企業經營管理

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企業經營管理范文第1篇

第二條本條例適用于在本省行政區域內依法從事生產經營活動的各類企業。

本條例所稱企業經營管理者，是指企業的董事長、經理、廠長等主要負責人。

第三條各級人民政府應當加強對企業和企業經營管理者合法權益保護工作的領導，組織、協調和督促有關部門做好企業和企業經營管理者合法權益的保護工作，及時制止侵害企業和企業經營管理者合法權益的行為。

第四條有關行政主管部門、司法機關應當依法行政、公正司法、文明服務，維護企業生產經營秩序，保護企業和企業經營管理者的合法權益。

第五條企業聯合會、企業家聯合會、商會、各類行業協會，應當依法維護企業和企業經營管理者的合法權益，反映企業和企業經營管理者的建議和要求，為企業和企業經營管理者提供服務。

第六條企業和企業經營管理者從事生產經營活動，應當遵守法律、法規和規章，遵循誠實信用、公平競爭的原則，不得損害國家利益、社會公共利益、職工和他人的合法權益。

第七條自然人、法人或者其他組織有權對損害企業和企業經營管理者合法權益的行為進行檢舉、揭發。

新聞媒介應當對損害企業和企業經營管理者合法權益的行為進行輿論監督。

第八條企業在核準登記的經營范圍內依法享有自主經營權，任何單位和個人不得非法干預。

有關行政主管部門、司法機關處理涉嫌違法的企業經營管理者，不得中止企業合法的生產經營活動。

第九條企業及其出資人的合法投資和合法收益受法律保護。任何單位或者個人不得侵占企業和企業經營管理者財產及其合法權益，不得違法向企業收費和罰款，不得向企業攤派財物。

第十條有關行政主管部門、司法機關應當依法保護企業和企業經營管理者取得的專利權、商標權、著作權等知識產權和商業秘密。

任何單位和個人不得侵犯企業和企業經營管理者的知識產權和商業秘密。違反規定的，應當依法承擔相應的法律責任。

第十一條各級人民政府及其有關部門不得非法限制外地產品或者服務進入本地市場，妨礙公平競爭。

企業和企業經營管理者對違反前款規定的行為有權進行抵制，并向上一級政府或者有關行政主管部門檢舉。有關政府或者其行政主管部門應當為檢舉者保密，并依法調查、處理。

第十二條進口產品存在傾銷、補貼或者數量增加的情形，并對有關產業造成實質損害或者產生實質損害威脅，有關企業可以自行或者委托有關社會組織依法向國家有關行政主管部門提出反傾銷、反補貼調查或者采取保障措施的申請。

出口產品受到反傾銷、反補貼或者保障措施調查的，省人民政府有關行政主管部門應當支持涉案企業應訴，并可以根據國家有關行政主管部門的委托，組織協調應訴工作。

企業在出口貿易中遭遇國外不公正待遇時，可以向省人民政府有關行政主管部門反映，并配合國家有關行政主管部門對外開展貿易壁壘調查交涉工作。

第十三條有關國家機關制定涉及企業和企業經營管理者權益的法規、規章和規范性文件時，應當聽取企業和企業經營管理者的意見和建議。

第十四條禁止以非法拘禁或者其他非法限制企業經營管理者人身自由的方式解決經濟糾紛。

違反前款規定的，公安機關、司法機關接到舉報后，應當及時救助，依法查處。

第十五條未經法律規定的機關批準，任何單位和個人不得侵入或者搜查企業經營管理者的工作場所和住宅。

第十六條企業和企業經營管理者認為行政機關的具體行政行為侵犯其合法權益的，可以自行或者委托有關社會組織依法申請行政復議或者提起行政訴訟；對國家機關違法行使職權侵犯其合法權益造成損害的，可以依法申請國家賠償。

第十七條侵害企業和企業經營管理者合法權益的行為不屬于行政復議或者行政訴訟范圍的，企業和企業經營管理者可以自行或者委托有關社會組織向有關行政主管部門舉報、投訴。有關行政主管部門應當為舉報、投訴者保密，并在60日內依法處理，書面答復舉報、投訴者；有關行政主管部門不得拒絕受理舉報、投訴，認為不屬于本部門職責的，應當在接到舉報、投訴之日起5日內移送其他相關部門。

前款規定的期限，法律、法規有規定的，從其規定。

第十八條國家機關及其工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者上級機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）侵害企業和企業經營管理者合法權益的；

（二）包庇或者縱容侵害企業和企業經營管理者合法權益行為的；

（三）不為舉報、投訴者保密，致使舉報、投訴者受到打擊報復的；

（四）對侵害企業和企業經營管理者合法權益的案件不及時處理或者推諉不辦的；

（五）對受理的舉報、投訴未在規定的期限內依法處理的；

（六）違反監督管理職責的其他行為。

企業經營管理范文第2篇

1.1實現經營戰略管理

由于煤炭企業的特殊性，可持續發展困難重重。我們應當從科學的角度來看待煤炭企業發展問題，加強企業經營戰略管理，從企業實際出發，科學制定企業發展策略，實現企業長期發展。

1.2開展煤炭企業多元化經營管理

開展多領域經營管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報廢是每個礦區必然要經歷的過程，因此，多元化經營既是企業發展的需要，也是客觀條件導致的必然結果。同時，提高企業自身實力，提高企業效益、社會效益是企業經營者和經營實體的自身需要。我們應當以科學的發展觀去看待煤炭企業發展問題，培養新的經濟增長點，盡早取得長期市場發展優勢。

1.3加強煤炭企業財務管理

財務管理貫穿于企業生產經營的整個過程，要想提高企業經濟效益，就必須加強企業財務管理，科學合理挖掘存量資金、加強企業賬務管理，及時清收債權，實施有效的現金控制，提高資金運營效率，落實企業成本控制責任制，實現企業全面預算管理。

1.4強化內部市場管理和企業供銷管理

探索、實踐全新的管理模式是眾多煤炭企業必須要面臨的問題，引入價值規律改變企業內部關系，優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業經濟運行質量。供銷是企業管理的兩個重要方面，同時也是煤炭企業正常生產經營的重要保障。煤炭市場目前發展情況有所好轉，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統思想，樹立正確的品牌意識，完善企業營銷體系，打造優質、高效的企業經營管理策略，努力實現低成本、高效益，樹立正確的企業服務意識，嚴把企業產品質量關和安全關，降低企業生產成本，提高企業效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實現無浪費、無損耗。

1.5采用全新的經營管理手段

如今是一個信息飛速發展、科技日新月異的時代，只有不斷加強企業信息化建設，采用現代化、全新的企業經營管理手段，才能夠更好地適應市場發展趨勢，滿足市場發展要求，這也是時代對企業經營管理提出的全新要求。新時期的煤炭企業應當從自身實際情況出發，努力加快自身信息化建設，引進先進電子、網絡技術，改變傳統的生產、管理模式，實現企業生產和管理技術、設備的更新換代，加強自身環保節能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業經營管理體系，對市場進行實時監控，提高煤炭企業經營管理水平，從而實現煤炭企業效益的最大化。

2結語

企業經營管理范文第3篇

[關鍵詞] 新時期；企業運營；經營管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02

1 企業經營管理概述

企業經營管理即是指企業能夠在對其內外環境有清晰認知的基礎之上，依照其發展的實際需要，對企業的管理理念、經營方式以及發展規劃予以革新，從而使得企業能夠適應這種變化，求得企業的穩步發展。

2 新時期加強企業經營管理的作用

2.1 促進企業競爭力的提升

隨著我國市場的深入開放，一些國際企業憑借其先進的企業管理，在降低生產成本和提高效率的同時，塑造了良好的企業形象，吸引大量專業的人才，使得我國企業面臨著嚴峻的生存挑戰。企業管理還是提升企業形象的關鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發展空間，新時期的企業競爭就是人才的競爭，建立專業和穩定的人才隊伍，是保證企業在新時期獲得長足發展的必要基礎，具有重要的意義。

2.2 促進企業資源的有效整合，維護企業發展秩序

企業經營即是企業耗費一定的生產資源的方式，產品生產則是企業對資源的整體投入，市場營銷速指向的是資源的深入消耗。在展開產品生產之時，企業通過資源的利用產出市場所需要的產品，確保企業能夠得到一定的利潤，而展開市場營銷，企業中的資源被用在了市場調研、產品促銷之上，使得產品的價值得到充分展現。企業管理是要將企業經營方面的資源予以整合，并使得經營能夠更加的規范，在對企業的遠景展開分析，對資源展開統計，并預判消費潛能，從而使得企業的長遠發展的方向得到明確，如此則可使得企業對現有的人力資源展開有效的調配，使得每個人都能夠發揮出各自的能動性，確保人才愿意為企業做出貢獻，對于企業而言，人才是發展之路上最為強勁的動力來源。企業管理還要對企業的經營操作程序予以實效管控，確保企業的經營更加的規范。

2.3 有利于企業發展前景的爭取

企業管理即是企業所展開的內部整理，也就是企業在展開運營之時，要能夠察覺到問題所在，并采取針對性的措施予以解決。企業通過企業管理活動，統攬企業產品生產和市場營銷全局，明確產品生產方向，確定市場營銷方法，并對企業產品生產和市場營銷過程中的整體和每個環節進行分析，及時找出生產和營銷過程中出現的問題，進行梳理歸總，進而能夠提出可行的方法使得錯誤得到彌補，確保產品生產的方向更為清楚，能夠滿足市場需要，使得企業市場營銷能夠和企業的實際相吻合，能夠切實展現出功能，使得企業能夠在市場當中形成更好的口碑，得到大家的認同，同時進一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和長期支持，培養品牌忠誠者，最終為企業經營獲得更加廣闊和更加具有發展前景的產品市場。

3 新時期企業經營管理的有效措施

3.1 企業經營管理堅持以人為本，加強創新

當前，很多企業對于員工還不夠重視，這是由于企業規模小或者企業的管理理念不正確造成的。企業管理的目標就是實現對人的有效管理，企業的管理理念應該培養全能型的即擁有專業的技術知識又具有良好的思想品德素養。

3.2 企業加強技術管理，注重技術創新

技術是保證企業生產活動競爭力的直接因素，是企業創新發展的關鍵。新時期的企業創新管理，需要加強對技術創新力度，鼓勵和采用先進的生產技術以保證企業的產品質量水平和市場競爭優勢。實施技術創新，有助于企業的產品在市場上形成品牌效應，有助于企業產品良好形象的塑造，幫助企業在市場競爭中保持核心的競爭力。技術創新要與科研單位和高校做好合作，為技術創新提供人才和資金等必要支持。

3.3 新時期加強企業的內部監督，促進企業發展

企業若想能夠發展更為迅速，更為穩定，則要將內部管控予以強化，同時要將內部監督予以有效的落實，確保相關部門能夠形成整體。首先，企業要構建起完整的、健全的管控制度，確保企業的經營行為能夠更加的規范。其次，要將問責制度予以有效的落實，在企業發展當中，一旦出現重大問題，或是違犯法律法規的問題，就要對領導者予以追責，要依據相關的法律規定展開嚴懲，對于那些為企業做出突出貢獻的人員也要給予一定的將來。隨后，要將企業內部監督體制予以完善，從而使得企業的監督更加的賦有實效，要能夠發現企業發展中的不足，通過有效的方法予以化解，使得企業能夠真正面對風險。

4 結 語

企業經營管理工作較為復雜，直接決定了企業的經濟效益，要想適應我國社會主義市場經濟體制的發展，應對國際市場激烈的競爭，我國企業必須不斷創新工作方法，確保企業的經營管理活動能夠科學有序進行，優化企業資源配置，提高企業員工的積極性、主動性，不斷提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

主要參考文獻

企業經營管理范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業 經營管理 創新

由于經濟全球化的不斷發展以及在這樣的經濟形勢之下國家政策的一些調整，讓煤炭企業的機遇和挑戰并存，顯然，傳統的對煤炭企業的經營管理體制是不利于煤炭企業的可持續發展的，是不適合激烈的市場競爭環境下生存的，為了促進煤炭企業更好的發展，就要對企業進行經營管理體制的創新。

1、煤炭企業經營管理的現狀

1.1、缺乏專業性的經營管理人才，企業的經營管理意識薄弱在煤炭企業中存在著一個普遍的問題就是“ 繼承制”，尤其是對于一些管理崗位，出現了子女繼承父母的工作的情況，這種現象的弊端逐漸的的暴露出來，這些人員一般很缺乏專業的經營管理理論和具體的工作實踐，工作能力不夠，這是的企業的經營管理環節更加的薄弱，這種現狀無疑會制約著企業的可持續性發展。

1.2、企業的煤炭產品結構過于單一很多煤炭企業仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業的長足發展是不可能的，并且對一個新的煤炭區進行開采也是費時費力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產品的產業鏈，豐富煤炭產品結構才是企業更好更快發展的關鍵所在。

1.3、企業沒有制定長足的發展策略和目標只有制定適合自己企業發展的策略，才能定誰方向并為了企業發展目標的實現制定一個方案。在目前煤炭在能源結構中仍然占據主導地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業為了追求眼前的利益，毫無計劃的開采煤炭。并沒有對市場進行一個調研，估測發展方向，做一個長期的發展戰略計劃。

2、煤炭企業經營管理的創新

企業經營管理的內容包括：對市場的調研與市場發展方向的預估、煤炭企業的經營計劃以及煤炭工業技術的改進等各方面，因此，對企業經營管理的創新也要從這幾方面中進行。

2.1、加強對人員的管理與培訓工作

一方面，要加強對專業管理人員的專業素質與工作能力的培養，加強對企業經營管理工作的重要性認識，在管理的過程中注意“ 以人為本”，進行人性化的管理，不斷在實踐的過程中提升自己，對管理人員的平時表現記錄在冊，每年至少進行一次審核，設立懲罰制度，從而督促管理人員專業水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數知識水平相對較低，一般是體力勞動者，要對他們進行安全知識和對高科技施工技術的培訓，提高自我保護意識和工作效率，培養團隊意識和合作精神。

2.2、在企業經營管理創新中重視對產品營銷管理的創新

隨著市場型經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善與發展，企業要對營銷管理進行創新。充分考慮到消費方的欲求而不是一味的生產、生產、再生產。要適應新的市場機制發展的需要，有以生產為中心向以市場為中心轉變，改變傳統的營銷思維定勢。

2.3、堅持煤炭工業技術方面的創新

在很對企業的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數量、速度而忽視了效益和質量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質與管理有關，更與開采技術等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設備的投入，購買和研發更多的高科技設備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。

2.4、緊跟信息化社會的要求

現代社會是一個信息與科技高速發展的社會，每一個企業的發展都不能是閉關自守的，要緊跟時代的潮流來改善自己企業的經營管理現狀，結合自己本產業的實際情況與特色，向在經營管理中比較成功的企業學習先進的管理模式，向現代化經營管理水平前進。

3、煤炭企業經營管理創新的意義

3.1、煤炭企業創新經營管理能夠改變企業經營管理不善的現狀

加強對企業經營管理的創新，提高對企業的經營管理力度，改變企業中人員多但是辦事效率低，素質差，使得企業整體效益得不到更好發展的現狀。如果一個企業的經營管理得不到改觀，對員工的要求很低，科技再發達，設備再先進也是無濟于事的。

3.2、對煤炭企業的經營管理方式的創新也是適應現代化發展的需要

雖然說煤炭行業是一個傳統型的產業，但這并不是說明煤炭行業就不需要現代高新技術，每一個企業都離不開社會的整體環境，那么在現代我國信息化和科技化高速發展的時代，對企業經營管理的創新可以使企業更好地適應我們這個社會的整體環境，促進企業信息化、科技化、智能化的發展。

3.3、對企業經營管理方式的創新可以使企業獲得可持續性發展

資源是有限的，刀日如何獲得企業的可持續性發展，這是一個企業非常重要和需要重視的問題。通過經營管理的創新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發展多元化的產品，延長產業鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強對環境的保護，包括對水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當舊的井區廢棄時，讓更多的人員失業導致出現一定的社會問題。

4、加強國有大型煤炭企業經營管理的新思路

4.1、成本經營管理應要全員參與。國有大型煤炭企業成本的出現在各部門、各員工中，他們都應對職責范圍內的成本負有管理與控制的責任。就必須樹立全員成本意識，提高職工管理成本積極性，培養職工自我約束管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發揮主觀能動性。煤炭企業執行”成本否決，工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯系在一起，同時加強輿論宣傳，教育引導員工牢固樹立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調動全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性，推行全員、全過程、全方位的成本管理。

4.2、煤炭成本經營管理體系。成本管理體系的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過對成本管理的企業內部條件、外部環境以及煤炭市場形勢的思考，揭示企業的相對成本地位、可利用的外部機會和內部優勢，提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業明確成本經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施，如價值鏈的分析，成本抉擇的分析，成本的優勢等分析，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

4.3、實行全過程的現代化經營管理。

國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到最終銷售出去這一系列作業，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法科學化、系統化。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。

5、結束語

隨著我國市場的不斷市場化、國際化，國有大型煤炭企業除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業競爭，這些企業要想在國內和國際上競爭取勝，就必需加強企業經營管理。企業經營管理是關系到企業生存發展的重要工作，必須高度的重視起來，不斷的進行創新與改革，只有這樣，煤炭企業才會有一個美好的明天。

參考文獻：

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[2]李元寶.人力資本與經濟發展[J].北京師范大學出版社，2000.

企業經營管理范文第5篇

【關鍵詞】企業經營管理 激勵決策 優化

近年來，隨著市場競爭局面的日益劇烈，企業在發展過程中逐漸將經營管理視為自身發展重點，且在實施經營管理活動過程中不斷完善激勵機制，以此來提升整體工作效率。但目前激勵機制在制定過程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業在發展過程中應提高對此問題的重視程度，且從深化物質激勵策略等途徑入手來營造良好的管理氛圍。以下就是對企業經營管理中激勵決策優化的詳細闡述，望其能為當代企業的健康穩定發展提供有利的文字參考。

一、影響企業激勵決策的主要因素

就當前的現狀來看，影響企業激勵決策的主要因素包括以下幾個方面：第一，由于工資、福利、獎金等物質獎勵具備直觀、明顯的特點，因而物質激勵措施的應用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態度，并實現最大的激勵成效；第二，工作本身也是影響企業激勵決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內容、工作目標、工作安全細則等幾個部分組成，因而企業在實施激勵決策的過程中應注重結合工作本身因素的影響，繼而由此來為工作人員營造一個良好的工作環境，且帶動其基于基礎條件有所保障的基礎上可更好的投入到工作環境中，達到高效率工作狀態；第三，企業文化、團隊合作氛圍、人際交往狀況等工作環境因素也會引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎上，企業領導階層在管理工作開展過程中應致力于宣傳企業文化氛圍建構的重要性，最終將抽象的工作環境具體化，且就此激發工作人員工作的積極性；第四，員工發展是企業激勵決策實施的核心要素，因而當代企業在發展過程中應著重提高對其的重視程度。

二、當前企業激勵決策機制現狀分析

就當前企業激勵決策機制實施現狀來看，其實施的薄弱之處主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏針對性是企業激勵機制實施過程中凸顯出的主要問題之一，即部分企業在激勵機制內容完善過程中未實現與員工心理特征的有機結合，從而在實踐實施過程中無法調動員工的積極性，同時無法真正發揮其自身功效；第二，部分企業在經營管理活動開展過程中其激勵決策機制的制定缺乏一定的科學性、合理性，即其僅通過調查統計數據的形式完善激勵機制內容，從而無法全面的掌控到激勵措施在實施過程中凸顯出的實際問題，最終形成了激勵機制效率不高的現象[1]；第三，部分企業在實施激勵措施的過程中始終秉承著以物質激勵為主的實施原則，繼而在短時間內調動了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長期發展，并就此影響到了員工對價值觀的正確判斷，因而在此基礎上應對此問題展開行之有效的處理，最終由此強化激勵決策機制實施水平，滿足企業經營管理發展條件。

三、企業經營管理中的激勵決策優化策略

（一）加強精神激勵優化策略

在企業經營管理活動開展過程中加強精神激勵優化措施的實施是非常必要的，因而在此基礎上首先要求企業在發展過程中應注重設定精神激勵計劃，且將肯定員工、為員工設定目標、充分認同員工等內容納入到精神激勵范圍內，繼而由此來引導企業員工在實際工作開展過程中基于被認同與被需要的基礎上不斷提高自身工作的積極性，并增強自身對企業經營管理的認同感，達到最佳的人力資源管理狀態，且就此滿足企業發展條件。其次，企業在實施精神激勵優化策略的過程中應注重結合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵形式，同時要求管理人員應通過調查統計的方法掌控到員工個性特征，繼而選擇有針對性的精神激勵策略，達到高效率激勵狀態。

（二）深化物質激勵策略

物質激勵策略的實施亦有助于激發員工工作的積極性，因而在此基礎上，要求企業在開展經營活動過程中應通過薪資報酬、物質福利、獎金、提成等途徑來為員工創設工作動力，并引導其在直觀激勵因素的影響下可更好的投入到工作環境中，為企業發展創造價值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導致員工對物質激勵呈現出依賴性較強的特點，因而基于此，企業在經營管理過程中必須著重滿足員工物質需求，繼而調動員工工作的積極性，并就此營造積良好的工作氛圍，達到最佳的經營管理狀態。但在物質激勵措施實施過程中為了避免產生利益糾紛問題，企業管理人員應注重將物質激勵方法貫穿于經濟型員工管理中，以此來更好的發揮激勵成效，同時激發員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業員工心理需求呈現出多樣化的特征，因而企業在激勵決策機制制定過程中應注重抓住員工心理需求制定較為科學且合理化的激勵措施，并在策略實施過程中以監管部門構建的形式加大對激勵機制實施力度的監督，并及時發現激勵方法實施過程中凸顯出的問題，對其展開行之有效的處理。此外，激勵決策機制是企業經營管理工作實施的基礎條件，因而當代企業在發展的過程中應通過對反饋機制平臺等的構建全面掌控到相關的信息，同時基于對信息分析與研究的基礎上了解到企業全體員工的實際特征與工作情況，最終由此不斷調整激勵決策機制內容，深化激勵機制實施成效。另外，在激勵機制內容完善過程中基于注重員工心理需求的基礎上應對其實踐作用效果展開系統化分析行為，達到最佳的經營管理狀態[2]。

（四）科學制定經營管理激勵策略

在當代企業發展過程中科學制定經營管理激勵策略是非常必要的，對于此，首先要求企業管理人員在實施管理工作的過程中應注重結合經營管理現狀完善經營管理激勵機制體系，且在體系內容完善過程中以信息收集的方式獲取到企業經營管理工作開展過程中凸顯出的相應問題，并對其展開定性分析，同時全面掌控到員工實際特征及工作情況，繼而由此達到最佳的經營管理狀態。其次，在經營管理激勵措施制定過程中利用數據統計技術對機制應用可行性展開分析行為也是非常必要的，為此，當代企業在發展的過程中應強化對其的有效實施。

（五）激勵決策優化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數達到了1000萬元，同時其收割機、挖掘機等產品銷售總量達到了11億元人民幣。在產品開發經營管理過程中為了確保產品生產工序的有序開展，L公司負責人實施了一系列獎勵政策，同時物質獎勵達到了14萬元人民幣。此外，L公司在實施激勵措施的過程中為了確保其作用成效，其通過調查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術人員210人，銷售人員220人，一線操作人員800人。同時基于員工結構掌控的基礎上采取了有針對性的激勵方法，即以考核獎勵+研究成果獎勵的途徑鼓勵員工在實際工作開展過程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過程中始終秉承著崗位系數工資+崗位項目工資+崗位提成工資的工資發放手段，最終由此達到了良好的獎勵成效，并就此推動了經營管理工作的有序開展[3]。

結論：綜上可知，部分企業在經營管理工作開展過程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎上，為了達到最佳的經營狀態，要求當代企業在發展的過程中應著重強調激勵決策機制的實施，且通過注重員工心理需求、深化物質激勵策略、加強精神激勵優化策略等途徑來應對傳統經營管理中凸顯出的相應問題，達到最佳的經營管理狀態，并引導企業員工在實際工作開展過程中激發自身工作熱情，同時為企業發展發揮最大效用。

參考文獻：

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