企業管理要點
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企業管理要點范文第1篇
關鍵詞:企業;管理創新;途徑
一、 企業管理創新的重要意義
企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節,推進企業管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。改革開放之初,我國不僅總體科學技術水平比較落后,企業管理也比較落后,這在很大程度上限制了我國生產力的發展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展,我國科技事業取得長足進步,國外先進的企業管理理論也被陸續引入,我國企業經營管理落后的局面有了較大改觀,涌現了一大批管理水平較高、技術研發能力較強、擁有自主知識產權的優秀企業。但也應看到,20世紀90年代中后期以來,隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈,一些企業尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業,為了追求短期利益,把注意力更多地放在了市場拓展上,相對疏于內部管理,影響了企業核心競爭力的提升。在新形勢下,提高企業的核心競爭力,應高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用。只有讓技術創新與管理創新協調發展,才能真正提高企業的自主創新能力。
二、 企業管理創新要點
1. 企業管理創新必須立足自身實際。在企業發展的過程中,作為生產力核心內容的科學技術,其創新和發展必然要求作為生產關系重要組成部分的企業管理為自己提供最有效的發展形式。無論培養選拔科技人才、加大科技開發投入、加強科研設施建設,還是培育企業對建設創新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識,都要通過管理觀念的創新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性,我們在進行企業管理創新時可以借鑒國外的先進經驗,但國外企業管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然導致“水土不服”。同時,西方現代企業管理理論并沒有提供相對落后國家如何有效推進技術創新、快速提升企業競爭能力、實現跨越式發展的現實路徑。這就決定了我國企業必須立足自身實際,走具有中國特色的管理創新之路。
2. 企業管理創新重視戰略管理。戰略謀劃是企業的靈魂,戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”——跨國公司的挑戰,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,任何企業的戰略都必須放眼全球;另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優勢資源。今后企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域,避開變化了的過客價值;不斷建立新的核心競爭力,預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大,企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略,以實現企業核心競爭力的持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅,企業必須不斷創新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方而有突破性。
三、 企業管理創新的途徑
一般認為企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業經濟效益。企業管理創新很明顯是對企業生存環境發生新變化的反應。
1. 思維創新。企業管理創新的靈魂。企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動,企業價值觀念和企業經營的創新,它深刻地影響企業的行為和效益,是企業管理創新的靈魂。思維創新首先要改變傳統的觀念模式,即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”,意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識;樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等等。
2. 技術創新。企業管理創新的基礎。現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化,企業進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮技術優勢的創新活動。在信息時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求,技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向,技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面,國家應該對技術開發研究給予經費投入,對高技術企業給予適當優惠政策,建立產學研相結合的激勵機制,建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說,必須有自己的知識和技術創新能力,有可產業化的自主知識產權和高技術項目;同時有對引進高技術產業項目創新能力。
3. 組織創新。企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的,將企業資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結構和比例關系,使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構,提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新,可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業人員的調整與分流等等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度,真正做到“產權清晰、權責明確、政企公開、管理科學”。企業的組織創新,要考慮企業的經營發展戰略,要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統;要不斷優化各項生產要素組合,開發人力資源;在注重實物管理的同時,應加強價值形態管理,注重資產經營、資本金的積累等等。
4. 制度創新。企業管理創新的保證。現代企業制度創新是為了實現管理目的,將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化,同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次,是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排,調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系,使企業具有更高的活動效率。
5. 市場創新。隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。(1)產品策略。我國國有大中型企業一定要樹立產品的整體概念。要設計開發并生產出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產品,要遵循產品技術創新的原則去開發與設計產品,做到“生產一代、儲備一代、開發一代、構想一代”。同時管理是一門科學,也是一門藝術,是任何單位生存發展的需要。管理能出效益,在激烈競爭的市場經濟中,管理顯得更加重要,但現今企業管理人員素質、能力參差不齊,許多不懂管理力一面的知識。(2)價格策略。目前,我國大部分國有大中型定價的策略中,藝術的成分較科學的成分比重大些。單純靠降價做為主要的競爭手段。其實,我國企業在定價時完全可以采用多種定價策略,只是在選擇定價策略時要遵循企業的戰略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產品時的心理價值來綜合定價。(3)渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國很多國有大中型企業存在著以傳統的營銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對較長且信息反饋較慢,造成費用較高,服務跟不上等問題。為解決上述問題企業應根據自身的經營戰略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發管理市場。要做好經銷商選擇、經銷商市場運作管理、經銷商貸款管理等工作。企業盡可能選擇、配送和連鎖經營的銷售力一式。這里很重要的點是,要促進制向規范化發展,要逐步向傭金制過渡。同時,也要采用協銷的力一式,加強與零售商及客戶的緊密聯系。(4)促銷策略。在促銷策略的選擇上,重點是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業想通過廣告來擴大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重擴大知名度,而不能有效地提高消費者的偏愛度并影響消費者購買決策的缺陷。
企業管理創新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的復雜系統工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果追求是標志。這三項內容各具特色又相互呼應,緊密聯系,形成有機體系共同作用于整個管理創新過程。管理創新的靈魂是管理思維的變革,只有不斷地創造和擁有新思想、新概念,企業管理才能常變常新,創造輝煌。因為管理行為是管理者履行管理職能、從事管理活動的基本內容和表現形式,所以,管理行為的改造是管理創新的主體。企業管理行為的改造應著眼于組織行為的改造、經營行為的改造、財務行為的改造、管理方法的改造。管理是人類的一種有意識、有目的的行為,管理效果是管理創新的標志。管理創新的全部活動和整個過程,最終的落腳點都要放在這一點上。
參考文獻:
1.黃人杰.企業管理創新的內容與方法.現代管理科學,2007,(1):79-81.
企業管理要點范文第2篇
論文關鍵詞：生命周期，內部控制，要點
內部控制是企業為了提高經營管理效率、保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進遵循法律法規等的一個管理過程。它是一套相互監督、相互制約、彼此聯系的控制方法，有助于企業及時識別、預防和處理風險。內部控制是一個不斷發展完善的過程，隨著企業內外部環境的變化適時改進。企業的內部控制也要隨著所處生命周期的不同階段不斷調整。企業生命周期一般分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業沿著生命周期的軌跡不斷發生變化，從一個階段轉化到另一個階段，表現出不同的行為特點，遵從特定的行為模式。企業應隨著所處生命周期階段的不同，不斷調整內部控制，在不同階段采用不同的內部控制制度。
一、企業初創期的內部控制要點
企業在初創期，客戶不穩定，銷量少，但卻需要大量的資本支出和營運資金，產品能否為市場接受并取得一定的市場份額，都存在很大的不確定性，企業經營風險很高，隨時都在為生存而戰，許多決策史無前例，企業總在危機中徘徊，靈活性和適應力成為生存和發展的關鍵，因此，企業要具有高度的靈活性和適應力，以隨時抓住市場機會，及時化解危機。初創期的企業，剛剛發展企業管理論文，業務活動少，資金短缺，迫使企業內部無明確的分工和制度，這樣無論在財力還是在管理方面都使企業更加靈活，提高企業對環境的應變能力。如果浪費大量時間建立嚴格的內部控制制度，形成龐大的組織機構，會超過企業可承受的范圍，不但浪費資金，而且丟棄了靈活性和適應力，會使初創期的企業大傷元氣。不相容職務分離控制、關鍵崗位輪換控制、內部報告制度、經濟活動分析控制、內部審計控制組織規劃控制 、人員素質控制等內部控制制度都可以暫時不建立。如果企業急需的有關內部控制方面的建議和幫助，可以通過更小的成本從企業外部咨詢取得。
但是，初創期的企業需要建立有效的授權批準制度和會計信息系統。在初創期，創業者是企業的最大資產。企業能否度過創業期，成功進入成長期，很大程度上依靠創業者的智慧和魄力。企業剛剛建立，資源缺乏，經驗不足，各方面管理工作剛剛起步，非常脆弱，隨時會陷入危機。因此，處于初創期的企業應盡快建立授權審批制度，使創業者掌握控制權，全方位地控制企業的行為。企業內部辦理各項經濟業務，必須經過規定程序的授權批準，明確授權批準的范圍、層次 、程序和責任。另外，初創期的企業，要先建立會計信息系統，包括建立會計工作的崗位責任制，設計良好的憑證格式，規定憑證取得、填制、傳遞、裝訂、保管等程序、方法和責任，合理設置賬戶，登記會計賬簿，按要求編制、投遞和保管會計報告。
二、企業成長期的內部控制要點
企業進入成長期，產品已為市場接受，但市場占有率和產品價格仍然不穩定。企業經營風險有所下降，但仍然維持在較高水平，這些風險主要與產品的市場份額能否保持并增長有關，戰略目標是確立和鞏固市場競爭地位。進入成長期后，企業適合采用成長型戰略，即以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤、新產品開發等方面獲得增長。成長期的企業的規模越來越大，包括資產的規模和人員的規模，所以，企業必須要建立組織機構，引入責任結構和規章制度。為此，企業在成長期初期要逐步建立和完善內部控制，在成長期末期基本建成有效的內部控制體系。
（一）完善授權批準制度
進入成長期后企業管理論文，創業者開始逐漸授權。企業在初創期領導獨占了有關營銷、技術、財務和人力資源的所有權力，職權是個人化的會計畢業論文范文。但是，隨著企業的發展，企業成長得過于復雜，個人有限的精力難以應對企業管理的需要，企業成長超出了創業者能夠管理的能力，因此，要求創業者在適當時機準確無誤地授權，創業者要開始劃分責任，逐漸淡化個人職權。企業必須要注意授權之前，要完善相應的授權批準等內部控制制度。在缺乏控制制度下，創業者試圖授權的結果就是過渡分權，最終失去對企業的控制，使企業無序運營。
（二）完善會計信息系統
成長期的企業規模增大，業務增多，應該逐漸完善信息系統，以保證企業正確搜集、識別、交流各種摘要，信息傳遞和信息反饋迅速高效。
（三）建立內部會計控制
進入成長期，企業的市場地位逐漸穩固，應從主要關注外部市場轉向開始關注企業內部。為了管理好大規模的資產和人員，企業需要重新確定各種職能和責任，探索創建政策、規章、標準和制度，以適應不斷擴大的企業規模。因此，需要建立企業內部會計控制，包括貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、工程項目控制、對外投資控制、成本費用控制、擔保控制、預算控制、固定資產控制和存貨控制。
（四）建立明確的內部控制制度
進入成長期后，企業的規模越來越大，人員越來越多，因此，必須建立明確的內部控制制度，包括不相容職務分離控制、關鍵崗位輪換控制、內部報告制度、經濟活動分析控制、內部審計控制 組織規劃控制 、人員素質控制等。
三、企業成熟期的內部控制要點
成熟期是企業生命周期最為理想的狀態，是企業的巔峰。企業進入成熟期后，具有較高、較穩定的市場份額，大量的銷售收入和較低的資本支出使企業現金富裕且比較穩定，企業經營風險進一步降低。進入成熟期比較困難，留住成熟期更加困難。企業最高的挑戰同時也是最大的問題是如何延長成熟期。企業在成熟期適合采用穩定型戰略，即企業戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現狀，以安全經營為宗旨，為企業創造一個加強內部管理和調整生產經營的修整期，有助于防止企業過快發展。內部控制方面主要對已經建立的內部控制制度，進行修剪和完善，以適應企業戰略的要求。企業在成長期制定的某些內部控制制度，有些經過檢驗標明是無效的，有些已不適應變化的企業，有些尚不夠明晰，因此，進入成熟期后要及時修剪和完善內部控制制度企業管理論文，清理與企業效能無關的內部控制制度，整合為能起作用的內部控制制度。
四、企業衰退期的內部控制要點
小企業進入衰退期后，原有的產品已在市場上逐漸萎縮，不能持續地給企業帶來盈利，銷量、收入和利潤持續下降。企業衰退是由于企業未能及時適應內部環境和外部環境的變化。通過整合，可以使企業達到可持續的理想結果。企業不適應外部環境變化，導致企業能力與市場需求不相匹配，銷量下降，被市場淘汰，可以通過外部整合，重新根據客戶需求定義市場范圍，激發創新精神。企業不適應內部環境的變化，導致內部缺乏協調，企業分裂，失去穩定狀態。為了使企業內部重新統一，必須對企業內部控制制度進行整合，以適應內部環境的變化。企業要對內部控制的控制環境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監督等內部控制要素和控制方法進行調整，適應企業戰略要求，以創建支持企業成功運營的內部控制制度。比如，在預算管理中引入標桿瞄準。如果企業在預算管理中只采用內部標準，各責任中心為了不低于預算，盡量定低預算目標。因為目標定得越低，就越容易完成。預算即不是企業真實能力的反應，也不是真正市場機會的反應。解決方法是在預算標準中引入標桿瞄準，從企業外部建立標準，使預算管理目標與同行業競爭對手或先進水平比較，以消除內部標準的低效。
參考文獻：
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企業管理要點范文第3篇
1 GMP文件的編寫
企業實施GMP，制定了大量的管理文件、技術文件，其目的是要嚴格控制影響藥品質量的關鍵工序和過程，使藥品質量穩定、療效確切。然而一些企業照搬別人的GMP文件，和自己企業的實際生產環境、運行模式脫節，可操作性不強，不能有效地指導實際生產操作。GMP文件成了擺設，企業的生產活動沒有準確的標準做依據，無法有效的保證其生產出來的藥品的質量。企業要發展，必須實施有效地管理，而GMP文件就是實施企業管理的依據。文件制定好了，企業的管理活動才有據可依，才能盡可能縮小不確定因素的影響，因此扎扎實實的制定好企業的GMP管理文件是非常重要的。為了使GMP文件更規范、更具操作性，應指派專人對所有修訂的文件進行全面審核。
2 提高人?T的素質
具有高素質的人員是關鍵。作為一個企業，從產品設計、研制、生產、質控到銷售的全過程中，“人”是最重要的因素。因此，為了真正達到認證標準，企業就必須按要求對各類人員進行行之有效的教育和培訓，要像抓硬軟件建設工作那樣，去搞好“人”素質提高的建設工作，切不可將教育培訓工作流于形式。如果“人”沒有達標，即使企業通過了認證，也只是自欺欺人而已。
促使企業提升實施GMP的理念，抓好人員培訓工作，GMP認證除了需要良好的硬件條件和完善的管理文件外，還需要一支有相當管理水平、技術過硬的高素質人員隊伍，因為制藥行業屬于技術型生產行業，GMP管理措施的落實程度完全取決于執行人的技術水平及素質的高低，所以GMP規范中首先談到的是“機構與人員”。對于人員素質的要求，不僅體現在受教育的程度、相關制藥行業從業經驗，還要求進行“再培訓”，用GMP規范指導人的思維方式和行為。只有這樣才能保證良好的硬件能夠提供一個科學、合理、穩定的工藝條件，軟件的管理落實到各個生產環節，才能夠真正體現GMP的宗旨思想――對藥品生產的全過程提供質量保證。
3 加強生產現場質量監督
3.1 建立使用評價機制，建立、加強對藥品生產企業監督等級評價工作，進一步推進安全信用體系建設，強化企業自律，樹立誠信理念。對監督等級高、誠信度好的企業可以免于或減少檢查頻次。對監督等級低，誠信度差的企業實施全面重點檢查。
3.2 中藥制藥企業如果想要獲得良好治理，管理手段就必須建立相應的機制，將GMP證檢查系統，進行動態上的監管。與此同時，企業中的管理層應該加強對藥品生產企業的日常監管工作。建立GMP管理系統，對企業的機制運行進行全方位的動態監管。企業中的管理人員還要制定出有效的監管辦法，并對GMP管理系統進行隨機監督抽查以及有因檢查等檢查內容，并在檢查的過程中制定出相應的規定，讓重點檢查內容可以在現場勘察過程中，得到有效發揮。這種管理機制的運行，可以及時發現中藥制藥企業在管理過程中所出現的缺陷以及相應的整改。可以讓企業的日常生產管理過程中的安全意識，得到有效提升，并根據問題的產生以及影響后果，制定出更為高效的檢查運行機制。中藥藥品生產企業還要加強GMP軟科學上的研究內容，動態藥品生產管理規范進行推動實施，讓企業的管理機制得到不斷完善，盡量讓機制在構建的過程中能夠與發展發達國家的管理水平達成一致。這樣嚴格的管理也是為了我國中藥醫藥企業能夠在激烈的國際競爭中打下一個良好的管理基礎，為我國藥品監管工作的開展與運行創造條件，并積累經驗。
4 建立健全物料供應商的選擇流程
中藥制藥企業在管理運行過程中物料的供應，對于企業的整體運作起著非常重要的影響作用。如果沒有達到檢驗標準的物品資料進入生產環節，就會直接對生產出的藥品質量產生非常嚴重的影響。這些環節如果沒有得到嚴格的監控，那么藥品生產工序的后續工作即使監管的再為嚴格也無濟于事，所以藥品生產企業，必須對供應商的選擇進行嚴格的監管。對于供應物料的生產商，一定要進行嚴格的評價機制建立。
根據物料的檢驗結果，做出相應的評價與反饋，最后再敲定出到底要選擇哪家作為藥品生產的物料主要供應商。中藥制藥企業還要，建立專門的檢驗機構，設置專業的檢驗人員對藥品物料供應商的資料支持進行相應的質量結果評定，參與評定的人員應該按照相應的流程步驟，對技術質檢生產等相關流程進行相應的審核。審核的內容包括供應商的資質經濟實力等內容。
與此同時，中藥生產企業還要對關鍵物料的供應商進行實地性的環境考察，對供應商提供的樣品進行全面檢查，并將檢驗結果對供應商進行實時的通知。只有那些資質好、樣品質量高的供應商才能參與藥品生產企業的招投標會議。在招投標競選過程中，一定要選擇那些質量高、價格合適的供應商來對中藥產品的生產物料進行供應，必須選擇兩個供應商，原因是防止意外突況的發生，導致供應商無法對生產物料進行實時供應，此時就可以選擇另一個供應商開展供應物料上的操作，防止因為供應商或是其他因素等突況，造成中藥制藥企業的產品無法生產與出售。另外，要建立已合作供應商的信譽檔案加強對供應商的考核。可以與供應商協商制定一個標準，如出現不合格物料，根據標準進行處罰；若供應商連續出現問題，可取消其資格等等。
企業管理要點范文第4篇
關鍵詞：企業物資供應管理；信息化建設；要點
在信息時代中，互聯網的普及和計算機技術、信息技術、通信技術等高新技術的發展，信息技術已經在社會的各個領域內廣泛發展。但是從企業物資供應的實際情況來看，其信息化建設還面臨很多困難，受到企業資金、專業人才和企業管理者的思想觀念等諸多因素的限制，不利于企業整體的發展。為了改善這一現狀，促進企業物資管理信息化建設的水平提升，我們將從信息化建設的重要作用、存在的問題以及解決的措施等三個方面進行具體闡述。
一、信息化建設在企業物資供應管理中的重要作用
從整體上來看，加強企業物資供應管理的信息化建設，對于企業的健康和持久發展具有深遠意義，具體表現在如下幾方面：
（一）有助于提高企業的生產效率
正常的物資供應是企業正常生產的前提和基礎，也是企業和市場之間的連接橋梁。通過建立信息化的物資供應系統，可以顯著提高企業資金的周轉率，為企業創造更大的經濟效益。同時，企業物資供應管理的信息化建設也是企業適應信息時展的必然要求，可以有效提高的企業的生產效率，縮短生產周期，促進國民經濟的迅速發展。
（二）有助于優化企業的物資資源
企業在實際生產中存在著生產的空間跨度大、生產戰線長和管理難度高等問題，都是限制物資供應管理的重要因素，但是進行信息化建設可以有效解決上述問題，對企業物資供應中的供應計劃、物資采購、物資運輸、物資出庫、物資入庫和物資發放等多個環節進行統一管理，明確每一個環節的具體責任。
二、企業物資供應管理信息化建設中存在的問題
（一）投入的資金有限
目前，很大一部分企業管理者并沒有真正意識到物資供應管理信息化的重要意義，重視度不夠；甚至還有部分企業領導反對進行信息化建設，只考慮了企業的短期利益，對信息化建設沒有給予足夠的資金支持，集中體現在：首先，基礎設施的投入不足，現階段的企業物資供應還無法實現人人都配備計算機；很多工作人員都使用同一臺計算機工作，增加了失誤的風險，無法提高物資供應管理的效率。其次，企業內部物資供應管理系統的局域網建設進展緩慢。再次，信息化管理系統的網絡寬帶不足，數據傳輸的速度較慢，影響了信息化管理的效率和質量。最后，相關的設備比較陳舊，信息系統對數據的處理的能力以及系統運行的穩定性都存在問題，亟待解決。
（二）管理者的重視度不高
很多企業管理者的目光比較短淺，不能從企業發展的長期利益來看待物資供應管理信息化建設的重要作用，對信息化建設的支持力度不足，導致企業信息化建設的腳步幾乎停滯不前。
（三）缺乏專業的信息化建設人才
企業要進行物資供應管理的信息化建設少不了專業的人才的投入，不僅要熟練掌握信息技術的專業知識，還要熟悉企業物資供應的相關內容。由于信息時代的帶來，社會各行各業都需要進行信息化建設，相關專業人才的需求量極大，但是從現階段的實際情況來看，此類復合型專業人才的儲備嚴重不足，嚴重影響了企業的信息化建設進程。
三、企業物資供應管理信息化建設的主要策略
針對上文中討論的問題，我們結合多年的實踐經驗，總結出了如下幾點意見，希望能改善企業物資供應管理信息化建設的現狀，具體措施如下：
（一）增強企業管理者對物資供應管理信息化建設的重視程度
企業的管理者應該著眼于企業的長期效益，全面了解信息化建設的重要性，意識到信息化建設是企業適應信息時展的必然要求，轉變對信息化建設的思想觀念。而且，企業在制定信息化建設計劃時，應該將物資供應管理作為其中的關鍵環節，引起足夠的重視。
（二）增強對同行業的市場調研活動
企業需要加強市場調研活動，對同行業的相關企業在設備、管理模式、信息化建設程度等方面進行全面了解，總結經驗"同時利用系統化的計算和分析，研究潛在的規律，根據企業自身的實際情況，做好信息化建設的各項準備工作。
（三）制定合理的建設標準
企業在開展物資供應管理信息化建設的過程中，不應該盲目跟進，而是應該堅持科學的設計原則，結合企業的實際情況，制定合理的信息化建設標準，使之既能滿足企業內部數據資源共享和集成管理的需求，還要滿足和市場對接的要求，為促進企業的全面發展奠定堅實的基礎。
（四）增加對信息化建設的支持力度
企業在資金分配環節中，應該加大對物資供應信息化建設的投入，引進先進的基礎設施，保證人手一機。這樣不僅能夠提高物資供應管理的效率，同時還能夠避免出錯率，為企業獲取更大的經濟回報。
（五）加強專業人才的儲備工作
企業物資供應信息化建設過程中，需要大量復合型人才，一方面，需要企業加大對人才的引進力度，提高招聘的規格和企業的待遇；另一方面，企業需要加強對物資供應管理部門人才的培養，提高其信息化技術應用操作能力，為企業信息化建設打下堅實的基礎。
結束語
綜上所述，物資供應管理是企業生產的前提，對企業整體經濟效益的提升具有重要的意義。在物資供應管理信息化建設中，企業還需要不斷的加大資金投足，提高對信息化建設的認識與重視，培養優秀的復合型人才，保證信息化建設順利完成，為企業的健康可持續發展提供保障。
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企業管理要點范文第5篇
關鍵詞：企業 全面預算管理 要點分析
一、前言
從目前企業的經營管理實際來看，實施全面預算管理已經成為企業提高經營管理效果的必要選擇。考慮到企業經營管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業的經營獲得預期效果。基于這一優點，全面預算管理在企業中得到了有力的推進，并日益成為企業經營管理的主要手段。同時，全面預算管理整合了企業的多個部門和各種資源，將企業中生產、銷售、經營、質量等環節串聯在一起，形成了有效的預算管理體系，保證了企業全面預算管理的效果滿足實際要求。
二、企業實施全面預算管理的重要性
預算管理是企業生存和發展的客觀需要。企業預算管理是國外大中型企業普遍采用的一種現代管理機制。近年來，為適應市場經濟條件下企業生存、發展的需要，這種管理機制的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視。首先，現代企業制度需要現代水平的預算管理。在現代企業制度下，出資者、經營者與各部門及職工之間的關系變得更加復雜，有效地規范他們之間的關系需要有力的預算制約手段。其次，資產的安全完整需要嚴謹高效的預算管理。確保資產安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的預算手段，資產管理如果孤立于預算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預算管理。任何一個預算管理松懈的企業必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場經濟條件下的競爭機制、約束機制離不開規范化的預算管理，企業的生存和發展也需要強化具有法律效力的預算管理。所以，在企業中實施全面預算管理對于提高企業經營管理水平具有重要的現實意義。
全面預算管理的意義在于為投資人提供可監督企業實際資金運作的手段，使企業的整體經營管理在有效的監督管理之下，能夠使投資人的權利和職責得到履行。使投資人既能夠對企業的實際經營管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實際的經營管理過程中。目前來看，企業的結構在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發展，在此基礎上，全面預算管理的實行成為了企業經營管理的重要手段。為保證企業的資金使用滿足實際要求，提高資金的使用率，發揮資金的整體效益，全面預算管理的實行成為了必要的手段。為此，對于企業而言，實施全面預算管理是企業管理中的重要手段，是保證企業整體經營效果的重要方式，對企業具有重要的顯示意義。
三、企業全面預算管理的要點及注意事項
從企業全面預算管理的作用來看，全面預算管理對于企業提高經營效果是十分重要的，只有在企業中實行全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性。為此，我們應對企業全面預算管理的要點及注意事項進行全面分析。
（一）要加強對全面預算管理的了解和認識，建立預算單位主要負責人責任制
為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理實行過程中，對全面預算管理的作用有正確認識，并采取各部門上報，財務部門整合的方式，提高預算編制質量，為預算管理提供基礎信息。同時，還要建立預算單位負責人制度，保證預算管理成為企業的一項基本制度。
從企業的實際經營管理來看，預算管理是企業的一項重要工作，只有做好預算管理，才能保證企業的資金得到有效利用，進而提高資金利用效率，提升企業經營管理效益。基于這一分析，在企業經營管理中，應對預算管理有全面正確的認識。為了保證企業的預算管理取得積極效果，應結合企業預算管理實際，聯合企業多個部門，建立全面預算管理制度，明確預算管理職責，使全面預算管理成為企業的一項基本制度，保證企業的預算管理取得實效。除此之外，為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理推行過程中，將企業的所有部門都納入到全面預算管理體系，保證全面預算管理體系取得實效。基于這一分析，在企業經營管理中，應加強對全面預算管理的了解和認識，并建立預算單位主要負責人責任制，提高全面預算管理的推行質量。
（二）必須從企業自身實際出發，不斷完善與提高
在企業全面預算管理實施過程中，要想提高全面預算的效果，就要根據企業的經營管理實際，使預算編制和預算執行能夠符合企業的實際經營管理情況，達到企業的經營管理目的。同時，還要對全面預算管理過程進行不斷完善與提高，保證全面預算管理能夠滿足企業的實際需要。
對于企業而言，全面預算管理作為企業的一項基本制度，對提高企業資金管理效率，提高企業的整體效益和經營質量有著積極的推動作用。出于提高企業全面預算管理質量的目的，在企業具體的預算管理行為中，應充分結合企業自身實際，對現行的預算管理制度進行深度剖析，把握預算管理工作原則，制定具體的預算管理制度和預算管理程序，保證企業的全面預算管理取得積極效果。基于這一現實需要，在企業的全面預算管理中，應從企業自身實際出發，對企業的全面預算管理制度進行完善與提高，推動企業全面預算管理取得實效。為此，在企業全面預算管理制度實行過程中，為了確保全面預算管理取得積極效果，應確保全面預算管理制度符合企業實際需要，促進企業全面預算管理制度的實行。
（三）必須不斷完善預算標準和提高基礎管理水平
從企業全面預算管理的實施來看，在預算編制和執行的過程中，應對預算標準進行不斷完善，并貫徹落實全面預算管理制度，保證企業的全面預算基礎管理水平得到有效提高，滿足企業的經營管理需要。所以，完善預算標準和提高基礎管理水平是保證企業全面預算管理取得積極效果的關鍵。
在企業的全面預算管理制度推行過程中，從企業的實際管理來看，預算管理標準和預算基礎管理還處于較低的水平，尚不能滿足企業全面預算管理的需要。為了保證企業全面預算管理取得積極效果，提高企業全面預算管理水平，就要對企業現有的預算管理制度進行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預算標準，并提高基礎管理水平，使企業的全面預算管理制度得到有效實行，滿足企業預算管理制度的實際需要，從根本上提升企業全面預算管理制度的推行質量，促進企業全面預算管理制度取得實效。基于這一分析，在企業的預算管理中，應從預算管理的實際出發，明確全面預算管理的作用和意義，推動企業全面預算管理制度的實行，提高企業全面預算管理的實行質量和預算管理的整體水平。
（四）全面預算管理應與“流程再造”和“不斷改進”理念相結合
由于企業全面預算管理已經成為企業經營管理的重要組成部分，為了保證全面預算管理能夠得到有效執行，應將全面預算管理與公司現有的工作流程和工作程序結合在一起，利用全面預算管理的特點對工作流程和工作程序進行重新規劃，保證企業全面預算管理能夠與工作流程和工作程序相適應。
在企業的實際管理中，為了保證整體經營管理效果，應對企業的現有經營管理流程進行積極改進，并進行流程再造，以此來滿足企業的經營管理實際，達到企業的經營管理目標，促進企業的經營管理取得積極效果。基于這一分析，為了保證企業的全面預算管理取得預期效果，應將全面預算管理制度的優化與企業經營管理的流程再造和不斷改進理念相結合，使企業的全面預算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業的經營管理水平和預算管理質量，促進企業經營效果的整體提升，達到促進企業管理發展的目標。為此，我們應正確分析企業經營管理實際，將全面預算管理與流程再造和不斷改進理念相結合，全面提高企業的整體經營管理質量，使企業的經營管理水平得到持續提高。
（五）要同企業經營者和職工的經濟利益相結合
企業全面預算管理實行的目的主要是為了提高企業的整體效益，要想使全面預算管理得到有效執行，就要明確全面預算管理的目的，應將全面預算管理的目標與經營者和職工的利益統一起來，使職工能夠認識到全面預算管理的必要性，能夠積極參與到全面預算管理的實施過程中。
從企業全面預算管理的具體實行來看，由于全面預算管理涉及到企業的所有部門和眾多職工，基層員工是參與企業全面預算管理的主體，在全面預算管理制度的實行中，起到了重要的推動作用，考慮到這一現實因素，在企業全面預算管理制度的推行過程中，要想使企業的全面預算管理制度取得積極效果，就要將全面預算管理制度同企業經營者和職工的經濟利益結合在一起，使企業經營者和職工能夠自覺遵守全面預算管理制度，并成為企業全面預算管理制度的積極推動者，保證企業全面預算管理制度能夠得到有效實行，提高企業全面預算管理制度的推行質量，滿足企業全面預算管理的需要。基于這一分析，我們應在企業全面預算管理制度實行過程中，將企業經營者和職工聯系在一起，推動全面預算管理制度的有效實行。
（六）全面預算管理工作量大，必須要有信息化的支撐
從企業財務管理的現狀來看，會計電算化已經得到了全面應用，并成為了未來的重要發展趨勢，全面預算管理作為財務管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統手段難以達到預期目的，只有應用信息化手段，才能達到提高預算管理效率的目的，因此，在企業全面預算管理中，必須要有信息化的支撐。
（七）正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃相統一
計劃管理與全面預算管理統一并存、互不矛盾。全面預算管理源于計劃管理，是對計劃管理的量化，是計劃管理在財務管理中運用的具體化。只是全面預算管理較之計劃管理更注重過程控制和全員參與，它能更好地運用核算手段實現經濟業務中參與人員責、權、利的有機結合，使業務管理更好地實現制度化和標準化，使得計劃管理和財務管理形成合力。由此可見，在企業全面預算管理的推行過程中，應正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃的一致性，提高預算管理的整體效果。
四、結束語
通過本文的分析可知，在企業經營管理過程中，全面預算管理是財務管理中的重要內容，對企業經營管理具有重要意義，只有在企業經營中堅持全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性，才能提高企業的經營管理效率。為此，我們應對全面預算管理制度引起足夠的重視，并在企業經營管理過程中，建立完善的全面預算管理制度，提高預算管理質量，滿足企業經營管理的需求，促進企業全面預算制度的深入發展。
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