商業(yè)模式策劃方案

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商業(yè)模式策劃方案范文第1篇

品牌策劃的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是掌握企業(yè)的真實(shí)需求，以及時(shí)滿足企業(yè)的需求，二是提高企業(yè)服務(wù)的滿意度。當(dāng)然，品牌策劃工作也還有其他作用，如品牌的培育、引導(dǎo)消費(fèi)，等等。

在營(yíng)銷策劃中，品牌策劃是難度較高的一種策劃。其原因主要是：品牌作為一種營(yíng)銷資源的培養(yǎng)，具有戰(zhàn)略性質(zhì)，不是朝夕之功就可以達(dá)到品牌培育的目的。凡戰(zhàn)略問(wèn)題，均需要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；而且品牌策劃絕不僅僅是考慮一個(gè)品牌名稱或圖案，它需要與企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的所有方面綜合起來(lái)考慮。但無(wú)論怎樣，在品牌時(shí)代，品牌策劃都是營(yíng)銷策劃人員必須解決的問(wèn)題。

我們?cè)撊绾巫龊闷放撇邉澞兀?/p>

藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，首先企業(yè)一定要確定品牌策劃的目的。因?yàn)槠放茽I(yíng)銷咨詢的兩個(gè)核心關(guān)聯(lián)點(diǎn)就是資源和智慧。無(wú)論出以何咨詢目標(biāo)，先還是要明確。只有明確了目的才能將策劃案融入到實(shí)戰(zhàn)中去，而不單單停留在紙上。許多品牌策劃公司沒有深刻理解策劃過(guò)程，認(rèn)為策劃方案確定便大功告成，與企業(yè)一手交錢，一手交貨(策劃方案)，交割完畢，合作就結(jié)束了。實(shí)際上策劃方案不是品牌策劃的最終結(jié)果，方案的實(shí)施是非常關(guān)鍵，包括實(shí)施的指導(dǎo)以及實(shí)施中需要根據(jù)具體情況變化而及時(shí)調(diào)整等活動(dòng)，它還需要策劃公司參與并指導(dǎo)實(shí)施，以保證方案在實(shí)施過(guò)程中不走樣，完成對(duì)方案調(diào)整和進(jìn)行事后評(píng)估等不可缺少的程序。

品牌策劃的真正意義在于將確定的方案落實(shí)，從而產(chǎn)生生產(chǎn)力。實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐，惟有如此才能避免策劃淪為紙上談兵。策劃公司要在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。在此過(guò)程中就是對(duì)策劃公司的執(zhí)行能力和整體實(shí)力的考驗(yàn)，只有真正擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能讓品牌策劃的工作有條不紊。

事實(shí)上，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)多年的實(shí)踐證明，擁有實(shí)戰(zhàn)才能對(duì)品牌策劃的廣度和深度進(jìn)一步有正確方向的挖掘，將品牌策劃與熱門專業(yè)或新興行業(yè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)整合資源，發(fā)揮策劃公司整體的專業(yè)特長(zhǎng)和策劃智慧。

實(shí)戰(zhàn)主要表現(xiàn)于：一、能夠解決客戶實(shí)際問(wèn)題；無(wú)論理論再高，方案再漂亮，策劃再完美，只要客戶派不上用場(chǎng)，就不是實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷。客觀的，可以抱怨客戶沒有錢，沒有資源，那為什么不能夠全面了解客戶情況后量體裁衣的為客戶作出方案呢。如果做出的東西沒有操作性能說(shuō)解決實(shí)際問(wèn)題，能說(shuō)是實(shí)戰(zhàn)嗎？

二、能夠應(yīng)對(duì)不同客戶的需求；比如一些大客戶，他有的是資本，成本對(duì)于他不是他考慮的問(wèn)題，他最關(guān)注的是策略和方案的殺傷力以后影響的結(jié)果。他要求的是水準(zhǔn)，是高度。為此所做的方案必須要滿足其要求。另外有些客戶的產(chǎn)品本身的特殊性是不能走常規(guī)渠道，這時(shí)就必須要進(jìn)行綜合考察調(diào)研后為他提供他認(rèn)同的銷售模式。比如一些客戶他不想做廣告也想把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這也要能幫他解決。

三、能夠解決實(shí)際營(yíng)銷難題。有的公司資源有限，市場(chǎng)投入資源非常有限，他也想在限定的時(shí)間把產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng)，也要能夠?yàn)榇私鉀Q。

四、具備具有實(shí)戰(zhàn)能力的人才團(tuán)隊(duì)。最理想的團(tuán)隊(duì)是不僅具有較高的理論水平，更具有舉一反三的實(shí)際工作的能力的人才。一群背書的呆子是死路一條。

五、實(shí)際的作戰(zhàn)能力。即是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都合格，但是在作戰(zhàn)時(shí)不能良好的組織，調(diào)配，協(xié)同，不能為共同的目標(biāo)努力。這樣能有實(shí)際的作戰(zhàn)能力嗎。同心的一群人才是真正的團(tuán)隊(duì)，否則就是一盤散沙。

商業(yè)模式策劃方案范文第2篇

提交人：晏路輝（中國(guó)北京）

方案熱度：

概述：

2009年哥本哈根氣候變化大會(huì)，中國(guó)對(duì)世界承諾，到2020年，單位生產(chǎn)總值的碳排放比2005年減少40%-45%，這是一個(gè)強(qiáng)制性的碳減排指標(biāo)。在“十二五”規(guī)劃中，也明確提出了階段性的減排目標(biāo)。隨后，共計(jì)43個(gè)省市被納為第一批和第二批低碳試點(diǎn)，7個(gè)省市被納為碳交易試點(diǎn)。

碳交易的第一步就是對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行碳排放的核算，繼而為其分配每年的碳排放配額，根據(jù)企業(yè)節(jié)能減碳表現(xiàn)，如果企業(yè)需要更多的碳減排配額，則需要購(gòu)買；反之，如果企業(yè)節(jié)能減碳表現(xiàn)優(yōu)異，則企業(yè)可以將其剩余的碳排放配額進(jìn)行出售，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。國(guó)家發(fā)改委的說(shuō)法是，預(yù)計(jì)到2015年形成全國(guó)碳交易市場(chǎng)，這樣就將有更多的企業(yè)將被納入碳管理和披露范疇。

方案點(diǎn)點(diǎn)看：

在這個(gè)過(guò)程中，碳阻跡公司主要為企業(yè)機(jī)構(gòu)提供碳排放計(jì)算的培訓(xùn)、咨詢、軟件等產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)有能力對(duì)碳排放信息進(jìn)行披露，同時(shí)也能了解到自身的碳排放風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

據(jù)介紹，計(jì)算碳足跡的方式主要是通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO-14064，找到合適的方法學(xué)和排放因子對(duì)碳排放進(jìn)行計(jì)算。在量化的基礎(chǔ)之上軟件能自動(dòng)分析出企業(yè)減排潛力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排，同時(shí)減少企業(yè)成本。還可以生成一份符合ISO-14064的報(bào)告。

對(duì)此，碳阻跡團(tuán)隊(duì)于2011年底研發(fā)成功中國(guó)第一款碳排放管理軟件——企業(yè)碳排放計(jì)量管理平臺(tái)（英文名CAMP：Carbon Accounting and Management Platform），已經(jīng)取得三項(xiàng)軟件著作權(quán)，通過(guò)軟件的模式取代傳統(tǒng)手工Excel計(jì)算碳排放的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)碳排放管理的高效性與標(biāo)準(zhǔn)化。

受阿拉善基金會(huì)委托，碳阻跡公司作為碳排放核算以及低碳策劃方案提供商，為2012年11月4日舉行的阿拉善綠色契約活動(dòng)提供碳排放的量化以及碳中和方案，到場(chǎng)的嘉賓和企業(yè)家包括吳敬璉、馮侖、黃鳴、任志強(qiáng)等。碳阻跡公司根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)，制定了碳排放計(jì)算的整體方案，為每位企業(yè)家計(jì)算了由于參加本次活動(dòng)個(gè)人所產(chǎn)生的碳排放量，并且通過(guò)種樹的形式抵消其個(gè)人碳排放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)人和活動(dòng)的碳中和。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：

碳阻跡公司創(chuàng)始人晏路輝（牛津大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士，聯(lián)合國(guó)IPCC第五次評(píng)估報(bào)告專家組成員，CDP技術(shù)組成員，ISO-14064碳核算師、顧問(wèn)師）擁有IT和環(huán)境咨詢領(lǐng)域的雙重背景。公司其他團(tuán)隊(duì)成員包括IT界資深精英以及環(huán)境咨詢專家。

碳阻跡公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其創(chuàng)立時(shí)建立的商業(yè)模式：軟件+咨詢。這比起單一的軟件或咨詢公司有著明顯的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。在碳排放管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的軟件企業(yè)也開始涉足此領(lǐng)域，但由于其缺乏對(duì)碳排放管理業(yè)務(wù)的深刻理解，無(wú)法在業(yè)務(wù)層面和用戶體驗(yàn)上與碳阻跡抗衡。而比起碳管理咨詢公司通過(guò)傳統(tǒng)的excel手工計(jì)算方式模式，碳阻跡倡導(dǎo)的通過(guò)軟件來(lái)計(jì)算和管理碳排放的模式，體現(xiàn)出明顯的高效性與規(guī)范化。同時(shí)，碳阻跡能提供一套以碳排放為核心的解決方案，包括培訓(xùn)、咨詢、軟件以及碳中和的產(chǎn)品服務(wù)。

商業(yè)模式策劃方案范文第3篇

摘要辦公室作為一個(gè)企業(yè)的中樞機(jī)構(gòu)，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，應(yīng)創(chuàng)新管理思路和工作方式，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮辦公室在企業(yè)中的特殊作用，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文圍繞國(guó)有企業(yè)辦公室工作創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞國(guó)企辦公室工作創(chuàng)新

一、國(guó)企辦公室工作特點(diǎn)

辦公室作為企業(yè)核心和中樞機(jī)構(gòu)，有“三大”特性和“兩大”職能。

“三大”特性是指全局性、服務(wù)性和協(xié)調(diào)性：（1）全局性。辦公室是溝通內(nèi)外，熟悉情況，掌握全局的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，大到黨的方針政策，小到企業(yè)規(guī)章制度都需督辦落實(shí)；上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，下到一線職工反映的企情民意都應(yīng)心中有數(shù)。（2）服務(wù)性。開展一切工作要以服務(wù)為中心，不僅要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要服務(wù)于部門，服務(wù)于廣大職工。（3）協(xié)調(diào)性。要完成一項(xiàng)工作經(jīng)常需要溝通協(xié)調(diào)，辦公室作為一個(gè)機(jī)關(guān)的核心和中樞，又作為領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)構(gòu)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，分解工作任務(wù)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系是辦公室的又一特性。

“兩大”職能是辦文和辦會(huì)職能。（1）辦文是指辦公室通常作為一個(gè)單位的文件歸口管理部門，既承擔(dān)著本單位文件的審核、分類、印發(fā)、送閱和歸檔管理工作，也承擔(dān)著外來(lái)文件的簽收登記、批轉(zhuǎn)督辦等管理，規(guī)范的文件管理和高效的文件流轉(zhuǎn)可以提高機(jī)關(guān)工作效率。（2）辦會(huì)是辦公室又一主要職能，一個(gè)單位的重要會(huì)議、大型會(huì)議通常都需要辦公室牽頭承辦。從會(huì)議通知、議程、坐席安排等無(wú)不需要辦公室作出方案并組織落實(shí)。多年來(lái)，我在辦公室的實(shí)踐體會(huì)是：一個(gè)單位安排布置工作的主要方式就是印發(fā)文件和召開會(huì)議，而“辦文”和“辦會(huì)”就顯得尤為重要，辦公室工作的重要性也由此體現(xiàn)。

二、國(guó)企辦公室工作存在的普遍性問(wèn)題

隨著國(guó)企市場(chǎng)化程度的提高，信息化技術(shù)的發(fā)展，對(duì)辦公室的工作提出了更高的要求。當(dāng)前，國(guó)企辦公室工作存在的普遍性問(wèn)題有：一是參謀助手作用發(fā)揮不夠，多數(shù)辦公室忙于處理機(jī)關(guān)繁瑣的具體事務(wù)，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展等重大問(wèn)題的調(diào)研不夠，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策信息和建議較少；二是“辦文”和“辦會(huì)”的方式落后。仍然習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件和集中開會(huì)方式，傳遞效率低，資源消耗大，辦公軟件、視頻會(huì)議等的推廣力度不夠；三是策劃和組織大型活動(dòng)的能力較弱。特別是在一些大型國(guó)企中，一項(xiàng)大型活動(dòng)勢(shì)必會(huì)涉及安保、接待、宣傳、食宿等眾多專項(xiàng)內(nèi)容，跨單位、跨部門協(xié)調(diào)難度大，多數(shù)辦公室組織類似的活動(dòng)策劃不夠，顧此失彼，導(dǎo)致活動(dòng)不夠圓滿。

三、國(guó)企辦公室工作創(chuàng)新與實(shí)踐

國(guó)有企業(yè)辦公室要做好各項(xiàng)工作，首先要準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確辦公室在企業(yè)發(fā)展中的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，圍繞目標(biāo)和任務(wù)不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新工作方式，并付諸于實(shí)踐，從而提升辦公室工作水平和推動(dòng)工作的能力。

一是加強(qiáng)調(diào)查研究。圍繞黨和國(guó)家的方針政策，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)實(shí)際，搞好調(diào)查研究，重點(diǎn)調(diào)研和分析產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品市場(chǎng)前景、優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等，對(duì)企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)提出工作建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

二是注重工作策劃。對(duì)一些大型會(huì)議和重要活動(dòng)要養(yǎng)成事前策劃的良好習(xí)慣，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這對(duì)辦公室組織籌備大型活動(dòng)具有非常好的指導(dǎo)性。一個(gè)活動(dòng)的策劃方案一般應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)小組、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，并明確分工，落實(shí)責(zé)任，活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)，便于改進(jìn)。

三是創(chuàng)新工作方式。要積極推廣高效節(jié)能的辦公方式，充分應(yīng)用辦公軟件、智能手機(jī)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等平臺(tái)，提高OA系統(tǒng)、電子郵件、微信平臺(tái)的利用率，特別是在微信軟件如此普及的時(shí)代，要研究并深化微信公眾號(hào)的應(yīng)用，力爭(zhēng)讓企業(yè)新聞、數(shù)據(jù)報(bào)表、文件處理、會(huì)議通知等都能通過(guò)微信實(shí)現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提高便捷的辦公平臺(tái)。

四是建立工作臺(tái)賬。大型企業(yè)辦公室工作千頭萬(wàn)緒，業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，任務(wù)有緩有急，辦公室人員必須重點(diǎn)突出、主次分明、排出順序，有條不紊的逐項(xiàng)推進(jìn)和落實(shí)。我們辦公室人員要學(xué)會(huì)建立工作臺(tái)賬，對(duì)工作任務(wù)分門別類，明確承辦人，排出時(shí)間表，每天對(duì)照工作臺(tái)賬，梳理進(jìn)展情況，防止遺忘漏項(xiàng)，影響整體工作。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)有企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷建立和完善，并逐步完全走向了市場(chǎng)，處于核心中樞地位的辦公室，必須在工作中與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，支撐企業(yè)改革發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)有企業(yè)辦公室工作人員，應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，不斷探索和實(shí)踐國(guó)有企業(yè)辦公室工作方法，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

商業(yè)模式策劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)展管理；會(huì)展策劃；源頭創(chuàng)新；集成創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新

近年來(lái)，會(huì)展行業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展之勢(shì)。會(huì)展項(xiàng)目的類型日趨多樣化，面向的行業(yè)定位越來(lái)越精準(zhǔn)，會(huì)展活動(dòng)頻率越來(lái)越高，會(huì)展業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用日益明顯。在會(huì)展業(yè)表面繁榮之下，也存在著令人憂慮的問(wèn)題，即：會(huì)展活動(dòng)同質(zhì)化傾向日益嚴(yán)重。表現(xiàn)之一，不同行業(yè)、不同性質(zhì)的展會(huì)所安排的活動(dòng)內(nèi)容具有高度相似性，甚至完全相同；表現(xiàn)之二，會(huì)展活動(dòng)的主要工作流程及工作方法極其相似；表現(xiàn)之三，會(huì)展活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)效果極其相似，目標(biāo)客戶與無(wú)效觀眾的感受越來(lái)越接近。

同質(zhì)化會(huì)展活動(dòng)的消極影響往往隱蔽在熱鬧的場(chǎng)面之下，但它對(duì)整個(gè)行業(yè)會(huì)造成長(zhǎng)期和深層次的傷害。對(duì)于主辦方和組織者而言，同質(zhì)化直接削弱了會(huì)展品牌及其影響力，經(jīng)濟(jì)收益很難有大幅提升；對(duì)于參展商而言，參與熱情很難得到激發(fā)，展會(huì)成為營(yíng)銷策略中的“雞肋”選項(xiàng)；對(duì)于目標(biāo)客戶而言，展會(huì)已經(jīng)難以幫助他們獲得所需的信息與機(jī)會(huì)，還不如將時(shí)間和精力用在互聯(lián)網(wǎng)等其他途徑。

如何改變會(huì)展項(xiàng)目的同質(zhì)化趨勢(shì)？這需要組織者和參展商的共同努力。本文僅從組織者這一角度對(duì)此課題進(jìn)行初步探討。策劃是會(huì)展項(xiàng)目的孕育階段，策劃的創(chuàng)新能力將在根本上制約整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在會(huì)展項(xiàng)目的策劃階段，提高創(chuàng)新水平和創(chuàng)意層次，體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神、集成創(chuàng)新策略、協(xié)同創(chuàng)新方法，為項(xiàng)目執(zhí)行并取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

一、會(huì)展策劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神

相當(dāng)多的策劃人員在構(gòu)思會(huì)展項(xiàng)目時(shí)，往往首先搜索、下載、復(fù)制其他同行的項(xiàng)目文案資料，然后進(jìn)行適度修改，策劃工作便大功告成。適當(dāng)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與作法是非常必要的，但是不能以此作為策劃“偷工減料”的借口。其他項(xiàng)目的資料信息必然包含隱性的構(gòu)思模式與思維理路，難以完全移植到新的項(xiàng)目中，即使進(jìn)行了部分改造，也仍然無(wú)法擺脫照瓢畫葫蘆的境地。

提高會(huì)展策劃的水平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神。所謂“源頭創(chuàng)新”是對(duì)構(gòu)成事物最基礎(chǔ)、最底層的各種要素進(jìn)行挖掘和重組的過(guò)程。類比而言，就是對(duì)底層代碼的重新書寫，是對(duì)原子的化合反應(yīng)。源頭創(chuàng)新能夠生成全新的創(chuàng)意和項(xiàng)目，并賦予其新的精神內(nèi)涵。

會(huì)展策劃中的源頭創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)基于對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成要素的準(zhǔn)確理解，能夠發(fā)掘要素重組的各種可能性，能夠準(zhǔn)確把握項(xiàng)目品類的價(jià)值層面。

例如，在婚慶用品博覽會(huì)的策劃中，就有以下要素需要策劃人員進(jìn)行深入理解和思考：婚慶用品消費(fèi)主體“80中后”人群的價(jià)值觀訴求、審美趣味、家庭需求、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)實(shí)力；婚慶業(yè)商家所提供的實(shí)體產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)屬性、消費(fèi)模式、檔次差異；消費(fèi)者與商家獲取信息的主要渠道；婚慶用品消費(fèi)與需求的時(shí)間性特征；婚慶用品市場(chǎng)的價(jià)值鏈構(gòu)成與商業(yè)模式；項(xiàng)目舉辦場(chǎng)地的空間格局與時(shí)間選擇。對(duì)這些要素的深入分析，將有效地帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新。拿其中的項(xiàng)目時(shí)間來(lái)說(shuō)，春季之初和秋季之初這兩個(gè)時(shí)間選擇，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)意提出不同的要求，如果能夠充分挖掘其中的文化含義，將其體現(xiàn)在各個(gè)方面，必然能夠打造個(gè)性化的展會(huì)。

二、會(huì)展策劃應(yīng)當(dāng)貫徹集成創(chuàng)新策略

集成創(chuàng)新，是利用各種現(xiàn)代化的新技術(shù)、新工具和新手段，對(duì)各種要素和內(nèi)容進(jìn)行選擇、重組和優(yōu)化，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新過(guò)程。集成創(chuàng)新的目的是有效整合各種要素，主動(dòng)尋求最佳匹配，通過(guò)優(yōu)化組合要素產(chǎn)生“1+1>2”的成效。

會(huì)展項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行本質(zhì)上是一種管理行為，對(duì)于管理手段和技術(shù)的要求比較高，天然需要實(shí)施集成創(chuàng)新策略。但是在相當(dāng)多的項(xiàng)目實(shí)踐中，集成創(chuàng)新往往被忽略，組織者和參展商還沒有形成明確的集成創(chuàng)新意識(shí)，所使用的管理手段和方法也比較初級(jí)，在一定程度上制約了項(xiàng)目的實(shí)施效益。

會(huì)展項(xiàng)目的構(gòu)成要素極為豐富，既有主體性的要素，也有客體性的要素，既有動(dòng)態(tài)要素，也有靜態(tài)要素，既有文化要素，也有經(jīng)濟(jì)要素。會(huì)展項(xiàng)目的實(shí)施周期相對(duì)較長(zhǎng)，各類要素在不同的時(shí)間階段又呈現(xiàn)了不同的組合方式。此外，會(huì)展項(xiàng)目要素群的聚合還受到多種外部因素的影響。因此，會(huì)展策劃中迫切需要實(shí)施集成創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的各種要素所帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。

會(huì)展策劃實(shí)施集成創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)靈活性，重視產(chǎn)品多樣化。在傳統(tǒng)的觀念中，會(huì)展組織者只是搭建了一個(gè)“臺(tái)”，“戲”還要參展商自己來(lái)“唱”。參展商如何表演、效果如何，似乎只是他們自己的事情。可以說(shuō)，組織者提供的產(chǎn)品類型單一，難以充分實(shí)現(xiàn)“多贏”的結(jié)果。策劃的集成創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以為參展商和參觀者提供多樣化的服務(wù)產(chǎn)品為目標(biāo)。在策劃中，充分考慮不同主體的利益訴求，尋求其中的結(jié)合點(diǎn)，并構(gòu)建實(shí)現(xiàn)這些訴求的途徑和機(jī)會(huì)。在展示之外，還應(yīng)當(dāng)提供體驗(yàn)、交流、信息、成交等多種產(chǎn)品賣點(diǎn)，并調(diào)動(dòng)各種要素資源促使其順利完成。

會(huì)展策劃實(shí)施集成創(chuàng)新，一定要重視新技術(shù)的應(yīng)用。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的今天，手機(jī)成了接入網(wǎng)絡(luò)最重要的設(shè)備之一，而且以其便攜性搶占了臺(tái)式機(jī)與筆記本電腦的市場(chǎng)份額。在策劃中，可以考慮開發(fā)基于手機(jī)平臺(tái)的展會(huì)信息管理應(yīng)用，將簽到、信息、信息反饋、信息匹配、供需對(duì)接、觀眾定位、效果統(tǒng)計(jì)等功能集成其中，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將各類要素充分集成。

三、會(huì)展策劃應(yīng)當(dāng)執(zhí)行協(xié)同創(chuàng)新方法

協(xié)同創(chuàng)新，是在創(chuàng)新過(guò)程中由不同的創(chuàng)新主體來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而提升創(chuàng)新的水平。會(huì)展項(xiàng)目中包含很多主體，除了發(fā)揮主導(dǎo)作用的組織者之外，還有眾多參展商、觀眾、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、場(chǎng)館方、行業(yè)關(guān)聯(lián)方、民間組織等等。這些主體會(huì)在項(xiàng)目開展的不同階段介入其中。在策劃工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮這些主體的協(xié)同方式，實(shí)現(xiàn)多種主體之間的配合協(xié)作。

策劃者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)同。可以說(shuō)，項(xiàng)目策劃方案是取得政府支持的重要基礎(chǔ)。在政府主導(dǎo)型的展會(huì)中，策劃者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解政府的需求，能夠爭(zhēng)取到有力的資源、政策支持，并充分將其開發(fā)。在市場(chǎng)化的展會(huì)中，策劃者也應(yīng)當(dāng)積極尋求政府部門的支持，對(duì)項(xiàng)目的定位應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)卣l(fā)展經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)城市的總體思路與導(dǎo)向，項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)機(jī)應(yīng)當(dāng)滿足政府進(jìn)行扶植的基本條件。

商業(yè)模式策劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：跨界思維；管理學(xué)；社會(huì)工作

跨界思維，是在信息技術(shù)迅猛發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下產(chǎn)生的，相對(duì)于“平面思維”所提出的一個(gè)概念，也叫空間思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，是運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，改變商業(yè)模式、引起產(chǎn)業(yè)變革的一種潮流；特指能從多角度、多視野看待問(wèn)題和解決問(wèn)題的一種思維方式。

跨界思維以交叉、共享、跨越為特點(diǎn)，對(duì)于課程的跨界嫁接，跨界思維強(qiáng)調(diào)通過(guò)學(xué)科交叉、實(shí)現(xiàn)課程融合，最終達(dá)到課程的跨越改革目的。在結(jié)合社會(huì)工作專業(yè)所具有的實(shí)踐性、實(shí)務(wù)性、操作性等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文立足于跨界思維，從教學(xué)思路、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考試評(píng)價(jià)等四方面研究如何對(duì)管理學(xué)課程進(jìn)行應(yīng)用性跨界改造。

1.教學(xué)思路的跨界改造：以教學(xué)思路的轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥肟冢⒅貙W(xué)生的管理思維訓(xùn)練

傳統(tǒng)管理學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生正確理解有關(guān)管理的基本概念，熟悉相關(guān)管理思想，系統(tǒng)掌握管理學(xué)的基本原理、方法及內(nèi)容。注重學(xué)生顯性知識(shí)的灌輸，而學(xué)生的實(shí)際管理能力和管理思維的訓(xùn)練因?yàn)楦鞣矫鏃l件的限制往往處于次要位置，甚至被忽略的狀態(tài)，使得管理學(xué)課程不能適應(yīng)社會(huì)工作專業(yè)對(duì)培養(yǎng)應(yīng)用性人才的目標(biāo)的需要。教學(xué)思路的跨界改造就是轉(zhuǎn)變教學(xué)思路，從注重理論的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙?shí)踐訓(xùn)練，從注重管理學(xué)課程顯性知識(shí)的傳授轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄潆[性素質(zhì)的開發(fā)，完成從知識(shí)到技能、從技能到素質(zhì)的跨界轉(zhuǎn)變。

2.教W內(nèi)容的跨界改造：配合社會(huì)工作專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，梳理管理學(xué)課程的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容

傳統(tǒng)管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容是按照管理的職能來(lái)編排的，目前大多數(shù)教材都是按照管理的四大職能――計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制來(lái)安排篇章，再進(jìn)一步細(xì)分知識(shí)點(diǎn)，大量介紹管理方面的一些基本概念和基本原理。在課程教學(xué)內(nèi)容的安排上追求大而全，整本教材知識(shí)容量大，基礎(chǔ)理論知識(shí)點(diǎn)多，不僅在時(shí)間上沒有教學(xué)保障，學(xué)生還特別容易感覺枯燥無(wú)味，并且體會(huì)不到課本內(nèi)容與管理實(shí)踐的直接聯(lián)系。而社會(huì)工作專業(yè)在教學(xué)計(jì)劃中設(shè)置的很多專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，如社會(huì)調(diào)查、社會(huì)服務(wù)等，這些課程從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)個(gè)管理項(xiàng)目，學(xué)生要成功實(shí)施該項(xiàng)目，不僅需要具備社會(huì)工作專業(yè)知識(shí)和能力，同時(shí)還應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)和技能。教學(xué)內(nèi)容的跨界改造就是以社會(huì)工作專業(yè)的課程設(shè)計(jì)為依托，對(duì)成功實(shí)施這些項(xiàng)目涉及的管理知識(shí)和方法等教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理、提煉、轉(zhuǎn)化，以這些關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)為主干來(lái)重新設(shè)計(jì)管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容，這樣不僅可以為學(xué)生項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)提供管理學(xué)的知識(shí)，而且可以借助綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)對(duì)相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)務(wù)模擬，達(dá)到知行合一的目的。

3.教學(xué)方法的跨界改造：以服務(wù)項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，以體驗(yàn)式教學(xué)為核心，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法的多元化

將基礎(chǔ)平臺(tái)類管理學(xué)課程跨界嫁接到社會(huì)工作專業(yè)，就應(yīng)該結(jié)合跨界學(xué)科的特點(diǎn)和要求進(jìn)行教學(xué)方法的跨界改造。在社會(huì)工作專業(yè)開設(shè)管理學(xué)課程，課程的講授方法可以以社會(huì)工作專業(yè)安排的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃為依托進(jìn)行，以社會(huì)工作專業(yè)搭建的實(shí)踐教學(xué)為平臺(tái)，以社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行多種教學(xué)方法的嘗試，采用體驗(yàn)式教學(xué)法進(jìn)行管理學(xué)基本知識(shí)和原理的傳授。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目中所呈現(xiàn)的真實(shí)管理情境進(jìn)行遷移學(xué)習(xí)、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，從認(rèn)知、情感、行為等方面為學(xué)生提供自身體驗(yàn)機(jī)會(huì)，達(dá)到相應(yīng)管理知識(shí)和技能的內(nèi)化目的。如下圖所示。

4.考核方式的跨界改造：以全面衡量為準(zhǔn)則，實(shí)行三位一體的考核方式

以往管理學(xué)課程的考核主要是以筆試為主，考核內(nèi)容也以測(cè)試學(xué)生對(duì)教材及講授的知識(shí)的識(shí)記為主，不能滿足應(yīng)用型人才對(duì)知識(shí)、能力、素質(zhì)并重的要求，也不符合社會(huì)工作專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)，因此，要充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)與指揮棒作用，對(duì)管理學(xué)課程的考核方式進(jìn)行跨界改造，樹立以應(yīng)用為導(dǎo)向、以能力和素質(zhì)考核為中心的考核觀念，建立新型的課程考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化學(xué)生管理能力的培養(yǎng)和管理素質(zhì)的提高。社會(huì)工作專業(yè)管理學(xué)課程的考核可以采取過(guò)程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，以全面衡量為準(zhǔn)則，實(shí)行三位一體的考核方式，考核方式由單一的筆試拓展到社會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃書的設(shè)計(jì)、策劃方案的撰寫；實(shí)訓(xùn)、服務(wù)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行等過(guò)程性環(huán)節(jié)的監(jiān)控考核。實(shí)行“理論考核+方案考核+行為考核”相結(jié)合的三位一體的考核方式，體現(xiàn)了既考核結(jié)果又考核過(guò)程，既考核知識(shí)又考核技能，既考核認(rèn)知又考核行為的全方位考核理念。

總之，管理學(xué)課程在社會(huì)工作專業(yè)的跨界嫁接，需要在充分考慮社會(huì)工作專業(yè)實(shí)踐性、實(shí)務(wù)性、操作性等學(xué)科特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從教學(xué)思路、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考試評(píng)價(jià)等方面對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用性改造。秉持跨界思維的理念，配合社會(huì)工作專業(yè)現(xiàn)有的課程設(shè)置，重新梳理和編排管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容，形成具有學(xué)科特色的應(yīng)用型教學(xué)內(nèi)容，再借助社會(huì)工作專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，以社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目為抓手，進(jìn)行管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和原理的實(shí)務(wù)訓(xùn)練，達(dá)到提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力、項(xiàng)目管理能力的目的，也達(dá)到提高教師管理素質(zhì)，形成管理思維的教學(xué)目的。

參考文獻(xiàn)：