辦公室合理化建議

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辦公室合理化建議范文第1篇

1 合理化建議活動推進過程中的困難

在湛江卷煙廠推進合理化建議活動的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下幾個方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質(zhì)量有待提高。第三、合理化建議的落實及反饋環(huán)節(jié)有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進活動遇到了一個瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創(chuàng)合理化建議活動的新局面，并使其有效地與TNPM設(shè)備管理體系相結(jié)合，我們需要創(chuàng)新思路與做法。

2 近年來合理化建議工作推進思路及情況

廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，便提出了“精細成就未來、創(chuàng)新引領(lǐng)未來、人才決定未來”的三項管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實發(fā)揮創(chuàng)新能力在實際工作中的作用，除了在重點工作中創(chuàng)新思維，想新點子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動也是推動企業(yè)創(chuàng)新工作的一個重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進工作狀態(tài)、方法的建議，與重點工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務(wù)、工作經(jīng)驗的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細心的觀察以及獨特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理層無法發(fā)現(xiàn)的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動全體職工的積極性，倡導(dǎo)全體職工參與其中、仔細觀察并用創(chuàng)新思維來對待眼前的每一項工作，力求做到更好，從細處著手進而推動廠內(nèi)各項工作的開展。

為了更加順利及規(guī)范地開展合理化建議活動，同時讓更多的職工參與到合理化建議活動中來，我們除了內(nèi)部挖掘外，還到各兄弟廠進行了取經(jīng)，綜合各方面經(jīng)驗，采取了一系列措施推進合理化建議活動的開展。

第一，組織機構(gòu)的建立為合理化建議活動的推進打下堅實的基礎(chǔ)。為了使合理化建議活動能在湛江卷煙廠順利開展，廠領(lǐng)導(dǎo)對此項工作相當重視，主要表現(xiàn)在幾個方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進行綜合把關(guān)；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動的關(guān)鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評審質(zhì)量，廠領(lǐng)導(dǎo)組織并成立了合理化建議及技術(shù)革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業(yè)務(wù)上比較熟悉的職工組成，評審組的知識面涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護、企業(yè)管理、文化建設(shè)等各個方面，基本涉及了合理化建議內(nèi)容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術(shù)革新評審的準確性及公正性；最后、廠領(lǐng)導(dǎo)對每年的合理化建議實施情況進行關(guān)注，并督促相關(guān)部門落實，從而保障合理化建議的實施，切實發(fā)揮合理化建議的作用。

第二，制度的建立為合理化建議的推進提供了保障。為了使合理化建議活動的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術(shù)革新活動實施細則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動中的各項制度及內(nèi)容。通過制定相關(guān)的制度，首先明確了以工會辦公室為主要責(zé)任部門的合理化建議工作的責(zé)任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權(quán)力責(zé)任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標準及評審程序，使開展合理化建議活動的過程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵機制，分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面，物質(zhì)獎勵是提高了合理化建議的獎勵額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎勵力度，而精神激勵方面是設(shè)立了合理化建議的金點子獎，對全年內(nèi)非常突出的少數(shù)合理化建議，我們給與金點子的稱號，并在全廠范圍內(nèi)發(fā)文進行重點宣傳，以激勵職工參與合理化建議活動的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實施的整體流程、從而實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。

第三，信息化流程的建立使合理化建議流程更加規(guī)范、高效。為了規(guī)范合理化建議的流程走向，結(jié)合企業(yè)進幾年信息化辦公及無紙辦公的推行，湛江卷煙廠對以往執(zhí)行了十幾年之久的紙質(zhì)合理化建議流程制度進行了改革，將合理化建議及技術(shù)革新審批表制作成電子信息化流程，規(guī)范了由提出人申請到部門審批再到實施部門意見最后評審組結(jié)束流程等一系列流程的走向，在這其中的亮點在于添加了有關(guān)部門實施意見的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是由工會辦公室通過信息化流程將合理化建議流程分發(fā)給建議的相關(guān)部門添加實施可行性意見，然后再匯總返回工會辦公室，有關(guān)部門添加的意見可作為評審及實施時的參考。通過實施合理化建議信息流程，提高了合理化建議及技術(shù)革新的評審效率及對提出人的反饋速度，同時降低了辦公用紙的消耗及紙質(zhì)材料遺失的風(fēng)險。

辦公室合理化建議范文第2篇

劉峰去年從省內(nèi)一所大學(xué)的廣電傳媒專業(yè)畢業(yè)后，應(yīng)聘到一家品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)從事企劃宣傳。半年試用期過后，轉(zhuǎn)正了的他始終在企劃部做勤雜，部門主管從未讓他做過一次企劃宣傳方案，整天忙忙碌碌卻毫無業(yè)績而言的他不免心生苦惱。心中雖有怨言，可作為一個初涉職場的新人，劉峰又不敢貿(mào)然讓內(nèi)心的情緒流露。在工作上有些壓抑的他，尋求著找一個突破口讓自己得到展示。他認為，只要自己在工作上能夠“出彩”，也許上司才會對自己刮目相看。

機會終于來了，去年8月3日，云南省昭通市魯?shù)榭h發(fā)生6.5級地震，造成重大人員傷亡和經(jīng)濟損失。從電腦上剛剛看到消息的劉峰，當天中午便寫出了一份號召公司和公司員工捐款的報告，并建議公司捐出一批服裝，盡快送往災(zāi)區(qū)幫助受災(zāi)同胞御寒防凍。在報告中，劉峰還策劃了幾種通過組織捐款活動激發(fā)員工奉獻愛心、提升道德品質(zhì)的創(chuàng)意。當報告送給部門主管后，主管卻以再考慮為借口放在了案頭上。第二天上班后，劉峰問主管，向災(zāi)區(qū)捐款捐物的報告是否合適，能否上報總經(jīng)理批示？誰料，主管只是朝他笑了一下，并未回答行與不行。從主管的笑里，劉峰似乎悟出了什么。

按照公司的規(guī)定，員工如果有合理化建議，可以繞開部門主管直接向總經(jīng)理提。血氣方剛的劉峰立即起草了合理化建議，向總經(jīng)理提出組織員工開展捐款活動，幫助災(zāi)區(qū)群眾渡過難關(guān)，同時，他還附上了自己的策劃方案。一個小時后，他通過總經(jīng)理秘書直接將建議送給了老板。讓劉峰未料到的是，中午快下班時，總經(jīng)理秘書便通知他來辦公室，說總經(jīng)理要與他當面談向災(zāi)區(qū)捐款捐物的事。

劉峰來到總經(jīng)理辦公室后，年逾花甲的總經(jīng)理熱情地站起來招呼他坐下，然后拿起他的合理化建議和策劃方案說：“昨天看完新聞后，我就想到盡快組織向災(zāi)區(qū)捐款的事情，本來打算今天抽時間開會安排，沒想到你把這項工作提前做好了。你的策劃方案很好，向災(zāi)區(qū)捐獻服裝的建議更是想得周到，我決定把公司生產(chǎn)的最好的服裝送給災(zāi)區(qū)2000套。今天下午，我就安排辦公室組織員工開展捐款活動，你要積極配合辦公室做好這項工作?！币娍偨?jīng)理對自己的建議處理得這么及時和痛快，劉峰很高興。

組織員工向災(zāi)區(qū)捐款的活動開展得轟轟烈烈，僅用一天時間，2000多名員工便捐款50多萬元。在活動中，劉峰雖然是配角，但他做得很積極，因為能夠參與組織這種有意義的活動，他感到自己的人生和工作才真正體現(xiàn)出價值。更重要的是，通過這次積極的“自我表現(xiàn)”，向災(zāi)區(qū)獻愛心的策劃不僅取得了成功，而且在老板的心目中留下一定的印象，為自己未來的職場生涯打下了基礎(chǔ)。

去年9月，青島世界園藝博覽會精彩園藝盛宴即將迎來開幕后的“國慶節(jié)”游覽，園博會的傳播效應(yīng)再一次觸發(fā)了劉峰的創(chuàng)意靈感。因為，園博會開幕后的一段時間，劉峰從新聞中看到每天有幾十萬人去青島參觀園博會，他想，如果利用園博會的傳播效應(yīng)，公司舉辦一種獻愛心的活動去積極參與，這樣既使企業(yè)對社會作出了貢獻，也為企業(yè)做了形象宣傳。這一創(chuàng)意，讓劉峰瞬間想到應(yīng)該利用國慶節(jié)和園博會為孩子們做點什么。于是，劉峰著手寫了一份報告，建議公司組織貧困山區(qū)的100名家庭困難、品學(xué)兼優(yōu)的孩子去游覽園博會，以圓農(nóng)村孩子的園博夢。

為此，劉峰還咨詢了旅行社這項活動的費用，費用預(yù)算大概在10萬元左右。由于向云南地震災(zāi)區(qū)捐款的合理化建議得到老板的認可，這一次，劉峰的部門主管看到報告后，未再猶豫，立即給予了高度認可。他在報告中批示，該項活動不僅可以圓孩子的園博夢，同時，也有利于企業(yè)的形象傳播，建議公司立即啟動這項活動，在國慶節(jié)前實施。看了主管的這個批示，劉峰感覺到這項活動已經(jīng)是板上釘釘了。過去的經(jīng)驗告訴他，報告只要在主管這里通過，總經(jīng)理的批準會很快。更何況，總經(jīng)理又是一個非常有愛心的企業(yè)家。

辦公室合理化建議范文第3篇

為了改善和提升醫(yī)院行政后勤的管理工作，針對醫(yī)院實際情況制定行之有效的管理措施，現(xiàn)需進行一次行政后勤工作評價，評價對象為行政后勤所有科室及成員（含院領(lǐng)導(dǎo)），辦公室將根據(jù)答卷情況統(tǒng)計分析。此次答卷為匿名答卷，希望大家反映對涉及問題的真實看法，積極支持和配合！（此次評價分為滿意度調(diào)查、工作評價兩部分，背面還有噢?。?/p>

第一部分:滿意度調(diào)查

1、

你認為行政后勤與各醫(yī)療科室的溝通與協(xié)作上體現(xiàn)得如何?

A)

非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

哪些科室在這方面需要加強，提出你意見和建議:

2、

您對行政人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識評價如何??(評價所有行政后勤人員)

A)態(tài)度好，很規(guī)范?B)態(tài)度好，但不規(guī)范:?C)態(tài)度不好、很規(guī)范?D)態(tài)度不好、不規(guī)范:你認為哪個科室哪個員工在哪些方面表現(xiàn)較差:

3、

您對總務(wù)科倉庫管理、辦公、生活物品采購、發(fā)放評價如何?

A)

非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

請?zhí)岢瞿阏J為表現(xiàn)差的方面:

4、您對公共區(qū)域、病房、樓道衛(wèi)生及整潔度評價如何？

A)非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

提出你認為表現(xiàn)差的方面:

4、

你對車輛的管理派發(fā)是否滿意?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

請?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh以提高辦事效率:

5、

你對用車服務(wù)提供評價如何?(評價司機)

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

如不滿意，哪些服務(wù)有待提高:

6、

你對財務(wù)借款、報銷審批流程評價如何?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

請?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh:

7、

你對外聯(lián)部工作人員服務(wù)態(tài)度評價如何?

A)

滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

提出你認為表現(xiàn)差的方面:

8、

你對醫(yī)教科、護理部服務(wù)一線員工、制度落實方面評價如何？

A)

滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

提出你認為表現(xiàn)差的方面:

9、

你對食堂的衛(wèi)生感到滿意嗎?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

你認為食堂的衛(wèi)生哪些方面有待提高:

10、

您對食堂飯菜質(zhì)量是否滿意?

A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意

如不滿意，哪些方面有待提高:

第二部分：工作評價

評價

部門

姓名

滿意程度

得分

綜合評價

（合格/不合格）

非常滿意

（5分）

滿意

（4分）

基本滿意

（3分）

不太滿意

（2分）

不滿意

（1分）

院領(lǐng)導(dǎo)

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醫(yī)教科

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護理部

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辦公室

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財務(wù)科

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總務(wù)科

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外聯(lián)部

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人資

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信息科

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醫(yī)保辦

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司機

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辦公室合理化建議范文第4篇

一、廣泛發(fā)動，精心組織在科學(xué)發(fā)展觀

學(xué)習(xí)教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻計獻策活動進行專門發(fā)動，講清開展此項活動的目的，對改進我院各項工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻計獻策活動中來。為此，我們要求每名黨員認真對待獻計獻活動，不能走過場。

二、確定重點，開展獻計獻策

為了使獻計獻策活動更有實效性，院黨委對黨員獻計獻策的內(nèi)容進行了細化，使黨員能夠根據(jù)實際工作特點，有針對性的提出合理化建議。

三、多種形式開展獻計獻策活動

為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個黨員，針對學(xué)校重點提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進行專題研討，提出有價值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達自己真實的想法，我們在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了意見信箱。

四、獻計獻策的主要內(nèi)容

對廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學(xué)教活動辦公室組織相關(guān)人員進行匯報、匯總。

獻計獻策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點：

1、內(nèi)容針對性強，對今后開展科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作有很好的借鑒意義。

2、內(nèi)容全面，涉及到我院改革發(fā)展的各個方面。

3、提出的建議可操作性強。

4、建議起點高，具有前瞻性。

獻計獻策主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

1、進一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，給員工提供一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。

2、注意人才隊伍的梯隊建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。

3、結(jié)合我院的特點，重點研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當前發(fā)展與長遠發(fā)展有機地結(jié)合起來。

4、要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。有計劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，

5、進一步改善工作作風(fēng)，嚴格落實各項工作措施，在抓落實、抓成效上下功夫。

6、發(fā)揮我院在選煤領(lǐng)域的前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。

7、要依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的產(chǎn)品推向世界，逐步塑造和增強我院在國際市場的影響力和競爭力。

辦公室合理化建議范文第5篇

通信專業(yè)室將以公司班組建設(shè)評價體系及“五型”班組創(chuàng)建標準為指導(dǎo)要求進行自檢，深化班組家園建設(shè)工作，完善相關(guān)資料和管理要求，結(jié)合班組實際，組織開展班組家園建設(shè)各項相關(guān)活動，打造一個民主、和諧、文明的溫馨家園。

1、加強班組民主管理，建設(shè)民主家園。一是定期召開班組民主生活會，履行績效溝通，公開班組月度績效考核、評先選優(yōu)等情況，充分保證班組成員對班組所有工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是定期開展班組合理化建議征集活動，充分發(fā)揮班組成員主人翁作用，增強大家參與班組民主管理的意識，使大家的利益能夠得到切實的保證。

2、做好班組人文關(guān)懷，建設(shè)和諧家園。一是建立本班組員工檔案信息表，了解班組員工及家庭情況，根據(jù)實際開展員工關(guān)愛、關(guān)懷送溫暖活動；二是組織開展員工思想動態(tài)調(diào)研及分析，切實掌握員工思想動態(tài)，筑牢員工思想之家，讓大家困難有處訴，意見有處提，能夠切實感受到班組的關(guān)愛和溫暖，放下思想包袱，全身心投入到班組的各項工作中去。

3、優(yōu)化班組辦公環(huán)境，建設(shè)文明家園。一是組織美化、綠化辦公室環(huán)境，制定辦公室定值管理圖、衛(wèi)生責(zé)任表，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、整潔、舒適的辦公場所；二是配置圖書柜，建立班組圖書角，完善圖書類別，制定購書計劃同時鼓勵大家自行開展捐書活動，為班組搭建 “充電艙”，豐富員工精神文化生活。