財務自由

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財務自由范文第1篇

中國市場是今年全球投資界最為看好的市場之一。但在實際市場運作中，A股并沒有給投資人帶來喜悅。在不到一個月的時間里，已有數次日跌3%的黑色行情了。截止1月20日，追蹤滬深300指數的嘉實300，跌幅5%；追蹤50大藍籌的50ETF，跌幅3.8%；追蹤中證500指數的南方中證500，跌幅竟達8.2%。

而同期類似南方500的JF大中華中小企業基金，升幅3.8%；追蹤H股指數的恒生中國H股指數基金，升幅1.2%。如此一比，內地投資人應當明白，全球投資界看重的中國市場應當是在哪里吧？即使看好和投資中國市場，海外的相關基金更值得關注。

投資理財與快富、暴富還是有所區別的。海外把能否達到財務自由，看作投資理財成功與否的一個標志。財務自由如以金錢多少作衡量，大致以分為三個階段。

第一階段是財務保障，儲備半年薪水的金錢，以備不時之需。該筆錢不能動用，只能放在銀行里，隨時可以提取。第二階段是財務安全，儲備1年薪水的金錢，不會因工作變故或家中有急，基本生活有所影響。第三階段才是財務自由。要達到這一目標，至少要儲備150個月薪水的金錢，才能衣食無憂，不為金錢煩惱。

150個月的薪水夠嗎？不妨算一筆賬。如把150個月的薪水投資債券或藍籌股，每年平均約有3%至5%的回報，1年的總收益就等于目前4.5至7.5月的薪水，也就是每個月約有現時收入的37.5%至60%作生活費，這對于一個退休者或宅人，生活應該很不錯了，如果收益再提高一些，收入則更多，生活則更好。當然，有投資者希望退休以后每月收入與現在相等，如以每年5%回報計算，則需儲備240個月的薪水。

人的工作時間是有限的，財務自由的金錢數量卻是剛性的，或150個月或240個月薪水。如果，投資理財得當，則會早1月，早1年，抵達財務自由的彼岸。尋找超過年均收益5%的投資標的，就是投資理財的出發點。

當然，市場是波動的，市場是牛熊轉換的，任何市場預測又是受嘲弄的。因此，只有借助定投這一最基本的投資方式，才有可能早日實現財務自由。

海外投資界用數理模型對定投進行過研究，做好定投至少有四項注意：

一、無論選擇哪天扣款，只要做中長期定投，超過36個月，選擇哪天均不會有顯著的差異，投資人可選拿工資的次日供款。

二、定投既可每月一次，也可二月或一季一次，特別是定投交易所基金（ETF），因無法像銀行或基金公司那樣可固定金額、時間扣款，均要靠自己在交易時間買入，且金額又是有多有少，這給投資人帶來操作難度。如每月定投改為二月或每季定投，只要是長期投資，收益也是差異不大的，這一方法甚至可以運用到定投藍籌股，一季、半年，一年定投一次。

三、不斷調整定投金額，對抗通脹。通脹隨著歲月增長。30年前買1根油條僅花4分錢，如今要付出2至3元。如定投金額不作調整，財務自由將會被通脹吞噬。定投金額須隨著CPI進行調整，或1年一調，或半年一調，還可隨自己薪資上升調整。

財務自由范文第2篇

當聽到愛因斯坦關于復利是世界第奇跡的說法時，不少人頗為震驚。因為，一般人從小到大只聽說過“世界七大奇跡”。為什么有第奇跡的說法呢？

復利就是復合利息，它是指每年的收益還可以產生收益，就是俗稱的“利滾利”或“驢打滾”。復利是良好的投資目標和路線，也是美好的生活態度，更是需要我們養成的一項重要的思維習慣，它揭示了財富快速增長的秘密。可以說，誰能夠把握復利的奧秘，并且付諸于金融理財實踐，誰就會實現個人或者家庭的財務自由。

在1626年，一個荷蘭人花了24美元從印第安人手中購得了曼哈頓島，假如他當時拿這筆錢去投資，并且可以有8%的年收益率，則在2009年，原先的24美元會變成63284.65億美元，買下目前寸土寸金的曼哈頓島亦是綽綽有余。一旦領會到錢具有這種魔幻般的力量，你就會覺得錢少一樣可以理財，很多百萬富翁都是從一枚鋼G兒開始的。

相傳，在古代印度，國王舍罕打算獎賞發明國際象棋的大臣西薩?班?達依爾，問他想得到什么樣的獎賞。大臣說：“陛下，請您在這張國際棋盤的第一個小格內賞給我一粒麥子，在第二個小格內給兩粒，在第三個小格內給四粒，照這樣下去，每一小格內都比前一小格內的麥粒數增加一倍，直到把每一小格都擺上麥粒為止。這樣，把擺滿棋盤上六十四格的麥粒賞給您的仆人，就心滿意足了。”國王認為這位大臣的要求不算多，就爽快地答應了。國王叫人抬來麥子，并按這位大臣的要求，在棋盤的小格內擺放麥粒：在第一格內放一粒，第二格內放兩粒，第三格內放四粒……第十格內放五百一十二粒，還沒擺到第二十格，一袋麥子已經用光了。國王這才發現，即使把全國的麥子都拿來，也兌現不了他對這位大臣的獎賞承諾。這位大臣所要求的麥粒數究竟是多少呢？用等比數列求和公式，可以算出結果為2的64次方減1。即共有18，446，744，073，709，551，615粒麥子，如果按每35粒重1克估算，這些麥子共重5270億噸，以當時的生產能力計算，這些麥子需要全世界所有耕地在兩千年內才能生產出來。如此巨大數量的麥子，國王哪能拿得出來呢？！

財務自由范文第3篇

不過下了地鐵，從“煎餅”烤箱里走出來，我會更理性一點地想這個問題，所謂的“財務自由”真的存在嗎？我所懷疑的財富自由狀態是否存在，第一個問題是，人們會不會很難判斷自己是否已經達到“財務自由的階段”。

我記得小時候跟我媽聊天，她問我的理想是什么，我說是攢10萬元錢，那樣我每年可以得到7000元的利息，能過上很不錯的生活。但是事情過了二十多年，即使是我當初預想的“財務自由”水平的10倍，也就是100萬元的存款，就算有自有住房，光靠吃利息，也只能過相當清苦的日子，甚至晚景還很可能凄涼。

財務自由這種狀態衡量的時間非常長（大概每個人都想活得長一點吧）。即使那些精于計算的人也很難預期，未來幾十年時間里，要維持“相當好”的生活所需要的現金流，會有怎樣的變化幅度。我看了一些理財雜志六七年前對人們退休時所需資產水平的預期，那些數字擱到如今已經變得相當不靠譜了。

財務自由之所以難以確認，最主要的原因是人們很難預期長期的通貨膨脹水平。除此之外，人們也很難預期未來社會的發展水平。你沒法確定十年后除了現在的衣食住行，你還要支付哪些必須的生活成本。而那些生活成本的支付和你生活水準線性相關。

從另一個角度看，也會發現“財務自由”的疑點。那就是，那些福布斯和胡潤榜上的富翁們，很少放棄工作，去過“財務自由”生活。

我相信，一個人的可變現凈資產如果超過一個億，無論通貨膨脹還是技術發展，都不會動搖他“財務自由”的可能性。但是，那些非常有錢的人中，很少有人真的放棄工作和他們的公司去環游世 界。

人們拒絕“財務自由”的原因之一可能像美國社會學家理查德?康尼夫的《大狗：富人的物種起源》里說的那種恐慌：有1000萬美元的人大部分都認為有2000萬美元的話才會安享財務自由；有2000萬美元的認為有5000萬美元才更安全……總而言之，大家都認為要更穩健地保有現在的生活水平就得有比現在更多的錢。這樣無窮盡地推導下去，大家永遠有掙不完的錢，永遠有操不完的心。所以誰都不敢主動選擇不掙錢光花錢。

財務自由范文第4篇

就職500強不是終點

小傅從小到大的求學之路都可謂一路順風，大學一畢業便就職于全球500強企業。他說外企的財務工作經歷讓自己得到了非常必要的鍛煉，“基本上工作上手之后就開始一個人獨立負責很大規模business的finance，最終的分析結果直接向總部匯報，相當于一個人就是這塊business上的CFO。”

然而小傅并不像其他同事一樣將職業規劃的目標定于“500強高管”。他說自己其實沒那么大的事業心。小傅告訴筆者：“不得不說，這是一個很物質很現實的世界，我們需要工作，需要一份好的收入養家糊口。可是我們的內心總得有點自己的堅持，才不會在日復一日的工作中迷失了自己。”

一個人旅行的意義

在外企工作期間，小傅幾乎每兩個月就會背起帆布包，進行一次一個人的短途旅行。“我想旅游與旅行的差別在于，旅游讓人看很多漂亮的風景，欣賞被呈現出來的美麗。旅行卻是一種體會，逐漸地，人們可以更加貼近自己。” 他會去那些并不太為人所知的地方——走幾個小時的山路，在筋疲力盡的時候為看到只有幾戶人家的小村莊欣喜若狂；看到老黃牛在田里踱來踱去，驀然發現了這幀古樸的風景才是最貼近心靈的，“有時會忽然覺得那一份靜謐很美好，便拍下這小小的瞬間，想著不久之后將它們做成明信片，送給生命中的朋友們。”

小傅透露，除了想回上海外，對旅行的熱忱也是他選擇目前所在公司的原因。

理財問題很現實

小傅在外企財務工作不到兩年，為他帶來了近20萬元的收入，而目前他所在的公司每月給他的工資5000元左右。小傅生活開支中房租占了大部分，他和同事在靠近浦東陸家嘴的地段合租了一間60平方米的動遷房，每月租金3300元。小傅說，“上海的房價實在比廣州高太多了。在廣州同等價位估計能租到三室兩廳了，只不過可能不在中心地段。”

除房租外，小傅基本開支包括水電煤費用每人每月100元，其他生活開支1000元。另外，每年旅行的花費大約在1萬元。

財務自由范文第5篇

關鍵詞：油田物資 采購管理 物資質量

1、前言

油田企業采購物資工作同他類企業該項工作包含顯著的差別，具體體現為，物資的采購類別眾多，同時采購總量較為龐大。為此油田企業開展該項工作，不但需要提升采購工作效率，節約投入成本。同時，還需要保障物資采購整體質量水平。就該類狀況，采購物資階段中，油田企業需要強化管控，方能滿足綜合標準要求。

質量關乎企業的發展動力、核心生命力，當前，市場經濟的全面快速發展，令較多企業實現了擴充經營，面臨了廣泛的發展機遇。該類狀況下，油田企業進行物資采購階段中可具備更豐富的比選對象。同時，基于目前經濟形勢，油田企業要想提升產量，創設顯著效益，便需要強化物資采購管控，深入了解供應商資質，優選信譽優質、物資價格適中、質量優秀，且售后服務健全的生產方，這樣方能提升油田總體產量，實現經濟效益的迅猛提升，并降低由于物資質量不符合標準導致的安全事故機率。

2、完善油田物資采購管理，提升采購物資質量科學策略

2.1完善供應商管控，優化物資采購途徑

供應商為物資采購供應源頭，倘若不注重優質管理，會對物資采購整體質量形成不良影響。為此應實施動態管理考核，通過深入實地考察分析，引入ERP線上管理以及網絡調查集成方式，精準、清晰、科學的進行供應商資質評估。應通過動態量化管理明確考核具體細則以及工作流程，遵循評估標準，預防供應商考核過程中帶有主觀性。同時，應強化供應商核心實力以及合同內容的考評管理。利用調查表分析，全面明確供應方的財務資產狀況、信用等級，進而為客觀公正的評價打下堅實基礎。倘若發掘供應方呈現出財務困難、無法優質生產，進而令綜合質量不良滑坡的現象，則不應將其作為推薦對象，且不履行采購訂貨。另外，選擇供應商應遵循三優先原則，即將原生產方作為首選，倘若不具備條件則應優選商，并應優先考量物資采購的總體性價比，進而省略中間銷售經營環節，保證物資采購價格貼近出廠價。另外，采購實踐階段中應依據首先周邊而后省內范圍，以及跨區域采購原則，應令采購物資的范圍半徑實現合理管控，有效的縮減地域范疇，進而在確保物資綜合質量的同時，全面的減少發貨持續期限，節約運輸管理經費，并令油田企業獲取更為便捷快速的售后服務。

2.2強化物資計劃管理，預防重復采購

油田企業物資供應管理機構應明確計劃申請的嚴格要求，進行需求提報階段中，應清晰需要的物資種類、規格、名稱、技術指標、具體要求、交貨期限以及實際用途。應在確保需求計劃科學精準的同時，應用油田庫存資源。應做好各類計劃數據的統計分析，明確自身管控物資消耗狀況與發展變化方向，同時應聯合生產以及他類輔助部門進行協同合作。一線生產部門申報計劃應給予全面重視，通過科學的市場調研，進行全面審核，明確物資應用的基礎部門，例如采油部門、計量部門在環境季節不同、生產任務類別不同的狀況下實際的需求物資特征規律，進而做出采購物資計劃的全面優化協調，令其符合生產需求，并預防物資的不良積壓，提升綜合應用效率，降低成本經費投入。

2.3做好合同簽訂協調管理，注重質檢控制

履行采購合同簽署前期，應對合同事項內容進行全面審核評估，保證采購合同的精準清晰、細化具體。同時，應核準合同質量條款內容，明確索賠管理依據。質量為合同標的以及內在、外在的集成展現，涵蓋具體的名稱、類別、標準、要求以及技術參數等。針對油田企業相關標準化的物資產品，需要符合執行依據參考，而對于不具備標準的物資產品，則應標注企業標準相關代碼，并提供相關存檔。各類非標以及進口商品，應履行技術協議的規范簽訂，將其形成對合同內容的有效補充。技術質量相關協議材料應清晰載明：倘若到貨物資沒有符合約定標準，需要怎樣懲處等規則條款，完成處罰需要簽字明確，并應在回款中扣除相應標準。

良好的質檢管控可有效提升采購物資質量，為此應做好標識標注的清晰驗證，提升質量責任管理可溯源性。同時，驗收管理人員以及質檢機構應將對于標識的核查檢驗視為一項重要標準，依據合同內容進行驗收管理。針對各類物資的型號、名稱、生產方信息、質量合格憑證等應細化驗收，清晰填寫相關報告。另外，應實現監管關口的有效前移，就生產開始前期、實踐生產階段中以及完成生產的各個環節進行核查檢驗，有效的更新以往單純的入庫驗證模式，令檢驗管理更為主動高效，預防供應方經受金融危機影響導致利潤空間縮減，進而引發以次充好，影響物資質量的不良行為。

另外，應引入第三方驗證管理模式，對各類重要、高技術含量的油田企業物資，可委托具備優質資質水平的機構進行全面檢驗。還可聯合各個機構、部門專項技術人員協同驗收管理，確保物資采購的優質優秀。再者，應強化用戶質量回訪管理，積極深入生產應用機構全面匯總意見，明確服務態度、整體質量水平包含的問題，進而有效的改善，實現全面優化。

檢驗階段中倘若發掘存在質量問題，應快速的聯系業務人員以及供應方簽署會談紀要，明確后續階段中倘若引發該類問題應應用的處罰管理策略。

針對不符合標準物資應提升懲處力度，首次不合格可停止入庫以及支付結算相關業務。并不在進行新業務合同的簽訂，同時暫停履行完成簽訂的采購合同。倘若相同類別物資持續的引發兩次不合格問題，則應暫停訂貨。對于監督核查不通過、欠缺合格報告，應暫停發貨并將余下存貨封存，依據合同內容規定，就質量嚴重等級快速實施降級、退換貨以及索賠處理，全面保障油田企業合法權益。

另外，物資供應管理單位應定期深入油田企業、建設機構針對產品的整體質量、供應的環節流程、服務水平實施回訪，進而創建優質管理體制，應每季度履行質量回訪一次，明確生產建設油田一線具體的物資供應管理核心需要以及意見與建議，快速落實解決其提出的各類質量問題，進而提升供應單位整體工作服務質量以及物資產品綜合水平。

2.4激發油田管理核心優勢，履行集中采購管理

油田企業包括較多統一同時獨立的體系，各體系物資需求豐富多樣，為此做好物資采購供應以及分配管理具有一定難度。油田內部由于較多物資為分散性，批量采購有限，因此令總體價格較難全面降低，令物資價格居高不下，采購經費較多，生產成本則有所提升。為確保油田生產需要物資的優質連續供應，可有的放矢、全面管控，對于總量較大同時長線的物資應履行集中采購，引入競爭管理機制，省略中間流程，滿足油田生產建設需要，節約采購成本，提升綜合效益。采購總量有限的物資，應做好市場行情研究評估、細化調查，良好掌握各類物資的總體價格以及供應商具體狀況，應將其作為核心基礎有效的進行采購價格的合理調節，進而優選供應商，提升采購物資質量水平。

3、結語

總之，油田物資采購管理工作尤為重要，我們只有激發企業核心優勢，履行集中采購、完善供應商管控、優化采購途徑、強化計劃管理、預防重復采購、做好合同簽訂協調管理、注重質檢控制，方能提升物資采購管理整體水平，優化采購物資質量，實現可持續的全面發展。

參考文獻：

[1]劉海龍.談油田企業物資供應質量管理[J].石油工業技術監督，2009，25（7）.