機電成本優化方案

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機電成本優化方案范文第1篇

進入2013年以來，我國煤炭價格在經歷2012年冬季用煤高峰期相對穩定的短暫停留后，當前又進入了一個低迷時期。根據中國煤炭行業協會有關專家分析，2013年，國內煤炭行業受全球經濟增長放緩、生產成本過高、進口煤數量持續增加、國內煤炭需求量供大于求等因素的影響，煤炭企業的經濟形勢仍不容樂觀。自2012年以來，河南省政府責令省內所有煤業集團強力推行“三年瓦斯治理”工程，加大安全投入力度，經營壓力可想而知，對礦井生產成本的控制迫在眉睫。

龍山礦是一個高瓦斯、高承壓水、高礦壓的“三高”礦井，井下生產條件極其復雜，生產條件的不穩定性給企業造成的經營壓力持續增加。要想實現利潤最大化，必須在提高煤炭產量和降低成本投入上下功夫。當前，我礦雖然生產布局符合生產接替要求，但井下生產條件的不可預見性因素依然很多，煤炭產量雖有余量，但最終能產出多少原煤仍是未知數。因此，我們要在確保原煤產量逐步提高的基礎上，狠抓成本管理，采取雙項保險措施，實現上述目標。

二 “四優四評”管控模式的內涵及特征

（一）“四優四評”管控模式的內涵

通過建立對“原定工程施工方案”進行“優化實施方案”的安全評估、效益評價論證管理體系，實施“工程設計與施工現場、施工工藝與地質變化、優化項目與安全生產、成本投入與產出效益”等四個方面的評價論證模式，實現“生產布局、工程設計、施工工藝、設備選型”四項優化項目與“生產、安全、地質、經營”等專業形成“技術支撐、超前管理、風險預控、責任共擔”的“責任共同體”，全面消除工程技術人員在安全、技術等方面“責任承擔”的后顧之憂，在科技市場實現方案收購兌現的物質獎勵基礎上，進一步破解工程技術人員思想禁錮，激發創新思維，提高其工程投入“四優化”工作積極性，最終達到提升礦井核心競爭力、降低生產成本投入的目的。

（二）“四優四評”管控模式的特征

1. “四優四評”管控模式是科技市場的延伸和拓展

通過將“論證后優化方案”轉化為“技術創新成果”進行科技市場收購，充分調動工程技術人員創新工程設計、優化施工工藝、科學配置設備等方面的創新積極性。區別于“小改小革、五小成果”等基礎性技術創新成果，是一種設計思路和理念的創新，創新成果技術含量更高、實施效果更明顯、成本管控更見效、產生效益更直接。

2. “四優四評”管控模式是綜合評價管理體系的健全和完善

通過建立對工程投入“四優”實施方案的科學綜合“四評”管理體系，在大膽實施“工程設計優化、生產布局優化、施工工藝優化、設備選型優化”的前提下，通過“工程設計與施工現場評價、施工工藝與地質變化評價、優化項目與安全生產評價、成本投入與產出效益評價”四個評價委員會的充分討論和認證，梳理和捋順既定優化項目與生產、安全、地質、經營等因素之間的關系，確定既定優化項目的可行性和可操作性。

3. “四優四評”管控模式是破解工程技術人員思想禁錮的保障機制

通過“四評價委員會”認證作用的充分發揮，實現“四優”項目與生產、安全、地質、經營等專業形成“技術支撐、超前管理、風險預控、責任共擔”的“利益共同體”，打消工程技術人員在安全、技術等方面“責任承擔”的后顧之憂，在科技市場物質獎勵的基礎上，進一步破解工程技術人員思想禁錮，激發創新思維，提高其工程投入“四優”工作積極性，持續提高礦井核心競爭力，有效降低礦井生產成本。

4. “四優四評”管控模式是成本管控安全性、實用性、經濟性、可行性的充分體現

通過建立“四優四評”管控模式，進一步規范了內部市場化科技市場和科技創新管理流程，采取“長遠規劃”和“動態優化”方式，強化對工程技術人員在生產布局、工程設計、施工工藝和設備選型等方面，提出的科技創新項目的實用性、安全性、經濟性、可行性進行進一步論證，提高科技市場和科技創新運行質量。

三 “四優四評”管控模式的構建與實施

（一）“四優四評”管控模式的構建

1. 建立評價機構

礦井成立“工程設計與施工現場、施工工藝與地質變化、施工效果與安全生產、成本投入與產出效益”四項評審委員會，構建效果評價保障機制。

2. 明確工作職責

（1）工程設計與施工現場評價委員會由總工程師任主任，成員由生產技術科、防突科、地測科、機電科、企管科負責人及相關人員組成，負責根據礦井年度生產指標和實際生產情況，本著“科學、節約、安全、高效”的原則，每季度對年度既定的巷道工程及其支護形式進行優化，緊密結合礦井生產接替，不斷優化設計方案，減少和降低生產投入；負責對所有工程技術人員提出的生產布局優化項目、工程設計優化項目進行論證。

（2）施工工藝與地質變化評價委員會由總工程師任主任，成員由地測科、生產技術科、防突科、機電科、企管科負責人及相關人員組成，負責根據巷道在掘進過程中發生的地質條件變化，對工程技術人員申請提出的工程設計優化方案和巷道支護設計優化方案進行論證；負責建立施工工藝“動態化”管理機制；負責向工程技術人員提供相應的地質條件變化參數，建立施工工藝“招標”管理制度；負責機電設備選型優化方案的論證。

（3）優化項目與安全生產評價委員會由安全礦長任主任，成員由安檢科、地測科、生產技術科、防突科、機電科、企管科相關人員組成，負責對經工程設計與施工現場評價委員會、施工工藝與地質條件評價委員會論證通過的“四優”項目進行安全論證，以維護礦井安全生產為宗旨，對既定的所有優化項目的安全性進行反復論證；負責根據巷道巖性變化及時要求更改支護形式和施工工藝，有權隨時責令危及安全生產的優化項目停工整改。

（4）成本投入與產出效益評價委員會由經營礦長任主任，成員由企管科、供應科、財務科、勞資科、生產技術科、機電科、防突科、地測科相關人員組成，負責對以上三個評價委員會論證通過的“四優”項目進行投入與產出效益評價；負責在科技市場機制運行的基礎上，建立“四優四評”專項收購管理機制；負責按照投入與產出效益評價結果的一定比例，對已經完成的“四優”項目實施獎勵；負責對“四優”項目實施前后的相關技術經濟資料進行收集整理，規范建立“四優”項目技術經濟檔案。

（二）“四優四評”管控模式管理流程

1. 生產布局、工程設計優化操作流程

工程技術人員根據優化項目類別分別填寫《龍山礦生產布局優化項目申報表》、《龍山礦工程設計優化項目申報表》，經本單位、科室負責人簽字同意后報生產技術科生產技術科初審，組織工程設計與施工現場評價委員會或施工工藝與地質變化評價委員會召開專題會議認證通過后報安檢科安檢科組織優化項目與安全生產評價委員會召開專題會議認證通過后報企管科企管科組織成本投入與產出效益評價委員會召開專題會議，對項目產生效益進行評價并擬定收購獎勵標準后報礦主要領導審批主要領導審批后項目開始實施企管科依據項目最終實際完成工程量所創造效益進行獎勵生產技術科、企管科分別將優化項目技術、經濟檔案進行收集、整理、存檔。

2. 施工工藝優化項目操作流程

施工工藝優化項目收購實行“招標”管理，生產技術科、地測科將巷道施工過程中發生的階段性巖性變化相關參數通過OA辦公平臺進行相關專業技術管理人員根據巖性變化參數和現場施工實際擬定優化方案，并填寫《龍山礦施工工藝優化項目申報表》，在限定時間內報生產技術科生產技術科組織施工工藝與地質變化評價委員會、優化項目與安全生產評價委員會、成本投入與產出效益評價委員會召開優化項目招標會各投標單位或個人分別匯報各自優化設計方案并申請投標獎勵標準，設計方案相同或相近的，優先選擇申請投標獎勵標準低的單位或個人三個評價委員會論證確定最佳設計優化項目并初算獎勵標準三個評價委員會與中標單位或個人協商獎勵標準報主要領導審批主要領導審批后，項目開始實施，生產技術科、地測科、安檢科要加強現場施工管理，發現巖性再次變化時，立即停止優化設計施工，并最終確定該優化方案施工工程量企管科按照實際施工工程量計算獎勵標準進行兌現。

3. 設備選型優化項目操作流程

屬供電系統優化、減少設備投入或降低設備功率消耗的優化項目由申請單位或個人填寫《龍山礦設備選型優化項目申報表》，經單位領導簽字審批后報機電科機電科組織施工工藝與地質變化評價委員會召開專題會議論證通過后報安檢科安檢科組織優化項目與安全生產評價委員會召開專題會議論證通過后報企管科企管科組織成本投入與產出效益評價委員會召開專題會議，根據優化項目預計節約投入費用初定獎勵標準后報主要領導審批主要領導審批后，項目開始實施機電科、企管科分別收集整理優化項目技術經濟檔案。

屬通過技術優化、內部調劑等手段，對年度專項資金內的設備、材料進行調減的，由企管科組織成本投入與產出效益評價委員會召開專題會議，根據節約投資額初定獎勵標準后報主要領導審批主要領導審批后實施獎勵。

（三）“四優四評”管控模式激勵機制的建立

1. “四優”項目收購范圍

生產布局優化：主要指工程技術人員針對礦井生產地區接替和全年生產計劃指標，申請提出的生產布局優化項目，收購項目為在保證煤炭產量不減少的情況下通過布局優化減少巷道工程量或通過增加巷道工程量促進煤炭產量增加的且產出效益大于成本投入的優化項目（瓦斯治理、防治水專業以達標煤量和注漿效果為參考依據）。

工程設計優化：主要指工程技術人員根據礦井年度計劃內巷道工程支護形式和實際生產過程中巖性變化，申請提出的工程優化項目。收購項目為在確保安全的前提下，通過改變支護形式而減少工程投入的優化項目（瓦斯治理、防治水專業以瓦斯抽采量和礦井用水量為參考依據）。

施工工藝優化：主要指工程技術人員根據既定支護形式和巷道施工中發生的臨時巖性變化而申請提出的階段性工程優化項目。收購項目為通過實施階段性巷道支護形式改變而降低成本投入的工程優化項目（瓦斯治理、防治水專業以封孔、注漿技術改造為參考依據）。

設備選型優化：主要指根據生產地區布置，在既定供電、設備標準配置的基礎上，通過優化供電系統、減少設備投入或降低設備功率消耗等，促進電費、設備租賃費降低的優化項目或通過技術優化、內部調劑等手段對年度專項資金設備、材料調減。

機電成本優化方案范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程；機電安裝；施工特點；概預算分析

隨著我國城市化建設的快速發展，大型建筑工程項目呈現爆發式的增長。大型建筑項目可以最大限度地滿足居民的住房需求，為社會生產活動提供了充足的空間，建筑機電設備是大型建筑工程項目的主要組成部分，不僅可以滿足建筑的使用要求，還可以擴展建筑物的功能性。工程預算是建筑工程項目的重要組成部分，需要根據工程特點設計預算方案，建筑機電安裝工程的預算方案涉及電氣、水路、通風等各個專業，建筑機電安裝工程的預算方案是一個十分復雜的系統工程，概預算分析可以提高工程進度，有效控制建筑機電安裝的整體成本。

1 安裝工程施工特點

21世紀是計算機智能技術的新紀元，計算機信息化技術與自動化技術在建筑行業中的應用已經越來越廣泛，建筑行業中已經涌現出大量的智能化設備，以Google設計的Nest為例，該款設備屬于十分前沿的智能家電，可以實時監控室內的溫度、濕度、氣流等數據，同時可以自動調節室內環境，達到人體最舒適的標準，還可以將數據實時上傳到移動終端。除此之外，建筑機電安裝涉及了給排水系統、消防系統、通信系統、通風供暖系統等，只有將這些系統進行有機整合，才能保證機電設備高性能運行。建筑機電安裝工程需要實時跟進項目，包括采購、安裝、調試、檢測、維修等環節，建筑機電安裝是一個十分復雜的系統工程，下面將詳細闡述建筑機電安裝施工的特點。

1.1 技術含量高

正如上文所述，建筑機電安裝施工涉及了很多新技術、新工藝，這些新技術、新工藝都要求施工人員具有較好的技術背景，同時要求工程設計人員與施工人員可以將這些技術進行有機整合，很多建筑機電設備都可以實現自動化控制與網絡在線控制，應該盡量避免重復施工，實現系統優化設計。

1.2 涉及專業廣

建筑機電安裝工程涉及的專業很多，包括計算機、電子電氣、管路布置、消防等，建筑機電安裝工程需要將這些獨立的系統工程進行融合，需要各個工程之間具有較好的協調性，多工程協調施工給建筑機電安裝工程帶來了較大的難度，一旦工程中的某個環節出現問題，可能導致工程整體質量下降，甚至造成工程不能如期完成。

1.3 施工人員多

建筑機電安裝工程的施工人員比較多，給施工管理造成了較大的壓力，主要體現在兩個方面，一是施工人員之間的技術水平不一致，造成施工管理人員不能統一管理，需要評估不同工種與人員之間的技術差別，在充分評估的基礎上進行管理，二是施工工種較多，管理人員需要根據各個工種的工作需求安排設備與進度，跟建筑機電安裝工程的管理和預算帶來了較大的難度。

1.4 全程跟進

建筑機電安裝工程需要跟進整個施工工程，包括采購、安裝、調試、檢測、維修等環節，如果施工人員不能持續跟進整個工程，會直接影響建筑機電安裝工程的推進，以建筑土建為例，土建之前需要根據機電設備的安裝需求預埋管件與電纜，這樣管件與電纜都是后期建筑機電安裝工程的基礎，只有充分掌握了這些數據，才能保證建筑機電安裝工程的效率與質量，任何環節的漏洞都將影響整個工程質量與成本。

2 概預算分析方案

概預算是在初步設計之后，對工程量、材料、設備的預算，簡單的說就是工程建設項目的總費用預算，建筑機電安裝工程的概預算需要根據建筑機電安裝階段的設計文件的具體內容進行預算。概預算的主要作用包括：（1）作為工程建設總投資的數據參考；（2）評估工程投資的最大金額；（3）作為工程外包招商的參考；（4）銀行貸款的數據參考；（5）后期考核的數據參考。常用的概預算方法有四種，包括對比分析法、查詢核實法、分類整理法、聯合會審法。

2.1 概預算分析的內容

建筑機電安裝工程的概預算內容主要包括了四個方面，包括設計預算、預算修正、施工圖預算以及施工概預算。（1）設計預算，建筑機電安裝工程的設計預算是利用設計階段的圖紙與方案進行成本預算，需要對人力成本、物資成本、材料成本、設備成本等進行綜合評估，除此之外，還需要對項目的經濟效益進行初步估計，通過合適的方案知道施工；（2）預算修正，建筑機電安裝工程的實際施工與設計之間存在一定的差異性，因此需要施工管理人員與設計人員進行實時溝通，對設計預算進行同步修改，這些修改將直接直接影響后期的總體成本，預算修正實際上是設計預算的完善與彌補；（3）施工圖預算，施工圖預算就是根據已經確定的施工圖進行細化預算，預算的內容包括了技術措施、工程標準、材料預算等，施工圖預算是對設計預算的進一步深化，可以將設計施工的各個細節納入成本預算體系中；，施工圖預算已經成為建筑機電安裝工程的重要環節。（4）施工預算，施工預算是建立在施工圖預算的基礎之上，需要設計人員根據施工圖預算進行優化，最大限度降低成本。

2.2 概預算分析的注意點

建筑機電安裝工程的概預算主要需要主要四個方面，包括現場調研、預算靈活性、預算完整性。（1）現場調研，現場調研要求設計人員與施工人員進行全面市場調研，保證概預算符合實際施工；（2）預算靈活性，根據現有的標準制定預算方案，同時根據實際施工調整預算方案，將多種因素納入預算中，保證預算方案的靈活性；（3）預算完整性，預算完整性是指建筑機電安裝工程的概預算必須充分考慮工程的多元化與復雜性，以擴建工程為例，擴建工程與原工程具有一定差異，因此需要預算人員將這些差異性納入預算項目中。

3 總結

建筑機電安裝工程是一個十分龐大的系統工程，涉及的領域十分廣泛，包括電氣、水路、通風等，除此之外，建筑機電安裝工程的技術要求較高，對計算機信息化技術與自動化技術依賴程度較高。建筑機電安裝工程的施工特征導致其工程管理難度較大，目前，我國關于建筑機電安裝工程的理論研究很少，很多研究成果不符合實際使用需求。概預算分析是建立在實際施工的基礎之上，可以幫助管理人員掌握建筑機電安裝工程的整體成本。本文從建筑機電安裝工程的施工特點、概預算的內容以及概預算的要點等三個方面進行研究，分析了建筑機電安裝工程中的概預算方案的可行性，希望本文的研究有利于建筑機電安裝工程的健康發展。

參考文獻

[1]李松.建筑機電安裝施工質量控制研究[J].科技與企業，2014，04：70.

[2]趙睿.如何加強建筑機電工程的施工技術及質量控制探討[J].科技創新與應用，2014，32：254.

[3]李春忠.試論建筑機電安裝工程中的安裝管理[J].黑龍江科技信息，2015，17：262.

[4]石國衛.建筑工程機電安裝施工管理技術探析[J].江西建材，2015，16：92+94.

機電成本優化方案范文第3篇

關鍵詞：高速公路；機電工程；管理問題

高速公路機電工程需要管理的問題有很多，但是其中最關鍵的就是設備選型以及設計方案優化的問題，這一問題屬于建設施工開始之前就應該做好的問題，在選擇設備時，要著重考慮其性價比，只有各項功能都比較強，成本相對來說又比較低的設備才是最好的選擇。

1 設備選型與方案優化

高速公路機電工程是一項非常復雜的工程，該工程涉及的內容非常多，每一項內容都需要精細化的管理，這樣才能保證該工程能夠發揮其真正的價值。該工程涉及到的管理問題有很多，方案優化與設備選型就是重要的一項管理內容，這項管理內容是整個機電工程順利進行的重要前提。

該工程使用的設備只有少部分是在路段管理中心安置，而其余大部分都設置在高速公路兩邊以及沿線上，在設備選型時要保證符合高速公路的要求，其質量是關鍵。對其進行設計時，要符合下列條件：首先，要保證方案具有一定的先進性，因為高速公路機電工程本身就是一項先進的工程，其先進性與后期的使用效果息息相關，因此每位設計人員都應該掌握最新的機電工程知識，這樣才能保證設計方案與時俱進；其次，要保證高速公路機電工程的每一項功能都達到要求，而且要全面，不能失去某項功能，因為現代高速公路機電工程的功能是一個整體，某一項功能的缺失都會影響整體效果的發揮；再次，質量要有所保證，這是最關鍵的問題，也是設計方案中重點的問題，無論是設計方案，還是設備選型質量都是關鍵，沒有優良的重量做基礎，其他方面的工作都無從談起；最后，成本要在建設單位承受的范圍之內，不能為了追求先進性或者是為了滿足其他條件而忽略成本問題，這是高速公路機電工程是否持續下去的關鍵，通常情況下，在質量保證的條件下，做到盡可能的節約成本是工程設計應該遵循的原則。

而機電工程設備選擇也應該滿足以下條件：首先，性能要穩定，也就是說使用價值一定要高，這是選擇設備的必須滿足的條件，高速公路作為重要的交通運輸方式，如果設備出現問題，其消極影響非常大；其次，要選擇性價比最優的設備類型，也就是說設備不僅要有良好的性能，成本也要低廉，換句話說選擇的設備綜合素質要強；再次，發生故障的概率要最低，雖然設備都不可避免的會發生故障，但是高速公路所使用的設備應該盡可能的避免設備故障，尤其是高速公路通行時，一旦設備發生故障，非常容易發生車輛事故，進而造成人身傷亡，避免事故發生的措施有很多，其中后期維護就是重要的方法，但是除此之外，重要的措施應該是在選擇設備時就做好各方面的檢查工作。

2 建設管理

建設管理也是高速公路機電工程管理重要的一方面，因為該工程最重要的環節就是建設環節，因為在建設期間發生問題的機率非常大，如果不能做好管理工作，建設現場以及其他方面都會出現混亂，如何在建設期間做好機電工程的管理工作，筆者總結如下：

首先，在還沒有開始建設之前就做好施工進度的計劃，按照施工隊伍的素質以及相關人員的技術水平來制定計劃，計劃制定完成之后，就要開始組織施工，如果沒有特殊情況，必須嚴格按照計劃來實行，這樣在完成高速公路工程的時候，就可以完成機電工程，縮短了建設周期，加快了投入使用的力度，兩項工程都完成之后，要同時進行調試，這樣才能保證每項工程都能夠符合條件，滿足質量要求。

其次，加強科學調度，確保施工進度。在工程施工時，要定期召開工地例會，以對本段期間的施工工作進行總結，并分析施工中的難點和重點，解決施工中存在的問題，再對下一階段的工程進行科學部署。通過這樣分段的進度管理，來確保施工總進度。

最后，要對施工中的難點和重點給與高度重視，加強對這些施工環節的現場技術指導。造價控制也是機電工程管理的重要內容。和質量控制一樣，造價控制也要對貫穿在工程施工的全過程中，從競標投標開始，就要以公正、公開、公平的方式合理競標，并綜合評定，選擇價格最低，信譽最好的承包商。同時要最大程度的改進施工方案，優化施工設計，避免出現工程變更，以提高工程造價。

合同是建設施工的最根本依據，所有的組織計劃都要按照合同要求進行施工。因此合同的簽訂與管理是非常重要的。首先要嚴格規范合同的簽訂程序，并規范合同的文本內容；其次，在執行合同的過程中，要嚴格按照合同中的規定進行工程變更、延期以及索賠等問題的處理，以此來有效控制施工進度和工程造價。而信息管理則主要是為了能使工程的工作指令渠道暢通無阻，以利于工程的順利進行，能使總工程師對施工進行全面整體的調度控制。

3 加強協調、及時服務

機電工程施工，專業性強、涉及界面多。如與通信管道工程的界面、與房建工程的界面、與供配電設備安裝工程的界面、與相鄰高速公路機電工程的界面等。因此，機電工程施工應加強界面之間的協調和對有關施工單位的及時服務。為了做好協調工作，可以通過以下幾點措施來實施：

3.1 科學安排通信管道工程、房建工程、供配電設備安裝工程的施工進度，明確相互間的界面和技術要求。

3.2 急程所急、想工程所想，堅持深入施工現場，熱情主動地為有關界面施工各方服務，解決技術問題。

3.3 調整施工力量。如臨時主線收費站的收費島土建及預埋工程，房建工程施工單位沒有按計劃時間如期開工，也沒采取相應措施，造成施工總進度受到很大影響。

3.4 機電、路面監理和施工單位進行聯合全面檢查、驗收，確保機電設備安裝前的界面符合設計要求。

4 設備調試和試運行階段

進人設備調試和試運行階段，業主要根據招標文件和施工圖的技術性能要求對系統的功能進行檢查驗收，對其可靠性、完善性和安全性進行評價。完成這些程序后，機電工程開始試運行。

結束語

綜上所述，可知高速公路機電工程的確涉及到很多的管理問題，每項問題都是重點，不容忽視，因此必須要選擇優秀的管理人才進行管理，保證高速公路工程與機電工程能夠在同一時間段完成，縮短建設周期，加快高速公路投入使用的時間，在建設過程中就要注意兩項工程之間的融合。

參考文獻

[1] 朱紹準. 淺談公路機電工程檢測技術措施[J].民營科技，2011（07）.

[2]呂俊哲.公路機電工程投標策略與技巧[J].山西科技，2005（05）.

機電成本優化方案范文第4篇

關鍵詞：施工管理,優化組織機構

1 前言

隨著市場經濟的不斷發展,建筑施工項目的劃分越來越細,一項大型施工項目往往都是由各個不同單位和單項工程組成,而各單位單項工程中又包含著不同專業的施工項目,如一個水電站的建設包含著大壩建設項目、廠房結構建設項目、機電設備采購及安裝項目、金屬結構設備采購及安裝項目、輸變電項目的采購及安裝等。其中機電設備、金屬結構設備、輸變電設備在整個電站建設項目中所占的比例都不大,但也都比較重要,且一般都是分別招投標,對金屬結構、輸變電設備、機電設備中標單位來說工程量都不算大,相對建設工期也較短,一般僅幾個月時間。

2 優化施工組織機構

優化施工組織機構可減少施工初期的投入，降低運營成本，目前的施工管理大多是以項目經理負責制的形式運作的，施工單位要成立項目經理部來具體管理施工項目，優化組織機構就是要精減項目組織部的機構。其優化組織機構應注意以下幾點：

2．1 挑選合適的項目經理：一般中小工程量的施工項目經理對專業技術有一定要求,但不需刻意挑選高學歷,同時項目經理必須與業主、監理方、施工方等經常溝通,故應具備一定的溝通協調能力。

2．2 挑選有經驗的施工隊長：需全面掌握工程的具體進度與施工質量。要熟悉施工項目，掌握現場施工技術。

2.3 技術負責人和質檢負責人可以兼職任命；技術負責人必須全面負責工程中的圖紙資料、技術文件等并負責處理日常往來文件；質檢負責人除做好工程的質量管理外,還可以兼任安全負責人,由于工程量相對較少,工作面也不太寬,所以有以上人員就基本可掌握整個項目部的運作了，其他人員如財務等可由公司人員兼任,不需要長期駐守在施工現場。

2．4 優化施工組織機構還包括簡化臨時設施,由于項目部人員不多,工期也不長,加上施工現場不一定會有空地提供給工程量較少的施工單位,可以考慮采用就近租賃的方式,水電站的建設地點一般在市郊或山區，鄉鎮民房租金都較低，利用空間也較大，只要注重文明和衛生，還是很能得到支持的。

3 開工前的技術準備

開工前的技術準備主要是施工組織設計的編制，其關鍵在于施工方案和成本計劃的選定，根據《建設工程項目管理規范》的要求，項目開工前必須編制項目管理規劃，對中小型工程也可用施工組織設計代替項目管理規劃。選定先進的施工方案，選好材料、工具供應商和制定詳細的成本控制計劃，在施工組織設計中很重要，尤其是施工方案的制定直接關系到工程項目的質量、進度以及成本投入。

施工方案的主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會有不同的工期，所需的機器和工具也不同。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現場考察情況為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案相互對比分析，選擇其中最合理和最經濟的方案。由于本項目部人員較少，故應聯合企業相關部門和相關人員來共同完成。

方案確定后要編制詳細的施工進度計劃和成本計劃，施工進度計劃一定要依據主要施工單位和業主的進度要求，聯系現場實際情況來編制。如果設備和材料由本企業提供，還應結合本單位設備的制造和供貨進度。

成本計劃是項目實施前的管理準備活動，是項目管理運行的基礎，成本計劃應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃確定項目的月成本計劃和總成本計劃，得出各個階段的成本控制點，使項目主要參與人員在各個階段清楚自己的目標成本，以便動態控制。

在機電設備安裝、金屬結構安裝等中小工程量施工項目中．往往容易忽視及時向監理工程師提出開工申請報告這一問題。當施工準備工作完成后應及時向監理申請，盡早得到監理簽發的開工令，并按開工令的日期組織開工。

開工前的準備工作是工程施工成敗的關鍵，特別是對這些工程量少、工期不長的施工項目，工程的可預測性較強．事前的準備工作做得越細，事中控制的成效就越高，日常管理工作量就會越少。

4 施工過程的控制

4．1 項目進度控制

《建設工程項目管理規范》指出項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標，這個目標應由企業來承擔。在水電站和泵站建設中，金屬結構、機電設備安裝等項目的完工時間往往比工程竣工時間要早，所以項目部的實際施工進度計劃應符合業主對本項目的具體進度要求。施工計劃的實施實際上就是進度目標的過程控制，這一階段應做好以下工作：① 對進度目標進行分解，并把計劃任務落實到施工隊伍；② 加強跟蹤監督和調度，記錄實際進度，落實進度控制措施，保證資源供應等；③加強檢查和及時調整，每個工程施工的實際情況都不相同，在實施過程中應密切注意施工現場的具體情況，特別是一些需要交叉作業的工作面。在工程建設中交叉作業在所難免，比如金屬結構、機電設備的安裝需要土建單位的支持和配合。在工作面的交接上一定要辦理工作面移交手續，這對施工交接方和監理都有一定的約束和追溯依據，若上一工序無法按計劃提交工作面，則應及時上報監理，實在無法在短期內提交的話，應向監理提出工期延期申請，并保持書面記錄。

4．2 加強技術管理

(1)技術交底：這是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，既要領會設計意圖，又要貫徹上一級技術部門的意圖和要求。對中小工程量施工項目，可由技術負責人對施工隊長和主要施工人員進行技術交底。技術交底應按分部、分項工程進行，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施與方法；與土建單位或其他專業的交叉作業及注意事項；各工種之間的協作與配合；施工質量標準及檢驗方法：施工安全措施等。技術交底必須以書面形式進行。

(2)技術資料收集與整理：施工技術資料是施工單位根據有關管理規定。在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格和文字音像材料等。是工程施工及竣工交付使用的必備條件。也是對工程進行檢查、維護、管理、使用的依據，要做到及時收集和整理。設備進場應有開箱驗收記錄，并應有三方簽字：施工工程應有詳細的施工記錄；施工項目的現場檢驗記錄應緊跟施工進度，檢驗記錄盡可能詳細，并得到監理的認可．根據檢驗記錄及時做好各種安裝工程評定表。此項工作不宜積壓。及時做好可作為申請進度款的依據；所有技術交底資料都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案；與現場監理、設計單位和其他施工單位之間來往的文件一定要有詳細的記錄．對涉及設計修改、工程量變更、工期等與進度和成本有關的文件更要加以注意。在施工階段的后期就要開始竣工資料的整理。按照有關資料整理規范或業主的具體要求進行。

工程驗收對竣工資料的要求越來越規范，包括資料的真實性、完整性、數據可靠性，以及資料排版、裝訂、造冊都有嚴格規定，及時整理資料和提出驗收申請，早日通過驗收進行竣工結算，可加快資金的回籠。

4．3 加強與監理和相關施工單位的溝通聯系

一個工程項目的建設往往有多個單位共同完成，每個施工單位都必須與業主、監理和相關施工單位溝通協調。《建設工程項目管理規范》指出：組織協調應能排除障礙和解決矛盾．保證項目目標的順利實現；項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求。接受單位的監督和管理，搞好協作配合：施工單位應及時向監理部門提供有關的生產計劃，統計資料和工程事故報告等。加強與監理的溝通聯系，對工程的及時驗收、工程款的支付等會有一定幫助。

機電成本優化方案范文第5篇

關鍵詞：水電站；機電安裝；項目管理

引言

我國水力發電事業的不斷發展，在一定程度上提升了水電站機電工程建設的標準和技術水平，承建單位必須高度重視項目管理工作。水電站的機電安裝是一項復雜且工程量較大的項目，安裝質量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質量。因水電站涉及的設備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續運營的穩定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機電安裝的質量、進度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開展和進行，安裝結束后能否高效、安全、可靠運行的關鍵所在。為此，嚴格控制水電站機電安裝工程質量對于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發揮其社會經濟作用。所以，本文針對水電站的機電安裝工程項目管理進行了探討。

1水電站機電安裝工程的特點

水電站機電安裝工程多數地理條件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學科跨度也較大。雖然水電站機電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強：施工過程從設備采購開始，然后涉及安裝、調試、生產運行、竣工、驗收這幾個環節，一直到能滿足使用功能或能正常生產為止。隨著我國工業規模的日益擴大，新的工藝、新的技術、新的設備、新的材料大量涌現，所以對水電站機電安裝工程的安裝技術管理要求也越來越高。因此，水電站機電安裝工程特點如下：施工難度越來越大，工期越來越長，加大了工程項目管理的難度。

2水電站機電安裝工程項目的管理思路

水電站機電安裝工程項目管理可以采用網絡計劃技術中的時間—費用計算和優化方法，結合某一項目機電設備安裝工程的進度、成本管理特點，在投標階段以及實際施工過程中對機電設備安裝的進度、費用管理進行研究。（1）利用進度、費用的關系，分析在招標文件規定的工期內機電設備安裝項目怎樣實現費用（即成本）最低，如何去指導安裝企業掌握本企業在該項目中的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。（2）結合該機電設備安裝工程項目，在實際施工過程中根據變化了的實際進展情況及資金到位情況，研究該怎樣對網絡進度計劃進行合理調整，使其既能滿足業主對工期的要求，又可以達到施工費用最低、利潤最大化的目標。

3提高水電站機電安裝工程項目管理水平的方法

3.1加強質量管理

工程質量管理是實現工程效益的重點管理工作，是水電站機電安裝工程項目中最重要的環節，也是其他各項管理的前提基礎。為了加強工程項目的質量管理，應做到：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質量管理制度及相關組織體系，同時嚴格審查相關人員是否具有從業資質，機電設備質量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。還要做好技術交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質量。在安裝施工階段應強化現場質量跟蹤檢查，一道工序完成后及時檢查與評定質量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質量。安裝施工完成后要及時根據施工記錄做出相應的質量管理反饋，避免發生類似的質量問題。（2）強化水輪發電機組、配電設備等安裝質量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內部是否已經清理干凈。

3.2加強進度管理

在水電站機電安裝工程項目管理中，施工進度直接關系到質量，因此也倍受重視。在管理工程項目的進度時可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購計劃，確保能按期供貨。可以在考慮水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產周期等因素的基礎上制定機電設備采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現場管理，發現存在安裝施工矛盾時要及時化解。應安排相關人員巡回監督、檢查安裝現場的施工進度情況，發現影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業安裝管理及土建施工管理工作可以實現有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應不斷優化工序銜接過程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業。

3.3加強成本管理

在水電站機電安裝工程項目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內容，同時還是項目管理水平的綜合體現。為了實現工程項目的成本控制目標應做好以下幾點：（1）根據工程的施工狀況對成本規劃方案進行全面細化和分解，再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本，觀察有無能夠重新調配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實可行的成本控制方案，且要求各部門和各責任人必須落實到位，同時還要安排人員在展開施工作業時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。（3）實施各項工作前，一定要預先計算好材料、設備和人員等方面的費用，然后再制定出一份合理科學的費用使用方案，以便工程項目部門展開一系列統籌安排活動，防止發生資金短缺情況。

3.4加強安全管理

加強安全管理是水電站機電安裝工程項目順利進行的保障，安全管理做不好不僅會給項目造成巨大的經濟損失，也會給工作人員的生命財產安全帶來威脅。水電站機電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統，明確安全生產責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員。項目安全部門還要組織相關人員展開安全檢查工作，以及時糾正施工作業中的各種安全隱患問題。（2）制定科學合理的安全施工方案，若安全風險超出規定范圍，就要根據實際情況制定安全專項方案，例如主變壓器吊裝和發電機定轉子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設備在吊裝過程中存在著巨大的安全風險，那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關責任人員對吊裝機械進行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產生。（4）展開安全培訓與安全交底活動。在關鍵項目施工過程中，工程質量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項安全措施和注意事項，并定期組織相關人員開展安全知識培訓，特別是對普通員工與臨時員工在上崗之前一定要進行培訓。

4結語

總之，水電站機電安裝工程的項目管理是一項系統性和綜合性比較強的工作，需要各個部門之間的相互協作、相互配合才能夠順利完成。在施工過程中，相關人員必須積極采取有針對性的措施，并加強對質量、進度、成本、安全等的控制，做好各項統籌管理工作，只有這樣，才能使工程實現最大化經濟效益和社會效益.

［參考文獻］

[1]唐芳勇.淺談水電站機電安裝工程項目管理[J].現代物業（上旬刊），2013，12（4）.

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