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      個人發展規劃書

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇個人發展規劃書范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。

      個人發展規劃書范文第1篇

      不管任何人都不會輕易與成功偶遇,成功不是必然,而是要經過不懈努力,并在時間的積累促進職業發展,而我們每一個人,在邁向成功的路途中,一定要對自身的職業發展方向有較為清晰的認識,這樣才能通過捷徑快速邁向成功之路,而個人職業發展規劃書則是我們成功路上的一張“地圖”,它所起到的作用尤為重要。那么,對于個人職業發展規劃書應該怎么寫呢?

      在寫個人職業發展規劃書時,首先要對自己有所了解,問清自己以下問題:一:我是誰?

      二:我想做什么?

      三:我能做什么?

      四:環境支持或允許我做什么?

      五:我的職業規劃是什么?

      職業規劃專家指出——下面我們根據以上五個問題進行詳細分解:一:我是誰?

      【分解回答】:這個問題看似簡單,但卻是首要的基本問題。只有真正地了解自己、面對自己,準確分析自己,一方面便于找到適合自己的崗位,另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足,才能切實而有效地完成個人職業發展規劃書。 》連云港招聘

      二:我想做什么?

      【分解回答】:這一問題是對個人理想職業的剖析,但是要懂得當個人的能力、職業理想與職業崗位最佳結合時,即達到三者的有機統一時,這個職業才是你的理想職業。只要你的職業理想符合社會需要,而自己又確實具備從事那種職業的職業素質,并且愿意不斷地付出努力,遲早會有一天實現自己的職業理想;而理想職業卻帶有很大的幻想成分。

      三:我能做什么?

      【分解回答】:話說的好“有多大的能力辦多大的事”,也就是說要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道如果要開辦公司,就要有一定的資金,最少要保證10個月沒有利潤還能維持公司的運營。同樣的道理,如果從事一項工作,不可能所有的事情都是自己擅長的,如果碰到自己不擅長的事情,就要想自己能夠調動的資源,直接掌握問題的關鍵點,避免工作中走彎路。 》鹽城招聘

      四:環境支持或允許我做什么?

      【分解回答】:“工欲善其事,必先利其器”,圍繞這個目標,有目的、有選擇的充電,這樣才能讓自己更快的接近或實現目標。

      個人發展規劃書范文第2篇

      關鍵詞高校圖書館制定發展規劃十忌

      發展規劃是事業發展的途徑與手段,是科學發展觀的一種體現,也是圖書館分階段發展的依據,更是行動的指南。所以制定發展規劃是為了實現規劃,不是“規劃規劃,紙上劃劃,墻上掛掛”,更不是胡亂制定發展規劃。制定圖書館發展規劃要有科學的發展觀。本文就制定圖書館規劃的禁忌從十個方面進行了論述。

      一忌不懂制定高校圖書館發展規劃科學方法,為了迎合上級的需要,盲目亂定規劃

      高校圖書館發展規劃是建立在圖書館發展狀況分析的基礎之上的綱領。它由制定圖書館規劃的起因;圖書館環境分析(包括歷史、資源等);圖書館發展目標及其說明(總目標、目標內涵界定、階段目標);實現圖書館發展目標的戰略措施;圖書館發展規劃的保障體系等幾部分組成。它體現了高校圖書館管理者的管理理念,也是實現圖書館發展的途徑和手段。可有些高校圖書館制定發展規劃和學校的實際相脫離,夸大目標,盲目攀比,求大求高,所建圖書館大樓一個比一個大。為了迎合上級的檢查,盲目的制定規劃,不考察學校的財力狀況,不分析圖書館的基本情況和存在的問題,不提出解決問題的辦法和具體措施,只寫大口號大目標,成了真正的“墻上掛掛”的空規劃。

      二忌不以科學的發展觀制定符合實際的圖書館發展規劃[1]

      制定高校圖書館發展規劃有三個基本要求:一是要不斷分析診斷圖書館存在的問題,另一個是通過廣泛的參與調動教職工和學生的積極性,第三個是爭取學校和社會各界對學校圖書館的支持,這樣擴展了辦好圖書館的資源,調動了積極性,又不斷分析解決了學校圖書館存在的問題和不足,由此實現了學校圖書館的不斷發展,這一過程的重點是建立一種新的學校圖書館發展機制,當然它體現了與以往不同的圖書館發展觀。學校圖書館發展規劃具有獨特的內涵,體現的是科學的發展觀,它認為實現學校圖書館的發展,應當首先從分析和理解圖書館發展開始,它的發展是基于一個不斷進步的概念要自下而上,學校各部門要廣泛參與,甚至要社會各相關部門的支持。有些學校的圖書館制定發展規劃閉門造車,制定的圖書館發展規劃,圖書館館員不知道,各系、部不了解,主管部門不清楚,打印幾份,送交各部門,束之高閣,無人問津。至于圖書館的資源建設、人才建設、現代化建設等一系列的發展,只有制定者自己知道。圖書館員是圖書館發展規劃的實施者,沒有圖書館員的參與,就沒有了實施基礎,制定的規劃肯定不付合實際情況;沒有其他部門的參與,制定的規劃沒有支持者,高校圖書館是為教學和師生服務的,沒有了服務對象的支持,事業如何去發展?比如,文獻資源建設,沒有各部門的參與,僅憑圖書館幾個采購人員所采購的文獻資源,根本不能滿足教師和學生的需求。據調查,用這樣的方法所采購的文獻資源,其中有30~40%是沒有利用價值的。在資源如此緊張的時代,造成40%的浪費,就是一種極不負責行為;沒有學校主管部門的支持,財力、物力等很難保障。這樣的發展規劃造成的惡果是難以想象的,是不付合科學發展觀發展規劃,是根本無法實施的發展規劃。

      三忌對圖書館發展中的環境分析、問題診斷、關鍵問題的引導、確認不明確

      任何一所學校的圖書館都是在特定的社會和自然環境里辦館的。圖書館今天的現狀是昨天發展的積淀,而今天的改革決定了明天的發展結果。從某種意義上講,圖書館的發展是一個不斷適應內部和外部變化、調整改革自身的服務方式和管理的過程。因此分析圖書館發展的環境變化是制定圖書館發展規劃的重要基礎。分析圖書館發展狀況,特別要注意總結圖書館成功經驗,發展自身的優勢和傳統是實現圖書館自我超越的條件,對過去的全盤否定會動搖推動圖書館不斷進步的信心。分析圖書館現狀還要分析圖書館已有的辦館資源,分析可能獲得的辦館資源。很多學校發展規劃不能實現,最根本的原應是這些圖書館規劃制定過程中沒有充分考慮自身的資源狀況。比如規劃建立數字圖書館,但經費從哪里來沒有著落,規劃增加館員,卻不知道編制已經用完或無法增加編制等。除此之外,還要分析當地其它學校圖書館的狀況,其它圖書館是自己的參照,包括不同層次圖書館的銜接,同層次圖書館合作交流與資源共享。分析圖書館發展中的問題,采取切實有效的措施解決這些問題,這是圖書館發展的現實需要,運用專門的技術方法分析診斷圖書館發展中存在的問題,并根據問題的重要程度確定優先次序。包括問卷調查、問題樹的運用、關鍵問題分析法、優化排序、對比排序等方法。許多高校圖書館發展規劃根本不提發展中存在的問題,更不會運用專門的技術去診斷和分析出現的問題,對問題避而不談,對設想大談特談。這樣的規劃根本無法操作,也就沒有了實踐的意義。

      四忌不聽專家論證,憑領導個人喜好瞎規劃[2]

      專家論證發展規劃,一是把關,二是提出不同的意見。專家論證就是從各個方面提出不同的看法,請專家論證發展規劃一般都是比較成熟的做法,經專家論證的發展規劃,實施起來比較順利,也容易實現制定的目標。有些高校圖書館的發展規劃,都是根據領導的喜好制定的,領導的喜好左右圖書館的發展。領導對數字圖書館有興趣,數字化建設的投入力度肯定加大,那么在規劃中就明顯體現出來,這一方面就是重點,其它方面都不顧,能不能實現都不重要,只要敢規劃,電腦幾千臺,電子閱覽室十幾個,服務器十幾個,數字資源達到幾十個TB,不管有沒有資金,不管實際需求如何。這種瞎規劃,造成圖書館工作一塌糊涂,給圖書館發展帶來的災難性影響。

      五忌不以人為本,服務功能太弱高校圖書館是集服務、研究、休閑等功能為一身的教育場所,服務的對象主要是師生,以師生為本,為他們提供各種優質服務,是圖書館的責任,利用各種技術手段提供服務,最終轉化為服務的產品(信息)。規劃中提出各種服務方式是成功的發展規劃的體現。一般的規劃中很少提及人性化服務方面的內容。比如IC服務模式、研究館員服務模式、休閑娛樂服務等。只強調傳統的借閱功能,是被動的服務,不是主動的推送服務,另一方面,規劃中還要體現館員個人發展目標的實現,只有實現個人發展目標,才能實現圖書館的發展規劃,大規劃,小目標,要相一致。

      六忌近視行為,不考慮長遠發展

      這在許多圖書館的發展規劃中最為突出,為了某一時段的需求,大干快上,放衛星,搞形象工程。比如為了評估達標,可以蓋幾萬平方米的圖書館大樓,一年可以采購幾十萬冊、甚至上百萬冊紙質圖書;購買幾十種數據庫。由于是大批量采購,這些資源有一半是不能利用的廢品,加上加工的粗糙,造成的損失是巨大的。評估一結束,圖書館的發展便無人問津了。沒有按發展的需求去建館舍,沒有按學生人數規劃書庫的面積、閱覽室的座位,以及文獻的增長量、平均年增長冊數、電子資源的數量等。造成了相當大的浪費,使圖書館的事業陷入困境,這樣的規劃就是沒有長遠的發展觀[3]。

      七忌不以學校的發展規劃為基礎,不以學院專業的設置為基礎,圖書館發展規劃的文獻建設比例不當

      文獻資源建設是圖書館的基礎建設,高校圖書館文獻資源建設是以各學科專業為基礎的,各學科比列的適量,要經過實際調查研究,才能制定,并不斷的修訂,這樣才能滿足各學科教學、研究的需求。有些高校圖書館的發展規劃,各學科專業比例一般都是估算,沒有經過調查研究。一所以理工為主的學院,社科類的文獻資源占70%以上。像這樣的圖書館很多。都是發展規劃中文獻資源建設比例不當造成的。

      八忌發展規劃目標太口號化,沒有可操作性

      發展規劃最終要形成一個文本,把發展目標口號化,瑯瑯上口,高度概括,可以起到凝聚作用。,圖書館發展的目標,如果不能瑯瑯上口,高度概括,就難以起到凝聚作用,難以為職工記住。但如果概括成口號化的目標,不可檢驗和操作,就難以得到群眾的信任。為此,圖書館的發展目標,包括兩個層次的表述,一是口號化的總目標,二是目標內涵的具體界定,一直描述到可以監測評估的程度。但只有大目標,沒有具體的小目標,這樣的發展規劃很難操作,不能進行具體操作的規劃,便不能實施。

      九忌發展規劃,實施階段太籠統,沒有具體的分解實施階段

      圖書館發展目標確定后,需要相應的措施來實現這樣的目標,圖書館發展的措施是規劃中列出的行動計劃,它要求緊扣發展目標來制定,強調目標與措施的相互對應,不能直接支持目標實現的措施不能作為圖書館發展的措施,沒有措施支持的目標不能作為圖書館發展的目標,對于那些間接而不是直接支持的目標,又是必須有的措施,通常會列入圖書館發展計劃中的“保障體系”,所謂保障指的是落實措施的條件,是指措施和目標的保障。發展規劃最終還得靠人來實施,把目標量化、細化,把每一個階段實施的步驟具體化是實施規劃得第一步。只籠統的規劃三年、五年的實施階段,最終是不能實施。我們許多高校圖書館的發展規劃無法實施,便是實施階段沒有落實到每一個小的階段,沒有落實到每一個館員身上,沒有分解到每一個館員身上的發展目標,也就很難得到落實。規劃每年都制定,每年卻難以達到預期得效果。

      十忌發展規劃更新太頻繁

      一個圖書館發展規劃一般都是五年,這和國家得發展規劃是相一致的。最忌朝今夕改,這就要求制定發展規劃時要慎重,一旦規劃制定下來,便一步一個腳印地去落實,無論領導更遞或其他原因都要執行下去,除非有重大的變革,需要調整規劃,也只能時修訂,不能全盤否定,否則將造成極大得浪費,圖書館也不會有好的發展。

      高校圖書館發展規劃是圖書館發展的方向和目標,它得制定需要方方面面得參與。以上十忌只是從幾個方面提醒制定規劃應注意的問題。各個學校在制定自己的發展規劃時要根據具體情況,量體裁衣,量力而行[4]。制定發展規劃主要是為了圖書館的發展,這只是一種管理手段和途徑。只要是能促進圖書館發展的規劃就是成功的發展規劃。

      參考文獻

      1.文化部.文化建設“十一五”規劃.[2006-10-12]./

      2.國務院(國務院辦公廳).《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》[2006-9-14]./

      個人發展規劃書范文第3篇

      2021年教師個人發展規劃有哪些?如何盡快的走向成熟,成為一名合格的人民教師,使自己在進行教育事業時有一個明確的方向來前進和發展,是擺在教師面前的一個巨大任務。共同閱讀2021年教師個人發展規劃怎么寫,請您閱讀!

      2021年教師個人發展規劃1作為一名教師,擔負著教書育人的重任,應當在成長的歷程中,為自我規劃未來,我相信“勤能補拙”,我期望自我能成為一個勤奮的學習者、研究者、實踐者。如何盡快的走向成熟,成為一名合格的人民教師,使自我在進行教育事業時有一個明確的方向來前進和發展,是擺在我面前的一個巨大任務。

      現提出個人三年的發展規劃如下:

      一、個人情景分析

      (一)任教情景

      我是一名從教十年的小學信息技術教師,從踏上教師崗位的那一天開始,就一向工作在教育教學的第一線,執教過一至五年級的信息技術課,參加工作十年來,我立足本職工作,教書育人,為人師表,做到敬業愛業,進取參與教研教改,改革課堂教學,關心愛護每一位學生,用自我的良好言行潛移默化的影響學生,努力成為學生成長的引導者。在學校領導的關心和培養下自我的業務水平也在不斷的提高。

      (二)個人發展優勢及特長

      1、年輕,有活力。

      2、熱愛教育事業,有一顆關愛孩子的心。

      3、勤于鉆研業務,能夠不斷的督促自我提高。

      4、閱讀過許多教育專著,積累了必須的教育教學經驗。

      5、自身條件:教學語言、教態、教學思路等比較出色。

      (三)存在問題或不足

      從教10年來,在學校及上級領導和同事們的支持幫忙下,教學方面我取得了一些成績,獲得了一些榮譽,要跨越目前的狀況需要付出更大的努力。隨著教育改革的深化和推進,感性的教學經驗需要有科學的方法和理性的分析做指導,來服務教學、服務學生。

      二、個人發展總目標

      1、發展目標

      加強師德師風的修養,構成高尚的人格,有一顆進取的心,熱愛學生,對學生有博愛之心,寬容、有強烈的職責感。認真貫徹國家教育方針,遵循課程改革的要求,培養全面發展的學生,教學成績力爭人人合格,優秀率和平均分不斷提高。進取參與科研課題的研究,力爭提出自我的研究課題并進取參與立項,推進自身素質的全面提高,使自我成為具有必須科研本事的科研型教師。樹立終身學習的理念,具備終身學習的五種本事(學習本事、教育科研本事、適應現代教學本事、研究學生本事、自我調控本事)。

      2、重點目標

      進取參與科研課題的研究,力爭提出自我的研究課題并進取參與立項,全面提高自身業務素質和理論水平,使自我努力成長為一名科研型教師、學習型教師、反思型教師。

      三、三年發展規劃:

      第一年(20__.3-20__.3)恪守教師職業道德基本規范,使自我構成敬業愛生、明禮誠信、勤學樂教、廉潔奉獻的師德風尚。

      1、規范和提高自我的道德觀念,學習優秀教育家的優秀品質,規范和提高自我的道德觀念,提高自身的政治素質。

      敬業愛崗,為人師表,樹立良好的教師形象。為了更好地實現專業的成長,我將立足崗位,以學校大局和學生的發展為重,認真踏實工作。

      2、樹立依法治教的理念,全面貫徹教育方針,實施素質教育,轉變教育觀念,為學生的終身發展奠定基礎。

      努力學習先進的教育理論知識,參加各種培訓及研討活動,進取投身于課程改革的探索與實踐,提升業務水平;勇于創新,能夠靈活自如地處理教材,構成自我的教學風格。力爭到達合格率100%,優秀率、平均分穩步提升。

      第二年(20__.3-20__.3)經過努力到達有對教育夢想的執著追求,有先進的教育思想和教育理念,有豐富的教育教學經驗,有較高科研工作本事,專項特長突出,學生、家長滿意的教師。

      1、以科研培訓為先導,以校本培訓為主體,以教研培訓為輔助,抓住“問題即課題”,在教學中留心積累、思考,進取撰寫教育科研論文,進取參加學校教科研課題的開發與實踐,成為具有較強科研本事的教師,確立自我的研究課題,力爭在三年內構成必須的科研成果。

      2、樹立終身學習的思想,多讀書、不斷學習先進的教育教學理論、緊跟教育發展的新形勢,用先進的思想和理念武裝自我,做思想型教師,進取學習關于自我專業的教學理論知識,并能運用在自我的教學中,及時進行反思及重構。

      3、樹立終身學習的觀念,進取參加學歷進修、繼續教育等學習活動,不斷給自我充電;

      提升個人修養,做有品位的教師。

      第三年(20__.3-2016.3)教學相長,教研并進,構成初步自我教學特色。

      1、轉變教師主角,樹立服務不一樣種類學生意識,專業工作是為人類謀求福利的社會公益事業。

      教師這一職業必須以教育為旨,促進人的全面發展,我以為僅有樹立為學生服務的意識,才能確立學生的主體地位,把課堂和學習真正完整地還給學生。異常是針對新的招生況,我們如何應對。教學中我將經過不斷反思、盤點等一系列內省性活動來完善自我的主角行為,獲得創新和超越的活力。

      2、實施行動研究,深刻領會課程理念,專業理論研究要和實際工作相結合。

      所以,我將立足于新課程課堂教學,力爭每年進行一項行動研究,以提高自我的專業理論素養和專業實踐本事。

      3、明確專業研修方向,建設專業發展強勢領域。

      學會與同伴合作,向更多的前輩、專家、同行學習,使自我的專業視野更寬廣,進而來擴充自我的專業實踐內涵,構成自我的專業發展優勢領域。

      4、加強理論學習,加快專業成長步伐。

      理論是實踐的向導,是專業發展的基礎。近三年,我計劃每年讀3-4本教育教學理論專著,不斷完善自身的知識結構。

      四、具體實施方案

      1、讀書——開拓自我的視野

      讀書的過程便是一個人成長的過程,書籍是教師的精神家園,僅有愛讀書的教師,才會從自我的書籍中汲取力量,豐富自我,使自我“腹有詩書氣自華”,所以在以后的教學中,我要不斷充實自我的理論,讀書看報,廣泛涉獵教育學、心理學思品教學理論書籍,明白最前沿的語文理論研究,了解當今思品教學的發展,使自我充分與時代接軌。同時在平日的生活中,為了真正實現大思品教學觀念,我要充分開拓自我的視野,真正實現自我知識的積累,使自我知識的量和面大幅度拓展,深入了解教材之外的世界。

      2、反思——教師成長的必經之路。

      以前的教學中,我是相對懶惰的,對于自我教學中的很多問題、認識、困惑經常是一帶而過,以后的教學我要充分走近學生,了解他們的世界,聽他們對于我教學中可取與不可取的認識,及時總結自我教學中的點點滴滴,歸納成與敗的原因,并做好詳細的記錄。把寫教學反思充分堅持下來,避免一曝十寒,養成習慣,構成規律,提高自我的理論水平,對于教學中,自我不懂的地方,經常去詢問同事、專家,養成查閱資料的好習慣。真正反思自我,在反思中成長自我,切實提高自我的教育教學水平。

      3、課堂——教師成長的舞臺。

      努力向專家、名師、優秀教師學習,在教育教學實踐中,使自我的教學方式,方法以及手段有更大的發展,在自我的教學中努力改變平庸的課堂教學模式,構建主動學習、主動參與、主動發展的教學模式,認真對待自我的每一堂課,每堂課爭取至少有一個亮點,完成從一名合格教師向學者型教師的轉變,取他人之長,補自我之短。同時進取借助書籍和網絡,學習他人優秀的教學案例,課堂實錄,課堂教學的視頻,向名師靠近,學習他們教材解讀的智慧,學習他們對于課堂教學的把握,紙上得來終覺淺,要知此事要躬行,進取把自我的所學應用于實踐,使自我對于教學的認識,不僅僅停留在理論的角度,還要更多的實踐,同時在實踐中認識自我,了解自我,多請同事、教研員、領導指導自我的教學,詢問學生自我教學的不足和改善之處,使自我的課堂教學更上一個新的高度,有更多的精彩解讀。

      4、研究——不斷提升自我

      以前的教學中,我對于自我的教學缺乏研究,10年的教學以一種自發隨波逐流的方式前進,學習了很多新的知識與理論,也忘記了更多的知識和理論,我曾想自我多年的教學留下了多少足跡,以前自我不能解決的問題,此刻依然感覺棘手,以前自我不能深入解讀的古詩類文體,如今自我依然覺得很難。自我的教案上留下的更多的是教案的模仿。所以以后的教學中,我要不斷研究,從一個教材的“擴音器”,到能真正有自我視角研究自我的教學,在學習他人的長處中,更多的學會能夠做到學以致用,學會合理的消化,與時代接軌自我的教育思想,研究自我教學行為,分析自我課堂中學生的表現,記錄自我教學的點點滴滴,閱讀自我專業書籍的同時,記錄構成自我教育觀點。有自我對于教學教育的認識與體驗。

      5、修養——豐富自我,做好自我

      “學高為師,身正為范”。教育最重要的是育人,在教書時育人,在育人中教書,并且要有一套藝術,在“潤物細無聲”中讓學生受到潛移默化,這樣的教師才會受到學生的歡迎,關心和熱愛每一個學生,關注每一個孩子的點滴成長,盡自我最大的努力滿足孩子發展的需求,樹立起“一切為孩子”的崇高思想。并在日常生活中時刻提醒自我,加強自身修養,以身作則,用心努力,構成自我良好的個性修養,有堅持、有毅力,有愛心,真心真誠對待自我的學生,用心成長自我的工作。

      長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。做一名與時俱進的好教師,關注每一個學生成長的點點滴滴,做好自我,完善自我的知識修養、理論修養、人格修養,做一名學生喜歡、家長滿意的合格教師。

      2021年教師個人發展規劃2我深刻認識到現代教育的形式,對我們教師自身提出了嚴格的要求,實現以“創新精神、創造能力、不斷發展自己”為核心的素質教育目標,提高我們青年教師的`教育素養和能力非常重要,特為自己定以下20__年個人工作計劃:

      首先認真學習政治法律。政治道德素養是一個人必須具備,無論做什么工作都需要有良好的政治道德素養做基礎。因此,我要高標準、嚴要求。此外,我覺得還應該認真學習各項法規,用法來保護孩子的各項權利掌握各項規程、綱要,及時了解孩子各階段的發展和需要,熱愛自己的事業。

      其次提高專業文化水平。新課程的實施,迫切要求廣大教師提高專業化水平。教師的專業包括學科專業和教育專業兩個方面。教師應成為學科知識的專家和學科教育兩個方面的專家。既要有扎實的學術根底,又要有學術的前沿意識,掌握現代教育手段。教師應把自身的專業發展目標定位在如下幾個方面:

      (一) 制定科學合理的教學工作計劃

      在自己的工作和學習積累過程中不斷總結教學經驗,根據學生的實際情況和教材的運用性,以及英語學科“語言交際”的學科特點,來制定科學合理的教學計劃,有利于學生對知識的掌握和教學進度的實施。

      (二)教師個人業務工作計劃

      要樹立現代學生觀,學會以發展的眼光看待每一個學生,相信學生的巨大潛能,并努力去探索發掘;在教育教學活動中發揚學生的主體精神,促進學生的主體發展,努力做到因材施教。充分發揮自己特長來吸引學生,使學生喜歡自己的課,并能在自己的課堂上得到發展,能滿足學生成長和走上社會的實際需要,有足夠的實踐性教學環節。堅持教學相長,在師生交往中發展自己。遵循“以人為本”的管理原則,增強自己的管理能力。自己在工作中曾得到學多教師的幫助,與每位教師團結一心,體現教師師德,互幫互助。深化課改,進一步貫徹落實學校“生活化、情境話”課堂教學理念,充分培養和激發學生學習興趣,重視學生認知過程中的情感培養。注重對自身教育行為的反思――實踐,解決教改新問題,提高教學質量,做一個有思想的新形勢下的教師。

      (三) 加強自身的教學基本功

      作為一名教師,我時刻提醒自己要為人師表,所以,在專業方面不斷充實自己的,嚴格要求自己:抽出業余時間,在語言能力,專業能力和書面表達能力上訓練自己,爭取每天都有新的變化。

      (四)提高反思性教學能力

      要積累教學智慧,分析成功或失敗的原因,反思性教學是一個循環或螺旋上升的過程。我們只有通過理論思考、觀摩討論等方式不斷超越自我,才能更加完美。

      (五)積極參加征文活動

      在工作學習的過程中,積極參加學校以及報刊上的征文活動,只有不斷總結自己的教學經驗與教學理論,不斷參與各種活動,才能找出自己的缺點與不足,才能成長起來。

      四、學習進修方面

      牢固樹立終身學習的觀念,每學期至少學習一本教育理論專著,不斷豐富科學文化知識,掌握現代教育理論和技術,提高實施素質教育的水平和能力。積極參加舉辦的各種講座,定期進行相互交流研討。認真貫徹落實聽課評課制。珍惜每次外出參加培訓和學習制度,并寫出感想及反思。

      當然,還要嚴格出勤,做好其他工作。我在做好各項教育教學工作的同時,嚴格遵守學校的各項規章制度。處理好學校工作與個人之間的關系,克服種種困難全身心的投入到教育教學工作中。

      2021年教師個人發展規劃3隨著教育改革的廣泛和深入以及教師專業化水平的逐漸提高,我明白了作為一名教師身上所肩負的使命,那就是要不斷學習、提高素質,迎接時代的挑戰。為此,特制定本學期個人計劃如下:

      一、學習提升:

      1、加強政治學習,經過學習《新世紀教師職業道德》,使自我思想政治素質和職業道德素質不斷提升。

      關心時政,堅持收看《新聞聯播》、《今日說法》等欄目,了解黨的方針政策,增強法律意識,依法執教。

      2、充實專業知識,經過各種方式的學習和研究,認真寫學習札記,以不斷提升專業水平和綜合文化素養。

      在教育教學方面,閱讀《小學教學改革與實驗》、《小學語文教學》、《國內外教育文摘》等書報,以借鑒他人的先進理論和經驗。

      二、本職工作:

      1、教學方面:

      (1)繼續加大課堂情景創設的力度,讓自我從知識和課堂上的權威轉變為平等交流的伙伴,教學中建立師生、生生間相互交流的機制。經過進取的激勵性評價鼓勵學生思維火花的綻放。

      (2)進取參與校本培訓,要以問題為中心,以崗位為課堂,以實踐為教師,在教育教學過程中,注重發現問題,解決問題和教育教學實踐本事的發展,突出對課堂教學實際情境與自身教學經驗的多視角、多層次的分析和反思,以教師的視角對自我教學觀念、行為、設計理念進行深刻的審視。要經過學生眼睛來反思自我的教學,要經過約請同事觀察研究教學來反思,要經過問請理論文獻來反思自我的教學,要經過學生家長對學生的發展要求反思自我的教學。

      (3)作業設計方面盡量作到分層次,分要求,滿足不一樣層次的學生。

      2、班主任工作:繼續加強學生的養成教育,培養班干部,經過多種競賽加強學生的自我管理。

      對問題學生要加大談心力度,主動和家長聯系,家校配合構成教育合力。本學期開辦一次家長會。

      三、師表禮儀:

      首先要作到行為舉止端莊大方,談吐禮貌,不管和同事還是學生都主動運用禮貌語言。尊重家長,寬與待人。穿戴整潔,不穿與教師身份不符和的服裝,每一天送給同事、學生還有自我以微笑。用自我人性最美麗的一面去感染學生。

      四、中心活動:

      按時參加自我所在的數學研究中心和學生活動指導中心組的活動,盡量作到每次活動有備而來,活動中進取的把自我的所得與大家交流,主動承擔一些自我辦的到的事情。

      路在腳下,事在人為。本學期我會盡最大努力完成好本職工作,也要努力學習,為自我的專業化成長奠定良好基礎。

      2021年教師個人發展規劃4作為一名青年教師,我們必須注重自我發展,制定個人成長計劃,通過學習逐步提高自己、完善自己,在學習中逐步成長起來。

      一、自身現狀分析:

      能夠認認真真、勤勤懇懇、踏踏實實地耕耘在自己的工作崗位上,能夠盡自己最大的努力把工作做好。師生關系融洽,能引導孩子健康快樂地成長。對于份外的工作也積極接受,在不影響正常工作的基礎上盡心盡力地完成。

      由于本人工作經驗不是很豐富,所以說在教學過程可能還存在一些不足。社會在發展,對教師也提出了更高的要求,如果不繼續學習和提高將會被社會所淘汰。針對以上情況和自己的能力,需不斷努力學習提高自己的各方面的能力,特制定本人的個人成長發展計劃。

      二、近期個人發展目標。

      1、樹立終生學習的觀念,不斷提升自己的師德修養,學習必要的專業知識,提升自己的數學素養,讓自己的工作穩定下來。

      2、學習班級管理的知識,提高自己的管理能力,做好班級管理工作。

      3、重視對有效課堂的研究、實踐,使自己成為一個學習型老師。

      感悟、反思中不斷提高自己的課堂駕馭能力。

      4、利用現代化設備,借鑒網絡資源,加強對教材體系的梳理,多看名師課堂實錄,取他人之長,補已之短。

      三、三年發展規劃

      1、不斷提高自己的教學水平,扎實學好專業知識,能勝任工作讓職位屬于自己并有所發展。

      2、樹立終生學習的觀念,在不斷的綜合學習中提升自己的數學素養,成為一個有內涵的教師。

      3、關注高效課堂的研究和實踐,并能成為學生喜歡、家長放心,領導省心的教師。

      4、鍛煉好自己,讓自己的專業知識、基本功以及做人都達到一個全新的高度,做一個真正的教育者。

      四、具體措施

      1、加強基本功訓練,讓自己成為學生心中的榜樣。

      努力提高自身的專業素養和理論水平:不斷加強自身專業技能,勤練老師的基本功,在基本功方面,我的普通話有待提高,我會認真注重提高。勤聽經驗豐富的老師的課,多探討,勤質疑,在探索中不斷完善自我,促進個人專業知識的提升,讓每一次的學習都帶給自己新的感悟,新的收獲,從而提高自身的專業水平,我還要利用業余時間堅持拿到更高學歷。

      2、做一個勇于課堂實踐的老師。

      課堂是老師能力檢驗的一個大舞臺,認認真真地上好每一節課,不僅是學生的需要,也是教育發展的最終目標。發展教育就是要讓老師的發展帶動學生的發展。做一個科研型的教師,不斷地實踐、探索、總結自己的教育行為,把自己打造成一個科研型的教師、學者型的教師。

      3、堅持寫“教育反思”。

      教學反思是“老師專業發展和自我成長的核心因素。”堅持反思可以總結實踐、升華經驗,堅持每周寫教學反思、教育隨筆,可以提升自己的教育能力,并能有自己的研究方向,形成自己的研究課題,由此形成一整套的成果呈現形式。

      4、利用現代化技術輔助教學。

      現代技術飛速發展,教育因此也要跟上時代步伐,利用現代技術輔助教學不僅能使教學高效快捷,而且能激發學生學習的興趣。

      在今后的工作中,我會努力提高自己各方面的素質,按照自己的計劃好好實行,希望能達到自己的目標。

      2021年教師個人發展規劃5新的一學期開始了,為了不斷提升自我的精神追求,增強職業道德,掌握教育規律,拓展學科知識,強化專業技能和提高教育教學水平的過程。根據實際情景我擬定以下個人工作計劃:

      一、加強學習,提高認識

      讀書學習——注重個人素質的培養,不貪名利,切實提高自身理論水平和業務水平,力求為學生創造最好的教育。用教育理論武裝自我,為了自我的教育教學盡快的提高,讀書是一種至關重要的途徑,所以我在本學期要堅持讀有關教育的書籍,如:《師生溝通的藝術》,《教學策略》,《教育新理念》,《課堂管理的策略》。除了讀有關教學的書籍外,我還要不斷去讀其它的書籍,來武裝自我的思想

      二、以身立教,為人師表

      師德——教師職業作為一種以人育人的職業。教師的思想、行為、作風、儀表、氣質隨時都感染和影響著學生。所以,教師必須“美其德,慎其行”,不能出現一點疏漏。加強自我管理——作為一名教師,我要時刻提醒自我,我服務的對象是很多的孩子,不能以自我的利益去犧牲孩子們的利益。本學期,我將嚴格遵守勞動紀律,不遲到,不早退,不隨便串課要課。

      在工作中,時刻注意自我的形象,穿戴整潔、樸素、大方,舉止文雅,帶頭遵守學校的各項規章制度,進取參加各項活動及公益勞動,為學生樹立良好的學習榜樣,同時,也用自我的實際行動樹立起自我在學生中的威信及良好的教師形象。

      三、潛心教研,提高素質

      教育教學離不開教學研究,為了提高自我的教學,我要進取向同伴學習,多走進同組教師和優秀教師的課堂,并進取完成每周的教研,把握組內開展的各種學習機會,向同組教師學習。

      在同伴互助的基礎上提高自我的教學質量,嘗試課堂創新,改革傳統的教學方式———教師教,學生學,學生的學習興趣不高,并且不能充分培養學生的探究本事。在本學期中,我將運用多種靈活的教學方法,來激發學生的學習興趣,在教學中對教材要認真分析,認真設計每一節課,并及時對每節課進行反思,認真分析課堂中出現的問題,并及時進行反思記錄。充分發揮自我的特長來吸引學生,使學生喜歡自我的課,并能在自我的課堂上得到發展,能滿足學生成長和走上社會的實際需要,有足夠的實踐性教學環節。

      四、關愛學生,無私奉獻

      本學期,我擔任五年級數學教學工作。在工作中,要注意轉變觀念,端正思想,尊重學生的人格,建立平等、和諧的師生關系。

      在今后的教育和教學工作中,我對學生要本著關心愛護與嚴格要求的原則,不偏袒好學生,更不歧視差學生,要愛得有方,嚴得有度,異常是對后進生,決不諷刺挖苦他們,更不體罰和變相體罰他們,要善于發現學生身上的閃光點,并為他們創造展示自我的機會,幫忙學生樹立信心,矯正不良的行為習慣。

      在工作中要有“四心“,即愛心、耐心、信心、恒心,以自我對學生的一片熱愛和對教育事業的一片赤誠,堅持不懈的做好本職工作,不惜時間,不計報酬。

      做好對學生的家訪工作,尤其是對后進生要逐一進行家訪,加強與學生家長的溝通,幫忙父母重新認識自我的孩子,找到孩子真正的致差的原因,變革教育方法,并有意識地誘導家長反省自我的失誤,認識孩子的發展變化,變盲目配合為協作教育。

      個人發展規劃書范文第4篇

      陜師大的老校區里,樹郁郁蔥蔥的,幾乎遮蓋了天空,你只有透過老樹的枝枝杈杈才能看到天。倒是喜鵲,你隨處可見。圖書館后面有幾株掛著金黃的柿子的老樹,讓人忍不住想跳起來去夠,可惜有些高了。湖水中落有梧桐樹葉,水很綠,不知深淺,湖中間的石頭上悠閑的停著一對鴛鴦,看似孤獨,卻又怡然自得,時而在水中,時而在石上。岸邊有十來只野貓,三五成群,有的甚至做好了跳躍的動作,準備進攻水中的鴛鴦。

      這是一個古老而又充滿了生機的校園,這是一個我向往已久的校園!2015年的秋天,我來到了這里。

      大學畢業已經14年整了,工作十四年以來,我取得了一些成績,得到了一定的認可。可是我心中知道,我對自己的職業沒有清晰的規劃,只是走一步算一步而已。面對學校的新課程改革,我不拖后腿但也并不積極。學校組織的校本研修,也只是應付應付。學校組織的會議學習,也是領導講領導的,我做我的。經過此次培訓,我知道了我是陷入了深深地職業倦怠之中,我進入了教師發展的"高原平臺期"。 據教育學教師發展理論顯示,教師工作大約8――10年,年齡大約35――45歲左右時進入發展的高原平臺期,有以下表現:適應了職業,小有成就,成為骨干,自信、自滿、自負、倦怠、自閉。而在此階段,教師發展進步緩慢或不進步。

      慶幸的是,我得到了"陜西省省級學科帶頭人高級研修"的培訓機會,讓我從迷夢中走出來,帶著夢想,重新起航!袁教授說:"大學畢業之初是教師的初次成長,此次省級學科帶頭人研修是教師的二次出發。"真的,經過此次培訓,我重新審視了自己,制定了五年個人發展規劃,明確了自己的職業方向,做一個"有靈魂、有智慧、有熱度、有寬度、有底蘊、有生活"的中學歷史學科帶頭人。有了方向,就有了夢想,這次培訓基予我意義非凡,它是我二次出發的新起點,經歷過此次鳳凰涅,我的教育生涯必定會迎來新突破。

      我反思了自己,確實,現在的我還有許多不足。先進的教育教學理論缺失、史學研究的前沿動態模糊、中西方基礎教育現狀更是一無所知,我仿佛是一只掉在井里的青蛙,只知道自己的一口天而已。我要改變我自己,從此脫離"手機控",讓讀書、寫作成為一種習慣!書是多么寶貴的財富啊,我與它不知何時起已經漸行漸遠了。在《五年個人發展規劃》中,我寫道:"我要成為一個有靈魂、有智慧、有熱度、有寬度、有底蘊、有生活的老師",這就要求我要博覽群書,而不只讀高考書。像西安中學郭富斌老師一樣,多讀書,做一個有厚度的老師。

      個人發展規劃書范文第5篇

      論文摘要:在高職院校中引入人本管理的理念,將有利于使教師個人發展規劃與高職院校發展相統一。從高職院校對教師的要求和教師個人發展需要兩方面的分析來尋找兩者的契合點及兩者協調統一發展的辦法。只有把正確的人放在適宜的環境中才會正面地、最大限度地發揮他的作用。人本管理在高職院校教師管理中的體現就是以教師為中心,根據教師的個人發展需要,創造相應的環境和條件,鼓勵其正向的個性發展,為高職院校發展作出更大的貢獻。

      長期以來,高職院校教師管理是對教工的事務性管理,是對其調進、調出、工作量化與考核、福利、勞動時間、退休等管理。這種管理偏離了對教師個體的研究,表現出管理模式化、輕視創新意識、忽視個性引導等弊端,從而造成校園內氣氛相對沉悶,不利于廣大教師積極性的發揮和提高,從長遠的角度來看也不利于高職院校與時俱進蓬勃發展。

      一、引入人本管理理念對于高職院校教師管理具有重要意義

      所謂人本管理,是指在人類社會任何有組織的活動中,從人性出發來分析問題,以人性為中心,按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。由此出發,建立或考察人本管理都要從分析人本管理的基本要素開始,確定人本管理的理論模式和基本內容,建立人本管理體系。人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進發展到“以人為中心”的一個新階段。

      隨著時代的發展,對于高職教師的管理,靜態的、終結性的評價已經不能滿足教育發展的需求。一種動態的、面向未來、將高職院校發展和教師個人職業規劃相契合的管理理念被建立起來,這種管理理念就是對高職教師的人本管理理念。其根本目的是讓教師了解自己教學的長處與不足,幫助教師制訂有針對性的個人發展規劃,促進教師提高專業素質和教學技能。高職教師人本管理的主要優點就是它是面向未來的,不僅重視教師個人的工作表現,更重視教師和學校的共同發展。學校根據教師評價結果,向教師提供一定的指導、培訓和自我發展的機會,促進教師綜合能力的提高,進而推動學校的發展。它滲透著對教師的人性化關懷,體現了“以人為本”的精神,它強調對教師的尊重和信任,要求教師評價服務于教師的個人發展,從根本上符合教師個人發展和學校整體發展的內在需要,有很強的生命力。

      教師個人發展和高職院校的教學科研發展如何統一?首先要明確高職院校為達成教學科研發展目標而對教師的要求。其次,要明確教師個人需要,以使兩者能夠契合,相互作用,相互促進。

      二、高職院校發展對教師的要求

      高職院校的任務是以就業為導向,為社會培養高等技術應用型人才。按照聯合國教科文組織頒布的世界教育分類標準,高等職業教育培養的是高等技術應用型人才,是能將專業知識和技能應用于所從事的專業社會實踐的一種專門的人才類型,是熟練掌握社會生產或社會活動一線的基礎知識和基本技能、主要從事一線生產的技術或專業人才。

      國家教委印發的《關于開展建設示范性職業大學工作的原則意見》(教職[1995]15號)中,對申請試點建設示范性職業大學的基本條件等作出了具體規定:有一支專兼結合、結構合理、素質較高的師資隊伍;專業課教師和實習指導教師要具有一定的專業實踐能力,其中要有1/3以上的“雙師型”教師。根據高職院校對其教師專業化的要求,成為“雙師型”教師的條件是:“雙師型”教師是既能從事教育教學活動,又能從事行業職業實踐活動,并且能將行業職業知識、能力和態度融合于教育教學過程中的教師;“雙師型”教師在具備良好的班級管理、教學管理等能力的同時,更重要的是要具備企業、行業的管理能力以及指導學生參與企業、行業管理的能力。有鑒于此,高職院校的教師要按照上述要求不斷地進行學習和反思,同時加強自己與企業、行業的聯系,既提高教育教學能力又提高企業、行業管理能力。

      三、高職教師個人發展與高職院校發展的統一

      高職教師的需求有哪些?高職院校對教師的需求如何與教師的個體需要相統一呢?

      1.高職教師的初級需求與高職院校發展的關系

      按照馬斯洛的基本需求層次理論,人要生存,他的需要能夠影響他的行為。試想教師如果整天為一日三餐而憂愁的話,很難把精力真正用在教學和實踐上,所以應該滿足教師基本的溫飽需求,還要滿足教師的安全需要,比如為教師繳納保險和解決生活保障問題。給予教師基本的生活保障,對于高職院校來說也是為穩定教師隊伍。相對穩定的教師隊伍是高職院校發展的根基。

      2.高職教師的高級需求與高職院校發展的關系

      根據馬斯洛的基本需求層次理論,只有未滿足的需要能夠影響行為,滿足了的需要不能充當激勵工具。所以人的需要按重要性和層次性排成一定的次序,從基本的需要(如食物和住房)到復雜的需要(如自我實現)。當人的某一級需要得到最低限度滿足后才會追求高一級的需要,如此逐級上升,成為推動繼續努力的內在動力。所以對教師的激勵要更加注重第三、四乃至第五層次的需要,即社會需要、尊重需要和自我實現需要。

      社會需要也稱歸屬與愛的需求。人是社會的、富于情感的動物,每個人都希望歸屬于某個群體或社團,作為其中一員進行交流并得到體恤和愛護,否則就感到空虛和孤獨。歸屬感、社交活動、友誼、愛情都屬于此列。那么,要考慮教師的個人素質、能力、性格及個人意愿是否同高職教師隊伍的氛圍和諧一致。教師個人的發展規劃中是不是把教師這一職業當做自己的終身事業。只有把正確的人放在適宜的環境中,才會最大限度地發揮他的作用。所以要把適合并愿意當教師的人保留在教師隊伍中,而不適合或不愿意的應該幫助其正確認識自己,重新設定職業規劃,為其另辟更科學的職業發展道路指明方向。當一個人身處適合自己發展的群體中時,通過一系列交流活動、工作活動等,將更加增強這個人對此群體的歸屬感。某群體中的人們,當其愿景、目標一致的時候,那么更加容易營造一種和諧的組織文化環境,人與人之間相互促進、相互影響,從而更加緊密地團結在一起,為實現共同的目標而奮斗。那么,高職院校要建立和突出自己的文化,吸納擁有同樣愿景和目標的人共同完成高職教育的光榮使命。

      對于尊重的需要,這類需要包括兩個方面。一方面是要求得到社會尊重和承認,因此產生了對威信、認可、地位的需求;另一方面是滿足自尊心,因此產生了提高自身的能力、自信心的需求。高職院校對教師的激勵可以通過對教師的認可、表揚、表彰來激勵,還可以通過為教師提供學習機會、培訓機會、職稱職務晉升機會等等來滿足教師自我提高的需要,從而增強其能力和自信。還可以選派優秀教師代表學校參加院校以上級別的會議或活動,開拓教師的視野,讓優秀教師有一種榮譽感和歸屬感。另外,鼓勵教師走出學校廣泛參加社會實踐和企業活動,增強其實踐能力和管理經驗。高職院校可以明確提出什么樣的教師可以得到這些榮譽和實踐機會,讓更多的教師看到前進的目標而形成外部激勵,當一批批獲得榮譽的教師紛紛涌現的時候,教師將不斷地成長,個人在集體中獲得成功的喜悅給予內心的滿足感使其久而久之形成渴望自我提升的內部驅動力。設定這些激勵條件會促進教師業務水平提高,同時最終受益的將是高職院校的教育教學對象,從而使高職院校整體教學質量得到提升。

      自我實現的需要位于人的需求層次的頂峰,是指人的潛力、才能、天賦能夠得到持續實現。人在對自身潛質和外部環境認識的基礎上建立一種價值體系,產生了理想和使命感,是不斷地向人的綜合與統一發展的過程,它驅動人們充分發揮潛質,取得成就,實現理想。對于這一點,高職院校要給予教師足夠的個人發展時間和空間,在教師完成自己的日常工作任務的同時,鼓勵其個性化發展。比如易中天作為廈門大學人文學院教授、博士生導師,他的講課風格在長期的實踐中自成一家,百家講壇中的表現收到了良好的效果。易中天的名人效應也提升了廈門大學的校譽。名校出名人,名人鑄就名校。高職院校發展也遵循同樣規則,有越多的名人產生,高職院校的校譽也就越高,也會吸引更多的名人志士前來加盟,從而進入一個良性循環的狀態。

      人本管理非常適合在高職院校教師管理中應用,其“以人為本”的理念必將極大地調動高職院校教師的工作積極性。高職教師的工作成果往往是無形的,例如教學活動設計的科學性、教學內容的專業性、傳授知識的實用性等等。所以簡單的量化考核無法衡量教師真實的工作付出。在未來的高職教育發展中,愿更多的高職院校能夠引入人本管理的理念,將其注入院校發展文化和管理的方方面面,使高職教育充滿蓬勃的生命力。

      參考文獻:

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