裝飾工程

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝飾工程范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

裝飾工程范文第1篇

裝飾工程本身是一項藝術，而之前我從來都沒有真正了解過這一門藝術。最早認識裝飾是在小學美術課上，美術欣賞圖片上的那些優美和諧的家居裝飾等的照片總讓人覺得目不暇接、高不可攀。往后的日子里，即使是平時的觀看家居設計的書籍或是家里裝修，都沒有真正的感受到裝飾的美，和了解到裝飾這一種學問。

而有幸的在同學的幫助下，我這個學期就到了廣州市美璇裝飾工程有限公司實踐，去真正感悟這一種美。原來家居裝飾只是我們生活中的裝飾的一小個方面，除此以外，別墅公寓的設計、辦公空間的設計、餐館空間的設計、商業空間的設計以及娛樂會場的設計也是裝飾工程的一部分。廣州市美璇裝飾工程有限公司在廣州各地也進行過不少裝飾工程，廣場、科技樓、家居等數不勝數。

在暑假短短的兩月內，作為一個實習生，我都只是在公司里做一些比較基本的工作，例如編輯標書、招待客人等，但公司工作的基本流程我已經大概了解。凡事都要有計劃，裝飾也不例外。當客戶前來要求進行工程設計時，我們都會首先請出相關的設計師和業務員與客戶進行交流，讓客戶得到相關資訊和報價。然后會根據客戶具體要求和到工程地進行實地測量得到需要的資料，在與客戶簽訂了委托測量、設計協議之后，公司的相關設計師會準時設計出圖紙，相關業務員會準時預算報價。在客戶同意了公司的圖紙和報價之后，公司才真正進入施工程序，也就是裝飾的過程。施工結束也不代表與客戶之間的交流就結束，公司還會對客戶遞交保修卡，確保客戶利益得到保障。

在公司里，除了學習到基本的文員技巧和懂得部分的裝飾知識之外，我更學到了與人溝通的必要性。在公司實習期間，我們公司也與其他相關的公司進行聯誼。對于其他真正的業務員來說可能只是與一些其他同行朋友相聚，而對于我，則是真正的認識了更多的裝飾行業的精英。

裝飾工程范文第2篇

裝飾工程項目技術組織措施主要有：

一是保證質量措施；二是保證安全措施；三是成品保護措施；四是保證進度措施；五是消防保衛措施；六是環保措施；七是冬、雨季施工措施。

以下是筆者就正大商業廣場裝飾工程中對項目組織措施的一些探索：

一、保證質量措施

裝飾工程保證質量措施必須以國家現有的施工及驗收規范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時就應考慮保證工程質量的方法。一般來說，保證質量措施內容主要包括：

1．確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業主或甲方移交的軸線、標高控制線進行復核。

2．確保關鍵部位施工質量的技術措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設計，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術應先行試驗，明確質量標準后再大面積施工等。

3．保證質量的組織措施，如建立健全質保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的"三檢制"、"材料和工程報驗制"等。

4．保證質量的經濟措施，如建立獎罰制度等。

另外，還應根據工程情況，確定和選擇質量控制標準。如滿足以下兩個條件（同時具備）：具有三星級（含三星級）以上的賓館、飯店或相當于三星級以上的賓館裝飾水平的綜合樓、寫字樓、影劇院、商場、文化設施、在中型公共建筑及其它建筑部分的廳、堂、場、館及高級住宅工程等；單方造價（不含設備）在一定價格以上（上海市目前暫定為2000元/m2），應按高級建筑裝飾工程要求施工。像正大商業廣場屬特大型商業建筑，建筑裝飾屬高級建筑裝飾、即應按《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》控制施工質量。

二、保證安全措施

建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制安全措施時應做到具有及時性、工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現場和不同的施工辦法，從防護上、技術上和管理上提出相應的安全措施；最后是所編制的安全的措施應具體化、能指導施工。

裝飾工程安全措施的主要內容有：

1．腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全技術措施。

2．安全網的架設要求。

3．"四口"、"五臨邊"的防護和立體交叉施工作業場的隔離防護措施。

4．易燃、易爆、有毒作業及場所采取的防火、防爆、防毒措施。

5．安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求。

6．施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施。

7．施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。

另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運輸設備，其拉結及防護措施也應符合安全要求，在此不再贅述。

三、成品保護措施

裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護工作十分重要，在編制技術組織措施時應考慮如何對成品進行保護。建筑裝飾工程對成品保護一般采取"防護"、"包裹"、"覆蓋"、"封閉"等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

1．防護：就是針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：我們在正大商業廣場工程中就對已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護棱角；對進出口臺階搭設腳手板供人通行來保護；對木門口等易碰部位釘上防護板或槽形板保護等。

2．包裹：就是將被保護物包裹起來以防損傷或污染。例如，我們在正大商業廣場工程中就對大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側防護薄膜不許撕開，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護措施；鐵合金門窗使用塑料布包扎保護等。

3．覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛生間衛生表面潔具安放后再貼瓷磚時，其浴缸上應用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應加以覆蓋，防止異物落入而被堵塞；石材地面達到強度后需進行其它施工時，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。

4．封閉：就是采取局部封閉的辦法進行保護。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時封閉，防止眾人隨意進入而損壞地面；衛生間潔具、五金安裝完畢應加鎖封閉，防止人們隨意進入。

合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。

四、保證進度措施

保護進度措施主要有以下幾個方面：

1．組織措施：在項目班子中設置施工進度控制專門人員，具體調度、控制安排施工；施工前，進行分析并進行項目分解，如按項目進展階段分，按使用結構分，并建立編碼體系；確定進度協調工作制度；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析并加以排除。

2．技術措施：利用現代施工手段、工藝、技術加快施工進度。如我們在正大商業廣場裝飾工程中因裝飾和機電安裝同時施工，我們就彩逆作法超常規施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過程中，一次性將造型裝配上去，節約了時間，縮短了工期。

3．合同措施：需外分包的項目提前分段發包、提前施工，并使各合同的合同期與進度計劃協調。

4．經濟措施：對參加施工的各協作單位及人員提出進度要求，制定獎罰措施并及時兌現。

五、消防措施

1．施工現場的消防安全，施工單位負責。施工現場實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現場負責人為防火負責人，全面負責施工現場的消防安全管理工作，具應根據工程規模配備一定數量的消防干部和義務消防員。

2．實行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時應規定分包單位的消防安全責任，由總承包單位監督檢查。分包單位同樣應按規定實行逐級防火責任制，接受總承包單位和業主方監督檢查。

3．臨建應符合防火要求，不得使用易燃材料。

4．施工作業用火必須經保衛部門審查批準，領取用火證。用火請專人在指定地點和限定時間內有效，用火時（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。

5．施工材料的存放、保管應符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管、發放、回收。

6．施工現場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常檢查、維護、保養、確保消防器材靈敏有效。

7．施工現場嚴禁吸煙。

8．種類電氣設備、線路不準超負荷運行，線路接頭要結實、接牢、防止設備線路過熱或打火短路。

9．現場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應及時清理，防止自燃。

10．防水涂料及油漆施工時須注意通風，嚴禁明火。

六、保衛措施

1．實行總承包單位負責的保衛工作責任制，各分包單位應接受總承包單位的統一領導和監督檢查。

2．施工現場應建立門衛和巡邏制度，護場員要佩戴執勤標識、重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。

3．作好分區隔離，明確人員標識，防止無關人員進入。

4．作好成品保護工作，嚴防被盜、破壞及治安災害事故發生。

七、環保措施

1．清理施工垃圾，必須設置封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運（如彩紡織袋等），嚴禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應集中堆放，及時清運。

2．舊裝飾物拆除時，應隨意灑水，減少揚塵污染。

3．凡進行現場攪拌作業的，攪拌機前臺應設置沉淀池，以防污水遍地。

4．施工現場應遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

八、冬雨季施工措施

1．冬、雨季施工部署，要根據冬、雨季施工任務的特點，在保證竣工投產的前提下，考慮均衡施工。

2．對一般不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。

3．在進入冬施前，應做好門窗的封閉工作。

4．南方多雨季節施工，應合理安安排施工項目，睛天做外檐裝飾，雨天做內部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內干燥環境。

5．內墻、涂刷等裝飾項目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量<8%）才能施工，要留有必要的技術間歇時間。

6．作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術部門應根據技術措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供應部門分期分批進場。

7．冬、雨季施工檢查。對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。

裝飾工程范文第3篇

承包方(簡稱乙方)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價格法》、《上海市保護消費合法權益條例》，中華人民共和國建設部(1997)92號文《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關法律法規規定的原則，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協議，共同遵守。

一、概況

1、甲方裝飾住房系合法居住。

乙方為本市經工商行政管理機關核準登記并經市建委有關部門審定具有民用裝飾《資質證書》的企業法人。

2、裝飾施工地點：＿＿區(縣)＿＿＿路＿＿＿弄(村)＿＿＿號＿＿樓＿＿＿室。

3、住房結構：＿＿＿＿＿房型＿＿＿＿房＿＿＿廳＿＿＿套，施工面積＿＿＿平方米。

4、裝飾施工內容：詳見附件一《裝飾施工內容表》。

5、承包方式：＿＿＿＿＿(包工包料、清包工、部分承包)。

6、總價款：￥＿＿＿＿元，大寫(人民幣)：＿＿＿＿＿

其中：

材料費：＿＿＿＿＿＿，人工費：＿＿＿＿＿＿

管理費：＿＿＿＿＿＿，設計費：＿＿＿＿＿＿

垃圾清運費：＿＿＿＿＿＿，稅金(3.41%)：＿＿＿＿

其他費用：＿＿＿＿＿＿

經雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實另計。

7、工期：自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日開工，至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日竣工，工期＿＿＿天。

二、關于材料供應的約定：

1、甲方提供的材料：詳見附件二《甲方提供材料、設備表》。

本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場，乙方應辦理驗收手續。如甲方供應的材料、設備發生質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲方承擔。甲方供應的材料抵現場后，經乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可收取甲方提供材料價款保管費，費率由雙方約定，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。

2、乙方提供的材料：詳見附件三《主材料報價單》。

3、乙方對甲方采購的裝飾材料、設備，均應用于本合同規定的住宅裝飾，非經甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

4、乙方供應的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備系偽劣商品，應按材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

三、關于工程質量及驗收的約定：

1、本工程執行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術規程》、db31/t30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其它地方標準、質量評定驗收標準。

2、本工程由＿＿＿方設計施工方案。

3、甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

4、由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

5、在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯系，在簽訂《工程項目變更單》(詳見附件見)后，方能進行該項目的施工，由此影響竣工日期甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內容所引起的一切后果，甲方自負，給乙方造成損失的，甲方應予賠償。

6、工程驗收。

甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約規定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認。事后，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。

7、工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收，并辦理驗收移交手續(詳見附件《工程質量驗收單》)。如甲方在規定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關費用。

四、有關安全生產和防火約定：

甲方提供的施工圖紙做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發生。如遇上述情況發生，屬甲方責任的，甲方負責和賠償；屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

五、關于工程價款及結算的約定：

1、工程款付款方式列下表：

付款時間

付款百分比

金額

對預算設計認可

簽訂合同之日

1000元，第二次付款時扣除

合同簽訂后

開工前二至五天

65％

施工過程中

工期進度過半

30％

竣工驗收

當天 5％

增加工程項目

簽訂項目變更表

100％

注：裝飾工程有形市場另有規定的，亦可按市場規定辦理。

2、工程結算：詳見附件六《工程結算單》。

3、工程保修期壹年。須工程款全部結清，甲、乙雙方方能簽訂《工程保修單》(詳見附件七)，保修期從竣工驗收簽章之日起算。

4、雙方款項往來，均應出具收據，施工結束須開具發票。

六、其它事項

1、甲方工作：

(1)甲方應在開工前一天，向乙方提供經物業管理部門認可的施工圖紙或做法說明＿＿＿＿份，并向乙方進行現場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等應采取保護措施。向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。

(2)做好施工中因臨時性使用公用部位操作以及產生影響鄰里關系等的協調工作。

(3)如確實需要拆改原建筑結構或設計管線，負責到所在地房管部門或物業管理部門辦理相應審批手續，并承擔承擔有關費用。

2、乙方工作：

(1)參加甲方組織的施工圖紙或做法說明現場交底。

(2)指派＿＿＿＿為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。如更換人員，乙方應及時書面通知甲方。

(3)未經甲方同意和所在地房管或物業管理部門批準，不得隨意拆改原有建筑承重結構及各種共用設備管線。

七、違約責任：

1、由于甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工或窩工一天，甲方付乙方＿＿元；甲方未按合同的約定付款的，每逾期一天，按逾期未付款的＿＿%支付違約金。

2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的＿＿＿%向甲方支付違約金。

3、甲方未辦理有關手續，強行要求乙方拆改原有建筑承重結構及共用設備管線，由此發生的損失或事故(包括罰款)由甲方負責并擔責任。

4、乙方擅自拆改原有建筑承重結構或共用設備管線，由此發生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負責并承擔責任。

八、糾紛處理方式：

1、因工程質量雙方發生爭議時，憑本合同文本和施工企業開具的統一發票，可向上海市建筑裝飾協會家庭裝飾委員會商請調解，也可向所在區、縣建設行政主管部門或消費者協會投拆。

2、當事人不愿通過協商、調解解決，或協商、調解解決不成時，可以按照本合同約定向

―――市仲裁委員會申請仲裁

―――人民法院提起訴訟。

將不選定的解決方式劃出)

九、合同的變更和解除：

1、合同經雙方簽字(在有形市場簽訂的合同須經市場管理部門蓋章見證)生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更合同內容，應經協商一致后，重新簽訂補充協議。如要終止合同，提出終止合同一方，要以書面形式提出，應按合同總價款＿＿＿%支付違約金，并辦理終止合同手續。

2、施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經雙方同意辦理清算手續，訂立終止合同協議，可視為本合同解除。

十、其它約定：

1.

2.

3.

4.

5.

十一、本合同一式_____份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。合同附件為本合同的組成部分。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

委托人：法定代表人：

住址：地址：

電話：電話：

郵編：郵編：

裝飾工程范文第4篇

【關鍵詞】裝飾工程；成本控制；管理

在企業成本控制工作中，首先要樹立并掌握好下述幾點原則：

一、成本效益的原則

進行成本控制所帶來的經濟效益，必須大于為進行成本控制所付出的代價，這才能為企業增加效益，這就是成本控制的“成本――效益”原則。

成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業務，業務擴大后經營基礎就能得到穩固，才能保障工程安全，提高工程質量，創新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。

成本管理與控制是企業抵御內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業的競爭力。

二、全過程的成本控制原則

成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、人力資源成本等。

1.資金占用成本的管理與控制

資金占用成本是指企業在承接工程中所預先支付的資金。在我國，由于市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集成本的控制時，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金成本最低。

2.產品成本的管理與控制

對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%～80%的部分在產品投產時就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。

3.材料采購成本的管理與控制

材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制的目的。工程項目所需的材料成本控制，在確保質量、規格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據工程項目施工圖計算，同實際發生的需求量相符。

4.工程項目成本的管理與控制

標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。標準成本制度的內容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產品分解的結果作為標準成本和日常控制的依據，將使標準成本制度與目標成本管理連接為一個有機整體，也使標準成本制定的依據更加科學。

5.間接費用的管理與控制

對于營業費用、管理費用、財務費用等間接成本，一般采用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，提高支出的效益

6.質量成本的管理與控制

質量成本是指為了保證和提高工程質量而付出的代價，以及因為工程質量沒有達到規定標準所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；后兩者可以合稱為質量損失成本。

質量成本控制的目的，就在于確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量成本總和達到最低。最優合格率不一定是100%，因為，要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環節投入大量的人力和物力，這樣預防檢驗成本就必然大大提高。

7.人力資源成本管理與控制

人力資源成本是指企業組織為了取得或重置人力資源而發生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發展成本、損失成本。企業在進行人力資源成本控制時，不能僅僅控制人力資源成本的絕對數，而應該更多的從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注成本效益率，提高人力資源的使用效率。

三、目標管理的原則

所謂目標管理，是事先設定一個要達到的成本水平，要合乎本企業的情況和市場售價的定位，是經過努力奮斗可以達到的目標成本，以此作為控制依據。目標管理是一個系統工程，必須有嚴格的考核系統，這是目標成本控制的重要組成部分。成本目標必須層層落實，分解到各部門、車間、班組和員工個人中去，形成千斤重擔眾人挑，落實成本責任，知道自己管理的項目、責任和控制目標及方法。

四、責、權、利相結合的原則。首先要建立起以項目經理為核心的成本控制體系。一方面要完善對項目經理的考核。要求項目經理把成本控制放在首位，同時要把項目部在安全、質量、風險等方面的管理成果用成本指標化對項目經理進行考核。另一方面按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責又人人不管的情況。

注重發揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本。對項目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項目成本控制的關鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制工作，除加強思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發員工的進取精神，不斷提高員工素質。施工企業要結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量聯系，調動他們控潛降耗的積極性和提高勞動生產率。

五、規避風險的原則

在項目管理過程中，可能會出現決策風險、機制風險、方案變動風險、信用風險、市場風險、政策風險、法律風險、不可抗力風險等各種類型的風險，所有的這些風險最終都會體現在成本上面。因此，項目部要注意風險的回避、分散以及轉移。

六、節約原則

節約原則是成本控制的基本原則。節約并不是消極地限制與監督，而是在成本控制的過程中經常檢查、查找偏差，通過方案的優化和管理水平的提高來達到節約的目的。在應用這一原則時，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。

七、建立健全成本管理信息反饋體系原則。施工項目管理是動態管理，項目成本控制也是動態的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業各層次、各部門、生產各環節建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調整著承包管理保證體系的目標和控制，促使生產中人流、物流等作有序運動，使它們穩定取向工程項目成本目標的優化，確保成本計劃的實現。

裝飾工程范文第5篇

1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

b.施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

c.施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

d.施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

e.施工機具的準備：

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

f.施工現場的準備：

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3．加強施工項目的過程控制，創造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

b.施工材料的控制：

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

c.施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

d.施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。

e.施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

4．加強專項檢查、及時解決問題

a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

c.專職檢查、分清責任

在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

d.定期抽查，總結提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。