制造業(yè)信息化

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制造業(yè)信息化范文第1篇

英文名稱(chēng)：Manufacture Information Engineering of China

主管單位：中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部

主辦單位：科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心;江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院

出版周期：半月

出版地址：江蘇省南京市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1672-1616

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-4974/TH

郵發(fā)代號(hào)：28-220

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1964

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2000)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

制造業(yè)信息化范文第2篇

(一)信息化建設(shè)的投入、產(chǎn)出較低

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)70%的企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)、信息設(shè)備的投資不足，落后發(fā)達(dá)國(guó)家10%左右。信息化的投入不夠，產(chǎn)出自然也是有限的，哪怕是上千萬(wàn)的ERP軟件，實(shí)施的成功率也只有15%左右，很多企業(yè)花費(fèi)了巨大的資金，卻沒(méi)有達(dá)到良好的效果，只造成了資金的浪費(fèi)，也讓企業(yè)更加懷疑ERP軟件和信息化的作用。

(二)需求分析不足，選購(gòu)的軟件適用性不高

我國(guó)制造業(yè)規(guī)模龐大，制造企業(yè)數(shù)量眾多并且經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，目前很多企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)產(chǎn)品的選用以及后期管理都不夠?qū)I(yè)、系統(tǒng)。選購(gòu)時(shí)未能深刻分析企業(yè)需求，做好選購(gòu)規(guī)劃，往往盲目購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的信息軟件，后期維護(hù)卻必須按企業(yè)和行業(yè)的具體特點(diǎn)補(bǔ)充開(kāi)發(fā)、打補(bǔ)丁甚至推到從來(lái)。想要真正做好企業(yè)的信息化，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理需求有深刻的了解和認(rèn)知，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)，選用甚至定制合適的信息化產(chǎn)品。

(三)企業(yè)信息化定位不夠合理

在我國(guó)眾多制造企業(yè)信息化過(guò)程中，只關(guān)注信息化產(chǎn)品與技術(shù)，缺少了企業(yè)管理體制和構(gòu)架的改革。如果沒(méi)有在管理方式上產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的變革，那么企業(yè)不管投入多少人力物力，都無(wú)法將信息化建設(shè)落在實(shí)處，也就無(wú)法提升企業(yè)效益。信息化建設(shè)要真正從改革企業(yè)體制入手，不但企業(yè)作業(yè)層要改變，企業(yè)的管理層和決策層更應(yīng)致力于工作方式的轉(zhuǎn)變。

二、制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)中問(wèn)題的對(duì)策

制造企業(yè)信息化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從初級(jí)到高級(jí)，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)企業(yè)和所有員工的共同努力，絕非一蹴而就，下面針對(duì)我國(guó)制造行業(yè)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施。

(一)管理層和基層相互配合

互動(dòng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化建設(shè)的重視和支持程度是非常重要的，制造企業(yè)信息化需要巨大的資金支持和廣泛的責(zé)權(quán)利調(diào)整，涉及的部門(mén)遍布整個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有高層的管理者的重視以及基層的配合和支持，那么是很難取得成功的。所以在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，高層應(yīng)該足夠重視，中層足夠支持，基層足夠配合，才能真正的推動(dòng)制造企業(yè)信息化的發(fā)展。

(二)注重軟硬兩方面的建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)的信息化，要兼顧信息技術(shù)資源、各種系統(tǒng)軟件、信息化人才、組織結(jié)構(gòu)、組織資源、管理理念等一系列要素，信息化建設(shè)的過(guò)程中既要重視硬性的信息化建設(shè)，比如信息化人才的聘用、培養(yǎng)以及對(duì)于系統(tǒng)軟件的運(yùn)用，也要重視軟的信息化建設(shè)，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、企業(yè)文化的塑造、對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析與變革、決策機(jī)制的改變等等。硬信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)保證一定要落在實(shí)處，同時(shí)軟信息化建設(shè)也不能敷衍了事。

(三)內(nèi)外信息化分步進(jìn)行

有序推進(jìn)信息化的內(nèi)部建設(shè)是外部建設(shè)的基礎(chǔ)，外部信息化是內(nèi)部的自然延伸。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)相比較起來(lái)更容易實(shí)施，因?yàn)閮?nèi)部的各種流程變更、人員調(diào)整、軟件操作等等更便于管理。內(nèi)部信息化基本完成后，則可以考慮與上下游企業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)先利用ERP等信息技術(shù)達(dá)到內(nèi)部信息的共享和整理，再以此為基礎(chǔ)將這個(gè)信息化的鏈條延伸至合作的客戶或者供應(yīng)商，形成上下游互動(dòng)的價(jià)值鏈。

(四)做好變革管理

將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)在一個(gè)企業(yè)實(shí)施了某項(xiàng)信息化項(xiàng)目后，由于新的體制機(jī)制運(yùn)行還未完全順暢，人員配合容易產(chǎn)生矛盾，績(jī)效也會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)下降的情況，信息化會(huì)進(jìn)入艱難期。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)事先做出預(yù)案，排除干擾凝聚人心，把項(xiàng)目往前推進(jìn)。我國(guó)學(xué)者也通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)使用信息系統(tǒng)一年之后運(yùn)行情況會(huì)逐步穩(wěn)定，呈現(xiàn)良性的趨勢(shì)，兩年后會(huì)達(dá)到最佳的狀態(tài)。所以企業(yè)的信息化建設(shè)的效果并不是立竿見(jiàn)影的，企業(yè)應(yīng)該將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只憑借一時(shí)的得失而放棄信息化的建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

制造業(yè)信息化范文第3篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；信息化；國(guó)民經(jīng)濟(jì)；支柱產(chǎn)業(yè)

機(jī)械制造在現(xiàn)代制造業(yè)起到這引領(lǐng)的作用，機(jī)械產(chǎn)品的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ钪械姆绞胶托剩?duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著牽制的作用，機(jī)械制造技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢。在機(jī)械制造領(lǐng)域，我國(guó)還有很多潛在的優(yōu)勢(shì)力量等待發(fā)掘，例如，中國(guó)的人口和地域巨大，需求量極大；我國(guó)有著豐厚的勞動(dòng)力資源和自然資源。這些都是在機(jī)械制造過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)力量，需要更好的設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理來(lái)調(diào)配。中國(guó)的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)之所以落后，一方面是因?yàn)橹圃旒夹g(shù)的不夠先進(jìn)，另一方面，自身的管理水平也存在著很大的疏漏。只有不斷的吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)并學(xué)習(xí)掌握，同時(shí)不斷優(yōu)化我國(guó)的制造企業(yè)的管理水平，才能不斷的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足機(jī)械制造市場(chǎng)的需求，高速更新?lián)Q代的產(chǎn)品可以有效保證我國(guó)機(jī)械制造的建設(shè)。

一、機(jī)械制造業(yè)信息化趨勢(shì)必然性分析與地位基礎(chǔ)化

21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定快速的發(fā)展，這為機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的新的動(dòng)。信息技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始被大多數(shù)中大型企業(yè)接受并應(yīng)用，再加上科學(xué)的管理水平，很多就涌現(xiàn)出了具有高度優(yōu)勢(shì)的部分企業(yè)，開(kāi)始通過(guò)自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)不斷的豪奪市場(chǎng)。如今，要想在機(jī)械制造行業(yè)中存活就不得不開(kāi)始考慮機(jī)械制造業(yè)的信息化，信息技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用已經(jīng)機(jī)械制造發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，必須要信息化發(fā)展作為企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)，才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

在中國(guó)，機(jī)械制造屬于戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，機(jī)械制造已經(jīng)成為世界現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。一些發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入了“信息社會(huì)”，對(duì)信息化的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，但很多發(fā)展中的國(guó)家還處于過(guò)渡時(shí)期，隨著機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的快速崛起，機(jī)械制造基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位正變得越來(lái)越明顯，不可動(dòng)搖。

二、機(jī)械制造業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

在最近幾年的時(shí)間里，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)得到了顯著的發(fā)展，通過(guò)重視力度的加大，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)，慢慢成為了推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。隨著信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的新局面呈現(xiàn)在我們面前，先進(jìn)的制造技術(shù)大量向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，外國(guó)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理都涌入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)成為當(dāng)今我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的重要難題。經(jīng)濟(jì)全球化，勢(shì)必會(huì)給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)巨大的壓力，如今還想在機(jī)械市場(chǎng)中占有一席之地就必須從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)之所以處于現(xiàn)在的劣勢(shì)位置，原因可以簡(jiǎn)單列為以下兩點(diǎn)：

第一、我國(guó)的機(jī)械制造沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)合理的管理體系，起點(diǎn)低，重視程度不夠，在管理模式和管理方法上面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品告訴的更新?lián)Q代，必須要求管理思維也要高速變換，一個(gè)正規(guī)高效的管理體制直接關(guān)系著生產(chǎn)效率，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力有著重要聯(lián)系，這也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。因此，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備先進(jìn)的管理思想，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷推新廢舊，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，并利用高新技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理能力。

第二、高新技術(shù)引進(jìn)不夠，技術(shù)水平偏低成為阻礙我國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，IT，機(jī)械制造，擁有滿足市場(chǎng)需求的更新要求，在不同的地區(qū)和國(guó)家都對(duì)產(chǎn)品有著不同的要求，產(chǎn)品的品種越多，越能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，這點(diǎn)在發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)充分體現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)可以根據(jù)客戶的不用需求，制造出適合單個(gè)客戶需要的產(chǎn)品，同時(shí)，這對(duì)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)也起到了很大的推動(dòng)作用。我國(guó)機(jī)械制造技術(shù)在全球市場(chǎng)中處于落后位置，無(wú)論是管理水平還是設(shè)備先進(jìn)性都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距。在這期間，信息技術(shù)將發(fā)揮重要的作用建設(shè)，以提高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)和提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)械制造行業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障，相信經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展以后，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)一定會(huì)登上世界的舞臺(tái)。

三、我國(guó)機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展對(duì)策

品牌優(yōu)勢(shì)的機(jī)械制造企業(yè)是指企業(yè)具有較高的品牌知名度，這些企業(yè)往往機(jī)械制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠把握，甚至導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品的消費(fèi)需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是比較豐富的外觀時(shí)尚，而且有更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道和較高的市場(chǎng)占有率。對(duì)于品牌優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)，其信息化發(fā)展中可采取以下對(duì)策： 1）為了更好地滿足客戶的需求，不斷完善分配制度應(yīng)建立客戶需求管理系統(tǒng)（CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），配電管理系統(tǒng)（DMS經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)）。（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈體系中的不同成員之間的信息共享，充分發(fā)揮每個(gè)成員的供應(yīng)鏈，可以創(chuàng)建SCD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的力量。（3）提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資，以完善的管理和控制信息，生產(chǎn)，工藝，設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品更新等方面的及時(shí)和準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的生命周期，提升和更新的PLM產(chǎn)品周期管理系統(tǒng)。（4）建立并不斷完善企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)溝通與客戶，供應(yīng)商，分銷(xiāo)商。

四、技術(shù)優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策

技術(shù)優(yōu)勢(shì)的機(jī)械制造企業(yè)是一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)能力，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造能力，擁有核心技術(shù)和自主研發(fā)的產(chǎn)品，這些機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，并繼續(xù)發(fā)展高科技產(chǎn)品的能力。技術(shù)為主的機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能僅僅依靠良好的R&D能力和國(guó)家的最先進(jìn)的機(jī)械產(chǎn)品制造技術(shù)，我們必須依靠高水平的生產(chǎn)，管理，銷(xiāo)售為一體的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這類(lèi)企業(yè)的信息化建設(shè)中可采取以下對(duì)策：（1）加強(qiáng)信息的管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，建立的信息系統(tǒng)，如PLM系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)，MES制造過(guò)程中系統(tǒng)，ERP項(xiàng)目資源規(guī)劃系統(tǒng)的研究和開(kāi)發(fā)，等等。（2）加快建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高辦公效率的機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高他們的業(yè)務(wù)管理技能。（3）加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售信息，分析和控制，建立了CRM系統(tǒng)，捕捉市場(chǎng)信息，銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。（4）合作，建立協(xié)同開(kāi)發(fā)平臺(tái)，與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

五、我國(guó)機(jī)械制造業(yè)正在面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的機(jī)械制造技術(shù)得到了快速的發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)華資本和技術(shù)的流入，使我國(guó)看到了我們?cè)跈C(jī)械制造領(lǐng)域的潛力和發(fā)展空間，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，使我國(guó)的機(jī)械制造技術(shù)得到了大幅度的提升，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都得到了保障，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。

同時(shí)，機(jī)械制造業(yè)具有如此大的發(fā)展提升空間，就說(shuō)了企業(yè)與企業(yè)之間存在著巨大的差距，這種差距給中小型企業(yè)帶來(lái)的是嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下要想存活，必須找到有效的方法，例如：技術(shù)的引進(jìn)，管理模式的更新，產(chǎn)品質(zhì)量的要求。小批量生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今機(jī)械制造生產(chǎn)的主流，但是對(duì)于小型工廠，小批量生產(chǎn)勢(shì)必是會(huì)制造商帶來(lái)巨大的成本壓力，如何在滿足多品種的要求下又不會(huì)提高生產(chǎn)的成本成為需要迫切解決的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了解決的方法，信息化技術(shù)的引進(jìn)就是通過(guò)對(duì)原有的設(shè)備假如新技術(shù)以后可以解決多品種生產(chǎn)的要求，這樣就在簡(jiǎn)單的操作上滿足了不同客戶的需求目標(biāo)。如今的市場(chǎng)就是由價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量決定的，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，如何盡快的把新技術(shù)融入進(jìn)去成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

另外，全球化經(jīng)濟(jì)的形成，改革開(kāi)放的正確舉措，為我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的興起帶來(lái)了新的希望。在如今的制造業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為了一支重要的，不容忽視的力量，已經(jīng)基本可以融入到全球的發(fā)展節(jié)湊，有學(xué)者預(yù)言：不久的將來(lái)，世界制造業(yè)將形成一個(gè)統(tǒng)一的舞臺(tái)，所有的資源與技術(shù)共享。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)階段對(duì)我國(guó)機(jī)械制造的重要性，抓住機(jī)械，迎接挑戰(zhàn)，以振興機(jī)械制造業(yè)作為自己的使命作出的努力，使我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)盡快趕上世界先進(jìn)水平的

在二十一世紀(jì)的開(kāi)始，超精密加工精度可以達(dá)到毫米。超精密加工與超精密加工，精密磨床磨削和精密特殊處理。超精密加工中，可以提高該產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，以提高其穩(wěn)定性和可靠性，并促進(jìn)產(chǎn)品的小型化，以提高零件的互換性，以改善組件的生產(chǎn)率，促進(jìn)自動(dòng)化裝配。超精密加工技術(shù)，有力地推動(dòng)了各種新技術(shù)的發(fā)展，以支持最新的科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展。微型機(jī)械尺寸1毫米？1μm的機(jī)械。這是一個(gè)集合的迷你機(jī)構(gòu)，微致動(dòng)器，和一個(gè)信號(hào)處理和控制電路，和甚至接口電路，通信電路和電源是等于1的微機(jī)電系統(tǒng)。微型機(jī)械遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的機(jī)械式的概念和范疇，廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。

六、總結(jié)

總而言之，從所有的發(fā)展方向可以看出信息技術(shù)是一個(gè)必然的選擇，中國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)必須適應(yīng)全球的發(fā)展趨勢(shì)，必須解決管理體制和技術(shù)水平偏低的問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)，信息技術(shù)給我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的希望，也為這些問(wèn)題的解決帶來(lái)的新的途徑，接下來(lái)我們要做的就是把握住機(jī)會(huì)，結(jié)合我國(guó)機(jī)械制造的現(xiàn)狀，針對(duì)信息化的建設(shè)展開(kāi)探討，加速提升我國(guó)機(jī)械制造技術(shù)的信息化水平。

參考文獻(xiàn)

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制造業(yè)信息化范文第4篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化；信息技術(shù)

制造業(yè)是所有和制造有關(guān)的企業(yè)機(jī)構(gòu)的總體，制造技術(shù)是完成制造活動(dòng)所需的一切手段的總和。現(xiàn)代的信息制造是將制造過(guò)程看成一千對(duì)制造系統(tǒng)注入生產(chǎn)信息，從而使產(chǎn)品信息獲得增值的過(guò)程。

1　制造業(yè)信息化的目的和內(nèi)涵

制造業(yè)信息化的根本目的是通過(guò)信息化促進(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)模式的變革，加快信息的流動(dòng)，提高信息資源的利用率，最終增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)信息化就是廣泛地利用信息技術(shù)，是企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、決策等方面實(shí)現(xiàn)信息化，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過(guò)程的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等諸多方面。

制造業(yè)信息化內(nèi)容主要體現(xiàn)在：

(1)利用CAD/CAPP/CAM/PDM等信息技術(shù)提高企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；

(2)利用MRP/MRP II/ERP等信息管理技術(shù)提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平；

(3)利用CMOS等進(jìn)行企業(yè)的信息集成，形成設(shè)計(jì)、制造和管理為一體的計(jì)算機(jī)綜合集成制造系統(tǒng)；

(4)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部信息擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等。

2　信息技術(shù)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

( 1)CAD/CAPP/CAM/PDM的推廣應(yīng)用

CAD/CAPP/CAM技術(shù)是電子信息技術(shù)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)、制造技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它從根本上改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造模式，已經(jīng)成為當(dāng)代制造業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)特征。CAD/CAPP/CAM作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)信息技術(shù)，它的實(shí)施對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的作用。

在我國(guó)，CAD/CAPP/CAM技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)取得了明顯的增值效益。自1996年以來(lái)，CAD應(yīng)用進(jìn)入大面積的普及和推廣階段，不同行業(yè)、不同地區(qū)的多家示范企業(yè)，結(jié)合各自的特點(diǎn)，投入到CAD的應(yīng)用中。許多老企業(yè)煥發(fā)新的活力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。一些虧損的企業(yè)借助CAD技術(shù)擴(kuò)大產(chǎn)品線、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)走出困境，同時(shí)應(yīng)用CAD系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)下與CAD系統(tǒng)集成，充分利用CAD幾何信息，按專(zhuān)業(yè)化分工，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能控制，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)MRP/MRP II/ERP的推廣應(yīng)用

物料需求計(jì)劃MRP(Material Require-ment planning)是在物料清單BOM(Bill ofMaterials)的基礎(chǔ)上，于20世紀(jì)60年代提出的一種資源管理技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)發(fā)展起步的標(biāo)志。閉環(huán)MRP是在MRP理論的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的有反饋功能的閉環(huán)MRP理論。制造資源計(jì)劃MRP II(Manufacturing Resource Planning)是將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、采購(gòu)供應(yīng)以及信息管理等各個(gè)部門(mén)納入總體管理之中，構(gòu)成企業(yè)的完整運(yùn)作系統(tǒng)。在MRP II的基礎(chǔ)上，于1990年進(jìn)一步發(fā)展為企業(yè)資源計(jì)劃ERP (Enterprise ResourcePlanning)，進(jìn)而將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及客戶看作是一個(gè)緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈，通過(guò)信息技術(shù)和管理理論對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面集成管理。

(3)CIMS的推廣應(yīng)用

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)COMS(ComputerIntegrated Manufacturing System)，是以企業(yè)信息為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理的優(yōu)化，將計(jì)算機(jī)集成制造發(fā)展為以信息集成和系統(tǒng)優(yōu)化為特征的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)。COMS是一項(xiàng)集產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)、制造和管理為一體的計(jì)算機(jī)綜合自動(dòng)化制造系統(tǒng)，是以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為手段，把企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分、各種技術(shù)集成為一個(gè)整體優(yōu)化的一種生產(chǎn)模式。

(4)電子商務(wù)

電子商務(wù)(E-Commerce)是指采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，從而完成整個(gè)的商業(yè)交易過(guò)程。電子商務(wù)不僅包括商業(yè)交易，還包括政府職能部門(mén)提供的電子化服務(wù)、電子銀行、跨企業(yè)共同協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等。此外，通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商以及其他商貿(mào)活動(dòng)涉及的職能機(jī)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，完成企業(yè)之間的信息流、物流和資金流的轉(zhuǎn)移。

3　企業(yè)信息化的實(shí)施

制造業(yè)信息化范文第5篇

1 引言

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)信息化應(yīng)用的逐漸深入，新的信息技術(shù)的使用逐漸成為影響制造企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為企業(yè)的智力資產(chǎn)和資源，合理有效的利用數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值和財(cái)富，更好的實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。 將先進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)融合，從而為企業(yè)的自身發(fā)展提供支持。數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析技術(shù)的發(fā)展給獲得全部數(shù)據(jù)成為可能，制造企業(yè)以企業(yè)價(jià)值為主線建立數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析的方法和體系，來(lái)保證生產(chǎn)快速有效地進(jìn)行，避免重復(fù)性勞動(dòng)。針對(duì)公司軌道交通行業(yè)的特點(diǎn)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)于提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，有效地控制交貨期，優(yōu)化新車(chē)型的生產(chǎn)過(guò)程、降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀

隨著公司信息化的推進(jìn)，目前已經(jīng)完成的信息化平臺(tái)有OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源管理）、QMS系統(tǒng)（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、MRO（產(chǎn)品運(yùn)維和技術(shù)支持平臺(tái)）系統(tǒng)、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）等眾多信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、工藝、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)、辦公自動(dòng)化等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和信息交互、以及相關(guān)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，給企業(yè)帶來(lái)了顯著效果：

2.1 建立的PDM、PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提升

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的產(chǎn)品交付周期變得越來(lái)越短。設(shè)計(jì)的有效重用可以給客戶一個(gè)更有誘惑力的產(chǎn)品交付周期和質(zhì)量成本周期的承諾，周期縮短一方面可以獲得更好的價(jià)格，另一方面能更好的占據(jù)市場(chǎng)、贏得訂單。通常情況下，一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能否重用，要在設(shè)計(jì)階段才能判斷。實(shí)際上，最有效的重用選擇是從需求管理階段，如果能識(shí)別兩個(gè)客戶間相同的需求，同時(shí)，需求和后面的實(shí)現(xiàn)方式有效聯(lián)動(dòng)，就能夠在需求階段確認(rèn)要滿足客戶的需求，有多少設(shè)計(jì)成果是系統(tǒng)中已經(jīng)存在的，可以有效的利用。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，做好全生命周期的知識(shí)管理和以產(chǎn)品為核心的多架構(gòu)統(tǒng)一平臺(tái)的管理，可以有效的提高企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。

（2）顯而易見(jiàn)的效果是，有效的設(shè)計(jì)重用，對(duì)供應(yīng)鏈也有很重要的促進(jìn)作用，提高了供應(yīng)鏈的敏捷性和準(zhǔn)確性。比如某個(gè)單一零部件的利用率很高，就可以提高零部件的批量采購(gòu)供應(yīng)能力，降低采購(gòu)價(jià)格。

（3）提高了設(shè)計(jì)研發(fā)的效率， PLM系統(tǒng)服務(wù)了企業(yè)市場(chǎng)和整個(gè)供應(yīng)鏈，通過(guò)管理知識(shí)提升了設(shè)計(jì)效率，向客戶交付并創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

2.2 建立的ERP系統(tǒng)可以采集、傳輸數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，為客戶提供服務(wù)

建立的ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)采集到公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要了解的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)將數(shù)據(jù)傳遞到OA系統(tǒng)中或其他郵箱系統(tǒng)中，使分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地都能掌握公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)基于各單位多樣化的業(yè)務(wù)需求，可按供應(yīng)商、項(xiàng)目、不同區(qū)域、不同產(chǎn)品等多層次查詢、統(tǒng)計(jì)、分析。在售后方面，可以定期告知客戶設(shè)備運(yùn)行情況、維修維護(hù)情況等，為客戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)。

公司目前的生產(chǎn)是典型的批量型生產(chǎn)，產(chǎn)品面向的對(duì)象是客戶，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期要求嚴(yán)格，且每次的訂單雖非全新產(chǎn)品，但可能在設(shè)計(jì)、尺寸、形狀上有新的變化，隨著各類(lèi)車(chē)型交付數(shù)量的不斷增多，大量數(shù)據(jù)包括質(zhì)量數(shù)據(jù)不斷在現(xiàn)有系統(tǒng)中存儲(chǔ)。質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)源包括質(zhì)量履歷、質(zhì)量缺陷庫(kù)、質(zhì)量信息的多層級(jí)反饋和統(tǒng)計(jì)等。因此，在質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，基于多樣化的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)進(jìn)一步不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息多維度分析，為管理決策、技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)提供決策信息。

3 大數(shù)據(jù)方法的運(yùn)用

大數(shù)據(jù)，指數(shù)據(jù)量龐大，來(lái)源多樣化，結(jié)構(gòu)特征為結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，以及類(lèi)型多樣的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)方法采用從局部到全體，對(duì)全體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)保證解的優(yōu)異性，大數(shù)據(jù)方法的運(yùn)用更強(qiáng)調(diào)事物之間的相關(guān)性而非因果性。大數(shù)據(jù)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的有兩種方法：

（1）通過(guò)實(shí)驗(yàn)的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界的一些規(guī)律并解決問(wèn)題。

（2）通過(guò)理論分析和推導(dǎo)方法科學(xué)計(jì)算、模擬仿真成為解決問(wèn)題的范式。

將結(jié)構(gòu)化的信息與具體的應(yīng)用結(jié)合，建立基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)，充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，越來(lái)越多具備現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析能力的制造企業(yè)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析獲得所需的價(jià)值。如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要用于從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)隱藏于其后的規(guī)律或數(shù)據(jù)間的關(guān)系，通過(guò)基于模式識(shí)別、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化技術(shù)等，高度自動(dòng)化地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，分析得出規(guī)律與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)合，提升業(yè)務(wù)洞察力；將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，從而優(yōu)化決策支持和過(guò)程控制，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。

數(shù)據(jù)分析在實(shí)際應(yīng)用中也面臨著一系列問(wèn)題需要解決比如，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，真實(shí)性、可靠性差，分析結(jié)果無(wú)法真正符合使用者的要求，保證真正投入實(shí)際使用并發(fā)揮作用，造成分析結(jié)果失真的問(wèn)題； 因?yàn)檫M(jìn)入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)加工處理后的結(jié)果一定還是錯(cuò)誤的，導(dǎo)致源頭數(shù)據(jù)不真實(shí)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，起到預(yù)期的效果。

為此，企業(yè)要通過(guò)從意識(shí)、管理和技術(shù)等幾個(gè)方面，多管齊下來(lái)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性：首先，樹(shù)立全面的數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，使每一個(gè)操作使用信息系統(tǒng)的用戶意識(shí)到數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的生命，規(guī)范操作，保障數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確就是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持；

第二，頒布并嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)管理規(guī)定，在制度上規(guī)范數(shù)據(jù)的管理。

第三，通過(guò)技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，引入主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，集中管理主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)錯(cuò)誤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的檢查校驗(yàn)功能，把錯(cuò)誤數(shù)據(jù)堵在源頭。

從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識(shí)，從知識(shí)到?jīng)Q策，最重要的是要有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐剩下的環(huán)節(jié)都不可能實(shí)現(xiàn)。要保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，企業(yè)需加強(qiáng)信息化建設(shè)，如果存在大量的人工參與、過(guò)多采取手工的管理模式，就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，很難收集到大量的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。只有具備一定的信息化應(yīng)用水平，才能夠做到科學(xué)化、精細(xì)化的管理，充分利用、發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，保證實(shí)現(xiàn)更大的收益。

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