房地產開發步驟

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房地產開發步驟范文第1篇

【關鍵詞】流程管理；房地產開發；實施

1.引言

隨著近年來我國對房地產行業實施限購、限貸等調控政策的力度不斷加大，房地產市場已由賣方市場向買方市場轉變，企業的資金鏈不斷趨緊，競爭也日益激烈，房地產企業必須及時改變以往的粗放式管理模式以響應快速的市場變化和顧客需求。

房地產開發涉及產業鏈條長，在開發過程中，需要與行業主管部門、設計單位、材料供應商、工程承包商、銷售商等多個外部機構發生業務關系，內部運作流程的順暢與否直接決定了與外界發生關聯時的效率和效果。因此，獲得以完整的流程管理為手段的競爭優勢對房地產企業的生存、發展具有重要意義。

2.流程管理的定義

流程管理是一種以規范化的業務流程為中心，以持續提高組織績效為目的，實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作的全面管理模式。它包括流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。房地產開發的業務流程管理系統必須根據企業需求和房地產開發的特點進行設計，通過精細化管理提高受控程度，通過流程的優化提高工作效率，通過制度或規范使隱性知識顯性化，通過流程化管理提高資源合理配置程度，快速實現管理復制。

3.房地產開發流程管理實施要點

3.1 房地產開發流程管理的目的

流程管理最終是為了提高顧客對公司所開發的物業以及服務的滿意度，從而提升公司的市場競爭能力，達到提高企業績效的目的。應該依據房地產開發企業不同的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業務或單位流程的改善目標。

按具體目的來分，流程進行管理的目的有5種，包括：

（1）梳理：使工作順暢，保持決策層、執行層之間信息暢通；

（2）顯化：建立工作準則，便于查閱流程，便于了解流程，便于工作溝通，便于發現問題，便于復制流程，便于公司對流程的管理；

（3）監控：找到監測點，監控流程績效；

（4）監督：便于上級對工作的監督；

（5）優化：不斷改善工作，提升工作效率。

這5種目的，房地產開發企業需要根據自身發展階段和遇到的具體問題而有所側重，一般而言，開展流程管理第一階段的目標是上述（1）～（4）種，流程管理實施到一定階段后再進行優化。

3.2 房地產開發流程管理框架

房地產開發流程管理要以價值鏈為基礎、以業務流程為主線。

房地產業務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的流程，主要從項目論證、項目策劃、規劃設計、采購管理、工程施工、營銷管理、客戶關系管理七大環節展開設計，這七大環節基本涵蓋了房地產開發全過程。

圍繞主業務流程還要設計管理流程。管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。包括：計劃管理、人力資源管理、信息管理、審核監控管理。

橫向結構上采用 PDCA 管理循環構建，覆蓋策劃、實施、檢查、改進類的流程，縱向上按照層次劃分，在橫向一級流程基礎上縱向劃分二級到三級流程以及四級的表格，管理規范和標準也作為流程管理的內容加以明確，配套的管理文件同樣按照程序（制度）、指引、表格等層次來劃分。

3.3 房地產企業流程管理的實施步驟

（1）組織流程調研，確定流程梳理范圍

1）明確流程的目標及關鍵成功因素

2）畫出流程圖

3）描述各環節規范，流程收集成冊，作為日常工作的指導依據

（2）流程優化（以顧問團隊為主，內部團隊確認）

前提：實現流程描述，利用流程管理工具流程優化，優化后流程收集成冊，作為日常工作的指導依據。

（3）流程再造

由于流程是一系列邏輯相關的活動的結合，包含一系列的輸入/輸出、處理活動、交接處，就可以通過精簡和壓縮流程的過程來實現重組：

（1）壓縮或去掉需要等待時間的交接處；

（2）把多個工作合并成一個；

（3）用連續的處理取代需要停頓的工作；

（4）調整資源消滅流程瓶頸

（5）實行并行工程；

（6）使企業支持活動和管理活動成為客戶創造價值的流程驅動；

（7）把自己的流程通過合作或外包或將流程引入便于控制協調等方式。

芮明杰和袁安照提出的七階段模式可以做為房地產流程再造的參考：

流程再造第一階段，設定基本方向。分為五個子步驟：明確組織戰略目標，將目標分解；成立再造流程的組織機構；設定改造流程的出發點；確定流程再造的基本方針；給出流程再造的可行性分析。

流程再造第二階段，現狀分析。分為五個子步驟：組織外部環境分析；客戶滿意度調查；現行流程狀態分析；改造的基本設想與目標；改造成功的判別標準。

流程再造第三階段，確定再造方案。分為六個子步驟：流程設計創立；流程設計方案；改造的基本路徑確定；設定先后工作順序和重點；宣傳流程再造；人員配備。

流程再造第四階段，解決問題計劃。分為三個子步驟：挑選出近期應該解決的問題；制定解決此問題的計劃；成立一個新小組負責實施。

流程再造第五階段，制訂詳細再造工作計劃。分為五個子步驟：工作計劃目標、時間等確認；預算計劃；責任、任務分解；監督與考核辦法；具體的行動策略與計劃。

流程再造第六階段，實施再造流程方案。分為五個子步驟：成立實施小組；對參加人員進行培訓；發動全員配合；新流程試驗性啟動、檢驗；全面開展新流程。

房地產開發步驟范文第2篇

房地產行業的快速發展給社會生活帶來很大的變化，房價對現在的生活的影響力也越來越強。在整個房地產行業的運作過程中，房地產開發的可行性分析是企業進行投資和進行決策規劃的的必要過程，其中售價預測方法是可行性分析中的主要部分，其售價預測的結果對企業的最終決策具有重大的影響，而售價的預測方法更需要專業理論的支持和指導，從房地產開發過程中進行可行性分析中的售價預測分析方法進行簡要分析和闡述。

【關鍵詞】

房地產開發；可行性分析；售價預測方法

近幾年房地產已逐漸成為人們最關心的產業，房價的不斷上漲給人們尤其是年輕人或是男生家長帶來無形的壓力，讓越來越多的人對房價的估計和預測產生了興趣，然而專業人士對房地產開發可行性分析中售價預測具有和準確的眼光和專業的方法，從各個因素進行預測分析，保證投資的回報率和一定標準的收益率。

一、從房地產開發區域的周圍環境因素進行預測分析

房地產開發的首要步驟是征地，區域不同征地的價格也就不同，人們看到正在開發的住宅區或商品房之后，在心里會有起碼的房價定位，相比較而言的價格高低會有判斷，這種不專業的預算主要依靠對開發地周圍環境的了解狀況。通常情況下，對于商品房來說，客流量比較大，人口流動人數數量多流動次數多的區域，其房價水平相對比較高，因為占據良好的經濟貿易環境，為實現經營目的創造了良好的條件。而對于住宅區來說，周圍交通、醫療、教育和自然環境等因素對其價格的確定都具有重要影響，選擇住房的周圍環境，在很大程度上是選擇自己的生活質量和滿足內心對生活的追求。其中教育因素在現在住房選擇中占有的地位越來越高，很多家長為了下一代的良好教育而選擇其他條件并不太優越的住宅，這種情況也是比比皆是。總而言之，房地產開發可行性分析過程中對售價進行預測時房地產開發區域的周圍環境，尤其是交通、教育和醫療以及人口流量等社會因素已作為重要的基礎方法。

二、從房地產開發區域的資金投入因素進行預測分析

房地產行業在整個經濟行業中都屬于高投入的行業，在投資運作前期，房地產開發所進行的資金投入很大，需要不斷的炒作或是其他方式進行資金的周轉，籌集資金也并不是一件容易的事情，對于房地產商來說，“低投入，高回報”才是投資的真正目標。所以在房地產開發可行性分析過程中，售價的預測需要運用資金投入這個因素來進行。房地產的資金投入需要從征地費、搬遷安置費、補償費、開發費、資金投入利息費、以及開發過程中的各項稅費等投入進行考慮。這些費用顧名思義，是在房地產開發的各個步驟出現的費用支出。需要解釋的是搬遷安置費和補償費是在開發過程中，對拆遷居民進行的補償或應有的福利，在這一方面根據居民的要求或是針對個別對拆遷政策或補償不滿意的居民而言進行的費用支出，從一定程度上具有彈性或是不確定性，一般情況來看，房地產開發商會依靠一定的公關手段對這筆費用進行縮減，以減少整個開發過程中的投入，達到企業增加回報率的投資經營目標。從專業的角度看，房地產開發可行性分析中對資金投入因素的分析和對投資額的控制也是進行房價預測的重要方法。

三、從房地產開發區域的收益回報率因素進行預測分析

房地產投資經營的目的是創造更高的經濟效益，獲取更高的利潤，從實質上看，房地產商或企業投資房地產并進行開發的動力是高額的利潤。房地產開發的收入因素主要是商品房銷售量多少和銷售價格高低，因為這兩個因素從根本上決定了銷售收入的高低。投資企業和發昂地產開發商可以根據自己的利潤目標或資金、人力等的投入量來制定未來商品房銷售時的房價區間，并根據銷售量或是其他政策等外界因素的影響等進行價格調節，從這個角度看，投資企業或房地產商在自身的資料范圍內能夠大概預測自己開發的商品房價位，為達到宣傳努力博人眼球或提高自己在市場中的競爭力，搶占更在的房地產市場，房地產投資商會根據實際銷售情況將價格進行提高或偶爾降低的調整，保證利潤率達到既定的銷售收入目標。所以在房地產商實際操作運行過程中，可以根據自己的資料整合或市場調查來制定收益率目標，并根據自己的投資目標在房地產開發可行性分析中預測商品房的售價。

四、結論

房地產開發的可行性分析需要對各個因素進行調查和分析，并需要專業的知識和理論對資料進行數據統計和數據分析，得到最后的預測結果來知道企業或投資商的投資意向，這些專業的方法還需要結合房地產開發行業的基本特點，考慮經濟、政治政策、消費者心理以及營銷策劃等多方面的知識，必須對項目進行透徹地研究，掌握準確資料，為房地產可行性分析中進行的售價預測分析做貢獻。事實上，售價預測的方法多種多樣，從不同的角度看問題得到的結論就不盡不同，不管運用什么方法都要做到實事求是，尊重客觀條件，真正地為提高房地產開發中售價預測準確性發揮作用。

參考文獻：

[1]

石海均.房地產投資分析[J].2008，（2）

房地產開發步驟范文第3篇

關鍵詞：城市規劃,房地產開發,科學發展觀, 可持續發展

Abstract: with the development of the industrialization, the city generation and development, and formed an independent industry. And real estate in the society and economy of the important role of practice activities, mainly in the city this environment embodies also come to. Based on analysis of urban planning and real estate development of relations and mutual influence, and based on the science development view, discusses the harmonious development between the way, points out that the urban planning forward-looking, on real estate development and urban planning guide.

Keywords: the city planning, real estate development, the scientific concept of development, sustainable development

中圖分類號：TU984文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著中國城市化快速來臨和科學發展觀的確立, 追求城市綜合效益的最大化是成為現代化城市發展的最終目標, 城市規劃與房地產開發經營協調發展則是實現這一目標的現實選擇。因此,在科學發展觀的指導下,尋求促進城市規劃與房地產開發經營協調發展的有效途徑,已經成為當前城市建設工作的重點之一。深入分析、正確把握城市規劃與房地產開發協調發展的內在機制，對于探求協調發展的有效路徑具有重要理論和現實意義。

1.城市規劃對房地產用地開發強度的影響

1.1 城市建設用地的開發強度

受到其使用性質和對周圍環境的要求以及周圍建筑物、構筑物對其制約關系等的影響。城市規劃可對確定建設用地的開發強度起到指導作用。通過制定開發地段的控制性詳細規劃，并根據城市空間景觀要求和環境要求以及群體之間的關系，確定該地段的建筑高度、建筑密度和容積率等技術經濟控制指標，明確各類用地的最大開發強度，以限制開發過密的傾向，保證良好的生活居住環境質量。這對于實現城市土地利用、城市產業發展和居民生活質量提高相一致的城市規劃目標，是非常重要的。

1.2房地產開發對城市規劃作用的內在機制

近年來，城市建設逐步引入了房地產開發機制，房地產開發企業逐漸成為城市建設的重要力量，扮演著城市發展者的重要角色。隨著城市化快速發展期的來臨，城市建設和城市發展的速度將大大加快。為了有效地帶動城市建設，促進城市布局結構的完善，加快城市舊區的更新和新區開發，以保證城市規劃的有效實施，必須重視和研究房地產開發對城市規劃的作用機制。

1.3．房地產開發對城市經濟發展的影響

一般而言，在城市經濟發展過程中，房地產開發可以帶動或影響許多產業的發展，從而加強或改變城市的性質，由此帶來城市規劃的改變。房地產開發對城市經濟發展的作用，主要表現以下兩方面：一方面，產業關聯作用。房地產開發通過后向、側向和前向關聯效應帶動國民經濟其他產業的發展。后向關聯是指帶動為房地產建筑提供各種原材料的產業。側向關聯是指帶動與房地產開發相關的建筑業和城鎮公用公共事業的發展。這兩類產業與房地產的開發具有直接關聯效應。房地產開發的前向關聯是指為國民經濟各部門特別是工業與城市第三產業中的許多服務性行業提供場地、空間和建筑物。

從城市規劃的不同分類對房地產開發的指導來看。房地產開發中的商品房建設是城市建設的主要組成部分之一。房地產開發和商品房建設，也要接受城市規劃的指導，納入到城市統一規劃之中。但是，城市規劃是有層次的，各層次的規劃對房地產開發的指導作用是不同力度的。

1.4 城市總體規劃對房地產開發的指導

主要體現在三方面：指明房地產開發用地的方向和地段；確定房地產業的開發規模、時序和步驟；安排房地產項目用地周圍的環境和配套設施。分區規劃的指導作用更加具體，尤其是在如下兩方面：要更加明確：確定居住區、片區、組團的劃分，大致框定各居住區、片區、組團的用地范圍和人口規模；指明各居住區、片區、組團的建筑及用地容量控制指標。詳細規劃對房地產開發的指導性、控制性更強，規定各地塊建筑密度、容積率等控制指標，規定建筑后退紅線距離，建筑間距；提出各地塊建筑體量、色彩等要求。因此，以為有了總體規劃就可以對房地產開發進行完全的指導，或者要求總體規劃就做到像詳細規劃那樣來指導房地產開發都是不切實際和無法做到的。

2. 城市規劃和房地產開發的關系

1)城市規劃對房地產開發起著規范和管制作用。城市規劃區內的土地使用和各項建設必須符合城市規劃, 服從規劃管理。因為在市場經濟條件下, 房地產開發商由于受到自身利益的驅使, 往往只考慮到自己的經濟效益, 而忽視全局和社會利益。體現在具體的開發過程中就是房地產開發商任意提高容積率或建筑密度或占用公共綠地。因此, 有必要通過城市規劃對房地產開發行為進行規范和管制。

2)城市規劃影響房地產開發的效益。

影響房地產開發效益的因素很多, 城市規劃就是其中的主要因素。城市規劃通過影響地價從而影響房地產開發的效益。城市的性質、職能、規模, 城市土地配置的合理程度、用地功能布局,以及城市建設總體容量控制標準從總體層面上決定了城市地價的高低。而這些因素主要都是由城市規劃決定的。

3)城市規劃指導和促進房地產開發。

由于城市規劃是一個城市在比較長的一段時間內的發展藍圖。因此, 城市規劃都是建立在詳細調查和科學論證的基礎上的, 具有一定的前瞻性和指導性。

4）從城市規劃的不同分類

對房地產開發的指導來看房地產開發中的商品房建設是城市建設的主要組成部分之一。房地產開發和商品房建設, 也要接受城市規劃的指導, 納入到城市統一規劃之中。但是, 城市規劃是有層次的, 有總體規劃、分區規劃、控制性詳細規劃和修建性詳細規劃, 后二者又統稱為詳細規劃。各層次的規劃對房地產開發的指導作用是不同力度的。有了總體規劃就可以對房地產開發進行完全的指導,或者要求總體規劃就做到像詳細規劃那樣來指導房地產開發都是不切實際和無法做到的。

2 城市規劃和房地產開發的協調發展

2. 1 城市規劃應加強對房地產開發的管理

必須增強規劃的超前意識。城市規劃超前不僅能使房地產開發部門有一定的時間和思想, 物質準備按照規劃進行開發建設,而且能影響房地產開發的投資方向、策略, 促進房地產業健康發展。各城市應根據各地的實際情況,以市場經濟為前提,以《城市規劃法》為依據, 制定《城市規劃法》實施細則、城市規劃管理技術規范等地方法規, 使城市規劃的法律效力對房地產開發的全過程起到重要的宏觀制約作用。必須增強規劃行政主管部門的職能意識。規劃行政主管部門還應加強對開發區的規劃管理。

2. 2 房地產開發要符合城市規劃

房地產開發要符合城市規劃, 就要配合政府宏觀調控和規劃,不能違規操作。其次, 在政府的領導下, 小區規劃、建筑風格定位、產品定位、產品配套等方面, 也要結合市場以及城市規劃、城市發展定位、城市的人文文化和風土人情。

2. 3 重視市場需求, 促進城市運作

現代城市規劃除了注重其系統功能, 形象功能,商業功能, 居住功能,交通及其基礎設施等常規功能外,還應重視其經營和市場需求功能, 在布局合理的前提下, 提高城市的運作效率和經營效益。由于城市規劃及建設目標的實現與房地產開發密切相關,對一些重要的城市中心區建設工程項目, 應注意規劃部門與房地產商的協同與配合。

2. 4 符合城市需求, 達到可持續發展

將項目開發與城市運營結合起來, 自覺圍繞城市的總體發展目標,獲得可持續發展,而且房地產開發要與城市的規劃、發展相一致。這個城市發展需要什么, 就做相應的開發。一個項目的定位一定要符合這個城市、片區的發展需求,也要符合片區消費的需求。

2. 5 城市規劃應具有彈性

現代城市規劃應具有一定的彈性。由于市場及環境是在不斷變化中的, 為適應這種變化,提高經營效益在總體規劃布局不發生重大改變的前提下, 局部應具有一定的可調性, 這樣可促進城市與環境也應注重創新, 特別應考慮具有地方的資源優勢和支柱產業特點民族風特色結合, 增強城市的吸引及輻射功能。另外,在規劃指導下的房地產開發經營公司,也必須構建不斷創新的經營理念, 以獨特的環境文化,經營文化, 經營技巧的運作手段提升自身的核心優勢, 增強自身競爭能力。

結語：城市規劃與房地產開發協調發展的內在機理應該是：城市規劃從總體上對城市開發和建設進行有序的安排，對房地產業開發活動起著最直接、最具體、最有影響的調控作用；房地產開發作為城市規劃的落腳點和得以實施的執行者，則是在追求自身利潤最大化的同時，實現著城市規劃，進而提高城市綜合效益。只有這樣，才能實現城市規劃和房地產開發的共同目標符合科學規劃的房地產開發項目得以完滿實施取得經濟、社會和環境效益時，政府獲得最佳政績，開發商獲得最佳業績。房地產開發按城市規劃的指導而進行才能使得城市建設有條不紊的建設,實現科學發展的觀念。

參考文獻：

房地產開發步驟范文第4篇

關鍵詞：房地產；開發項目；工程管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

在房地產項目中，開發項目的管理是具有關鍵地位的。它之所以如此重要是因為它可以降低工程成本，縮小工程的施工風險。但是，在目前來看，工程管理還是一項十分復雜的系統性管理工作，工程的管理存在建設的每一個部分。若房地產開發項目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個房地產工程的質量。

一、房地產開發項目工程管理概述

（1）房地產開發項目工程管理的重要意義

①由于房地產開發項目工程的建設內容較為廣泛，其工程管理在項目的建設過程屬于一線的基礎性綜合管理工作，同工程建設的每一環節都有著直接聯系，只有條理性和系統性較強的管理才能夠確保工程保質保量的按時完成。②房地產開發項目工程管理有利于疏通房地產建設項目過程的社會關系。在房地產開發項目建設的過程中，要與社會各個部門、企業之間產生聯系，而這些聯系大多由開發項目的工程管理員進行，只有管理恰當才能確保房地產開發項目的完整性。③房地產開發項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內，全都離不開工程管理工作。

（2）房地產開發項目工程管理的具體內容

房地產開發項目工程管理的內容繁多，以蒙山新聯標準工業廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發建設項目為例，具體的工程管理內容主要有房地產開發項目的整體規劃與管理、房地產開發項目的質量監理、房地產開發項目的配合協調管理工作、工程驗收的管理幾個方面:

1）房地產開發項目的整體規劃與管理。此項管理內容是房地產開發項目進行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實可行的工程方案。嚴禁將規劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進行，使得建設成本額外的增加。

2）房地產開發項目的質量監理。房地產建筑物自身質量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經濟效益，首要任務是確保建筑物的質量。所以在建設過程要對現場施工做到嚴格的監理，一旦發現存有質量問題要及時的嚴查落實。

3）房地產開發項目的配合協調管理工作。由于房地產開發項目涉及因素較多，建設的范圍較廣，在建設過程中免不了出現矛盾。工程管理有利于協調所出現的各種矛盾，配合好建設單位，使工程建設順利的進行。

4）工程驗收的管理。只有符合合同有關竣工相關標準的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應兩格參照國家相關的質量審核標準，開展驗收工作。驗收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進行竣工結算。

二、房地產開發項目工程管理的現狀

目前部分房地產開發項目工程管理存在的現狀有:房地產開發項目工程管理的體制尚未健全、房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足、房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制，如圖1所示。

圖1 房地產開發項目工程管理存在的現狀

（1）房地產開發項目工程管理的體制尚未健全

作為房地產開發項目工程管理中較為重要的一個方面，管理體制對于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會阻礙開發項目工程的實施，還會影響到房地產開發商的發展。當前形勢下，大多數的房地產開發項目都普遍存在削減管理人數來節約開支和成本，致使出現工程管理人員空缺的現象。

（2）房地產開發項目工程管理前期的準備工作不足

許多的房地產開發公司通常情況下都將關注的焦點過多集中在所開發的地塊位置、周邊配套設施以及商業環境上面，缺乏工程前期調研準備工作，對技術資料掌握也不是很充足。另外，開發商對工程管理工作了解的不多，導致開發商草率的進行開工，由于對工程管理缺乏足夠的掌握，在進行設計時沒有充分的依據，也無法進行項目管理的預測以及控制團。同時也致使開發單位不能很好的了解和掌握城市相關信息，在一定程度上給業主帶來許多困擾和不便。

（3）房地產開發項目工程管理沒有明確的獎懲制和責任制

在房地產開發項目的工程管理中，質量管理是較為關鍵的一個環節，但是通常會存在工作人員責任不明確，無法將責任與質量相掛鉤的問題，一旦出現質量問題無法及時找出具體的責任人，久而久之導致工作人員的責任感逐漸淡薄，影響總體的工程質量。另外，在工程管理中欠缺獎懲制度，在管理方面成績突出的人員沒有得到相應的獎勵，嚴重的降低工作人員的工作積極性，從而導致工作人員在工作上敷衍了事。

三、加強房地產開發項目工程管理的措施

基于以上大部分房地產開發項目工程管理中目前的現狀，并結合我們具體的房地產開發項目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區“歐洲花園”商品房開發項目、銀湖碧苑商品房開發項目等具體的實例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強房地產開發項目工程管理將顯得很有必要。

（1）健全房地產開發項目工程管理的體制

房地產開發企業要穩步的生存發展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實際執行的過程中，因為管理體制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產開發項目管理體制，首要任務是優化配置房地產項目管理機構以及管理部門，同時根據房地產開發項目工程管理實際的工作需求進行人員的適當分配，滿足房地產開發項目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實到位。

（2）加強房地產開發項目工程管理前期的準備工作

要優化房地產開發項目工程管理工作就要加強工程管理前期的準備工作，其中包括設計階段與規劃階段的準備工作，在設計階段應該充分重視并規劃設計，將市場的需求作為出發點，綜合考慮生態、經濟、性能等多個方面的設計，全方位協調與平衡利益，避免不停變更所致的浪費習。除此之外，同設計單位加強聯系，做到全面的管理，使前期管理、過程管理、事后管理一致，使項目管理成為動態管理系統。同時也要結合具

體實際情況，遵循預算的施工圖。

（3）建立并完善工程管理的責任和獎懲機制

房地產開發項目工程管理體系要長期的維持下去首先必須要有相應有效的工程管理責任制，將具體責任落實到負責人。其次建立工程績效管理，建立起確實可行的工程管理績效考核標準以及明了的獎懲機制，做到準確、客觀的將責任制的工程管理推行到底，強化責任和明確分工，并使工作人員得到相應的獎勵和懲罰。最后，加強建設項目的施工管理，充分的調動工程管理人員的工作主動性一、積極性和創造性。

結語

綜上所述，作為工程建設中較為重要的職能性工作，房地產開發項目工程管理是一項系統性的復雜工作。房地產開發企業應將當代房地產的開發管理的理念、房地產市場需求以及對市場的準確把握作為基礎，以最新施工技術作為依托，并將專業化管理當作核心，投入大量優秀人力資源進行全面管理。并健全開發項目工程管理體制，加強房地產開發項目工程的管理，推動房地產開發企業蓬勃向上的發展。

參考文獻

[1]馬永杰，碟軍濤.房地產開發項目工程建設管理分析[[J].科技資訊，2010. 25 （12）;123-242.

房地產開發步驟范文第5篇

深入貫徹黨的十七大和全會精神，在縣委、縣政府的領導下，各部門協調行動，進一步規范城區房地產開發市場，保證我縣房地產市場的持續健康發展。

二、工作機構

為保障專項整治工作的順利開展，成立縣城區房地產開發專項整治工作領導小組，縣政府主要負責同志任組長，縣人大、縣政府、縣政協分管負責同志和縣監察局主要負責同志任副組長，相關部門和單位負責同志為成員，集中時間，開展專項整治工作。領導小組辦公室設在縣監察局，抽調專人集中辦公。

三、工作原則

統一組織，分工負責；突出重點，分步實施；整糾結合，務求實效。

四、整治對象和范圍

城區年以來出讓土地的房地產開發項目和所有在建的房地產開發項目（附件一）。

五、整治的重點內容

（一）項目批準情況。項目是否取得縣政府或縣城鄉規劃委員會（縣城區規劃審批領導小組）批準。項目出讓前是否由規劃部門出具規劃條件，是否按規定公開出讓，是否辦理土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證，是否取得預售許可等。

（二）規劃執行情況：項目是否按批準規劃實施，有無擅自調整容積率情況，項目配套設施建設及使用情況，有無擅自改變配套設施用途等。

（三）出讓合同履行情況：項目是否按合同約定進行建設，是否按合同繳納土地出讓金，是否存在拖延開發周期等現象。

六、整治的時間安排

從7月下旬開始，用兩個月左右時間完成專項整治工作。

七、整治的方法步驟

（一）動員部署

召開城區房地產開發專項整治工作會議，領導小組全體成員和各房地產項目開發單位負責人參加會議，讓房地產開發企業了解專項整治的重要性和嚴肅性，按實施方案認真進行自查自糾。同時，各有關單位細化實施方案，進一步制定落實措施。

（二）自查自糾

各房地產開發企業按專項整治內容進行自查自糾，于8月10日前將專項整治自查表（附件二）及附件材料報送領導小組辦公室。

（三）全面清理

領導小組組織專門工作組，對照開發企業自查表及相關材料，赴各房地產開發項目現場檢查，調查清楚開發項目批準面積、開工面積和實際建設面積以及應配建的公共設施，摸清存在問題及企業整改情況，造冊登記，形成檢查報告。

（四）集中處理

針對存在的問題，由各部門提出處理建議，報領導小組研定后，集中處理。

八、整治的工作要求

（一）提高認識，精心組織。專項整治工作涉及到我縣房地產市場的持續健康發展，涉及到群眾的切身利益，各單位要充分重視，抽調熟悉政策、熟悉情況的精干力量，組成專項整治工作隊伍，確保整治工作順利進行。