董事長(zhǎng)秘書(shū)職責(zé)

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董事長(zhǎng)秘書(shū)職責(zé)范文第1篇

董事長(zhǎng)生活秘書(shū)職責(zé)如下1、合理安排、提醒董事長(zhǎng)的日常工作時(shí)間和程序。

2、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，媒體接待，做好公司會(huì)議紀(jì)要，備忘錄及其它文件的整理。

3、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)重要業(yè)務(wù)資料進(jìn)行檔案管理。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)指示安排，起草董事長(zhǎng)交辦的信函、演講稿、報(bào)告、文件等各類文件。

5、接待訪問(wèn)董事長(zhǎng)的重要來(lái)賓。

6、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，跟蹤決議事項(xiàng)的推進(jìn)。

7、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)任務(wù)。

董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作行程的安排及重要事項(xiàng)提醒

2.負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的歸納整理和處理以及郵箱、電話、信函的日常管理

3.負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)貴賓來(lái)訪接待，陪同董事長(zhǎng)出席各類商務(wù)公關(guān)活動(dòng)

董事長(zhǎng)秘書(shū)職責(zé)范文第2篇

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快。磕磕絆絆間，我走上秘書(shū)工作崗位已經(jīng)4個(gè)多月。以下是個(gè)人下半年的工作計(jì)劃：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程。

(3)掌握董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位工作職責(zé)和工作流程。

(4)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作。

(5)深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長(zhǎng)工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

(9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

(10)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

(11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請(qǐng)示和處理。

(13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。

(14)做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(16)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。

(17)完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)行。

(19)參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。

(20)參與公司采購(gòu)管理，了解公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀，采購(gòu)人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場(chǎng)情況，價(jià)格波動(dòng)情況，采購(gòu)成本控制情況，采購(gòu)質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況。為董事長(zhǎng)采購(gòu)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(21)參與公司倉(cāng)庫(kù)管理，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理情況，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)情況，倉(cāng)庫(kù)三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。

(22)參與公司生產(chǎn)計(jì)劃控制管理，了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計(jì)劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況，JIT生產(chǎn)情況，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(zhǎng)質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(24)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

(26)參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(27)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)況，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

(29)參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(30)參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

(31)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(32)參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

董事長(zhǎng)秘書(shū)職責(zé)范文第3篇

誠(chéng)信的兩個(gè)主要內(nèi)容:一是忠誠(chéng)義務(wù)(Duty of Loyalty);另一個(gè)是謹(jǐn)慎義務(wù)(Duty of Care)。具體來(lái)說(shuō),忠誠(chéng)義務(wù)指的是公司的管理人員在履行其職務(wù)時(shí)應(yīng)以公司的利益最大化為出發(fā)點(diǎn),不得使自己的利益與公司的利益相沖突,其核心是確保公司管理人員能在從事管理職責(zé)時(shí),堅(jiān)持公平、道德和誠(chéng)實(shí)原則。

《美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司法》第35條對(duì)此曾做過(guò)高度概括:“董事應(yīng)忠誠(chéng)地,以其有理由認(rèn)為是符合公司最高利益的方式,并以一位處于同樣地位和類似情形的普通人處事的謹(jǐn)慎態(tài)度來(lái)履行其作為董事的職責(zé)。”

謹(jǐn)慎義務(wù)則是強(qiáng)調(diào)管理人員在管理公司時(shí),應(yīng)當(dāng)善意地并按照同樣的―個(gè)通情達(dá)理者(普通智者)在相似的情況下可能表現(xiàn)出來(lái)的勤勉、謹(jǐn)慎和技術(shù)行事。

誠(chéng)信義務(wù)的原則主要源于案例,也存在于案例之中。因此,誠(chéng)信義務(wù)屬于判例法范疇。雖然在一些公司法中提到該原則,但是,案例法原則往往會(huì)使合法和違法的界限相對(duì)模糊,從而使該原則的運(yùn)用變得十分靈活和實(shí)用。當(dāng)我們分析英美法中的誠(chéng)信義務(wù)制度時(shí),應(yīng)當(dāng)特別重視判例的作用,這也正是公司治理機(jī)制所要求的。

董事長(zhǎng)秘書(shū)職責(zé)范文第4篇

性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議，對(duì)公司的計(jì)劃、決策及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。

監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu).

監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

（1）監(jiān)事會(huì)的設(shè)立目的。由于公司股東分散，專業(yè)知識(shí)和能力差別很大，為了防止董事會(huì)、經(jīng)理，損害公司和股東利益，就需要在股東大會(huì)上選出這種專門監(jiān)督機(jī)關(guān)，代表股東大會(huì)行使監(jiān)督職能。

（2）監(jiān)事會(huì)的組成。監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成。監(jiān)事的資格基本上與董事資格相同，并必須經(jīng)股東大會(huì)選出。監(jiān)事可以是股東、公司職工，也可以是非公司專業(yè)人員。其專業(yè)組成類別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。但公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會(huì)成員。監(jiān)事會(huì)設(shè)主任、副主任、委員等職。

（3）監(jiān)事會(huì)的職權(quán)范圍如下：第一，可隨時(shí)調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，審閱帳簿、報(bào)表和文件，并請(qǐng)求董事會(huì)提出報(bào)告；第二，必要時(shí)，可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東大會(huì)；第三，列席董事會(huì)會(huì)議，能對(duì)董事會(huì)的決議提出異議，可要求復(fù)議；第四，對(duì)公司的各級(jí)管理人員提出罷免和處分的建議。

一、監(jiān)事會(huì)作用

監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

公司應(yīng)采取措施保障監(jiān)事的知情權(quán)，及時(shí)向監(jiān)事提供必要的信息和資料，以便監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)事會(huì)的要求，向監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。

監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員存在違反法律、法規(guī)或《公司章程》的行為，可以向董事會(huì)、股東大會(huì)反映，也可以直接向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門報(bào)告。

二、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

監(jiān)事會(huì)依法行使以下職權(quán)：

1.查公司財(cái)務(wù)，可在必要時(shí)以公司名義另行委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立審查公司財(cái)務(wù)；

2.對(duì)公司董事、總裁、副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或《公司章程》的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3.當(dāng)公司董事、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)的行為損害公司的利益時(shí)，要求前述人員予以糾正；

4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的可以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)業(yè)審計(jì)師幫助復(fù)審；

5.可對(duì)公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)表建議；

6.提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，也可以在股東年會(huì)上提出臨時(shí)提案；

7.提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)；

8.代表公司與董事交涉或?qū)Χ?/p>

三、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)

（一）決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；

（六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（九）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

（十）對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

（十一）修改公司章程；

董事長(zhǎng)秘書(shū)職責(zé)范文第5篇

群情頓時(shí)嘩然，一起本來(lái)平常的人動(dòng)竟然引發(fā)了業(yè)內(nèi)的大討論，演變成公眾事件。大股東為何如此偏愛(ài)這個(gè)被深交所看來(lái)并不“忠誠(chéng)”的人？949.87萬(wàn)元的巨款是怎樣從成霖股份流出的？董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)此間扮演了怎樣的角色？

“無(wú)辜”的大股東

上市公司大股東或?qū)嶋H控制人為謀取不正當(dāng)利益，利用控股股東或?qū)嶋H控制人地位操控上市公司，進(jìn)行不公允的關(guān)聯(lián)交易、占用上市公司資金、違規(guī)擔(dān)保等嚴(yán)重侵害上市公司利益的違法違規(guī)行為，已經(jīng)層出不窮，因此被拉下馬的公司高管也不在少數(shù)，其中不乏聲名顯赫的企業(yè)家。占用上市公司資金已經(jīng)是老生常談的了，卻屢禁不止，這深層次的原因即是大股東或?qū)嶋H控制人對(duì)上市公司的這種不正當(dāng)操控。

對(duì)此次財(cái)務(wù)總監(jiān)挪用上市公司資金替兩大股東墊付減持公司股票應(yīng)繳所得稅款的事件，成霖股份董秘林志偉一直替大股東喊“冤”，稱“大股東是無(wú)辜的，他只是委托上市公司代辦這件事情，但現(xiàn)在變成大股東幕后指使的一樣”。可接近成霖股份中期利潤(rùn)一半的949.87萬(wàn)元巨款，只憑財(cái)務(wù)總監(jiān)的一己之力便從成霖股份悄無(wú)聲息地提走，實(shí)在很難想象。如果真如林志偉所述，那成霖股份的財(cái)務(wù)管理實(shí)在風(fēng)險(xiǎn)叢生。

大股東把持公司，違規(guī)追求自身利益，不但會(huì)損害公司利益，也會(huì)對(duì)公司的小股東造成傷害。上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理結(jié)構(gòu)，遏制大股東恣意妄為的行為。另一方面，受到損害的小股東也可以要求董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)追究大股東的侵權(quán)責(zé)任；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)不及時(shí)予以追究的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司1%以上股份的股東,可以提起股東代表訴訟保護(hù)公司和自身的權(quán)利。

董事長(zhǎng)“過(guò)分信任”

2010年10月28日，成霖股份了一份公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議的公告。該公告載明上市公司監(jiān)事會(huì)審議并通過(guò)了《關(guān)于大股東及其關(guān)聯(lián)方資金占用長(zhǎng)效機(jī)制建立和落實(shí)情況自查報(bào)告》的議案。成霖股份的監(jiān)事會(huì)稱，“截至目前，公司不存在大股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性占用上市公司資金的情形，也無(wú)通過(guò)不公允關(guān)聯(lián)交易等方式變相占用上市公司資金的情況”。話音未落，黃堅(jiān)就被深交所給予了批評(píng)處分。我們赫然發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督董事會(huì)和公司高管的職責(zé)并得到很好的履行，在成霖股份存在巨額資金占用的情況下出具如此不負(fù)責(zé)任的報(bào)告，將監(jiān)事會(huì)會(huì)議當(dāng)成形式主義的走秀場(chǎng)。我們不禁要問(wèn)，黃堅(jiān)擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng)之后，成霖股份的監(jiān)事會(huì)是能夠雄起，還是繼續(xù)走在形式主義的“T”臺(tái)上？

對(duì)成霖股份而言，制止公司資金占用、外流的最后一個(gè)環(huán)節(jié)即是董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）。成霖股份的董秘聲稱，公司已經(jīng)建立了從普通財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)總監(jiān)再到董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的審批流程。但最后的結(jié)果卻是，層層的環(huán)節(jié)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)上市公司資金被占用！成霖股份董秘的解釋是，董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)部門過(guò)分信任才導(dǎo)致資金外流。試問(wèn)：董事長(zhǎng)的作用是什么？大筆一揮的瀟灑是不現(xiàn)實(shí)的，能維護(hù)公司利益的主要力量如果不能發(fā)揮真正的決策作用，任何保護(hù)公司利益、股東利益的文件或規(guī)定都將成為一紙空文。

我國(guó)公司法對(duì)董事、監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)有明確的規(guī)定，在成霖股份的公司章程中也有明確記載，如監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)履行職責(zé)的合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。如果上市公司的董事會(huì)不能切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)付的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任，再加上一個(gè)形式主義的監(jiān)事會(huì)，那么公司利益和股東利益就會(huì)被置于危險(xiǎn)的境地。

人情化選舉

在黃堅(jiān)被選為監(jiān)事會(huì)主席時(shí)，有人質(zhì)疑，黃堅(jiān)未盡到對(duì)公司的忠實(shí)和勤勉義務(wù)，在尚未被追究相關(guān)責(zé)任的情況下，如何可以擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督董事會(huì)和公司高管的法定職責(zé)？這不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn)：何謂忠實(shí)勤勉，又該對(duì)誰(shuí)忠實(shí)勤勉呢？

根據(jù)公司法相應(yīng)規(guī)定，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)與勤勉義務(wù)，即董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，履行各自的職權(quán)務(wù)，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。“上市公司監(jiān)事會(huì)應(yīng)向全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。”很顯然，從法律層面，黃堅(jiān)并不能稱為對(duì)公司對(duì)全體股東忠實(shí)勤勉，只能認(rèn)為其對(duì)大股東忠實(shí)勤勉。而考慮黃堅(jiān)的元老身份，以及他對(duì)大股東年復(fù)一年的“忠誠(chéng)”，黃堅(jiān)當(dāng)選為監(jiān)事長(zhǎng)之后，能否從對(duì)大股東的忠誠(chéng)深化到對(duì)公司的忠誠(chéng)，需要拭目以待。

選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員是股東們保護(hù)自己權(quán)利、追求公司利益的手段，而這個(gè)權(quán)利卻經(jīng)常被大股東所濫用。大股東從自己的利益出發(fā)，選舉對(duì)自己“忠實(shí)、可靠”之人，繼續(xù)為己牟利，小股東和公司的利益通常被置之不顧。這樣一來(lái)，上市公司小股東和公司的利益無(wú)從保證。