成本管理方法

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成本管理方法范文第1篇

一、現代企業成本管理中出現的問題

1.陳舊的成本管理理念

現代企業隨著現代市場經濟大環境的過快發展，常常顯示出企業的領導管理層還沒有對企業中各個制度的改善的足夠重視和關注。沒有意識到企業內部管理制度對于企業的促進作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視。現代企業的成本管理為現代企業的成本核算做出了重要貢獻，是后續的銷售和管理的根本基礎。現代企業的過快發展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經濟效益，沒有全方面地考慮企業的經濟效益持續性發展。從現代企業的成本管理手段來看，正是因為不注重成本管理的理念，對成本管理進行革新創造，因此為了降低生產中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進行企業的成本管理。

2.落后的成本管理方法

隨著市場經濟水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據一席之地，不少企業在自己生產的產品當中不斷降低生產成本。但就現階段的企業現狀來看，大部分的企業在成本管理的方法當中仍舊使用較為落后的手段，不能適應這個新興的社會時期。在實際情況中更加可以發現，由于使用落后的成本管理手段，企業中出現的生產問題往往得不到及時的解決和處理，不能保證現代企業的高校運作進而創造經濟效益，大部分的現代企業都顯現出成本管理方法陳舊、落后的技術特點。

二、現代企業成本管理出現的問題的對策

1.改變陳舊的成本管理理念

現代企業想要在市場競爭的大環境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產品和減少生產成本，而生產成本的總量與所有的生產環節都有著密切的聯系。想要減少現代企業的產品生產成本，就必須要加強現代企業的成本管理工作。基于此原因，現代企業在不斷進步和發展當中，應該結合企業自身的特殊情況和現實狀況，不斷強化成本管理理念，建立科學有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業內的全體員工都納入到成本管理的環節當中。培養企業員工的生產成本意識、積極宣傳企業成本管理的基本知識、不斷灌輸企業生產成本理念，將建立起的企業成本管理制度深入人心，不斷加強成本管理的基本工作，運用和引進現代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業的促進作用，才能更好地完成企業成本管理方面的工作。

2.引進先進的成本管理方法

當企業內部的領導管理層開始從心理中重視企業的成本管理工作時，就需要企業引進現代先進的成本管理手段和方法并在企業內部推廣實施。從現代企業發展的現狀來看，由于現實條件的束縛和制約，現代企業常常無法引進足夠先進的現代企業成本管理手段和方法以求適應這個高速發展的市場經濟體制。相當一部分現代企業的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當中。在現代企業的成本管理方法引進中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業成本法。在舉例來說，現代成本管理手段中，作業成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業適應性在各大現代企業中都得到了充分的運用和客戶的支持認可。可以說，在現代企業的發展中，高效運作作業成本法有利于現代企業的生產經營任務、有利于企業的生產成本和收入效益的均衡配比，為現代企業的生產經營提供良好的參考價值。

三、結語

成本管理方法范文第2篇

【摘要】為了增加企業的核心競爭力和開發更大的企業競爭優勢，現代企業需要不嘟自身的企業策略進行更新和改良。在適當的歷史時期采用合適的企業戰略對企業具有相當的重要性和必要性。在現代企業的經營管理活動當中，成本管理活動占據了重要地位，起到了重要的推動作用。因此本文將從現代企業成本管理概念人手，分析現代企業成本管理方法體系，并對現代企業成本管理新方法進行探析。

【關鍵詞】現代企業 成本管理 管理方法

一、現代企業成本管理概念

現代企業成本管理是服務于戰略管理的會計信息系統，即服務于戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會計，它是成本管理向戰略管理領域的延伸和滲透。即會計人員運用專門方法，為企業提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理當局制定實施戰略計劃以取得競爭優勢的手段。它是企業如何利用成本管理信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。

二、現代企業成本管理方法體系

目前企業的成本管理方法主要有戰略定位分析、價值鏈分析、戰略成本動因分析、作業成本管理等。

（一）戰略定位分析

一個企業能夠選擇恰當的競爭戰略是企業成功的必要前提，戰略定位分析就是通過各種不同的方式對企業的內外部環境進行分析，幫助企業選擇合適自己所處行業特征及自身特點的競爭戰略。從戰略成本管理的角度看，戰略定位分析就是通過對企業的戰略環境進行分析，確定要采取的競爭戰略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業戰略管理相適應的成本管理戰略，是戰略成本管理的三個有效工具之一。成本管理是企業獲得競爭優勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰略幾乎都是在成本方面做文章，運用戰略定位分析可以使成本管理工作對于企業競爭優勢的建立和保持發揮最大的效應。

（二）價值鏈分析

價值鏈是由為生產產品或提供勞務而發生的，從原材料采購開始至銷售給客戶為止的一系列價值生產作業所構成的。每一產品或勞務都有其獨特的價值鏈，價值鏈上所有組織的活動都取決于顧客對產品或服務的價值和成本的認識。價值鏈分析是分析價值鏈中對產品成本和差異化有重要戰略影響的各種活動的結合化分析方法。通過分析和評價企業內部，內部與外部之間的相關活動，從而實現整個企業的戰略目標以及成本的持續降低。總之價值鏈分析法可以從多方面解釋有關企業競爭力的成本信息，未進行作業成本管理提供基礎。

（三）戰略成本動因分析

戰略成本動因分析有利于從戰略的高度配合企業的競爭戰略，為企業明確戰略成本管理的重點并保持競爭優勢提供切實可行的信息支持。成本動因分兩個層次：一是戰術層次的與企業的具體生產作業相關的成本動因。二是戰略層次之間的成本動因。戰略成本動因又可分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指與組織企業基礎經濟結構和決定企業成本態勢相關的成本驅動因素。執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素。戰略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，依據戰略成本動因進行成本管理，可以控制住企業日常經營中的大量潛在的成本問題。

（四）作業成本管理

作業成本法是隨著現代制造技術的發展而出現的，是一種首先以生產經營過程的各種作業為成本核算對象，以資源動因（資源消耗量與作業量之間的因果關系）為基礎分配各種作業所消耗的資源成本；然后再以生產結果為成本核算對象，以作業動因（作業消耗量與產出量之間的因果關系）為基礎計算各種產品作業消耗成本的一種科學的成本核算方法。該方法的成本核算對象不僅結果化、更為重要的是過程化，其間接費用分配依據更加科學，計算結果更加準確。

三、現代企業成本管理方法探析

隨著企業在生產過程中的高新技術和自動化的投入程度越來越高，產品成本的結構也隨之變化。成本控制應貫穿于企業生產經營的全過程，即全面的成本控制。因此，企業可以在成本管理過程中嘗試應用目標成本法。目標成本管理就是在企業生產經營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。企業通過成本管理使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產過程中損失和浪費現象的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。

做好目標成本控制的首要工作就是做好生產成本的核算工作。對許多企業來說，在目標成本控制過程中最薄弱的環節也許就是生產成本的核算工作。在計算生產部門的成本時，要將生產成本分為原料成本、人工成本、間接成本。在產品的制造過程中，所有直接參與生產過程的員工都應歸作生產員工成本，所有派上用場的員工、原料及管理人員的工資都應算作生產成本。所有在生產過程中的原料和中間產品都應算作生產部門的原料成本。原料、燃料、能源動力以及維護、保養機器設備等費用都應算作生產成本。

良好的管理氛圍、有序的組織機構以及高效的信息系統是企業推行目標成本管理時必備的基本條件。目標成本是企業推行目標成本管理的根基，企業中的所有管理工作都要始于目標成本，且以目標成本作為指引。相關的學者指出，在企業中推行目標成本管理一定程度上起到激勵作用，會促使管理人員更好的制定工作計劃，合理有序的組織人力、物力資源，明確權責關系，鼓勵員工為實現發展目標共同努力。目標成本管理必須要與現代化的管理方法結合起來，才能發揮其管理的最大功效。

目標成本管理在企業中不但改革了制造費用的分配方法，而且使產品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實可靠性。目標成本計算法更加符合現實，其結果用更加準確的成本分解代替了成本分配。而這一目標成本是產品從設計到推向市場的各階段成本確定的基礎，這接近于預算成本。推行目標成本管理，有利于增強管理人員的成本意識，有利于掌控投入產出的全局，有利于提高企業的市場競爭能力，對于企業今后的生存和發展具有深遠的意義。

參考文獻：

成本管理方法范文第3篇

信息化狀態下，各行業都需要實時性的信息。企業在運轉中，信息是不可忽視的。作為信息的載體，檔案材料可用于保留信息。信息經過存檔，被保存為某些文件或圖片、錄音視頻等資料。完善信息檔案項目，能夠推進持久的企業進步，檔案項目表現出必要的價值。但實際上，信息檔案項目也會耗費成本，管理信息檔案需要支出成本。針對信息檔案項目，有必要解析成本管理的價值；結合企業的實際，優選最佳的成本管理方法。

【關鍵詞】

信息檔案項目；成本管理；方法探析

經濟在快速進步，各行業都不可缺失保存的信息檔案。信息檔案被看作重要文件，隨時可以調用并且查閱。企業在日常運轉中，信息檔案應能發揮必要的價值，體現出促進性。管理信息檔案，就要衡量全方位的檔案管理成本，有序調配這些成本。嚴格監督管控這些成本，才能減低信息檔案耗費的總體成本，確保最優的實效性。企業要接納新的認識，有序管理現有的信息檔案，采納成本管理的新思路進行全方位優化。

一、成本管理的必要性

各行業都要構建信息檔案，尤其各類企業。在行業的內部，日常性的所有活動都配備了必要的檔案，信息檔案因而收錄了多樣的日常信息。信息檔案可分成外部及內部這樣兩類，應能準確收錄信息并且歸檔，制作出系統性的完整信息檔案。從目前來看，信息檔案含有技術類的資料、生產性的資料、其他相關資料。通常來看，信息檔案有著可參照的價值，應當妥善保留[1]。同時，信息檔案也呈現為綜合性，是綜合的信息。隨著行業的完善，經營及生產的各環節都增設了檔案。信息檔案作為必要的項目，也會消耗掉某一比例的行業成本。唯有科學監督，才能杜絕不必要的額外浪費，減低總體的支出。信息檔案設定的成本管理融匯了較多內涵，也涉及多樣的監管環節。經過深入解析，設定了全面的檔案成本管控。

二、成本管理現狀

信息檔案項目表現出系統性，信息檔案保留下來的多樣信息都反映著平日經營的具體狀態，是珍貴的參照。從現存狀態看，較多企業并沒能擁有持久且穩定的信息檔案，構建檔案的時限也是較短。企業仍沒能接納更高層次的成本管理，存在各類的弊病。詳細來看，成本管理表現出如下缺陷：首先，信息存檔及監管配備的人員并沒能擁有最優的水準，素質仍有待提升。成本管理包含著專門知識，表現為專業性。針對于成本監管，也需配備最合適的人才。但是從目前看，信息檔案配備的成本管理人員傾向于忽視細微的成本監督，覺得無關緊要。某些人員缺失必備的責任意識，檔案成本管理因而停滯，阻礙到持久的企業進步[2]。其次，從核算角度看，各階段的核算并不精準，缺失了指引性。針對多樣的項目，都需核算得出精準的成本。通常來看，企業都注重于平日內的生產成本，卻忽視了隱含的檔案管控成本。對于各項目配備的檔案，企業并沒能明確總體成本，經常造成浪費。信息檔案收錄了全面的行業發展現狀，檔案成本的核算也應涵蓋全面的要素。但與此同時，核算檔案也是有期限的，應當把核算的流程控制于給定的期限內，做好成本核算。某些情形下，為確保準時予以交付檔案，經常選擇壓縮檔案并且簡化原本的核算流程。這樣做之后，檔案成本核算就趨向于形式，忽視了成本管控的真正價值。第三，在成本管理中，相關人員也沒能提升必要的意識，經常忽視成本。時代在不停變更，但與之相應的成本監管意識卻沒能隨之提升。在部分行業內，成本管理者仍秉持傳統認識，沒能擬定明確的職責。這樣的狀態下，信息檔案消耗的某些成本沒能被歸入核算范圍，造成額外浪費。在檔案分類時，也沒能采納最適宜的標準，混同了各類檔案，因此也沒能劃分詳細的成本。

三、探析合適的管理方法

（一）提升綜合水準。信息檔案特定的成本管理應當確保精準，成本管理相關的職員就要擁有更優的綜合水準，不斷接納新式的認識。詳細來看，綜合水準包含著責任意識、更高層次的專門核算知識、細致的耐心等。項目成本的調控及監管應被看成首要的，要設定適當的總體規劃，依照擬定的流程予以監督。為此，企業應能增設日常性的培訓，宣傳成本管控的必要性[3]。在這種基礎上，提升全面的監管水準，杜絕細微的成本偏差及漏洞。

（二）設定健全的機制。從目前來看，檔案成本管理已被逐漸接納，但仍沒能配備健全的機制。若要優化成本、強化日常的監管，首要步驟應為增設全方位的機制。健全成本管理，完善現今的監管機制。唯有健全了機制，才能杜絕隱含的差錯，規避額外成本的浪費。在健全機制時，企業也需結合實情，全方位解析并且探究。

（三）強化常態的成本監督。信息檔案并非直接關系著平常的生產，管理人員常常覺得信息檔案與經濟收益并不相關，因而忽視監督。然而若能強化這一環節內的成本管控，將會為企業節省更多的資金，用于經營運轉[4]。

結語

在現今階段內，信息檔案融匯了多樣的資料及情報，是企業可參照的必要材料。在監管信息檔案的進程中，唯有全面調控成本，才能從根本入手優化常規的檔案管理。對于信息檔案，應當增設全方位的成本管控，真正縮減檔案開發及構建的成本。從現狀看，信息檔案項目配備的成本管理仍沒能完善，有待持久的改進。應當歸納珍貴的成本管理經驗，用最小成本創設最優的檔案管理成效。

作者：李海艷 單位：吉林省四平市伊通滿族自治縣檔案局

參考文獻：

[1]杜登梅.高校檔案信息系統項目成本估算探析[J].中國科技信息,2012(15):103-104+107.

[2]杜登梅.高校檔案信息系統項目進度管理研究[J].科技資訊,2012(33):251-254.

成本管理方法范文第4篇

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，在施工項目管理中，施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金。是由項目經理組織人員進行成本核算和控制。在我國通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2　成本管理中的成本預測

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備人員素質等對項目的成本目標進行預測。

2.1　人工、材料、費用預測

首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料價，與實際價的差異。

2.2　機械使用費預測

投標施工組織中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2.3　臨時設施費、工地轉移費的預測

臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并以往工程施工中包干控制的數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

3　成本控制

3.1　成本控制的對象及一般原則

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則:

3.1.1　節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

3.1.2　全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

(a)項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

(b)項目全過程控制，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1.3　目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門(人)的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

3.2　尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.2.1　采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

3.2.2　采取措施控制工程成本

采取經濟措施控制工程成本包括:

①人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現象，及工人的熟練程度。從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%75%，直接工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度:其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。最后合理施工不發生返工，不進行材料浪費。二是對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料:其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

③機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

④其他直接費的控制:其他直接費的控制應從項目耗用水、電、風、氣的管理和輔助生產單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運費的控制。

⑤加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

⑥加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工管理的重要，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

4　成本管理中的成本核算

成本的概念有兩大分支:一是企業財務成本，另一是項目管理成本。

4.1　施工項目成本核算的

4.1.1　根據成本計劃確立成本核算指標

項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如:以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

4.1.2　成本核算成果

建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5　成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一個重要環節，但從上看，我國多數建筑企業的成本分析都是薄弱環節，這主要體現在以下幾個方面:

5.1　成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。分析方式主要是根據成本報表進行分析。

5.2　成本分析局限于產品成本分析，由于缺乏責任成本核算的資料，沒有開展責任成本分析。

5.3　成本分析在一些企業僅限于經濟分析，未能深入開展技術經濟分析。

5.4　成本分析僅限于成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。

所以，我們認為對傳統成本分析要進一步改革，在分析內容上，突破分析只以施工過程為對象，并僅限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主為事前分析為主;方法上，在分析范圍上，不但要開展企業成本分析，還要推行責任單位成本分析。

項目成本管理是建筑企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須若練內功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。因此，企業管理必須更加關注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加。

[]

[1]　石新武 論現代成本管理模式 經濟科學出版社，2001，(10).

[2]　天津大學管院國際工程管理所 工程項目管理的國際慣例，1997，(3).

成本管理方法范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業；成本特點；管理方法

在市場經濟的發展下，一個企業的成本數量將直接影響這個企業的收益。尤其是在煤炭行業之中，本身的成本就比較高。而且還有不少煤炭企業本身在成本的管理方面就存在一定的問題。長期以往，并不利于煤炭企業的發展。尤其是在各種新能源快速發展的今天，越來越多的人已經傾向于選擇更加有利于環保的新型能源。雖然煤炭的地位不會在短時間內受到影響的，但如果煤炭企業不能正確認識到這個問題，減低企業成本，著眼于長期的目標，那么是并不利于企業自身發展的。所以，煤炭企業必須加強企業成本方面的管理，才能長久的立于不敗之地。

一、煤炭企業的成本特點

（一）煤炭企業的成本構成特殊

相比于其他的企業，煤炭企業成本方面的最大特點就是其成本構成特殊。煤炭作為一種地下開采業，成本涉及很多方面的內容，比如勞動力方面。其他企業就算有涉及到一定的勞動力方面的支出，也不會像煤炭企業一樣支出的這么大。而且大部分的勞動力面臨著工作環境惡劣，工作強度大的問題，大部分的煤炭企業只是勞動里的支出就占到整個成本的30%。而且煤炭企業往往是一邊挖掘一邊加工，這樣會導致大量的成本支出。

（二）煤炭企業成本管理觀念薄弱

煤炭企業在成本管理方面，還存在著管理觀念薄弱的問題。很多管理層已經認識到了企業成本的重要性，但是在實際的操作之中，還是遠遠的達不到這個要求。還有一些企業只重視生產過程中的成本，而忽視了運輸等方面的成本。而對于煤炭而言，我國主要的產煤地在山西，而煤炭的消費地則遍布全國各地。在這樣的情況下，如果不能合理的控制這方面的成本，那么對于整個企業來說還是會有相當大的一部分支出。

（三）煤炭企業的成本控制不足

在煤炭企業對成本的控制之中，大部分的煤炭企業只能從成本自身的構成上出發進行控制，而忽視了很大一部分外部因素對企業成本的影響。甚至還有一部分的企業，表面上表示已經在進行成本的控制，但是在實際的操作過程中，往往有名無實。成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少。對于一個企業而言，在這樣的情況下根本不能算作是已經做到了成本的嚴格控制，企業的成本也就很難下降。

（四）煤炭企業的成本核算存在問題

企業想要嚴格的對成本進行管理，最必不可少的一個環節就是成本的核算。對于會計而言，企業成本的核算更是基礎的環節。但是在我國現在的大部分煤炭企業之中，進行的只是最初級的核算，并沒有做到精細化。而且在核算的過程中，往往只注重產量等方面的核算。但是對于煤炭企業而言，安全和質量方面的核算也十分重要。如果不能有效的做到這一點的話，大部分的核算其實都是浪費時間的無用功，而不能為企業成本的控制方面提供有效的數據。

（五）煤炭企業的成本管理方法落后

縱觀我國的企業成本管理中，雖然看起來已經有了一套嚴格的體系。但是在實際的操作中，大部分的企業還是只能做到最簡單的成本核算，而且在成本核算方面還存在一定的問題。而對于預算或者是決策等方面還是存在著明顯的不足的。還有部分企業為了應付工商稅務等部門，將企業中出現的虧空算入成本中。這些問題，對于煤炭企業的成本管理而言都是不小的隱患。如果不能改變這樣的情況，做到真正合理、高效的成本管理，那么對于煤炭企業的發展而言其實都是十分不利的。

二、煤炭企業的成本管理方法

（一）在煤炭成本管理中加入預算

想要更嚴格的進行煤炭企業成本的管理，首先應該加入預算的制度。預算對于企業成本的控制而言有著不可或缺的作用。煤炭企業可以根據本年度的成本預算，做出企業的發展規劃，制定生產經營活動。同時還可以根據實際企業成本與預算成本進行比較，放映出企業在生產活動中可能存在的問題，并且根據這些問題進行更正。這樣就可以促使企業進一步進行發展，而不再止步不前。

（二）以人為本進行管理

想要對企業的生產成本進行控制，必須從人的方面出發，以人為本進行管理。首先，是要對企業員工培養成本意識。讓員工們認識到企業成本的重要性，同時能從自身出發，在各個方面做到節約成本。其次，是對員工進行再教育。只有員工們的素質都變高了，才能在企業生產的過程中通過工程的優化來降低成本。而且在進行教育之后，還能讓每個人認識到自己的責任。使所有部門和全體員工都重視成本管理，為成本的管理提供人和物的雙重保證。

（三）從市場入手減低成本

隨著經濟的發展，大部分的企業已經進入到了流水線的發展模式上。比如電子產品的開發，已經不再是集中于某一個地方，而且全球化的共同協作。雖然煤炭企業在這方面與電子產品等存在很大的不同，但是煤炭企業也同樣可以從市場入手，減低成本。如煤炭的再加工過程，就可以通過工藝改進等方式進行成本的減低。而且不同的下游企業有不同的優勢。為了更好的發展，煤炭企業可以在加工、運輸等方面進行最大化的選擇，最后把各個環節的成本都降到最低。

（四）從制度方面進行成本管理

在進行煤炭企業成本管理的時候，還必須明確的一點，就是必須落實到每一個部門、每一個員工的身上，從制度方面進行成本的管理。尤其是對于一個大型的煤炭企業來說，它本身所具備的部門和環節是很多的。比如挖掘、開采、煤炭清洗、運輸、銷售等。只有把企業成本落實到每一個部門和環節上，才能真正做到成本的減低。而為了達到這一點，企業可以從制度上出發，比如根據預算的結果對每一個環節制定一定的成本紅線，一旦超過紅線就必須找出其中的原因，之后根據原因來決定是否采取一定的懲罰措施。而對于沒有超過貢獻的環節則給予一定的獎勵。這樣就能最大限度的調動員工的積極性，進行成本的管理。

三、總結

煤炭企業想要長久的進行發展，不被社會所拋棄，就必須不斷的對自身進行改變，減低成本，以求得更大的經濟效益，而絕不能固步自封。而且必須要明確的一點就是，不能為了減少成本而減低煤炭本身的品質。在我國環境日益惡劣的情況下，已經不能再出現為了金錢而犧牲環境的情況。而且這樣降低下來的成本，也不是真正意義上的成本減低。想要做到真正的降低成本、提高經濟效益，企業管理人員必須建立定期的成本考核制度。并且根據該制度對各部門進行獎罰，這樣才能促使其真正的做到減低成本，增加經濟效益。

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