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      網格化管理工作計劃

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      網格化管理工作計劃

      網格化管理工作計劃范文第1篇

      一、細化網格,責任到人

      整合安全生產宣傳人力資源,建立組織網絡,建立規章制度,為 “堅持依靠群眾,推進工作落實”,在我村進行網格化管理以來,根據自身實際情況,科學地劃分為6個網格,村委會主任為一級網格員、村委會委員為二級網格員,村組長、安全生產信息員為三級網格員,各網格員轉變工作思路、轉變工作方式,堅持群眾路線,從群眾中來,到群眾中去,為群眾服務。

           二、網格員加強業務學習,提高服務質量。

           為發揮好網格員的作用,村委會加強對網格員業務培訓。網格員作為黨的政策在基層的“宣傳員”;作為發現各類問題的“信息員”;作為化解矛盾糾紛的“調解員”;作為生產經營單位的“安全員”,網格員必須具備較高的業務能力,“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為開展業務交流,對各個業務的辦事流程,進行匯總、打印,網格員日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,方便自身工作,提高工作效率。同時,網格員積極與上層的部門對接,跟著老師學。

           三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

           網格員每周一上班第一件事就是巡查所負責的片區,查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看樓院有無安全隱患。通過巡查,每次都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每月10號上午召開碰頭會例會,由村委會安全生產網格第一責任人主持召開,各個網格員對發現的不能解決的問題進行匯總、上報,大家共同商討解決疑難問題。

          四、團結群眾,發動群眾,依靠群眾。

      網格化管理工作計劃范文第2篇

      為有效推動勞動保障監察網格化管理工作的開展,進一步完善我市勞動保障監察體系,按照省勞動保障廳《福建省勞動保障監察網格化管理工作方案》(閩勞社[*]105號)的要求,提出以下工作意見:

      一、工作目標

      *年*、*兩市做為試點城市,開展勞動保障監察網格化管理工作已取得進展,2009年,全市各縣(市、區)全面開展勞動保障監察網格化管理工作,2010年基本實現勞動保障監察網格化管理全覆蓋。通過實行勞動保障監察網格化管理,促進用人單位促進用人單位全面貫徹落實勞動保障法律法規,全面提高勞動合同簽訂率,提高社會保險參保率,按時足額支付勞動者工資,勞動力市場秩序良好,勞動者就業穩定,勞動關系和諧,社會穩定。

      二、工作內容

      按照“全面部署,整休推進,重點突出,分步實施”的原則,分三年完成網格化監察管理工作。*年已完成試點工作,今、明兩年主要抓好以下工作:

      (一)制定工作方案,科學劃分網格。各級勞動保障行政部門要認真組織實施勞動保障監察網格化管理工作,研究制定工作方案,明確目標、責任;認真分析當地用人單位數量、分布狀況及特點,科學合理地進行網格劃分,確保每個用人單位都在勞動保障監察網格的管理覆蓋之中;要參照“南勞社[*]綜94號”文建立健全工作制度、工作程序、監督考核等制度,并參照“南勞社[*]綜251號”文精神加強對基層的指導,確保勞動保障監察網格化管理工作順利開展。要進一步健全和完善設區市勞動保障監察支隊、縣(市、區)勞動保障監察大隊、街道(鄉鎮)勞動保障事務所、社區(村)勞動保障法律監督員隊伍組織網絡,為推行勞動保障監察網格化管理奠定組織基礎。2009年各縣(市、區)要制定工作方案,著手轄區內的勞動保障監察網格劃分,2010年全市基本完成勞動保障監察網格化建設。

      (二)抓好人員培訓,建立健全隊伍。實施勞動保障監察網格化管理,要依托街道(鄉鎮)勞動保障事務所兼職監察員和社區(村)勞動保障法律監督員隊伍,充分發揮他們的作用。各地要加強網格化管理工作人員業務培訓,明確其職責。勞動保障事務所兼職監察員由省廳紐織培訓、考核發證;縣(市、區)勞動保障行政部門聘任;社區(村)勞動保障法律監督員由設區市勞動保障行政部門培訓、考核、發證,縣、(市、區)勞動保障行政部門聘請。為了節省差旅開支方便參訓人員,初步定四個點集中培訓:延平、順昌集中延平區;建甌、政和、松溪集中建甌市;建陽、浦城集中建陽市;*、光澤集中*市。培訓時間:*年4月份組織報名,5月份開始組織培訓。

      (三)深入用人單位,做好信息采集。各地要在建立網格的基礎上抓好勞動保障監察信息系統建設,并廷伸至網格,通過計算機網絡平臺,將全省各個地域用人單位的基本信息、勞動用工信息、監察情況等形成用人單位勞動用工基本信息數據庫,實現管理區域、管理對象、管理過程、問題分析、監督檢查的網絡化,實現管理區域、管理對象、管理環節和管理時限全覆蓋,實現勞動保障部門之間信息共享,提高勞動保障監察管理效率。在我省金保工程運行前,可先用Excel電子表格或紙質表格按《福建省用人單位勞動用工基本信息調查表(試行)》(見南勞社[*]綜251號文)采集信息。

      (四)發揮網格作用,構建維權網絡。設區市和各縣(市、區)勞動保障監察機構是勞動保障監察執法主體,對轄區內的勞動用工違法行為,按照管轄規定行使執法權。各地要認真貫徹實施《勞動保障監察條例》,不斷加大勞動保障監察執法力度,對違反勞動保障法律法規的行為依法嚴肅處理。要進一步加強勞動保障監察機構隊伍建設,充實街道(鄉鎮)兼職勞動保障監察員和社區(村)勞動保障法律監督員隊伍,建立橫向到邊、縱向到底、責任明確、跟蹤及時的勞動保障監察全覆蓋體制。

      三、工作職責

      (一)*市勞動保障局。負責全市勞動保障監察網格化管理工作的計劃、組織、指導、督促檢查和協調落實。包括:負責制定適合本地實際情況的網格化管理工作實施具體方案;負責指導各縣(市)、區開展工作,培訓實施網格化管理工作的人員;負責建立全市用人單位勞動用工信息數據庫并指導縣(市、區)建立兩級勞動用工信息數據庫;負責本行政區域內勞動保障監察網格化管理工作信息網絡平臺建設;負責轄區內的勞動保障監察工作,開展用人單位遵守勞動保障法律法規情況的監督檢查;負責街道(鄉鎮)兼職勞動保障監察員培訓的組織工作,負責社區(村)勞動保障法律監督員的培訓、考核、發證。

      (二)各縣(市、區)勞動保障局。負責本行政區域內勞動保障監察網格化管理工作的組織實施。包括:負責劃分網格,配置網格內勞動保障專兼職籃察人員;負責指導街道(鄉鎮)開展網格化管理工作。培訓相關工作人員;負責社區(村)勞動保障法律監督員的聘請;負責建立本區域內用人單位勞動用工信息數據庫,負責本行政區域內勞動保障監察網格化管理工作信息網絡平臺建設;負責轄區內的勞動保障監察工作,開展用人單位遵守勞動保障法律法規情況的監督檢查。

      (三)街道(鄉鎮)勞動保障事務所。負責本行政區域內勞動保障監察網格化工作。負責落實社區(村)勞動保障法律監督員,進行用人單位勞動用工信息采集,建立用人單位勞動用工信息檔案;負責對網格內用人單位勞動用工情況進行動態監控;協調處理投訴舉報案件,及時向上級報告勞動違法案件,配合上級監察機構開展執法活動。

      四、工作要求

      (一)統一思想,加強領導。網格化監察是適應監察執法對象變化的迫切需要,是充實勞動保障監察力量、創新勞動保障機制的有效手段,也是提升整個勞動保障管理水平的重要途徑。針對我們閩北勞動保障監察力量薄弱,勞動保障部門對勞動用工信息不夠明了,指導和督促用人單位依法用工任務繁重的實際情況,建立勞動保障監察網格化管理體制顯得尤為重要。各級勞動保障部門要統一思想,提意認識,將網格化監察管理工作擺上重要議事白程,切實加強領導,研究制定工作計劃,明確目標、責任,落實相關措施,確保此項工作得以順利開展。

      (二)加強協調,突出重點。劃分網格、實行勞動保障監察網格化管理,需要協調政府、部門、用人單位各方面的關系。*、*兩試點城市以及省內外兄弟城市的實踐經驗都說明,領導重視、做好協調是順利實施勞動保障監察網格化管理工作的關鍵。在勞動保障監察網格化管理工作中,要重點解決好是否簽訂勞動合同,是否參加社會保險,工資否正常發放以及是否存在非法用工等突出問題。要進一步加強制度建設,做到標本兼治,從制度和源頭上防止勞動違法違規現象的發生。

      (三)積極探索,不斷創新。推行勞動保障監察網格化管理是一項全新的工作,各地要認真貫徹落實省廳關于勞動保障監察網格化管理建設的指導性文件精神,既要學習先進地區的經驗,少走彎路,又要結合本地實際,積極探索和創新,確保網格化監察工作運行順暢,富有成效。

      網格化管理工作計劃范文第3篇

      一、基本思路

      以構建社會主義和諧社會為出發點,以推進國際化工城功能定位為目標,為建設人居環境優美的濱海新城做出新的業績,借助現代信息技術努力實現城市管理的四個化:城市管理數字化,促使城市管理更精細;業務流程規范化,確保城市管理更高效;管理資源整合化,促進城市管理更便民;評價標準公開化,引導城市管理更主動,從而建立“兩級政府、三級管理、四級網絡、重心下移、上級監督”的城市管理新體制。達到城市問題第一時間發現,第一時間報告,第一時間解決,從而將問題解決在老百姓發現之前,老百姓求訴之前。最終達到城市管理領域的四大變化:政府社會管理和公共服務變被動為主動;城市管理決策分析變定性為定量;城市職能部門工作變分散為系統;政府工作變“重過程”為“重結果”。

      二、實施計劃

      (一)前期準備階段(5月20日—7月20日)

      由區建設交通委會同市建設交通委信息中心負責組織實施,并完成工可報告編制、專家評審、項目立項和招投標等工作。

      (二)中期建設階段(7月20日—10月31日)

      完成場地建設、部件調查、部件歸屬、網格劃分、網絡建設、硬件采購和應用軟件開發等工作。

      (三)后期調試階段(10月31日—12月30日)

      完成人員培訓、市區聯調,并開始試運行。

      三、班子搭建

      成立“區城市網格化領導小組”,由區政府分管區長擔任組長,由區建設交通委主任擔任副組長,建設交通委、規劃局、房地局、信息委、科委、公安分局、街道等29家相關單位的分管領導為“區城市網格化領導小組”成員。領導小組下設“區城市網格化項目建設推進辦公室”,辦公室由牽頭單位主要領導及方案策劃人員組成,負責網格化信息管理系統的具體籌建工作(包括:機構設置、方案擬定、項目建設和系統調試以及溝通聯絡、后勤保障工作)。由相關委辦局抽調1名聯絡員,配合區推進辦公室協調網格化項目建設。抽調人員將由各委辦局網格化系統的主要管理人員加入,并全過程參與建設,有利于系統建設中明確需求和系統建成后的順利移交。

      四、系統建設

      (一)場地建設

      依據市建設交通委有關“城市管理監督受理中心”和“城市管理指揮處置中心”兩機構設置的指導意見,結合區城市網格化管理項目機構及人員整合情況,在石化城區由區機管局負責調配約450~550平方米左右辦公用房(監督受理大廳約120平方米、指揮處置室約60平方米、其它辦公用房包括辦公室、值班室、視頻會議室、接待室等合計約350平方米,)作為網格化建設用房,滿足前期項目籌建,中期系統軟硬件建設,后期辦公場址。

      (二)基礎地理信息平臺的構建

      基礎地理信息平臺是網格化信息系統建設的重要組成部分,也是全區信息化的基礎平臺,是全區信息化建設資源整合,信息共享的重要保障。基礎地理信息平臺的構建工作包括:網格化區域的確定;萬米網格的劃分;區城市管理相關部件地理信息的測繪、收集、入庫;GIS地圖數據庫的建立,GIS信息平臺的建立。

      1、網格化管理區域

      區城市網格化按照“強化重點區域、增加管理內容、提高辦事效率”的思路,對重點區域、重點道路進行網格覆蓋。按照網格化地理信息平臺系統建設的要求對每個網格內的部件進行普查,賦予代碼、對各種事件進行編號,通過信息平臺進行分類管理。

      網格化區域擬定為:

      (1)部件調查范圍:新城(約34平方公里)、朱涇鎮鎮區(約7.5平方公里)、楓涇鎮鎮區(4.33平方公里),共計約46平方公里。

      (2)管理實施范圍:根據城市發展的實際狀況逐步實施。當前實施范圍為新城中心城區(北至紅旗路,南至濱海路,西至西靜路,東至亭衛南路)約5.9平方公里區域。

      2、網格劃分

      (1)網格劃分的原則

      ①屬地原則:每個網格不跨越城市規劃單元邊界,不打破區、街鎮、居委會、村的行政管理體系。

      ②地理布局:一個網格單位內的管轄區域只能是一個居委會或村,不能是兩個或兩個以上。

      ③方便管理:一萬平方米作為一個基本單元,但可視劃分邊緣接口、地域內人口數量和“城市部件”數量等因素,就管理方便適當調整。

      ④無縫隙、全覆蓋:特別注重區界、街界、居委與村委等交叉區域,界定清晰,責任分明。以一萬平方米為基本單元,將區所轄區域劃分若干個網格狀單元,由城市管理監督員對所分管的萬米網格實施全時段監控。

      (2)網格劃分的相關責任:由區建設交通委牽頭,區規劃局、民政局協助,各鎮、街道配合,進行單元網格的劃分和審核。在此基礎上,由區網格化推進辦小組按管理原則劃分為若干個責任網格。

      (3)責任網格劃分:按照市建設交通委規定,每10-16個單元網格劃分為一個責任網格。結合區域實際,采取不均勻劃分,按疏密相間原則劃分責任網格,根據實際管理工作量對于市容環境示范區域、中心商業區、主要景觀帶,確保10-16個單元網格作為一個責任網格,對于其它區域,擬采取20-30個單元網格作為一個責任網格。

      3、城市管理“部件、事件”調查及信息入庫

      (1)城市管理“部件、事件”目錄:按市建設交通委明確的全市統一編碼,結合區城市管理現狀,涵蓋公用設施、道路交通、環衛環保、園林綠化和其它設施等5大類84種部件、32種管理事件。

      (2)部件的測繪

      主要任務包括:①、按有效、有限的角度,參與確定“城市部件、事件”;②、核實復查現有的“城市部件”;③、補充遺漏的“城市部件”。

      (3)核實補充“城市部件”任務的實施方法:采用職能部門和鎮、街道相結合進行抽查的核實方法。在網格劃定的基礎上,就城市“部件”進行分類,明確核實內容,落實核實單位,確保準確率在96%以上。

      (4)明確部件、事件責任歸屬:依據四原則,即法律法規原則、市有關規定原則、職能就近原則和區領導意見原則,對部件和事件落實責任歸屬;同時明確應急處置部門的工作處置流程。

      (5)數據輸入:在市建設交通委的指導下,由各職能部門協助錄入“城市部件”,為建立數據庫提供技術參數。數據庫由網格化管理監督受理中心的信息規劃管理科負責日常維護更新。

      (三)系統軟硬件的建設

      網格化系統的軟件和硬件建設工作是網格建設的核心部分,是城市網格化系統功能實現的載體。系統軟硬件建設的質量高低將決定區城市網格化建設的成敗,因此在系統建設中要加強建設和管理力度,以高標準嚴要求有條不紊推進系統軟硬件建設,通過規劃、資金、管理和技術等手段為區城市公共事務綜合管理信息化建設打造良好基礎。

      1、軟件系統建設

      軟件系統建設主要包括:

      (1)監督中心、指揮中心、處置協調工作子系統及其它終端系統的建設。

      (2)大屏幕指揮系統的建設。

      (3)綜合分析評價子系統。

      (4)基礎數據及地理編碼管理子系統。

      (5)移動數據接口子系統。

      (6)GIS綜合子系統。

      (7)業務相關系統接口。

      (8)網格化功能拓展的其它子系統。

      2、硬件系統建設

      主要包括:

      (1)各種服務器及終端建設

      主要包括:WEB服務器、GIS服務器、數據存儲服務器、移動交換服務器、備份服務器、存儲設備、磁帶設備、監督中心工作站、指揮中心工作站、GIS信息維護工作站等的構建。

      (2)網絡設備的構建

      主要包括:核心交換機、備份交換機、硬件防火墻等網絡設備的構建。

      (3)場地弱電部分建設

      主要包括:場地裝修、辦公系統裝修;綜合布線系統、UPS系統、機房監控系統、會議聲擴系統的建設等。

      (4)大屏幕顯示系統的構建

      主要包括:大屏幕及相關附件、大屏幕控制PC、客戶端軟件、機柜、工程輔料等。

      3、網絡溝通

      市、區兩級平臺間網絡由市建設交通委負責建設,區內指揮平臺與各處置單位間網絡由區信息委牽頭依托現有政務網絡資源實現連接貫通。

      4、資源整合

      城市網格化項目將整合以下幾方面資源:

      (1)同區公安信息項目的資源整合。區城市管理監督受理中心(城市管理指揮處置中心)將實現同區公安監控指揮中心的網絡連接,通過軟件硬件系統的有效切合實現兩中心的信息互通,視頻共享,通過派駐網格化監督受理席位至區公安監控指揮中心實現兩中心的職能聯動。

      (2)同區公共交通信息監控平臺項目的整合。區網格化信息系統將同市郊首個基于GPS定位技術的公共交通監控調度系統——區公共交通信息監控平臺建設項目實現信息資源整合,對城市公共交通客運系統進行實時監控。

      (3)同市區市容環衛配套信息化項目的整合。區城市網格化系統將實現同區市容環衛信息系統對接,整合城市管理資源,加強網格化系統在城市管理相關行業的功能延展。

      (4)同區信息委硬軟件資源的整合。區城市網格化系統將實現區信息委信息化建設項目的資源整合。共享基礎地理信息數據庫,共享系統運用軟件,共享網絡構架資源,并適時拓展設備機房、硬件設施的共享共用。

      (四)機構設置及人員安排

      1、機構設置:依據市建設交通委有關“城市管理監督受理中心”和“城市管理指揮處置中心”兩機構設置的指導意見,結合實際,依據監督、處置、評價“三分離”及“兩塊牌子、一套班子、內部分工、流程分隔、職能獨立”的原則,整合城市網格化管理機構及人員組建“區城市管理監督受理中心(城市管理指揮處置中心)”。由于市編委、市建設交通委對該單位機構規格尚未明確,結合我區現狀,目前該單位暫不確定機構級別,人員編制暫定為8人,經費來源暫定為區財政全額撥款,待市編委明確意見后根據要求統一設置。

      2、人員安排:區城市管理監督受理中心(城市管理指揮處置中心)工作人員由管理人員、信息員、監督員3類人員組成。

      (1)管理人員:根據當前現狀暫定為8人,由區建設交通委從相應單位內部調劑。

      (2)信息員:采取社會公開選聘形式招募非在編勞務人員12人,由區人才市場,市場化運作。

      (3)監督員:通過整合現有部分市容協管、城管協管人員及社會公開招募部分非在編勞務人員兩種形式組成,人數為30人,由區人才市場,市場化運作。

      五、工作流程

      城市網格化管理系統主要有網格監督員、市級監管平臺、區級監督指揮平臺(區城市管理監督受理中心、區城市管理指揮處置中心)、專業處置部門四個層次構成。在劃分好基本單元網格、地域責任網格,確定城市管理的部件與事件及其管理標準和處理流程后,操作流程如下:

      (一)問題發現與報告

      網格監督員根據其管理職責及地域責任網格主動對監管范圍內的部件、事件進行巡查,發現問題后及時利用手持移動終端通過無線傳輸設備將信息上報區城市管理監督受理中心(并報市級平臺)。

      (二)信息流轉告知

      區監督中心給予受理接報,經確認立案后立即將信息流轉至區城市管理指揮中心,區指揮中心核實后責令相關管理責任單位或部門進行處置(并報市級平臺)。

      (三)問題處理

      相關管理責任單位或專業處置部門接到處置指令后,應在規定時間按照規定程序和工作要求,予以妥善處置并做好備案登記。一時無法處理或無法在規定時間內處理完畢的,應向區指揮中心給予說明,有指揮中心溝通協調。

      (四)處置反饋

      處置完畢后相關管理責任單位及部門將處理結果及時反饋至區指揮中心。區指揮中心經確認后立即將信息流轉至區監督中心(并報市級平臺)

      (五)跟蹤確認

      接到處置完成信息后,區監督中心將處置信息通知監督員,由監督員趕往現場核實驗證,將確認信息反饋區監督中心。

      (六)結案

      區監督中心對已妥善處理的案件予以結案(并報市級平臺)

      六、經費測算

      區城市網格化項目建設費用根據項目工程可行性研究報告估算為1000萬元。

      七、制度保障

      (一)建立項目臺帳管理制度

      1、編制項目建設工作計劃

      根據網格化項目總體建設要求,按照建設內容、工作流程、階段任務編制項目建設工作計劃,細化建設任務,擬定時間節點,明確涉及單位,從而確保項目建設規范有序。

      2、制定項目建設月報表

      根據工作計劃、建設流程及時間安排,按月將項目建設進展情況,總體工作量完成百分比、節點任務完成情況、建設資金運作情況,以表式匯總統計、量化指標、反映上報。

      (二)建立工作責任制度

      按照項目建設的總體要求,細化工作責任,明確工作要求,分解工作任務,根據各自工作崗位,分別制定相應工作責任。

      網格化管理工作計劃范文第4篇

      以關于應急管理重要論述和視察重要講話重要指示精神為指導,全面落實總書記“推進安全風險網格化管理,筑牢防災減災救災的人民防線”的思想理念,遵循“統分結合、條塊結合、平戰結合、群專結合、防救結合”原則,統籌應急管理、安全監管、防減救災三大職能,以“五有”為目標,逐步建設形成基層應急管理體系為安全穩定提供有力保障。

      二、目標任務

      1、建立健全組織機構

      (1)設立鎮應急指揮部。整合鎮原有各類應急指揮機構,組建以黨政正職為總指揮,分管副職為副總指揮,相關工作部門為成員的鎮應急指揮部,負責轄區內應急管理、安全生產、防減救災的組織、指導、協調等工作。

      (2)設立鎮應急管理辦公室。結合鄉鎮機構改革,整合應急管理、安全生產、防汛抗旱、消防、森防、防減救災等資源和力量,采取獨立設置或加掛牌子的方式,組建鎮應急管理辦公室,辦公室主任原則由鎮分管應急管理工作的領導兼任,作為鎮的內設機構承擔應急指揮部的日常工作。鎮應急管理辦公室配有獨立辦公場所,并掛牌。同時配齊配強五名應急管理工作人員,保證應急管理工作隊伍質量。

      (3)設立村應急管理領導小組。村“兩委”建立領導小組,書記、主任任組長,“兩委”委員任組員,在鄉鎮應急管理機構的指導下,協助做好應急管理、安全生產、防減救災等工作。

      (4)構建應急網格化管理。整合現有網格資源和力量,以村民小組為單位,劃分為1個網格,與鎮“多網合一”相結合,協助鎮做好應急管理、安全生產、防減救災等工作。

      (5)組建鄉鎮、村應急救援隊伍。組建由鄉鎮應急管理辦公室主任兼任隊長,鄉鎮民兵、預備役人員、保安員、基層警務人員、醫務人員等具有相關救援專業知識和經驗人員為兼職隊員的應急救援隊,每支隊伍規模保證在30人,確保遇有突發事件能夠及時有效救援。組建由村主任作分隊長,村民兵、預備役人員、保安員、衛生所(室)、志愿者、網格員為兼職隊員的應急救援分隊,每支分隊規模保證在15人,確保遇有突發事件能夠第一時間進行先期處置和救援。

      2、建立健全責任體系

      (6)落實領導應急管理體系責任制。按照“一崗雙責、三個必須”等要求落實鄉鎮、村主要領導、分管領導和各工作部門的應急管理責任。黨政主要負責人為第一責任人,負責組織領導鎮轄區內安全生產、應急管理等工作,編制應急預案,組織工作計劃、組織指揮事故災害應急救援;其他副職按照工作分工,協助主要負責人做好分管領域應急管理、安全生產、防減救災等工作,研究解決分管領域應急管理、安全生產、防減救災工作中存在的問題。

      (7)明確應急管理辦公室職責。應急管理辦公室承擔應急管理部的日常工作,協調做好安全監管和應急救援,實現最大限度減少災害損失的目標。

      (8)明確村應急管理工作內容。村按照基本架構明確職責應急管理工作內容,協助鎮做好安全生產、消防安全等基礎知識的普及工作,協助做好轄區安全生產等工作,定期進行巡查檢查,協助做好災情報送等工作。

      (9)明確應急救援隊伍工作職責。在鎮應急救援指揮部的領導下,與相關部門建立聯動機制,承擔包括生產安全事故、火災事故等救援任務。

      (10)明確網格員工作職責。應急管理網格員要明確工作職責,第一時間報告網格內災害事故信息,第一時間組織群眾疏散逃生;承擔網格內自然災害災情統計報送、災情核查、災害損失評估和救助管理等工作。

      3、健全工作機制

      (11)建立應急值守制度。建立完善應急值守工作制度,值班員要保證通訊設備暢通、工作狀態良好,遇有突發事件,要第一時間報告本級領導和上級值班室,如事態緊急,也可越級上報至縣應急管理部門,而后再向本級領導和鄉鎮政務值班室報告。

      (12)健全應急預案體系。修訂應急預案,村結合本地實際建立處置方案。

      4、強化應急能力建設

      (13)開展業務培訓。組織轄區內管理人員、網格員等工作人員的業務培訓,提升應急管理能力。

      (14)組織應急演練。從實際出發,組織開展應急演練,及時發現問題,不斷改善工作,加強群眾意識,提高自救能力。

      三、組織領導

      鎮成立基層應急管理體系、能力規范化建設工作領導小組。

      四、工作要求

      1、加強組織領導。及時解決工作中存在的問題,明確工作責任,扎實推進應急管理體系、能力規范化建設工作。

      2、提高工作標準。鎮應急管理辦公室夯實基礎性工作,建立完善的應急管理責任體系。

      網格化管理工作計劃范文第5篇

      一、工作目標

      根據縣人民政府關于印發《縣推行消防安全網格化管理工作方案》(政辦[2013]119號)要求,通過消防安全網格化管理的推行實施,依靠鎮政府和社會組織,堅持消防工作與村(居)警務工作相結合,堅持消防專業力量與社會力量相結合,以鄉鎮為單元,以行政村為基本單元,逐級細化網格到單位場所,庭院樓棟,將轄區所有單位、場所和居民區全部納入網格管理。建立責任明晰、機制健全、運行高效的消防管理網絡,把消防安全責任落實到最基層、最末端,筑牢基層一線火災防控網。推動所有村(居)達到消防組織機構健全、消防專職人員明確、消防工作人員業務熟練、多種形式消防力量完善、消防檔案資料齊全、消防巡查檢查制度落實、消防宣傳培訓氛圍濃厚的工作目標。全面提升基層火災防控能力,堅決預防和遏制較大以上亡人尤其是群死群傷惡性火災事故的發生。

      二、方法步驟

      (一)動員部署階段(即日起至5月25日)

      組織各村(居)及相關業務部門負責人員召開會,迅速進行安排部署,制定有針對性的工作方案,對各項目標任務進行細化分解,逐項明確工作措施、工作標準、完成時限和責任人員。

      (二)組織實施階段(5月26日至IO月20日)

      各村(居)要成立由分管領導牽頭,有關部門和村(居)負責人組成的防火安全委員會,依托安全監管站、綜治維穩工作站設立消防辦公室。逐一明確三級網格消防工作人員,逐級簽訂消防安全責任書,實行半年督導,年度考評。督促指導村(居)設立消防工作辦公室、配齊消防辦公設施、消防裝備器材,建立完善消防檔案資料。組織村(居)消防工作負責人、專職消防人員、多種形式消防隊員、巡防保安隊員分批分類開展消防業務培訓,確保所有人員熟練掌握消防安全網格化管理的內容和消防業務基本知識。督促指導三級網格對轄區(責任片區),社會單位進行一次全面的消防巡查檢查,對社會單位從業人員進行一次全面的消防安全“四個能力”培訓,組織開展一次滅火和應急疏散演練,在轄區廣泛設置消防宣傳標牌、標語。對消防檢查、宣傳的情況要及時登記造冊,歸入檔案。

      (三)檢查驗收階段(10月21日至10月31日)

      鎮政府成立專門的檢查驗收小組,對消防安全網格化管理工作開展情況進行全面驗收,認真總結經驗做法,查找工作中存在的不足,確保逐個過關。

      三、工作要求

      (一)高度重視,加強領導。推行消防安全網格化管理是決戰決勝“清剿火患”戰役、持續深化基礎防控的有力抓手,是全面構筑社會消防安全“防火墻”工程的重要舉措。各村(居)要充分認識其重要性和必要性,切實把這項工作擺在突出重要位置,抓緊抓實抓出成效。各村(居)負責人必須負總責,親自安排部署,親自制定對策,親自抓好落實。

      (二)明確責任,狠抓落實。各村(居)要按照方案確定的工作計劃、任務和目標,確定專職消防管理人員,村(居)要明確專兼職消防管理人員,同時要明確方法、明確進度、明確時限,抓好落實,切實做到人人有擔子,個個有壓力。要進一步加大對基層消防工作的投入力度,確保高標準、嚴要求完成工作任務。

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