廠區園林施工方案

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廠區園林施工方案范文第1篇

關鍵詞：園林綠化；難點；管理問題；對策

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國城市化進程的不斷發展，園林綠化行業的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態園林城市概念的一經提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設的投入力度，爭先提出要創建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環境面貌，優化了城市的人文居住和投資環境。因此，園林綠化建設工作是城市面貌的關鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關重要，對于園林企業而言，我們應充分重視園林綠化工程管理工作。

一、園林綠化工程管理的難點

1.1 養護管理工作時間長

“三分種七分管”，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資料投入。

1.2 工程量比較分散

除大的公園建設項目外，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小而且工程量分散不便于監督管理。處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數人認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標準低誰中標，給工程質量管理留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰線長，往往使工程監理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質量。上述現象對園林綠化工程監理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。

二、園林綠化工程管理中存在問題

2.1缺乏合理規劃與管理

由于園林綠化工程建設投資主體多元化， 建設主管部門難以掌握，導致很多綠化工程缺乏合理的規劃，如工廠廠區內的綠化，工廠一方面為了達到規劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環境，就必須要進行園林綠化，同時為了節約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設草坪。整個園林工程未經正規設計單位規劃，景觀效果差。

2.2 綠化施工隊伍整體素質不高

園林綠化工程不同于建筑工程，其技術性不是很強，至使許多素質不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設計者溝通，結果導致了竣工之后的景觀效果與設計者的設計方案大相徑庭。

2.3施工人員與設計師之間缺乏溝通。

設計師是整個園林綠化的設計者，但是施工人員卻是整個工程的建筑者，由于施工工人與設計師之間缺乏溝通，不能深刻理解到設計師的設計理念，不能將之充分體現出來，如果施工和設計圖紙有矛盾，也不能和設計師進行及時的溝通和修改，施工人員就會憑借個人的喜好來進行調整，其施工隨意性大，結果造成施工效果與期望效果相差甚大。

2.4 缺少專業的監理公司

園林綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，缺乏專業的監理知識，導致綠化監理單位在接受施工監理任務后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。

三、解決園林綠化工程管理問題的對策

3.1規范園林綠化規劃管理

園林綠化規劃既是一門涉及多學科知識的綜合性學科，又是一項引導城市園林綠化的政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運動。它的制定一方面要具有綜合性、權威性、前瞻性、階段性、區域等特征。另一方面要依據國家城市發展和建設的方針，經濟技術政策；國民經濟和社會發展長遠規劃與區域規劃；城市所在地區的自然條件、歷史情況、現狀特點和建設條件來編制。科學、合理的城市綠地規劃系統要充分反映城市園林綠化發展和建設的客觀規律，要符合城市的實際情況，要成為城市園林綠化管理工作的基石。

3.2 加強園林綠化施工管理

3.2.1 做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，落實工程承包合同。再次，根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。

3.2.2 加強施工組織設計

根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3.2.3 嚴格按設計圖紙施工，靈活調整現場施工方案

綠化工程施工是一次創作過程，存在如何能夠體現設計理念和現場施工的融合問題，從而避免設計圖紙與施工現場出現脫節現象。因此，設計單位要詳細的把工程整體的設計思想以及設計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現場中靈活調整和應用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現場發揮。

3.3 注重園林養護管理工作

（1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

（2）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續施工。

3.4 加強監理公司監理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如在某園林工程綠化中，監理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結果長勢喜人。由此可見監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經濟損失。

（2）嚴把植物材料關，以確保園林工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。

（3）建議業主、施工單位選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約園林工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關。

3.5 加強園林工程成本管理

成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。

四、結語

綜上所述，園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。

參考文獻