沒有大不了

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沒有大不了范文第1篇

然而，筆者通過多年的營銷實(shí)戰(zhàn)及觀察發(fā)現(xiàn)：我們不少企業(yè)對(duì)“藍(lán)海戰(zhàn)略”有著極端的理解和錯(cuò)誤的應(yīng)用，陷入了一種“藍(lán)海”式陷阱。

他們最直接的表現(xiàn)就是：常常幻想“我們要開拓新市場”，“去一個(gè)沒有競爭的領(lǐng)域”，“要遠(yuǎn)離所有的現(xiàn)有品類”等等。于是，他們就玩命尋找消費(fèi)者未被滿足的需求（甚至包括消費(fèi)者從來都沒有過的需求），開發(fā)那些功能獨(dú)特（甚至怪異）、品質(zhì)精良、看似完美的產(chǎn)品。

然而，結(jié)果怎樣？四個(gè)字：不盡人意。那些“完美”而頗具“藍(lán)海”意味的產(chǎn)品，銷售狀況一直不溫不火，增長態(tài)勢一直不疼不癢，市場前景讓人感到渺茫，與他們當(dāng)初的豪言壯語相比，可謂大相徑庭。

筆者曾經(jīng)對(duì)此現(xiàn)象做過分析并鼓勵(lì)大家嘗試使用產(chǎn)品的“愉悅特征”來驅(qū)動(dòng)“功能特征”，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品銷售。這是從戰(zhàn)術(shù)的角度給出的建議。而今天，筆者再從戰(zhàn)略的角度進(jìn)一步揭示這種“尷尬”的根源。

“藍(lán)海”并費(fèi)沒有競爭對(duì)手

筆者一直強(qiáng)調(diào)：做營銷一定要做到與眾不同，強(qiáng)調(diào)“第一創(chuàng)意”，而不能盲目跟隨他人，試圖在同一個(gè)事情上“超越別人”。

這條法則千真萬確，無可挑剔，可以說在全球營銷界都一直成為主流法則。不過，今天筆者再告訴大家一條補(bǔ)充法則：你的“第一創(chuàng)意”一定要鎖定明確的競爭對(duì)手。

也就是說：你就算引領(lǐng)一個(gè)全新品類，做到這個(gè)品類的“第一”，但必須要有明確的競爭對(duì)手，清楚地知道你要打誰。

大家也許覺得，“我們已經(jīng)開辟了全新的品類，哪兒來的競爭對(duì)手啊？”

這正是筆者所看到的“藍(lán)海”式誤解。

在服務(wù)一家茶飲料的客戶時(shí)，筆者給它們講解王老吉的市場滲透狀況的時(shí)候，它們的市場總監(jiān)攔住我說：“包老師，不用分析王老吉了，我們已經(jīng)把它從茶飲料中拿出去了，它是一種植物飲料，與我們茶飲料無關(guān)。”這讓我哭笑不得。

下面，讓我們看看影響一個(gè)世紀(jì)的一些新品類的問世吧，它們之間到底是否存在競爭關(guān)系：

與茶葉相比，茶飲料是全新品類；

與純凈水相比，維生素水是全新品類；

與散裝雞蛋相比，包裝雞蛋是全新品類；

與傳統(tǒng)奶粉相比，UHT奶是全新品類；

與抹布相比，廚房專用紙是全新品類；

……

那么，這些新品類，難道就不與那些老品類形成競爭嗎？

其實(shí)，答案是不言而喻的。這些新品類的前后問世，都意味著對(duì)老品類的替代。也就是說，我們所開發(fā)的多數(shù)新品類看似沒有競爭對(duì)手，但實(shí)際上都會(huì)成為一個(gè)老品類的競爭對(duì)手，通過完全不同的價(jià)值提供方式爭奪老品類的消費(fèi)者，而不是創(chuàng)造新的消費(fèi)者。

所以，我們尋找“藍(lán)海”的時(shí)候，不要忽略這種“替代”與“搶奪”的關(guān)系，不要簡單地認(rèn)為“藍(lán)海”就不需要競爭。相反，通過上面的品類競爭，我們可以得到這樣的結(jié)論：只有明確的競爭對(duì)手，我們的“藍(lán)海”才能發(fā)展成為真正的“大海”。

敢于創(chuàng)造需求不等于消費(fèi)者領(lǐng)情

多數(shù)營銷人員都有這樣的思維模式：我們要滿足消費(fèi)者未被滿足的需求，要敢于創(chuàng)造需求，進(jìn)而遠(yuǎn)離競爭。

這句話對(duì)嗎？

前半句沒問題，而后半句有問題。

因?yàn)椋瑒?chuàng)造需求是企業(yè)的一相情愿，幾乎沒有一個(gè)品類做到這一點(diǎn)。多年前，在清華大學(xué)舉辦的一次總裁溝通會(huì)上，我提出這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，有個(gè)企業(yè)的老總這樣反駁我：“中國人以前不喝咖啡，現(xiàn)在喝了，這就說明，以前沒有這種需求，而西方的企業(yè)在中國創(chuàng)造了這個(gè)需求。”

大家能夠認(rèn)同這種說法嗎？

咖啡的核心價(jià)值是什么？是醒腦、提神。那么，那些喝咖啡的中國人以前想醒腦、提神的時(shí)候，難道就不采取任何措施嗎？當(dāng)然不會(huì)。他們一定是喝茶來滿足這個(gè)需求。

那么，咖啡如何走進(jìn)中國人的心智中去的呢？是通過一種“體驗(yàn)異國風(fēng)情”的方式侵入的。年齡偏大的、喝咖啡的人們一定有記憶：最早喝咖啡時(shí)（大約在20-30年前），心里就有一種“體驗(yàn)異國風(fēng)情”的感覺，而且這一感覺會(huì)讓你萌生一種“超前”、“洋氣”、“引領(lǐng)時(shí)尚”的愉悅心情，讓你的虛榮心得到前所未有的滿足。于是，久而久之就接受了咖啡。更值得一提的是，咖啡與茶類似，喝多了就會(huì)上癮，上了隱之后你想放棄它，就沒那么容易。

然而，你去問他們，當(dāng)他們喝咖啡的時(shí)候，同時(shí)還喝茶嗎？當(dāng)然也不會(huì)。因?yàn)椋Х忍娲木褪遣瑁藗冎灰@一頓喝了咖啡，就不再需要茶了，就算需要，也在其它時(shí)間、其它場合，用于其它目的。

為了說透這個(gè)問題，我們把時(shí)間從20－30年前再拉回到現(xiàn)在。

隨著人們年齡的增長和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們又發(fā)現(xiàn)，不少喝咖啡的人又開始逐步轉(zhuǎn)向喝茶。這又是何故呢？

因?yàn)椋ㄟ^多年的喝咖啡，他們意識(shí)到，雖然咖啡比茶時(shí)尚，但茶比咖啡健康。尤其，心臟不好的人喝咖啡會(huì)增加心臟的壓力，讓他們的精神恍惚不寧。更重要的是，喝咖啡的一些重度消費(fèi)者，時(shí)間長了以后發(fā)現(xiàn)，喝咖啡和不喝咖啡前后的精神狀態(tài)的差異太大（即：喝咖啡后的一兩個(gè)小時(shí)確實(shí)精神抖擻，但咖啡勁兒過去后卻感到異常疲憊），導(dǎo)致對(duì)咖啡產(chǎn)生一些質(zhì)疑。于是，不少人開始放棄咖啡，回到茶葉，改喝綠茶、花茶、烏龍茶或普洱茶等，淡化時(shí)尚，強(qiáng)化健康。

這就是競爭，就是品類之間不同的價(jià)值提供方式的爭奪。如果沒有這樣的爭奪，就沒有這些品類的競爭；如果沒有這些品類的競爭關(guān)系，我相信，咖啡在中國根本不會(huì)有市場，更不用提什么“大市場”了。

因此，你要想讓消費(fèi)者在乎你，你的新品類必需選擇另一個(gè)現(xiàn)有品類作為競爭對(duì)手，并與它背道而馳，確保一種完全不同的價(jià)值提供方式。

中國企業(yè)的“藍(lán)海”式陷阱

在中國，陷入“藍(lán)海”式陷阱的品牌可謂不計(jì)其數(shù)。無論是赫赫有名的大型集團(tuán)，還是名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，你可以到處都可以看到這種陷入“藍(lán)海”式陷阱的尷尬一幕。

筆者走訪市場時(shí)，也關(guān)注了一下中糧集團(tuán)開發(fā)的“悅活”這個(gè)產(chǎn)品。但是，當(dāng)我看到他們這個(gè)品牌的品種、包裝、賣點(diǎn)、售價(jià)以及推廣方式后卻感覺到：這個(gè)產(chǎn)品很難能做大。

作為一個(gè)新品牌，“悅活”的上市很復(fù)雜。既像是100%果汁（如：橙汁），也像是100%蔬菜汁（如：番茄汁），又像是100%的果蔬汁（如：紅色蔬果混合汁），很難說這個(gè)品牌到底代表什么。

當(dāng)我看到它混合果汁配料表時(shí)，更是感到頭暈。往里加的東西實(shí)在太多，一瓶飲料包含5、6種果汁和5、6種蔬菜汁，還是100%的，我根本無法判斷，這種飲料要是喝下去，會(huì)有什么后果。

開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的人們也許覺得：這么多果汁和蔬菜汁放在一起是為了更多的營養(yǎng)，而且往里放的東西多了才有競爭力，因?yàn)椤盃渴帧薄ⅰ稗r(nóng)夫果園”和“全有”（匯源）都沒有放這么多。

這種做法叫什么？

在營銷上我們把它叫做“更好”陷阱，即：試圖通過“更多”、“更好”、“更優(yōu)”的方式來贏得消費(fèi)者青睞，試圖在消費(fèi)者心智里推導(dǎo)一個(gè)（或一大片）已有的品牌。

這還不夠，在品類命名上，仍然搞得很復(fù)雜，大約3個(gè)品類6個(gè)SKU同時(shí)上市，而且給這些產(chǎn)品起了一些試圖表達(dá)“更好”的名字，如：“均衡5+5”、“超級(jí)100”、“優(yōu)選100”等。也許他們起用這些名字背后的邏輯是：表示產(chǎn)品的濃度以及添加種類的數(shù)量，就像“匯源100%”。

然而，需要提出的是，“匯源100%”這樣的表述可以明確地告訴消費(fèi)者“濃度為100%的果汁”，而“超級(jí)100”、“優(yōu)選100”等表述就不一定了。比如：

“水溶C100”是濃度為100%的檸檬汁嗎？

顯然不是；

“統(tǒng)一100”是面餅克重為100克的方便面嗎？

顯然不是；

“陽光100”是100%的房間都能見到陽光的公寓樓嗎？

顯然不是。

不過，最要命的還不是這些。最要命的是：“悅活”這個(gè)品牌沒有明確的競爭對(duì)手。你去問任何一個(gè)懂營銷的人“這個(gè)品牌要打誰？”根本找不到明確的答案。

要說打100%純果汁吧，除了100%橙汁以外，其它產(chǎn)品添加的東西五花八門，而且都陳列在一起，實(shí)用同一個(gè)品牌名，消費(fèi)者會(huì)覺得不夠純正。再說，純果汁已經(jīng)有了“匯源”、“大湖”這樣的品牌，消費(fèi)者有什么理由一定要買“悅活”呢？尤其，來自美國的“大湖”更加聚焦純果汁，人們?yōu)槭裁匆欢ㄒx擇遍地開花的“悅活”呢？

要說打蔬菜汁吧，除了番茄汁、胡蘿卜汁略有銷量以外，其它蔬菜汁根本沒有市場。再說，打蔬菜汁也同樣不夠聚焦，從它們上市的6個(gè)SKU來看，“悅活”將無法代表蔬菜汁這個(gè)品類。從價(jià)格上看也偏高，農(nóng)夫100%蔬菜汁380ML賣4.20元，而“悅活”280ML卻賣到4.80元，消費(fèi)者是能夠算清這筆賬的。

要說打果蔬汁吧，無論包裝、價(jià)格都挨不上，一般消費(fèi)者不會(huì)為了一小瓶果蔬汁而花那么多錢。再說，果蔬汁市場也已經(jīng)有了“牽手”、“農(nóng)夫”這樣的品牌，消費(fèi)者有什么理由一定要買“悅活”呢？“悅活”也許說：我有“產(chǎn)地限定”的優(yōu)勢，但“農(nóng)夫”同樣也是固定產(chǎn)地，而且把產(chǎn)地標(biāo)注得很清楚，如“新疆”。因此，“產(chǎn)地限定”是一個(gè)不攻自破的“優(yōu)勢”。

要說打佐餐飲料吧，從其價(jià)位上看倒有點(diǎn)像。但問題是，打佐餐飲料的產(chǎn)品擺在超市干嗎？更重要的是，如果要打佐餐飲料，包裝設(shè)計(jì)就得上檔次，看上去，至少在客人面前拿得出手。而“悅活”的包裝看上去既不夠高檔，也不夠時(shí)尚。

這就是典型的“藍(lán)海”式陷阱。當(dāng)一個(gè)新品類，沒有明確的競爭對(duì)手，一相情愿地做自己，只能兇多吉少。更何況還以“更多”、“更好”、“更優(yōu)”、“遍地開花”等糟糕的方式進(jìn)入市場。

那么，作為新上市品牌，“悅活”將怎么做才有戲呢？筆者的建議是：首先，三個(gè)品類砍掉兩個(gè)，聚焦一個(gè)品類，并不超過兩個(gè)SKU；其次，采用對(duì)立定位的方式重新提煉“悅活”的定位，在價(jià)值提供的方式上與現(xiàn)有品類背道而馳；然后，更換包裝，在餐飲渠道或其它特殊渠道里突破銷售。

除此之外，成不了“大海”的還有一個(gè)很重要的原因是，競爭對(duì)手沒有跟進(jìn)。如果當(dāng)一個(gè)品牌試圖“教育消費(fèi)者”的時(shí)候，必須吸引其它競爭對(duì)手，由多家企業(yè)共同倡導(dǎo)，也許有可能成功；否則，就很難了。蒙牛“晚上好奶”就是典型案例。

蒙牛做“早餐奶”，伊利跟進(jìn)了；蒙牛做“高端奶”，伊利跟進(jìn)了，三元和光明也都跟進(jìn)了；而蒙牛做“晚上好奶”，卻誰也沒有跟進(jìn)，這就是問題。

中國多數(shù)企業(yè)是熱衷于跟進(jìn)的企業(yè)，你做的產(chǎn)品只要有一點(diǎn)點(diǎn)希望，它們立刻就會(huì)跟進(jìn)來，推出跟你一樣或相似的產(chǎn)品。所以，在中國市場上，你做了一個(gè)新品類，結(jié)果沒有人跟進(jìn)，那肯定是有問題的。

競爭創(chuàng)造真正的“大海”

早些年，筆者也認(rèn)為“競爭的本質(zhì)是避免競爭”，而現(xiàn)在看來，這個(gè)想法也有不足之處。當(dāng)一個(gè)品牌，在一個(gè)細(xì)分市場上，真的消滅了競爭，該怎么辦？筆者現(xiàn)在認(rèn)為：那你必須通過“自己打自己”的方法引入競爭。否則，你的發(fā)展就會(huì)受到阻力或瓶頸。

因?yàn)椋厦嫖覀兯治龅降亩鄶?shù)案例足以證明，一個(gè)沒有競爭的產(chǎn)品是很難能夠發(fā)展起來的，除非它是國家力量所控制的特殊物品（如：宇宙飛船）。

大家想想，“德青源”這個(gè)品牌為什么發(fā)展這么快？“王老吉”這個(gè)品牌為什么發(fā)展這么快？原因是，它們都有明確的競爭對(duì)手，而且有明確的優(yōu)勢。比如：“德青源”打的是散裝雞蛋，它的優(yōu)勢就是“安全”、“營養(yǎng)”（如：膽固醇低，卵磷脂高，有機(jī)食品）。因此，它們所開創(chuàng)的“包裝雞蛋”必將能夠發(fā)展成為“大海”。

所以，我們的企業(yè)決定走“藍(lán)海”路線的時(shí)候，一定要考慮好兩個(gè)問題：

第一、我這個(gè)新品類到底要打誰（如：“德青源”打散裝雞蛋）？

第二、我有沒有能力吸引競爭對(duì)手跟進(jìn)來（如：跟進(jìn)“王老吉”的是和其正、鄧?yán)系戎T多品牌）？

如果這兩個(gè)問題都得不到像樣的答案，建議你最好放棄這個(gè)策略，再想想別的出路。因?yàn)椋c任何品類都形不成競爭，并且競爭企業(yè)也不愿跟進(jìn)的品類，肯定對(duì)消費(fèi)者而言也是沒有什么價(jià)值的品類，不值得你去“啃”這“硬骨頭”。

競爭是良藥。俗話說：良藥口苦卻治病。我們雖然不愿意看到競爭中的無情、慘烈與你死我活，但通過多年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感悟，筆者深深感覺到：唯獨(dú)競爭才能讓我們活得更強(qiáng)壯，更長久，讓我們的“藍(lán)海”變得更博大、更壯闊。

沒有大不了范文第2篇

又一天過去了，時(shí)間在指間一縷一縷的流失著，而我呢？也在迷失的街頭一步一步的流浪著。多久了？不記得了，快一年了吧？也許是一年多了吧！自己也記不清了，我究竟迷失了多久？我究竟還要放縱自己多久？難道這樣放縱自己就能把傷口撫平？也許是能減輕帶你痛楚吧！可我難道就這么脆弱，難道就經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)雨？堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)，在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)里，沒有人會(huì)同情弱者；堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)，難道自己做不到嗎？相信自己，我相信我自己能做到。

夜風(fēng)其了，風(fēng)起了，吹得自己無處可躲。可我為什么要躲呢？為什么我就不能坦然面對(duì)，難道躲了這么久還不夠嗎？夠了吧？夠了，真的夠了。

孩子，別再哭了，別再掉淚了，男兒有淚不輕彈，不是嗎？孩子，別再讓淚水模糊了自己的雙眼；孩子，別再睡了，不要因?yàn)槭チ诵切嵌质ピ铝粒缓⒆樱饝?yīng)自己，要好好的活下去，要好好的關(guān)心自己，要好好的走下去；孩子清醒吧！看看你的四周吧，想想在乎你的人吧，不要在失去他們了。

今天快結(jié)束了。

好好迎接明天。從明天開始，好好的做自己。雖然曾經(jīng)迷茫過，但那都是過去了。我們還有大好青春，別讓青春再從指間滑落了。索然玻璃曾被她狠狠摔碎，碎就碎了吧！有什么大不了的？不就是傷了個(gè)心嗎？沒什么大不了的。大不了以后小心點(diǎn)就好了。雖然曾經(jīng)跌倒過，跌到了又怎樣？不就是把腿摔疼了，暫時(shí)走不動(dòng)路罷了。現(xiàn)在傷好了，要更好的走好每一步。

習(xí)慣了又怎樣；失去了又怎樣；哭過了又怎樣；傷過了又怎樣？到最后還不是一切依舊如初。雖然時(shí)間回不去；雖然旅途不可再重來。但有這一切就夠了。時(shí)間回不去了就更好的珍惜明天。雖然旅途無法再重來，但有一次就夠了，這樣才有故事去回憶。

清醒了以后就要堅(jiān)強(qiáng)，要從泥沼里走出來；要自己找到方向；要一步一個(gè)腳印的走好今后的所有路途。

沒有大不了范文第3篇

所幸，后來我們都分道揚(yáng)鑣，互填了天南海北的志愿，從此都沒有相遇的機(jī)會(huì)。

可是，緣分這個(gè)東西，向來是說不定的，我只是希望，等來年如果有機(jī)會(huì)，再次相遇，我能夠淡定自若，忘記了曾經(jīng)的心理陰影，也可以坦蕩的面對(duì)這樣一段關(guān)系。

其實(shí)，都沒有什么大不了的。

這樣的歌聲，向我訴說的故事，是不是也是這樣的道理。

可是，我喜歡的那些大道理，從來都不會(huì)依托于字?jǐn)?shù)，依托于外物，突然來到我的身邊。即便是我很餓，我開始吃方便面，吃防腐劑，吃這些東西，開始對(duì)自己喪失信心，開始對(duì)自己失望。

我想，我仍舊不會(huì)放棄。

沒有大不了范文第4篇

新聞鏈接2：一些老人每逢周二、周四就去宜家商場里交友、聚會(huì)，享用商場的免費(fèi)空間和免費(fèi)咖啡，占去餐廳幾乎所有的位子。

新聞鏈接3：一些年輕人為了能在看電影和去旅游景點(diǎn)打折，不惜辦假學(xué)生證。網(wǎng)上一個(gè)售賣假學(xué)生證的店鋪一個(gè)月有近400次交易，同時(shí)搭配銷售5元一個(gè)的印章，以方便買家每學(xué)期自己蓋章注冊。

除了第一則新聞中的這四個(gè)人，終因?yàn)樽约旱摹靶÷斆鳌薄⒏冻隽舜鷥r(jià)外，乍一看，后面兩則新聞似乎沒什么大不了的，而且，當(dāng)事人還似乎真的“受益”了。其實(shí)不然，這些人將精力都花費(fèi)在了對(duì)規(guī)則的百般鉆營上，用了小聰明，但是不智慧，沒有大局觀念。一個(gè)愛占小便宜的社會(huì)很難建立起信任，而一旦沒有信任，再有智慧的群體也不會(huì)形成強(qiáng)大的競爭力。

不重視品德教育是畸形教育

曾經(jīng)看到過的一檔脫口秀節(jié)目《金星秀》。“有話問金姐”一環(huán)有個(gè)觀眾問金姐：“金姐，我看到一名女子在列車上讓兒子‘裝矮’逃票。結(jié)果兒子沒有裝矮配合，女子揪著兒子耳朵大罵。兒子從口袋里拿出紅包對(duì)列車長說：‘我今年11歲，上四年級(jí)了，這是我的壓歲錢，可以給自己補(bǔ)票。’金姐，你說現(xiàn)在的家長都怎么回事呀？”

金姐是著名的“毒舌”。開口就說：“這么優(yōu)秀的兒子真是你親生的嗎？你配當(dāng)孩子他媽嗎？在孩子面前你不感到無地自容、羞愧難當(dāng)嗎？好孩子，未來你一定能有大出息！”

很多家長一邊花很多錢讓孩子去補(bǔ)習(xí)功課，一邊又不重視孩子的品德教育。這是一種畸形教育。難道學(xué)習(xí)成績比品德更重要？！孩子最終會(huì)走入社會(huì)，成功的人不是贏在成績而是贏在人品。試問，有誰會(huì)用一個(gè)不講誠信、弄虛作假的人？！

中國有句俗語：路遙知馬力，日久見人心。即使你能偽裝一時(shí)，難道能騙過一世？就如這位家長，讓孩子裝矮，逃得了這次，逃得了下次嗎？就算逃脫了，而你們給孩子負(fù)面的心理影響卻是永久難以磨滅的。懂事的孩子，會(huì)為父母這種行為感到羞恥，就如那位拿紅包為自己買票的孩子。

愛占小便宜的父母教不出大格局的孩子

俗話說“言傳不如身教，身教不如境教”。父母對(duì)孩子的教育，不在打罵，不在補(bǔ)習(xí)，而在日常生活中言傳身教，耳濡目染，父母身體力行、潛移默化的教育勝過千言萬語。“孟母三遷”的故事，就是告訴大家環(huán)境對(duì)孩子成長的重要性。

家庭是孩子從出生到思想體系基本形成和穩(wěn)定前一直所處的環(huán)境，對(duì)孩子的成長來說尤為重要。

老話說“心眼小的人，天地大不了。”

去超市購物，總看到很多人把超市免費(fèi)提供的塑料袋偷偷裝很多帶回家，當(dāng)保鮮袋或者垃圾袋使。

去餐廳吃飯，總會(huì)看到免費(fèi)續(xù)杯的飲料前，一家人好幾口人合用一個(gè)杯子，邊喝邊叨念：不喝白不喝，這樣省錢。

去公共廁所，總會(huì)看到很多人肆無忌憚地撕扯免費(fèi)廁紙帶回家用，根本不會(huì)去考慮到是否這會(huì)妨礙到別人的便利。

跟朋友一起吃飯，總會(huì)有一到快買單的時(shí)候就假裝打電話或者上廁所的“聰明人”，根本想不到朋友之間本來就是你來我往，利益均衡。

……

這樣的家長，他除了占到了一點(diǎn)小便宜，他還得到了什么？他一定會(huì)得到一個(gè)滲透于基因中的摳唆家庭；一個(gè)因耳濡目染、早早就學(xué)會(huì)投機(jī)取巧、耍小聰明的后代；一個(gè)因?yàn)橹ヂ槎鴣G了西瓜的小胸懷、小氣度、小格局人生！

格局是一個(gè)人的精神架構(gòu)

是的，我們中國人一直都很“窮”，很“苦”，大多數(shù)人一生都是普普通通、無權(quán)無勢的老百姓，必須得靠著節(jié)衣縮食才能勉強(qiáng)度過一生各個(gè)難關(guān)。

但是，這不能當(dāng)成我們可以不要誠信、不要格局的借口，因?yàn)樗鼈儽旧砀疱X之間并沒有什么關(guān)系。

格局，是一個(gè)人精神上的基本架構(gòu)，是一個(gè)人決斷上的基本準(zhǔn)則，它昭示著一個(gè)人的胸襟氣度，也是一個(gè)人內(nèi)在精神的直接反映。

一個(gè)有格局的人，永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)橐恍┭矍暗男±妫涀龀鲎钫_的取舍。

沒有大不了范文第5篇

想一想之前上班的時(shí)候，如果能夠有一下午的休假，那自己就如同出了籠的小鳥一樣，那種自由自在的感覺，讓你覺得那一下午的時(shí)間是多么的珍貴，一定會(huì)好好的計(jì)劃，好好的享受！

可是如今的自己每天都有大把的時(shí)間，卻不知道該如何規(guī)劃。每天都想著做一點(diǎn)特別的事情，可每天都就這樣荒廢了。也可能在心里想的是，反正都有大把的時(shí)間，今天不做，明天也可以做，明天不做，還有后天。可是殊不知明日復(fù)明日，明日何其多。這樣在不知不覺中蹉跎了人生。

說到來之不易，我就想到了婚姻中的一件事，之前好多人都提倡說新時(shí)代的結(jié)婚不需要彩禮什么的，可是作為一個(gè)從新時(shí)代走過來的人來說，我覺著結(jié)婚的彩禮還是該有的，畢竟自古以來，老祖宗留下來的東西還是有用的。

靜下心來想一下，如果一對(duì)夫妻結(jié)婚的時(shí)候，男方給女方出了十萬塊錢的彩禮，那么結(jié)婚以后，兩人大多數(shù)都會(huì)好好的過日子，男方也想著娶一個(gè)媳婦不容易，好好珍惜的媳婦，就應(yīng)該好好珍惜，那些不該有的歪心思，也就沒有了。可是如果女方一分錢彩禮都不要，結(jié)了婚之后，有好多人都會(huì)覺著，反正這媳婦也是白得的，都木有花錢，出去外面亂搞也沒關(guān)系，大不了離了婚可以再娶一個(gè)，反正上一個(gè)也沒有掏錢。

每當(dāng)聽到這些言辭的時(shí)候，特別的氣憤。一個(gè)人可以不識(shí)好到什么程度？才可以這樣踐踏一個(gè)人對(duì)你的好。可是現(xiàn)實(shí)生活中這樣的例子太多太多了，你經(jīng)歷了自己的辛苦，得到的東西你總會(huì)倍感珍惜。如果你輕而易舉得到了，反倒顯得那么的不珍惜，反正也沒付出什么，丟失了也就丟失了。

好多人對(duì)物是如此，對(duì)人亦是如此。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，總能夠看到人性的丑陋。所以在大家提倡著什么男女平等，結(jié)婚不應(yīng)該要彩禮的時(shí)候，我還是會(huì)很明確自己的態(tài)度，即使將來我有了一個(gè)女兒，我也會(huì)問男方要彩禮，不為了別的，就為了盡可能的鞏固一段婚姻的穩(wěn)定吧！