創(chuàng)業(yè)邦

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創(chuàng)業(yè)邦范文第1篇

該片制作陣容強大：總制片人由互聯(lián)網電影集團總裁管曉杰出任，監(jiān)制則邀請到新東方創(chuàng)始人、真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平和王強二位《中國合伙人》原型，而出品方樂博資本創(chuàng)始人楊寧、創(chuàng)業(yè)邦雜志出版人兼CEO南立新、娛樂工廠創(chuàng)始人張巍也到場助威。

影片《中國女合伙人之創(chuàng)業(yè)邦》講述的是3位性格迥異的“90后”都市女孩創(chuàng)業(yè)打拼、實現(xiàn)夢想的故事。故事本身并不復雜，但角色別具鮮明特色。

該片的創(chuàng)作班底幾乎是由2013年創(chuàng)下網絡播放量6億次，榮登百度指數榜首的《女人公敵》原班人馬組成。“全民女神”趙奕歡自導自演，IFG造星工廠旗下藝人劉宇珽、鄒楊、文卓、秦漢擂等加盟出演。

王強力挺“女合伙人”，管曉杰倡導創(chuàng)業(yè)雙贏

會上，互聯(lián)網電影集團IFG總裁管曉杰不僅講述自己的創(chuàng)業(yè)經歷，同時分享了創(chuàng)業(yè)成功的經驗：“成就合作者，就是成就自己、成就未來。在給予合作者的同時自身也在提高，這是一個雙贏的局面。”他說年輕創(chuàng)業(yè)者要敢于突破傳統(tǒng)思維模式，標新立異，找準目標，持之以恒。

新東方創(chuàng)始人徐小平、王強作為中國最早一批的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程有很多艱辛與傳奇，如今他們更多地致力于指導年輕人的創(chuàng)業(yè)。這次擔任影片監(jiān)制，王強在現(xiàn)場回顧了《中國合伙人》當年的拍攝趣聞，并表示了對新一代創(chuàng)業(yè)者的支持，他認為女性創(chuàng)業(yè)者的專注程度甚至要高于男性。他還說很期待這部講述三位青春靚麗女合伙人的影片，覺得她們創(chuàng)業(yè)過程一定充滿淚點與笑點，在讓觀眾捧腹大笑、淚水狂飆的同時，希望能激勵更多有創(chuàng)業(yè)想法的年輕人行動起來。

南立新盛贊“90后”創(chuàng)業(yè)夢，趙奕歡演繹“90后”創(chuàng)業(yè)者馬佳佳

創(chuàng)業(yè)邦雜志出版人兼CEO南立新是投資方中唯一的女性。創(chuàng)業(yè)邦是具有全球視野、致力于為新興創(chuàng)業(yè)者提供服務的媒體平臺，一直以來，堅持對年輕創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新企業(yè)提供大力支持，

談到女性創(chuàng)業(yè)，南立新說，事實上她并不習慣將創(chuàng)業(yè)者人為地用“性別”分類。因為在她看來，“創(chuàng)業(yè)這件事應該不是用性別來劃分的，我們鼓勵所有有夢想的人去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、不斷成長”，她認為女性創(chuàng)業(yè)者與男性創(chuàng)業(yè)者一樣具有堅韌、專注的特性。為切合當天主題，應主持人要求，她談了“60后”“70后”等不同年齡段女性創(chuàng)業(yè)者的不同特點，“可能越往前會越苦一點，越往后到‘80后’‘90后’，比如像馬佳佳她們，可能會更獨立、更陽光，也更能夠放開手去追逐自己的夢想。”

娛樂工廠創(chuàng)始人張巍先生則談到了現(xiàn)在是互聯(lián)網的時代，傳統(tǒng)的影視企業(yè)紛紛要跟上時代的節(jié)奏，抓住互聯(lián)網的契機，跨界不出界。

樂博資本創(chuàng)始人楊寧則認為，現(xiàn)在的社會氛圍是年輕人創(chuàng)業(yè)的一個很好的時間節(jié)點，而當代女性也同樣可以通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)個人價值和理想。他說期待這部影片能夠觸動女性內心奮斗的激情和精神。

《中國女合伙人之創(chuàng)業(yè)邦》是趙奕歡的導演處女作。她說，與《致青春》相比，影片主題同樣表達的是青春，一個展現(xiàn)的是殘酷而無法忘卻的青春，一個展現(xiàn)的則是拼搏創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)夢想的青春，哪一個青春更能打動觀眾的心，還得等影片上映了才見分曉。

創(chuàng)業(yè)邦范文第2篇

唐陽說的“原來”，是在2006年左右，當時，清華大學畢業(yè)的他已經創(chuàng)辦了好幾個公司。他的狗民網就誕生在五道口附近的華清嘉園。當時的華清嘉園，聚集了很多像他一樣的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者。

那個時候，唐陽手頭有些小錢，喜歡到處轉悠看看項目。他說，當時發(fā)個短信息就能把同在華清嘉園創(chuàng)業(yè)的幾個師兄師弟拉到小區(qū)花園里聊天。很多師兄創(chuàng)辦的企業(yè)大部分在這里，誰需要錢了就找他去看看，他投了四五個項目，還在2006年做了王興的天使投資人。

華清嘉園，一個位于五道口地鐵旁的普通居民區(qū)，曾經是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的天堂所在。在這里，走出了校內網、暴風影音、飯否、美團、酷訊、抓蝦、美麗說、酷我、一見等互聯(lián)網企業(yè)。

“我覺得華清嘉園有這么幾點有意思的地方：第一，它靠著清華北大，這里面的畢業(yè)生，出來以后可以就近在這工作；第二，附近的生活服務設施比較好，比如附近有橋咖啡、雕刻時光，大家可以在這里坐一坐、聊一聊，喝點兒東西。第三，交通方便，附近就是五道口城鐵。”唐陽說。

800元就能辦公的地方

2006年，在創(chuàng)辦狗民網之前，唐陽就一直在搞“各種創(chuàng)新的事情”，他之前幾次創(chuàng)業(yè)，都是在華清嘉園周圍，但都不是那種特別有爆發(fā)性的公司。做養(yǎng)狗社區(qū)狗民網，是受妻子養(yǎng)兔子的啟發(fā)，養(yǎng)只兔子一個月花400元到500元，讓唐陽看到了其中的商機。

唐陽決定做一個狗狗社區(qū)，他找到了同在華清嘉園的創(chuàng)業(yè)者吳萌野，后者做了一個比較搜索網站百搜網，聽了以后覺得這個想法挺靠譜，便熱情幫忙，狗民網這個域名是吳萌野幫忙注冊的。吳萌野后來去了音悅臺，成為創(chuàng)始人張斗的合伙人。

狗民網誕生在吳萌野的辦公室里，唐陽借了其中的兩張桌子辦公，就和清華電子工程系的師兄邱國良一起創(chuàng)業(yè)了。過了一段時間，唐陽在附近的東升大廈租了個兩居室。他們在客廳辦公，另外兩間，則租給朋友住，他們白天辦公，朋友晚上回來住。這樣，公司一個月的房租成本只需要800元。

唐陽當時還做一點天使投資，喜歡投那種“創(chuàng)始人剛剛產生一個想法，特激動，卻得不到任何的回應和支持，或者創(chuàng)始團隊兩三個人，湊了50萬塊錢，很快就花光了，成了一個沒著沒落的企業(yè)”。

有一天，唐陽去位于學院路海豐園的“小黑屋”見了王興，發(fā)現(xiàn)王興搞了“挺好看的一個社交網站”，就是后來廣為人知的校內網。當時的校內網在一個三居室里，只有王興、王慧文、賴斌強三個人，白天辦公，晚上就睡在那里。三個人已經沒錢了，尋求協(xié)助。

唐陽投了幾萬塊錢，成了王興的天使投資人，同時他還擔任校內的推廣顧問，他推薦王興把校內搬到了華清嘉園，這里從此成了王興每次創(chuàng)業(yè)的起點。后來的飯否、美團，都是在這里起步的。當時的合伙人賴斌強、王慧文在校內出售之后，在華清嘉園合伙創(chuàng)辦了淘房網，如今被王興拉進了美團網，這是后話了。

最開始的時候，狗民網發(fā)展不溫不火，唐陽也沒有把主要精力放在公司。6年來，狗民網一直未實現(xiàn)盈利，前前后后唐陽連借帶湊投入了1000多萬元。但從近幾年開始，狗民網的發(fā)展開始穩(wěn)步上升。

“這兩年開始有規(guī)模收入了。我記得2009年是30萬用戶，那時候廠商已經覺得有點兒不能忽略了，現(xiàn)在是80萬用戶，每年廠商做預算的時候都會打招呼，通報他們今年的預算規(guī)模，問我們的年度計劃。”唐陽說，廣告穩(wěn)定了，他現(xiàn)在愁的是網站的表現(xiàn)形態(tài)。

2010年，狗民網開通了網上商城，如今已經累計有1萬人購物，慢慢進入了穩(wěn)定增長期。唐陽最初并不同意做商城，覺得太重太累，但下面的人堅持，一個經理要做。運轉了一年多，他發(fā)現(xiàn)效果還不錯。

“用戶有需求，他在其他地方買不放心，他認為既然廠商在我們這里做廣告，我們賣的貨肯定是真的。”唐陽對狗民網很有信心，他曾去美國做過考察，在這一領域已經出現(xiàn)了好幾個上市公司。如今的狗民網大約有60個人，最近，他們推出了一個金融產品，幫助客戶更加經濟地養(yǎng)寵物，很受歡迎。

“這個行業(yè)很大，在發(fā)達國家這個行業(yè)市場規(guī)模是電影產業(yè)的4倍。美國電影票房是120億美元，寵物是500億美元。我們國家10年之內一定是一樣的。”

2006年誕生于華清家園的還有酷訊網。那是百度前員工吳世春和朋友陳華創(chuàng)辦的一個生活搜索網站。

2005年底，在外打工者照常面臨著買火車票的問題，陳華告訴吳世春，自己可以做一個更好的買票工具，吳世春覺得很有商業(yè)價值。于是，2006年2月，在華清嘉園11號樓1706，吳世春和陳華一起，創(chuàng)辦了酷訊。上線之后，在沒有任何推廣的情況下，20天之內，流量躥升到全球1000多位。3月份進行了A輪融資，6月份就拿到B輪。2006年11月，吳世春把公司搬到了附近的財智大廈。

當時的酷訊同時做了好幾個產品，房產、旅游、招聘、租車、汽車，還有火車票。吳世春說，他們在融資之后，犯了冒進的錯誤。

“酷訊是從火車票起家的，火車票延伸到機票很容易，機票延伸到酒店很容易，但是火車票延伸到房地產就有點遠了，最后雙方受敵，而且每個領域都有大公司在做，創(chuàng)業(yè)公司要同時做好幾個方向的話很難維持。”吳世春說，當時為了驗證火車票能快速拓展其他領域，酷訊先做了兩個產品，一個是房產，一個是做招聘，后來為了融B輪，做了更多的產品，把整個公司弄得特別龐大。到了2007年，為了沖排名，做流量，投入就更多了。

“對于一個產品來說，用戶要么把你看成一個旅游的行業(yè)的，要么把你看成一個房地產行業(yè)的，你不可能兩個都占，你不能說我是一個做房地產跟旅游的公司。”吳世春說，當時房產頻道流量已經超過搜房網了，但還是忍痛把它砍掉了。

吳世春總結說，酷訊犯的錯誤，就是在用戶量沒有足夠多的時候，提出了不切實際的目標，團隊膨脹得很厲害，“VC的胃口也膨脹得很厲害，等經濟危機來的時候，期望值跟實際情況落差太大。”VC原來期望酷訊成為挑戰(zhàn)百度的公司，因為不滿意公司發(fā)展，他和陳華都被迫離開了公司，投資公司找了一位職業(yè)經理人去擔任CEO。

“我不恨他們，也不埋怨他們，這只是正常的錯誤。”吳世春說，“我后來和徐易容總結，第一次創(chuàng)業(yè)，比如說第一次拿到VC的錢的時候，可能會沒那么有經驗，會犯一些錯誤。”吳世春說，“第二次創(chuàng)業(yè)，狀態(tài)完全不一樣了，你知道怎么去管理董事會，怎么去管理VC，知道什么時候、什么節(jié)點去融錢，要多少錢？怎么判斷整個大環(huán)境，我覺得這個很重要。”食神搖搖近期剛剛獲得晨興的B輪投資。

誕生于華清家園的企業(yè)，還有百度前員工林應明和段暉創(chuàng)辦的一見互動，徐易容和百度前員工諶振宇聯(lián)合創(chuàng)辦的抓蝦，前百度員工曹煒斌、李金波創(chuàng)辦的即時通訊哈達網，以及馮鑫的暴風影音。如今視頻網站一見因資金問題關閉，抓蝦則因遲遲找不到盈利模式被迫易手，哈達網最近的消息，是即將出售給雷軍的小米公司，暴風影音則在努力尋求國內上市的機會。

再次起步

“Foursquare剛出來的時候，如果你去在華清嘉園旁邊的酒吧或咖啡館，里面坐著的不是王興，就是我，或者徐易容，弄個筆記本在那邊發(fā)呆半天，在想，做點啥呢？就是這個狀態(tài)。”吳世春說，那個咖啡館網絡很方便，一杯咖啡可以喝半天。他們當時并不住在附近，但卻喜歡去，因為感覺“一到那邊，就有感覺”。

那是2008年、2009年左右，當時，吳世春和陳華已經離開了酷訊，抓蝦網在投資人的主張下，轉給了豆瓣網。順便說一句，當時抓蝦網的融資也是吳世春介紹的。

離開酷訊之后，有很長一段時間，吳世春跟徐易容在一起，尋找移動互聯(lián)網方向的創(chuàng)業(yè)機會，徐易容、諶振宇以及他們曾經的同事林應明，幾個人在五道口的一個小房間里，天天在琢磨干點啥。他們業(yè)余時間還經常一起外出，滑雪、旅游，度過了一段輕松的日子。

“我是最早提出生活搜索這個概念的，因為對生活搜索還是有情結。”吳世春說，2009年，他和徐易容曾經在一起考慮針對iPone3GS做一款應用，使用者能夠通過應用查信用卡什么時候到期，開車有沒有違章等等。但這個項目沒有堅持做出來。

2009年下半年，徐易容開始做美麗說，和諶振宇、吳世春、林應明等人都討論過，林應明也在這方面動了很多腦筋，差點兒一起做。

“我自己覺得對這種時尚沒有什么感覺，也做不好這個東西，但是我知道這是一個很好的領域、很好的市場。”林應明解釋，他在2010年再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦悅樂優(yōu)惠，一個做打折優(yōu)惠券的互聯(lián)網應用。

曾和徐易容一起創(chuàng)辦抓蝦的諶振宇也沒有參與美麗說，因為自己對時尚感覺比較弱。諶休息了一段時間，給樂淘網的畢勝做了半年的顧問。在2010年加入去哪兒，負責無線。值得一提的是，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超在華清嘉園還和另一個人合伙做了一個名叫融360做小額貸款中介企業(yè)，最近剛剛拿到光速資本的投資。

“他說是做女性的這種產品，說實話沒看懂他的模式。”吳世春說，他的又一次創(chuàng)業(yè)是在2011年初，還是2011年大家一起去吉林北大湖滑雪，跟徐易容討論出來的靈感。

從酷訊離開之后的好幾年，吳世春一直沒做事，除了跟徐易容一起討論創(chuàng)業(yè)外，他還做了幾次天使投資人，投資了幾個公司。直到2010年，吳世春加入了基調網，他的朋友、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳朝仁創(chuàng)辦的一家做互聯(lián)網性能管理、用戶體驗優(yōu)化的技術公司。吳世春在基調網負責市場和融資，并且買斷了一個機構的股份，成了公司小股東。

做了一年多，吳世春還是覺得移動互聯(lián)網這個機會不能錯過，他說服了陳超仁，一起在移動互聯(lián)網領域琢磨新的方向。那個時候，陳超仁的基調網絡已經進入了穩(wěn)定期，在考慮能不能做一些新的事情，也覺得移動互聯(lián)網是一個很大的機會。

“后來發(fā)現(xiàn)，自己還年富力強，為什么還要去投別人呢？自己做還能做得更大，做得更快。”吳世春看準移動互聯(lián)網的方向，他決定再次創(chuàng)業(yè)了。

2011年2月，吳世春得知當年酷訊的合伙人陳華開始創(chuàng)業(yè)了，后者做了一個類似于K歌達人的應用，并且開始跟風投接觸，拿到了Termsheet。這家公司后來中間轉了幾次型，跟吳世春他們的基調網在一個樓里面。吳世春還向陳華的公司投了點錢，成為了董事會股東。

“他一拿到融資我就受刺激了，我當時就說，再不出來做就來不及了。”吳世春說，他和陳超仁利用3天的時間，在2011年3月8日把DEMO做出來了，幾天之后，約到了紅杉的周逵，談了大概兩個小時，周逵決定投資。3月15日，公司開始建團隊，一個月的時間，團隊搭建完畢。最后，他們拿到投資的時間僅僅比陳華晚一個月。

2011年4月16日，樂呵正式成立，5月份紅杉提供了過橋借款，吳世春還找徐易容融了一點錢。

“他當時做美麗說，在城市生活這一塊有一些心得體驗，我覺得會對我們這次創(chuàng)業(yè)有幫助。”吳世春說。

陳超仁入行很早，連續(xù)創(chuàng)過好幾個公司，而且曾經做一個應用。2009年底，因為出外旅行不方便，他為自己做了名為“全球導航”的戶外地圖客戶端，朋友們覺得不錯，鼓勵他放到APP上去賣，當時一下子排到整個總榜的第一名。

創(chuàng)業(yè)之初，吳世春和陳超仁一開始做了兩款應用，一款叫做樂呵鄰友，是一個移動生活分享社區(qū)；另一款是樂呵消費指南，整合周邊地區(qū)的打折、團購信息，但是發(fā)現(xiàn)第一個應用起來很慢，第二個應用大而全，消費者也不買單。

“用戶需要的是快速知道該去干什么，因為打開一個APP應用也就是一分鐘、兩分鐘的事情，你得讓用戶能夠決定去做什么事情，用戶才會買單。”吳世春和陳超仁于是進一步精簡，“干脆來一個最簡單的方式，就是我來幫助你決定去干什么，后臺數據根據用戶的行為，判斷他是對價格敏感，對口味敏感還是對優(yōu)惠敏感。”只需要搖一下，應用就把用戶的喜好全部調出來，然后來判斷你這個時候用戶需要什么店。

2011年11月，食神搖搖上線，剛剛半年，用戶使用已經超過1億次。

“我覺得很驕傲的，我們人這么少，然后一年的情況能做到就是將近600萬用戶。”吳世春說，食神搖搖目前僅有17名員工，是個純粹的移動互聯(lián)網公司，他們甚至都沒有Web，Web頁面只是提供下載。

風光不再？

“第一個我覺得華清嘉園能夠創(chuàng)造出一種家庭感，在一個大的辦公Office里面，大家感覺就是打工，弄一個三室一廳或者說在車庫里面，大家感覺就跟一家人一樣干點事兒。一開始很艱苦，但都是沖著未來做的。”2005年，前百度首席架構師雷鳴，在華清嘉園開始了酷我音樂的創(chuàng)業(yè)旅程。雷鳴說，那時候他們還會請阿姨做飯，平時加班還專門有人買零食，當時的氛圍非常好，大家都有創(chuàng)業(yè)的感覺。

“在那兒，加班直接支個床就睡了，有廁所可以洗澡，很方便，因為早期加班真是挺多的。寫字樓里就沒那么方便，晚上會關空調，周末保安還會來趕你走。”

同樣在華清嘉園起步，雷鳴的酷我音樂和狗民網有些類似：起步很早，保持較長時間沒有做營收，但如今酷我音樂已經成長為有2億用戶，進入穩(wěn)定增長期。

“我當時秉持的觀點，第一個是亂世出英雄。因為亂的話，大公司不太愿意趟這個混水，小公司會很短視，趁機撈一筆。這其實反而是一種機會，任何混亂的市場，都會慢慢規(guī)范化，慢慢被理順，各個產業(yè)鏈上的玩家，都會慢慢地清晰起來。”雷鳴選擇做音樂，是因為他認為音樂是互聯(lián)網的一個基礎應用。

2005年，酷我音樂在華清嘉園誕生，天使投資人和一見一樣，都有百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇。

除此之外，華清嘉園的位置，非常有利于從周圍招人，一開始的時候，酷我音樂只有4個人是全職的，其他全部都是來自北大、清華、中科院兼職的學生。這些學生白天不怎么來，都是到晚上大概5點半、6點鐘過來，一塊兒干到晚上十一二點回去。雷鳴告訴記者，他以前在百度的時候，也是這么干的，百度最早一批人也基本上都是兼職。

這些兼職的學生，除了節(jié)約成本外，因為比較單純，還更容易接受公司的文化；因為都是很優(yōu)秀的學生，做事情很認真，干活也很拼命。“如果說有些人能真正成長起來、培養(yǎng)起來，他將來對公司是很有感情的，他的成長潛力也是非常大的。”酷我第一批留了十幾個這樣的學生。半年之后，公司急速擴張，達到了20多人，住不下了，于是搬到了附近的財智大廈。

接近的地理位置促進了密切的交流，2006年左右，是Web2.0的創(chuàng)業(yè)高峰，中關村一帶有很多小型聚會。雷鳴、吳世春、徐易容等人還成立了“百度逐鹿同學會”，定期聚會。

“沒有誰組織，吆喝一聲，大家都出來了。”吳世春說。一般是去咖啡館去吃頓飯，那時候他們經常去逐鹿茶樓，那里有自助餐，很適合聊天。

吳世春就是在這種聚會上認識了當時年僅22歲的徐樂，后者當時創(chuàng)辦了試用網，正打算從清華大學退學。試用網也是在華清嘉園創(chuàng)辦的，2007年的時候徐樂還找過吳世春。徐樂后來做了一個支付公司，之后又做游戲，如今是矩陣游戲的創(chuàng)始人。

但如今，華清嘉園的好時光已經不在了。

“現(xiàn)在有一個什么問題呢？國家規(guī)定民宅不能作為公司注冊地了。以前華清嘉園的那兩個樓是可以當做注冊地址的，現(xiàn)在不行了。”吳世春說，現(xiàn)在為了注冊個地址，很多公司要繞一個大彎。

創(chuàng)業(yè)的成本也高了，陳超仁說，最早期的時候，注冊一個公司5萬到10萬塊錢就可以了，還能招到很好的人。現(xiàn)在進入移動互聯(lián)網時代，沒有2萬元左右的薪資，根本招不到特別好的人。

另外，監(jiān)管成本拉高了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本。陳超仁說，政府所設的很多這個證那個證，增加了創(chuàng)業(yè)的成本，以前創(chuàng)業(yè)者兜里有三四十萬元就可以創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在沒有三四百萬元根本不可能。

唐陽也有類似感受，近年來他明顯覺得找他看項目的清華同學少了，“有點缺貨的感覺”。

“現(xiàn)在畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)的越來越少了，很多同學畢業(yè)，第一個想的是我去哪里能夠有北京戶口，能夠月薪2萬元，能夠解決幼兒園上學的問題，腦子里就沒有那種革命的意愿了，成了一個社會規(guī)定的附庸。”

創(chuàng)業(yè)邦范文第3篇

你就會“被擁有”多少！

“大風起兮云飛揚，威加海內兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方！”激賞劉邦蕩氣回腸的詩句，回顧從“無賴”到“高祖”的歷程，

你不得不佩服這位貪酒蹭飯娶老婆，粗言穢語不讀書，大庭之眾，強行摘下儒生帽子往里撒尿的大哥。再看身邊的功臣將相，殺狗編席的，販布看監(jiān)的，出身低賤，整個一文盲團隊.......

但你神回那段歲月，對話這位大佬，分析中國史上他的n個第一時，自會醍醐灌頂：

第一位平民登帝位的皇帝，從而結束“血統(tǒng)貴賤論”，開創(chuàng)了中國歷史上“布衣將相”格局，打破了“王侯將相寧有種乎”的神話，成為激勵著平凡人等積極奮斗走向成功的標桿 ；

第一位御駕親征統(tǒng)一天下的皇帝；

第一位發(fā)明“招降納叛”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術的皇帝；

第一位以“休養(yǎng)生息”為國策從在全國大力發(fā)展經濟的皇帝；

第一位“釋放奴婢”、一定程度上打擊奴隸制度、解放生產力的皇帝；

第一位在全國實行“輕徭薄賦”政策、實行“十五稅一”低稅率的皇帝；

第一位推行“量吏祿，度官用，以賦于民”的財政支出緊縮政策、倡節(jié)儉的皇帝；

第一位從制定禮儀角度而鞏固皇權的皇帝；

第一位下“求賢詔”在全天下廣招賢士人才的皇帝；

第一位寫詩的皇帝，其詩作——大風歌被譽為“千古人主第一詞”；

第一位祭祀孔子并重用儒士的皇帝，為漢朝及后世以儒家文化為主體思想治國奠定了基礎；

第一位以孝治理天下的皇帝。

伴隨著這些作為，劉邦和他的國家擁有的經濟權力、政治權力（含軍事權力）和文化權力（含宗教權力）開始多位一體聚焦，部分權力傳承至今，如，劉邦漢族族名的開創(chuàng)者，經過他的開創(chuàng)以及其后世子孫皇帝的進一步開拓發(fā)展，漢族成為中華民族主體的族名，漢人成為中國人的代稱，漢語成為中國語言的代稱，漢字成為中國文字的代稱、漢學也成為研究中國文化的代稱。

伴隨著這些令人肅然起敬的結果，我們回首創(chuàng)業(yè)過程:

首先，人選對了，世界就對了。

劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領。劉邦遂說：“我之所以有今天，得力于三個人－－－運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

第二、神選對了，歷史就對了。

漢十二年十一月，劉邦行自淮南還。過魯，以最高規(guī)格的牛羊豕三牲的“太牢”祭品大牢祠孔子，恭稱宗師。形成了"天不生仲尼，萬古如長夜，無漢室劉邦，孔子無天日"的格局相輔相成。

第三、自己做對了，一切就對了。

劉邦和他的團隊創(chuàng)業(yè)期間的第一桶金的確血淋淋，但守業(yè)過程締造了寬松無為的政策，安撫了人民、凝聚了中華，促成了漢文化基礎，所創(chuàng)的政治體制和經濟制度為后世統(tǒng)治者所沿用。

創(chuàng)業(yè)邦范文第4篇

未來有把握的創(chuàng)業(yè)

對27歲的小尹大學畢業(yè)后，在體育用品行業(yè)工作了近3年，已經成為戶外體育用品“專家”。同時，小尹也非常了解體育用品的市場發(fā)展空間和盈利模式。但是，當他準備辭職創(chuàng)業(yè)時，卻遭到了身邊朋友的強烈反對。面對一筆不小的創(chuàng)業(yè)投入，身邊好友謹慎地問了他一系列的問題，問得小尹啞口無言。自認為對體育行業(yè)了如指掌的他，這次低下了頭，開始虛心尋找這些未知問題的答案。

帶著解答未知答案的急迫心理，帶著不懂調查的困惑，帶著不懂調查統(tǒng)計分析的不自信，小尹在一位創(chuàng)業(yè)同盟的介紹下走近了100調查網。免費注冊成為100調查網的用戶后，小尹參考系統(tǒng)中的問卷模版輕松地進行了問卷設計，幾分鐘的功夫，他的問卷就設計完成了，里面包含了小尹關心的未知問題。系統(tǒng)將問卷自動生成鏈接，然后，小尹將這份問卷的鏈接用郵件、QQ、MSN發(fā)送給了身邊的眾多朋友。朋友們點擊鏈接對調查問卷中小尹的困惑問題給予了自己的回答。3天時間里，100調查網的數據后臺就收到了100多位為小尹獻計獻策的朋友的問卷回復，系統(tǒng)還自動將這些回答進行統(tǒng)計分析。小尹再次用賬戶名和密碼登陸自己在100調查網的賬號，就看到了系統(tǒng)自動生成的統(tǒng)計分析，了解到大家對每個問題的選擇、看法等。面對統(tǒng)計結果，所有的未知都了如指掌，面對未來的預測，小尹已經知道了他的戶外體育用品的發(fā)展方向與發(fā)展空間，以及實際運作中將需要注意的細節(jié)，小尹對創(chuàng)業(yè)成功更加充滿自信。

為自己選擇的項目做個贏利分析

自己選擇的項目是否能賺錢?市場反映會怎么樣?一般小額投資者都不會在準備期就花費大量的人力物力去做市場調查，有心的人會選擇目前市場上比較受寵的自助調查系統(tǒng)解決。在被眾多創(chuàng)業(yè)者們喻為“創(chuàng)業(yè)起點站”的100調查網上即可看出，為創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌做準備的創(chuàng)業(yè)者們已經開始用網絡進行著林林總總的調查，有關于開米粉店的調查、有關于開書店、花店、體育用品店的調查。調查問卷的內容涉及到店面地址的選擇、產品與服務是否受歡迎、購買的價格接受度等等信息。這些關乎創(chuàng)業(yè)成功的核心“未知”要素，在100調查網都被創(chuàng)業(yè)者們反反復復通過調查題目提出。

據100調查網(數字100市場咨詢公司)總裁湯雪梅介紹：“100調查網從開通至今，目前還未做太多推廣，用戶已經蜂擁而至，從最初的每天五六位新注冊會員，現(xiàn)在已經發(fā)展到每天100多位新注冊會員。”同時，在美國工作10多年，具有非常豐富技術經驗的100調查網技術總監(jiān)James告訴記者：“現(xiàn)在每天白天幾乎每時每刻都有幾百位用戶同時在線，早晨6點多，有時都會有幾十人在同時使用。”

成功與失敗往往只有一步之差，100調查網自助網絡調查就是為創(chuàng)業(yè)做準備，為成功搭橋指路。

創(chuàng)業(yè)邦范文第5篇

對首批登上創(chuàng)業(yè)板的28家公司創(chuàng)始人而言，更是兌現(xiàn)財富的重要日子。隨著創(chuàng)始人股東三年限售股的解禁，其紙上財富終于可以通過減持兌現(xiàn)。

3年里，創(chuàng)業(yè)板造就了一大批千萬、億萬富豪，但由于這些原始股東們所持股份還處于限售階段，他們的億萬財富還只是“紙面富貴”。經過漫漫的36個月限售期后，今年10月30日，這28家公司的大股東限售股就可以解禁了，他們可以將紙面財富兌現(xiàn)為真金白銀了。這28家公司限售股解禁數量總計11.17億股，市值100多億元。

這是許多創(chuàng)業(yè)板大股東們滿心期待的時刻，卻也是廣大投資者最為擔心的時刻。不過，這些公司今年9月底已陸續(xù)公告稱，大股東主動承諾延長股份鎖定期，因此投資者擔心的解禁潮將不會發(fā)生。但這并不妨礙創(chuàng)業(yè)板除大股東外的其他高管通過減持套現(xiàn)。

《新財經》通過深交所披露的誠信數據，對今年以來創(chuàng)業(yè)板高管減持和套現(xiàn)的情況進行了獨家統(tǒng)計，并做成排行榜。結果顯示，今年前10個月，共有135家創(chuàng)業(yè)板公司遭到315名高管減持，共減持1.09億股，總套現(xiàn)21億元。

事實上，自創(chuàng)業(yè)板上市以來，高管的套現(xiàn)不曾間斷，一夜暴富的高管和原始股東無疑是創(chuàng)業(yè)板的最大受益者，但在財富的另一端，眾多狂熱的二級市場投資者卻被套牢。

135家創(chuàng)業(yè)板公司遭315名高管套現(xiàn)21億元

今年10月30日，本是一個讓創(chuàng)業(yè)板投資者害怕的日子，因為這一天是首批28家創(chuàng)業(yè)板公司上市三周年，大股東的限售股將在這一天解禁。不過目前來看，這個擔憂是多余的，因為這些公司9月底已經陸續(xù)公告，大股東主動承諾將延長股份鎖定期。

大股東暫時是不會大規(guī)模減持了，但創(chuàng)業(yè)板公司的高管們卻仍在一如既往通過減持致富。今年以來，有多少家創(chuàng)業(yè)板公司遭遇高管減持？減持和套現(xiàn)的數額有多大呢？

315名高管套現(xiàn)21億元

據《新財經》統(tǒng)計，今年前10個月，共有135家創(chuàng)業(yè)板公司遭到315名高管減持，總共減持1.09億股，合計套現(xiàn)21億元。

需要說明的是，《新財經》對此次高管套現(xiàn)榜統(tǒng)計區(qū)間為2012年1月1日至10月22日，統(tǒng)計對象為全部創(chuàng)業(yè)板公司，減持人員為公司董事、監(jiān)事及高管三類股東，簡稱“董監(jiān)高”。由于他們均對上市公司的決策有重大影響，因此統(tǒng)稱為“高管”。

一些高管由于不以個人身份直接持有上市公司股份，往往通過其控制的法人股東減持，在此也納入高管持股范疇。另外，一些高管的直系親屬減持也一并納入高管減持范圍，因為直系親屬持股的增減持行為很大程度上代表了高管的意愿。

從高管總套現(xiàn)金額看，有4家創(chuàng)業(yè)板公司的高管套現(xiàn)額超過1億元，這四家公司分別是智飛生物（300112）、湯臣倍健（300146）、碧水源（300070）和恒泰艾普（300157）。今年以來高管套現(xiàn)總金額分別為4.4億元、1.7億元、1.5億元和1.2億元。另外，高管套現(xiàn)金額超過1000萬元的公司共有37家。

智飛生物排第一：兩高管套現(xiàn)4.4億元

從排行結果看，今年以來遭高管套現(xiàn)最多的是智飛生物。今年6月8日，智飛生物高管余農通過大宗交易以25.12元/股減持40萬股；3天后的6月11日再以25.71元/股減持45萬股，合計套現(xiàn)2162萬元。

余農在智飛生物可謂身兼要職，現(xiàn)任董事兼副總經理，同時還任公司董秘。余農減持的同時，智飛生物副董事長兼副總經理吳冠江也于今年6月14日以25元/股成交均價減持智飛生物380萬股；7月9日，再度以24元/股的均價減持380萬股，兩次共減持760萬股，占公司總股本的1.9%，共套現(xiàn)近2億元。

之后的7月16日，吳冠江再次大手筆減持1018萬股，按23.18元的成交價計算，一天套現(xiàn)就多達2.4億元。也就是說，到7月16日為止，吳冠江在一個月時間里，有過3次減持，共拋售智飛生物1778萬股，約占公司總股本的4.4%，套現(xiàn)約4.22億元。

兩人總共減持1863萬股，合計套現(xiàn)4.4億元。在135家遭高管減持的創(chuàng)業(yè)板公司中，其高管套現(xiàn)總金額居榜首。值得注意的是，在315名套現(xiàn)高管中，個人套現(xiàn)金額最多的同樣是智飛生物的吳冠江。

湯臣倍健排第二：4高管套現(xiàn)1.7億元

高管套現(xiàn)金額排在第二的是湯臣倍健。這家于2010年12月在創(chuàng)業(yè)板上市的保健品公司在上市一年半后迎來了原始股東的扎堆減持。

數據顯示，今年以來總共有4名高管減持湯臣倍健股份，且都集中發(fā)生在今年5月下旬。5月21日和22日，湯臣倍健副總經理陳宏和總經理湯暉分別通過大宗交易各減持80萬股，成交價格分別為58.59元和58.75元。僅一次減持，兩人分別套現(xiàn)約4700萬元。

5月23日，湯暉再度出手，以57.89元的成交均價減持40萬股湯臣倍健，套現(xiàn)約2300萬元，至此，湯暉總套現(xiàn)7000萬元。另一名高管周許挺也于5月23日以57.89元的成交均價減持15萬股湯臣倍健，套現(xiàn)約868萬元。

5月24日，湯臣倍健副董事長兼副總經理梁水生減持80萬股，以57.18萬元的成交價計算，套現(xiàn)4574萬元。至此，短短4天時間，湯臣倍健4名高管就減持公司295萬股，總共套現(xiàn)1.7億元。

碧水源排第三：5高管套現(xiàn)1.5億元

碧水源今年以來共有5名高管減持，總共套現(xiàn)約1.5億元，排高管套現(xiàn)榜第三名。

碧水源2010年4月登陸創(chuàng)業(yè)板，上市時高達94.5倍的發(fā)行市盈率令人驚嘆。而此后一年多股價跌幅超過50%，也讓投資者們體會到天堂和地獄的差距。