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      土建工程管理工作計劃

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      土建工程管理工作計劃

      土建工程管理工作計劃范文第1篇

      2021關于精選建筑工程師工作總結范文   本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè),***年*月至***年**月在重慶凱業(yè)建筑勞務有限公司工作。在這近三年的工作中,一直從事電氣專業(yè)技術工作及技術管理工作。在工作中,我始終堅持理論與實踐相結合,積極、主動地深入工程施工第一線,堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則,積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,取得了一定的工作成績,得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可?,F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術工作總結如下:

        俗話說:興趣是最好的老師。我通過調整自己的心態(tài),深夜不斷反思,對自己采取了一系列措施,慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣,從而全心投入到電氣工作中。

        一、在思想上。

        剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上,而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心,總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作,可是結果并不樂觀,社會很現(xiàn)實,并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),我甚至連著好幾天失眠,所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作,后來通過調整反思,終于明白了一個道理:有時候,人沒有辦法選擇自己的工作;但是,有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了,那時就想到了給自己留下了很多遺憾,遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,失去了很多學習機會,在領導眼里也沒有留下好影響。后半年至今,我時刻保持從頭開始,轉變原來的觀念,從思想上徹底接受現(xiàn)實,做好自己的思想工作,從心底做好電氣工作,不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態(tài),心態(tài)決定一切,只有在思想出發(fā),才可以做好本職工作。

        二、在學習上:

        醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度,只要有學習的機會,我都會去。除了上班車間組織的學習外,業(yè)余時間,我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術》等相關電氣維修網(wǎng)注冊了用戶,通過網(wǎng)絡學習,畢竟網(wǎng)絡上維修資料的比較先進及時的,更新的也快。因為,我明白,只有武裝好自己的頭腦,將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強,電氣故障維修工作的時間長短很重要,所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障,保障好車間供電設備,才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。

        三、在工作上:

        有時候,工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事,認認真真做人。從20xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作,在籌建的時候,我一直參與的工作是臨時電,因為參與籌建的化建公司很多,所以臨時電的工作很瑣碎,安全相當重要,我和周文學師傅也用心做好了每一項工作,沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜,安裝電氣供電設備等等工作,雖然有時加班很累,但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人,過的才會充實,再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累,但是,當我閑下來,看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候,心中很有成就感,因為那是自己付出的得到了回報,證明沒有白干,有了實際的效果。建筑類年終工作總結電工是一個危險的職業(yè),一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度,嚴格執(zhí)行工作標準,所謂電工就要膽大心細,每處理一場事故都應該把安全放在第一位,嚴格按照操作規(guī)程操作,工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續(xù)。作為一位電工,安全永久是最重要的,安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責,也是對工廠負責。要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設備故障進行分析,對故障進行正確的判定,迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識,熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點,那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質,只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平,避免安全事故的發(fā)生,從而保證正常的生產(chǎn)。

        在新的一年里,我將會繼續(xù)的完善自己,在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念;在技術上不斷跟著師父和其他同事學習,提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度,認認真真,嚴格要求自己,向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己,虛心向其他領導、同事學習,爭取在各方面獲得更大的進步。

        2021關于精選建筑工程師工作總結范文

        回首即將過去的20xx年,進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間,在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務,很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關20xx年的個人工作情況作如下總結:

        一、熟悉公司各項規(guī)章制度

        進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入xx這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的`工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

        二、項目工程管理

        任職工程部土建工程師以后,我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務,確保工程質量、安全、進度各項目標,加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。

        參與每周監(jiān)理列會,收集質量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

        三、完成年度主要工程工作

        在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時補充人員。工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

        總結過去,自己得到了公司和部門領導的關照,順利的完成了各項工作任務;展望未來,自我必須不斷學習,加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù),工程質量安全管理任重而道遠,如何優(yōu)質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

        2021關于精選建筑工程師工作總結范文

        因公司人力調配,本人在年初調離到__項目任職土建工程師,在項目同事的幫助指導下,踏踏實實,盡心盡力做好本職工作,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下:

        一、明確崗位職責

        負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。

        二、日常工作情況

        在交樓施工過程中,主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報,發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求__整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中,主責施工樣板間設計變更,并向精裝單位傳達公司的有關技術要求,負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中,主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。

      土建工程管理工作計劃范文第2篇

      建筑行業(yè)半年工作總結范文一

      建筑安全生產(chǎn)工作指導思想是:以“三個代表”重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。

      全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是:

      1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99),建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。

      2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

      3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

      4、死亡事故結案率達到100%。

      5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

      為實現(xiàn)上述工作目標,重點做好以下幾方面工作:

      一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設工程安全工作

      《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

      為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。

      各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

      二、全面落實安全生產(chǎn)責任制

      企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。

      三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

      20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實處。

      充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

      并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,把安全生產(chǎn)條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。

      四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

      擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。

      五、做好安全教育培訓工作

      做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。

      六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

      20xx年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。

      一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

      二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。

      三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。

      七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作

      依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

      建筑行業(yè)半年工作總結范文二

      進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

      一、年度工作情況:

      1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

      我于20xx年1月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

      2、熟悉項工程的結構,現(xiàn)場情況

      作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

      3、參加工程部管理制度的修改

      為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

      4、分析20xx年天氣情況

      為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

      二、存在的不足以及改進措施

      20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

      1、缺乏溝通,不能充分利用資源

      在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

      2、缺乏計劃性

      在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

      3、專業(yè)面狹窄

      作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

      三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

      為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

      1、合同管理

      合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。

      熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

      樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

      2、質量控制

      工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

      承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

      工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

      監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

      經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

      3、進度控制

      進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

      4、加強全員經(jīng)營意識

      許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

      20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。

      在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

      建筑行業(yè)半年工作總結范文三

      20XX年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,與時俱進,不斷調整戰(zhàn)略目標,改善運行質態(tài),圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路,進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將20XX年上半年工作總結如下:

      一、做好個人工作計劃,加強經(jīng)營工作力度。

      經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。

      一是分析經(jīng)營形勢,層層分解公司下達的經(jīng)營指標;

      二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡,在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動向,力爭在前期就取得主動,在20XX年,除了已經(jīng)中標工程項目外,我們先后跟蹤了******等諸多項目,為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎;

      三是轉變觀念,加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。

      四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項,中標 項,中標總造價 萬元,建筑面積 平方米,有效跟蹤項目 項。

      全公司上半年經(jīng)營狀況是:截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標 (6億元)的61.44%,同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,鋼結構658萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

      二、完善工程管理體系,提高施工能力

      施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。

      1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

      部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托有權單位進行查新,QC活動成果已經(jīng)。

      2、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。

      上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對腳手架搭設質量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。

      工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結束,順利完成安全許可證復檢。

      三、內(nèi)抓管理提素質

      提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,向細節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

      其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進行盤點,能夠把我們的工作化無形為有形,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。

      第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

      第四,完善各項工作流程,繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

      第五、完成了新舊會計準則轉換,全面實施NC財務管理。網(wǎng)銀和財務NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。

      第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,組織了績效考核,調整了薪酬結構。

      另外,在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進,根據(jù)NC軟件運行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡運行速度,且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。

      企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。

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      土建工程管理工作計劃范文第3篇

      【關鍵詞】電力工程;項目施工;安全管理

      引言

      近年來,我國社會發(fā)展日漸加快,電力工程施工質量問題也被重視起來,這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行,并且也促進著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,但我國目前電力工程施工管理還不是很完善,還有一些沒有結局的問題,所以,綜合目前工程施工管理情況,使用科學、合理的管理措施,對施工管理工作進行改革,這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題,我們應對其高度重視。

      1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況

      某電力工程項目為中型變電站工程,此工程屬于當?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站,具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣,需要較大的施工量,是施工單位以往所沒有遇到過的,不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)??紤]到此工程安全管理難度比較大,所以在正式施工前通過項目經(jīng)理對本項目施工管理進行了規(guī)劃設計,特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理,成立了安全風險管理小組(包括專門的技術人員、專職的安全人員),策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析,但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題,需要對其進行分析研究。

      2電力工程施工管理中存在的問題

      2.1電力工程施工管理團隊建設不力

      以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團隊來說,很多都不能認識到管理工作的正確含義,被傳統(tǒng)管理思維框架嚴重影響,不僅是管理方法,也包括管理手段,都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且,合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟效益觀念也比較淺薄,這直接關系到施工管理工作的效果,容易給工程施工帶來了一定的質量問題,導致電力工程施工不能達到預想的效果。

      2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

      眾所周知,在電力工程中,涉及到的職員比較多,所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調工作做好,進行更好的開展電力工程施工。但是,現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想,業(yè)務部門、技術部門、財務部門以及運行部門,分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重,各個部門之間沒有進行相應的協(xié)調管理,出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn),容易導致資金流動性差、材料供應不暢,施工進度慢等現(xiàn)象,使電力工程施工整體目標和任務很難達成。

      2.3電力工程施工管理中流程不合理

      為了提高管理效果,我們就要確保施工管理流程的合理性,但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足,有時較為混亂,不具有合理性,大部分流程存在一些不切合實際的問題,這就容易在具體施工過程中,出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象,使整個工程存在一定的安全隱患,直接關系到電力工程建設質量。

      2.4安全施工管理不完善

      安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件,更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中,往往會出現(xiàn)一些安全問題,出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟損失。主要是因為安全防護意識不強,在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓,導致相關工作人員沒有安全理念,在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中,沒有相應的安全施工防護措施,一些施工單位只考慮經(jīng)濟收益,安保措施并不落實,導致施工人員不具有相應的安全保護措施,發(fā)生安全事故。

      2.5忽視施工現(xiàn)場管理

      輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指,對施工進度,施工材料以及施工人員的管理工作,保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面,一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題,導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作,因為一時的管理不善,某些職員偷工減料,直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。

      3優(yōu)化電力工程施工管理的措施

      3.1做好工程圖紙會審工作

      圖紙是工程施工中的根本依據(jù),不過電力工程施工工藝較為復雜,所以,圖紙設計工作也比較繁瑣,導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前,組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進行審查,對圖紙進一步完善。只有這樣,不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象,并且也可以加快施工進度,同時也能保證工程質量。

      3.2做好電力工程招投標工作

      工程的初始工作就是招投標工作,選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質;②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽、經(jīng)濟效益等。在實際招標的時候,要保證招標文件內(nèi)容的合理性,在制定內(nèi)容過程中,主要是對施工內(nèi)容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規(guī)定,并且也涉及工程進度、質量要求等相關內(nèi)容。除此之外,還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑,只有這樣,才能確保招標文件內(nèi)容更加全面、更加合理,使其在工程建設中發(fā)揮出參考作用。

      3.3對施工過程進行嚴格的質量監(jiān)管

      施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量,所以,施工過程中的質量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況,對每個環(huán)節(jié)的施工進行監(jiān)督、管理,保證施工的規(guī)范、合理性。并且,建立健全的管理體系和技術體系,大力開展施工監(jiān)督管理工作,進而為提高工程質量打下堅實的基礎。

      3.4認真總結工程施工管理的經(jīng)驗

      在電力工程項目建設的時候,可能護設計到一部分與施工管理相關的資料,主要是施工合同、工程圖紙,施工設計、招投標資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔,并從中總結工程施工中遇到的問題,吸取經(jīng)驗和改正不足,進而為日后管理工作打下堅實的基礎。

      3.5重視安全管理

      輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分,其施工中的安全管理工作尤為重要,這不僅僅涉及到施工人員的安全問題,也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識,加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育,對一些缺乏施工經(jīng)驗的人員可以由一些經(jīng)驗豐富的員工指導施工,確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施,輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行,同時還需要注重材料的管理,確保施工工作安全有序進行。

      3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理

      電網(wǎng)建設施工過程中,尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理,在施工過程中,一定要嚴格遵守相關規(guī)定,保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強,在對輸電線路管理的時候,要重點管理好混凝土施工和架線工程施工,混凝土施工的時候,要嚴格遵守相關規(guī)定,按照標準比例施工,架線施工必須選取最適宜的材料,最合理的技術施工點,保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃,保證施工進度。在輸電線路施工前,設計出完善的施工計劃,把各項施工任務進行規(guī)劃,并進行嚴格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多,主要是天氣,地勢以及施工技術等,在實際施工的時候,要對施工進度定期進行考察,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取相應措施,修改工作計劃,改變工作方式,盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。

      3.7強化技術培訓力度

      對施工人員的專業(yè)水平進行培訓,對電力工程項目施工單位來說,在單位內(nèi)部選取技術高超、具有責任心和事業(yè)心的專業(yè)技術人員,進行協(xié)助培訓。同時,也可以加強其自身的專業(yè)素養(yǎng),可以組織他們進行專業(yè)指導,也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識,通過培訓的方式分享給單位其他職員,發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部,培養(yǎng)一種互相學習,互相幫助的良好學習氛圍,提高施工人員的整體綜合素質,避免安全事故發(fā)生。與此同時,在具體施工中,也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,進行演習、演練,能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施,確保施工人員本身,同時也保證了工程質量。

      3.8嚴格執(zhí)行安全責任制

      在實際施工中,隊每個環(huán)節(jié)的責任進行仔細劃分,將責任落實到每個部門,甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位,進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業(yè)中,一定要嚴格遵守國家相應的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且,由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的,然而每個區(qū)域都有所不同。所以,施工單位要根據(jù)實際情況,結合企業(yè)本身的特點,制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,使安全施工的義務和責任更加明確,也更加規(guī)范化,把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性,確保施工安全。

      4結束語

      我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富,對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大,在現(xiàn)場實際施工的時候,一定不要忽視一些細節(jié)問題,貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經(jīng)驗,彌補自身不足,進一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質,保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。

      參考文獻

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      [2]王志強,馬駿,王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息,2010(6):29.

      土建工程管理工作計劃范文第4篇

      時間流逝得如此之快,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,那么你知道怎么寫計劃嗎?下面是小編為大家整理的關于建筑工程工作計劃2022年范文,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

      建筑工程工作計劃2022年范文1工程部全體同事經(jīng)過20--年一年的努力,-完成了各項工作任務,受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20--年又是"保通車"的關鍵之年。20--年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車,在保通車抓進度的同時,要抓工程質量和安全不放松,以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20--年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結合工程部的實際情況,制定本年度工作計劃如下:

      一、加強團隊建設,提高服務水平

      1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力

      一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,按時完成既定任務不放松。20--年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。

      分工合作,加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

      2、發(fā)揚團結協(xié)作精神,強化服務思想,提高服務水平。

      工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務于施工的思想,強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

      二、強化積極主動的工作作風,提高工作效率。

      管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,繼續(xù)以服務施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

      在20--年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,工作認真細致、敬業(yè)務實,敢于承擔責任。

      積極主動,認真負責,優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

      三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業(yè)務管理水平

      1、20--通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業(yè)務素養(yǎng),做一個綜合能力強,合格的業(yè)主管段工程師。

      爭取公司領導的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。

      2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進度、質量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

      3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

      4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

      及時分析進度問題,為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應及時提出。

      5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

      20--年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務艱巨,工期壓力大,既要保進度,又要抓質量,對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。

      6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

      建筑工程工作計劃2022年范文2在送舊迎新之際,工程部在回顧20--年工作開展的基礎上,總結經(jīng)驗,找出不足,將以更加務實的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇于面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。

      1、調整:主要是規(guī)范服務流程,調整目前的管理方式,修改并完善相關管理制度,重抓物業(yè)品質服務;

      2、完善:根據(jù)公司領導提出的"酒店式管理,五服務"的方針,對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;

      3、規(guī)范:結合標準要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,細化和落實到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關記錄;

      4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,結合績效考核制度和檢查考評制度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責任心,使各項規(guī)章制度落到實處。

      以下為20--年工程部具體工作計劃:

      一、工程部重點抓好如下工作

      1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務意識,服務程序,服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

      對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

      2、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區(qū),責任到人,杜絕野蠻操作。

      3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,水泵,末端風機盤管的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調主機順利運轉安全。

      加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

      4、電梯檢查方法的更新。

      針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

      5、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低工程支出費用。

      (1)把握工程配件質量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

      (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

      (3)合理調控設備的經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

      (4)貫徹落實能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進行對比,水、電、天然氣的使用量進行存檔,便于部門成本控制。

      二、工程部2期接管工作

      1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

      2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,以便交接是進行核對,對臺賬與設備有出處處進行調整;

      3、安排工程人員參與設備調試,熟悉各設備的運行狀態(tài);

      4、根據(jù)2期設備運行情況,制定各班組日常工作計劃。

      總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點20--年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學化、規(guī)范化方向邁進,推行規(guī)范化管理,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,不斷改進,不斷提升。

      建筑工程工作計劃2022年范文3--年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質量,主動配合管理處完成下達的各項維修任務,特擬定工作計劃如下。

      一、人員安排:

      按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的9名,其中包括主管1名,辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設備、設施責任人;變配電系統(tǒng)運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

      二、工作計劃

      一:加強工程部的服務意識

      目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別在方式與質量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高組員的服務質量、規(guī)范服務用語、服務效率等;征得業(yè)主們的滿意。

      二:完善制度,明確責任,保障部門良性運行。

      對于本服務區(qū)特別的環(huán)境因素,更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關系的紐帶。完善制度,制定相應的工作責任區(qū),針對服務的形態(tài),改進工作制度,以更適合目前工作的開展;從設備管理到人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,實施目標明確,分工具體,既分工又合作的工作方式,確保本部門工作的良性運行。

      三:加強設備的監(jiān)管、加強成本意識

      工程部負責所有辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理,直接關系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設備維護側重點地規(guī)劃到具體人員。

      四:開展培訓,強化學習,提高組員的技能水平

      就目前工程部服務的范圍,還十分有限,特別局限與自身知識的結構,為進一步提供工作效能,適當開展理論學習、加強業(yè)務培訓,使組員的服務意識和自身素質得到不斷提高,提倡相互學習,取長補短,提高整體隊伍的技能水平。

      五:針對設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的周計劃,細化工作目標。

      三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務外,為迎接國優(yōu)復評,有計劃地開展公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作,具體內(nèi)容包括:

      一:大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。

      二:電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作。

      三:消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

      四:大樓中央空調維修保養(yǎng)工作。

      五:給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。

      六:紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

      七:變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

      八:公共土建部分維修工作。

      本部門將通過開展以上工作,展現(xiàn)以工程部為窗口的服務形象,樹立“優(yōu)質服務、業(yè)主至上”的服務意識,為業(yè)主們提供更優(yōu)質貼心的服務,為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

      建筑工程工作計劃2022年范文4送走忙忙碌碌的20--年,迎來了滿懷希望的20--年?;仡櫸业?0--年,有耕耘有>收獲,去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員,在此首先感謝各級領導對我的關心和信任,同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?!胺彩骂A則立,不預則廢”,要想做好一件事情,就必須先做好計劃,計劃是邁向成功的第一步,面對嶄新的20--年,我非常有信心把本職工作做好,現(xiàn)在此將建設單位的檔案管理工作重點和20--年的工作計劃做下構想。

      工程檔案資料是工程建設中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分,那么工程檔案管理就是它的軟件部分,是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程,無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,并根據(jù)不同施工階段,按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復核,保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步,從而保證工程順利展開。

      一、前期檔案管理工作重點

      1、對于工程相關手續(xù)的管理:

      在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂、工程質量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關手續(xù)的辦理。在這個階段,我建議公司在各類手續(xù)辦好后,原件統(tǒng)一由轉行政部存檔,然后在第一時間內(nèi)將各類相關手續(xù)的復印件轉交工程部,以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師,導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來,給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關部門。

      2、對施工單位的管理:

      要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗,證人合一,同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄,施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。

      二、施工中期檔案管理工作重點

      1、施工過程中對施工單位的管理:

      在施工過程中,對施工單位的`檔案編制人員嚴格要求,通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的,可以將其作為學習的榜樣,向其他施工單位推薦學習,建立檔案樣板制度,嚴格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作

      對需要做A、B兩套檔案的特殊工程,建立檔案編制制度,并對相關的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作,使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄,以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

      在施工過程中,作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度,按照實際形象進度對檔案進行定期檢查,這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進度的檢查,還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查,使其內(nèi)容做到全面、準確、及時。舉個例子:現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要,不需要寫資料,可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩,檔案資料雖然對他們來說可有可無,但對一個建設單位來說的確十分重要,就拿地下管線這塊來說,好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料,導致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導致挖錯線路,造成不必要的損失。我認為無論是地下還是地上,不論是單體工程還是室外管網(wǎng),都要認真做好資料,方便后人,有據(jù)可查。

      配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作,隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,檢查合格后方可在記錄中簽字,簽字后才能進行下道工序的施工,同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關要求同步進行影像資料的記錄及收集工作,杜絕后補資料的現(xiàn)象。

      2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作:

      對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關的資料,都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的,及時下發(fā)到相關部門的手中,并做好簽字記錄。認真仔細閱讀各類合同,對付款要求這項做到心中有數(shù),配合好工程部長做好工程請款工作,并將每次請款記錄登記清楚。

      3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調:

      保持與檔案館、質檢站和實驗室等政府相關職能部門之間的溝通,及時了解一些新的建設標準及規(guī)定,以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù),在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗,保證無遺漏。

      在施工過程中,充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設單位服務,嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查,在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查,我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查,避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負責任的行為。

      三、竣工及保修期檔案管理工作重點

      工程收尾時,主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準備為主,提前與相關部門進行溝通,了解哪些資料需要準備原件,哪些資料需要準備復印件,需要提供哪些檢測報告等,編制相應的竣工交檔制度,嚴格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準備,對下一步工作的開展有很大的幫助。

      鑒于以往工程的經(jīng)驗,這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管,以方便其在工程保修過程中參考使用。

      不論是向哪個部門進行資料的移交,一定做好簽字手續(xù),方便日后查找,有證可尋。

      以上就是我對20--年的工作計劃,若有不足之處,請領導批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足,吸取經(jīng)驗,不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。

      建筑工程工作計劃2022年范文5新的一年即將來臨,翻開過去的一頁,我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。總結過去的工作,我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關鍵的一年,為更好地開展本年的項目管理工作,有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調研、結合華府項目部實際情況,工程部酌情預估、重新規(guī)劃,主要工程節(jié)點大致安排如下:

      一、土建部分

      確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

      二、幕墻施工

      確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

      三、設備水電風

      1、2、3樓電梯在三月三十日前完成,4樓在四月十五日前完成;

      4樓消防、橋架、風管、1——3裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

      四、室內(nèi)裝飾

      1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;

      1、2、3及1復式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成,3大堂五月十五日完成;1、2、3技術層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

      五、室外總體

      游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

      六、竣工節(jié)點目標

      根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃,在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求,為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

      鑒于以上主要工程節(jié)點,施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜,但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此,我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作,任務之艱巨,責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚。相信在公司各級領導的正確指引下,在各職能部門的積極配合下,我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,為華府海景工程畫上一個完美的句號。

      誠然,嚴格組織管理是今年項目的關鍵。所以,我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手:

      一、嚴格狠抓施工質量,以確保質量目標

      百年大計,質量第一。確保工程質量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準,遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度,質量與效益的辨證關系,在保證安全質量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員,建立“質量檢查記錄、質量教育>培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質量管理工作落到實處。

      1、為了確保本工程質量達到相關驗收標準,必須建立行之有效的質量保證體系,把質量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質量管理。

      2、根據(jù)工程質量體系的要求,結合工程實際情況,建立由項目經(jīng)理領導,項目副經(jīng)理負責的質量管理機構,是整個質量體系協(xié)調運作,工程質量處于受控制狀態(tài)。

      3、嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。

      在施工準備階段,認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、規(guī)范的學習,以提高施工人員的技術素質和工作作風,保證工程質量。

      4、建立技術交底制度,將設計要求、質量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。

      在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底,同時,在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度,即專業(yè)工程師向專業(yè)技術人員交底,專業(yè)技術人員向專業(yè)施工技術人員交底,施工技術人員直接向作業(yè)人員交底,做到逐級交底,職責分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,還應進行書面交底。施工時,堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時,上到工序組組長應將本組的施工情況、質量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下到工序組長做詳細交代,并做好準確的記錄。

      5、制定嚴格的測量控制措施,保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和設計圖要求。

      6、強化質量檢驗制度,加強工序質量控制,堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,專職質檢員復檢的“三檢“制度。

      合格后才能進入下一工序的施工。同時,質檢工程師應隨時督促和檢查,組織不定期突擊檢查,嚴格要求,層層把關,把質量問題消除與萌芽狀態(tài)。

      7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關人員驗收合格,并及時辦理簽證手續(xù),才能進入下一道工序。

      8、嚴把材料(含成品、半成品)質量關從源頭抓起搞好工程質量關鍵環(huán)節(jié)。

      9、抓好質量方面的科學管理,嚴格工程質量管理,保證優(yōu)質工程。

      不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質量保證體系,為質量管理提供組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導作用,加大施工過程中檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學管理

      二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進

      克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工,消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人,工程進度細分到天,及時總結重在落實。

      另外,嚴格工程進度管理,確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求,按照各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表,逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據(jù)目標責任的要求進行考評,兌現(xiàn)獎懲,確保了各階段目標任務的完成。

      土建工程管理工作計劃范文第5篇

      關鍵詞:核電企業(yè);財務決算編制

      寧德核電項目規(guī)劃總容量為六臺機組(百萬千瓦級),2008年正式啟動項目一期工程,四臺機組的建設同時推進。目前一、二、三號機組已先后投入商業(yè)運行,四號機組的開蓋冷試已完成,主變500kV電源倒送電工程也順利完成,2016年穩(wěn)步推進一期工程機組建設收尾工作,預計同年7月底完工。按行業(yè)規(guī)定“基建項目竣工后需編制竣工財務決算”,核電一期工程項目編制竣工財務決算的工作計劃便提上了日程安排。

      核電項目建設周期長且技術含量高,項目投資大,增加了竣工決算的難度。寧德核電由于項目少而積累的核電竣工決算經(jīng)驗不足,而核電群堆管理模式也進一步加劇了竣工決算的難度,因此必需充分了解編制財務決算的相關規(guī)定及工作流程。基于核電建設項目特點,重視、明晰決算管理要素及合理計劃安排項目決算工作的進度,對提升項目決算管理工作至關重要,是做好竣工財務決算工作的關鍵。

      一、財務決算的定義、內(nèi)容

      財務決算是對最初的項目籌建截止完工投入使用實際收入及支進行統(tǒng)計,是反映投資效益及建設成果的重要文件,是核定資產(chǎn)價值及辦理交付使用手續(xù)的重要依據(jù)。核電項目決算由財務決算報表及報告說明書構成,此外,亦可根據(jù)公司實際需要,編制設備材料明細表及應收應付明細表、資金明細表等作為決算表的輔助資料。財務決算內(nèi)容涵蓋以下三個方面:一是竣工決算報告情況說明書,是一個反映了項目建設經(jīng)驗及成果的文件,對項目投資及造價進行全方位考核、分析,對決算報表進行分析及補充,對項目進行書面總結的報告。二是項目決算報表,包括項目概況、財務決算表、交付資產(chǎn)清冊(含明細表)、決算審批表。三是建設工程竣工圖,是對項目工程的真實記錄和反映,與項目工程實體相符,是進行工程交付驗收、維護和改擴建的依據(jù),是重要技術檔案之一。

      二、核電項目決算管理的要素

      (1)時限要求。按相關規(guī)定,核電財務決算的編制工作應在項目完工后3個月內(nèi)完成。寧德核電依據(jù)《股份公司核電項目竣工財務決算制度》要求,在所批準概算項目的最后一臺機組商運后6個月內(nèi)必須完成竣工財務決算。(2)組織管理要求。上級主管部門需督促核電公司強化財務決算管理,組成決算編制小組并及時編制竣工財務決算。監(jiān)理、施工、設計單位必需配合財務決算的編制工作,決算未批復前,不能將原項目財務主管人員及負責人調離崗位。(3)編制依據(jù)的要求。根據(jù)國家相關法律法規(guī),依據(jù)經(jīng)批準的可行性研究報告,初步設計,估算和調整文件,歷年年度投資計劃和項目支出預算,招標投標文件,項目合同,會計和財務管理信息及其他相關數(shù)據(jù)編制項目財務決算。

      三、核電項目財務決算的編制

      (一)設立財務決算管理機構。(1)設立決算管理機構。首先成立財務決算領導小組,由寧德核電公司總會計師擔任組長,副組長成員由中廣核工程有限公司規(guī)劃經(jīng)營部與財務部經(jīng)理,寧德核電公司財務部經(jīng)理、合同采購部經(jīng)理、信息文檔部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、移交接產(chǎn)聯(lián)絡辦經(jīng)理、系統(tǒng)設備部經(jīng)理組成。其次成立財務決算工作小組,由工程公司規(guī)劃經(jīng)營部、寧德核電公司財務部成本與資金模塊、合同采購部、信息文檔部、綜合管理部、工程管理部、移交接產(chǎn)聯(lián)絡辦、系統(tǒng)設備部指定接口人。(2)職責分工。決算領導小組負責審定竣工財務決算方案及相關規(guī)定、協(xié)調解決竣工財務決算工作中出現(xiàn)的重大問題、審核形成竣工財務決算報告送審稿及提供必要的支持;決算工作小組負責編制竣工財務決算方案及相關規(guī)定、搜集決算所需資料和協(xié)調推進決算工作、向領導小組及時匯報決算工作進展情況及提出改進工作建議、協(xié)調和溝通處理編制過程中出現(xiàn)的問題、編制項目決算報告討論稿并報領導小組審核、形成竣工財務決算報告送審稿、及時向決算領導小組匯報審計進展情況、根據(jù)審計要求及時調整相關事項、完成竣工財務決算報告正式稿。

      (二)收集、整理相關資料。決算工作小組安排指定接口人負責資料的收集、整理、分析、保管,對項目工程概況進行統(tǒng)計,涵蓋建設期、完成主要工程量、新增生產(chǎn)能力、主要材料消耗、建設成本及主要經(jīng)濟技術指標等。

      (三)清理及核對帳目。(1)清查合同付款情況。詳細統(tǒng)計每個合同往來單位的付款情況,與審計定案的每個單項工程結算金額進行核對,將每個單位應付款及時結轉進入成本并同時計入應付款科目。財務部應檢查施工方的付款、核銷準備等,由施工方支付的貨款金額是否扣除?并按合同條款將工程維保金帳扣,計算實際的應付款項,通過對帳確認函核實無誤后,方能支付竣工決算款。(2)清查資產(chǎn)情況。建立資產(chǎn)明細臺帳,明細至品名、資產(chǎn)卡片、簽定合同的日期、支付日期、支付金額、安裝費等。(3)清查項目往來款。設立往來單位備查帳,記錄各往來單位、往來交易明細,定期通過對帳確認函對帳,并及時清理往來款。

      (四)編制決算工作底稿。(1)資金來源情況表。建立每個單項工程的資金來源管理臺帳,詳細統(tǒng)計單位借款、銀行貸款、自籌資金、國家撥款等渠道資金往來,詳細記錄款項用途、應付利息、已付利息及融資費用等,正確結轉資本化利息。(2)建安投資明細表。登記每個單項工程將所發(fā)生的建安投資詳細資料,如現(xiàn)場準備工程、土建工程、安裝、調試啟動、工程服務等。(3)資產(chǎn)明細表。① “總包合同”范圍內(nèi)設備款資產(chǎn)清單,按核島、常規(guī)島、BOP設備明細清單填報,系統(tǒng)維度以《寧德核電廠一期工程系統(tǒng)及子項清單》 “系統(tǒng)清單”為準,資產(chǎn)清單應與總承包方銷售清單一致。②總包合同建構筑物資產(chǎn)清單按《寧德核電廠一期工程系統(tǒng)及子項清單》“子項清單”建構筑物資產(chǎn)清單填報,但應與移交接產(chǎn)部門“BHO移交簽字廠房清單”實際交付的資產(chǎn)為準。③自管建構筑物資產(chǎn)清單按《福建寧德核電廠一期工程執(zhí)行概算書》中“建筑工程費執(zhí)行概算匯總表”項目公司自管工程填報。除此補充建設的工程按實際交付補充填報。④總包移交流動資產(chǎn)清單按工程移交備件清單確認。⑤業(yè)主自購資產(chǎn)清單按一期概算范圍內(nèi),業(yè)主自主采購合同物資明細清單確認(含早期采購,最后一臺機組商運前已報廢處置的資產(chǎn))。(4)待攤投資明細表。核查待攤投資帳務處理的合規(guī)性,并對其分攤金額、內(nèi)容、方法等詳細情況進行批注說明。(5)往來款明細表。核實往來單位備查帳,將不能及時清理的往來項目明細金額序時登記,通過往來對賬函證核查余額。(6)編制未完收尾工程明細表。核電項目竣工驗收投產(chǎn)后,不得留有尾工。如確實有未完收尾工程和費用,可以預計納入竣工財務決算,并按概算項目編制未完收尾工程明細表(如尾工工程超過項目投資總概算

      5%,不能編制項目竣工財務決算)。

      (五)編制財務決算報表。核電項目財務決算的工作底稿完成后,據(jù)此編制核電項目財務決算報表。內(nèi)容涵蓋核電項目基本情況、資金配置進度表、轉出投資明細表、交付資產(chǎn)匯總表、明細表,及決算審核情況匯總表和財務決算審計申請表及提交資料清單等。

      (六)編制財務情況說明書。完成編制決算報表后,即可編寫財務決算說明書,可對工程項目建設決算報表進行分析和補充,并全面考核、分析項目投資及造價,對面目建設經(jīng)驗及成果進行書面總結。財務決算說明書對項目基本情況,項目管理預算執(zhí)行情況及分析,投資計劃、基本建設支出預算和資金到位情況,建設和管理過程中的重大事件,經(jīng)驗教訓,主要經(jīng)濟技術指標分析,資產(chǎn)清理,債權債務清償,項目遺留問題,結余資金形成及分配情況等進行較為詳盡的說明。

      參考文獻:

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