房地產企業財務狀況分析

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產企業財務狀況分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

房地產企業財務狀況分析范文第1篇

關鍵詞：房地產企業；財務危機；防范策略

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.058

1房地產企業財務危機產生原因

1.1資產負債率過高

資金占用量大，負債率高是房地產企業的主要特征。然而，很多房地產企業在進行融資時經?；陧椖抠Y金需求的考慮，導致其忽視了對公司整體財務狀況的考量和分析。具體表現在房地產企業籌集資金時首先考慮的是如何快速籌集到所需的資金，使項目正常啟動或者使得企業能夠擺脫資金不足的現狀，沒有綜合考慮以前融資的到期時間而對整個企業的融資進行整體規劃。一旦房地產業整體發展形勢面臨阻礙，房地產企業無法快速收回投資，資金鏈可能面臨較大壓力，使得其財務狀態惡化，無法償還到期債務，甚至導致企業的破產。另外，企業負債越多，所需支付的利息費用也就越多，加大了企業經營的財務杠桿，雖然高負債率經營能夠擴大企業的資本回報率，但是負債率過高也使得企業面臨的財務風險加大。

1.2盲目擴張

房地產作為目前高利率的行業之一，房地產企業普遍拿地熱情非常高漲，然而許多拿地行為是不符合企業發展需求的，這與我國企業家過分想要將公司做大做強有關，導致了房地產企業的盲目擴張行為。房地產由于其高利潤的特性，使得很多房地產企業持有大量的現金資產，出去維持正常經營活動所需的資金，房地產企業傾向于將剩余資金進行再投資，加上市場競爭激烈，使得我國房地產企業普遍存在拿地熱情高漲的情況。目前我國房價持續上漲，也推動了房地產企業的拿地熱情，使得其忽視了風險的存在，或者在進行決策時過于樂觀。然而，房地產企業的投資行為如果不是基于對市場的充分調查和對競爭對手的充分分析，極易導致投資的失敗。同時，一旦房地產市場進入蕭條，將使得很多房地產企業出現危機。

1.3財務管理人員對財務危機認識不夠

房地產企業的財務結構較為混亂，財務人員普遍缺乏對房地產業的理解，同時缺乏實務水平的實務水平，導致了我國房地產企業對財務危機的漠視。房地產企業財務管理人員和相關決策者在進行經營決策時，沒有充分考慮和分析公司的財務狀況，當企業財務狀況良好時，對未來可能產生的財務壓力沒有充分認識，很容易做出錯誤的基于經驗的決策，導致不良的后果。同時，當公司財務狀況趨于惡化時，企業的財務管理人員由于缺乏足夠的知識和能力，無法有效地化解財務危機帶來的負面影響。很多房地產企業的經營者就是投資者，這類財務人員多為投資者親屬或者朋友，缺乏足夠的專業知識，使得公司的財務管理活動更加紊亂。

1.4房地產企業組織結構不合理

我國房地產企業普遍根據投資項目成立多個分公司對項目進行經營，這類結構使得房地產企業的管理更加方便，但是會增加其管理風險?？偣九c項目分公司的關系是委托關系，項目分公司是人，總公司是委托人，項目公司在經營活動上具有獨立性，使得總公司與項目分公司之間存在嚴重的信息不對稱的情況，總公司獲得項目公司的有關信息具有滯后性和不準確性，項目公司的經營活動可能有悖于總公司的整體發展戰略，使得總公司難以有效地控制和管理項目公司的決算和預算等財務活動，加大了財務危機發生的概率。

1.5國家宏觀政策影響

我國房地產業的發展與各類房地產政策息息相關。我國房地產企業主要通過銀行進行融資，政府相對房地產業進行管控只需要通過壓縮銀行對房地產企業的借貸總額就可以，一旦政府想要抑制目前房地產業泡沫的現狀，實施更加嚴苛的貨幣政策，不僅將使房地產業融資成本迅速增加，同時將影響按揭貸款的利率，進而使得需求下降，影響房地產的銷售，導致其資金無法迅速回籠。另外，我國已對多個大城市實施了房地產限購，一旦限購政策更加嚴苛或者擴張到更大的范圍，房地產企業也將受到很大的影響。貸款利率和限購政策都為房地產企業的經營帶了很多不確定性，如果房地產企業進行經營活動時沒有充分考慮這兩者對其未來經營活動的影響，更可能當國家進行房地產市場的調控時爆發財務危機。

2房地產企業財務危機防范策略

2.1資金集中管理模式

房地產企業應該采用集團公司模式，對資金管理傾向于集權式的管理?？偣緫摮浞职l揮其資金整合的作用，不僅應該對各分公司的資金收支情況實施監控，同時應該強化各分公司的資金管理，優化其資源配置效率，充分利用資金，減少資金過分閑置的情況，提供整個集團公司的資產配置效率。通過對整個集團公司的資金進行集中管理，可有有效防止企業資金鏈斷裂的風險，保證公司持續穩定的現金流。同時可以對資金的流動進行有效的控制和管理，進而對整個企業的經營和財務活動進行統籌管理，及時地了解集團公司資金的流向、流量和存量等財務狀況，有效地監控集團公司資金的使用情況，合理分配和使用集團資金，滿足重點項目的資金需求，加快資金的周轉效率，從而提高整個集團公司資金使用效率。資金的集中管理業使得房地產企業在與銀行談判的過程具有更大的優勢，可以更加快速的獲得更加優惠的、期限更長的貸款。

2.2做好財務規劃

預防財務風險，整體的財務規劃非常重要。定期對財務規劃的實施情況進行總結分析，對存在問題的部分進行優化，可以有效地防范財務危機的爆發。做好財務規劃，可以從資金的調度結果、利息的支付情況、資金成本的結構、支出與財務規劃之間的差額等多方面著手，分析財務規劃的實施情況，預防財務風險。在財務狀況處于不同的階段時，房地產企業可以采用不同的投資策略，包括利用舉債進行大量投資、不增加財務壓力的情況下慎重投資、不增加任何財務而放棄所有投資。房地產企業應該給予對自身財務狀況的分析合理地選擇當期的投資策略，使財務規劃符合企業當期的發展需求。

2.3合理選擇融資方式

房地產企業應該在充分分析財務風險的基礎上選擇融資方式，只有這樣財務將財務風險降到最低。例如，當企業財務風險非常高時，房地產企業應該盡量使用股票或者增資的方式進行融資；當財務風險相對較高時，通過發行債券或者銀行借貸的方式進行融資；當財務風險非常低的時候，通過債券市場或者銀行進行大量舉債，提高資本回報率。房地產企業應該根據自身的財務風險程度合理選擇融資方式。

2.4加強項目生命周期各階段財務管理

房地產企業項目周期包括融資、投資、項目開發、銷售和資金分配等五個環節。在融資階段，房地產企業通過獲得的土地使用權從銀行獲得抵押貸款，科學地安排項目的債務和權益投資的比例，加強先期項目投資資金的管理和回籠。在投資階段，應該通過市場調研等活動對項目進行全面地可行性分析，同時對投資規模、資源、選址、環境、財務效益、風險等進行綜合評估。在開發階段，房地產企業應該對項目的成本實施全面地監控，避免不必要的成本支出，確保實際成本不高于預算成本；在銷售階段，實施有效的多元的營銷策略，加快房產的銷售，使資金能夠快速回籠。通過對項目生命周期各階段的財務管理，房地產企業能夠提高資金的使用效率，防止財務風險的爆發。另外，房地產企業應該建立其一套科學完整的財務危機預警系統，對項目生命周期中各階段的財務狀況進行監控，一旦指標超出預警值，迅速對其進行優化，防止風險的事故的發生。

參考文獻

房地產企業財務狀況分析范文第2篇

關鍵詞：信用風險模型；房地產上市公司；財務預警

中圖分類號：F293.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0100-04

引言

隨著經濟全球化的發展，國內房地產企業在市場競爭中面臨各種各樣的風險，如何辨識、評估、監測、控制風險已成為我國房地產企業發展道路上必須面對的問題。而在我國房地產企業風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業發生重大風險問題的重要原因。

一、文獻綜述

國內外對企業財務風險識別的研究主要集中在識別方法和識別變量的選擇方面，而且這些研究成果主要是用于企業財務危機預警模型的構建。

Beaver[1]（1968）率先提出單變量分析法。選擇79家公司，通過6組30個變量來反映公司破產前一至五年的財務能力，研究發現最好的判別變量是營運資本與負債之比和凈利潤與總資產之比。Altman[2]（1968）首次運用多變量分析模型對企業財務危機進行判別分析。從流動性、獲利能力、財務杠桿、償債能力和活動性五個方面選用22個變量作為預測備選變量，通過對1946―1965年間破產制造企業和33家非破產配對企業的研究分析，構建了Z-Score模型。Ohlson[3]（1980）構建 Logistic預測模型，研究發現，影響公司破產概率的變量，即公司規模、資本結構、業績和當前的變現能力。

周首華等[4]（1996）運用1977―1990年的62家公司，即31家破產公司和相對應的同一年度、同一行業及相近凈銷售額的31家非破產公司，建立了F分數模型，并以ComPustat PC Plus 會計資料庫中1990年以來的4 160家公司數據作為檢驗樣本進行了驗證，其F模型的準確率高達近70%。生育新、顧壽儀[5]（1998年）通過流動比率、速動比率、資產負債率、存貨周轉率、應收賬款周轉率和利息倍數對財務風險的預警指示，研究宏觀回避和微觀回避對財務風險的回避。楊淑娥和徐偉剛[6]（2003）在Z分數模式的基礎上，運用統計學中的主成分分析方法，提出了Y分數模型，并用建立模型的134個原始樣本進行回代，在預測值Y=0.5時，模型的回判準確率為80%左右。王芳云[7] （2005）在系統闡述奧特曼Z計分法的基礎上，有針對性地選取了2003年滬、深上市公司的財務風險進行實證研究。實證表明，Z-score模型、模型對某個行業或某類企業的財務風險整體性分析的指導作用較強，可有效的評價企業財務風險。邢姝媛[8]（2011）結合了王偉、趙占軍認為的房地產企業財務風險的三種表現形式，從內部控制體系、財務管理體系、資金管理體系和加強財務管理意識等方面提出防范措施。趙春[9]（2012）應用于企業財務風險分析與危機預警的研究，提出了企業財務風險概念層次樹模型和時間序列動態維護的財務危機預警模型。通過基于Hash 結構的關聯規則交互挖掘算法HIUA、基于部分支持度樹的關聯規則增量式更新算法 IUPS_Miner和關聯規則的動態維護算法ARDM方法，構建償債能力、盈利能力、現金流量指標、運營能力、成長能力和指標相關性分析幾項財務指標。杜俊娟[10]（2013）從系統風險，非系統風險兩方面分析房地產企業財務風險的類型及產生原因，提出將財務指標與非財務指標結合進行預警分析的新思路。杜運潮、徐鳳菊[11]（2013）以我國房地產上市公司為研究對象，選取8家財務狀況異常的公司，按照4倍比例選取了32家財務狀況正常的配對公司，采用反映企業償債能力、資產運營能力、盈利能力、成長能力、現金流量能力五個方面能力的30個財務風險評價指標，構成Logistic財務風險識別模型。代岑穎[12]（2014年）將財務風險劃分為籌資風險、投資風險、流動資產風險三類，針對每一類風險選取相關財務指標，共27個量化指標構成財務風險分析指標體系，對該房地產企業的財務風險進行識別與防范。王惠聰[13]（2014）運用財務比率分析法，單變量分析模型、Z3計分模型、F分數模型，對房地產公司的財務風險水平進行了分析，研究發現房地產公司的財務風險水平正在逐漸升高。向曉露[14]（2014）、劉砂砂[15] （2014）研究結果表明，對房地產行業的財務風險影響最大的為償債能力因子和成長能力因子，盈利能力因子對強勢公司影響最大，而償債能力因子對弱勢公司的影響最大。龐明和吳紅梅[16]采用多元回歸分析法，利用現金流視角研究財務風險。研究結果表明，經營活動現金流增長率、投資活動總流入結構比率與財務風險的變化趨勢反比凈利潤現金比率、全部現金流量比率、籌集活動總流入結構比率顯著影響財務風險。

二、研究設計與指標構建

Vasicek 于2002 年首先提出來的財務風險，并在財務預警體系研究中得到應用。該模型假設財務運行狀況主要取決于兩個變量ZA和ZB為正的概率，用公式表示為：

財務預算的名義杠桿率？漬可以表述為：

鑒于最大概率為1，現金流運行狀況的概率可以表述為：

當概率為1 時表示現金流的約束較松，可以降低風險標準提高高風險項目的投資，如果把剩余資金用于項目A，則B+A項目的收益情況W可以表示為：

根據上述公式可以得出以下公式：

上述公式表明，在約束條件下，公司現金流的最優財務狀況和公司項目收益E 呈正向關系，與置信度系數α 也呈正向關系，和違約率PA和PB呈反向關系，即風險的存在將提高公司財務危機發生的概率。

企業收益情況可以表示為：E（P|I）=（q-Pi）P0+（1-q+Pi）pc

其中，Pi 表示企業利潤，如果i為0，表示企業完全使用自有資金，i 等于C，表示完全使用外部資金。

只有在E>0，即企業利潤為正時才會繼續擴大投資規模，意味著企業現金流的財務狀況良好，對E 求導可得如下形式：

上述公式意味著房地產企業所處外部環境越復雜，房地產企業資金不足時，進行外部融資的成本越大，將會影響企房地產企業正常運轉。財務預警指標從經營效率、償債能力、盈利能力和資本收益四個方面對財務狀況進行分析，其中經營效率包括企業內部現金充足率、經營現金比率、自由現金比率和資金周轉率4個子指標，償債能力包括企業現金比率、資本負債率和現金債務比率3個子指標，盈利能力包括盈利現金比率、經營現金比率和凈資產利潤3個子指標，資本收益用每股的現金流量表示。隨機抽取2015滬深兩市54家房地產上市公司ST 公司和50家非ST 公司，把ST公司設定為1，非ST公司設定為0，在分析時把94個樣本公司分成兩組，分別為估計組和檢驗組，計量分析使用SPSS軟件，數據的描述性統計（見表1）。

三、實證檢驗

根據財務風險的數理模型，企業財務狀況主要取決于企業收益情況和現金流項目特質性。

由于企業財務風險（CF）和企業收益和現金流存在密切關系，基于上述變量選取，本文設定經營效率（JY）、償債能力（CZ）、盈利能力（YL）和資本收益（ZB）四大影響因素構建計量模型：

為了對公司的財務風險進行定量分析，首先使用上述風險計量模型進行回歸分析，回歸結果（見表2）。

從模型回歸結果可以看出，所有變量都通過了顯著性檢驗，伴隨概率較小，從標準差和t值可以看出回歸結果較為理想。在市場經濟的環境下，目前還存在很多不合理的地方，而且上市公司融資壓力是制約企業財務狀況的重要因素。合理規劃、制定行業標準是國家經濟健康發展的重要保障。

參考文獻：

[1] Beaver W.Marketprice，Financial Ratios，and the Prediction of Failure [J].Jouranal of accounting research，1968.

[2] Edward I.Altman.Financial ratios，discriminant analysis and prediction of corporate bankruptcy [J].Journal of Finance，1968.

[3] Ohlson J.A.Financial ratios and the probabilistic prediction bankruptcy[J].Journal of accounting research，1980，（1）.

[4] 周首華，等.論財務危機的預警分析――F分數模式[J].會計研究，1996，（8）.

[5] 生育新，顧壽儀.淺談企業財務風險[J].財會月刊，1998，（12）.

[6] 楊淑娥，徐偉剛.上市公司財務預警模型――Y分數模型的實證研究[J].中國軟科學，2003，（2）.

[7] 王芳云.運營Z計分模型對上市公司財務風險的實證研究[J].山東紡織經濟，2005，（5）.

[8] 邢姝媛.關于我國房地產企業財務風險分析[J].中國證券期貨，2011，（6）.

[9] 趙春.基于數據挖掘技術的財務風險分析與預警研究[D].北京：北京化工大學碩士學位論文，2012.

[10] 杜俊娟.我國房地產企業財務風險的預警與防范[J].會計之友，2013，（10）.

[11] 杜運潮，徐鳳菊.房地產上市公司財務風險識別――基于Logistic模型的實證研究[J].財會月刊，2013，（18）.

[12] 代岑穎.？菖？菖房地產企業財務風險識別與防范研究[D].重慶：重慶理工大學碩士學位論文，2014.

[13] 王惠聰.BLDC公司財務風險分析與防范[D].沈陽：遼寧大學碩士學位論文，2014.

[14] 向曉露.我國房地產企業財務風險評價研究[D].成都：西南財經大學碩士學位論文，2014.

房地產企業財務狀況分析范文第3篇

關鍵詞：房地產企業；財務管理；風險控制

由于我國經濟的不斷發展，推動了我國房地產企業的快速發展，近年來，房地產行業已經成為我國各大行業中發展最快的。但是隨著各大企業紛紛轉戰房地產，加上國家對房地產經濟的宏觀調控，目前我國房地產市場中競爭在不斷加劇，財務管理的重要性得以進一步體現。如何對現階段房地產企業財務管理工作存在的問題進行總結，積極探求行之有效的改進對策，是現階段相關人員最亟待解決的問題之一。

一、房地產企業財務管理中存在的問題

我國房地產企業在長期的發展中將中心放在如何去開發新項目，認為企業的經濟效益都是由企業的生產帶來的，沒有意識到企業財務管理的重要性。在財務管理方面對于現代化企業財務管理制度及其措施的落實還不夠全面，企業財務管理存在的問題比較多，導致財務混亂，嚴重阻礙了房地產企業的正常運行 。從大體上來說，房地產企業財務管理中存在問題主要有下面幾個：

1、財務管理制度執行力不強

雖然目前房地產企業在制定財務管理制度方面做的比較好，但是財務管理制度的執行力比較低，導致財務管理制度不能真正為房地產企業的財務管理服務。在財務收支過程中，很多人員并不能真正按照規范的流程進行操作，對收支審批不重視，很多時候審批人員在自己權限范圍之外進行審批，而且在辦理企業的各項經濟業務的時候對相關手續的完整性不重視。另外，由于房地產企業中領導層的權利過于集中，在財務管理中很多時候其財務管理制度于不顧，往往受到企業領導的干涉比較嚴重，各項支出費用大部分都以企業的領導的意圖進行，從而導致房地產企業財務管理制度的實效性降低。

2、房地產企業融資存在問題

房地產企業融資是企業財務管理的重要內容，因為房地產項目一般投資比較多，建設周期比較長，所以對企業資金的占用量比較大，所以在財務管理過程中謹慎投資。目前很多房地產企業破產的主要原因是由于在進行財務決策的過程中對自己的財務狀況了解不夠，對自己的融資能力沒有全面的了解，導致房地產項目中資金缺乏，影響房地產企業的發展。另外，房地產企業融資中主要的融資對象是銀行，但是銀行會根據房地產企業信譽等做出貸款決定，再加上當前國家對房地產行業的調控，房地產企業的融資難度進一步增加。

3、房地產企業財務集中管理程度較低

房地產企業往往存在同時進行多個工程項目的情況，要保證自己財務管理的有效性就需要對整個房地產項目都要加強管理。但是目前房地產企業的各個項目工程的財務管理并沒有集中起來，一般都是各個項目設置財務管理部門，并且很多房地產項目中的會計核算體系是不一樣的，導致房地產企業的財務信息失真，而且這種分散式的財務管理還降低了房地產企業的資金利用效率，一些工程項目中資金過剩閑置現象嚴重。另外一些項目中資金短缺，沒有形成資金合力，影響房地產企業的進一步發展。

二、如何改進房地產企業財務管理

1、提高財務管理制度執行力

房地產企業要想真正以財務管理制度來保證房地產企業的發展首先就需要完善財務管理制度，針對房地產企業財務運行情況，制定合理的財務管理制度，確保各項制度能真正與房地產企業的財務管理相結合，并且指導房地產企業財務管理活動。另外一點要嚴格執行財務管理制度，房地產企業在財務管理的過程中要嚴格按照各項制度進行工作，明確各部門及工作人員在財務方面的權限，尤其是房地產企業的支出管理中，要嚴格按照程序進行，必須要求要相關的審批以及各項手續，從而保證房地產企業財務管理有序性，也能保證房地產企業資產安全。

2、拓寬房地產企業融資渠道

房地產企業在開展工程項目的過程中對資金用量和時間的要求比較高，融資成為房地產企業財務管理的重要任務，現階段銀行貸款的限制性條件更多也更加具體，這也就是說，房地產企業的應該積極拓展自己的融資把渠道，保證有充足的資金。房地產企業可以通過發行股票、債券等向社會籌集資金，也可以在房地產市場中進行重組和并購，形成企業合力，增強自己的實力。另外，房地產企業也可以利用除了貸款之外的金融業務進行融資，例如，可以通過信用證、商業匯票等結算方式。

3、建立資金結算中心

針對房地產企業工程項目分散導致企業財務管理不善的問題，房地產企業可以通過資金結算中心進行財務管理。房地產企業要在內部建立完善的計算機財務管理系統，將公司總部與各工程項目聯系起來，形成一個系統化的財務管理網絡。然后房地產企業要取消各工程項目獨立的賬戶，設置公司總的賬戶，各項目中的支付都在企業總部進行，分項目中需要使用資金則要填制相關的財務申報表，經過批準之后在企業賬戶中統一劃撥，房地產企業財務部門要保存好相關的憑證。成立企業財務階段中心不僅能使企業的資金形成合力，發揮更大的作用，而且提高企業資金的利用率。

4、加強風險控制

房地產企業在開發工程項目的時候因為資金的占用時間長，加上市場信息變動較快，所以面臨的各種風險就比較多，所以在財務管理中要提高風險控制能力。在財務管理過程中首先應該保證財務信息的真實性，這樣企業的各種財務情況才能得到真實的反映，從而采取正確的措施。另外在財務管理過程中要對企業面臨的風險進行有效的預測，提前做好防御措施，降低財務風險發生概率。

結論：

房地產企業財務管理中存在的問題導致房地產企業面臨的風險增多，給房地產企業穩定發展帶來了一定的影響。在新時期，房地產企業應該深入分析自己的財務管理狀況，找出財務管理中存在的問題，轉變財務管理觀念，創新財務管理模式，提高財務管理水平，從而增強房地產企業的綜合實力，在市場中能有較強的競爭優勢。

參考文獻：

[1]王紅霞 中小房地產企業財務管理中存在的問題及對策分析[J] 中國外資，2011（14）

[2]錢來江 關于房地產企業財務管理創新問題的探討[J] 行政事業資產與財務，2011（16）

房地產企業財務狀況分析范文第4篇

本文主要以我國大型地產企業為樣板，就房地產開發方面的財務集中管控問題進行探索。隨著我國市場經濟的發展，城市化進程正在不斷加速。房地產企業為我國的城市化事業做出了重大貢獻。隨著我國第一代房地產企業的逐漸壯大，布局全國的房地產開發已經成為地產企業發展的方向。這些企業跨地域龐大、子公司眾多，股份背景復雜?？偛繉ο聦僮庸镜恼Ｘ攧展苁统蔀楸O督和保證子公司健康發展的基礎。地產企業的財務集中管控較其他行業有其獨特的一面，這主要是因為地產企業資金回籠速度慢，項目開發周期長。財務的集中管控不僅包括了基本的財務指導和監督機制，還包含配置財務資源、財務規劃工作、監控和維護企業資金鏈等工作內容。所以，地產企業做好財務集中管控體系建設的意義重大。

1、房地產企業財務集中管控概述

1.1財務集中管控體系的內涵

地產企業的財務集中管控體系就是以網絡化管理系統為平臺，通過嚴格的規范化財務操作流程對財務工作進行梳理，將整個地產企業從總部到子公司所有的財務信息分條目錄入、分析，然后對這些財務數據進行自動化的上傳和處理，得出地產企業的總體財務狀況分析報告。只在方便高層管理者了解各子公司財務狀況以及企業整體資金鏈狀況，為企業今后的進一步發展提供相關的數據分析與支持。

當前我國大部分全國化的房地產財務集中管控體系是建立在電子信息和網絡技術基礎上的，同時又整合了國際先進的財務管理方法、理念、以及管理制度，不斷對財務操作流程進行中國化的創新，使房地產企業的財務工作變的更加科學、規范合理。從而可以更好的參與國內外地產行業的競爭。

1.2地產企業財務集中管控的優勢

1.2.1 財務核算標準統一

通過財務集中管控體系，可以把地產企業布局在全省、甚至全國的子公司的財務核算標準統一起來，以相同的核算單位、報表格式對財務管理進行梳理。同時以計劃的財務匯報時間對財務工作進行提交與匯報。方便企業高層和財務監督人員對財務狀況的調查與了解。

1.2.2 提高財務監督效率

鑒于房地產企業的地域性差別，大部分企業對于子公司的財務核算是允許獨立核算的。建立財務集中管控體系，不是要剝奪子公司財務核算的權力，而是為了更好的對子公司內部的財務狀況進行監督，推動銷售業績、員工績效、戰略規劃的科學制定與有效執行。

1.2.3 提升企業的控制力度

總部通過對子公司的財務集中管控，完成一系列的財務工作，包括：財務監督、資金監控、風險控制和彌補漏洞等，加強了對子公司的控制力度，避免了大型房地產企業“集而不團”、“各自為戰”的狀況。一方面提高總部對各種發展戰略的指定的科學性，另一方面加強了對子公司約束和控制的力度，不至于脫離企業既定的整體發展戰略規劃。

1.3房地產企業財務集中管控體系運行中的問題

雖然財務集中管控體系在某種程度上促進了房地產企業的發展，但是我們也要看到，企業在具體運轉過程中，集中管控效果還存在一定的不足。

1.3.1 阻礙了下屬公司的自主性

房地產企業的財務集中管控需要各地子公司將利潤與收入上繳總部，在進行統一的分配。由于當前我國的金融業還未達到發達國家的水平，資金流動較慢，使得下屬公司在面臨發展機遇或發現市場先機時，財政能力存在制約性。這固然會保證子公司按照企業整體的發展規劃發展，但是這也是妨礙子公司自主性發展的一種提體現。

1.3.2 總部管理效率較慢

財務集中管控需要將財務工作通過網絡匯總至總部，然后再進行數據處理和分析。當前我公司總部財務人員較少，工作量太大，造成財務人員力不從心的工作現狀。以至于不少財務報告處理效率較低。

1.3.3 管控系統功能不完全

財務集中管控對總部的計算機硬件要求較高。但是當前我公司對這方面還有待提高。一方面，處理器功率較小，造成計算機“機堵”問題；另一方面，財務處理軟件系統功能尚未開發完善，有些功能沒有寫入，還需要人工進行處理，降低了數據處理速度。

2、房地產企業財務集中管控體系的建設方向

2.1完善的財務信息處理平臺

當前房地產公司最重要的是建立一套完整的完善財務信息處理平臺系統。運用分布式賬套財務管理方式處理財務問題，由于地方子公司獨立核算，是的財務管理的信息編碼和名稱缺乏統一的使用標準。而且各地方子公司財務人員的不規范操作使得財務信息報表中難度和口徑出現很大缺口，公司日常管理的財務內容通過手工記錄、對賬、往來、核銷，不僅耗時耗力，還影響了報銷管理速度。

為了保證企業基本的織架構，必須將財務資料、政策機制、管理標準等具體內容進行量化管理，為整個企業財務管理部門提供基礎標準保障，使得房地產企業在全國范圍內做到財務管理的制度化與自主性的有機統一。

2.2 嚴格的財務核算制度

財務核算制度也是房地產企業建立健全財務集中管控體系的重要方向之一。比如：建立一個有利于公司集中管控的統一核算制度。財務人員在日常工作中可以使用系統的總賬處理功能，集成固定資產管理。從固定資產的投資、折舊、流通以及報廢統一生成自動的電子憑據；也可以利用總賬系統集成處理往來款，比如：格局賬單時間生成賬單的處理方案，借以完成付款單據的自動對接與核銷。

完成這一制度后，基本實現了企業財務集中管控中的流通管控功能，可以及時對下屬子公司每天的財務報表進行監控和管理，定期對子公司的預算、決算進行檢查。為資金下一步的流通方向進行效果對比分析，促進企業投資的科學性。

2.3高效率的資金運轉處理中心

隨著房地產企業產業布局規模的進一步擴大，建立高速的資金流通、結算處理中心是加強財務集中管控系統的重要內容。房地產企業的資金周轉速度不一，因為樓盤和項目的性質、地理子公司財務體系的戰略性調整，加強對其財務狀況和資金流量的監管。當前，地產企業構建財務管理團隊兩種模式：一種是總部直接派遣財務人員入駐；另一種是實行財務管理的集中核算。財務人員委派方式是指總部通過向子公司派遣財務人員，通過網絡系統進行財務工作的管理，與總部財務進行對接。這種財務人員可以通過校招和社會招聘選拔，屬于借調性質，占用總部編制，向總部財務領導負責。另一種是實行集中地財務集中核算，子公司設立財務報賬人員，只有使用權限，沒有批復和決定權限。限定范圍外的資金流動項目需要獲得總部財務部的單子簽章方可進行；總部設立專門的核算處理中心，負責領導、規劃、處理一切財務實務。

3.2 統一進行預算管理

子公司預算的制定要符合企業長遠的戰略布局和近期的資金流動現狀。在當前經濟環境下，堅持以風控為先，收支平衡，合理發展的原則。同時，結合子公司所在城市的發展情況以及房地產發展宏觀和微觀信息，完成整體性的財務預算管理。實現業績、績效、預算相結合的財務控制體系，合理的運作資金的流向，優化企業資源配置，推動企業整體的預算管理。

為保證統一預算管理的執行程度，財務部應結合公司上年度資金流動方向，創建預算執行分析反饋系統。在實際工作中，加強與子公司的財務信息交流，市場現狀交流，及時提醒風險狀況，強化預算編制的科學性，統籌風控與發展的統一。在具體工作制度上，總部可以召開半年、年度預算分析會，各子公司結合上季度、年度的財務報告進行預算分析，通過后再進行預算處理。

3.3 加強財務監督體系建立

對于財務集中管控體系建設，必須構建符合國家法律法規的財務管理制度。提高業務流程的規范化程度以及內部財務監督機制。良好的內部監督機制是完善財務集中管控體系的基礎和保障。

房地產企業下屬項目眾多，財務需要處理的事項較分散，使得財務監督的難度和工作量都較為龐大。對此，企業要將財務監督的主次、輕重進行劃分。實行重點監督，定期檢查的監督管理辦法。財務集中管控重點內容可以設為：會計的核算、財務報表審核、資金流動審核等關鍵財務審核工作。

3.4 加強硬件以及團隊建設

企業要想完善財務集中管控體系，就必須把企業龐大的人力資源優勢轉化成人才優勢。財務管理事關企業機密，更是要加強對財務人才培養的重視。從內部建立適合財務人才涌動的儲備機制，公平、公開、公正的選拔環境，合理有效的晉升體系，促進財務隊伍進一步專業化。同時，財務集中管控體系也需要對企業的電子信息技術進行升級。不斷提升財務處理軟件的功能和自動化程度，強化軟件處理速度，彌補系統漏洞等。

房地產企業財務狀況分析范文第5篇

房地產行業在我國社會主義經濟發展中已占有重要地位，其發展主要特點是高投入、施工周期較長、風險大，因此，在房地產企業中財務內控體系的建立與完善是促使房地產企業產期發展的重要保障。內控體系建立不僅保證了對存在的風險有效識別、評估、控制，同時也保證了企業戰略目標科學化開展。伴隨國家對房地產行業的重視與調控，對房地產是否規范運作、利潤回歸以及內部管理也越來越重視，加強房地產財務內控體系的有效構建也是房地產企業當下發展的必然趨勢。

1房地產企業財務內控體系存在的問題

11房地產企業未形成健全的財務內控體系

房地產企業內控制度是由控制環境、會計系統、控制程序等多方面組成，但多數企業未形成完善的內控制度。就會造成企業在戰略目標實施時出現漏洞，甚至會與企業發展的戰略目標背道而馳。除此之外，傳統的內控注重制度文字編寫，缺少了配套的操作流程和可以實現內控體系的工具，使其內控制度不能有效地操作。

12房地產企業內部缺乏管理

在房地產企業內部管理中各自為政的現象比較普遍，分成各自獨立的辦公管理系統，相互之間缺乏溝通，同時在財務內控工作中，也缺少協商，造成體制腐敗增大了內控風險。與此同時，在內控文件上，沒有規范性和實際性的文件、制度對其進行約束和管制，缺乏具體操作細節章程。因而，造成企?I內部管理松散、怠慢，客觀上增加了房地產企業管理和風險控制難度，也導致了可控風險失去控制，對企業整體內控體系的建立與完善形成了阻礙。

13復雜的外部環境

房地產因具有開發投入較大、風險高等特點，因而導致房地產企業內控外部的環境比較復雜，也就增加了內控的難度。房地產企業財會核算的特殊性導致內控的復雜性，而在財會核算上不需要也不可能計算各個環節對產品的投入成本，也是沒有必要的。

2房地產企業財務內控體系設立的準則

21企業內控體系必須符合法律規定

在房地產企業實施內控制度時，所有財務活動以及所制定的內控制度，必須以國家的政策法規為準繩，在國家政策法規指導下，并且結合本企業自身實際發展情況，制定出符合國家法律規定的財務內控體系。

22企業內控體系要具有針對性

在內控體系建設過程中，要對財務工作中極易出現紕漏的環節以及財務管理工作中的薄弱環節進行警惕和防范。除此之外，也要杜絕各部門間不能協調的工作現象，對財務工作中的每一個環節進行細化，制定具有針對性的財務內控體系，提高工作效率和工作質量。

23企業內控體系應注重連續性

企業在確定財務內控體系時要一以貫之，結合企業自身具體的發展戰略目標對內控體系做出適時調整，以保證內控體系連續不斷地為企業財務系統服務，并按照標準進行貫徹落實。

24企業內控體系應注重整體化

企業內控管理制度，不僅僅需要財務上的運營活動與企業的整體戰略目標相吻合，也需要對企業短期內的戰略目標負責，也要與企業其他部門的內控管理體系相互配合，注重企業內控管理制度整體配合發展。

3房地產企業財務內控體系構建措施

31創造良好的內控環境

良好的內控環境，可以保證財務內控體系正常運行，也是企業長期發展的重要因素之一。房地產企業要在發展戰略、治理結構、人力資源等多方面進行管控，逐步為內控體系形成良好的內控環境。

32在公司發展戰略上建立內控體系

為保證內控體系與企業長遠發展的目標相一致，在建立內控體系時應基于企業的發展策略而制定，才能按照企業的資源和開發計劃進行內控體系的建設和實施，從而保證內控體系中的組織設計、權責分工、資源的配置、制度的制定、內控實施等多方面統一協調，形成嚴密的系統。

33完善組織機構

在組織結構設立上，要結合房地產企業自身實際發展情況，進行責任劃分并賦予相應的權利。在設立與完善組織結構時應注意以下兩點：第一，在內部環境中不相容的崗位要進行分離；第二，要做到人力、物力、財力相分離，各司其職，彼此間相互約束，在采購、收付款等經濟上的操作時，必須有兩個或兩個以上的部門審批，最后再由總負責人進行簽字，從而形成一個完善的組織機構。

34構建有效信息渠道，加強監管

在信息化發展的時代，想要加強財務核算的水平，就必須引進先進的信息化通信技術并對其分析與運用，利用信息化技術為企業構成信息化資料，方便企業財務工作的開展。同時，也要將企業財務核算與房地產經營活動中獲取的信息材料有機結合，形成一個內部與外部相互傳遞信息的平臺，從而實現資源共享，也在平臺上實行了對動態決策與動態的管控。企業也應以預算審計為中心，實現當前的戰略目標，通過財務狀況就可以對戰略目標的實施情況做出具體分析，對整個房地產項目實行全程監控，對業務過程中的財務活動進行監督和管理，實現對財務活動的推測、管控、分析等。

35建立風險評估機制

許多房地產企業過多依賴企業內部管控，當出現失敗狀況時就歸結于市場問題，然而，這是因為沒有很好地控制風險才引發的問題。各個房地產企業應建立風險評估機制，對其全面控制，對項目中所存在的風險及時發現，并做好相應的風險防范措施，確保企業正常運轉。

36提高財會人員綜合素質，提升內控質量

面對日新月異的高科技時代，各行各業競爭的激烈性，房地產企業對財務人員的要求也越來越高，不僅需要對企業財務的賬目進行查閱和整理，也需要迎合時展，全方位的學習，開拓視野，提升業務水平，豐富自身內涵。在房地產企業的財務人員，因涉及多個部門和單位，更應加強自身專業知識和綜合素質培養，也要對房地產這份工作有著更高的認識，在工作中取長補短，不斷提升內控質量，保證房地產企業的財務工作與時俱進，積極穩定發展。

37增加企業內審崗位機制

為了實行對企業內部財務、經營狀況全面審計，應設立企業內審崗位機制，由企業總經理直接領導負責，嚴格實行行業內標準。除此之外，對超支違規事項進行考核、通報，同時提出整改要求并督導相關部門改善完成。