個人律師事務所

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個人律師事務所范文第1篇

尊敬的老師：

今年**月份，我來到了**律師事務所進行為期**個月的實習工作，在去律所實習之前，我心目中的律師形象，都是自己在電視、電影中看到的樣子：西裝革履，氣宇軒昂，睿智機敏，每天名貴的跑車，出入于豪華的寫字樓，可是當自己真正身處于這樣的一群人當中時，我才知道自己從前的想法是多么的幼稚，通過這為期**個月的實習工作，讓我有幸了解了真正的律師群體。

一、工作介紹

我所在的律師事務所共有職業律師***名，且都是很有經驗的律師，在事務所工作期間，我經過深入了解律師群體總結出以下幾點。

（一）工作壓力大

我進律所的第一感覺就是忙碌，最具有代表性的應該就是電話鈴聲了。我的責任律師有三個電話：一個小靈通，一個手機，一個座機。據我統計：他的座機每一個小時響一次，小靈通每二十分鐘響一次，手機半小時左右響一次，這還不包括他主動打出去的電話。往往這邊正和一個“王總”聊合同糾紛，那邊座機響了，當事人又向他咨詢案件的進展情況，角色變化之快，令人嘆為觀止。

與“忙”相關的就是工作壓力，律所一般沒有固定的作息時間，都很自由。但實際上，加班也都是司空見慣，每次晚上18：00點多了，還有人在電腦前忙碌，整理材料，研讀卷宗，很是辛苦。

（二）知識更新快，知識面很廣

中國的法規更新很快，根據“新法優于舊法”的原則，律師必須要與時俱進，運用最新的法規處理案件。記得一個合伙人做過房地產糾紛案件，關于二手房交易稅率問題，原來規定是5%左右，可國家正好與8月1號出臺新規定，為打擊炒房，把稅率提高到近四倍。假如律師不能及時掌握最新法規，在訴訟中就會面臨敗訴的危險。

同時，律師實際工作中，會面臨各種各樣的案件，而這些案件中所牽涉到的知識都是你上課所不可能接觸到的。比如你若對房地產不了解，你就不會知道房屋預測面積和實測面積的區別。就不會知道套內建筑面積和套內居住面積的區別。所以作為一名律師一定要有很廣的知識面，要不斷學習，不斷更新自己的知識體系。

（三）重要的溝通能力

我在學校的時候，參加過很多辯論賽，演講賽，曾經天真的認為：作一名律師一定要伶牙俐齒，口若懸河。可當我進入事務所后才發現，這種想法其實是很幼稚的。

一定的語言表達能力的確是很重要，但不是最重要的。溝通能力才是更重要的，法庭上法官不喜歡你在那里滔滔不絕，羅羅嗦嗦，而是希望你能言簡意賅的把你的觀點恰如其分的表達出來。當事人也不需要你在那引經據典，而是需要你能了解他，想他之所想，言他之所言。這就需要一種溝通能力，這可能也是一種口才，但這種要求比所謂的辯論口才要求高多了，培養起來也是很不容易的，需要你的知識，閱歷，涵養……

（四）律師是一種職業，僅僅是一種謀生的手段而已

其實，律師僅僅是一種普通的職業，一種養家糊口的手段。社會賦予了律師太多的角色，比如維持正義，追求民主之類的。好像律師很崇高，很偉大似的，其實不然，律師也是普通人，也要吃飯，他們付出了自己的勞動，理應得到報酬，這就是一個簡單的邏輯。當然，律師職業有他的特殊性，律師是聯系普通人和國家機器的紐帶，是公眾的代言人。社會上不乏有象康健，王選這樣的杰出的，有良知的優秀律師，不過大多數情況下，律師還是以一個普通勞動者的形象出現的，我們不應該把這個職業神圣化，也不應該對他們寄予過高的期望。

（五）律師行業的收入

關于律師收入問題，大家似乎都很感興趣。在普通人眼里，律師是所謂的“金領”，是社會上的高收入階層。的確，律師中有很多富豪，當律師也可能會成為富豪，但這個前提是你是合伙人，并且要有足夠的案源。

個人律師事務所范文第2篇

關鍵詞：合伙制律師事務所 初期 關鍵問題

合伙制律師事務所作為一個律師執業的獨立單位，和其他社會組織一樣，也根據發展階段的不同，從創建開始基本分為建所初期（1-3年）、發展期（3-5年）、穩定發展期（5年之后）等不同的階段。在不同的發展階段面臨著不同的問題。由于律師行業存在著每個律師均可以相對獨立執業等特點，造就了當前律師業內律師事務所不斷分裂、律師轉所頻頻而導致的整體職業形象欠佳，事務所難以作大作強的現狀。筆者認為，如果不能分清律師事務所所處的階段，并對該階段律師事務所的特點進行充分地認識，將不可能把律師事務所作大作強。作為一個合伙律師事務所建所初期的負責人，只有分析和認識清楚事務所目前階段的特點，在事務所的建所初期把握好幾個關鍵問題，才能處理好事務所的各種內部關系；必須從多個方面著手，不僅把律師事務所建設成為律師的執業場所，而且要把律師事務所建設成為律師的精神家園和職業歸宿，才能穩定律師事務所的合伙人、律師和員工長期共同奮斗，最終將律師事務所作大作強。

根據自己的實踐和思考，筆者認為，在合伙制律師事務所建所初期，應該把握好以下幾個關鍵問題：

一、必須樹立一個正確的律師事務所宗旨

樹立一個正確的律師事務所宗旨，也就是樹立一種正確的文化理念，這是一個律師事務所健康發展的先決條件。

合伙制律師事務所必然存在各種不同的利益訴求，這是在建所初期的必然現象。在目前的情況下，執業律師面臨著多方面的誘惑和困惑，每一個律師都有自己面對的社會、家庭、心理和經濟問題，可以說有一個律師就有一個獨特的問題，就有一個自己的觀點。如果僅從每個人的角度出發，對任何問題都會有不同的認識，不同的認識又都具有自己的合理性。而合伙制律師事務所作為一個集體，如果不是要拼湊一個各自獨立執業的“獨聯體”律師事務所，要作大作強就必須要在一定程度上統一思想和行動。但由于事務所處于建所的初期，尚沒有完全磨合到位。統一的思想和行動不可能完全符合每個合伙律師的愿望，因此必然會產生事務所集體意愿與合伙律師個人意愿的不和諧。這是每一個合伙制律師事務所在建所初期的必然現象。

一個正確的事務所宗旨，是判斷事務所內部各種意見合理與否的尺度，也是統一事務所內部人員思想的根本。如果律師事務所沒有一個宗旨，則任何一種意見都有合理性，如果沒有一個正確的律師事務所宗旨，則對所有的意見就失去了判斷的標準。而在沒有判斷標準的情況下進行律師事務所的建設和發展是不可想象的。同時，由于事務所建所初期合伙人的磨合也需要一個過程，而趨向于事務所的宗旨是各合伙人思想統一的根本。因此，樹立一個正確的律師事務所宗旨，樹立一種正確的文化理念，這是一個律師事務所健康發展的先決條件。

二、建立一個以律師作為事業經營的核心團隊

從目前來看，律師職業環境的欠佳使一些曾經豪情滿懷的律師轉而僅追求經濟利益也是一種現實。筆者作為律師同行，在理解的基礎上認為無可厚非。但筆者認為，如果一個合伙制律師事務所想發展，尤其是在建所的初期，必須建立一個以律師作為事業經營的核心團隊作為發動機來推動事務所發展。

律師職業相對于律師個人的不同發展階段，基本上有工作、職業、事業等不同層次的劃分。在最初的工作階段，律師基本上以滿足衣食住行等要求為主要目的；在作為職業的階段，律師基本上能敬業勤奮；但只有在作為事業經營的階段，律師才會有決心和毅力克服一切困難來對待自己的律師工作。而這種心態是一個律師和一個律師事務所集體成功的必要條件。如果沒有一個以律師作為事業經營、積極向上的核心團隊，律師事務所的發展就沒有了發動機，就會在遇到困難的時候停滯不前，甚至使事務所分崩離析。這也是部分事務所建所不久就產生混亂的一個瓶頸。而如果建立了一個以律師作為事業經營的核心團隊，則在遇到困難的時候會團結一心，調動一切積極因素去克服困難，使事務所的發展步入正軌。因此，建設一個強大的律師事務所，尤其在困難重重的建所初期，必須要有一個以律師作為事業經營、積極向上的核心團隊。

三、制定可持續發展的戰略規劃和具體的實施步驟

從建所初期開始想將律師事務所作大作強，必須要有一個可持續發展的戰略規劃和具體的實施步驟。只有這樣，才能凝聚事務所的人心，同心協力建設一個和諧、強大的律師事務所。

合伙制律師事務所作為一個集體要想發展，沒有發展的規劃就如一個建筑沒有設計一樣是不可想象的。作為發展規劃，就必須站在時代和宏觀的高度來認識律師業，就必須從戰略發展的角度來設計律師事務所的規劃。只有在事務所宏偉目標的指引下，才能凝聚各種人才共謀律師事務所發展的大業。

除了要有一個可持續發展的戰略規劃，事務所發展的具體實施步驟也同樣重要。沒有實施步驟的發展規劃只是一種空想。即便短時間內凝結了一些人才，也會由于發展規劃只停留在字面上，使人才看不到自己成長的軌跡，無法實現人才自身成長的要求而喪失對人才的凝聚力，最終也不可能建成一個和諧、強大的律師事務所。

四、確立一種穩定、平等、互助的合伙律師關系

合伙律師是合伙制律師事務所的基石，任何一個合伙制律師事務所，都是由多個合伙人來組成的。而且從目前的情況來看，每個律師事務所的合伙人都是律師事務所中能力較強的群體。因此，只有合伙律師的隊伍相對穩定，才能奠定事務所穩定發展的基礎。

由于合伙人的專業不同、經驗各異、能力差異和發展階段不同，合伙人律師中必然存在差異，這在合伙制律師事務所建所初期尤為明顯。即便對于一個簡單問題，也可能會由于立場和思考問題角度的差異有不同的意見。但是，只要合伙人有求大同存小異的心態，有尊重其他大多數合伙人決議的民主精神，就具備了一個合伙人律師的基本素質。

在律師事務所中處于相對領先地位的合伙人，必須要有平等的合伙人意識，不能因為個別合伙人的發展落后而產生歧視的觀點，應注重聽取他們對律師事務所的各種意見。相對落后的合伙人，則應該更側重于業務的發展，而不能因為自己平等的合伙人地位迫使其他合伙人遷就自己的能力和觀點。從合伙人團隊來說，對于業務發展階段落后的合伙人，還應該有一定的傾斜措施，以幫助他們盡快發展到合伙律師應有的發展水平，使建所初期的合伙人盡可能地保持穩定。總之，確立一種穩定、平等、互助的合伙律師關系，才能在律師事務所建所初期奠定事務所穩定發展的基礎。

五、設身處地為聘用律師的發展創造條件

建成一個和諧、強大的律師事務所，不可能只依靠合伙律師這一個團隊，必須要團結事務所的其他律師來共同奮斗。因此，加快聘用律師職業成長速度，創造各種條件促進聘用律師的發展，以事務所聘用律師的職業發展促進事務所的發展是合伙制律師事務所建所初期一個必然的選擇。

任何一個聘用律師，都有其職業發展的特點和階段，在各個不同的階段，都有著不同的需要和要求。比如年青律師的入門階段應該以提高業務水平為主，同時兼顧其自身的生存需要；業務熟練的律師以市場開拓為主，滿足其發展的需求和自我價值實現的需要等等。合伙制律師事務所在建所初期就應該根據每個律師職業發展階段的不同，有針對性地創造條件促使律師職業成熟。只有這樣，聘用律師才能感覺到自己對律師事務所的歸屬，律師事務所的發展才有長足的后勁。因此，事務所在建所初期就設身處地為聘用律師的發展創造條件，這既是使聘用律師對事務所產生歸屬感的重要措施，也是作大作強律師事務所的必然要求。

六、相對穩定并階段性提高普通員工的待遇

事務所的普通員工是指沒有律師執業資格，為律師事務所各項工作提供普通服務的聘用員工，主要包括為事務所正常運轉而設的行政主管、內勤、會計、出納和為律師提供服務的律師助理、秘書等。她（他）們的主要工作相對于律師的業務工作來說屬于輔質，但是從律師事務所的角度來看又是必不可少的，也是事務所正常運轉的要求。因此，他們工作能力的高低，效率的快慢在一定程度上要影響到事務所的運轉是否順暢。

律師事務所建所的初期，業務量和律師數量都會有一個逐漸增多的過程。隨著律師業務的逐漸復雜化，對普通員工的要求也越來越高。一般情況下，熟練的普通員工能夠提高律師事務所的工作效率，長期在律師事務所服務的員工也容易形成對律師事務所的歸屬感。因此，在對待普通員工時，一方面要從自己律師事務所的實際情況出發，為普通員工提供相對穩定的待遇，使他們能安心從事自己的工作。另一方面要不斷對他們的工作提出更高的要求，以適應律師事務所建所之后的快速發展。在他們適應這種不斷逐步提高的要求的基礎上，根據事務所的發展情況，階段性提高普通員工的待遇，使他們也有與律師事務所共同成長的感覺。并進而激發他們的工作積極性，為事務所的發展和建設貢獻力量。

七、以開放的心態對待后加入的律師和合伙人

一個合伙制事務所和其他單位一樣，只有不斷地有新人補充進律師事務所并且融入這個集體，律師事務所才能不斷成長。在律師事務所建所初期這一點更為明顯。因此，必須以開放的心態對待后加入的律師和合伙人，以后來人員的安心工作來促進律師事務所的發展。

任何一個律師或合伙人加入一個新的律師事務所，都會有一個逐漸融入的過程。在這個過程中，如果能感受到律師事務所和同事的溫暖，則融入的時間會加快，律師事務所集體的力量也會得到補充和加強。反之，如果感受不到律師事務所和同事的溫暖，則融入的時間會延遲，甚至最終無法融入。雖然有人離開也是一種正常的現象，但任何一個合伙人和律師的離開，都會對律師事務所的發展產生一定的不良影響。因此，在合伙制律師事務所建所初期，就應該注意創造更好的條件，以開放的心態對待后加入的律師和合伙人，使后加入的合伙人和律師能盡快安心工作，以促進事務所的發展。

八、以制度的逐步規范促進事務所的發展

律師事務所的發展有自己的起點，任何一個律師事務所都是從零點開始起步，而且發展的軌跡要受到合伙人的境界和律師的實際情況等各種因素的影響。正如世界上沒有兩片同樣的樹葉，也不會有完全相同的兩個律師事務所。因此，事務所的管理問題是一個個性化的問題，但也是一個影響事務所發展的大問題。

個人律師事務所范文第3篇

大家好！我叫**，來自齊都律師事務所。我們齊都律師事務所是淄博市市直合伙制律師事務所，在律師所路好順主任的帶領下，我們各項工作蒸蒸日上，進入發展快車道。在這次論壇上，我們齊都律師事務所有六名律師的論文獲獎，獲得省律協的論壇組織獎，這是對我們齊都律師事務所律師法學理論水平和律師業務能力的認可。今天，我把我與李俊亮律師合作的、在這次律師論壇上獲獎的論文《合伙制律師事務所分裂之原因》，與大家交流。我想從兩個方面談一下：一是為什么會寫這篇論文，也就是論文產生的原因和背景；二是合伙制律師事務所為什么分裂、分裂的原因。目的是希望對大家有所啟示、有所借鑒，以更好的對律師事務所進行管理，達到律師事務所規模化和長久的、穩定的發展目的。

一、論文產生的原因和背景

根據有關資料的統計數字表明，截止2005年底，省共有律師事務所674家，專兼職律師7688名，同比增長6和4.9。截止2005年9月30日，北京市共有律師事務所856家，2004年全年共設立新所126家，2005年1-9月共設立新所97家。無論是我們省，還是全國，每年都有大量的新的律師事務所成立，但成立的新的律師事務所規模都不大，開始人數在10人以下。這與司法部提出的我國律師業的發展戰略:向“規模化、專業化、品牌化、國際化”方向發展,要向產業化發展的戰略相違背。在國外的合伙制律師事務所存在很多千人大所，百年老店，而在我國現階段卻存在“所大就分”的怪現象。

二、對合伙制律師事務所分裂原因的思考

律師事務所在其發展的過程中，都會經歷籌建期、磨合期、鞏固期、發展期、成熟期和衰亡期。律師事務所所處的發展階段不同，存在的矛盾不同，律師事務所分裂的原因也不同。

（一）籌建期

組建期是律師事務所籌備成立的時期，這期間創始合伙人承受著組建律師事務所的創業壓力，心齊勁足、充滿朝氣和活力，這期間不存在分立的矛盾和情況，是最穩定的時期。

（二）磨合期

磨合期是律師事務所登記注冊后大約一年的時間，在這期間內確定律師事務所的發展目標、市場定位，制定基本制度的框架和執行模式，確立經營管理和服務理念，合伙人之間在性格和特點上互相適應，業務上選擇了專業發展方向和業務合作模式及分配方式，創造民主氛圍，形成團隊文化和團隊精神。磨合期間雖然存在一定的矛盾和對立，尚未發展到分立的程度，在個別律師事務所也有合伙人退伙現象。

（三）鞏固期

這期間律師事務所基本解決生存問題，業務上有了較穩定的客戶群，規章制度已經建全，律師事務所的框架已經建立起來。

鞏固期是律師事務所發展的關鍵時期，又是危險期，一些律師事務所的分立甚至解體常出現在這一期間。

容易在以下幾個方面產生矛盾：

1、發展目標的矛盾。在律師事務所的整體發展和合伙人個人發展產生矛盾；長遠目標與短期目標產生矛盾；長期經營行為（如是否購買辦公用房）產生分歧；合伙人的進入是否實行開放式產生矛盾。

2、分配制度的矛盾。這期間存在兩種傾向，一種注重個人利益，輕視整體利益，注重眼前利益，輕視長遠利益，要求將利潤吃凈分光，不預留持續發展資金，分配制度傾向于要求經濟利益與個人收入直接掛鉤；另一種傾向則相反。在分配制度、成本分攤上的這兩種傾向是很對立的，不容易協調。

3、民主管理的矛盾。經過磨合期以后，律師事務所的管理人員特別是主任，由注重集體和民主決策逐漸變成個人決策，從注重集體作用到突出個人作用，導致個人大權獨攬，輕視其他合伙人的作用，這樣合伙人之間必然產生矛盾和分歧。

4、合作關系的矛盾。由于在分配制度上傾向于要求經濟利益與個人收入直接掛鉤。表現在合作關系上就從強調團隊合作到突出個人單干。單獨去開拓案源，追求個人利益最大化。

5、思想觀念產生分歧。這期間由于有的合伙人在思想觀念上開始注重個人利益，輕視整體利益，爭權奪利，開始弱化團隊文化和團隊精神，同時產生幫派現象。

上述每一個問題如果處理不當，都會出現律師事務所分立甚至解體的情況。

（四）發展期

經過鞏固期以后，律師事務所進一步發展，律師隊伍進一步擴大，各項管理制度更加完善，社會知名度不斷提高，形成穩定的領導核心和穩定的合伙人隊伍，形成有特色的團隊文化和團隊精神。

在這一時期，容易在以下幾個方面產生問題：

1、隨著合伙人的個體業務能力和綜合素質的提高，他們要求參與管理的愿望更加強烈，導致合伙人之間的經濟利益和政治利益重新調整。

2、聘用律師迅速成長起來，他們要求加入合伙人成為事務所的老板的愿望非常強烈，在采用封閉式的情況下，聘用律師的愿望得不到實現時，他們會選擇到其他能實現他們愿望的事務所當老板。

3、由于業務拓展

能力的提高而引起的利益沖突以及突發性重大利益沖突得不到及時調整。

4、在專業發展方向和市場定位的調整及資源整合問題，都會涉及合伙人的個人利益。

在發展期存在的這些重大利益沖突，如果得不到及時調整和解決，容易導致合伙人團隊分化。

（五）成熟期

這一期間，律師事務所進入良性發展階段，合伙人在主要問題上有統一思想觀念，統一的經營管理理念，在出現分歧時仍能繼續合作。不易出現分立。

（六）衰亡期

律師事務所與其他事務一樣，在經過長期的成熟期以后，也有衰亡的時候，這時不可抗拒的自然規律。

三、避免合伙制律師事務所分裂的對策

一個律師事務所要規模化、規范化長期發展，必須擁有一個穩定、團結、不斷發展壯大的合伙人隊伍；要保持一個穩定、團結、不斷發展壯大的合伙人隊伍，必須處理好合伙人之間的關系。

（一）選擇合適的原始合伙人至關重要

在律師事務所成立之初，原始合伙人的選擇非常重要，關系到律師事務所今后發展的方向和目標的實現。

在創辦律師事務所之初，要選擇執業理念、年齡、業務能力和創收能力相當的律師作為原始合伙人。

1、執業理念應當相同。執業理念相同，可以說是志同道合。從選擇律師職業的原因分類，可以分為二類，一類是把律師職業作為事業來做；一類是把律師職業作為工作（一種謀生手段）。二者沒有對錯之分，但在選擇創辦合伙制律師事務所的合伙人時，非常重要，這種定位上的差異，直接影響合伙人的選擇，更影響合伙人隊伍的穩定和事務所今后的發展；這種定位上的差異必然產生行動上的分歧：（1）在考慮事務所的長遠發展，是否有數額較大的中長期投資時，以律師職業作為工作的律師會考慮短期回報，少投入多收益，辦公場所只租不買；作為事業來做的律師，則相反。（2）在分配制度上，以律師職業作為工作的律師會傾向于要求經濟利益與個人收入直接掛鉤，要求將利潤吃凈分光，不預留持續發展資金。作為事業來做的律師，則相反。這些經營理念上的差異和行動上的區別，如果不能協調，合伙人就會分道揚鑣。

2、年齡要相仿。年齡相仿的合伙人，成長的年代和社會環境大體相同，看事物的觀念基本一致，在律師事務所的管理方面容易達成一致；原始合伙人年齡相差較大時，易產生分歧。在律師事務所達到發展期、成熟期時合伙人的必然壯大，這時再要求合伙年齡相仿就沒有意義了，也會阻礙律師事務所的發展。

3、業務能力和業務收入要大體相當。業務能力和業務收入是相輔相成的，業務能力的強的合伙人，其業務收入相對要高；業務能力和業務收入不同的合伙人在面對同一個具體的投資規模和數額時因承受能力不同，而表現出的心態會有差異甚至差異很大。因此業務能力和業務收入大體相當的合伙人容易溝通和合作，在執業理念相同的情況下，不易發生分歧。

（二）處理好原始合伙人與新增合伙人的關系

合伙制律師事務所的合伙人按加入時間的先后可以分為二類，一類是原始合伙人也稱發起合伙人，即共同發起設立律師事務所的合伙人；一類是新增合伙人，即律師事務所成立以后，符合一定標準并經一定程序加入的合伙人。

新增合伙人的來源有二種，一種是內部的聘用律師申請加入合伙人；一種是其他律師事務所的合伙人或者聘用律師“跳槽”成為合伙人。下面分別論述一下：

1、內部的聘用律師培養成合伙人。聘用律師經律師事務所長期培養和大量投入，其業務能力和業務收入有了顯著的提高，業務開拓能力和獨立辦案能力不斷增強，那些優秀聘用律師在具備《章程》中規定的加入合伙人的硬件時，如果他們愿意加入合伙人，應當優先考慮（相對其他律師事務所的律師），因為這些聘用律師對事務所的規章制度和所文化比較認同，合伙人對他們的執業理念、人品、性格、業務開拓能力和辦案能力比較熟悉和了解，吸收內部的聘用律師成為合伙人有利于合伙人隊伍的團結和穩定，是避免合伙人隊伍分化有效途徑。

在不具備《章程》中規定了加入合伙人的硬件，一些律師事務所采用變通的辦法，通過協議的形式使他們享受合伙人的部分權利和義務，待條件具備時再正式成為合伙人，在這樣做可以避免優秀聘用律師在成為合伙人之前被一些規模更小的律師事務所挖走，這是避免年輕優秀律師流失的有效辦法。

2、外部合伙人的加盟。隨著律師業競爭的日趨激烈，吸收“跳槽”合伙人的現象越來越多，從外部吸收合伙人好處很多，如可以帶來新的客戶和業務等。從外部吸收合伙人要慎重選擇，

選擇新增合伙人除具備《章程》中規定的加入合伙人的硬件外，原始合伙人與后增合伙人還必須志同道合即發展理念和價值取向趨同。如果新增合伙人與原始合伙人之間不能形成一致的發展理念和價值觀念，在認同事務所的規章制度和所文化就存在困難，也就很難與原始合伙人處理好關系，容易發生矛盾和分歧。

處理好合伙人與從外部吸收的合伙人的關系，首先對他們進行文化的同化，使他們認同律師事務所的文化，融為一體。不要在合伙人之間形成外來派，這樣不利于合伙人團結。

其次，要避免從外部吸收合伙人造成內部律師晉升的壓力，引進合伙人的數量和節奏應當有計劃和控制。律師事務所合伙人隊伍的壯大應該主要依賴內部聘用律師的培養。從外部吸收合伙人作為補充。

3、新合伙人的入伙表決程序對處理原合伙人與新合伙人的關系非常重要。隨著事務所規模的擴大，必然要求擴大合伙人隊伍，再通過合伙人隊伍的擴大來帶動事務所不斷發展壯大。根據《章程》的規定新增合伙人屬于律師事務所的重大事項，要經合伙人會議表決程序并簽訂新的合伙協議，現在的合伙制律師事務所有兩種表決通過方式：一是一致通過的方式，二是絕對多數通過的方式。

一致通過的方式適宜規模較小的律師事務所，規模較小的律師事務所合伙人比較少，為了保持原合伙人之間的協調和穩定，在表決前，合伙人之間進行充分溝通，對新合伙人的加入達成一致后，才能進行合伙人會議表決。新合伙人的加入寧缺勿濫，不能因新合伙人的加入而影響原合伙人之間的感情。

對于規模較大的律師事務所采用絕對多數通過的方式更為適宜。對新合伙人的加入在合伙人會議討論通過時，一般采用無記名投票方式，有的按超過4/5，有的按超過3/4的比例通過。絕對多數通過的方式是一種民主的律師事務所的管理方式。

“合久必分、分久必合”，從另一個角度來講，律師業的發展，正是各個律師事務所的產生和發展的過程，而在這其中，律師的分分合合，特別是律師所合伙人的分分合合，又推動著律師業的發展，我們不反對律師的合理流動，我們今天只想通過探析律師事務所容易產生分裂各種原因，拋磚引玉，希望律師事務所管理者有所借鑒，有所研究，對律師事務所的和諧發展和穩定有所幫助，有利于我們律師業的發展。

《合伙制律師事務所分裂之原因的經驗交流》來源于，歡迎閱讀合伙制律師事務所分裂之原因的經驗交流。

能力的提高而引起的利益沖突以及突發性重大利益沖突得不到及時調整。

4、在專業發展方向和市場定位的調整及資源整合問題，都會涉及合伙人的個人利益。

在發展期存在的這些重大利益沖突，如果得不到及時調整和解決，容易導致合伙人團隊分化。

（五）成熟期

這一期間，律師事務所進入良性發展階段，合伙人在主要問題上有統一思想觀念，統一的經營管理理念，在出現分歧時仍能繼續合作。不易出現分立。

（六）衰亡期

律師事務所與其他事務一樣，在經過長期的成熟期以后，也有衰亡的時候，這時不可抗拒的自然規律。

三、避免合伙制律師事務所分裂的對策

一個律師事務所要規模化、規范化長期發展，必須擁有一個穩定、團結、不斷發展壯大的合伙人隊伍；要保持一個穩定、團結、不斷發展壯大的合伙人隊伍，必須處理好合伙人之間的關系。

（一）選擇合適的原始合伙人至關重要

在律師事務所成立之初，原始合伙人的選擇非常重要，關系到律師事務所今后發展的方向和目標的實現。

在創辦律師事務所之初，要選擇執業理念、年齡、業務能力和創收能力相當的律師作為原始合伙人。1、執業理念應當相同。執業理念相同，可以說是志同道合。從選擇律師職業的原因分類，可以分為二類，一類是把律師職業作為事業來做；一類是把律師職業作為工作（一種謀生手段）。二者沒有對錯之分，但在選擇創辦合伙制律師事務所的合伙人時，非常重要，這種定位上的差異，直接影響合伙人的選擇，更影響合伙人隊伍的穩定和事務所今后的發展；這種定位上的差異必然產生行動上的分歧：（1）在考慮事務所的長遠發展，是否有數額較大的中長期投資時，以律師職業作為工作的律師會考慮短期回報，少投入多收益，辦公場所只租不買；作為事業來做的律師，則相反。（2）在分配制度上，以律師職業作為工作的律師會傾向于要求經濟利益與個人收入直接掛鉤，要求將利潤吃凈分光，不預留持續發展資金。作為事業來做的律師，則相反。這些經營理念上的差異和行動上的區別，如果不能協調，合伙人就會分道揚鑣。

2、年齡要相仿。年齡相仿的合伙人，成長的年代和社會環境大體相同，看事物的觀念基本一致，在律師事務所的管理方面容易達成一致；原始合伙人年齡相差較大時，易產生分歧。在律師事務所達到發展期、成熟期時合伙人的必然壯大，這時再要求合伙年齡相仿就沒有意義了，也會阻礙律師事務所的發展。

3、業務能力和業務收入要大體相當。業務能力和業務收入是相輔相成的，業務能力的強的合伙人，其業務收入相對要高；業務能力和業務收入不同的合伙人在面對同一個具體的投資規模和數額時因承受能力不同，而表現出的心態會有差異甚至差異很大。因此業務能力和業務收入大體相當的合伙人容易溝通和合作，在執業理念相同的情況下，不易發生分歧。

（二）處理好原始合伙人與新增合伙人的關系

合伙制律師事務所的合伙人按加入時間的先后可以分為二類，一類是原始合伙人也稱發起合伙人，即共同發起設立律師事務所的合伙人；一類是新增合伙人，即律師事務所成立以后，符合一定標準并經一定程序加入的合伙人。

新增合伙人的來源有二種，一種是內部的聘用律師申請加入合伙人；一種是其他律師事務所的合伙人或者聘用律師“跳槽”成為合伙人。下面分別論述一下：

1、內部的聘用律師培養成合伙人。聘用律師經律師事務所長期培養和大量投入，其業務能力和業務收入有了顯著的提高，業務開拓能力和獨立辦案能力不斷增強，那些優秀聘用律師在具備《章程》中規定的加入合伙人的硬件時，如果他們愿意加入合伙人，應當優先考慮（相對其他律師事務所的律師），因為這些聘用律師對事務所的規章制度和所文化比較認同，合伙人對他們的執業理念、人品、性格、業務開拓能力和辦案能力比較熟悉和了解，吸收內部的聘用律師成為合伙人有利于合伙人隊伍的團結和穩定，是避免合伙人隊伍分化有效途徑。

在不具備《章程》中規定了加入合伙人的硬件，一些律師事務所采用變通的辦法，通過協議的形式使他們享受合伙人的部分權利和義務，待條件具備時再正式成為合伙人，在這樣做可以避免優秀聘用律師在成為合伙人之前被一些規模更小的律師事務所挖走，這是避免年輕優秀律師流失的有效辦法。

2、外部合伙人的加盟。隨著律師業競爭的日趨激烈，吸收“跳槽”合伙人的現象越來越多，從外部吸收合伙人好處很多，如可以帶來新的客戶和業務等。從外部吸收合伙人要慎重選擇，

選擇新增合伙人除具備《章程》中規定的加入合伙人的硬件外，原始合伙人與后增合伙人還必須志同道合即發展理念和價值取向趨同。如果新增合伙人與原始合伙人之間不能形成一致的發展理念和價值觀念，在認同事務所的規章制度和所文化就存在困難，也就很難與原始合伙人處理好關系，容易發生矛盾和分歧。

處理好合伙人與從外部吸收的合伙人的關系，首先對他們進行文化的同化，使他們認同律師事務所的文化，融為一體。不要在合伙人之間形成外來派，這樣不利于合伙人團結。

其次，要避免從外部吸收合伙人造成內部律師晉升的壓力，引進合伙人的數量和節奏應當有計劃和控制。律師事務所合伙人隊伍的壯大應該主要依賴內部聘用律師的培養。從外部吸收合伙人作為補充。

3、新合伙人的入伙表決程序對處理原合伙人與新合伙人的關系非常重要。隨著事務所規模的擴大，必然要求擴大合伙人隊伍，再通過合伙人隊伍的擴大來帶動事務所不斷發展壯大。根據《章程》的規定新增合伙人屬于律師事務所的重大事項，要經合伙人會議表決程序并簽訂新的合伙協議，現在的合伙制律師事務所有兩種表決通過方式：一是一致通過的方式，二是絕對多數通過的方式。

一致通過的方式適宜規模較小的律師事務所，規模較小的律師事務所合伙人比較少，為了保持原合伙人之間的協調和穩定，在表決前，合伙人之間進行充分溝通，對新合伙人的加入達成一致后，才能進行合伙人會議表決。新合伙人的加入寧缺勿濫，不能因新合伙人的加入而影響原合伙人之間的感情。

對于規模較大的律師事務所采用絕對多數通過的方式更為適宜。對新合伙人的加入在合伙人會議討論通過時，一般采用無記名投票方式，有的按超過4/5，有的按超過3/4的比例通過。絕對多數通過的方式是一種民主的律師事務所的管理方式。

個人律師事務所范文第4篇

廣東與上海兩地試點，意味著律師業國際化、專業化進程加快。業內人士普遍認為，這是一個歷史性突破。

廣東開展粵港律師事務所

聯營試點

根據相關規定，境外律師在大陸還不能直接參與訴訟活動和從事涉及中國法律事務的活動。但是，境外律師提供的涉及相關外國和地區法律的咨詢以及有關國際條約、國際慣例的咨詢，卻是中國服務必不可缺的。

2月18日，廣東省司法廳消息， 司法部正式批準在廣東開展內地與港澳律師事務所合伙型聯營試點。這意味著，涉及內地和港澳律師業務的客戶，不用在內地律師所和香港所駐粵機構之間奔波，可以直接享受“一條龍”的法律服務。

廣東省司法廳律師管理處有關職員介紹，在司法部批準的試點方案中，內地律師事務所與香港或澳門律師事務所，可在廣東指定的區域實行合伙型聯營。

參加聯營的律師事務所的條件，香港（澳門）律師事務所需在香港、澳門從事法律服務經營滿五年，并有10名以上執業律師，且在申請聯營前三年內本所未受過香港、澳門律師監管機構處罰，駐內地代表機構未受過內地監管部門處罰等；內地律師事務所需成立五年以上的合伙律師事務所，并有30名以上執業律師，且申請聯營前三年內本所及設在廣東省的分所未受過行政處罰和行業處分等。

聯營業務方面，聯營律師事務所只能受理承辦民商事領域的訴訟、非訴訟法律事務，不得受理承辦涉及內地法律適用的刑事訴訟、行政訴訟法律事務。內地一方派駐律師辦理業務，執行《律師法》和《律師執業管理辦法》的規定；港澳一方派駐律師辦理業務，執行《香港澳門特別行政區律師事務所駐內地代表機構管理辦法》的規定，不得承辦內地法律事務。

此外，聯營律師事務所所在地的市律師協會，對聯營律師事務所及其律師的執業活動實施行業管理。聯營港澳一方的派駐律師可以“港澳律師會員”的身份加入省、市律師協會，參與律師協會的活動，接受行業管理。

據悉，試點地區安排在深圳前海、廣州南沙、珠海橫琴，初步確定首批合伙聯營律師事務所試點10家左右。

粵港律師認為聯營門檻偏高

同時，廣東省司法廳迅速行動，制定出《香港和澳門律師事務所與內地律師事務所在廣東省實行合伙聯營試行辦法（草案）》。

深圳市律師協會前海法律事務工作委員會執行主任顧東林認為，前海試點深港合伙聯營律師事務所，對律師界是件值得稱道的大事。他的這一觀點，得到了多位律師的認同。但是，需要注意的是，不少粵港律師認為合伙聯營業務受限門檻偏高。

香港律師會會長林新強表示，目前，香港共有律師事務所800多家。其中一人律師事務所300多家，五個合伙人以下的中小律師事務所300多家，六個合伙人以上的律師事務所只有幾十家。如果香港（澳門）律師事務所需在香港、澳門從事法律服務經營滿五年，并有10名以上執業律師的標準，香港符合聯營條件的律師事務所不多。

據珠海司法局介紹，澳門10名合伙人以上的律師事務所更少，只有四家。香港唐楚律師事務所認為，設定標準過高，可能將有參與意愿的中小律師事務所排除在外。他們建議，香港律師事務所合伙人標準降至三至五人為宜，以便吸引更多的律師參與。

廣東省司法廳的試行辦法（草案）明確，合伙聯營律師事務所為特殊的普通合伙，各方最低出資額不少于1000萬元人民幣。林新強認為，這對香港律師事務所來說，說多不多，說少不少。但加上其他因素，香港律師會有顧慮。華商律師事務所前海分所主任舒衛東建議，最低出資額以500萬元人民幣為宜。

草案明確規定，聯營律師事務所只能受理承辦民商事領域的訴訟、非訴訟法律事務，不得受理承辦涉及內地法律適用的刑事訴訟、行政訴訟法律事務。舒衛東認為，該規定限制了內地律師事務所執業范圍，阻礙內地律師事務所參與聯營的積極性。

此外，內地律師事務所比較關注稅收問題。香港與內地在稅收方面差別很大。香港執行15%的個人所得稅率，內地的律師事務所稅率較高，約為35%，還要向所在律師事務所交納6%左右的費用。草案對合伙聯營律師事務所的稅收標準暫沒有明確規定。香港何耀棣律師事務所建議，應給予合伙聯營所稅率優惠。顧東林建議，如果給予香港聯營方稅率優惠，最好也能適用于內地聯營方。

上海自貿區將放開

中外律師事務所合作

在廣東司法廳征求港澳律師意見時，上海司法局也開始制定在自貿區逐步開放上海法律服務市場的操作細則和配套措施。

1月27日，司法部批準同意上海市司法局提出的《關于在中國（上海）自由貿易試驗區探索密切中外律師事務所業務合作方式和機制試點工作方案》 等三項試點方案。這意味著中外雙方律所可以簽訂協議、互派顧問結成“聯盟”開展業務合作，共同提升自貿區的法律服務水平，主動向國際化水準靠攏。

“新的開放舉措，有利于中國與外國律師事務所間相互學習借鑒，標志著我國法律服務業對外開放進入新的階段。”司法部副部長趙大程這樣介紹。

據了解，上海市目前有執業律師1.55萬名，律師事務所1200余家。與國外律師事務所相比，本市律師的整體素質，包括對國際法和外國法的了解、國際業務的經驗、法律服務的技能、外語的應用程度等方面，確實有較大的差距。盡管境外律師事務所上海代表處的總數僅為本地律師事務所總量的12%～13%，但其總體業務收入卻十分可觀，這在某種程度上促使中方律師事務所發力追趕。

上海市律師協會會長盛雷鳴表示，“這一方案批復為中國律師事務所提升管理、拓展業務提供了絕佳的機會”，他強調，“這意味著中外雙方律師事務所可以簽訂協議、互派顧問結成聯盟開展業務合作。根據以往的規定，中外律師事務所之間不得任用對方的律師，現在則可以坦然聯手。”

盛雷鳴也指出，自貿區還處于發展起步階段，很多剛剛入駐的公司還未充分開展業務，因此還沒有出現大量的法律服務事務。同時，上海自貿區的法律服務與傳統法律服務存在諸多不同，在業務類型、對律師團隊能力的要求等方面，給現有法律服務業帶來了挑戰。

個人律師事務所范文第5篇

一、“轉變”準則

現代的社會是“職業生存”的社會，除了極少數食利者，每個人成年以后都得辛勤工作幾十年，成為以工作為核心的“職業人”。“職業人”最大的希望是能在一個持續發展盈利的單位不斷積累經驗、穩定提升收益。但要創造“永續發展”的工作平臺，員工就得很快轉變為“以執業發展為導向的職業人”。

同其他的經營實體一樣，律師事務所的員工來自四面八方，經歷各異：有從學校才畢業的，有換過很多工作單位的；有經歷輝煌的，也有帶著創業傷痕的。學校才畢業的員工要將“學生思路”轉化為“工作思路”，積極實踐，盡快使自己“社會化”，融入律師事務所；有過工作經歷的員工要盡快忘掉舊習慣，形成新加盟的律師事務所需要的新思維和新習慣，這些都叫“轉變”。只有消除各種思維和行為習慣方面的差異，律師事務所的每個員工才能同心同德，共同創造全新的律師事務所文化，打造永續發展的品牌。

要完成“轉變”，員工就必須把自己的原有的生活重心轉化為以律師事務所的執業工作為中心，在每天的工作中理解和實踐本律師事務所的目標準則和執業理念。

“轉變”的核心問題是時間管理，理和律師事務所提倡員工每天從工作八小時外擠出一小時，從雙休日擠出半天時間用于“轉變”：用于適應律師事務所的思路，思考律所的文化，融合同事關系，提升執業能力。任何律所都不歡迎“居家男人（女人）”，這樣的人每天都從工作時間內擠出一兩個小時考慮居家問題，考慮裝修房屋、娛樂休閑和家庭生活問題；一下班就急急忙忙地去實現這些“設計”：投入個人生活的小圈子、轉商場、泡吧廳、訪朋友。一句話，他們的生活是以“家庭為中心”，而不是以“職業為中心”，他們在“職業社會”不會有所成就。

二、“定位”準則

這一原則可以總結成十六個字：反復調整、發揮所長、找準定位、穩健發展。

1、反復調整

理和律師事務所提倡“輪崗制”，改變了傳統用人的“純靜態模式”。因為是一個新創立的律師事務所，所以員工也是優化過的資源新組合。在新經濟變動不居的大環境中，理和律師事務所發現，律所必須發復調整自己的定位，每個員工也得反復調整自己的定位。在調整過程中，律所的領導根據每個人的專長不斷調整工作崗位，每個員工也不斷自我調整。這是良性發展的矛盾解決過程，員工學會了主動，不再僵化地被動應對。每個人都開始主動適應，在動靜組合中盡快尋找最適合自己的工作定位。

2、發揮所長

人有所長，也各有所短。理和律師所的原則是“舍短用長”。“長”的定義是特殊技能，是能迅速應用在工作中的特長，不能與本職工作結合的只能是“愛好”，不是“長”。“長”的幅度是“一丁點”，只要能比競爭者強一丁點，那就是自己的“長”。“理和”要積累員工的“眾長”，“積小勝為大勝”，最后在律所之間的競爭中高出對手“一大截”（headandshoudersabove）。這就要求員工在日常工作中不斷發現自己的“長”，并在工作中積極應用和發展自己的“長”。

3、找準定位

理和律師事務所實行一定范圍內的“輪崗制”，目的就是提高每個員工個人的全方位的工作技能，使律所的崗位職責制更加扎實和豐滿。律所會在輪崗中發現每個員工的長項；每個員工也要積極配合，主動發現和表現自己的長項，并在工作中不斷學習創新，逐步定位。

4、穩健進步

“定位”后的下一步就是在既定的崗位上穩定發展。“穩健發展”是律所向國際大型律師事務所進軍的指導原則，“穩健進步”則是律所對員工的相應要求。每個律師都要有長遠目標，在定位清楚后逐步提高自己的執業能力，實現穩定基礎上的“穩健進步”。

三、“發展”準則

律所要發展壯大，每個員工也要發展成長。員工的“發展”原則總結為：立志發展、學習創新、目標明確、協同進步。

1、立志發展

“人無志不立”，每個律師事務所成員要積極有為、奮發向上。律所都不歡迎“享樂主義者”，也不希望自己的員工發展成只會被動評價和消極選擇卻沒有創新能力的經典“小資”。

2、“學習創新”

對個人而言，發展的準確含義是“學習創新”。在這里，“學習”的內容是“技能”，而不是“知識”。律師事務所不是法學院，律師也不是研究生，所以每個員工都應該積極工作，在工作中鍛煉執業技能，在每個細節上追求完美和卓越。

“創新”指的是“業務創新”，以“能夠贏得經濟利益”為目標，只有為律所和個人帶來經濟利益的創新才是“發展原則”指導下的創新，此外不叫創新，叫“流行”。

創新的基礎是“崗位創新”，在每個業務環節發現問題和解決問題。以案卷整理工作為例，它是律師創新業務的一個重要的工作平臺，每個律所都有自己的經驗，國內和國際也大異其趣，到底什么樣的案卷整理方法才能既符合律師工作的職業特色又能滿足中國當事人的需求呢？經過多年實踐，理和律師事務所的律師提出了“四分法”，將每個案卷分成四大部分：相關法律匯編、涉案事實、律師工作記錄、律師工作結果，這就是一個很大的進步和創新。

律師的學習創新首先體現在執業能力方面，其次是人生態度。每個律師都要不斷改造自己的世界觀和人生態度，產生新的世界觀和行為規則，再不斷重復新的行為規則，形成新習慣，然后用新習慣創造新命運。學習創新的具體方法是就近取則，向身邊優秀的律師學習，向行業內的精英人物學習。

3、目標明確

定位明確才能目標明確，只有近期工作“定位”清楚，成為“大律師”的目標才不是空中樓閣。在美國，“大律師”的成長包括五個階段：實習生（trainee，指沒有拿到律師資格證書的員工）、實習律師（paralegal）、執業律師（associate）、合伙人（partner）、大律師。在每個階段，員工都會受到不同的職業定位培訓，所以美國的律師都能認清發展目標，快速成長。律所的每個成員目標清楚，工作效率才能轉化為利潤率，個人和單位才能同步發展。

4、協同進步

個人發展要與律所的發展同步，不能跟上隊伍的員工只能被淘汰。在失敗的企業中，個人與單位發展不同步的情形大量存在；成功企業的領導與員工則都能“與時俱進”，跟上企業的發展步伐。

中國的律師行業是一個業務非常集中的“準壟斷”行業，巨額標的法律業務越來越集中在少數巨型律師事務所手里。