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小暑詩句

小暑詩句范文第1篇

6個月后，《小時代》的數(shù)據(jù)已不用重復，自從6月26日點映以來，它就是電影院中的絕對主角。據(jù)說長春萬達第一天排片率為45%，第二天本來打算排100%，但老板覺得太扎眼，就改成90%，但第三天沒頂住，還是改成了100%。

獨霸影院，自然引起了一些質(zhì)疑，特別是當有很多觀眾將此片質(zhì)量與《富春山居圖》相提并論時。電影人朱三衛(wèi)發(fā)微博稱：“影片上映首周，片方花錢在眾多影院大量買票包場；影院排片達到40%給影院一個點，45%給影院兩個點。能規(guī)矩點不？不論影片好壞不能在市場上正常走一遭嗎？”

張昭對此嗤之以鼻：“他根本就不懂電影！本身電影發(fā)行就是一個返點的生意。”張昭把院線對《小時代》的超高排片率稱為片商、發(fā)行方和放映方“事先張揚的一次共謀”。在張昭看來，樂視影業(yè)能夠成功說服院線，給予《小時代》高排片，靠的是今年上半年在兩次全國院線會議上的宣講。

第一次向院線宣傳《小時代》，是在4月初于鄭州舉行的全國院線會議上，樂視影業(yè)列舉的具有說服力的數(shù)據(jù)只有兩個，一是影片主創(chuàng)人員微博粉絲之和超過1億，二是“在過去5年中，有24437000人閱讀過《小時代》書籍”。張昭提出了“兩集電影五億票房”的目標，很多人覺得是天方夜譚，連郭敬明自己都信心不足。參加那次會議的老板們對張昭表示了“道義上的支持”，但在關鍵的排片率上，大都不發(fā)表意見，或者語焉不詳。

別說院線老板，連樂視影業(yè)內(nèi)部都覺得這個目標過于好高騖遠。參加院線會議之前，4月初，整個樂視集團為《小時代》開了個百日動員會，在會上，張昭剛把這個數(shù)字說出來，會場上就響起了一片喊聲：“打倒老板，打倒張昭！”除了陳肅和黃紫燕等營銷發(fā)行方案的制定者很high，大部分人覺得這是個不可能完成的任務。

到了6月3日于橫店召開的第二次全國院線會上，圍繞《小時代》的所有質(zhì)疑和憂慮，全都一掃而光。

6月的電影市場，比起年初，溫度直線上升，《西游降魔篇》、《致我們終將逝去的青春》等5部國產(chǎn)片票房均超過了5億元。截至6月15日，2013年大陸電影票房已突破100億元，全年大陸電影票房可望達到220億元，按照每年20%至30%的增幅，2018年有望突破600億元，與北美持平，甚至可能超過。

電影市場的急速膨脹，讓院線對《小時代》的票房期待驟然升高，他們給了樂視影業(yè)跟上一次會議截然不同的特殊待遇：其它公司宣傳影片是在會議室，時間只有半小時，而《小時代》被安排在了放映廳，時間足有兩小時。最終夯實院線信心的，是樂視影業(yè)在院線會議上拿出的營銷方案。確切地說，是大數(shù)據(jù)。

在院線會上，負責宣講的樂視影業(yè)發(fā)行部副總裁黃紫燕“全部拿數(shù)據(jù)說話，一點都沒有提電影本身的東西。”

這些數(shù)據(jù)包括：

《暮光之城》四冊圖書加起來銷量大約1000萬冊，《饑餓游戲》銷量為500萬冊，而《小時代》銷量超過2400萬冊。

《小時代》前導預告在新浪微博、騰訊微博轉(zhuǎn)發(fā)量過25萬，視頻點擊超過500萬次。

在新浪娛樂熱詞排行榜和新浪微博影視熱詞排行榜中，《小時代》均排名第1。在電影排行榜搜索指數(shù)為36，870，列第8位。新浪微博上，#時代宣言# 總微博數(shù)達到100多萬條。

嘉年華搜狗搶票活動中，票只有10000張，但預約人數(shù)達到了23萬，僅僅1小時，所有票就銷售一空。

……

這些數(shù)據(jù)讓院線老板們變得比張昭還要大膽，“新干線老總趙君率先上臺發(fā)言，說你們的策劃做得很好，我看《小時代》票房不止5億，應該有6億，”黃紫燕回憶說，“其他的院線老板紛紛表示不滿，有的說有8億，還有的說會上10億。”

那次會上，讓張昭印象最深的，是趙君的一句話：“沒想到你們還真做了一個互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司。”

2011年，張昭放棄即將上市的光線傳媒股權，來到樂視影業(yè)。上任之初，他就確定了樂視影業(yè)的發(fā)展方向：做一家互聯(lián)網(wǎng)時代的電影發(fā)行公司。一年之前，張昭曾經(jīng)接受本刊記者專訪（詳見《中國企業(yè)家》2012年09期《“修路工”張昭》），雄心勃勃地向記者描繪他將樂視影業(yè)打造成互聯(lián)網(wǎng)時代電影渠道之王的藍圖。《小時代》的出現(xiàn)，讓樂視影業(yè)得到了一個驗證自己理念的機會。

在加盟樂視影業(yè)之前，陳肅負責過熱門電影《失戀三十三天》的市場宣傳工作，《失戀三十三天》爆火之后，陳肅請一位從美國回來的朋友做了一份數(shù)據(jù)報表，這份報表的主題是以《失戀三十三天》為例，分析新浪微博和電影票房的關系。通過分析各種數(shù)據(jù)，最終得出的結(jié)論是：和推特能推高美國電影票房一樣，新浪微博的搜索數(shù)據(jù)也與電影票房成正相關關系。

28歲的陳肅原本對《小時代》不以為意，“不就是個90后的粉絲電影嘛。”得知《小時代》制片方在尋找發(fā)行公司后，他隨手上網(wǎng)查了一下《小時代》的微博搜索數(shù)，結(jié)果令他大吃一驚。當時已經(jīng)敲定上映的《致我們終將逝去的青春》微博搜索數(shù)是380萬；同樣是具有廣泛知名度和影響力的新人導演，同樣是根據(jù)暢銷小說改編，同樣是青春題材，但《小時代》的微博搜索數(shù)量竟然是《致青春》的8倍，達到了3100萬。

陳肅將這個數(shù)據(jù)擺在老板眼前，張昭馬上拍板：“這部電影我們一定要做！”

“《小時代》是完全意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，”陳肅指出，《小時代》的讀者（或者說粉絲）大都是90后，這代人有一個共同的名字，就是約翰?帕爾弗里（美國哈佛大學法學院副院長，哈佛法學院伯克曼互聯(lián)網(wǎng)和社會中心執(zhí)行主任）的著作書名――“互聯(lián)網(wǎng)原住民”。

被這些“互聯(lián)網(wǎng)原住民”改變面貌的行業(yè)顯然包括電影。公開數(shù)據(jù)顯示，中國電影觀眾的平均年齡已經(jīng)從2009年的25.7歲下降到了2013年的21.7歲。對于越來越年輕化的觀影群體，張昭最大的感覺是拿不準。“不像白領觀眾，大家腦子里有個概念，了解這個群體，知道什么片子適合他們。比如說我知道好萊塢動作片的受眾是男性觀眾，我做《敢死隊》很清楚目標觀眾的消費習慣，知道該怎么跟他們溝通。”

但年輕人不一樣，統(tǒng)治電影行業(yè)的大叔們對年輕人缺乏了解，不知道他們什么時候會進電影院，也不知道他們什么時候不進。在張昭眼里，這些“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”成了電影院的“游民”。做《小時代》，他將其視為把握年輕一代的一個機會。他希望能通過這次操作，了解新一代影迷的消費喜好，開掘一個新的觀影群體，將這些“游民”固定下來。

與《小時代》的合作，很快就定了下來。雖然競爭對手中有一些實力強勁的大公司，但樂視影業(yè)最終以后來者的身份在PK中獲勝，陳肅認為，勝利關鍵在于方案，“我們認為它一定是針對互聯(lián)網(wǎng)人群的，是針對互聯(lián)網(wǎng)原住民的。”在方案中，樂視影業(yè)開宗明義，將《小時代》定義為“中國第一部青少年現(xiàn)象級粉絲電影”。

樂視影業(yè)為《小時代》設計的一系列營銷活動中，“嘉年華”是重頭戲，也是最能體現(xiàn)其打通線上線下、營銷一體、宣發(fā)協(xié)同的O2O（“Online To Offline”的簡寫，即“線上到線下”）理念。從5月22日到6月19日，樂視影業(yè)通過樂影客，先后和搜狗、360、樂視網(wǎng)和人人網(wǎng)合作，組織了四輪粉絲網(wǎng)上搶票活動，“其它電影預售只提前三天，”陳肅說，“我們提前了兩個月。”

6月26日，《小時代》將在全國60個城市提前上映600場，樂視影業(yè)通過地面發(fā)行人員，將影院裝點成舞臺，鼓勵《小時代》粉絲用cosplay等方式在影片上映前盡情狂歡。通過嘉年華，樂視影業(yè)制造了熱點，聚攏了粉絲，同時還推廣了自己的APP產(chǎn)品樂影客，可謂一舉三得。

5月22日，搜狗在5分鐘內(nèi)賣了5000張票，其它三輪售票也均在一小時內(nèi)發(fā)售一空。據(jù)說某電商網(wǎng)站拒絕了樂視影業(yè)提出的代售1500萬元票房的提議，結(jié)果現(xiàn)在腸子都悔青了。

陳肅把嘉年華的O2O理念總結(jié)為八個字：由營到銷，由宣到發(fā)。這是樂視影業(yè)商業(yè)模式的一次練兵。“把我們之前所有做電影市場工作的困惑都解決了，夢想都實現(xiàn)了。”

一部電影的檔期在五周左右，《小時代》剛剛過了首周，和電影有關的數(shù)字在不斷刷新，而這些數(shù)字大都轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)，被納入到了樂視影業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之中。

這些數(shù)據(jù)有些來源于公開信息，有些是從調(diào)查公司購買，陳肅介紹，樂視影業(yè)和艾瑞集團旗下的數(shù)據(jù)調(diào)查公司長期合作；還有一些來自于樂視公司自己的統(tǒng)計。樂視影業(yè)已經(jīng)建立了自己的數(shù)據(jù)中心，目前擁有六七名員工。同時開發(fā)APP樂影客的樂視影業(yè)全資子公司樂影網(wǎng)絡信息有限公司也會負責一部分數(shù)據(jù)的收集工作。

以往中國電影業(yè)對于數(shù)據(jù)的應用，大多是像《失戀三十三天》那樣，用于事后推導，但在《小時代》這個案例中，大數(shù)據(jù)在決策過程中發(fā)揮了重要作用，并且貫穿于電影的整個營銷過程。最明顯的例子是“時代宣言”活動。這個活動的內(nèi)容是鼓勵網(wǎng)友在《小時代》網(wǎng)絡海報上PS圖片，加上自己對時代的幾句看法，然后發(fā)表在微博上。至今為止，“時代宣言”微博已經(jīng)接近140萬條。“你做了一個話題點、一個預告片或者別的什么，可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，比如百度搜索指數(shù)來推導出這個東西到底有沒有效果。”陳肅說，“我們會不斷地拋出話題，根據(jù)反饋不斷地對宣傳進行調(diào)整。”

小暑詩句范文第2篇

【關鍵詞】實時數(shù)據(jù)庫技術發(fā)展應用效果探究

實時數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)庫技術與實時處理技術相結(jié)合而發(fā)展起來的新興技術，其對于實時性擁有著很高的要求，作為數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的一個重要的分支。實時數(shù)據(jù)庫在流程行業(yè)中普遍用于企業(yè)進行信息化建設中的基礎數(shù)據(jù)來源，其對關系數(shù)據(jù)庫中的部分功能加以弱化，利用工業(yè)中的實時數(shù)據(jù)算法與歷史數(shù)據(jù)存索形式來對工業(yè)需求加以滿足。通常情況下，實時數(shù)據(jù)庫所采集的數(shù)據(jù)對眾多的協(xié)議均是支持的，諸如ODBC協(xié)議、OPC協(xié)議、MODBUS協(xié)議以及DDE協(xié)議等。

1 實時數(shù)據(jù)庫的發(fā)展

當前時期國內(nèi)外市場上主要的實時數(shù)據(jù)庫有如下幾種，國外使用在流程工業(yè)中的PI系統(tǒng)以及是由化工中的Info-Plus.21，國內(nèi)的用于控制領域的力控系統(tǒng)、以及用于化工、電力調(diào)度與石油等方面的Super-Info系統(tǒng)等。上述產(chǎn)品均是在某一特定的領域中加以使用，目前還沒有一個可以通用的系統(tǒng)。通過對我國的所普遍使用的力控系統(tǒng)與Super-info系統(tǒng)加以比較，便可以發(fā)現(xiàn)實時數(shù)據(jù)庫對于不同領域而言存在著很大的差異。

1.1 數(shù)據(jù)結(jié)構

力控系統(tǒng)所定義的數(shù)據(jù)對象是點，其所采用的標準點類型主要有數(shù)字I/O點、運算點、累計點、模擬I/O點以及控制點；Super-Info系統(tǒng)所定義的數(shù)據(jù)對象則是表，其預定義的表主要是數(shù)字輸出、數(shù)字輸入、模擬輸出、模擬輸入、字符輸入、字符輸出、統(tǒng)計表與計算表等，雖然名稱有所不同，但是均是數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫過程中實現(xiàn)分類存儲。

1.2 數(shù)據(jù)存儲

力控系統(tǒng)中點參數(shù)與關系數(shù)據(jù)內(nèi)的字段相類似，每個點參數(shù)均和客觀世界中的被控對象或者是測量對象直接相關，點主要存儲在數(shù)據(jù)庫中的點名稱字典內(nèi)，數(shù)據(jù)庫依照點名稱字典對數(shù)據(jù)庫結(jié)構進行存儲空間的相應的分配。Super-Info系統(tǒng)內(nèi)的各個表則是和物理文件相對應，物理文件的頭作為表的字段信息，之后是表內(nèi)記錄。

2 實時數(shù)據(jù)庫對于企業(yè)中的應用

2.1 顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)

實時數(shù)據(jù)庫所采集的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠利用自身具有的INPMC軟件進行圖形的顯示，管理人員能夠利用這一功能，對底層生產(chǎn)數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時掌握，從而對其中可能發(fā)生的故障進行及時的排除。此外也能夠通過趨勢工具對生產(chǎn)中的重點趨勢圖進行查看，對其中的設備運行情況加以實時了解。軟件INPMC中的主要有四種趨勢圖進行數(shù)據(jù)顯示，即實時曲線、定時曲線、歷史曲線以及對比曲線，管理人員可以根據(jù)需求進行相應的選取。而且，擁有授權的管理員可以利用任意計算機對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時查看，和傳統(tǒng)的僅能在固定計算機上才能對數(shù)據(jù)查看相比，擁有著極大地便利性。

2.2 節(jié)省成本

根據(jù)實時數(shù)據(jù)庫所具有的單向查看數(shù)據(jù)這一功能來講，實時數(shù)據(jù)庫可對DCS進行一定的替代，諸如，原料車間以及銷售部門對乙醇儲罐中的壓力和液位等數(shù)據(jù)進行實時查看時，若采用的是DCS廠商所提供的監(jiān)控設備的話，將會大大提升軟硬件建設成本，而通過實時數(shù)據(jù)庫對其進行監(jiān)控，僅需要一部計算機便可以實現(xiàn)，不但可以確保所用實時數(shù)據(jù)的查看，而且對投資成本加以有效的降低。

2.3 能源管理

對能源管理系統(tǒng)進行相應的研發(fā)，從而對企業(yè)內(nèi)所有的能源利用以及使用狀況加以全面的管理，催公用工程中所使用的煤、蒸汽、水、電等使用或者生產(chǎn)情況進行實時監(jiān)控。在已知所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的前提下，對能耗相關的數(shù)據(jù)進行調(diào)取。監(jiān)控所有車間內(nèi)不同工段對于能源消耗的實時狀況，并對其進行相應的計算，通過INPMC軟件研發(fā)的流程圖加以顯示。利用動態(tài)的能耗顯示，能夠?qū)討B(tài)成本加以有效的顯示，從而對生產(chǎn)成本進行有效的控制，最終實現(xiàn)降低生成成本的目標。

3 實時數(shù)據(jù)庫對于企業(yè)應有的效果

通過創(chuàng)建完整與統(tǒng)一的實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可以有效的解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在的獨立問題。利用實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)向下能夠?qū)Ω鱾€獨立的工控系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)收集，并且對上述數(shù)據(jù)進行長時間的存儲，從而使其成為企業(yè)內(nèi)長時間留存的歷史數(shù)據(jù)庫。向上能夠為各種管理信息系統(tǒng)進行基礎數(shù)據(jù)的傳輸，從而實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)進行整合，從而深化了規(guī)范化與精細化的深度，對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化與精細化生產(chǎn)與管理水平的不斷提升，對企業(yè)實現(xiàn)安全、環(huán)保生產(chǎn)這一偉大的目標進行數(shù)據(jù)支撐，而且也為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗有所信息保障，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4 結(jié)語

實時數(shù)據(jù)庫對于我國而言目前還是較為新興的領域，諸多的理論以及技術尚不使非常成熟，多數(shù)的實時數(shù)據(jù)庫均是各企業(yè)內(nèi)部自行研制，缺乏一定的通用性，對于我國的實時數(shù)據(jù)庫發(fā)展存在著一定的制約作用。對此，相關的研究人員以及企業(yè)單位要對其加以重點的研究，制定出相應的技術標準，從而實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)庫的通用化，對我國企業(yè)實現(xiàn)信息化管理有著極大的幫助作用。本文對工業(yè)企業(yè)進行實時數(shù)據(jù)的應用進行一定的分析，對其應用效果探究，從而對工業(yè)企業(yè)建立實時數(shù)據(jù)庫有著一定的借鑒意義。

參考文獻

[1]王雪寒，輦玉玉，姚翠紅等.實時數(shù)據(jù)采集技術在生產(chǎn)制造執(zhí)行中的應用[J].工業(yè)控制計算機，2013，02（02）：18-19.

[2]胡晶.實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在上海石化企業(yè)中的應用[J].中國管理信息化，2015，05（15）：80-83.

[3]劉承科，黃俊惠.PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在服務器監(jiān)控中的應用研究[J].電力信息化，2011，06（06）：73-77.

小暑詩句范文第3篇

【關鍵詞】京劇；小生；周瑜；呂布

中圖分類號：J812.2 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）04-0047-01

我覺得周瑜的表演要抓住一“沉”字，特別是他上場的四句定場詩尤其重要，一定要念得情緒飽滿、節(jié)奏穩(wěn)健、氣勢雄偉，使觀眾能體會到一位少年統(tǒng)帥，水軍大都督的氣魄，這四句大小嗓結(jié)合，切忌脂粉氣，要顯示出小生的陽剛之美，字的四聲要準確，抑揚起落要十分得當，雖然是念卻要像唱一樣賦予它旋律美，真正做到“唱似說，說似唱”。四句中的一、二、四句的句尾都是陰平字，又都是中東韻，因此要著重鼻腔共鳴，收音歸入鼻咽部位。再加上“剛虎音”的潤飾，能使聲音色彩更加壯美，更突出地表現(xiàn)了周瑜少年自負，不可一世的個性，顯示出他機警敏銳、雄姿英發(fā)的風度。

《群英會》一劇中周瑜和蔣干的大帳一段戲是非常精彩和重要的一段，蔣干過江欲勸周降曹，被周識破后即先發(fā)制人對蔣干展開心理攻勢，句句弦外有音，字字犀利逼人。在念法上情緒開合幅度要大，抑揚頓挫要控制好。當周瑜得知蔣干過江后，大開營門將蔣干請入大帳歸坐后又疾言厲色地說：“啊？子翼良苦，遠涉江湖而來敢是與曹氏做說客嗎？”這一問使得蔣干無言以對，起身告辭。周又忙上前阻攔滿臉賠笑說：“吆，兄既無此心何必速去呀？”由于蔣干此來身負使命，因此既然周瑜挽留他又不便速去，便歸座敘談起來，至此周瑜與蔣干見面后的第一次斗智，周瑜占了絕對的上峰。隨后又命眾將進帳陪宴，將佩劍賦予甘寧以為監(jiān)酒令官，使蔣干不敢在席前提及勸降之事，更使他步步走進自己設下的計謀當中。

接著把四位歷史上有名的“說客”與蔣干做以比較更配合著眼神的鋒芒，嘴角上的冷蔑和眉宇間的殺氣，表達出周瑜保衛(wèi)東吳的決心和穩(wěn)操勝券的氣慨。最后的一陣狂笑，更把周瑜那種神采飛揚，得意萬狀的神情表現(xiàn)出來。總之，要表現(xiàn)《群英會》一劇中的周瑜就要從人物出發(fā)活用程式技法，傳角色神情之真，顯小生陽剛之美。

而京劇舞臺上對呂布的刻畫與周瑜是截然不同的兩種表現(xiàn)手段，雖然都是雉尾生，但在翎子的用法及神態(tài)的控制上都有很大的差異。呂布是驍勇善戰(zhàn)的漢末諸侯，先后跟隨丁原、董卓作戰(zhàn)并最終殺死丁原和董卓，獨立后呂布與曹操為敵，和劉備、袁術等諸侯時敵時友，最終不敵曹操和劉備的聯(lián)軍兵敗人亡，歷史上曾把他貶為“三姓家奴”。呂布雖然驍勇，但少有計策。為人反復無常，唯利是圖。因此，在學習《小宴》時應主要表現(xiàn)呂布的揚、傲、驚、輕、狂。比如《小宴》中呂布在[長錘絲邊]中上場亮相。后抖水袖、走腳步等程式動作，就著重在一個“揚”字。揚，意味輕浮，“揚”正有助于呂布輕狂本性的揭示。接著開唱[西皮搖板]“虎牢關前威名震，輔佐相父轄群臣”兩句，要唱得滿宮滿調(diào)，有勁有味，以突出呂布高傲跋扈的秉性。又如《小宴》中其初見王允雖自命不凡卻故作謙恭，而初見貂蟬時，本性嗜色如命的他，亦強撐矜持之態(tài)。當王允借故避席而去，貂蟬又佯嘆“只是未遇英雄耳”時，呂布不禁得意忘形地手舞足蹈，本相畢露，這更能表現(xiàn)呂布系酒色之徒，性蠻而猥賤。但他貴為溫侯，故外表矜夸造作，卻又飛揚浮躁，不時流露出輕狂愚妄的本性。在舞臺上唱腔的運用更是塑造人物的關鍵所在，同樣的唱腔在不同的戲中就能表現(xiàn)出不同的人物感情。比如：《小宴》與《白門樓》中的娃娃調(diào)就有很大的不同。

總體來說，小生表演藝術會不斷改革和創(chuàng)新，不斷地進步和發(fā)展。小生人才日益減少，現(xiàn)在年輕的京劇小生演員應該趁許多老先生還健在，下功夫向他們學習，這樣才能再現(xiàn)前輩老藝術家的風采，為京劇小生行當開創(chuàng)一片新的天地，為京劇藝術的繁榮和發(fā)展作出自己的貢獻。從而產(chǎn)生更多的精彩紛呈的京劇小生流派，更多涌現(xiàn)出京劇小生表演大師，并在廣大戲曲作者和愛好者的不斷努力之下，還會創(chuàng)作出更多更新更為精彩的京劇小生劇目。

參考文獻：

小暑詩句范文第4篇

劇中夸張的情節(jié)向人揭示了當代大學圖書館里存在的一系列有關于大學生道德與素質(zhì)的思考。舞臺：寫意風格第一場

場景：指示牌：西京大學圖書館，絕對安靜！四套桌凳：有的擺了書有的豎著牌子一張長凳為空。

旁白：小樣作為新生第一次地來到大學圖書館。感情很是激動。他心想這圖書館可是出人才的地方。一定要好好地利用這四年時間。在圖書館踩出幾個像馬克思那樣的腳印。一會工夫只聽一陣高個別的聲音傳來響亮清脆整齊：三女生塌著一致的步伐高傲地進館.

分別落座。配音

小樣：驚愕欲言又止無奈地搖搖頭。

片刻：有人擤鼻涕。始之沒人注意，不料聲音漸大。夾雜著咳嗽。眾人皆怒：恩！！！接著翻書聲響起，愈來愈大。夾雜著嘆氣聲。眾人敲桌示意。不想呼嚕聲傳來，小樣起身提醒，確得一牌：空調(diào)效果好，請您別打擾.小樣狂暈。數(shù)秒鐘后手機發(fā)出公雞啼鳴之聲。睡君醒伸懶腰環(huán)顧四周笑笑。接著手機鈴聲再次響起。二次三次無數(shù)次。雜亂音樂響起。示意紛亂場面。（寫意）配音

小樣：忍無可忍，怒吼一聲眾女生女目相向。小樣蔫了。

第二場

旁白：時間六點整食堂開飯啦！

場景：眾女生嘰嘰喳喳一起奔出書館。配音

小樣：終吁一口氣，安心坐下。

不想來一對男女。男生沖小樣笑小樣禮貌回應，誰知男生競向他走來指指座位拿出一牌：掛機中！

小樣：欲言無奈。改坐旁邊。

男再次搖頭。抽出一牌：情侶套座！

小樣：昂頭不動。

男揚手欲打。女示意不該。讓小樣他們中間。

不消一會，女孩遞給小樣一紙條。小樣欣喜。女孩拍拍他示意紙條是給旁邊男生。小樣倒。

孰料，好戲上演男女遞條頻繁。（寫意）

小樣：頭腦左右急劇晃動，愈崩潰！最后從桌下鉆出。表情異常痛苦，向觀眾索要什么。

一觀眾看不過意走到臺前拍拍小樣，然后給他一瓶超大敵敵畏。

第三場

小暑詩句范文第5篇

大數(shù)據(jù)時代并非“忽如一夜春風來”，其理念在信息時代以前就有成功應用，只不過隨著技術手段的不斷成熟，現(xiàn)在實現(xiàn)起來更加容易。事實上，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（以下簡稱NBA）從1980年代起使用的數(shù)據(jù)管理技術就是大數(shù)據(jù)的雛形，經(jīng)過近30年的積累和完善，為我們提供了成熟的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗，非常值得借鑒。也許有人會質(zhì)疑，NBA一共只有30支球隊，每支球隊每年才打82場常規(guī)賽，其蘊含的數(shù)據(jù)甚至比不上谷歌一分鐘的搜索量，NBA真的有大數(shù)據(jù)嗎？歸本溯源，還是要從大數(shù)據(jù)的概念入手。按照暢銷書《大數(shù)據(jù)時代》對大數(shù)據(jù)的詮釋，這個“大”并非必須是太字節(jié)（240字節(jié)）的數(shù)據(jù)，“大”取的是相對意義而不是絕對意義。

筆者嘗試將此書中對大數(shù)據(jù)的概念總結(jié)為一個前提、三大特點和一個目標：

前提：一切都是數(shù)據(jù)。

特點一：向抽樣說不。

特點二：向完美主義說不。

特點三：向因果關系說不。

目標：替人腦做不擅長的工作。

下面將以NBA的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗為例，對其進行詮釋。

相信沒有人會否認，將事件轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)管理的前提。NBA比賽是球員和球的運動，如果不轉(zhuǎn)換成為數(shù)據(jù)就只是錄像資料，靠人工反復回看提取資料效率很低，必須對比賽進行拆解、定義、記錄，將其轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)才能進行處理分析。

拆解：將運動員的動作進行層層分解，變成盡可能小的單元，如將運動員場上行為先分為進攻、防守，再將進攻分為有球進攻和無球跑動，再將有球進攻分為運球、投籃，再將投籃分為上籃、中投、遠投。拆解類似于巴巴拉 ? 明托在“金字塔原理”中提出的MECE（即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文意思是“互斥，完全窮盡”，“相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重疊，“完全窮盡” 則意味著全面、周密。

定義：每一項拆解后的動作均有相對準確的定義，明確內(nèi)涵和外延。如籃板球就是投籃不中后搶到并且控制住球的行為，碰到球但是未能控制住或者直接碰出界的球不算有效籃板。定義準確可以確保拆解出來的元素具有明確的含義。

記錄：將拆解后且有準確定義的行為編碼為數(shù)據(jù)儲存起來。NBA記錄了球員在比賽中的上場時間、得分、籃板、搶斷、蓋帽、失誤等一系列基礎數(shù)據(jù)，并且放在公開的數(shù)據(jù)庫里，可供任何人隨時查詢，這也是NBA進行決策的依據(jù)。現(xiàn)在的存儲成本幾乎已經(jīng)低到了可以忽略的程度，隨便一塊硬盤都是以TB為計量單位，更不要說日趨成熟的云技術。編碼過程相對復雜，以往NBA使用人工進行記錄，每場比賽都會有若干工作人員全神貫注地記錄每一個細節(jié)，而現(xiàn)在使用了SportVU系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將最先進的導彈追蹤技術引入NBA，通過在球場架設的多臺攝像機全面收集數(shù)據(jù)，用電腦自動將比賽過程的每個細節(jié)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)存儲，節(jié)約了大量的人力成本。

有了拆解、定義、記錄的方法，可以將絕大多數(shù)企業(yè)中的絕大多數(shù)事件和行為轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)，也就有了實施大數(shù)據(jù)管理的基礎。其中，拆解和定義環(huán)節(jié)只需要熟悉本行業(yè)的流程就很容易實現(xiàn)，科學管理的先驅(qū)泰羅在20世紀初就將工人搬運等動作成功轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。最大的難題還是出在記錄環(huán)節(jié)，靠人工記錄一組搬運的數(shù)據(jù)不難，但是僅憑人工記錄所有搬運數(shù)據(jù)顯然是天方夜譚。我們必須承認，即使是現(xiàn)在的科技也不可能記錄編碼所有行為，但在技術的幫助下可以做得更好。例如可以完善現(xiàn)有的IT系統(tǒng)，使系統(tǒng)可以記錄更多信息。以餐飲行業(yè)為例，基本每個餐廳都有點菜系統(tǒng)，通常只具備簡單的計算功能，可以進行技術升級以記錄更多信息，例如可以增加數(shù)據(jù)存儲字段記錄顧客點菜時間和結(jié)賬時間；可以通過與會員卡綁定記錄顧客消費行為和消費習慣；可以分解記錄每位服務員的服務業(yè)績；可以記錄菜品投訴和退菜情況事實上只要多花些功夫，僅僅投入不大的成本就可以在現(xiàn)有技術條件下收集到更多的數(shù)據(jù)，對于無法完整轉(zhuǎn)化的事件和動作，可以選擇暫時擱置或者等待技術完備時再進行記錄（可以預計，動作識別和語音識別的低成本化指日可待）。

特點一：向抽樣說不

――但求廣度的非抽樣整體數(shù)據(jù)采集技術

所謂抽樣就是全體中抽取一部分樣本，其基本要求是要保證所抽取的樣本對全體具有充分的代表性，即要確保樣本有和全體一樣的特性。在計量成本很大，技術達不到的情況下，抽樣是無奈之舉，但如果能夠低成本高效率的統(tǒng)計全體數(shù)據(jù)，抽樣就是畫蛇添足。而且由于抽樣技術本身的制約及隨機性因素，抽樣很容易出現(xiàn)以偏概全的問題。在邁克爾 ? 劉易斯的《點球成金》（Money Ball）中，傳統(tǒng)的棒球球探通過觀察球員在部分場次比賽是否有諸如本壘打之類精彩發(fā)揮來評估球員，以往的NBA選秀（從大學、高中或海外選拔新球員）也依靠球探的主觀印象，這就是典型的通過抽樣來評估球員的手段。體育運動的特點決定了，個人狀態(tài)很大程度影響一場或者幾場的發(fā)揮，如果球探看到的比賽正好是某位球員手感爆發(fā)或者手感冰涼，那么就難免會出現(xiàn)偏見。

企業(yè)中的管理者評估人員、事件都會不知不覺地用到抽樣的方法，其中也存在了大量的偏見。比如近因效應使員工年末表現(xiàn)影響其年度考核，比如某個很小的突發(fā)事件影響到全局的決策，這些不自覺的抽樣導致了偏見的產(chǎn)生，甚至形成管理上的“迷信行為”。

因此，這就需要在收集數(shù)據(jù)的層面盡可能完備，追求數(shù)據(jù)廣度，在技術上能實現(xiàn)、成本可控制的前提下，將盡可能多的數(shù)據(jù)記錄下來，至于這些龐雜的數(shù)據(jù)是否真的“有用”不要由人腦來判斷，而要交給計算機來分析，很可能最不起眼的信息反而與結(jié)果的相關性最大。

例如消費科學教授邁克爾 ? 韋德爾研究發(fā)現(xiàn)，之前有些人總認為產(chǎn)品上的圖片越大越好（一些抽樣問卷調(diào)查容易形成這樣的偏見），但通過眼球跟蹤技術，則發(fā)現(xiàn)由于人腦對圖像處理的能力很強，因此圖片尺寸的作用并不大。

大到跨國公司，小到街旁小鋪都可以在不抽樣的前提下記錄整體數(shù)據(jù)。大企業(yè)的例子比比皆是，就不再贅述。以小便利店為例，原來只能通過抽樣調(diào)查統(tǒng)計客流量，而安裝一個攝像頭就可以通過軟件統(tǒng)計所有客流；原本需要做客戶調(diào)查才能了解會員偏好，現(xiàn)在只要通過會員卡號中記錄的消費記錄就能掌握客戶信息。管理者應該清查一下自己手中的數(shù)據(jù)，哪些是抽樣獲得的不靠譜數(shù)據(jù)，是時候?qū)⑦@些數(shù)據(jù)替換為整體數(shù)據(jù)了。

特點二：向完美主義說不

――兼收并蓄、不求精確的模糊數(shù)據(jù)管理技術國內(nèi)一直流行將一些概念無條件的放大，比如所謂“細節(jié)決定成敗”就荼毒了相當多的管理者，一味追求每個細節(jié)都無比精確。殊不知，細節(jié)是個雙刃劍，盲目追求精確勢必造成成本（財務、時間、管理）飆升。

大數(shù)據(jù)管理要求數(shù)據(jù)盡可能多，而不太在乎是不是每個數(shù)據(jù)都精確，甚至樂于從錯誤的信息中獲取價值。

NBA的數(shù)據(jù)管理從未也不可能做到精確，在高速運動下即使是計算機也很難確保不出錯。比如，兩個本方球員同時伸手將球碰出界，記錄這個失誤數(shù)據(jù)到底算到哪個球員身上，勢必存在誤差。如果一定要鬧個明白，必然耗費大量時間和精力，得不償失。而且NBA很多數(shù)據(jù)都依賴于裁判，比如犯規(guī)數(shù)，裁判依靠眼睛判斷如此高強度高對抗的比賽，犯錯誤的概率非常高，數(shù)據(jù)必然不準。但在大數(shù)據(jù)的概念下，這些誤差放在某個運動員一年甚至整個職業(yè)生涯中反而不會對數(shù)據(jù)分析結(jié)果有任何影響。

企業(yè)應用大數(shù)據(jù)管理，一定要在可以容忍的范圍內(nèi)允許瑕疵的存在，避免因噎廢食。舉個虛擬的案例，一家銀行要記錄客戶辦理業(yè)務平均等候時間，通過計算客戶拿號時間和辦理業(yè)務時間得到。這個銀行的管理者開始思考，如果有個別客戶拿錯了號怎么處理；如果有個別客戶拿了很多號會不會虛增了辦理業(yè)務時間；如果叫號機和系統(tǒng)時間不同步怎么辦。相信如果這位管理者一直糾結(jié)于這些細節(jié)問題，總在完善統(tǒng)計過程，那么永遠也不會得到數(shù)據(jù)。只要不是系統(tǒng)問題，個別小的誤差，在大數(shù)據(jù)量的前提下，對于決策的影響是微乎其微的。戰(zhàn)勝完美主義的心魔，容忍不那么完美的數(shù)據(jù)才能夠用好大數(shù)據(jù)。

特點三：向因果關系說不

――忽視因果、重視關聯(lián)的數(shù)據(jù)分析技術

從認知的角度講，人類非常喜歡因果關系，為了解釋錯綜復雜的外界環(huán)境，必須建立高效簡潔的知識體系。因為看見烏云密布狂風大作，出門就一定要帶好雨具，否則就會被雨淋；如果觸碰電源就會被電擊。人們通過傳承掌握因果知識體系，省去嘗試而造成的風險和成本。因此，總結(jié)因果規(guī)律是人類得以傳承繁衍的本能。但是，隨著科學的發(fā)展和社會復雜程度升高，這種因果關系受到了越來越多的挑戰(zhàn)，量子物理的“測不準原理”等研究使我們不得不重新認識這個世界；經(jīng)濟領域突然出現(xiàn)的股市崩盤和經(jīng)濟危機幾乎很難被預測，只有事后諸葛亮式的說法層出不窮；人們的行為更是難以預測，所謂經(jīng)濟學的“理性人”假設只會出現(xiàn)在學術論文中；企業(yè)管理更是如此，只要實施諸如六西格瑪之類的管理項目就必然導致績效提升的因果關系根本不可能實現(xiàn)，只是一些CEO忽悠投資者的法寶和咨詢公司欺騙企業(yè)的靈丹妙藥。

在哲學界和科學界，卡爾波普爾打破了對以往絕對真理（其實就是有因必有果的決定論）的普遍至信，承認隨機的重要性，主張試錯和證偽。但是，大范圍的試錯成本太高，無法替代低成本的因果關系帶來的便捷，所以在信息科技成熟以前，因果關系始終在決策中起到主導作用。飛速發(fā)展的大容量存儲和云計算技術終于可以從因果關系的壟斷中分得一杯羹了。

在因果關系時代，NBA評估球員的標準是跑得快、跳得高、投得準等等，一般的因果關系假設，這方面出眾的球員就能在比賽中表現(xiàn)出色。而通過數(shù)據(jù)分析，NBA有了很多新的評估手段，打破了這種因果關系。比如有一項數(shù)據(jù)反映球員在場上時雙方得分對比、球員不在場上時雙方得分對比。某球員個人能力超強，在場上得分如探囊取物，但上述數(shù)據(jù)卻顯示他在場上時對方得分更多；反之，有的球員跑得不快、跳得不高、投得不準，但只要他在場上，全隊得分比對方高，這顯然不符合因果關系的邏輯，甚至要想分析原因進行倒推都幾乎是不可能的，因為原因也許非常復雜：有可能是他和隊友私下關系不好，導致士氣受損；有可能是他防守能力差，使對位的對方球員得分變得容易；有可能是他和某個隊友位置重疊，無法充分發(fā)揮甚至可能是不同因素疊加而成。教練在決定球員上場時間時，根本沒有時間考慮這么多的因果關系，只需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，讓能夠使球隊得分更高的球員多上場就可以了。

取代一部分因果關系的工具就是不同數(shù)據(jù)之間的相關關系，數(shù)據(jù)告訴我們個別球員上場時間和球隊得分之間存在關聯(lián)，也許數(shù)據(jù)還會告訴我們，球員身高體重比和球員三分命中率相關，球員英俊程度和搶籃板的能力成反比（后面僅是假設）。

通過大數(shù)據(jù)找到意想不到的關聯(lián)有三個必要條件。

首先，不要在分析或者收集數(shù)據(jù)過程中有任何偏見或者假設，避免在收據(jù)收集過程中就帶有偏見，只收集部分感興趣的數(shù)據(jù)。

其次，使用計算機對各組數(shù)據(jù)進行交互相關性分析，這里涉及統(tǒng)計學和計算機知識，不過可能只要招聘一個計算機專業(yè)的研究生就能勝任。也許有人會問，這么多組數(shù)據(jù)，相互做相關性分析，排列組合的數(shù)量也很大，是不是會花很多時間。其實并非如此，現(xiàn)在計算機的處理速度足以完成這些運算，即使數(shù)據(jù)量大，也可以使用云計算提高效率。

相關性有一個特例就是加入時間軸，分析數(shù)據(jù)變化趨勢。NBA將球員和球隊每場比賽的數(shù)據(jù)記錄以后自然形成了一系列數(shù)據(jù)，通過對一段時期中比賽的數(shù)據(jù)分析，就很容易看出球員各種表現(xiàn)的發(fā)展趨勢。分析變化趨勢的目的是預測和輔助決策。某個球員如果近期表現(xiàn)大幅提升，球隊就會考慮增加其上場時間，讓他發(fā)揮更大的作用。如果某個球員三分球命中率持續(xù)上升，球隊就可能專門為這個球員布置三分球戰(zhàn)術。而球員單場的靈光一現(xiàn)，往往不會促使球隊做出類似的決策。

將時間加入到相關性分析中也很容易應用，畢竟時間這個信息是最容易記錄的。還以餐飲行業(yè)為例，將每天不同菜品的數(shù)據(jù)進行記錄，就形成月度、季度、年度數(shù)據(jù)，可以判斷每個菜品在不同季節(jié)的銷量；菜品是否存在明顯的淡旺季；某些菜品是否已經(jīng)不再流行等等。從而在原材料、營銷策略等方面做出調(diào)整。

再次，找到相關性后不刻意解釋為什么會出現(xiàn)這樣的相關，避免再度陷入因果關系的魔咒中。

目標：替人腦做不擅長的工作

――自然而然地使用相關性預測未來

有了相關性分析的結(jié)果，做決策并不是一件太難的事，因為計算機已經(jīng)做了90%的工作。

以NBA為例，無論是球員轉(zhuǎn)會、教練布置戰(zhàn)術、臨場指揮甚至商業(yè)決策全都依靠這些數(shù)據(jù)，投資者、球隊、教練、球員、媒體、球迷都可以從數(shù)據(jù)中取得自己需要的內(nèi)容。假如一個球隊主力控球后衛(wèi)受傷需要一名新的控球后衛(wèi)，那么用什么指標來選擇呢？控球后衛(wèi)是場上的靈魂，主要負責運球和組織全隊進攻，可以理解為給全隊輸送炮彈的人，評價控球后衛(wèi)是否能夠帶動整個球隊就非常重要，通過數(shù)據(jù)分析控球后衛(wèi)得分、籃板球等指標與成功帶動全隊進攻相關性不強。而助攻（球傳出后隊友可以直接得分）/失誤比才是真正關鍵的數(shù)據(jù)，也就是為隊友制造機會的成功率。使用這一指標作為選擇控球后衛(wèi)的KPI就避免了某些后衛(wèi)盲目傳有風險的球，一味提高助攻數(shù)量刷數(shù)據(jù)。2012年美國體壇風云人物林書豪在爆發(fā)期間一直被專家詬病的一點就是失誤太多，所謂成也蕭何，敗也蕭何。2012-2013賽季截至2月3日，林書豪的助攻失誤比僅為2.0，也就是說每送出兩個助攻就要伴隨一次失誤，而頂級后衛(wèi)保羅的數(shù)據(jù)，助攻失誤比為4.6，超出林書豪一倍，顯然更為出色。