工程項目優(yōu)化

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工程項目優(yōu)化范文第1篇

關鍵詞：總承包；工程項目供應鏈；協(xié)同管理

項目來源：湖北大學知行學院大學生創(chuàng)新訓練項目；湖北省教育廳人文社科項目（項目編號：15G218）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年10月23日

目前，建筑行業(yè)的競爭將由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。雖然供應鏈協(xié)同管理在制造業(yè)中已實現(xiàn)較好的應用，但在很多工程項目中還沒有充分發(fā)揮供應鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢。如何有效地對工程項目供應鏈節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同化管理是提高總承包工程項目績效的重要問題之一。

一、總承包模式的工程項目供應鏈及其構成

（一）工程項目供應鏈的內涵。從項目實施過程角度，按照工程項目生產(chǎn)運作活動的過程鏈，將其劃分為立項需求階段、設計階段、施工建設階段、交付/運營/維護階段、整修/更新階段、廢棄處理階段。

同時，從組織和過程角度分析，包括從原材料供應到建筑物及其最終廢棄處理全過程中所有的業(yè)務過程和組織。不僅是一條包括用戶和設計開發(fā)、服務和物料采購、物料生產(chǎn)與配送、施工建設的工程業(yè)務鏈，還是一個包括業(yè)主、設計單位、總承包商、供應商和分包商的多組織關系網(wǎng)絡。

（二）基于總承包模式的工程項目供應鏈模型。該模型同時從組織和過程的角度構架。基于總承包模式的工程項目供應鏈以總承包企業(yè)為核心，將業(yè)主和設備或物料供應商、建設承包商有機連接成整體網(wǎng)鏈，對項目整個生命周期的信息流、物流、資金流進行協(xié)同管控，其供應鏈網(wǎng)絡結構如圖1所示。（圖1）以工程項目為載體，圍繞項目業(yè)主的需求，從項目需求和可行性分析開始，經(jīng)過設計計劃、項目實施建設、竣工驗收，到項目建成后的運營維護，直至設施報廢處理的項目全壽命周期，并由項目業(yè)主、總承包商、設計單位、建設承包商、監(jiān)理單位、直接和間接供應商等項目參與組織形成的整體工程項目增值網(wǎng)鏈結構。

這是以總承包商為核心的下游供應鏈，將設計分包商、供應商和施工分包商等參與單位集中統(tǒng)一管理，按照雙贏模式進行協(xié)同運作，將工程項目形成集成化管理，降低因各階段交易成本，提升工程項目供應鏈各節(jié)點企業(yè)的有效工作時間，降低各企業(yè)間銜接工作的估算誤差。這種網(wǎng)鏈結構存在著各層次企業(yè)間的橫向競爭，又強調供應鏈各成員企業(yè)之間的協(xié)同運作，使各個企業(yè)之間的競爭關系轉化為戰(zhàn)略伙伴關系，與合作企業(yè)共擔風險，共享收益。

二、總承包工程項目供應鏈協(xié)同運作問題分析

正是由于工程總承包供應鏈具有上述特點，對協(xié)同管理也提出了更高的要求，實際運作中也出現(xiàn)了很多問題亟須解決，由于供應鏈上各企業(yè)間缺乏應有的合作，信息交流不暢，信息技術缺乏，導致目標差異、信任缺乏和弱承諾、敵對性關系、信息扭曲等問題。

（一）供應鏈企業(yè)合作協(xié)調不夠。在項目施工過程中，供應鏈各成員存在對抗思維與責任推諉，缺乏配合與協(xié)調，使得供應鏈交易成本增加，雙方將很多的時間耗費在日常事務的解決上，缺乏協(xié)調配合的問題導致工程項目管理績效低下。

（二）供應鏈企業(yè)合作缺乏柔性。在總承包模式下，由于信息化技術運用程度不高，供應鏈成員各方在項目溝通交流方面缺乏及時的信息反饋，造成信息交互的延遲或失誤，易產(chǎn)生“牛鞭效應”，各方合作內容和關系較為僵硬，尤其在應對工程項目過程中的不確定性影響因素時，無法快速響應市場變化，產(chǎn)生糾紛和推諉，造成總承包項目各階段銜接不緊密、成本過高、資源配置不合理等現(xiàn)象。

（三）供應鏈企業(yè)合作信息不對稱。供應鏈成員沒有直接面對客戶需求，存在信息不對稱問題，供應鏈部分節(jié)點企業(yè)主動或被動與客戶隔離。信息不對稱造成成本、利益、風險分配不匹配以及信用共享缺失，其結果是努力協(xié)同行為不足，當外界因素變化時，會產(chǎn)生投機行為，業(yè)主需求滿足程度不高。

三、網(wǎng)絡化multi-agent的工程項目供應鏈協(xié)同優(yōu)化方案

基于以上問題，總承包工程項目供應鏈的協(xié)同化管理需要借助網(wǎng)絡化信息平臺，有效促進供應鏈各成員信息動態(tài)共享，改善各成員之間的協(xié)同合作關系，降低各方的交易成本，提升全過程中的多個子系統(tǒng)、多目標的動態(tài)管理效率。

（一）網(wǎng)絡化工程項目供應鏈管理平臺概述。針對目前供應鏈協(xié)同方式的不足，提出以工程項目的總承包商為核心的、基于信息技術的網(wǎng)絡化供應鏈協(xié)同模式。在統(tǒng)一的網(wǎng)絡化協(xié)同運作信息平臺上，在業(yè)主客戶需求驅動下，由總承包商協(xié)同制定計劃和溝通信息，來協(xié)同節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營運作活動，所有過程和信息都對相關的節(jié)點企業(yè)開放，供應鏈節(jié)點企業(yè)則利用共同的信息化平臺形成動態(tài)聯(lián)盟，以較快速的響應速度來滿足客戶的需求。通過信息技術運用，構建網(wǎng)絡化工程項目管理平臺，優(yōu)化整個項目供應鏈協(xié)同運作，提高其整體的績效和競爭力，實現(xiàn)供應鏈間企業(yè)共贏。

（二）開發(fā)平臺構建的需求分析。基于對總承包工程項目供應鏈協(xié)同的分析，確定網(wǎng)絡化總承包工程項目供應鏈協(xié)同系統(tǒng)模型構建應滿足的技術基本要求如下：

1、網(wǎng)絡化和分布式需求。在供應鏈協(xié)同環(huán)境中，由于各節(jié)點企業(yè)分布于不同的地理位置，共享數(shù)據(jù)等也都分布在不同的位置上，應滿足網(wǎng)絡化和分布式的要求。通過網(wǎng)絡化信息技術構建企業(yè)供應鏈管理的虛擬環(huán)境，將分布在不同地理位置、不同企業(yè)的資源信息整合，以實現(xiàn)對供應鏈問題的協(xié)同求解。

2、柔性的過程控制需求。由于工程項目供應鏈具有一定的不確定性，因此要求供應鏈具備較強的柔性，也就是表現(xiàn)為外部環(huán)境適應性和智能性反應。系統(tǒng)必須是一種非確定性系統(tǒng)，可以根據(jù)外部環(huán)境變化處理異常情況。各控制模塊具有可封裝性和獨立性，保證各模塊可以快速組裝和重用，滿足柔性需求。

3、協(xié)同工作的需求。網(wǎng)絡化供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)在協(xié)同工作過程中，需要滿足實時性、開放性。一旦項目開始啟動，該系統(tǒng)需要保持7×24小時正常運行，才可能將任務之間的數(shù)據(jù)及時傳遞和反映，以滿足信息更新的實時性。系統(tǒng)的開放性是指系統(tǒng)在滿足功能的前提下，具有多種軟、硬件設備的兼容性，具有良好的軟件可擴展性和外部接口，可用以連接其中的各種應用系統(tǒng)。

4、全過程控制需求。項目有明確的開始時間和結束時間，將項目管理技術應用于全過程控制，對供應鏈協(xié)同中的各個子過程進行協(xié)調和控制，規(guī)范各過程的業(yè)務流程標準和要求，實現(xiàn)生命周期的全過程控制。

5、實現(xiàn)“多對多”業(yè)務協(xié)作。由于供應鏈中節(jié)點企業(yè)多樣，例如工程裝備制造商、零部件供應商、設計和施工建造都是獨立的法人單位，在多個企業(yè)聯(lián)盟之間形成“多對多”的社會化協(xié)作關系，平臺需要支持多個企業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務協(xié)作，支持一個企業(yè)用戶的多種任務角色，開展多對多的企業(yè)協(xié)作業(yè)務。

（三）網(wǎng)絡化multi-agent工程項目供應鏈管理平臺構架。該平臺是在計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的支持下，通過一個包括網(wǎng)絡化協(xié)同計劃、調度管理等功能的，網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化的供應鏈協(xié)同管理支持平臺，將具有合作關系的分布式供應鏈節(jié)點以及它們之間的供求業(yè)務進行網(wǎng)絡化動態(tài)組織和管理。通過剖析工程項目管理供應鏈的復雜系統(tǒng)特點，利用多Agent技術，在對研究對象進行抽象建模的基礎上，實現(xiàn)多Agent仿真系統(tǒng)的分析和建模，系統(tǒng)總體框架如圖2所示。（圖2）該平臺是以總承包商為核心的工程建設網(wǎng)鏈，用Agent表示業(yè)主、總承包商、設計單位、建造商和供應商等多個決策主體，形成Multi-agent系統(tǒng)，由總承包商Agent從項目全局的角度向各供應鏈成員Agent發(fā)送協(xié)同任務和資源調用決策信息，并且接受和響應各成員企業(yè)Agent反饋的動態(tài)信息。

在圖2中，各主體Agent擁有相對獨立的知識庫，通過管理agent進行信息接受和指令產(chǎn)生。總承包商Agent從整體對工程項目供應鏈協(xié)同管理做出決策，通過管理agent傳遞給相應的各主體Agent，通過閱讀后傳遞給相應的知識源，形成執(zhí)行決策結果。各Agent可以自主進行邏輯推理和決策算法的運算，這些知識和決策信息通過與數(shù)據(jù)庫連接，能與其他Agent決策進行協(xié)同交互決策，滿足各Agent之間的信息共享。系統(tǒng)中的協(xié)同功能由總承包商Agent完成，對每個Agent的動態(tài)信息交互和運行情況進行分析，由管理Agent負責這項功能，能夠及時將信息反饋給相應決策者。

四、總結與展望

網(wǎng)絡化供應鏈協(xié)同模型模式突出特點是從信息化技術運用的角度，對總承包模式的工程項目管理供應鏈協(xié)同優(yōu)化，通過信息共享和決策支持實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理決策，提高供應鏈整體績效。

本文在分析總承包工程項目供應鏈的內涵基礎上，針對目前協(xié)同運作所存在的問題，提出了網(wǎng)絡化的協(xié)同模式優(yōu)化建議，并且分析了網(wǎng)絡化平臺的構建需求、構建框架和關鍵技術。具有智能化和敏捷化的優(yōu)勢，有助于實現(xiàn)工程項目供應鏈協(xié)同運作的優(yōu)化。

主要參考文獻：

[1]陳建華.工程項目供應鏈整合管理激勵協(xié)調模型研究[D].華中科技大學，2006.

[2]童利忠，池撫新.我國工程項目供應鏈管理發(fā)展歷程與特點[J].價值工程，2014.16.

工程項目優(yōu)化范文第2篇

關鍵詞: 土建工程項目優(yōu)化管理

中圖分類號：V552+.4s 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.

Keywords: civil engineering project optimization management

1 土建工程項目中的造價優(yōu)化管理

( 1) 決策階段的造價控制。要做好決策階段的造價管理工作，首先必須做好項目決策前期的準備工作，與工程相關的資料要完備; 其次，項目的可行性研究報告要切實執(zhí)行，項目建設選址要充分結合當?shù)爻鞘薪ㄔO規(guī)劃狀況，適應市場的需求和發(fā)展前景，對工程的建設規(guī)模和建筑標準合理規(guī)劃; 另外，科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能詳細，盡可能全面。

( 2) 設計階段的造價控制。實行設計方案招標和方案競選，保證設計的先進性、合理性、準確性; 實行工程項目限額設計，真正實現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，實現(xiàn)資金的充分有效利用; 優(yōu)化設計方案，有效避免不必要的花費，有效控制工程造價。

( 3) 加強施工階段的工程造價管理。制定科學合理的控制目標和控制方案是進行有效成本控制的關鍵，控制的目標確定了，才能夠保證好后期的實施。選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理安排施工進度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問題。生產(chǎn)要素的控制，一方面要加強對人工費的管理，準確了解勞動力的市場價格和實際參加建設與管理的人員數(shù)量。另一方面是對材料費的控制，準確了解材料的市場價格，對材料的采購部門實行嚴格的監(jiān)督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。

( 4) 竣工結算階段造價控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性、準確性進行審查，防止不應當列入基本建設支出的計劃外費用投入建設成本。嚴格審查工程預算中的各種不合理因素。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工驗收報告。

2 土建工程項目的進度控制與優(yōu)化管理

( 1) 用施工任務書把計劃任務落實到施工班組。

( 2) 加強對分包單位進度控制的措施: 由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

( 3) 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)，機械臺數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、空閑機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

( 4) 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。

( 5) 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作無法很好的融合，從而導致工作不到位而造成工期的延誤。

3 土建工程項目質量的監(jiān)督優(yōu)化管理措施

( 1) 完善監(jiān)督檢驗機構。良好的規(guī)章制度是開展工程質量監(jiān)督管理的基礎。完善檢驗機構，更加廣泛地開展工程質量檢測工作，在土建工程質量檢測工作中占有重要的地位。

( 2) 施工過程的監(jiān)督管理工作要加強。在制定和審核施工方案時，必須要結合工程實際，從技術、組織、流程、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮。力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快施工速度、降低成本。施工質量控制與技術因素息息相關，技術除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

( 3) 建筑材料的監(jiān)督管理也必須重視。施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料、半成品、構配件，經(jīng)有關部門分析判定后再行處置。

4 項目管理中合同優(yōu)化管理合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規(guī)定了合同雙方責任和權力的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程項目建設的始終，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確; 沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門密切配合，共同構成工程項目管理體系。

5 土建工程項目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項目建設中的重點內容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上能夠監(jiān)督到位，安全隱患處理及時。項目部從開工之初就建立一套完善的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)生產(chǎn)必須安全的原則，明確各

級管理人員在生產(chǎn)生活中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡，做到責任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

工程項目優(yōu)化范文第3篇

自從省經(jīng)貿委以及建設廳在2005年了《居住區(qū)供配電設施建設標準》以后，我國的居住區(qū)供配電實施有了很大的改進，但是，仍然有些小區(qū)的建設人員在進行建設的過程中只追求利益的最大化，而將建設的質量、性能等因素拋之于后，導致居住E供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在2010年1月1日，有些相關的部門頒布了《新建居住E供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實施，真正的實現(xiàn)了維護廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠對小區(qū)內的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設的質量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進行項目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設的工程進度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項目工程進度控制的方法進行闡述， 通過優(yōu)化管理提高了工程質量的控制，進而達到了新居住區(qū)居民的用電要求。

一、施工前對工程進度的控制

(一）控制施工節(jié)點的進度

首先要控制開發(fā)商紅線內土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設時間進行一個初步的運算，其次要控制設備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。

(二）注重對施工設計的審查

在施工過程中，要注意根據(jù)施工設計的具體要求來對施工的質量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。并且施工設計的審查人員不僅要包括相關的設計人員，年要有技術人員，建設人員以及相關的專業(yè)人員等，在對設計圖紙相關的文件進行審查時，既要根據(jù)要求來對設計的功能進行查找紕漏，還要根據(jù)建設的實際情況對設計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進行建設。除了對設計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據(jù)設計圖對工程所需要的建設成本以及施工的質量進行一個審查，以保證居民配電建設在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。

(三）做好現(xiàn)場的組織工作

一般來說，施工設計中對于網(wǎng)絡進度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調整網(wǎng)絡進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關鍵處為基礎，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協(xié)調控制，再利用組織、協(xié)調施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。

在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責任明確，才能使各有關單位真正承擔起項目管理的職責，才能做到縮短項目建設周期，保證項目安全質量，提高客戶優(yōu)質服務。因此成立居配工程管理領導小組，全面負責居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡，明確了各相關部門及具體項目實施單位的職責和項目責任人。

二、工程的進度控制

(一）進度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。新建居民配電工程的項目管理更應該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進行建設，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內部流程有五個，即設計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。

(二）對施工總體進度進行規(guī)劃

對配電工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責在兩個工作日內出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責督促、整改以及復驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。

三、工程質量控制

質量管理主要是四方面的管理，其一設計質量管理，在工程設計資料收齊以后在進行其工作，要計算設計的周期以防止超期，將初步的設計工作提前完成，以面設計停滯，優(yōu)化設計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關，要與電氣設計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導，以減少返工；其三加強電力設備的施工管理，嚴格執(zhí)行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴格審核所需要的材料和設施，對工序的交接進行審查，并對關鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關的整改，既要保證建設公司的服務質量，又要保證工程建設的質量、安全。此外，還要設定相關的獎懲機構，以此來激勵相關人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。

四、結束語

工程項目優(yōu)化范文第4篇

關鍵詞：供應鏈 建筑工程 項目優(yōu)化

1.引言

建筑項目工程管理歷年來都受到了學術界各個領域的關注和重視，在我國的建筑工程項目長期以來都不能保持好穩(wěn)定的高水平盈利力，建筑工程項目的發(fā)展劣勢在一定程度上將影響到整個國民經(jīng)濟的快速增長。本文將從供應鏈管理的視角出發(fā)，結合國內外學者供應鏈思想下建筑工程項目的優(yōu)化管理研究經(jīng)驗，根據(jù)當前我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及自身的特征等，構建起基于供應鏈思想下的建筑工程項目優(yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項目的管理水平和盈利能力。

2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

當期我國的建筑工程項目在經(jīng)濟發(fā)展中有著不可替代的作用，而建筑工程項目的良性管理對成本的減少、效率的提升等都有著積極的作用。當前我國建筑工程項目主要表現(xiàn)為規(guī)模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工程項目在市場上涌現(xiàn)出來，投資商和相關業(yè)主對建筑工程項目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項目的管理等方面的工作日益專業(yè)化，一些大型的公司如柏克德公司、福陸公司等開始對建筑工程項目實施“一站式”的綜合服務，包括了建筑項目的環(huán)境評價、融資管理、可行性研究以及工程設計、施工等方面的全過程、全方位的專業(yè)性管理服務；再次，是建筑工程項目管理相關企業(yè)之間逐漸形成強強聯(lián)合的局勢，其綜合技術水平也得到了快速的提升，這些成為當前我國建筑工程項目管理逐步走入世界舞臺的可靠保障。

2.2建筑工程項目管理中所存在的問題

（1）建筑工程項目管理公司的專業(yè)性不夠

由于我國建筑工程項目管理向來采用分業(yè)管理的模式，因此一個單獨的企業(yè)很難對建筑工程項目的整個生命周期進行專業(yè)到位的管理。僅僅由施工企業(yè)、工程項目設計企業(yè)以及其他相關企業(yè)的強強聯(lián)合很難對形成一個具備充分專業(yè)實力和強硬設計能力的建筑工程項目管理的大型公司，這種簡單的在短時間內形成的綜合性建筑工程項目管理公司不能提供全面的服務，無法適應當前項目管理市場激烈的競爭局面。

（2）建筑工程項目管理企業(yè)的融資能力較差

工程項目市場的發(fā)展需要有充分的融資能力為建筑工程項目的順利進展提供資金支持，建筑工程項目在前提的資金投入可以為項目的承包競標提供可靠條件和必備的優(yōu)勢。但是當前我國大多數(shù)建筑工程項目的管理公司的規(guī)模普遍偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對建筑工程項目的現(xiàn)代化進展和綜合競爭力的提升帶來了一定的阻礙作用。

（3）建筑工程項目管理企業(yè)的管理模式和人力資源不能適應當前的激烈的競爭需求

我國多數(shù)建筑工程項目管理企業(yè)由于受到歷史的遺留因素還保留著一些傳統(tǒng)的管理體制，管理層過于繁雜、職能交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當現(xiàn)代化建筑工程項目管理的要求。同時建筑工程項目管理公司在人力資源上缺乏一定的專業(yè)優(yōu)勢，善于項目管理、項目營銷和商務運行等方面的綜合性項目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國建筑工程項目管理走入國際市場的瓶頸之一。

除此之外，我國建筑工程項目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，長期簡單的低成本控制容易導致企業(yè)的質量偏低、利潤空間狹小等問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程項目管理的科學管理經(jīng)營。

3.基于供應鏈的建筑工程項目優(yōu)化管理

我國建筑工程項目主要具備了如下特征工程項目的產(chǎn)品規(guī)模較大且復雜多樣、施工周期長、合作單位多、生產(chǎn)活動的階段性和流動性強等，根據(jù)建筑工程項目管理所具備的特征可以將供應鏈管理的思想融入其中，通過供應鏈管理對建筑工程項目各個階段的物流、信息流以及資金流等進行有效的控制等，將建筑控制項目相關管理公司的利益融合成一個不可分割的整體模型，降低建筑工程項目的交易、運作等方面的成本管理，對我國建筑工程項目進行優(yōu)化管理，以便更好地適應建筑工程項目管理的現(xiàn)狀并解決當前棘手的問題。

3.1通過供應鏈管理將建筑工程項目內部各個管理單位之間形成一個相互信任、長期穩(wěn)定的關系，建筑工程項目管理企業(yè)應該充分意識到技術經(jīng)濟的高速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，在考慮到長遠利益的前提下努力在利益相關者之間構建一種利益共享、長期穩(wěn)定的伙伴關系，并在這些利益相關者之間構建一個利益協(xié)調、運行順暢的管理模式，形成一個綜合性強、專業(yè)水準高的建筑工程項目專業(yè)企業(yè)團隊。

3.2將供應鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構建一個開放性和共享性的平臺，以更好地識別建筑項目工程管理利益相關者的期望水平并努力實現(xiàn)和平衡利益相關者的期望水平。利用供應鏈管理將各個利益相關者布局成一個有機整體來進行經(jīng)營管理，擴大企業(yè)的綜合運營規(guī)模，提升建筑項目管理公司的綜合競爭力，以便更好地共同預測、防御和降低風險，在長期穩(wěn)定的合作關系中實現(xiàn)利益相關者互利共贏。

3.3基于供應鏈思想構建建筑工程項目優(yōu)化管理模式

建筑工程項目管理各個利益相關者需要參與到整個建筑工程項目的管理運營中去，在整個供應鏈管理中形成一種系統(tǒng)的集成化管理供應鏈模式，逐步組建成基于供應鏈思想下的建筑工程項目優(yōu)化管理模式。

綜上所述，本文通過結合當前我國建筑工程項目的現(xiàn)狀、存在的問題以及其具體的特征等，將供應鏈管理思想融入其中，并最終構建起基于供應鏈的建筑工程項目優(yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項目管理的綜合競爭力。

參考文獻：

工程項目優(yōu)化范文第5篇

關鍵詞：通信工程；項目；網(wǎng)絡優(yōu)化；方式

人們對通信工程項目提出了越來越高的要求，導致通信工程項目建設與管理存在著一定的難度［1］。因此，探究通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方式有著重要意義。通過對通信工程在項目建設與管理中存在的問題進行分析，提出通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方法，促進通信工程項目在時間、質量以及資源等各個方面的平衡發(fā)展。

1通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化概述

通信工程是一項科技含量較高的知識密集型工程。通信工程項目建設是一個環(huán)境多變、需求復雜、風險較高和多因素制約的復雜過程。當前我國通信工程建設過程中側重的是建設進度與工程質量，在成本控制與項目管理方面措施還較為薄弱。網(wǎng)絡計劃技術是國外廣泛采用的實現(xiàn)進度管理和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項目管理技術，通過網(wǎng)絡圖的繪制，時間參數(shù)的計算和關鍵路線的確定對工期及實施進度進行合理安排，并進一步對網(wǎng)絡計劃圖進行優(yōu)化調整，最終制定出一個工期短、資源消耗少和成本較低的施工方案。

2通信工程項目的基本特征

2．1實效性與針對性較強

通信工程項目是建立在技術勘察與市場需求的基礎上，具有較強的實效性與針對性，是一項科技含量較高的工程項目。隨著我國經(jīng)濟和科學技術的飛速發(fā)展，通信工程項目建設也在第一時間內展開，其較強的實效性解決了我國通信行業(yè)發(fā)展滯后的問題；同時其較強的針對性也給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇。

2．2具有較大的不確定性

由于通信工程項目是一項技術含量較高的項目，其中網(wǎng)絡信息技術具有一定的難度［2］。因此，在實施過程中往往會產(chǎn)生一些不確定因素，這就對項目實施管理人員提出了更高的要求。與一般技術人員不同，通信工程項目實施管理人員不僅需要掌握較高的專業(yè)技能，能夠將硬件設備和軟件需求相結合，還需熟悉工程建設管理程序，將各個環(huán)節(jié)的工作落實到位。

2．3工程的需求多樣化

通信工程與傳統(tǒng)建設工程存在著一定的差異，通常具有施工戰(zhàn)線較長、實施范圍較廣的特點。在實際施工過程中需要考慮通信系統(tǒng)各個專業(yè)相互協(xié)作配合，加之通信工程具有的不確定性，造成通信工程的需求多樣化。

3通信工程項目建設與管理

3．1成本控制

通信工程的項目成本決定了施工企業(yè)的運行成本。科學有效的控制成本是企業(yè)能在市場競爭中占有一席之地的重要方式。當前通信工程對項目成本的控制主要存在以下問題：一是材料方面，通常施工所需的各種材料支出占整個項目支出的比例過高；二是施工工藝方面，由于技術方面存在不足，導致人工、機械成本增加、材料浪費等，也是造成企業(yè)施工成本難以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因為沒有制定一個合適的施工方案，造成項目工期過長甚至延誤工期，最終導致成本增高。因此加快新材料的研發(fā)力度，積極利用新材料、新技術，制定合理的施工方案是實現(xiàn)科學化成本控制行之有效的途徑。

3．2質量控制與進度控制

由于通信工程具有較大的不確定性，影響工程質量的因素較多，包括材料、技術以及施工環(huán)境方面等，在一定程度上阻礙了通信工程項目的實施。特別是工程項目完成后，材料損毀、設備故障以及工程缺陷和內部隱患難以即時顯現(xiàn)，從而加大了在質量控制方面的難度。因此只有將人員、材料、機械與運行環(huán)境相結合，才能使工程的質量得以提升。

4通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方法

建設人員依據(jù)通信工程項目的基本特性，可研究出一整套能夠及時有效解決建設與管理中存在問題的方法。通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化法是一條重要途徑，具體包括以下幾個方面：

4．1優(yōu)化網(wǎng)絡設計圖

當前我國通信工程項目實施過程中，繪制網(wǎng)絡圖是保證工程能夠順利完成的有效方法［3］。繪制網(wǎng)絡圖主要表述與反映整個施工進度計劃情況，一般以雙代號的形式標注，這種方式會使通信工程項目更加多樣化。

4．2優(yōu)化工程進度時間

利用優(yōu)化網(wǎng)絡設計圖所反映的信息，建設管理人員可加以分析整理，據(jù)此計算出時間參數(shù)，找出關鍵工作和關鍵路線。對工程的進度時間進行優(yōu)化，需考慮到人力與物力兩個方面，合理運用時間差，合理分配各個環(huán)節(jié)中的工作人員、有效的配置可利用資源、分清整體項目的主次等，使得項目進度加快，達到使整個工程在有效時間內完成的目的。

4．3優(yōu)化工程資源

工程項目的每個環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，因此，對工程資源的優(yōu)化可以有效地保證工程的順利開展［4］。資源優(yōu)化是將整個施工計劃在網(wǎng)絡進度中分成若干時段，并據(jù)此將各個時段上相關施工步驟所需資源合理分配，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的資源浪費，以此保證工程項目順利完成。

4．4優(yōu)化工程成本

控制通信工程成本，最為有效的方式就是對成本管理進行優(yōu)化。通信工程項目成本涉及到的費用分為直接費用和間接費兩種，施工工期的長短與這兩種費用之間存在著密不可分的關聯(lián)，它們之間是一種線性關系。

5結束語

總之，在通信工程項目建設與管理中充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)化技術的優(yōu)勢作用，可以對整體項目進行合理有效的監(jiān)督和控制，以此保證實現(xiàn)通信工程項目的預期目標，使我國的通信工程項目長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為推動我國經(jīng)濟與科技發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

［1］陳思茹．通信工程項目中的網(wǎng)絡優(yōu)化技術研究［J］．電子世界，2016，（07）：72－73．

［2］楊姍姍，馮榮普，趙繁博．網(wǎng)絡計劃技術在通信工程項目中的應用［J］．電子制作，2015，（05）：151．