財(cái)務(wù)總監(jiān)要求

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財(cái)務(wù)總監(jiān)要求范文第1篇

關(guān)鍵詞：外派；財(cái)務(wù)總監(jiān)；模式；利弊

隨著市場(chǎng)的國(guó)際化，企業(yè)組織形式也更加靈活多變，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)要求，而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離正是現(xiàn)代企業(yè)尋求投資效益最大化、充分利用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源的重要方式。不過(guò)，在權(quán)利分離模式下，企業(yè)對(duì)于自身資產(chǎn)的控制力度就被削弱了，為了保證企業(yè)的所有權(quán)人在權(quán)益上不受損害，其通常需要向出資企業(yè)派駐自己的權(quán)益代表，包括董事、監(jiān)事及財(cái)務(wù)人員，而財(cái)務(wù)總監(jiān)由于直接涉及企業(yè)核心利益問(wèn)題，其所發(fā)揮的作用有時(shí)也更加重要。當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)股東出資以及股東的實(shí)際情況，其外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的模式也不盡相同，其所承擔(dān)的職能也有所差異，如何選擇合適的財(cái)務(wù)總監(jiān)外派模式是企業(yè)管理者必須重點(diǎn)考慮的大事。

一.企業(yè)常見(jiàn)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的不同模式

就目前來(lái)看，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)組織方向，在管理實(shí)踐中，企業(yè)的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)主要包括兩種模式，即監(jiān)督型模式和管理型模式。監(jiān)督型模式是以純粹的監(jiān)督為職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)外派職能模式，財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并不直接參與子公司的運(yùn)營(yíng)決策。這種財(cái)務(wù)總監(jiān)職能屬于虛職，不負(fù)責(zé)管理與承擔(dān)管理職責(zé)，純監(jiān)督型的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)模式，多存在于一些投資主體多元化的股份制企業(yè)之中，或者被一些地方的國(guó)資監(jiān)管部門(mén)采用，用于對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。而管理型模式則是一種實(shí)職型的管理模式，外派財(cái)務(wù)總監(jiān)需承擔(dān)實(shí)際管理職能，既參與子公司的運(yùn)營(yíng)決策，也代表股東行使監(jiān)督職能。在現(xiàn)代企業(yè)，尤其是上市企業(yè)中，管理型財(cái)務(wù)外派模式較為普遍，它能夠有效地加強(qiáng)所有權(quán)人對(duì)出資企業(yè)的控制力度，強(qiáng)力維護(hù)自身權(quán)益不受損害。

監(jiān)督型財(cái)務(wù)外派模式與管理型財(cái)務(wù)外派模式是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)外派中最常采用的兩種模式，企業(yè)所有權(quán)人需要根據(jù)股東出資結(jié)構(gòu)及在子公司中所占的股份比例來(lái)選擇合適的外派方式，以便更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，維護(hù)股東的權(quán)益。

二.不同外派模式的利弊分析

（一）監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)外派模式利弊分析

1.有利點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和客觀性。在監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)外派模式中，財(cái)務(wù)總監(jiān)只負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)情況，并 直接參與決策與運(yùn)營(yíng)，所謂“旁觀者清”，財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠更加獨(dú)立地、客觀地反映與核實(shí)子公司的財(cái)務(wù)狀況。子公司的業(yè)績(jī)好壞與外派財(cái)務(wù)總監(jiān)并無(wú)直接利害關(guān)系，當(dāng)然也就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾及業(yè)績(jī)粉飾現(xiàn)象，其所匯報(bào)的信息也較為真實(shí)與客觀。

（2）對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)具有較強(qiáng)的可控力度。在這種模式中，外派財(cái)務(wù)總監(jiān)總體上受外派企業(yè)的管理，其工資待遇都由外派企業(yè)進(jìn)行考核，因而，其對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人的控制力度也較強(qiáng)，能夠有效遏制財(cái)務(wù)總監(jiān)“監(jiān)守自盜”的失控情況。

2.弊端

（1）監(jiān)督型外派財(cái)務(wù)總監(jiān)法律地位欠缺，不能完全代表所有股東的合法權(quán)益。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，上市企業(yè)一般設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三大組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)主要承擔(dān)著企業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，包括對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，而管理型模式的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)既不屬于《公司法》所設(shè)置的法人治理機(jī)構(gòu)，也難以代表所有股東的權(quán)益。

（2）外派財(cái)務(wù)總監(jiān)不能徹底、充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用。企業(yè)若采取純監(jiān)督型的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)模式，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司中很可能由于不能直接接觸到企業(yè)決策的一手資料，也就無(wú)法深入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)操作層，不能及時(shí)了解和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，其監(jiān)督也只能是形式上的監(jiān)督和審查，不能充分地發(fā)揮其監(jiān)督職能。

（3）對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核難以量化。外派財(cái)務(wù)總監(jiān)需常駐子公司之中，但是由于其只負(fù)責(zé)監(jiān)督職能，其業(yè)績(jī)能力往往不能直觀地反映出來(lái)，對(duì)其業(yè)績(jī)考核也難以量化。派出企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，對(duì)于外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核方式十分有限。

（二）管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)外派模式利弊分析

1.有利點(diǎn)

（1）管理型外派財(cái)務(wù)總監(jiān)具有明確的法律地位，受派出企業(yè)全面監(jiān)管，能更好地代表股東的利益。管理型的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)在《公司法》中具有明確的歸屬地位，屬于“監(jiān)事會(huì)”的具體執(zhí)行形式，受企業(yè)規(guī)章制度的約束，由企業(yè)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生或者直接推薦，屬于企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理班子成員。其直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，接受企業(yè)股東的全面監(jiān)督，能更好地代表和維護(hù)所有股東的利益。

（2）管理型外派財(cái)務(wù)總監(jiān)能加充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。管理型的財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于企業(yè)高層管理者，其直接參與子公司的管理決策，能夠深入企業(yè)內(nèi)部，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程，全面審核與監(jiān)督子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性，并從全局上考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)所在，從而有效地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，還可以對(duì)其他管理人員的決策行為進(jìn)行監(jiān)督，事前防范損害企業(yè)股東合法利益的行為，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）管理型外派財(cái)務(wù)總監(jiān)考核方式較為明確，員工穩(wěn)定性較好。管理型的財(cái)務(wù)總監(jiān)直接參與企業(yè)管理，其考核也直接與企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞掛鉤，派出企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核時(shí)，指標(biāo)量化較為容易，激勵(lì)措施也能夠起到明顯的作用。并且，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)職管理作用，其在企業(yè)中的地位較高，待遇也較好，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性能夠得到激發(fā)，因而員工的穩(wěn)定性也較好。

2.弊端

（1）管理型外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性較弱，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以得到充分保障。由于管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核直接與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，因而，財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)報(bào)表中會(huì)出現(xiàn)“粉飾”現(xiàn)象，數(shù)據(jù)失真，影響股東的利益。同時(shí)，外派財(cái)務(wù)總監(jiān)既參與子公司的運(yùn)營(yíng)決策，又要監(jiān)督子公司其他人員，其公平性難以得到保證，那么其工作的獨(dú)立性也就相對(duì)較弱了。

（2）管理型外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能難以得到充分發(fā)揮。由于外派財(cái)務(wù)總監(jiān)需直接參與子公司的運(yùn)營(yíng)決策與管理過(guò)程中，其考核和利益大多與子公司掛鉤，因而，財(cái)務(wù)總監(jiān)也就成為了子公司“利益集團(tuán)”的一員，更多地側(cè)重于企業(yè)業(yè)績(jī)提升與指標(biāo)好壞方面，從而選擇性地忽視外派企業(yè)所賦予的監(jiān)督職能。

當(dāng)前，企業(yè)在選擇外派財(cái)務(wù)總監(jiān)模式時(shí)，大多以以上兩種模式為主，兩種模式都具有自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)耐馀赡Ｊ绞玛P(guān)股東及所有權(quán)人的切身利益。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，也有可能發(fā)生外派模式的改變，而不是一塵不變。隨著投資主體的變化或者投資比例的變化，監(jiān)管要求也相應(yīng)發(fā)生改變。投資主體有可能從不派財(cái)務(wù)總監(jiān)到派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)；或者從派駐監(jiān)督型財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)向派駐管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)；也有可能根據(jù)投資主體或投資比例的變化和投資者管理需求而發(fā)生相反的改變。總之，外派財(cái)務(wù)總監(jiān)模式的選擇需根據(jù)投資主體以及投資比例以及投資者管理需要來(lái)決定。既可以選擇其中一種，也可以兩者兼顧，以比較其對(duì)企業(yè)盈利能力的提升效果，以此來(lái)選擇最為合適的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)模式。（作者單位：湖南韶峰南方水泥有限公司）

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)要求范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)總監(jiān) 委派制 企業(yè)集團(tuán)

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制的概述

所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)制，是指在分離財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況下，企業(yè)所有者憑借其對(duì)股權(quán)的絕對(duì)控制，聘請(qǐng)人員或機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并以此為基礎(chǔ)，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)與總經(jīng)理聯(lián)簽制等相關(guān)制度，由此保障出資人的合法權(quán)益，確保經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)的制度總稱。而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制就是由集團(tuán)母公司、委派財(cái)務(wù)人員以所有者的身份到子公司，增強(qiáng)子公司與集團(tuán)母公司目標(biāo)的一致性，維護(hù)集團(tuán)母公司利益的一種控制方法。

在分權(quán)管理體制下，如何實(shí)現(xiàn)資源配置的一體化整合效應(yīng)，消除子公司管理目標(biāo)的逆向選擇傾向，確保集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與目標(biāo)政策貫徹實(shí)施的高效性，成為擺在管理總部或母公司面前的一個(gè)重大的甚至具有決定性影響的問(wèn)題，此時(shí)，作為企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)的控制樞紐，財(cái)務(wù)管理的地位與作用是勿庸置疑的。而能否有一個(gè)健全而有效的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化有著至關(guān)重要的影響。在財(cái)務(wù)集權(quán)制與分權(quán)制融會(huì)的過(guò)程中，由母公司對(duì)子公司直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制方式便由此而產(chǎn)生，并且得到越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)知與采用。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施

（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)踐成效

目前，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其由從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能演化成為公司經(jīng)營(yíng)者的合作伙伴，與公司一起肩負(fù)著保障股東權(quán)益的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度在我國(guó)的發(fā)展也有一段時(shí)間，取得的成績(jī)有目共睹，充分發(fā)揮了其在事前、事中和事后監(jiān)督方面的優(yōu)勢(shì)，在這些財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督之下，經(jīng)營(yíng)者取得了不小的成效。

1.對(duì)于一些產(chǎn)權(quán)制度有缺陷的企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度可以起到防止企業(yè)資產(chǎn)流失的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的出現(xiàn)，正是由于在經(jīng)營(yíng)用企業(yè)所有者權(quán)益不能被完全保障，有的甚至受到了極大損害的情況下應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度針對(duì)了這些企業(yè)集團(tuán)存在的嚴(yán)重“缺陷”，并在實(shí)踐中彌補(bǔ)一部分問(wèn)題。

2.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在很大程度上提高了經(jīng)營(yíng)者的管理水平并避免了會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題的出現(xiàn)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能除了監(jiān)督以外，還能夠參與企業(yè)決策過(guò)程，并發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的項(xiàng)目決策中，他們通過(guò)科學(xué)分析權(quán)衡利弊，及時(shí)向決策者提出建議，協(xié)調(diào)溝通公司、CPA和經(jīng)營(yíng)者，保證了財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)可信，在一定程度上，有效地避免了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況虛盈實(shí)虧和虛虧實(shí)贏等情況我出現(xiàn)，提高了會(huì)計(jì)報(bào)表和年度決算的可靠程度。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制緩解了由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離而導(dǎo)致的所有者“信息孤島”現(xiàn)象。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況之下，所有者明顯處于信息不對(duì)稱的弱勢(shì)方。但是，如果加入了委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們定期直接向所有者負(fù)責(zé)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，一旦企業(yè)遇到重大情況，他們還能夠及時(shí)進(jìn)行對(duì)于所有者進(jìn)行傳達(dá)，方便所有者及時(shí)獲得真實(shí)的信息并采取相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的機(jī)動(dòng)性與靈活性，使得協(xié)調(diào)集團(tuán)母公司與子公司及其部門(mén)的利益相對(duì)容易，對(duì)于母公司集團(tuán)的精神及企業(yè)中心文化的貫徹都有很大的幫助。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制降低了集團(tuán)母公司對(duì)集團(tuán)子公司的監(jiān)督成本。這些監(jiān)督成本一般包括集團(tuán)母公司為獲取了公司內(nèi)部信息所開(kāi)支的費(fèi)用，以及由于反饋的滯后和委托經(jīng)營(yíng)者私利行為給所有者帶來(lái)的損失。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，可以提高會(huì)計(jì)信息的可靠性，提高子公司信息的反饋速度，透明化委托經(jīng)營(yíng)者的行為動(dòng)向，保證了集團(tuán)母公司采取對(duì)策的時(shí)效性，從而可以避免一些經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

（二）我國(guó)實(shí)行的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的不足之外

在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制雖然已經(jīng)有幾年的發(fā)展歷程，并確實(shí)取得了一定的成績(jī)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其制度本身出現(xiàn)了與企業(yè)方面的一些不協(xié)調(diào)，這些不協(xié)調(diào)逐漸暴露出來(lái)，成為了我國(guó)采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的企業(yè)集團(tuán)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

1.對(duì)于委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位不準(zhǔn)確

在我國(guó)，大部分委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)還只是扮演著傳統(tǒng)“管家”角色，與一般的財(cái)務(wù)管理人員的區(qū)別性不大。他們的工作范圍只限于相關(guān)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制，以及定期為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者提供數(shù)據(jù)報(bào)告。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)大部分的工作時(shí)間都花在了數(shù)據(jù)核算與日常的財(cái)務(wù)管理方面，與一般的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。他們只需要為經(jīng)營(yíng)者提供一份較為滿意的報(bào)告，他們的工作任務(wù)就可以算是順利完成了。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒(méi)有真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，也沒(méi)有涉足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與信息管理，沒(méi)有成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

2.缺乏客觀、公平的激勵(lì)與約束機(jī)制

從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能只作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一種補(bǔ)充性職務(wù)，其工作范圍要跳出財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本確立，這在一定程度上要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)擔(dān)起更多的責(zé)任。但是，相關(guān)的人才選拔仍然側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的能力考核，而對(duì)于企業(yè)管理方面能力的考核嚴(yán)重的不足，這使得在這種任職資格制度下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)總監(jiān)人才不能與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)。

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有素質(zhì)并不理想。主要表現(xiàn)在：第一，沒(méi)有具備一定的修養(yǎng)與道德情操，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相處時(shí)，往往抵制不住誘惑，而成為腐蝕的犧牲品，違背了所肩負(fù)的責(zé)任，其與經(jīng)營(yíng)者的合謀一旦達(dá)成，所有者的權(quán)益就無(wú)法得到維護(hù)；第二，沒(méi)有樹(shù)立起有效的全局意識(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在其與子公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)于一些問(wèn)題存在意見(jiàn)不一致的情況下，沒(méi)有靈活的化解矛盾，有的是直接將問(wèn)題反映到母公司，這種處理方法會(huì)造成母公司對(duì)于下屬子公司事務(wù)過(guò)分干預(yù)，從而不得于企業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)作；第三，鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)所承擔(dān)職務(wù)的特殊性，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)能力的高求往往高于一般的財(cái)務(wù)人員，但是，我國(guó)目前現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本能力離要求還有一段距離，大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)方面都有待提高與改進(jìn)，同時(shí)他們分析判斷問(wèn)題能力和解決問(wèn)題的能力也十分缺乏；第四，由于我國(guó)目前還沒(méi)有真正形成財(cái)務(wù)人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制，要從人才市場(chǎng)上聘用到適合企業(yè)需要的高質(zhì)素人才，難度較大。

三、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的對(duì)策

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制還存在一些不足之處，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況之下，財(cái)務(wù)總監(jiān)要面臨越來(lái)越多的來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的高強(qiáng)度壓力。為了保證母公司可以更好的通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握子公司的發(fā)展?fàn)顩r與軌跡，從而有效率的完成企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃，有必要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。

（一）擺正財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)在抵制子公司不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，解決財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊方面，扮演著不可或缺的重要角色。這使得我們不得不重新定位財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司中的地位，不應(yīng)該用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理角色來(lái)定義。對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)者的不誠(chéng)實(shí)或欺詐行，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以完全向上反映，與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生分歧時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)完全可以從企業(yè)的大局出發(fā)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的決策判斷造成重要的影響，而這種監(jiān)督行為的合規(guī)性應(yīng)該在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度被進(jìn)一步的保護(hù)。

(二)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)的有效激勵(lì)

要保護(hù)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度有效運(yùn)行，科學(xué)、穩(wěn)定、合理的激勵(lì)制度是必不可少的。從委托理論看，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的運(yùn)行機(jī)理也委托理論的內(nèi)在要求。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)母公司委派到子公司監(jiān)管代表，于是在財(cái)務(wù)總監(jiān)與母公司之間形成了一層新的委托關(guān)系，既然也是委托與的關(guān)系，便不可避免會(huì)出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。如果沒(méi)有一定的激勵(lì)與約束機(jī)制，那么很難保證委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)忠于職守、履行職責(zé)。有可能還會(huì)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司經(jīng)營(yíng)者“合謀”，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制沒(méi)有效果。

（三）健全財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)體系主要關(guān)注三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系需要對(duì)戰(zhàn)略決策給予足夠關(guān)注，不僅涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域，也涉及非財(cái)務(wù)領(lǐng)域。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)母公司委派到子公司的高級(jí)管理人員，是公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該參與公司經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中去。因此，在財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系中，他們的決策、溝通、領(lǐng)導(dǎo)等技能方面要有所側(cè)重；第三，由于倫理道德會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)的“守節(jié)”問(wèn)題。因此，在完善財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系中倫理道德也應(yīng)占有一席之地。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)要求范文第3篇

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)　財(cái)務(wù)總監(jiān)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，次貸危機(jī)雖不會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)和居民生活有很直接的影響，但次貸危機(jī)會(huì)影響到歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求，以美國(guó)為主要出口市場(chǎng)的出口導(dǎo)向型企業(yè)必將受到牽連，中國(guó)出口企業(yè)已經(jīng)面臨訂單減少、利潤(rùn)縮水的危險(xiǎn)，而進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常重要，據(jù)統(tǒng)計(jì)2007年經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，有2.5個(gè)百分點(diǎn)是進(jìn)出口拉動(dòng)的。

隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國(guó)對(duì)美國(guó)出口增幅呈下滑趨勢(shì)明顯。特別是2007年7月次貸危機(jī)全面爆發(fā)以來(lái)，第三季度我國(guó)對(duì)美出口已出現(xiàn)較大幅度的回落。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年第一，季度，我國(guó)對(duì)美出口同比增幅達(dá)2Q4％，第二季度下降到156％,2008年第一季度對(duì)美出口僅增長(zhǎng)54％。按照一般規(guī)律來(lái)判斷，美國(guó)需求下降，以美國(guó)為主要出口市場(chǎng)的中國(guó)外貿(mào)企業(yè)很可能遭遇訂單不斷縮水的尷尬，特別是外貿(mào)依存度高的企業(yè)。我國(guó)目前對(duì)外出口本來(lái)就遭受到來(lái)自包括出口退稅下調(diào)、加工貿(mào)易政策調(diào)整、人民幣升值、原料漲價(jià)、工人工資上升等不利因素的影響，產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在退去，再加上本次美國(guó)次貸危機(jī)的壓力，出口的利潤(rùn)空間不斷被擠壓。現(xiàn)在美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)出口的具體影響已有顯現(xiàn)。

二、金融危機(jī)下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要更新觀念

在金融危機(jī)背景下，財(cái)務(wù)總監(jiān)要正確認(rèn)識(shí)到：服務(wù)是為了監(jiān)管，監(jiān)管要靠服務(wù)開(kāi)路，監(jiān)管是第一，但服務(wù)更重要。只有監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合，才能更好地履行財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己是資產(chǎn)所有者的公仆和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智囊，必須在所有者與經(jīng)營(yíng)者追求目標(biāo)不一致的現(xiàn)實(shí)中，盡職盡責(zé)地履行好自己的職責(zé)。必須對(duì)不合法、不合理的經(jīng)營(yíng)行為予以制止和糾正。通過(guò)有效的監(jiān)督為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者筑起防腐拒變的防火墻，并最終達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)角色重新定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員一直被要求向后看。然而，在當(dāng)今金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須向前看，關(guān)注未來(lái)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在保持其原有角色的同時(shí)，必須對(duì)其新角色給予定位，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

(1)角色一：戰(zhàn)略計(jì)劃管理者

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)公司價(jià)值管理的中樞。財(cái)務(wù)總監(jiān)便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略層面的核心成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的伙伴，共同制定和管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，財(cái)務(wù)總臨一定要知道其工作重心所在：以企業(yè)整體價(jià)值參與戰(zhàn)略，這樣財(cái)務(wù)總監(jiān)才能保持其相應(yīng)獨(dú)立性。

戰(zhàn)略控制要求財(cái)務(wù)總監(jiān)在金融危機(jī)的大環(huán)境下站在企業(yè)集團(tuán)的角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略計(jì)劃、組織活動(dòng)等為未來(lái)活動(dòng)提供信息而進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和評(píng)估。預(yù)算管理是企業(yè)細(xì)化落實(shí)戰(zhàn)略的手段，而戰(zhàn)略控制是監(jiān)督評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的途徑和手段。其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)劃預(yù)算等戰(zhàn)略實(shí)施的效果指標(biāo)。

(2)角色二：風(fēng)險(xiǎn)控制管理者

金融危機(jī)背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在增加，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須知道風(fēng)險(xiǎn)狀況，并進(jìn)行控制。例如，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須了解每―種衍生金融工具的可能收益和風(fēng)臉，使企業(yè)保持在―個(gè)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平和一定程度的增長(zhǎng)比例上；風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容還包括變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和企業(yè)籌資、融資過(guò)程所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)金流的管理也構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過(guò)優(yōu)化流程、設(shè)計(jì)比較完善的預(yù)算管理制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)人員管理制度、對(duì)外投資管理制度和財(cái)務(wù)核算及報(bào)告制度等，并盡可能地將控制制度與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)融合，將人工的柔性控制轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的剛性控制，保證企業(yè)集團(tuán)各成員信息的透明，真實(shí)和正確，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的能力。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)提高自身素質(zhì)

在金融危機(jī)情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)成為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的中樞，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略合作伙伴，財(cái)務(wù)總監(jiān)的自身能力也被要求提高到了―個(gè)新的高度。因此，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所被要求的技能的變化，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。其可以通過(guò)以下幾方面來(lái)提高：

(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與決策的職能決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具有比他人更高的知識(shí)素質(zhì)。知識(shí)素質(zhì)包括掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的基礎(chǔ)。由于工作的特殊性，不同企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)可能需要不同的知識(shí)。但是其核心知識(shí)是必備的知識(shí)要求，是各個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)所共同的要求。

(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)還要具備一定的能力素質(zhì)，能力素質(zhì)包括洞察能力、較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、用人能力等，是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作應(yīng)具備的條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的，因此，良好的組織能力能幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織、協(xié)調(diào)好專業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

(3)道德素質(zhì)也是財(cái)務(wù)總監(jiān)所必不可少的。道德素質(zhì)包括事業(yè)心、責(zé)任感等，是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的保證。提高財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)有兩個(gè)途徑：其一，遵循優(yōu)勝劣汰的法則，淘汰績(jī)效差的財(cái)務(wù)總監(jiān)，從內(nèi)部選拔或外部招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。其二，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)。企業(yè)集團(tuán)一方面應(yīng)該制定優(yōu)厚的政策，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)總監(jiān)在不耽誤工作的前提下，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，另一方面創(chuàng)造機(jī)會(huì)使財(cái)務(wù)總監(jiān)們得到后續(xù)的培訓(xùn)和教育。

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)要調(diào)整職權(quán)

1)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

對(duì)企業(yè)的監(jiān)督是財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能，特別在當(dāng)前嚴(yán)峻的金融危機(jī)背景下尤為重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)要通過(guò)監(jiān)督職能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中與事后控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：(1)監(jiān)督企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)工作按照國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)制度進(jìn)行運(yùn)作。(2)制止和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的違法亂紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為損害了企業(yè)的利益時(shí)，有權(quán)責(zé)令其整改。(3)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告企業(yè)的違規(guī)操作行為，定期向企業(yè)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情況。(4)審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性和資產(chǎn)交易的合理性進(jìn)行審核。

2)參與企業(yè)的管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)并不是僅僅以監(jiān)督者的身份派駐在企業(yè)，他還參與企業(yè)的管理工作。讓財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)管理可以使其更多的了解企業(yè)的運(yùn)作，尤其是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，使其有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)管理工作的具體內(nèi)容有：(1)參與制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算。(2)參與制定企業(yè)的投資決策、融資決策和利潤(rùn)分配決策工作，協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理做好各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策和健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度。(3)協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理實(shí)施企業(yè)批準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)方案，做好企業(yè)與企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

3)為企業(yè)提供決策支持

由于財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況比較熟悉，在當(dāng)前背景下必須及時(shí)向企業(yè)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的詳細(xì)信息，以便于企業(yè)做出正確的決策。同時(shí)憑借自己對(duì)企業(yè)的了解參與整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略方針制定。財(cái)務(wù)總監(jiān)的決策支持的職能主要表現(xiàn)在：(1)參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略方針的制定，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出建議。(2)定期向企業(yè)報(bào)告，為企業(yè)制定內(nèi)部?jī)r(jià)格、利潤(rùn)分配、費(fèi)用分?jǐn)偂⒖己嗽u(píng)價(jià)方案提供信息，并提出合理化建議。(3)審核和分析投資、融資方案和收入分配方案，向董事會(huì)提出意見(jiàn)和建議。

三、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展困境已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不能坐以待斃，要以前瞻性思維、進(jìn)取的姿態(tài)，在金融危機(jī)中規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，利用機(jī)遇，展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的智慧，實(shí)現(xiàn)超越，從而在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建紅，徐少華當(dāng)前全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響及應(yīng)對(duì)措施，金融與經(jīng)濟(jì)，2009(02)

[2]國(guó)家行政學(xué)院宏觀經(jīng)濟(jì)課題組，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響及對(duì)策研究，經(jīng)濟(jì)研究參考，2009(03)

財(cái)務(wù)總監(jiān)要求范文第4篇

文章分析了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的內(nèi)涵，指出了我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)完善我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度提出了建議。

［關(guān)鍵詞］

財(cái)務(wù)總監(jiān)；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中取得了良好的效果，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。但依舊存在問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度加以完善。

1財(cái)務(wù)總監(jiān)制度和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)制即財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是指企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，由董事會(huì)聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)，并授權(quán)其組織和監(jiān)控企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策的一種所有權(quán)監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司發(fā)展中充當(dāng)著不可或缺的角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的操作流程及有關(guān)政策，并向總經(jīng)理或董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，降低公司的經(jīng)營(yíng)管理成本；確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，保持公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息通暢，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作效率的最大化；整理分析公司財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)管理者提供可靠的理論決策依據(jù)；組織公司的年度預(yù)算、年報(bào)編制和報(bào)表審計(jì)，積極籌集公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需資金等工作，維護(hù)公司利益，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

2我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度現(xiàn)階段的問(wèn)題

2．1職能不明確，權(quán)責(zé)不清晰

我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在定位不清楚、職能不明確的問(wèn)題。具體可細(xì)分為財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)、總經(jīng)理的關(guān)系不明確。

2．1．1財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師的關(guān)系

兩者的關(guān)系應(yīng)是監(jiān)管與協(xié)作的關(guān)系。有的企業(yè)只設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，將財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師合二為一，且財(cái)務(wù)總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名，由董事會(huì)決定并聘任；有的企業(yè)雖然同時(shí)在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)，但由于財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位缺乏可靠的法律依據(jù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和義務(wù)缺乏有效的保護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)生問(wèn)題沖突的時(shí)候，一般會(huì)是總會(huì)計(jì)師占上風(fēng)，必然會(huì)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作難以開(kāi)展，影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的積極性和職能發(fā)揮，降低了公司財(cái)務(wù)管理的效率。

2．1．2財(cái)務(wù)總監(jiān)與董事會(huì)的關(guān)系

目前國(guó)內(nèi)有兩種做法：財(cái)務(wù)總監(jiān)隸屬于董事會(huì)且為董事會(huì)成員，參與公司戰(zhàn)略管理，但在沒(méi)有委托人的情況下，容易與公司經(jīng)營(yíng)者利益一體化，聯(lián)合對(duì)付所有者；財(cái)務(wù)總監(jiān)不參與公司管理，單純執(zhí)行監(jiān)督作用，雖保證了其獨(dú)立性，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有真正參與公司經(jīng)營(yíng)管理，就無(wú)法獲取充分的財(cái)務(wù)信息，影響了其職能發(fā)揮。

2．1．3財(cái)務(wù)總監(jiān)同總經(jīng)理的關(guān)系

在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)缺乏相對(duì)獨(dú)立性，在參與經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)實(shí)施時(shí)往往會(huì)受限于總經(jīng)理，特別是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為與企業(yè)所有者的終極目標(biāo)相悖時(shí)，無(wú)法及時(shí)說(shuō)明糾正。

2．2專業(yè)素質(zhì)亟待提高

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層管理人員，必須具備較高的專業(yè)水平和思想素質(zhì)。但有些企業(yè)對(duì)素質(zhì)要求偏低，影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的發(fā)揮。

2．3制度不到位

迄今為止，我國(guó)缺少類(lèi)似《總會(huì)計(jì)師條例》的具有普遍指導(dǎo)性的法規(guī)條例。因此，國(guó)內(nèi)有必要出臺(tái)“財(cái)務(wù)總監(jiān)管理?xiàng)l例”，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職條件、責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制、職權(quán)等予以規(guī)范。

3完善我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的對(duì)策

解決上述我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下對(duì)策。

3．1明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能

財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。財(cái)務(wù)總監(jiān)有義務(wù)定期向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)總經(jīng)理設(shè)定的具體目標(biāo)與董事會(huì)制定的最終目標(biāo)發(fā)生不一致時(shí)，必須及時(shí)制止糾正，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理做出決策，避免發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)失誤。

3．2提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)要想在公司管理中發(fā)揮作用，就必須具備較好的思想品質(zhì)，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，杰出的工作能力。例如堅(jiān)持原則，廉潔自律；通過(guò)定期培訓(xùn)，不斷更新自身在法律政策、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、信息管理等方面的知識(shí)；培養(yǎng)組織能力和溝通能力；具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；超凡的創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的洞察力，善于接受新觀念；要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3．3健全財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督機(jī)制

建議采取三種方式對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行再監(jiān)督：一是充分利用公司的內(nèi)部審計(jì)職能和外部的政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和財(cái)稅檢查等監(jiān)督職能來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管效果；二是委托社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3．4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核、獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)要建立并完善對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核、獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范其工作行為。建立考核檔案，作為其被任用和晉升的依據(jù)之一。要將財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)罰掛鉤，評(píng)價(jià)結(jié)果良好的可以繼續(xù)留任，予以獎(jiǎng)勵(lì)和升職；存在較大問(wèn)題的，予以減薪或降級(jí)；嚴(yán)重讀職或者犯罪的，予以開(kāi)除或者移送司法部門(mén)。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)著承上啟下的橋梁作用，同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用，努力勝任企業(yè)的管理者、決策的參謀者、風(fēng)險(xiǎn)的控制管理者，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的管理地位。

作者：趙力 馮麗 單位：新疆啤酒花房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

主要參考文獻(xiàn)

［1］王書(shū)杰．現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其職業(yè)素養(yǎng)［J］．管理工程師，2014（2）．

［2］吳秀麗，杜英福．淺談財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位及應(yīng)具有的素質(zhì)［J］．東方企業(yè)文化，2012（8）．

財(cái)務(wù)總監(jiān)要求范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)國(guó)有企業(yè)模式

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的涵義和模式

博弈認(rèn)為，“制度”是博弈各方共同認(rèn)知的、內(nèi)生性的、決策中各方遵循的規(guī)則。因此，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）制度是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)適當(dāng)分離的公司中，財(cái)務(wù)總監(jiān)與公司其它權(quán)力層（股東大會(huì)、董事會(huì)、公司經(jīng)理層）以及其它利益相關(guān)者之間，在進(jìn)行多重博弈中形成的行事規(guī)則。

在西方資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)司庫(kù)和財(cái)務(wù)控制員。財(cái)務(wù)司庫(kù)的任務(wù)是管理公司現(xiàn)金，募集資本，同銀行和股東保持經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；財(cái)務(wù)控制員主要職責(zé)是控制公司經(jīng)營(yíng)管理在預(yù)算框架下運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)模較大的公司，如企業(yè)集團(tuán)中，董事會(huì)中行使最高財(cái)務(wù)決策權(quán)力的“財(cái)務(wù)經(jīng)理”就是首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官（簡(jiǎn)稱CFO）。從廣義上理解，財(cái)務(wù)總監(jiān)（包括財(cái)務(wù)經(jīng)理和CFO）應(yīng)是受托，包括受股東委托、受集團(tuán)企業(yè)管理層等其他委派，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。這個(gè)定義中有三層意思，一是受托，二是行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，三是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，有別于一般的財(cái)務(wù)管理人員。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)總監(jiān)制度模式主要受著資本市場(chǎng)、公司的資本結(jié)構(gòu)、公司治理模式等因素，根據(jù)資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度和公司治理模式不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度又可以分為美國(guó)、德日和東南亞等三種模式。

二、我國(guó)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的現(xiàn)實(shí)必要性和意義

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度產(chǎn)生于兩權(quán)分離，屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督的范疇。由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，高級(jí)管理人員作為經(jīng)理層，在目標(biāo)、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當(dāng)雙方利益不一致時(shí)，經(jīng)理層往往通過(guò)選擇政策、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)程序等等來(lái)維護(hù)自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個(gè)，西方國(guó)家通過(guò)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以避免“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，有效保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的要求。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度雖然起源于西方國(guó)家，但對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻有非常現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。他山之石，可以攻玉。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)里，尤其是大中型國(guó)企，經(jīng)營(yíng)者與所有者的背離有過(guò)之而無(wú)不及。為數(shù)不少的國(guó)有企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問(wèn)題，窮廟富方丈不勝枚舉。究其根本，財(cái)務(wù)收支管理失控是主要原因。這個(gè)問(wèn)題不盡快解決，將極大地妨礙國(guó)有企業(yè)的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，國(guó)家在大中型國(guó)有企業(yè)中建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)企業(yè)的投資、籌資、收入分配以及日常經(jīng)營(yíng)收支在時(shí)間上、數(shù)量上實(shí)施監(jiān)控，是非常有必要的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)介入企業(yè)治理問(wèn)題。從所有者的愿望來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督范圍應(yīng)大一點(diǎn)，而從經(jīng)營(yíng)者的愿望來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督范圍應(yīng)小一點(diǎn)。在公司內(nèi)部，我國(guó)公司法規(guī)定的各機(jī)構(gòu)相互制衡的機(jī)制遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮作用。股東大會(huì)所實(shí)施的所有者監(jiān)督由于國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體的虛設(shè)而嚴(yán)重缺乏，使得股東大會(huì)作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有名無(wú)實(shí)；董事會(huì)與經(jīng)理層高度重合，使得董事會(huì)制衡作用完全失效，要么是由于種種原因?qū)е隆岸聲?huì)不懂事”；監(jiān)事會(huì)由于監(jiān)事自身的能力不足，信息不充分以及缺乏激勵(lì)等原因也形同虛設(shè)。在這樣的特定條件下，財(cái)務(wù)總監(jiān)介入企業(yè)治理，把所有者的監(jiān)督及時(shí)傳遞給經(jīng)營(yíng)者，把經(jīng)營(yíng)履約的情況反饋給所有者，對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生制約，運(yùn)用手段，真正按現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建權(quán)力制約的機(jī)制。

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展與完善。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度吸收了總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在職責(zé)權(quán)限上的局限性和內(nèi)部審計(jì)制度滯后性的缺陷。此外，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)雖然也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但其職能主要是事后監(jiān)督，人員也并非專職，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則是對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度維護(hù)了所有者的利益，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分

現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的關(guān)系應(yīng)是互相制約、互相促進(jìn)、互相保證的，因此，所有者有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施適度的監(jiān)管。這種監(jiān)管首先體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇，即選擇最適當(dāng)?shù)娜藫?dān)任總經(jīng)理；其次是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的重大經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)決策的審定和制約。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在兩權(quán)關(guān)系上存在的突出問(wèn)題是所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者行為失控并存。經(jīng)營(yíng)者的行為未受到應(yīng)有的制約，由此導(dǎo)致國(guó)企的種種腐敗，因此，規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)者的行為，關(guān)系到國(guó)企改革的成敗，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度能否建立和發(fā)展。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施，就是為了改變所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力失控，目的在于建立一種兩權(quán)互相制約的機(jī)制。強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者的意志，這也是國(guó)際上處理兩權(quán)關(guān)系的通行做法。

實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，并不是干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)，盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)所實(shí)施的監(jiān)督貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的事前、事中和事后，但經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)總體目標(biāo)上是一致的，賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者行使監(jiān)督使命是完全合理可行的，也與強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益、與政企分開(kāi)和兩權(quán)分離的基本要求是相吻合的。

雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)是受企業(yè)所有者的委派以獨(dú)立的身份進(jìn)入企業(yè)的，但其職責(zé)的履行是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及決策行為緊密聯(lián)系在一起的，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的有機(jī)組織部分，在內(nèi)部約束機(jī)制運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這種監(jiān)督具有及時(shí)、有效經(jīng)常、自覺(jué)的特點(diǎn)，顯然，這種作用于企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的監(jiān)督是企業(yè)外部任何監(jiān)督都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)代認(rèn)為更有效地監(jiān)督應(yīng)該是對(duì)企業(yè)實(shí)施事前與事中監(jiān)督。但是，來(lái)自于企業(yè)外部的監(jiān)督如政府監(jiān)督、債權(quán)人監(jiān)督和監(jiān)督等都不可能詳細(xì)、全面和及時(shí)，他們只能審查核算的最終產(chǎn)品———財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)由于審計(jì)人員的任命、考核、待遇等直接受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，所以無(wú)法發(fā)揮制衡作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度則有效地解決這個(gè)問(wèn)題，這是因?yàn)橐皇秦?cái)務(wù)總監(jiān)由所有者委派，代表所有者行使監(jiān)督權(quán)，具有法定的權(quán)威性。二是財(cái)務(wù)總監(jiān)按照一定的程序進(jìn)入董事會(huì)，行政職權(quán)相當(dāng)于企業(yè)副總，參與企業(yè)的決策具有實(shí)質(zhì)的權(quán)威性。三是財(cái)務(wù)總監(jiān)從財(cái)務(wù)專家中選拔，除具有專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)外，還具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和審計(jì)能力，具有專業(yè)的權(quán)威性。四是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事關(guān)系、工資待遇、考核晉升和住房等利益與企業(yè)無(wú)關(guān)，具有獨(dú)立的權(quán)威性。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理及經(jīng)理層有天然的制衡力，可確保會(huì)計(jì)監(jiān)督落到實(shí)處。

實(shí)踐證明，對(duì)國(guó)有企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管的好辦法，不少地區(qū)和部門(mén)在一些大中型企業(yè)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，收到了比較良好的效果，突出表現(xiàn)在以下方面：能夠較真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值奠定了良好地基礎(chǔ)；摸清了企業(yè)的家底，為企業(yè)正確決策創(chuàng)造了條件；通過(guò)資金運(yùn)作的聯(lián)合簽名，正確把握了資金的流向；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)違法問(wèn)題，對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)起到有效的制衡。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度模式探討

從階段來(lái)看，國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)仍然在國(guó)民中占有主要地位，起著主要作用，搞好國(guó)有企業(yè)特別是搞好國(guó)有大中型企業(yè)是中央經(jīng)濟(jì)工作的重心和難點(diǎn)。因此，筆者建議我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度模式應(yīng)采取財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師并行，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督經(jīng)理人，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)主要是監(jiān)督。

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)總會(huì)計(jì)師的關(guān)系

從委派的主體上看，財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)或國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)委托，對(duì)上述委派人負(fù)責(zé)。企業(yè)總會(huì)計(jì)師由總經(jīng)理任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有監(jiān)管職能，但實(shí)踐中，總會(huì)計(jì)師往往受制于經(jīng)營(yíng)者，無(wú)法真正履行監(jiān)管職責(zé)，而且總會(huì)計(jì)師來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部，與經(jīng)營(yíng)者的利益是一致的，通常會(huì)更多的維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的利益。而財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)自于企業(yè)外部，又置身于企業(yè)之中他不受經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)，可以站在投資者的立場(chǎng)上，為維護(hù)投資者的利益而對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。從雙方的職責(zé)上看：總會(huì)計(jì)師執(zhí)行總經(jīng)理的指令：組織會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、主管企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和結(jié)算中心的日常工作、為企業(yè)內(nèi)部和外部提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，并參與企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策，當(dāng)好廠長(zhǎng)、經(jīng)理的助手。財(cái)務(wù)總監(jiān)不主持企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，他的主要職責(zé)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)是否能保值增值；企業(yè)賬目的完整性、真實(shí)性；重大財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)資金的流向是否符合董事會(huì)的決議等等，并定期向董事會(huì)提交審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。

鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師各有不同的職責(zé)與作用，兩者不能互相取代，如果不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，仍采用總會(huì)計(jì)師單軌運(yùn)行制，則隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有者缺位、經(jīng)營(yíng)者權(quán)力失控等問(wèn)題就很難解決：如果用財(cái)務(wù)總監(jiān)制完全代替總會(huì)計(jì)師制，那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)既是管理者，又是監(jiān)督者，又回到了原來(lái)的老路，而不利于發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的特長(zhǎng)，又削弱了投資人的監(jiān)督，最終使所有者的利益受到損害，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)制與總會(huì)計(jì)師制應(yīng)同時(shí)運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)