股權激勵的建議

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股權激勵的建議范文第1篇

關鍵詞：股權激勵 股份支付 會計處理

股票期權激勵是公司高管四大激勵制度的一種，指的是讓公司的管理人員獲得股權性質的選擇權或者相關形式的權力。獲得了股權的公司管理層能夠以公司所有者的身份更加努力工作，為了提高公司的業績，為了公司的長遠利益出發，作出有利于股東的管理決策。在有效性比較高的資本市場上，被激勵者為業績付出的努力會很好的在公司的股價上得到體現，從而使他們獲得股權的利益，這就是一個完整的股權激勵的過程。他們與公司的股東們風險共擔，利益共享，這能夠解決管理理論界的委托問題。

一、我國上市公司股票期權會計處理存在的問題

（一）股票期權激勵的費用很大

股票期權的順利行權與“股份支付”的費用化規定緊密相關。因此，一些企業通過不同的技術手段處理“調整”股票期權激勵費用。如2011年萬科公司授予激勵對象10843.5萬份期權，占股票期權激勵計劃簽署時公司股本總額的0.9862%，達到了證監會的規定上限。由于股票期權激勵費用與期權數是正比的關系，與可行權數量的最佳估計數也式正比的關系，這樣，在同等情況下，授予激勵對象的期權越多，可行權數量的最佳估計數相對也會越多，則股票期權的激勵費用也會增多。

（二）關于公允價值和攤銷期的不確定導致操縱利潤

我國無論在《公允價值》準則、《股份支付》準則、《金融工具確認與計量》準則中均未明確采用何種方式進行準確計量，《股份支付》準則只要求企業表外披露權益工具公允價值的確定方法，由此不同的估值會帶來不同的結果，計算出來的結果可能相差上千萬之多。另外，關于股票波動率，有些公司會特意選擇波動率較小的歷史期間來計算模型中的股票波動率參數。這些參數的微小差異，對于最終確認的公允價值都會產生影響，直接影響到企業各期費用、盈利，以及財務報告的質量。

另外，準則中只說明要在攤銷期內攤銷，并沒有說明如何分配攤銷比例，另外，沒有明確攤銷延長或縮短的限制，如果等待期延長，就意味著每個等待期內攤銷的費用減少，反之亦然，上市公司可以根據每年攤銷比例和攤銷的調整操縱利潤。

（三）企業為滿足行權條件進行盈余管理

如2011年萬科股份有限公司的第一個行權期的行權條件是本年度凈利潤較上一年度增長20%，全面攤薄凈資產收益率為14%，這里的利潤要考慮到本期確認的期權費用對利潤的影響。以后年度行權條件愈加苛刻，所以有可能某個年度無法達到行權條件，當管理者意識到這個問題時，便會在準則范圍內調節財務信息。

（四）人為操縱可行權數量最佳估計數

股票期權激勵的費用與可行權數量的最佳估計數和期權數成正比。那么當授予日股票期權的公允價值確定時，改變可行權數量最佳估計數可以操縱期權費用，從而操縱利潤。一些上市公司在制定和執行期權激勵計劃時比較隨意，往往會改變股票期權費用的確認和計量，進而操縱利潤。

二、對我國上市公司股票期權會計處理的建議

（一）加強監管股票期權激勵的行權條件

上市公司要合理確定股票期權激勵計劃，對其會計處，應當加大力度監管行權條件。在確認行權條件時，應考慮對相關財務指標尤其是利潤的影響，最好有相關的財務報告列示，不應隨意變更預先規定的行權條件。

（二）合理確定公允價值和股票期權攤銷期計量，及時修訂準則

前面說過由于公允價值和股票期權攤銷期的計量問題使得企業隨意確定自己的相關確認條件，進而進行利潤及其他業績的操縱。由于會計準則上的缺陷使得很多地方不夠明確，應當及時修訂相關準則，從源頭上避免操縱利潤。

（三）加強監管上市公司的盈余管理行為

上市公司管理層為達到預先規定的行權條件，會對其進行盈余管理。盈余管理作為管理層熱衷的方式始終存在于上市公司中，因此應關注管理層的盈余管理措施，防止操縱利潤和其他指標。

（四）加強股票期權激勵的披露問題

現階段我國處于股票期權發展初期，嚴格對股票期權激勵進行披露可以起到很好的規范作用，加強披露也可以給予大眾一個監督的機會，監督的力度要做好，才能減輕相關的不適當地各種問題。

參考文獻：

[1]趙淑燕.上市公司股權激勵效應分析[J].內蒙古統計， 2010，（04）

[2]李麗瑛.我國上市公司管理層股權激勵問題探析[J].西安石油大學學報（社會科學版） ， 2008，（03）

股權激勵的建議范文第2篇

    一、執行股權的概述 

    最高人民法院《關于人民法院執行工作若干問題的規定(試行)》(以下簡稱《執行規定》)第五十一條至五十六條,對執行股權作了明確規定,在此之前,有關執行股權的法律是空白的,即沒有明確的規定。針對實踐中存在的問題,《執行規定》對執行股權作了明確規定,這樣既拓展了執行的方法,又充實了執行工作的內容,同時也體現了執行工作豐富的內涵。 

    (一)股權的概念和特征 

    股權是股東因其出資而取得的,依法定或公司章程規定的規則和程序參與公司事務并在公司享有財產權益,具有轉讓時的權利。執行股權與股權自身特征密切關聯,股權具有以下主要特征: 

    1、股權包括自益權和共益權兩項基本內容 

    自益權是股東自己可行使的權利。主要包括股息、紅利分配請求權,新股認購權,公司剩余財產分配請求權,是純粹的財產權益。共益權是指以公司利益為目的,與其他股東共同行使的權利。主要包括重大經營決策表決權、董事等人事任免權、對董事經理的質詢權、監督權,還有知情權。 

    2、股權是一種財產性權利 

    股東向公司進行投資而獲利股權,將其出資轉化為注冊資本,從而取得參與公司事務的權利,并享有公司中的財產利益。因此股權具有明顯的財產性,這樣也就不難理解股權在執行理論中的可供執行性。 

    3、股權是一種可轉讓的權利 

    股權作為股東的財產,因其具有財產屬性,從而具有可轉讓性。這一屬性,在公司法中有著明確的規定,但同樣附加著一定條件。 

    (二)執行股權的基本原則 

    1、對股權的保護原則 

    執行股權對股權的保護具體表現在兩個方面,第一,如果被執行人除在中外合資、合作企業中的股權以外別無其他財產可供執行,其他股東又不同意轉讓的,可以直接強制轉讓被執行人的股權。第二,對股權的執行,按照規定首先應執行已到期的股息或紅利,如已到期的股息或紅利不能滿足申請執行人的權益,還可以執行被執行人預期從有關企業中應得的股息或紅利,或者下一年的股息或紅利。 

    2、優先受讓原則 

    在執行股權時,應晝盡量滿足其他股東的權利,尤其要注意對優先購買權的保障。由此可見,對股權執行是在其他股東同意的基礎上進行的,如不同意,其他股東則行使優先購買權,不行使優先購買權,則視為同意,方可執行股權。 

    3、維護法人財產原則 

    一個企業的法人財產,只對其自身債務承擔責任,即用其所有的財產獨立承擔民事責任。執行股權時,執行股東依據股權享有的財產利益,因股權本身并不體現為具體財產,公司對這些出資享有法人財產所有權,只有涉及到公司自身債務,和可以執行這些財產,否則就會構成對公司財產權利的侵犯。 

    二、實踐中執行股權存在的問題 

    執行股權的實施豐富了執行工作的內涵,提高了對申請執行人債權的保護程度。但執行工作實踐中,由于對執行股權法律的理解和實踐操作不同,常常做法不一,又出現了執行工作多樣化和復雜化的很多問題。這些情況的出現有立法的原因,也有工作中對執行股權有關規定的理解偏差,具體表現在以下幾方面。 

    (一)投資權益和股權區分不明問題 

    投資權益是指投資于資本市場的股票、債券、證券投資基金等帶來的權利和收益。從這一概念可看出股權包含在投資權益之內,是投資權益中一個方面的權益。而在執行實踐中通常對投資權益理解為股東向公司進行投資,因出資而取得的參與公司事務并在公司中享有的財產利益,具有轉讓性的權利。《執行規定》第五十三至第五十五條,并列提到投資權益和股權,這樣的并列使用主要是為了避免目前對這類權利的叫法較多且亂而造成個人理解的偏差。 

    因此,對被執行人在公司中的投資權益的執行,應稱為執行股權。對于被執行人獨資開辦企業中擁有的投資,也應舍棄“投資權益”這一概念。這樣才能真正理解投資權益的概念,同時,也可打破認為執行投資權益就是執行股權這一傳統和錯誤的觀念。 

    (二)對被執行人投資開辦的下屬人執行的問題 

    在實踐中,有的執行人員認為被執行人開辦的企業法人,其資產應屬被執行人完全所有,應視為被執行人財產,可直接予以執行。這種做法是錯誤的,按照公司制度的一般原理,公司登記成立后,公司的財產即獨立于投資者財產而存在。不允許對被執行人投資開辦的下屬企業法人財產進行直接執行。《執行規定》所提的直接裁定予以轉讓,注重的是執行實踐中,不需任何人同意與否而直接執行的方式,而不是對其財產的直接執行。 

    (三)執行股權與公司特屬股權和轉讓數量問題 

    《公司法》第一百四十二條規定,發起人持有公司股份,自公司成立之日起一年內不得轉讓。對《公司法》這一規定應理解為只適用于當事人自主協議轉讓股權的行為,而法院在強制執行轉讓股權是為了債權人利益而實施的國家行為,不存在違法投機行為。但受讓人應繼續遵循公司法對轉讓人的規定。 

    《公司法》對公司管理人員轉讓股份進行了限制,這些人在任期間每年轉讓的股份不得超過其所持有公司股份總數的25%.對這類股權的執行,根據執行工作的特有屬性,仍不受《公司法》的規定限制,可以執行。 

    (四)執行股權關于受讓人的資格及注冊不實的問題 

股權激勵的建議范文第3篇

【關鍵詞】 ACL ELITE 血凝儀；結構原理；故障檢修

我院于2011年引進的ELITE血凝儀是美國貝克曼庫爾特公司近年推出的全自動血凝儀。該血凝儀通過FDA國際認證，具有超大的存儲容量，可存30000以上標本數據，最高可達350個測試/小時，能夠滿足我院檢驗科大標本量的需求。

1 血凝儀組成結構

1.1 樣品盤 ACL自動加樣系統包括一個旋轉樣品盤。包括：40個樣品杯和試管位置；10個附件位置，包括內徑測量器，稀釋液、試劑瓶等。樣品盤內安裝光學傳感器，能夠準確判斷樣品盤是否正確安裝，并檢測樣品杯、試管、瓶等是否存在。

1.2 試劑區 ACL Elite的試劑區有8個試劑槽儲存試劑，標號為R1-R8。R1-R4位置的試劑位配備一個攪拌裝置。R5-R8位置的試劑位用來存放溫度要求為室溫的試劑，無攪拌功能。R1-R6試劑位的試劑由內側試劑針吸入，R7、R8位的試劑則由外側樣品針吸入。

1.3 洗液/廢液區 ACL的洗液/廢液收集系統包括一個放置在R4、R5之間的可拆卸的沖洗杯槽，一個連接杯槽的塑料管，用以從杯槽中引出廢液，和一個儀器外部的廢液收集桶。

1.4 加樣/分配系統 加樣/分配系統由清洗-參比液瓶、加樣/分配機械臂、傳感器等組成。

清洗-參比液瓶是容量為1000ml塑料瓶，瓶內溶液作為清洗液，并且作為濁度測量通道的光學參考。瓶底處安裝一個傳感器，當液體量低于正常使用范圍值時，傳感器會報警。

加樣/分配機械臂由兩個步進電機互相配合，控制機械臂末端的樣品針（外側）和試劑針（內側），完成樣品和試劑的各自吸入、分別注入轉盤里的反應比色皿內外格、清洗樣品針和試劑針的工作。

與吸樣針相連有兩個液面傳感器，系統通過該傳感器監測樣品盤中的液體（如標準品、不足量的血漿、稀釋液等）量與試劑倉的試劑量。當針低于液面時，加樣臂停止，使針吸入程序設定的液體量。如果有異常，會在顯示器上報告傳感器錯誤信息。

1.5 光學檢測系統 光學分析系統有兩個通道：濁度和吸光度。

濁度通道：這個通道的光源為發光二極管，提供波長為660nm的紅光，該光照射反應比色杯內混合物，其散射光經90度直角后被轉盤支架下的固態探測器接收。吸光度通道：光源為鹵鎢燈，波長為405nm的光束經過石英光纖和聚集系統，直接射入反應比色皿。

1.6 微處理器與電子元件 ACL血凝儀分析處理單元由三個電腦微處理器組成。這些微處理器控制著整個分析儀的動作：機械動作，樣品、液體的吸樣和分配，數據的獲取和處理，操作界面的輸入和結果輸出。

1.7 輸入輸出設備及附件 血凝儀的輸入輸出設備有鍵盤、顯示器、條碼閱讀/掃描儀、外置打印機等

2 血凝儀常見故障檢修方法

2.1 常見故障及排查檢修方法

股權激勵的建議范文第4篇

關鍵詞：股權激勵；公司績效；優化建議

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

一、引言

隨著醫藥衛生體制改革的不斷推進，基本藥物制度、新版GMP、新版GSP的貫徹實施，以及醫藥政策措施的陸續出臺，都給藥品生產經營帶來一定的影響，同時隨著藥用輔料行業規范化進程的不斷推進，進入藥用輔料行業的專業化生產企業呈現明顯上升趨勢，在部分藥用輔料大品種上，行業競爭加劇趨勢較為明顯。為了進一步建立、健全企業長效激勵機制，招納及穩定優秀人才，充分調動公司管理層及骨干員工的工作積極性，有效地將股東利益、公司利益和經營者個人利益結合在一起，使各方共同關注公司的長遠發展，爾康制藥公司于2013年訂立了股權激勵方案。本文通過對比爾康制藥公司股權激勵計劃實施前后公司業績的變化，得出股權激勵促進爾康制藥業績顯著提升的結論，并對其股權激勵計劃中存在的問題提出優化建議。

二、股權激勵概述

（一）股權激勵的概念。股權激勵是通過向公司管理層或其他員工授予股權，使其能以所有者的身份參與企業的經營管理等重大決策、并與股東分享企業利潤的同時共同承擔企業的風險，促使激勵對象為公司的長遠發展而努力工作。現階段，股權激勵模式主要有：股票期權模式、限制性股票模式、股票增值權模式、業績股票激勵模式和虛擬股票模式等。

（二）股權激勵的運行條件

1、有效的資本市場。股權激勵的有效運行要求資本市場的股價能正確反映企業的經營績效。缺乏效率的資本市場很難通過股價來確定公司的長期價值，也就難以通過股權激勵的方式來評價和激勵經理人。

2、有效的經理人市場。有效的經理人市場是股權激勵成功實施的條件之一。經理人市場在有效的情況下，職業經理人以提高企業業績為己任，從而保證自己的價值和聲譽，進而提升股權激勵的實施效果。

3、扶持性政策。股權激勵誕生的初衷是合理避稅。在稅收、融資等優惠政策的扶持下，企業能更好地運用股權激勵的方式來充分激發人力資源的價值，實現企業長遠發展目標。

三、爾康制藥股權激勵方案

（一）公司簡介。湖南爾康制藥股份有限公司于2003年10月22日成立，公司經營范圍包括原料藥、藥用輔料的生產、銷售；藥用空心膠囊、軟膠囊的生產、銷售；輔料及化工產品的研究、生產與銷售；技術咨詢與轉讓；淀粉及淀粉制品制造；保健食品、預包裝食品、散裝食品的銷售。

（二）股權激勵方案內容

1、激勵對象。本計劃激勵對象共計142人，包括：公司董事、高級管理人員；公司中層管理人員；公司核心技術（業務）人員。所有的激勵對象必須在本計劃的有效期內與公司或公司的控股子公司任職并已與公司或公司的控股子公司簽署勞動合同。

2、標的股票來源和數量。爾康制藥公司以定向增發的方式向管理層和骨干授予300萬份股票期權，占爾康制藥股本總額23，920萬股的1.25%。

3、激勵的有效期。本激勵計劃的有效期自首次股票期權授權日起計算最長不超過5年。股票期權授予后至股票期權可行權日之間的時間，本計劃等待期為12個月。本計劃自授權日起滿12個月后可以開始行權。激勵對象按安排進行分期分批次的行權，可行權日須為計劃有效期內的交易日。

4、行權價格。首次授予的股票期權的行權價格為33.12元。該價格的制定依據是取草案提要公布前1日公司股票收盤價和前30日平均收盤價中的較高者。

5、行權條件。在公司績效考核方面，以2013年凈利潤為基數，2014年、2015年、2016年凈利潤增長率分別不低于30%、70%、113%；2014年的加權平均凈資產收益率不低于9%、2015年不低于10%、2016年不低于11%。同時，激勵對象需達到年度個人考核要求。

四、股權激勵對公司績效的影響

財務指標是評判公司績效變動最直觀的數據，本文將對爾康制藥實施股權激勵計劃前后共計四年的盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力進行逐一分析，進一步判斷股權激勵如何影響了公司的業績。

（一）盈利能力。盈利能力是企業生存的源泉，本文采用了營業凈利率、反映耗費成果的成本費用利潤率以及體現資金使用效率的凈資產收益率三項指標來評價爾康制藥的盈利能力。2012年爾康制藥的營業凈利率為40.51%，2013年驟降至19.16%，而2015年又回升至34.11%，結合市場環境進行分析，2013年營業凈利率的驟降是由于醫藥市場的激烈競爭引起的，激烈的競爭使得企業產品價格無法提高，進而壓縮了產品的生產利潤。2013年實施股權激勵方案之后由于管理層的領導有方，員工的團結合作使得公司在研發新產品、開拓新市場的同時縮減成本開支，逐漸擺脫了競爭帶給公司負面的影響。而從成本費用利潤率這一指標上也能看到這一點，2012～2015年爾康制藥的成本費用利潤率分別為27.74%、28.85%、32.49%、59.73%，公司每付出一單位的成本費用獲得的利潤越來越多。公司凈資產收益率也從2012年的13.87%升至2015年的29.02%，代表公司資金的使用效率有所提升，運用自由資本的效率越來越高。爾康制藥股權激勵計劃方案的時間為2013年12月，對比這些數據可以看出，該方案及時有效，在企業業績正要下滑之際，給了公司董事、中高層和骨干人員一劑強心丸，使公司上下團結一致應對危機，順利度過轉折點，引領企業持續健康發展。

（二）償債能力。企業是否有能力及時清償各種債務直接關系到企業的生存，這一能力正是企業的償債能力，本文采用了流動比率、速動比率、資產負債率來評價爾康制藥的償債能力。總的來說，從三項指標來看，爾康制藥一直保持著較高的償債能力水平，流動比率2012年高達15.08，2014年為近年來最低，但也達到3.12，速動比率表現出相同的特征，資產負債率2012～2015年分別是5.92、7.81、24.44、11.33。但對比2012年，2014年的流動比率和速動比率都明顯降低，降幅達到80%，說明在股權激勵之后公司舉債增加，利用自有資金的效率變高。雖然較高的償債能力避免了一定的風險，但適當運用財務杠桿才是促進企業蓬勃發展的戰略選擇。2013年股權激勵方案后，企業的資產負債率一路攀升，可能是股權激勵方案的使得高管不再為了規避風險而避免借債經營，而是將公司利益與發展作為首要考慮，股權激勵方案實施后高管也擁有了公司股權，公司業績的提升將會增加其個人收益。由此可見，股權激勵的合理運用能夠增加公司員工的凝聚力、提高其工作積極性，使員工與企業同舟共濟，榮辱與共。

（三）運營能力。公司的運營能力與其獲利能力和發展能力密切相關，企業只有運營有效，才能不斷盈利，進而更好更快發展，反映企業運營能力的是各類資產的周轉率。爾康制藥流動資產周轉率和總資產周轉率在2013年之后都有所提高，流動資產周轉率由2012年的0.93增加到2014年的1.49，提升了1.6倍；總資產周轉率也從2012年的0.71增加到2014年的0.75，實現穩中有升的增長態勢；流動資產總額從2012年的8.5億元增長到2015年的30.4億元，增幅達到256%，這些數據都說明公司的經營能力在不斷提升。

（四）成長能力。本文選取了營業收入增長率、凈利潤增長率以及凈資產增長率三項指標來分析爾康制藥的成長能力。三項指標中除了營業收入增長率的變化幅度不太大之外，其余兩項指標都發生了巨大的變化。凈利潤增長率從2012年的28.94%增長到2015年的109.71%，達到了2.8倍的漲幅；凈資產增長率更是從2012年的9.6%增長到2015年的157.97%；其中，2014～2015年是公司飛速發展的時間段，同時這也是股權激勵方案實施的時間段。股權激勵的實施極大地增加了企業上下員工的工作積極性，使得凈利潤增長率發生了巨大變化。凈資產增長率反映的是企業資本擴大規模的速度，如此大幅的增長也是來源于股權激勵消除了高管的短期行為，激勵高管與股東共同分享企業的利潤、共同承擔企業的風險，放眼于公司長期發展。企業規模大意味著其市場占有份額大，公司的競爭力也同時增高，有利于做大做強。從營業收入增長率這一指標來看，2013年至2014年間公司的營業收入增長率也近15個百分點，這對比其他未實行股權激勵的同行業公司來說，增幅也是顯而易見的。所以，股權激勵給爾康制藥帶來了前所未有的發展空間和勢頭，對爾康制藥業績的增長有明顯的促進作用。

五、結論及建議

（一）結論。通過以上對爾康制藥股權激勵計劃實施前后公司盈利能力、償債能力、運營能力以及成長能力的分析，我們可以看出，實行股權激勵以后公司各方面的業績水平得到了一定提升，尤其突出的是公司的成長能力。這說明股權激勵作為長效激勵方式對公司的成長以及持續發展發揮著重要作用，有利于員工與公司結成利益的共同體，向企業長期目標進發。

（二）建議。通過上面的分析我們可以看出，股權激勵的實施對爾康制藥的業績產生了正面影響，但是其股權激勵方案也存在一些問題：第一，行權條件單一且較為保守；第二，激勵幅度過小。就此，對爾康制藥股權激勵方案的制定提出以下幾點建議：

1、考核指標多樣化。從爾康制藥股權激勵的方案中，我們可以看出其行權條件僅僅考慮了財務指標中反映盈利狀況的凈利潤增長率和凈資產收益率，這樣的評價指標過于片面。我們認為應該引入其他反映財務狀況的指標如資產負債率、流動資產周轉率等以及市盈率等反映市場表現的指標；對于非財務指標的引入也很有必要，因為財務方面的指標更多的反映了過去的狀況，而非財務指標能夠預測未來。

2、適當提高激勵幅度。根據相關規定，股權激勵標的股票的數量不得超過當時公司股本總額的10%。這一規定只規定了數量的上限，而沒有制定下限。爾康制藥股權激勵方案中，該比例僅為1.25%，遠不及10%的上限規定，這樣較小的激勵幅度會制約股權激勵實施的效果。因此，我們認為爾康制藥應該根據公司具體情況，結合公司發展戰略，擬定出更加有效的激勵幅度。

3、完善公司治理結構。完善的治理結構是保障股權激勵順利實施的前提條件，股權激勵從制定到實施需要公司股東大會、董事會、監事會的管理和監督。因此，公司必須完善治理結構，保證各部門各司其職，各盡其責，為公司長遠發展提供組織保障。

主要參考文獻：

[1]楊柳娜，張麗.我國企業股權激勵的機制與實踐[J].企業改革與管理，2009.2.

[2]楊海燕.深市國有上市公司實施股權激勵的現狀、問題及對策[J].山西財政稅務專科學校學報，2015.1.

[3]孫堂港.股權激勵與上市公司績效的實證研究[J].產業經濟研究，2009.5.

股權激勵的建議范文第5篇

1股權融資的相關概念

股權融資是指企業的持股股東同意讓出部分的股權，并通過相應的企業增值方式引進新的股東，通過資金的注入實現融資的效果，總的股本數量持續增加，同時，新股東與老股東同時分享企業的相關成果。股權融資是重要的企業融資方式，對股權和財務管理的處理有著重要的意義。

2現階段股權融資對民營企業的經營造成的問題分析

2.1股權的融資影響公司的經營決策

在民營企業進行股權的融資過程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關的企業管理中，股東的相關利益訴求各不相同，容易產生相關的矛盾，如在上市和并購重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權利，新股東與老股東之間會因為相關的利益不同而產生矛盾，最終影響了相關的決策。

2.2股權融資影響公司的財務管理

由于新股東與老股東在公司從業時間不同，新股東在法律上，擁有對公司財務的知情權與資料的查閱權，如果新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，則會產生相關的矛盾，另外，新股東的權利大致都是一些象征性的權利，不能在實質上影響公司的財務政策實施與運營，但是由于公司的新股東有著對公司的相關知情權，因此會對相關的財務提出要求，不同的要求最終會造成公司財務運營問題的出現，另外，公司的財務的公開性，準確性相應增強，與要求的財務“私隱性”產生了矛盾。對于相關的財務矛盾，公司的財務管理團隊同樣需要在延續原有的管理工作的基礎上對公司的財務進行變革，在變革中滿足不同股東對相關利益的訴求，在改革的過程中，同樣出現較多的問題，需要對相關內容進行有效處理：

因此，公司的的改革中必須滿足相關的法律要求，在公司規則的要求下進行相關的設計，確保信息的公開性，及時性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對新體系的影響，使用理性的數據進行分析設計，最終為財務管理提供理論的支持。

3股權融資引發的民營企業財務管理問題的解決方案

股權的融資過程中民營企業的財務管理存在著較大的問題，財務管理理論，財務報表，內部的核算方面都有著較大的影響，現提出相應的解決對策：

3.1完善財務管理的對外職能

財務的涉外功能是財務管理的關鍵，國家的政策是財務管理的指導基礎，經濟財政環境是財務管理的重要保障，當兩者的變化不大時，公司的對外職能可以盡量延續過去的內容，對公司內部的使用者使用同樣的標準，針對股東數量的增加，對財務涉外信息的核查任務加重，必須保持財務信息的一致性與協調性，保證全程財務信息的統一，否則會增加溝通的成本。

3.2完善財務管理體系

財務的內部職能劃分是實現財務有效管理的基礎，財務管理人員是公司管理層的一部分，必須對內部的職能進行有效劃分，對相關流程進行規范化的處理，過去的財務處理中，只是滿足的財務管理層的的事務管理，但是股權融資環境的復雜度高，必須加強在財務信息生成，使用的管理，管理層在進行公司的決策時必須有財務數據的支撐，必須建立穩定的內部財務管理體系，對每日的收支情況進行計算，做好周報與月報，最終滿足決策者的需求。

3.3加強財務的核算，滿足股東知情權。

公司的股東對財務的具體數據享有知情權，公司的財務核算監督職能是公司內部管理層的管理職能基礎，同時也屬于財務部的職能。公司的財務必須滿足財務制度的相關要求，并形成一套完善的財務報告體系，公司的股權融資之后，股東的結構相應發生了變化，公司的財務部門不能僅僅滿足相應的職能，還需要使用會計學的相關內容，對企業的經營完善相應的財務報告，對現金狀況與公司的盈余情況進行相關統計，定期制定財務報告，滿足各股東的需求。

3.4建立企業評價體系

在重大事項的處理方面，必須將財務管理內容融入進公司的發展戰略中，對公司的財務進行有效的監管，另外，企業往往有著多元化的發展趨勢。必須完善各個方面的評價體系，財務的管理應該根據財務的模型，分析具體實踐對公司財務的整體影響，對公司的財務風險進行準確的識別與評價，對重大事項的管理形成完善的評價體系。

3.5提高財務管理人員的業務能力