企業(yè)財務(wù)成本控制

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企業(yè)財務(wù)成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財務(wù)管理

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。

我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進行分析，試探討企業(yè)加強成本控制問題。

1企業(yè)基本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費用可視為變動成本。在預(yù)算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進行平均分配的方法計入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對2005年生產(chǎn)成本進行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產(chǎn)品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機一種產(chǎn)品成本低于出廠價，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問題，以上分析不分擔(dān)各種管理費用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會越生產(chǎn)越賠錢，最終危機將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個方面。

3.1.1國有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息，經(jīng)過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經(jīng)濟的落后觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境中打拼，混亂被動的局面可想而知.

3.1.2沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時，并不對責(zé)任人進行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質(zhì)是否達標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時遞交給財務(wù)部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務(wù)部門，以至于庫存材料和財務(wù)賬核對不一致，財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時上交財務(wù)部門，以至于財務(wù)部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進入市場的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機的生產(chǎn)就是先定好銷售價格后進行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價，導(dǎo)致一銷售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉(zhuǎn)變的原動力。如果在流轉(zhuǎn)的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進一步完善，企業(yè)應(yīng)進一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組甚至每個崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進行差異分析

預(yù)算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達到服務(wù)與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進一步全面降低成本。

4結(jié)束語

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時價格低廉才是能夠占領(lǐng)市場的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

[1]企業(yè)會計準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003.

企業(yè)財務(wù)成本控制范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；成本控制；經(jīng)濟效益

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，當(dāng)代企業(yè)在市場中的競爭加劇，企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來越明顯。科學(xué)的財務(wù)管理和成本控制可以減少企業(yè)的成本投入，擴大企業(yè)的收益。但是現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制方面還存在很多問題需要解決。

一、財務(wù)管理與成本控制

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理與以往有了很大的不同，企業(yè)的財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)以及預(yù)算等方面進行的管理，作為企業(yè)管理中重要的一個組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理要對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行全程的監(jiān)管，使企業(yè)可以用最少的資金獲得最高的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理的作用：①財務(wù)管理的約束機制，企業(yè)要想真正在市場競爭中占據(jù)有利地位就需要建立完善的約束機制，財務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)管理中重要的約束機制，對于企業(yè)在經(jīng)濟活動中的各項舉動進行監(jiān)督，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。②通過合理的激勵機制調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)的財務(wù)部門在進行利潤分配的過程中，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)進行利益的劃分，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，在員工工作當(dāng)中采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵和精神激勵，目的在于提高員工的積極性。③企業(yè)財務(wù)管理最重要的目的就是管理企業(yè)的資產(chǎn)安全，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的財務(wù)部門對企業(yè)在經(jīng)營過程中的需要的資金進行合理的預(yù)算編制，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟支出和收入進行詳細的統(tǒng)計，對部門資金的支出情況進行科學(xué)的核算，對企業(yè)的成本進行控制，保證企業(yè)有足夠的資金周轉(zhuǎn)。

企業(yè)的成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一個組成部分，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項管理費用的支出進行控制。現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制突出了成本的核算與控制。因為在市場的發(fā)展過程中，企業(yè)的產(chǎn)品在性能與銷售價上面的差距都很小，企業(yè)要加大自己的市場份額就需要降低自己的產(chǎn)品成本。但是在降低產(chǎn)品成本的過程中需要注意不能忽視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對企業(yè)的人工成本和管理成本都需要做到有效的控制。

二、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

1、企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點放在對企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時擔(dān)任財務(wù)管理者，對于財務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔(dān)任好幾個企業(yè)的會計，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不能及時地傳達給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行干涉，妨礙企業(yè)的財務(wù)工作人員進行有序的財務(wù)管理工作。

2、企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏全過程地動態(tài)管理

企業(yè)的財務(wù)管理是一個貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務(wù)活動進行預(yù)測，要么在事后對財務(wù)活動進行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個財務(wù)活動增加了難度，在企業(yè)財務(wù)管理活動中企業(yè)的財務(wù)管理不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對問題的及時上報，不能及時有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

3、企業(yè)成本控制工作不到位

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實力有限，在設(shè)置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進行。

4、企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對于成本控制沒有一個明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進行承擔(dān)。

5、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于科研人員的關(guān)注度比較高，對于財務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財務(wù)管理者往往都是進行日常的財務(wù)工作，根本沒有機會進行財務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達到進行財務(wù)管理的需要，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)管理管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進行財務(wù)管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規(guī)的財務(wù)工作。

6、企業(yè)不能有效處理財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業(yè)的財務(wù)情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務(wù)的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對于企業(yè)的資金活動沒有進行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

1、加強對財務(wù)管理的重視，合理設(shè)置企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)的管理中的發(fā)揮的作用越來越大，所以企業(yè)要充分重視這點，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置要不斷完善，嚴(yán)格制定企業(yè)的財務(wù)管理制度，約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財務(wù)管理中的行為，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作可以有序進行。合理安排企業(yè)財務(wù)管理崗位，使企業(yè)的財務(wù)管理人員對自己崗位的工作可以順利完成。

2、對企業(yè)的財務(wù)管理進行全過程的管理

企業(yè)的財務(wù)活動在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中都有體現(xiàn)，所以企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)中企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理。在企業(yè)進行經(jīng)濟決策之前，對于財務(wù)管理進行目標(biāo)的預(yù)定，在企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)生過程中進行嚴(yán)格的控制，在經(jīng)濟活動結(jié)束之后，對于整個經(jīng)濟活動進行有效的評估，對于活動中產(chǎn)生的問題進行深入的分析，在整個財務(wù)管理過程中重視細節(jié)管理，保持風(fēng)險意識，對于出現(xiàn)的問題要及時解決，或者是及時向企業(yè)決策者反映，避免企業(yè)的經(jīng)濟利益遭受損失。

3、做好成本控制工作

企業(yè)的財務(wù)管理部門要重視企業(yè)的成本控制工作 ，在企業(yè)財務(wù)管理中對于企業(yè)的經(jīng)濟活動中成本的耗費有詳細的了解，對于各項人工費用和材料費用都需要按照預(yù)算編制進行，對于超出預(yù)算的財務(wù)活動要有嚴(yán)格的審批制度，了解清楚資金的去向。在財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要求會計人員進行成本的控制工作，這就需要企業(yè)的財務(wù)工作隊伍要保持充足狀態(tài)，滿足對于各個財務(wù)管理和成本控制的需要。

4、建立有效的成本監(jiān)督機制

建立有效的成本監(jiān)督機制，首先要制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，進行企業(yè)的成本控制目標(biāo)的設(shè)置，然后在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)按照具體的控制手段進行控制，在一項生產(chǎn)經(jīng)營活動完成之后，對控制的結(jié)果進行總結(jié)，看看是否有不合理的地方存在，關(guān)鍵是了解有沒有超出財務(wù)預(yù)算。

5、逐步提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想做好財務(wù)管理和成本控制就需要不斷提高企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)，在財務(wù)工作者的任用上要選擇專業(yè)知識較強的，還要定期對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強對財務(wù)工作人員的思想道德建設(shè)，關(guān)鍵是職業(yè)道德建設(shè)。

6、正確處理財務(wù)管理與成本核算之間的關(guān)系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于會計核算足夠重視的同時，對于企業(yè)的財務(wù)管理也要進行關(guān)注，因為財務(wù)管理是整個企業(yè)對經(jīng)濟活動的整體規(guī)劃，企業(yè)的成本核算是原屬于企業(yè)財務(wù)管理的一部分，在核算中對于企業(yè)的資金情況進行明確，然后進行財務(wù)管理，使各環(huán)節(jié)的資金使用情況可以更加規(guī)范。

四、結(jié)論

在新形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理中的分量越來越重，企業(yè)要想有長遠的發(fā)展就需要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。有效的成本控制可以減少企業(yè)的成本投入，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]吳冬敏.成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(21).

企業(yè)財務(wù)成本控制范文第3篇

所謂成本控制，即企業(yè)運用會計資料和會計信息來進行預(yù)定成本限額，并與實際成本進行對比，用以衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)財務(wù)管理的目的。所以，企業(yè)只有對成本控制工作內(nèi)容進行有效的把握，才能更好的構(gòu)建成本控制戰(zhàn)略體系。比如，成本控制可以對企業(yè)日常開銷進行審核，確定開銷項目和金額是否符合財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。另外，企業(yè)除了日常開銷以外，還有原材料采購、人工成本、場地租賃和營銷成本等內(nèi)容，因為成本控制涉及的范疇比較廣，各種費用的開銷各具特點，所以在企業(yè)財務(wù)管理中，需要針對不同的項目來制定不同的成本控制方法，力求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少企業(yè)資金的支出。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

第一，成本控制觀念落后：傳統(tǒng)成本控制觀念主要強調(diào)的是節(jié)約問題，許多企業(yè)在過于強調(diào)成本降低，最大程度節(jié)省費用開支的情況下，挫傷了企業(yè)生產(chǎn)和運營的積極性，其不僅導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障，而且延誤了新技術(shù)和新產(chǎn)品的有效開發(fā)。第二，生產(chǎn)與市場脫離：市場需求是企業(yè)進行生產(chǎn)和運營的導(dǎo)向，部分企業(yè)為了追求生產(chǎn)成本的降低和利潤最大化的效果，往往脫離市場需求而進行批量化生產(chǎn)，希望通過價格的優(yōu)勢搶占市場先機，一旦市場需求趨于飽和，產(chǎn)品銷售量受限，企業(yè)產(chǎn)量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當(dāng)企業(yè)管理者意識到成本控制的重要性時，卻容易僅對某些環(huán)節(jié)進行考量，忽視了企業(yè)整體的成本核算或企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)，或者著重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開發(fā)等環(huán)節(jié)。第四，風(fēng)險意識薄弱：企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，缺乏有效的風(fēng)險管理機制，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對于事前風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險防范方面內(nèi)容涉及較少，這直接導(dǎo)致國有企業(yè)的市場應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力較差。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)和會計電算化等新領(lǐng)域的實施給內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，但是國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)相對落后，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

1.加強對成本控制觀念的更新。成本控制的實質(zhì)是企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化的前提下進行成本支出的減少，而傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。特別是隨著買方市場的逐漸形成，消費者除了關(guān)心產(chǎn)品的效果外，還對產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計、服務(wù)態(tài)度等方面較為關(guān)心，這些都需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，才能使產(chǎn)品滿足消費者的需求。針對企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理部門不能僅限于對數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計和分析，還應(yīng)該提高成本控制的意識，把成本控制的各項意見和建議落實于采購、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)運營全過程的成本控制。對于企業(yè)管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，兼顧到每位職工的個人利益，當(dāng)個人利益與企業(yè)整體利益高度統(tǒng)一時，成本控制的各項措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內(nèi)心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業(yè)財務(wù)管理工作的框架支撐，所以財務(wù)管理人員除了對企業(yè)內(nèi)外部信息進行統(tǒng)計和分外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，設(shè)計出適用于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對各種問題對其不斷的完善，以促進成本控制工作得以正常的開展。然后，要明確成本控制的適用對象，一般而言，成本控制體系主要針對于企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)，特別是一些基層部門，其成本控制的效果直接影響到企業(yè)成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動參與到成本控制體系的構(gòu)建中，把規(guī)定的成本控制各項措施落實到實處，并且以文件和制度的形式進行下發(fā)，比如需要隨時記錄企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的成本控制問題；驗證成本控制措施的實際效果；超額支出現(xiàn)狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過程中根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，把成本控制的具體措施落實到企業(yè)的每個部分和每個職工身上，確保成本控制工作得以有效的開展。3.加強企業(yè)資金管理。資金既是保障企業(yè)正常運營的血液，又是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，所以資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。而成本控制就是對企業(yè)的資金流量進行集中控制和管理，所以，加強企業(yè)資金管理可以在一定程度上實現(xiàn)成本控制。當(dāng)前部分企業(yè)資金管理存在一定的漏洞，比如私設(shè)小金庫、會計信息作假、虛報金額等情況，這些問題都會嚴(yán)重制約到企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效開展，基于該種情況，加強企業(yè)資金管理就是對企業(yè)支出進行節(jié)流，對于必要的開支進行嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的開支，確保每一筆開支的收益符合企業(yè)的價值目標(biāo)追求。4.建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理提供了重要的契機，通過大數(shù)據(jù)企業(yè)可以對各項生產(chǎn)信息和資料進行統(tǒng)計，進而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展水平。因此，企業(yè)內(nèi)部要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，定期進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，測算和評估企業(yè)各個階段的經(jīng)濟指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對各部門進行業(yè)務(wù)督促和財務(wù)深化管理。另外，財務(wù)管理人員要通過建立的信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，不斷挖掘成本數(shù)據(jù)，有效地控制成本的過度流失，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的成本控制模式。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨白熱化。企業(yè)的生產(chǎn)模式也從原來的批量化生產(chǎn)向小批量的靈活生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，這直接導(dǎo)致新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等方面的運營成本均有所提高。因此，企業(yè)只有對成本進行有效的控制，才能提高核心競爭力，才能獲取更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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企業(yè)財務(wù)成本控制范文第4篇

1引言

財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的指揮之下，對企業(yè)內(nèi)部的資金開展籌措、營運、投資和分配等具體活動，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實務(wù)中，財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問題，同時，要關(guān)注管理過程中產(chǎn)生的各項成本，提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用。

2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用

落實財務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用。

2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

成本控制在具體管控過程中會借助成本費用指標(biāo)的形式影響財務(wù)控制的方方面面。在成本費用目標(biāo)的引導(dǎo)和控制之下，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€部門以及各個環(huán)節(jié)的成本、費用使用情況進行監(jiān)督，在發(fā)生與預(yù)期目標(biāo)偏差的成本使用行為后，能夠及時展開糾偏的措施，控制成本風(fēng)險，能夠促進企業(yè)自身效益目標(biāo)的完成。

2.2促進企業(yè)經(jīng)營機制的完善

財務(wù)管理中的成本控制會對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各個耗材、耗費情況進行計算、調(diào)節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時開展高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，促進企業(yè)自身管理能力的提升。

2.3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方的利益

在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的問題，挫傷了各個部門積極響應(yīng)成本控制管理的積極性和主動性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務(wù)管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個部門間劑的作用，協(xié)調(diào)整體和部門的關(guān)系，在財務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調(diào)各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問題。

3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則

3.1全面與重點相結(jié)合

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點論”和“兩點論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當(dāng)。首先，財務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程以及每個工作人員都要進行成本控制，做到事事控制、時時控制、處處控制。因此，在財務(wù)成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析和解構(gòu)，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過程中也有側(cè)重性地對企業(yè)中的重點環(huán)節(jié)、重點部門投入較多的精力和時間。對于一般性的財務(wù)項目，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開展成本控制工作即可。

3.2日常和定期相結(jié)合

在成本控制的時間管理上，企業(yè)需要將加強日常控制和定期控制的統(tǒng)籌。日常控制與企業(yè)日常經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進行實時的監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)成本問題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤點企業(yè)內(nèi)部的資源情況，在間隔一段時間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。

3.3定量和定性相結(jié)合

定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級行政機關(guān)單位以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定性化的成本控制內(nèi)容主要包括：第一，對企業(yè)的財務(wù)制度進行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的問題；第二，對企業(yè)日常的成本管控活動軌跡進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的情況；第三，對財務(wù)成本控制的目標(biāo)進行核對和調(diào)整，使目標(biāo)能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務(wù)成本管控上符合行政機關(guān)的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設(shè)定目標(biāo)。但是在精細化的管控中，企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式，通過資金流動的量化監(jiān)督和把控提升對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)過程的成本管理效果。

4企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法

4.1依靠制度實現(xiàn)規(guī)范化的管理

企業(yè)在財務(wù)成本控制的過程中需要加強內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，使成本控制得到組織上下的認(rèn)可。首先，企業(yè)在制定以及設(shè)計內(nèi)部財務(wù)成本管理制度之前，需要符合國家法律法規(guī)對此方面的相關(guān)要求，與國家的制度建設(shè)框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設(shè)計中需要具有自身的創(chuàng)新性，結(jié)合內(nèi)部以及外部的成本管控實際調(diào)整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務(wù)成本控制的制度內(nèi)容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內(nèi)容，也包括各個部門內(nèi)部業(yè)務(wù)以及各個流程、環(huán)節(jié)中的成本費用管控。同時，企業(yè)的成本控制制度要在以財務(wù)為中心的基礎(chǔ)上，延伸到涵蓋員工、工作過程的制度內(nèi)容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設(shè)中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設(shè)完善之后也需要及時復(fù)查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問題，在制度實踐的過程中也需要留有一定調(diào)整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實踐需要。

4.2依靠計劃實現(xiàn)科學(xué)化的管理

定額控制法和計劃控制法在財務(wù)成本控制實踐中具有舉足輕重的應(yīng)用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應(yīng)用在成本管理實務(wù)中，通過制定合適的定額，引導(dǎo)和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動，能夠及時調(diào)整實際成本費用與目標(biāo)成本費用之間的差額，管控好未來的成本超支風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門可以對財務(wù)管控對象———資金、費用、開支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標(biāo)規(guī)范企業(yè)的資金運作活動以及其他各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過程。

4.3依靠責(zé)任劃分實現(xiàn)高效化的管理

財務(wù)成本控制需要各個部門、崗位以及個人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的分解中形成部門、崗位以及個人的具體化的工作目標(biāo)，并配套確立相關(guān)的權(quán)責(zé)機制和績效考核機制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過程中需要劃分好組織內(nèi)部的責(zé)任中心，找到高效的責(zé)任承擔(dān)者以及履行者，承擔(dān)起管理執(zhí)行和控制的職責(zé)。責(zé)任中心的個數(shù)、類型等建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構(gòu)情況，在盡量避免過分改動的基礎(chǔ)上劃分好合適的責(zé)任中心。第二，在實際操作中，責(zé)任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過往經(jīng)營以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時、真實、高效地傳遞給上一級別的財務(wù)管理部門。第三，財務(wù)部門以及管理層人員需要對各個責(zé)任中心的成本控制情況展開定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問題，并且能夠及時糾錯，避免發(fā)生重大失誤。

5結(jié)語

企業(yè)財務(wù)成本控制范文第5篇

【關(guān)鍵詞】光伏發(fā)電；成本；企業(yè)

一、成本的簡要敘述

財務(wù)成本，主要是為計算企業(yè)的利潤和稅金及合理確定產(chǎn)品或勞務(wù)的售價，為確定企業(yè)一定時期的成本耗費提供依據(jù)。

它作為一個價值范疇，廣泛客觀的存在于社會主義市場經(jīng)濟中。盡力降低成本，加強財務(wù)成本控制管理，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)極為重要。

成本是補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的尺度。補償生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。而企業(yè)通過銷售獲得收入可以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗費，經(jīng)營收入越多，成本越低，企業(yè)利潤總額就越大。成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)利潤的依據(jù)，對企業(yè)乃至全體經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。

成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營管理的各方面工作中，如生產(chǎn)率的高低，原材料耗費的多少，完工產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，都可以通過企業(yè)成本的直接或間接的控制反映出來。再如事先對企業(yè)開工前的各項費用及日常管理開支的計劃調(diào)整控制，加強會計的核算與監(jiān)督，合理使用各種財力，人力，物力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素。價格是價值的貨幣表現(xiàn)，價格圍繞價值上下波動。由于計算產(chǎn)品價值的間接性，成本成為了制定產(chǎn)品價格的重要因素。如市場法、成本法、收益法，這些資產(chǎn)的各類評估方法的合理選擇，對于資產(chǎn)價值的衡量與比較的準(zhǔn)確性影響重大。

成本是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)。運用定性與定量的方法，根據(jù)成本預(yù)測及有關(guān)成本資料，抉擇最佳成本方案，在企業(yè)供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售的各個環(huán)節(jié)達到成本控制的最佳狀態(tài)，從而實現(xiàn)總體的最優(yōu)，加強企業(yè)在該行業(yè)領(lǐng)域的競爭地位。

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

在商品流通企業(yè)，交通運輸企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，施工企業(yè)等各種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的控制的是否恰當(dāng)，對于這些企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)與否關(guān)系緊密。

二、光伏發(fā)電的簡要敘述

光伏發(fā)電，顧名思義即一種技術(shù)，它是根據(jù)伏特效應(yīng)將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋ｈb于煤、油等不可再生資源的稀缺性和地球空氣的日益惡化，光伏發(fā)電作為一個依靠太陽輻射能而興起的環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，獨具競爭能力，引起世界各行尤其是電力行業(yè)的重視與研究開發(fā)。同時光伏發(fā)電的應(yīng)用范圍日益廣闊、市場規(guī)模也逐步擴大。

早在1839年，光伏效應(yīng)理論的誕生，到20世紀(jì)50年代的初步應(yīng)用，“光伏發(fā)電”理論體系逐步完善，可實施性日益增強，同時被運用到實際生活領(lǐng)域。

在海外，德國新可再生能源法規(guī)定了光伏發(fā)電上網(wǎng)電價，極大地推動了光伏市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使德國成為繼日本之后世界光伏發(fā)電發(fā)展最快的國家。1992年日本啟動了新陽光計劃，2003年日本光伏組件生產(chǎn)占世界的50%，世界前10大廠商中，日本占4家。法國、瑞士、意大利、芬蘭、西班牙等國，也紛紛制定光伏計劃，并投巨資進行光伏發(fā)電的技術(shù)開發(fā)，進而加速了工業(yè)化進程。

在國內(nèi)，光伏發(fā)電安裝量也大幅度比例增加，成為全世界光伏發(fā)電安裝量最大的國家，國內(nèi)前十家組件生產(chǎn)商的出貨量占到電池總產(chǎn)量的60%。截至2011年底，中國共有電池企業(yè)約115家，總產(chǎn)能為36.5GW左右。2011年的光伏發(fā)電安裝量比2010年增長了約5倍，2011年電池產(chǎn)量達到20GW，約占全球的65%。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制管理在江臺光伏發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

江臺，北緯33.77°，東經(jīng)120.26°，如今已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厍鍧嵞茉摧敵龅兀鳛槿珖着皣揖G色能源示范縣（市），近年來積極響應(yīng)政府號召，順應(yīng)時代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，大力開展光伏發(fā)電項目。迄今，江蘇省東臺市灘涂光伏電站規(guī)模全球最大，沿海并網(wǎng)發(fā)電的風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機容量已達510兆瓦，占江蘇沿海總量的35%。其中，風(fēng)電400兆瓦、光伏110兆瓦。

隨著發(fā)電市場競爭日益激烈，江臺企業(yè)的生存與發(fā)展受到極大地挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)電價與成本的平衡，進而在同行業(yè)中獨樹一幟，獲得飛躍性發(fā)展，成為東臺光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本控制的重點內(nèi)容。

由于光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)近年來的迅速發(fā)展，光伏發(fā)電項目運行中財務(wù)成本的控制管理，成為發(fā)電企業(yè)一個新的探討話題。同時，利潤的多少與成本計算的高低直接相關(guān)。

1.光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)活動現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動。企業(yè)從事經(jīng)營活動，首先必須考慮籌集資金的方式，時間，數(shù)量等。目前部分的光伏企業(yè)正在通過借入資金，發(fā)行權(quán)益性股票，吸收直接投資的方式進行資金的籌集。但是由于多數(shù)光伏企業(yè)陷入融資的艱難困境，中國政府正在完善光伏發(fā)電電價支持政策，制定光伏電站分區(qū)域上網(wǎng)標(biāo)桿電價，擴大可再生能源基金規(guī)模，保障對分布式光伏發(fā)電按電量補貼的資金及時發(fā)放到位，進而保證光伏企業(yè)資金籌集的充足。

（2）企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。企業(yè)籌集資金的目的是把資金用于經(jīng)營活動以取得盈利，不斷增加企業(yè)價值。目前中國的光伏企業(yè)一方面，正在積極加強對內(nèi)投資，購置自身經(jīng)營所需要的固定資產(chǎn)（如廠房，運輸器具，太陽電池，蓄電池、控制器和逆變器等構(gòu)成的整套發(fā)電系統(tǒng)）以及無形資產(chǎn)（如相關(guān)的專利技術(shù)等）。另一方面，將籌集到的資金投資于其他企業(yè)的股票，債券，與其他企業(yè)進行聯(lián)營投資及收購另一個企業(yè)等。由于光伏企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)成長階段，因此對外投資相對比較少。

（3）企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中會產(chǎn)生一系列的資金收支。首先，光伏企業(yè)需要采購一些原材料從事生產(chǎn)與銷售（如硅料，單晶硅和多晶硅等原料）。其次還需要支付工資和其他營業(yè)費用。再次，光伏發(fā)電企業(yè)將電力資源作為產(chǎn)品，銷售給消費者，獲得銷售收入，收回資金。

（4）企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)資金增值或者通過多外投資獲得投資報酬。光伏發(fā)電企業(yè)根據(jù)自身的具體情況制定合適的分配政策。

籌資，投資，經(jīng)營，分配這四個方面相互聯(lián)系，相互依存，構(gòu)成了完整的光伏企業(yè)的財務(wù)活動。

2.光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本控制管理分析及解決措施

江臺光伏發(fā)電企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是光電業(yè)務(wù)。企業(yè)管理部門通過分析光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)活動現(xiàn)狀，認(rèn)識到在項目運營期間，企業(yè)投資和經(jīng)營引起的財務(wù)活動是財務(wù)成本控制的關(guān)鍵。

（1）企業(yè)投資。中國太陽電池組件的廠家生產(chǎn)規(guī)模小，基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備落后，總體產(chǎn)品水平比國外產(chǎn)品低。光伏組件生產(chǎn)成本比國外高出約20%。成本高是當(dāng)前制約光伏發(fā)電市場快速發(fā)展的關(guān)鍵原因。

國際、國內(nèi)都還沒有統(tǒng)一的光伏電站和系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)規(guī)范，這將無法保證光伏電站和系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量，也影響光伏發(fā)電的進一步推廣。目前只有少數(shù)光伏生產(chǎn)企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證。

措施：做好產(chǎn)品的成本控制。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。

同時江臺光伏企業(yè)盡可能將資金投放在能帶給企業(yè)最大報酬的項目上，盡可能獲得最大的回報，減少不必要費用的開支。

（2）企業(yè)經(jīng)營。國際上98%以上的光伏電池是利用高純多晶體硅制成。近年來，由于光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，多晶硅原材料緊缺，原材料價格持續(xù)上漲，從2001年的每千克25～40美元上升至2006年的200美元，致使我國光伏發(fā)電成本由每度1.5元升至4元，多晶硅已成為制約整個光伏產(chǎn)業(yè)的瓶頸。

在國際市場和國內(nèi)政策的拉動下，中國的光伏產(chǎn)業(yè)已涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的光伏生產(chǎn)企業(yè)。中國已成為世界三大光伏電池生產(chǎn)國之一。但是，中國90%的光伏產(chǎn)品都出口到國外市場，如歐洲、美國和日本等。國內(nèi)太陽能光伏的應(yīng)用，也主要集中在農(nóng)村電氣化和離網(wǎng)型太陽能光伏產(chǎn)品。真正并網(wǎng)型的太陽能光伏市場遠未形成。