè)的方方面面，僅僅靠管理者的控制是不夠的，必須要全體員工樹立戰(zhàn)略成本控制的意識(shí)，全員參與到戰(zhàn)略成本控制的環(huán)節(jié)中去，才能夠真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本控制的作用。

2.2 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施步驟

（1）戰(zhàn)略成本控制框架

制定戰(zhàn)略成本的實(shí)施步驟，必須要了解戰(zhàn)略成本控制的框架。戰(zhàn)略成本控制的框架由三部分構(gòu)成：戰(zhàn)略定位分析：戰(zhàn)略定位即采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。就戰(zhàn)略成本控制而言，可采取的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即采取有效手段使集團(tuán)企業(yè)的整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略即集團(tuán)企業(yè)形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與眾不同的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以獲得收益。集中戰(zhàn)略即集團(tuán)企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)重點(diǎn)放在某一特定產(chǎn)品、特定地區(qū)、或特定客戶上以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 價(jià)值鏈分析：價(jià)值鏈分析主要是從原材料供應(yīng)商開始到最終產(chǎn)品消費(fèi)者止, 其間通過一系列相關(guān)整合來控制成本。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要體現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部基本活動(dòng)之間的聯(lián)系上。行業(yè)價(jià)值鏈分析從縱向角度確定企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析是指通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息, 做到“ 知己知彼”，找出并充分發(fā)揮本集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 進(jìn)而加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位。成本動(dòng)因分析：成本動(dòng)因分析即分析引起成本發(fā)生的因素。成本動(dòng)因分析主要包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因即企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)水平及產(chǎn)品服務(wù)等決定組織基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因即人力資源、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上下游聯(lián)系等實(shí)施集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本動(dòng)因。

戰(zhàn)略成本控制的三個(gè)構(gòu)成部分是相互聯(lián)系相互影響的，也是戰(zhàn)略成本控制步驟實(shí)施必須貫穿始終的原則。

（2）戰(zhàn)略成本控制的步驟

根據(jù)既定的戰(zhàn)略成本控制思想和框架，本文認(rèn)為戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該遵循以下步驟：制定集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：集團(tuán)企業(yè)要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先必須制定適合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制的開端，要綜合考慮集團(tuán)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及顧客的需求。行業(yè)環(huán)境即集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)的基本信息和相互之間的聯(lián)系。行業(yè)環(huán)境對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇有很大影響。應(yīng)根據(jù)行業(yè)環(huán)境的變化采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況即采取必要手段獲得并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短。滿足顧客需求是集團(tuán)企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)利用一定手段，尋求滿足顧客需求的最佳途徑。贏得顧客也就取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，顧客的需求是制定成本戰(zhàn)略時(shí)必須著重考慮的因素。根據(jù)既定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制：戰(zhàn)略成本控制不僅要在全局上進(jìn)行控制，還要落實(shí)到集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)成本采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本和售后服務(wù)成本等采取具體的控制措施，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行控制側(cè)重點(diǎn)的調(diào)整。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：戰(zhàn)略成本控制的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅僅是結(jié)果的評(píng)價(jià)，還包括過程的評(píng)價(jià)。從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略成本控制的過程進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控，既要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)量也要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)如集團(tuán)企業(yè)信譽(yù)等的評(píng)價(jià)。集團(tuán)企業(yè)整體成本的降低時(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)。

2.3戰(zhàn)略成本控制的必要準(zhǔn)備措施

戰(zhàn)略成本控制的具體實(shí)施措施

（1）普及成本控制理念

上到企業(yè)的高層管理人員，下到普通員工，都要樹立成本控制的觀念。集團(tuán)企業(yè)高層管理人員應(yīng)該起先鋒帶頭作用，通過學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)等途徑，向集團(tuán)企業(yè)推廣戰(zhàn)略成本控制理念，使普通員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本控制的重要性。普通員工應(yīng)該積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本控制的理念，了解集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)實(shí)踐戰(zhàn)略成本控制的具體措施。

（2）依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。電子商務(wù)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制提供了先進(jìn)的技術(shù)手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制所需要的信息可以突破地域、人員的限制而得到充分挖掘，并能有效的實(shí)現(xiàn)信息的檢索、傳輸、存儲(chǔ)和處理，從而有助于戰(zhàn)略成本管理的成功。

（3）改進(jìn)完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，取得并支持戰(zhàn)略成本控制所需要的信息。為使戰(zhàn)略成本控制順利進(jìn)行，現(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，使之與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面正確地反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。另外，企業(yè)還需拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上、下游與渠道企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和其它信息。

在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制無疑是集團(tuán)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，有利于改善集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)，獲得生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本控制范文第5篇

一、企業(yè)成本控制的重要意義

作為企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。企業(yè)通過成本控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制預(yù)算，并且做好成本核算工作，對(duì)超出成本部分進(jìn)行分析和總結(jié)，從而有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置的需要

企業(yè)實(shí)行成本控制，可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，比如人力、物力和財(cái)力，通過綜合評(píng)估，分清輕重緩急，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加大投資，將企業(yè)資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

就目前情況來看，企業(yè)成本控制方面還存在多方面的問題，從而一定程度上阻礙了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）成本控制觀念落后

一些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)成本控制認(rèn)識(shí)不足，片面認(rèn)為成本控制以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在執(zhí)行的過程中，過分注重節(jié)約成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省”為指導(dǎo)思想的成本控制，一方面會(huì)由于考慮局部而損害整體，另一方面還會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)革新，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）成本控制的內(nèi)控制度不健全

健全的企業(yè)成本內(nèi)控制度是保證成本控制得以良好實(shí)施的重要制度保障。但是，有些企業(yè)在成本控制工作中國(guó)，流于形式，沒有制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，企業(yè)只注重事中控制，沒有良好的事前預(yù)測(cè)和事后評(píng)價(jià)，從而造成成本控制不嚴(yán)，沒有真正發(fā)揮成本控制的作用。

（三）成本控制方法落后

企業(yè)在成本控制的過程中，方法比較單一落后，比如信息化建設(shè)落后、不注重成本控制創(chuàng)新等，成本控制人員采用“一成不變”的成本控制方法從而造成企業(yè)成本控制信息化落后，影響了其作用的充分發(fā)揮。

（四）成本控制人才素質(zhì)不高

企業(yè)成本控制的最終需要人來執(zhí)行，因此成本控制人才素質(zhì)的高低直接影響成本控制效率的高低。但是，就目前情況來看，企業(yè)成本控制人才素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體策略

針對(duì)目前企業(yè)成本控制中存在的問題，企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施予以解決，發(fā)揮成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

（一）更新企業(yè)成本控制觀念

在新的市場(chǎng)條件下，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新企業(yè)成本控制觀念。認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是降低企業(yè)成本，而是要從全局出發(fā)。這就要求企業(yè)管理者樹立成本控制的效益思想，真正發(fā)揮成本控制的作用。一方面，在資金投入時(shí)，應(yīng)從投入和產(chǎn)出的比率來分析其必要性，在充分保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為目的，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備，善于從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來考慮問題。另一方面，企業(yè)管理者還要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在確立成本控制目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合自身制劑情況嗎，確保成本控制的合理性和可行性。在執(zhí)行的過程中，制定比較靈活的政策，實(shí)行彈性成本控制。

（二）建立健全成本控制內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)中制定相應(yīng)的成本控制內(nèi)控制度，保障成本控制實(shí)施的有章可循。

1、注重成本全過程控制

企業(yè)在成本控制的過程中，不僅要注重事中控制，還要關(guān)注事前預(yù)測(cè)以及事后評(píng)價(jià)，形成嚴(yán)格的成本全過程制度。在事前控制階段，要綜合考試市場(chǎng)因素、企業(yè)自身情況，制定合理可行的成本控制目標(biāo)；在事中控制階段，要對(duì)可能影響成本的多種因素進(jìn)行管理和控制；事后階段，則要多超出成本控制目標(biāo)的部分進(jìn)行分析和總結(jié)，找出其中的原因，提出相應(yīng)的解決措施，為下一階段的成本控制成本制定提供重要的參考。

2、實(shí)行成本控制責(zé)任制

為了保障成本控制目標(biāo)的順利完成，企業(yè)還需要實(shí)行成本控制責(zé)任制，明確每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，做到責(zé)任分明，有效避免責(zé)任推脫情況的發(fā)生。此外，還要保障各部門形成良好的合作，共同完成企業(yè)成本控制目標(biāo)。

（三）采用有效企業(yè)成本控制方法

企業(yè)在成本控制過程中，需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，采取有效的成本控制方法。

1、加強(qiáng)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代，企業(yè)成本控制中必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的信息化水平，利用信息化的優(yōu)勢(shì)，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新成本控制方法，并且運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)技術(shù)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作水平，為企業(yè)成本控制提供良好的信息化環(huán)境。

2、鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新

創(chuàng)新是保障企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在成本控制中，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，并利用先進(jìn)的成本控制理念，提升成本控制工作效率。對(duì)于勇于創(chuàng)新的員工，企業(yè)還要予以相應(yīng)的物資激勵(lì)和精神激勵(lì)手段，在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本控制員工的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本控制從業(yè)人員的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，不斷提升他們的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，并且根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行考核，將最終的考核成績(jī)同他們的獎(jiǎng)金、升職等直接掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的最新方法和理論，并將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中，不斷提升成本控制的工作能力。