甲方工程師工作經(jīng)驗總結(jié)

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甲方工程師工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：總承包工程；竣工結(jié)算；審查要點

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑工程行業(yè)長期沿用的設(shè)計、采購、施工等相互割裂的建設(shè)方式已經(jīng)逐漸被工程總承包模式所取代。特別是以大型工程建設(shè)單位以及甲級設(shè)計院為代表進(jìn)行的EPC交鑰匙模式的工程總承包，充分融合了設(shè)計、采購、施工、調(diào)試運(yùn)行及交付的全部建設(shè)工作，利用不同分部分項工程的合理交叉，縮短了工期，并且對項目全過程的費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化控制，發(fā)揮了較強(qiáng)的資源整合優(yōu)勢。

一、總承包工程竣工結(jié)算的概念及涵蓋內(nèi)容

總承包工程竣工結(jié)算是指按工程進(jìn)度、施工合同、施工監(jiān)理情況等綜合匯總，進(jìn)行工程價款的最終結(jié)算。這其中包括了：①向業(yè)主單位提交的竣工結(jié)算報告。總承包單位必須根據(jù)工程實際過程中發(fā)生的超出施工合同范圍的工程變更情況來調(diào)整施工圖預(yù)算價格，確定工程項目最終結(jié)算價格。②審查各分包單位提交的單位工程及子單位工程提交的竣工結(jié)算報告。③與業(yè)主展開結(jié)算談判，進(jìn)行索賠及合同調(diào)整，最終確認(rèn)項目竣工結(jié)算工程價款。項目竣工結(jié)算工程價款等于合同價款加上施工過程中合同價款調(diào)整數(shù)額減去預(yù)付及已經(jīng)結(jié)算的工程價款再減去保修金額。

二、單位工程和子單位工程竣工結(jié)算資料內(nèi)容及審查要點

專項工程、單位工程及子單位工程在進(jìn)行竣工結(jié)算時，需要編制及整理竣工結(jié)算資料。由于單項工程的施工內(nèi)容較為單一，結(jié)算審查主要集中在造價控制不超預(yù)算、設(shè)計變更等要點審查上。單位工程和子單位工程竣工結(jié)算資料編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1、合同。工程項目合同、合同修改、補(bǔ)充協(xié)議以及相關(guān)的會議紀(jì)要、往來函電等相關(guān)文件。這部分文件包括施工過程中的雙方均同意簽訂的合同補(bǔ)充協(xié)議，涉及合同條款解釋的相關(guān)往來函電，相關(guān)單位的費(fèi)用文件批復(fù)及證明等等。

2、圖紙及審查記錄。這包括業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料、業(yè)主審查完畢的初步設(shè)計圖紙、施工圖紙及竣工圖。若原施工圖單張變更超過30%，應(yīng)由設(shè)計單位結(jié)合圖紙會審和設(shè)計變更內(nèi)容重新繪制竣工圖。各階段圖紙必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位審查，還要有實際施工單位及分包單位執(zhí)行完畢之后的變更部分簽字確認(rèn)。

3、施工組織設(shè)計方案、工程施工會議紀(jì)要、監(jiān)理技術(shù)交底記錄等。施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)業(yè)主或者監(jiān)理審批同意。而工程施工會議紀(jì)要、監(jiān)理技術(shù)交底記錄則包含施工單項說明、圖紙外增加內(nèi)容說明、施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及解決情況說明。

4、施工過程中的隱蔽記錄、施工進(jìn)度證明、臨時費(fèi)用簽證及零星用工簽證等文件。這部分文件主要簽證無法后期核查的施工記錄，如土方隱蔽記錄、施工驗槽記錄、電氣線路隱蔽施工記錄、混凝土施工記錄等等。而且由于建設(shè)單位或者監(jiān)理單位出于安全文明施工檢查或其他要求而增加的臨時簽證，如不屬于施工單位合同范圍，則需要對該部分簽證支付相應(yīng)費(fèi)用。而部分與施工圖不符合但是又未出具設(shè)計變更單的施工變動，則應(yīng)由監(jiān)理或者建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員進(jìn)行簽證。重要簽證必須有書面文件陳述理由、事情經(jīng)過、費(fèi)用計算及歸屬。此外，還有零星用工簽證，這部分文件用于證明施工單位非主體工程的零星用工，如因甲方原因造成的返工損失，電氣穿線管是否采用成品管接頭粘接、吊頂內(nèi)的電氣線路敷設(shè)方式、圖紙會審和設(shè)計變更沒提到的任何實際施工變化等。

5、雙方采購的設(shè)備及材料的價格確認(rèn)及對方接受驗收憑證、施工用水及施工用電的單價、數(shù)量及付款單據(jù)。施工方采購的備齊如合同、購貨憑證、發(fā)票等，這部分構(gòu)成不應(yīng)遺漏。

6、工程成本報告書、工程結(jié)算書、審計報告書。這部分文件主要是由各單位的費(fèi)用控制工程師或者造價人員提供，針對工程施工實際情況進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算，如果和預(yù)算控制差別較大的，還需要做對比表進(jìn)行核算說明。

三、總承包工程竣工結(jié)算審查協(xié)調(diào)及細(xì)化完善要點

在實際工作中，由于設(shè)計變更及監(jiān)理簽證的滯后，部分造價工作直到竣工階段仍未補(bǔ)充完成，因此在竣工結(jié)算階段，必須針對項目實際施工的步驟進(jìn)行排查，查缺補(bǔ)漏，將原先未能補(bǔ)齊的相關(guān)造價文件補(bǔ)充完成，以便順利進(jìn)行項目竣工結(jié)算。

1、審查目標(biāo)責(zé)任成本是否完善。在工程成本報告書中，其目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)該按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等得出項目預(yù)算成本。而為了使控制成本有具體目標(biāo)，則將預(yù)算成本分解為人力、材料、機(jī)具等幾大類。在進(jìn)行竣工結(jié)算審查時，要注意目標(biāo)責(zé)任成本與實際成本進(jìn)行對比控制，是否在成本控制范圍內(nèi)。

2、審查索賠要點和證據(jù)。竣工結(jié)算期間應(yīng)組織召開索賠準(zhǔn)備工作會議，進(jìn)行洽商談判。有理有據(jù)的索賠行為將是施工單位及總承包單位獲得合理賠償及費(fèi)用償付的有效手段。由于索賠談判涉及合同條款解讀和現(xiàn)場施工簽證等多個方面，并不是個人能夠完成的工作，因此需要項目全體管理人員相互配合、共同參與。在索賠準(zhǔn)備工作時，一般由項目經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)，文件控制人員及招投標(biāo)管理人員負(fù)責(zé)收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，費(fèi)用控制工程師及造價工程師這為索賠依據(jù)核算價格費(fèi)用。

3、審查竣工結(jié)算資料與施工事實的相符程度。在對所有的工程簽單和施工過程資料進(jìn)行核查時候，如果核查發(fā)現(xiàn)某項細(xì)項有較大出入或者問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。特別應(yīng)從以下角度進(jìn)行工程成本核查：①核對合同條款。只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等。②檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算。③落實設(shè)計變更洽商，對于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)承包商提出的單價分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價執(zhí)行。④按圖核實工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。⑤嚴(yán)格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計價依據(jù)，編制補(bǔ)充單價。⑥注意各項費(fèi)用計取。建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑦要求有關(guān)單位參與把關(guān)，特別是總承包單位出現(xiàn)人員變動，前期的工作人員調(diào)離之后，必要時應(yīng)當(dāng)聘請有經(jīng)驗的第三方咨詢單位參與結(jié)算審查。還需要獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的大力支持，參與把關(guān)。

四、結(jié)束語

總承包工程的結(jié)算審查，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，也關(guān)系到工程建設(shè)的最終交付，關(guān)鍵是發(fā)揮總承包單位的高效協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮各個分包單位的配合及能動性，對上做好建設(shè)單位應(yīng)對，對下做好分項審查，才能做好竣工階段的結(jié)算工作，實現(xiàn)總承包項目的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

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