企業資產管理策略
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企業資產管理策略范文第1篇
一定的資產是企業開展生產經營活動的必要條件和物質基礎，其能夠給企業創造巨大的經濟利益。對于現代企業來講，企業管理中的一項重要內容就是資產管理，它是企業發展過程中必須解決的課題。近年來，我國企業，特別是中小企業的發展十分迅速，其經營過程中資產管理相關的問題也愈加凸顯出來。這一現實情況下，對企業資產管理進行探討，來尋求其進一步強化就顯得十分必要，對于現代企業的穩定經營與長足發展具有積極的現實意義。
一、企業資產管理概述
企業資產管理主要面對的是資產密集型企業，信息化是企業特征的主要表現，其內容包括適當的固定資產投資，適當的存貨投資，適當的現金投資。進行企業資產管理的目的主要集中在促進企業資產有效利用率的提高上，通過降低企業投資成本，來實現對企業經濟效益的最大限度維持。
二、當前企業資產管理中表現出的一些問題
歸結當前企業資產管理中存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，管理制度的完善度缺乏。在實際存在資產管理脫節的情況，造成物資管理使用部門同財務部門間的模糊銜接與制約；第二，處置企業固定資產的隨意性大。資產處置部門的職責不明確、管理混亂，加大了資產流失的風險，且在一定程度上助長了貪污、腐敗現象的發生；第三，不明確的預算管理目的。預算管理的開展未有相應的企業戰略環境，就容易出現短期行為與長期目標的沖突，難以保障預算效果。舉個例子來講，一個企業主管業務較差，其通過出售股份或優質資產的形式來獲得目標利潤，就往往會造成其資產運作與長期戰略的脫節；第四，對無形的核算與披露不足。就當前來看，在核算企業無形資產過程中，范圍較為狹窄，且企業自身在對所擁有無形資產的揭示上過少，非上市企業的披露則更少，這與會計報告的使用要求存在沖突；第五，企業會計人員的整體素質偏低，財務管理職能缺失，其應有的管理作用未得到充分的發揮。
三、企業資產管理的強化策略分析
（一）做好企業的內部監督
首先，企業法人代表方面，應針對重大決策進行審批制度的建立，以避免獨斷專行、盲目投資等情況的發生；其次，企業部門管理方面，應通過相應制度的建立，來使各部門間形成彼此的牽制，以避免集體或部門權力過大情況的發生；關鍵崗位人員方面，應建立定期稽查制度和崗位輪崗制度，以避免等類似情況的發生。
（二）確保投資決策的正確性
企業在進行投資決策時，需要在風險與回報間加以權衡，一個回報較好的投資項目涉及的因素是多方面的，主要包括適當的投資方向、適當的投資環境及適當的環境變化。待項目建成后，良好的經營與科學的管理也是不可或缺的。任一因素出現問題均會造成支出的增加，情況嚴重時，甚至會使企業陷入到困境當中。因此，對于投資決策，企業應給與足夠的重視與慎重，應做好風險的識別、判斷和管理，從而最大限度地規避風險，確保投資效益最大化。
（三）實施戰略化的預算管理
預算管理的企業長期發展戰略實現的基石，在預算管理實施之前，企業應進行認真的資源分析與市場調研，從而對自身的長期發展目標加以明確，在此基礎上，來進行各期預算的編制，使各期預算合理地銜接在一起，規避盲目預算情況的發生。編制預算時，應當長短結合，并始終圍繞企業戰略這一核心進行。在有了既定的企業戰略時，企業年度預算應當以年度戰略目標為依據，并需對下年度市場因素和企業資源進行考慮，來對下年度預算的指標作出調整，這樣，預算指標的盲目性和所以性減少了，促進了資產效率的提高。
（四）做好對無形資產的披露工作
以會計報告為基礎，來對無形資產的信息披露方式進行改進，采取多樣、豐富的披露形式，來對企業無形資產會計信息進行定性、定量的披露，以及時、充分的滿足用戶需求。其中，資產負債表當中，除對投資成本、攤銷價值等進行披露外，還需要對具有可計量性的、對企業發展影響重大的無形資產進行定量、分類的披露。此外，建議增加能夠對無形資產變化作出動態反應的明細表，其類目包含了無形資產的種類、來源、增減金額、攤銷金額、結余金額、轉讓所有權收入、讓渡所有權收入等，且在無形資產的投資數額較大時，可進行單獨的羅列。
（五）完善企業內控績效考核機制
為確保企業內控與管理制度的有效落實，應通過制定專門人員或設立專門機構來對企業內控執行情況進行監督，并通過動態監控機制的建立，來將考核評價結果向獎懲執行部分作出及時的反饋，以此來服務于企業的人力資源管理。同時，長效激勵機制的建立也是十分必要的，依靠該項舉措來鼓勵人員不斷學習，使人才效應得到最大程度的發揮，從而最終促成企業的長足發展。
四、結束語
市場經濟下，企業發展日趨復雜，只有將資產管理做好，才能使企業在激烈的競爭中立足。借鑒上述策略，結合企業實際情況，有的放矢地實施開展，從而使企業資產管理工作合理、有效地開展，使企業資產管理更好地服務于企業的現代化發展。
參考文獻：
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[2]崔南方，范體軍.企業資產管理的思想與方法[J].工業工程與管理，2010
企業資產管理策略范文第2篇
1.企業資產管理制度和機構還有待進一步健全
企業的財務部門，資產管理部門和資產使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費。另外，有的企業還沒設立專門的資產管理機構，僅由財務部門以賬務為原則進行核算、監督，各職能部門進行實物管理的實施分類歸口管理，這導致資產管理無法得到統一管理，無法進行綜合協調發揮其最大作用。
2.企業資產管理監管機制還有待進一步完善
目前，有不少企業，特別是中小型企業都還沒有建立一套較為完善的企業資產管理監督機制，企業資產清查制度還不夠明確。沒有嚴格、明晰的監督機制，加之不注重定時的實物資產清查，導致很多財產，特別是固定資產損壞甚至丟失，無法及時發現并解決賬、物不符的問題。另外，企業沒有明確資產管理的權限，監督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調崗或離職的時候沒有按時歸還，致使單位出現有帳無物，固定資產流失，給單位的資產管理造成很大的不便，給企業的健康發展帶來了不利影響。
3.企業預算管理目的有待進一步明確
企業不顧企業總體戰略所做的預算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現，但是對企業發展的長期目標往往重視不夠，所做的預算管理不能夠很好地體現出企業短期目標和長遠目標的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預算不能夠與企業長期戰略目標的實現相結合，致使預算管理達不到預期效果。另外，部分企業經營者將自身任期考核目標與預算目標掛鉤，出現為了達到預算目標突擊利潤，致使企業在進行資本運作時，嚴重脫離企業的中長期戰略目標。
二、企業資產管理問題的對策
1.提高企業資產管理人員認識和業務素質
企業要不斷強化對資產管理的意識，抓住搞好資產管理的的關鍵，不斷摒棄原有的固定資產管理思維方式和“重形式、輕實際”的錯誤觀念，充分認識到企業資產管理對企業長期生存發展的重要性。另外要加強人員的培訓，不斷提高其業務素質和能力，注重高素質的財務管理人員的吸納與培養。而財務管理人員也要及時根據資產變化為企業健康發展獻計獻策，充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用。
2.健全企業資產管理制度和機構
企業要根據實際情況，逐步建立完善自身的資產管理制度，增強資金和固定資產的有序管理能力。要建立專門的資產管理機構，促進財務、資產管理和資產使用部門的溝通與協調。通過《企業資產管理制度》等財務規章制度，使各項工作有章可循、有章必循。充分發揮各部門的職能，進一步明確各個部門的責任與義務，強調資產的“統一管理”，不斷提高資產的利用率和各部門的工作效率。
3.完善企業資產管理監管機制
要不斷完善企業資產管理內部監督體系，建立一套明確的資產清查機制。通過有效的監督內控，強化企業對資產的管理。例如筆者所在的河南某自動化設備公司，通過以下三個方面強化資產管理監督。一是強化企業法人代表監督，通過企業的重大決定集體決策制度，有效的監督了企業領導層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產損失；二是強化企業部門管理監督，通過企業部門間相互監督牽制，有效的避免了集體，或者部門權力過大；三是強化資產管理崗位人員監督。對于較為關鍵的崗位實行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產管理人員。通過審計，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發生。通過有效的內控監管機制能夠最大程度上保護資產安全。
4.強化企業預算管理，實現資產預算管理戰略化
企業資產管理策略范文第3篇
關鍵詞：電信企業；固定資產管理；策略；探討
一、我國電信企業固定資產情況分析
由于電信行業屬于國民經濟的命脈所在，所以我國的電信行業的企業基本都屬于國家所有企業，掌握著我國通訊行業的關鍵，而這些電信企業大都是超大型國有企業，屬于基礎服務性企業，固定資產在企業總資產的比例較高，有些企業的固定資產甚至達到了企業總資產的60%-80%?？梢哉f，我國電信企業的固定資產普遍高于其他行業。并且由于這些企業都是屬于國家所有，國家可以根據實際需要對某些公司進行合并或者對某個公司進行拆分，這些都對固定資產的管理提出了很高的要求。并且我國的電信行業仍處于迅猛發展的階段，這個階段行業發展速度較為迅速，對企業的固定資產投入有著較高的要求。并且電信企業的固定資產有其獨到的特點：資產數額大、種類多、折舊率高、維修率高、維護成本高。
二、我國電信企業固定資產管理中存在的問題
（一）缺乏對固定資產妥善管理的意識
由于我國的電信運營企業數量較少，并且在經歷著不斷的規劃和重組，所以企業管理層缺乏對公司進行固定資產管理的意識。管理層大都認為公司是國有的企業，仍然受傳統的思維模式的影響，對國有資產的管理并不是特別注重。并且企業在繼續進行著兼并和重組，有些管理人員認為即使是對企業資產管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對固定資產進行妥善管理的意識。
（二）固定資產管理缺乏有效的管理機制和監督機制
我國電信行業的企業大都缺乏有效的固定資產管理機制，企業并沒有明確的規章制度來保證固定資產的有效管理，有效的管理機制是確保做好管理工作的基礎，機制的缺乏使得管理不能順利進行。同時電信企業的固定資產管理也缺乏有效的監督機制，由于缺少有效的監督機制，使得在固定資產的管理過程中存在著一定的漏洞，給企業的固定資產管理帶來了一定的困難。
（三）缺少集中統一的管理部門
我國的電信企業固定資產大都占到企業總資產的60%以上，但是卻沒有專門的機構對這些固定資產進行管理。我國電信企業的固定資產監管基本都是由財務人員兼職進行，由于缺乏專門的管理部門，管理責任無法具體的落實到個人，責任無法查清，則使得監管不夠力度。同時管理人員素質參差不齊，不能較好地完成對固定資產的管理。
（四）固定資產積壓
由于我國的電信企業的發展比較迅速，并且現代科技進步的速度較快，使得通訊技術在很短的時間里就會出現一次質的飛躍，所以對相關的技術設施的更換比較頻繁。許多企業的舊設備在更換之后就進入庫房，不再發揮作用，造成了大量的固定資產積壓。
三、電信企業如何加強對固定資產的管理工作
（一）加大宣傳與教育力度，確立加強固定資產管理的意識
電信企業要在公司內部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認識到對固定資產進行管理的必要性。并且要積極地對相關的管理人員展開相應的培訓工作，提高管理人員的素質與知識水平，幫助其樹立相關的意識。同時要將固定資產的管理納入到企業基本的管理體系當中去，作為一個考核的目標，確保企業固定資產可以得到妥善的利用。
（二）建立有效的監督與管理機制
電信企業要建立起系統的管理模式，一套可以對企業固定資產進行有效監督與管理的機制。要建立嚴格的預算與決算制度，控制采購規模，嚴格設備更新程序，對資產的更新要嚴格把關，杜絕不必要的更換與浪費。同時對替換下來的設備要嚴格的進行登記與封存，對于可以折舊出售的設備，可以適當的變現，轉為流動資金。
（三）設立專門的管理機構
諸如我國電信企業的這種大企業，想要加強對企業固定資產的管理工作，就要成立專門的固定資產管理機構，提高管理人員的素質。因為電信公司的固定資產數量大、種類繁多，對管理人員的專業要求也較高，所以，要想加強對電信企業的固定資產管理工作，就要設立專門的管理機構。通過專門的管理工作，做到對固定資產的購買、安裝、維修、更換等工作都要落實到具體的責任人。
（四）嚴格按照相關規章制度辦事
當前的社會環境下，3G網絡、4G網絡是將來的必然趨勢，并且隨著3G網絡建設的速度加快，每年需要的投入數量也在迅速增加。需要購買新設備，還需要更新舊設備。對于這些相關資產，要嚴格按照相關的規定來處理。
（五）確保認真執行固定資產的檢查工作，并且做好科學的調度
為了確保企業資產的清晰可查，需要每年組織專門的專業人員對企業的固定資產進行檢查，保證登記資料的真實性，也要將檢查績效與員工的薪金掛鉤，激發員工的工作熱情。對于發現賬實不符的情況，要及時進行更正，做到現實資產與登記資產相吻合。電信企業在運營過程中，需要的設備種類多、價值高，并且較為分散，不同地區需要不同類型的設備。所以，要建立一套科學的固定資產登記與調度制度，使得企業在全國內的設備都可以通過數據庫查詢，然后進行相關的調度，完成資源的優化配置。
四、總結
電信企業由于行業的特殊性，造成了企業固定資產種類、數量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產，就要加強相關的管理工作，使其發揮應有的功能，為企業創造更多的價值。
參考文獻：
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企業資產管理策略范文第4篇
關鍵詞：固定資產；管理；經濟效益；問題；解決
企業發展需要大量資金，如果企業在擴展的時候，能夠有足夠的固定資產，那么企業就有了強大的后盾。從企業的運營上看，如果能夠對企業中的固定資產妥善的管理，那么企業的運營效果會很好。如何能將企業的固定管理做到科學有效，這就需要采用規范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產被有效的利用。固定資產是為企業服務的，如果能發揮出良好的作用，那么對企業的發展也是有益的。現階段，企業在競爭中發展，如果企業能夠合理的管理固定資產，那么就有了競爭優勢。
一、企業固定資產管理上存在的問題
1.重視程度不夠
企業都有一定數量的固定資產，但是大多數的企業并不知道固定資產對于企業的重要作用，而且沒有對資產合理的管理，這種現象在企業中很普遍，究其原因就是因為企業沒有給予固定資產足夠的重視。由于企業的不重視，管理人員在管理資產的時候，常常會私自售賣資產，而且在賬目上作假，造成資產流失。還有一部分的企業沒有充分的利用固定資產，影響了企業的生產，而且還使企業的運營成本上升。
2.管理制度不完善，賬實不符
很多企業都存在資金混亂，而且企業的賬目與實際的利用不符，主要的原因就是因為企業在管理固定資產上沒有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產有出現了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經消失。在固定資產發生變化的時候，沒有處理好變動。企業的財務部門不能準確的判斷資產的情況，企業中的固定資產是增加還是減少都不清楚，有些本應該入賬的資產沒有出現在賬目中，而有些應該報廢的資產也沒有報廢。
3.在企業的固定資產管理中，還有著內部控制不到位的狀況
很多企業還有著固定資產管理部門職責不明晰的問題，致使整個固定資產管理體系顯得非?；靵y，容易發生管理漏洞或重復管理等問題，甚至是偽造賬務，導致固定資產的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實行追究。
二、企業加強固定資產管理的措施
1.加強企業對固定資產管理上的重視程度
企業要知道固定資產對于企業的發展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產使企業的效益增加，當了解了固定資產的重要性時，就要從企業的發展目標以及市場的行情等有關方面開始管理。企業中的基層員工也要知道固定資產的有關信息，例如賠償、資產挪用等。使員工在管理的時候，能夠合理的利用。
2.明晰固定資產的管理職責范圍
如果企業的規模較大，而且所擁有的固定資產類型多，那么在對其進行管理就要涉及到企業中很多的部門，因此要對各個管理部門明確分工，同時還需要在各級的管理中建立負責制度，企業中的財務部門主要是負責統計固定資產的總量，監管資產的利用情況，而負責使用固定資產的部門要保證使用的過程中資產無損，使資產等到充分的利用，而自己也要履行義務，企業中各個機構在管理或者是使用固定資產的時候，都要從本職工作出發，而且在管理的過程中做到合作互助。企業中負責購進固定資產的主要有兩個部門，一個是設備部門；而另外一個是采購部門，企業中的歸口管理部門，主要是針對資產的實物形態并且進行管理，管理的方向是對資產技術測評，以及對企業中其他部門使用資產的情況核實。企業中的使用部門，主要是負責管理資產的維護以及驗收，統計資產處理變動等情況。企業最重要的財務部門，管理資產的價值，通過資產的價值，建立資產明細賬。同時資產使用期限對資產折舊，此外，還要負責企業固定資產的核算以及審查企業固定資產的用度，在其他部門處理固定資產的時候要起到引導作用。
3.完善企業固定資產的內控制度
第一，企業的固定資產需要專門的人員來管理，在配備管理人員的時候，要與企業的具體情況為準，避免因為管理人員失誤造成的漏洞，由于管理人員數量配備不當，而造成的管理混亂也是企業在管理固定資產的一個問題，因此要合理的配備管理人員，避免出現類似的問題。處理好人員配備問題還有兩個好處，一個方面可以將資產管理系統結構優化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現人員過多消耗的情況，而且還能降低企業負擔。第二，參與管理固定資產的人員每一人都要有自己的權利以及一定要履行的義務，知道自己在管理中應該承擔的責任，使企業能夠有一個完善的管理體系。第三，明確固定管理資產的指標，例如折損率是多少，還有在利用資產的時候，資產能否繼續收益等等，而且還要將指標歸入到管理人員的業績中，通過故障人員的業績來鼓勵員工工作。如果發現有員工偷到固定資產，那么就要對其懲罰，以保證固定資產能夠合理的管理。
4.固定資產報廢流程管理
在管理固定資產的時候，有一個環節很容易被忽視，就是處置報廢資產，從資產的價值上看，報廢資產的價值不高，但是企業中的報廢資產會積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來的損失一樣很大。很多的報廢資產都是因為技術的問題，技術不斷的更新，就有一部分資產變為報廢資產。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產，對于這類的資產就需要企業中的使用機構來申請。然后由技術部門鑒定，在經過管理機構等部門的層層處理最終完成審批。只有通過審批的報廢資產，企業中財務部門才能處理。盡管資產被歸屬于報廢，但是還存在資產信息，而且報廢的信息要永久的保留，同時為報廢的資產設立資產賬，如果企業中的管理人員需要查找報廢資產的有關數據，可以通過賬目找到，在處理報廢物資的時候，也要及時，使其變為可回收的現金。
三、結論
固定資產作為企業重要的資源，有效的固定資產管理對于企業的生產運營發揮著關鍵的作用，所以，為了提升企業經濟效益，一定要強化對固定資產的管理。針對目前固定資產管理中存在的問題，企業應該增強對固定資產管理的重視，構建并完善符合企業實際的內控制度和管理制度，采用合理的管理手段和方法，來提升企業對固定資產的管理效率。
參考文獻：
[1]孫淑麗.企業固定資產管理探析[J].現代商貿工業，2012（09）.
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企業資產管理策略范文第5篇
關鍵詞:金融資產管理企業;市場營銷;現狀;優化
金融資產管理企業主要負責公司資產的回收、管理,通過有效的管理來減少企業的發展損失。但是受社會主義市場經濟的影響,金融資產管理企業的資產處置工作面臨巨大的壓力,怎樣應用市場營銷來實現金融資產管理企業的有效發展成為有關人員需要思考的問題。為此,文章結合社會主義市場經濟發展實際,對金融資產管理企業的市場營銷問題進行探討。
一、金融資產管理企業應用市場營銷的必要性分析
金融企業的市場營銷管理是指結合社會主義市場經濟發展特點和金融信用資本本身的安全性、效益性和流動性特點,在企業內部建立的企業市場營銷管理機制,應用社會主義市場經濟發展規律來進行金融資產管理發展,從而更好地完成企業預期資金目標管理。金融資產管理企業的市場營銷出現的原因主要體現在兩個方面:第一,市場變化使得其也開始結合市場發展來調整自己的經營發展方式。企業金融資本發展呈現出更多樣的形式,企業金融資本管理也變得更加復雜化、靈活化。企業結合自身發展實際建立了以市場為基本導向的市場營銷管理體系。金融資產管理企業的發展需要充分考慮社會主義市場經濟規律,在了解市場經濟需求結構、資金情況的基礎上為人們提供更多元的金融服務。第二,金融資產管理企業在長期發展中沒有建立起和社會主義市場經濟發展相適應的管理機制,導致金融資產管理企業在業務的拓展和金融產品的創新發展上滯后于社會主義經濟市場的需求。市場營銷在金融資產管理中的應用能夠幫助企業分析發現、選擇、利用有利的市場環境發展金融業,實現企業的戰略發展目標。
二、金融資產管理企業市場營銷的特點
(一)金融資產管理企業市場營銷的普遍性
金融資產管理企業的市場營銷具體是指在社會主義市場經濟環境下,采取有效的方式來滿足消費者的消費需要,進而達到企業發展目標的商務性活動。金融資產管理具體分為社會主義經濟市場分析、社會主義經濟市場的選擇、社會主義經濟市場的營銷組合和營銷管理。首先,金融資產管理公司作為一個重要的金融企業,在發展的過程中擁有明確的發展目標,會應用有效的市場管理手段來進行資產的管理。其次,金融資產管理公司收購的資產大多存在資源配置不合理的問題,在應用有效的手段調節之后可以將閑置的資產轉變為有效的資產,滿足不同客戶對資產的需要。最后,金融資產管理中的資產處置充分體現了市場營銷的內容,在具體操作的時候需要嚴格按照市場營銷的發展要求進行。
(二)金融資產管理企業市場營銷的特殊性
第一,金融資產管理公司市場營銷盈利性不強。金融資產管理公司經營發展具有鮮明的政策性特點,對國有商業銀行資產的收集不受個人意志決定,對金融資產價格的制定是按照賬面值進行的。這些特點決定了金融資產管理公司發展不具有盈利性的特點,營銷發展目標是加快對資產的處置效率,盡快回收資金,進而減少企業的發展損失。第二,金融資產管理公司的營銷不是針對產品消費的營銷,而是針對股權、債券的營銷。在具體的營銷操作中存在定價困難、階段性工作繁多和發展周期長的特點。第三,金融資產管理營銷是對不良資產的營銷,產品的資質性不理想。
三、現階段我國金融資產管理企業市場營銷存在的問題
(一)營銷理念屬于簡單推銷層面,沒有體現現代營銷理念
現階段,我國大多數的資產管理公司市場營銷處于一種推銷階段,在營銷的過程中沒有將投資者作為市場營銷的中心,在具體的營銷管理中主要存在以下幾方面的問題:第一,金融資產管理公司營銷發展局限在自身資產狀況上,在產品的營銷上缺乏對投資者市場需求的考慮,導致資產管理公司開發的營銷產品不符合市場發展需要。第二,資產管理公司的市場營銷過度關注資產價值回收的最大化實現,沒有充分關注投資者的個人利益。
(二)金融資產調查力度不夠,金融資產管理市場營銷發展缺乏
信息的支持金融資產管理公司市場營銷的發展起點是資產的調查,而不是對社會主義經濟市場需求的調查。雖然在現階段,我國很多金融資產管理公司都開展了對資產的盡職調查工作,資產盡職調查發展的縱深度不夠,資產調查分析缺乏完善化信息系統的支持。
(三)金融資產管理企業市場營銷不夠專業化
金融資產管理企業在資產處置的時候雖然對一些地區的處置項目和行業資產需求進行了調查,并在全國范圍內開展了相應的調查工作。但是從總體上,金融資產管理市場調研是處置一線人員分散化完成的。調查研究的范圍有限,且調研信息來源渠道少,導致市場營銷調研工作的準確性、有效性和專業性不夠。
(四)金融資產管理企業市場營銷包裝重組工作不完善,應用的產品策略單一
金融資產管理公司在對資產進行處置的時候,為了能夠進一步提升不良資產對人的吸引力,在不同程度上對資產重組、包裝方面進行了嘗試。但是,從總體上看,金融資產管理產品策略在一些方面還存在不同程度的問題:第一,資產分析、投資完善、資產證券化等資產包裝重組工作效果不理想。第二,資產重組、包裝和處置等在資產處置中的作用不突出,缺乏技術的支持。
(五)金融不良資產評估系統不完善
不良金融資產評估系統的不完善具體體現在以下幾個方面:第一,價值評估信息不對稱問題的存在。在社會信用制度不完善的影響下,金融資產管理無法充分了解債務人的資產情況。第二,資產評估機構缺乏經驗。第三,不良資產處置市場沒有形成。
四、我國金融資產管理企業市場營銷的完善策略
(一)強化資產管理的市場營銷理念
金融資產管理市場營銷存在問題的本質原因是缺乏系統化、正確化的市場營銷理念指導體系。為此,想要提升金融資產管理市場營銷的有效性需要金融資產企業加強對國內外先進營銷理念發展情況的把握,在資產管理市場營銷發展中充分關注投資者的需求。在強化資產管理的市場營銷理念的同時要通過有效的營銷管理將金融資產管理企業的營銷工作和資產處置工作結合。第一,金融資產管理公司需要從戰略角度上分析投資者市場需求對企業營銷管理的重要作用。通過對投資者需求的關注來提升金融資產管理的有效性。第二,金融資產管理公司要加大對企業市場營銷發展的研究力度,結合公司的發展實際建立統一化、高效化的市場營銷管理體系。
(二)建立金融資產管理信息數據庫系統,促進信息的有效交流共享
金融資產管理公司需要進一步完善資產盡職調查工作,加強對已經收購資產地理位置信息、資產發展規模、產品性能的動態化跟蹤管理。想要做好這項工作需要金融資產管理公司擴大自己獲取信息的渠道,具體可以從以下幾方面進行:第一,通過政府、員工私人關系等渠道來獲得金融資產管理的市場需求信息。同時,金融資產管理公司還需要加強和各個會計事務所、行業協會、工商聯、產權交易中心等部門的溝通交流,應用各種報刊媒體來獲得公司發展的數據信息。第二,金融資產管理公司要有選擇、有策略的和一些上市公司、民營企業等潛在投資者加強聯系,從而在資產管理的時候獲得更為有效的信息資料。第三,金融資產管理公司在內部建立市場需求信息共享交流機制,加強企業營銷人員、基層處置人員之間的工作聯系,并在信息共享交流機制的基礎上開發投資者需求信息數據庫。通過對各個數據庫的應用及時管理、維護、分析、記錄、積累和市場營銷相關的信息。
(三)應用專業化的市場細分手段進行金融資產的營銷管理
金融資產管理公司要在資產盡職調查和需求調研的基礎上,進一步探索專業化的金融資產管理營銷方式,實現對市場的細分。第一,金融資產管理公司需要結合投資者的地理位置來進行營銷管理細分。針對不同投資者、地區經濟發展、產業規劃等方面差異對金融不良資產的需求來選擇適合的營銷管理方式。第二,金融資產管理公司需要結合投資者的行業特點進行市場營銷的細分。第三,金融資產管理公司需要結合投資者所有者性質來對市場營銷進行細分。
(四)應用多種資產包裝重組的手段
針對金融資產管理公司經營實力較弱的問題,金融資產管理公司可以對一些規模比較大的資產分拆出售。對于一些沒有完成的施工工程可以進行投資的再完善,從而有效提升資產的市場回收、再利用價值。
(五)完善金融資產價值評估系統,應用綜合性的多種定價策略
開展營銷管理金融資產管理公司要充分借鑒國際上對不良資產的評估經驗和方法來完善金融管理傳統價值評估方法,并結合企業的發展實際探索出符合企業發展實際和國情需要的適合不良金融資產特色的資產價值評估系統。在金融資產管理上,企業可以應用一些公開化、市場化的處置方式,提升資產定價工作的公開化、透明化、公正化。金融資產價值評估系統需要對一些價值容易被評估的中小額資產進行標價出售,利用時點的差別價格策略來引導投資者的決策。
五、結束語
