電力工程合理化建議

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電力工程合理化建議范文第1篇

[關(guān)鍵詞]石化項(xiàng)目 采購 要點(diǎn) 建議

石化企業(yè)物資采購管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量項(xiàng)目必須及時準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購是一個工程項(xiàng)目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環(huán)節(jié)的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質(zhì)量是確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)。采購的開展效率對于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時采購這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內(nèi)部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。

1石化工程項(xiàng)目中采購管理的關(guān)鍵

（1）在石化工程成本中，機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料的費(fèi)用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；

（2）在石化工程項(xiàng)目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實(shí)際直到石化工程項(xiàng)目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；

（3）在石化工程項(xiàng)目中，采購貨物供應(yīng)也許較長的時間。重要的設(shè)備從訂貨到最終貨物供應(yīng)時間通常會達(dá)到一年之久，甚至?xí)^一年半的時間；

（4）石化工程項(xiàng)目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質(zhì)、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟(jì)市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。

（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項(xiàng)目采購應(yīng)重點(diǎn)注意的問題

在石化工程項(xiàng)目中，采購環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應(yīng)重點(diǎn)注意下面幾個問題：

2.1采購工作流程的合理化

項(xiàng)目開工之前，就要制定切實(shí)可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個項(xiàng)目的采購工作。具體采購工作流程如下：構(gòu)建組織一調(diào)研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計(jì)劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應(yīng)商名單一招標(biāo)或詢價一報(bào)價評審或評標(biāo)定標(biāo)一召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會一簽訂采購合同一調(diào)整采購計(jì)劃一催交、檢驗(yàn)、包裝及一現(xiàn)場交接一資料歸檔一采購總結(jié)。

2.2做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評審機(jī)制，在評審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時間。

2.3加強(qiáng)全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購不同于日常的采購，項(xiàng)目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項(xiàng)目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價值，強(qiáng)調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。

3全流程成本控制的主要措施和方法

3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制

在項(xiàng)目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進(jìn)行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購價格。采購部門在實(shí)際進(jìn)行采購時，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購價格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機(jī)制

項(xiàng)目采購因?yàn)椴少彆r間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購方式，還是現(xiàn)代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經(jīng)濟(jì)理論上講，商品價格是對商品質(zhì)量的間接反映。商品價格越高，說明商品質(zhì)量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規(guī)律波動兩方面影響。而在商業(yè)項(xiàng)目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應(yīng)商整體的信譽(yù)和服務(wù)水平。對于企業(yè)而言，一方面要加強(qiáng)在價格上與供應(yīng)商談判，靈活通過報(bào)價、招標(biāo)尋求供應(yīng)商、建立長久合作機(jī)制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產(chǎn)品市場調(diào)研，力求做到價格與價值相統(tǒng)一。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制意識

在工程開展的過程中始終堅(jiān)持成本控制的原則。在進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的過程中，對工程所用設(shè)備以及生產(chǎn)原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，明確工程開展所需，利用合理的設(shè)計(jì)方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應(yīng)商之間的聯(lián)系力度，關(guān)注工程所需重點(diǎn)設(shè)備的生產(chǎn)與制造，確保設(shè)備的質(zhì)量符合工程開展的要求，從根本上保使設(shè)備質(zhì)量得到保障，避免投入使用之后因?yàn)楣收暇S修所造成的成本增加。在工程項(xiàng)目開展的最后階段，要注意設(shè)備在工程現(xiàn)場的交接工作。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購環(huán)節(jié)帶來的成本上升。經(jīng)過工程開展過程中系統(tǒng)化的成本控制，達(dá)到減少工程總投入資金的目的。

4選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

注重供應(yīng)商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關(guān)重要的。供應(yīng)商的對于所采購貨品的質(zhì)量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應(yīng)商管理是確保工程順利開展的關(guān)鍵性因素。在選擇供應(yīng)商的時候要從實(shí)力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作，這樣一來企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購效率。所以在確定供應(yīng)商的時候，要注意下面幾個問題：

（1）從各個渠道采集關(guān)于供應(yīng)商的信息，同時進(jìn)行整理歸類；

（2）對于關(guān)鍵物品的供應(yīng)商，要到商家內(nèi)部實(shí)地調(diào)查，并注意與供貨商的想法溝通：

（3）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商審核制度，明確供應(yīng)商決定流程以及準(zhǔn)則；

（4）和優(yōu)秀的供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應(yīng)商需求方案。

6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義

建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）明確采購環(huán)節(jié)績效評判的準(zhǔn)則；

（2）注重采購工作實(shí)踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；

（3）將采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商實(shí)施的管理工作納入績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；

（4）系統(tǒng)的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；

（5）加大對負(fù)責(zé)采購的員工有關(guān)績效考核知識的培訓(xùn)力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統(tǒng)化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應(yīng)對措施予以及時的彌補(bǔ)。

建立完善的獎勵制度同樣也能促進(jìn)采購管理工作更加有序高效的進(jìn)行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強(qiáng)采購人員的工作責(zé)任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進(jìn)行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業(yè)效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻(xiàn)，并實(shí)施系統(tǒng)的獎勵政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠度。項(xiàng)目采購活動需要根據(jù)需求定，物料需求計(jì)劃的應(yīng)用，采用計(jì)算機(jī)軟件分析手段，做出計(jì)劃。與傳統(tǒng)采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財(cái)務(wù)管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項(xiàng)目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購人員對工作的熱情，增強(qiáng)采購人員對企業(yè)的責(zé)任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪問題進(jìn)行有效的解決。

6采購方法管理需考慮的問題

對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當(dāng)企業(yè)外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關(guān)；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據(jù)實(shí)際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應(yīng)商方式采購，該方法是當(dāng)今多數(shù)企業(yè)首選方法，簡單高效，可以隨時根據(jù)市場信息，選擇采購數(shù)量和時間，供應(yīng)商的角色相當(dāng)于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質(zhì)的供應(yīng)商。

電力工程合理化建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】變電站；土建；設(shè)計(jì)要點(diǎn)；問題研究；優(yōu)化策略

0 引言

變電站建設(shè)是電力工程中不可忽略的重要組成部分。因?yàn)樽冸娊ㄔO(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接影響到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度。變電站建設(shè)不僅僅關(guān)系到一個國家的工業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步，而且人們的日常生活也與之息息相關(guān)。作為變電站建設(shè)工程中的主要工程之一，土木工程的設(shè)計(jì)及優(yōu)化直接影響著工業(yè)生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钪须娏?yīng)的穩(wěn)定程度。所以，在變電站土木建設(shè)工程中，把握工程中的重點(diǎn)，并進(jìn)行不斷地改進(jìn)優(yōu)化，將會在優(yōu)化變電站建設(shè)質(zhì)量工作中發(fā)揮著重要的作用。

1 變電土建設(shè)的要點(diǎn)分析

1.1 變電站的選址

要想建設(shè)變電站，那么就要先決定在哪里建設(shè)才能最大程度地發(fā)揮變電站的作用。所以選擇合適的位置很重要。我建議選擇兩個或者兩個以上的備選地址作為變電站的選址方案，然后再根據(jù)實(shí)際工程的要求進(jìn)行篩選，找出最終的最優(yōu)方案。首先要做的是對變電站站址進(jìn)行初步的考察和了解，其中包括對其周邊的環(huán)境、交通狀況及地理位置的考察。目的是為了避免日后產(chǎn)生的矛盾沖突。例如，農(nóng)田的侵占，交通的受阻等問題。其次對周邊的地質(zhì)條件，水文氣象等自然因素進(jìn)行實(shí)地考察。變電站室內(nèi)常常出現(xiàn)裂縫或不同程度的塌陷問題，門窗漏水等問題，所以這一環(huán)節(jié)是變電站建設(shè)的考察工作的重中之重。此外，工作人員在對其進(jìn)行詳細(xì)地考察之后要進(jìn)行仔細(xì)地分析并給出合理化建議，不斷篩選最為適宜的變電站地址，以避免日后在變電站建設(shè)工程中出現(xiàn)的變電站過早淘汰等問題。

1.2 變電站建設(shè)的可行性研究

變電站建設(shè)的可行性研究是指工作人員在對變電站選址所進(jìn)行的考察工作結(jié)束之后，通過相關(guān)部門對該選定方案的可行性進(jìn)行仔細(xì)研究探討，然后審核批復(fù)的過程。其中包括對兩個或者兩個以上的變電站選址的地基處理、占地面積、經(jīng)濟(jì)作物、林木賠償或者拆遷賠償進(jìn)行技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)對比。

1.3 變電站建設(shè)的初步設(shè)計(jì)

對變電站的地址進(jìn)行批復(fù)后，接下來就要進(jìn)行對其進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作。其主要包含總體平面的布置設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)處理選型設(shè)計(jì)及對整個站區(qū)的排水設(shè)計(jì)。就總體平面的布置設(shè)計(jì)而言，主要指對道路的引接點(diǎn)，安全距離，坡度及轉(zhuǎn)彎半徑等方面的優(yōu)化。合理安排已確定規(guī)模的建筑，嚴(yán)格遵守電力工程相關(guān)規(guī)定和國家要求標(biāo)準(zhǔn)，并注意在設(shè)計(jì)過程中盡量減少變電站的占地面積，以此節(jié)省經(jīng)濟(jì)投資。就建筑設(shè)計(jì)而言，要盡量減少建筑面積和經(jīng)濟(jì)投資。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守國家建筑規(guī)范要求，如低于3.6米的建筑可采用磚混結(jié)構(gòu)；高于3.6米的建筑則必須采用鋼筋混凝土的框架結(jié)構(gòu)。

1.4 變電站的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

在對土建的建筑面積，基本選型，結(jié)構(gòu)選型及平面布置進(jìn)行全面的考察審核，并給出合理化建議之后，接下來就是對土建工程施工進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，工作人員必須將審核意見作為參考依據(jù)，并嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的章程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，展開工程的局部設(shè)計(jì)并將其完成。最后還要確保所有資料準(zhǔn)確無誤，才能實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相應(yīng)工作。

2 變電土建的優(yōu)化策略

2.1 變電站主要建構(gòu)方案的優(yōu)化策略

建構(gòu)方案包括基礎(chǔ)和地基處理方案、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑的平立面設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)及水工方案。就基礎(chǔ)和地基處理方案來說，地質(zhì)較好就采用天然的基礎(chǔ)處理；遇到淤泥較厚的情況，就采用水泥攪拌預(yù)壓技術(shù)。就建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來說，我國目前大多數(shù)的變電站都是采用鋼筋混凝土的框架結(jié)構(gòu)，構(gòu)架與支架相互結(jié)合，以此增加變電站建筑的抗壓能力。就建筑的平立面設(shè)計(jì)來說，設(shè)計(jì)除了滿足美觀的要求外，還要保證各個功能房符合電氣的規(guī)范要求。

2.2 變電站電纜溝的優(yōu)化策略

建議采用電纜溝和電纜埋管相結(jié)合的方式，適當(dāng)?shù)販p少地下電纜溝的數(shù)量，全面改善變電站施工條件，提高施工質(zhì)量和施工效率。另外在條件允許的情況下，可以根據(jù)數(shù)字化工程的特點(diǎn)對其進(jìn)行現(xiàn)場組裝。

2.3 變電站站址設(shè)計(jì)的優(yōu)化策略

首先要設(shè)置兩個或者兩個以上的變電站站址，為了更好地進(jìn)行對比，選出最優(yōu)的站址方案。對變電站站址一定要對其地址、水質(zhì)及周邊環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地考察工作，以便于選擇更經(jīng)濟(jì)，更可行的站址方案。并由專家對其可行性進(jìn)行評判，指出其不合理之處并加以改進(jìn)。在評定方案過程中，要采納專家提出的意見，確立一個比較科學(xué)合理的指標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際的情況對細(xì)節(jié)加以修改，最后篩選出最好的變電站站址方案。

3 結(jié)束語

在我國飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)的推動下，國家越來越重視我國電力行業(yè)的建設(shè)。眾所周知，變電站在我國電力工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，而在變電站建設(shè)工作中最重要的就是變電土建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。因?yàn)樽冸娬窘ㄔO(shè)的整體質(zhì)量完全是由變電土建的設(shè)計(jì)與建設(shè)質(zhì)量決定的，所以熟練掌握變電土建的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)與完善，對于變電站建設(shè)工程質(zhì)量的提高來說具有著極其重要的意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳展鰲.變電站土建設(shè)計(jì)中常見問題與對策[J].廣東科技，2013（16）.

[2]王建中.變電站土建工程施工監(jiān)理措施[J].江西建材，2013（1）.

電力工程合理化建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】火電；建設(shè)工程；全過程；造價控制

1.前言

近年來，隨著國家電力事業(yè)快速發(fā)展和人們對能源需求的快速增長，火電建設(shè)工程作為國家基礎(chǔ)型建設(shè)工程具有一定的戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是發(fā)電成本的競爭，即從相應(yīng)的火電建設(shè)工程成本中來?；痣娊ㄔO(shè)工程成本決定于火電建設(shè)工程全過程中的成本控制。因此，在實(shí)際工程建設(shè)中，由于缺乏科學(xué)合理的造價控制管理，我國火電建設(shè)工程造價比國外高很多。因此，為了促進(jìn)火電建設(shè)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立一套適合我國國情的全過程造價控制和管理體系已刻不容緩。

2.基本概述

2.1基本概念

火電工程建設(shè)是指通過工程手段實(shí)現(xiàn)各種類型燃煤、燃?xì)?、燃油電廠，核電站和輔助生產(chǎn)設(shè)施、風(fēng)力電站，以及各種電壓等級的送電線路和變電站等建設(shè)的過程。

一般來說，建設(shè)工程造價由建設(shè)投資，貸款利息，流動資金三個部分構(gòu)成，在實(shí)際建設(shè)工程過程中建設(shè)工程造價主要有建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息等構(gòu)成[1]。工程造價貫穿于工程實(shí)施的全過程，火電建設(shè)工程全過程的造價控制是一項(xiàng)系統(tǒng)，貫穿于工程的整個周期過程中。因?yàn)榛痣娊ㄔO(shè)工程屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，同時工程施工強(qiáng)度大，涉及到大量高聳構(gòu)筑物，單體工程多而散，但系統(tǒng)性卻較強(qiáng)，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，很多一般工程管理方法不適用。

2.2火電建設(shè)工程的全過程造價控制的重要性

隨著國家經(jīng)濟(jì)市場化的不斷增強(qiáng)，我國電力行業(yè)在已經(jīng)取得了飛速發(fā)展?；鹆Πl(fā)電裝機(jī)容量大大增加，仍是與發(fā)達(dá)國家相比，火電建設(shè)工程造價居高不下。究其原因主要是沒有形成一套科學(xué)合理的造價管理與控制方案。因此，在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，通過對火電建筑工程全過程進(jìn)行造價控制和管理，縮短建設(shè)投資回報(bào)周期，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

3.火電建設(shè)工程的全過程造價控制存在的問題及對策

3.1我國火電建設(shè)工程的全過程造價控制的主要問題

與發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)階段火電工程主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：對火電建設(shè)工程工藝本身的特點(diǎn)認(rèn)知度不夠，適用于該特殊行業(yè)造價管理體制不完善；從事火電建設(shè)工程的技術(shù)人員的造價管理和控制意識相對淡薄，導(dǎo)致實(shí)施過程中電力建設(shè)工程全過程造價控制不利。受傳統(tǒng)觀念的影響使得火電建設(shè)工程實(shí)施過程中輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后結(jié)算的現(xiàn)象普遍存在[2]。再加上目前我國火電建設(shè)在工程前期階段，未能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理和造價控制。加上在未達(dá)到規(guī)范的前提下，具體工藝設(shè)計(jì)造價也會因?yàn)榧夹g(shù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或其他因素的影響差別較大，經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)陳舊設(shè)計(jì)，這都會影響工程造價控制。

3.2提高火電建設(shè)工程的全過程造價控制的對策

3.2.1電力建設(shè)工程決策階段的成本管控。傳統(tǒng)的工程造價成本控制側(cè)重于與施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算階段，而忽略工程建設(shè)前期決策和設(shè)計(jì)階段的造價管理與控制。大量實(shí)踐證明，投資決策階段對工程造價的影響已達(dá)到了80%～90%。因此，火電建設(shè)工程成本控制要從投資決策階段做起。在決策階段主要任務(wù)包括：工程前期做好國內(nèi)外相關(guān)電力調(diào)研，根據(jù)電力產(chǎn)品的需求狀況、已存在的同類型工程裝機(jī)容量、電力市場的競爭力分析及風(fēng)險(xiǎn)分析做好前期市場預(yù)測工作；根據(jù)電力工程建設(shè)地點(diǎn)的自然條件如地形地貌、氣象條件、地質(zhì)水文條件、交通條件、環(huán)境保護(hù)等以及工程建設(shè)符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行科學(xué)選址；充分調(diào)查，對電力工程的編制切實(shí)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行詳細(xì)投資估算，包括工程建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、機(jī)組選型、公用工程、運(yùn)輸、布置、生態(tài)環(huán)境、勞動安全、人員管理編制、投資估算及環(huán)境評價等。

3.2.2電力建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本管控。項(xiàng)目決策之后，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)便是控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵，合理化的電力工程設(shè)計(jì)主要包括：完善火電設(shè)計(jì)招標(biāo)制度健全監(jiān)管；實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在電力工程造價全過程的管理控制中，用投資估算價控制設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算造價，用設(shè)計(jì)概算造價控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算，概算控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，用施工圖預(yù)算或承包合同價控制結(jié)算價，最后是竣工決算工程造價不超過投資限額[3]；以設(shè)計(jì)單位為主體，嚴(yán)格按照相關(guān)專家設(shè)計(jì)審核意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；在電力建設(shè)工程簽訂的設(shè)計(jì)合同時要明確激勵制度與考核辦法。對于較合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要給予設(shè)計(jì)單位一定的獎勵。

3.2.3電力建設(shè)工程實(shí)施階段的成本管控?；痣娊ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。在該階段要嚴(yán)格按電力建設(shè)工程基建程序，加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管理；加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)變更的審查，變更合同；加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購管理。正對工程實(shí)施中的問題，實(shí)行動態(tài)管理與控制，即從項(xiàng)目決策階段開始，包括設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，以及竣工驗(yàn)收階段。由于在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化。如地質(zhì)條件、氣候水文環(huán)境及政策發(fā)環(huán)境、規(guī)劃等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價相應(yīng)發(fā)生變化。這就需要對工程建設(shè)中實(shí)際出現(xiàn)的變化進(jìn)行分析，對導(dǎo)致造價改變的因素進(jìn)行研究[4]。

3.2.4革新火電工程造價管理體系?，F(xiàn)行工程造價體系是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)和施工階段，分別編制估算、概算、預(yù)算和決算。市場經(jīng)濟(jì)體制下新型的工程造價管理體制應(yīng)簡化政府審批流程，給企業(yè)更多的發(fā)展空間。除了完善電力工程概預(yù)算編制體系外，還應(yīng)該在明確權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)上，完善規(guī)范，制定適合電力行業(yè)特點(diǎn)的工程預(yù)結(jié)算辦法及招投標(biāo)管理規(guī)范，全面推行工程量清單招標(biāo)，讓招標(biāo)合同各方共同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。改革費(fèi)用明細(xì)劃分，明晰電力建設(shè)工程成本管理內(nèi)容和職責(zé)，完善評估方法，適應(yīng)電力建設(shè)市場化運(yùn)作的需求。

4.結(jié)論

火電建設(shè)工程的全過程造價控制貫穿于工程實(shí)施的決策階段、施工設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。在工程的各個階段，依照規(guī)范對工程進(jìn)行嚴(yán)格投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決，并在工程實(shí)施過程中進(jìn)行全方位、全過程地科學(xué)監(jiān)督。才能有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)火電建設(shè)工程效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]高會研.淺談火電建設(shè)工程的全過程造價控制[J].價值工程，2012（7）：92-93.

[2]雷喜鳴.火電建設(shè)項(xiàng)目造價控制探討[J].工程管理，2012（10）：313.

電力工程合理化建議范文第4篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，加快了電力工程建設(shè)的步伐，電力工程的建設(shè)具有投資大和施工周期長的特點(diǎn)，全過程的電力工程造價管理水平的高低關(guān)系著電力工程能否健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的理解及分析電力工程全過程造價管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

工程造價管理是工程管理的主要的組成部分，電力工程屬于資金和技術(shù)密集型的工程，其具有生產(chǎn)要素價格多變、施工周期長、產(chǎn)品固定性、單件性和投資較大的特點(diǎn)，使電力工程建設(shè)全過程工程造價管理具有復(fù)雜性和多變性。目前我國電力工程全過程造價管理還存在著一些問題，對電力工程建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響。

一、目前我國電力工程基本管理模式

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，推動加快了我國電力和投資體制改革。以國家為主體的電力工程的投資呈現(xiàn)了多元化。國家的電力工程投資只有經(jīng)過核準(zhǔn)才能投入建設(shè)，由于電力工程投資的時間順序和階段性特點(diǎn)及變化的投資管理體制，使得電力工程投資成本的控制基本集中在電力工程核準(zhǔn)前產(chǎn)生的前期成本費(fèi)用、概算投資工程的成本及實(shí)際的電力工程施工成本。省級電網(wǎng)公司高度控制電力工程項(xiàng)目是目前我國電力工程的基本管理模式。省級電網(wǎng)公司集中管理，工程項(xiàng)目的預(yù)算是由基層單位依據(jù)預(yù)算管理的形式來完成的，并向省級電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)部、基建部、計(jì)劃部和生產(chǎn)部等相關(guān)部門上報(bào)，經(jīng)過省級電網(wǎng)公司進(jìn)行綜合平衡和核準(zhǔn)后下達(dá)計(jì)劃文件，基層的施工單位按照電力工程計(jì)劃進(jìn)行施工。這種基本管理模式對電力工程投資的優(yōu)化造成了一定的影響，投資決策權(quán)集中掌握在上級主管部門，雖然有利對資金的控制，但是由于這種分塊管理的模式，一定程度上分散了財(cái)務(wù)的管理職能。對企業(yè)資源的效益發(fā)揮和統(tǒng)籌安排產(chǎn)生了不利的影響。基層施工單位若和上級職能部門的配合力度不夠，就會產(chǎn)生工程計(jì)劃滯后的現(xiàn)象，造成電力工程施工開展不順。

二、我國電力工程全過程造價管理現(xiàn)狀

目前我國的電力工程造價管理的主要目的是電力工程施工的結(jié)算，忽略了對電力工程設(shè)計(jì)和前期的控制，這種電力工程造價控制方法下的工程造價管理存在許多的問題。

1、忽略控制電力工程前期造價

目前的電力工程造價管理的重點(diǎn)放在辦理電力工程結(jié)算，這種電力工程造價控制主要重視控制電力工程施工階段的造價，施工現(xiàn)場管理和預(yù)決算人員成為了工程造價管理的主要人員，控制點(diǎn)和方法比較單一，通常忽略控制電力工程前期投資階段的造價。施工階段的造價控制，并不能真正的有效控制整個電力工程的效益。因此，對電力工程進(jìn)行全過程造價管理，才能起到有效的控制作用。

2、工程造價管理缺乏主動性

目的集中在辦理工程結(jié)算的電力工程造價管理比較被動，通常缺乏一種主動性。相互制約和依存是電力工程造價控制和確定之間的關(guān)系，電力工程造價控制的載體和基礎(chǔ)是工程造價的確定，而工程造價的控制又貫穿于全過程的工程造價的確定，控制工程造價的過程也就是確定工程造價的過程。經(jīng)過實(shí)踐證明電力工程的投資受工程設(shè)計(jì)階段的影響較大，而設(shè)計(jì)收費(fèi)和高安全度是目前我國的電力工程設(shè)計(jì)人員所追求的，在設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)因素常常遭到忽略，以至于電力工程全過程造價管理各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，工程造價管理體系不具備有效性。電力工程造價控制被動的按照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編制的計(jì)算方法和概預(yù)算進(jìn)行，忽略了工程設(shè)計(jì)階段工程造價管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的作用，導(dǎo)致控制工程造價缺乏主動性。

三、加強(qiáng)我國電力工程全過程造價管理的措施

1、加強(qiáng)投資決策階段的工程造價管理措施

（1）資料的收集及準(zhǔn)確性

做好電力工程的投資預(yù)測，需要收集大量和準(zhǔn)確的資料作為支撐。像收集一些電力工程所在地的同期機(jī)械、附屬設(shè)備、工藝、人工和材料的市場價格及其他相關(guān)的費(fèi)用；金融機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門的匯率、利率、稅率和價格指數(shù)等相關(guān)的參數(shù)；在資料的收集的過程中也要密切的關(guān)注行業(yè)、地方政府和國家的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真分析資料的可靠性和準(zhǔn)確性，使預(yù)測投資和分析經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確性得到保證。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)方案

要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，電力工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要輔助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中要克服設(shè)計(jì)保守、輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的思想，樹立牢固的經(jīng)濟(jì)意識。經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員向設(shè)計(jì)人員提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要及時，輔助設(shè)計(jì)人員選出節(jié)省投資的最佳性價比的技術(shù)方案，為電力工程投資節(jié)約大量資金及提供技術(shù)保障。

2、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的工程造價管理措施

電力工程實(shí)施造價控制的基礎(chǔ)是最佳設(shè)計(jì)方案，而最佳設(shè)計(jì)方案的選出是建立在一個良好的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，因此，營造一個良好的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)招標(biāo)的公平競爭對工程造價的管理至關(guān)重要。同時，也要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理，積極的推行限額設(shè)計(jì)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，避免因工程設(shè)計(jì)變更造成一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)工程施工階段的工程造價管理措施

在電力工程評標(biāo)的過程中，要加強(qiáng)對電力工程招投標(biāo)的監(jiān)管力度，避免圍標(biāo)，進(jìn)行合理的確定工程造價，以使工程造價成本得到降低，以保證工程招投標(biāo)能按質(zhì)按時完成。情況復(fù)雜多變和持續(xù)時間長是電力工程施工階段造價管理的特點(diǎn)，這就要求對技術(shù)變更和簽證也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和核實(shí)簽證，尤其是隱蔽工程，做好過程控制。要做到所有工程變更都要按照強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效控制，其中材料領(lǐng)用的嚴(yán)格控制也是施工階段造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對施工單位提出的合理化建議及設(shè)計(jì)優(yōu)化要及時組織論證，以便決定是否采用。同時對電力工程造價資料也要統(tǒng)一的收集和整理，以便為將來類似的電力工程提供借鑒。

4、加強(qiáng)工程竣工決算階段的造價管理

電力工程造價的確定是通過工程竣工決算完成的，其關(guān)系著工程雙方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在電力工程結(jié)算階段，合同內(nèi)工程嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，合同外委托及變更工程要對工程量和定額套用進(jìn)行嚴(yán)格的審查和審核，以確保其合法性和合理性。對此階段的票據(jù)、變更簽證和數(shù)據(jù)對照竣工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的比對審核，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。電力工程的造價管理受定額消耗量和材料的價格影響比較大，因此要加強(qiáng)對材料用量和價格的審核，結(jié)算材料差時要根據(jù)市場的實(shí)際情況、工程合同、招標(biāo)文件和國家規(guī)定的安裝和建筑工程材料的定額消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時還應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真的總結(jié)和分析工程決算后的工程造價和管理。

電力工程合理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實(shí)力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來，用事實(shí)證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進(jìn)度策略。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義

電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。

2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

2.1材料設(shè)備

在電力工程項(xiàng)目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項(xiàng)目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實(shí)際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實(shí)不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略

3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備圖1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理組織的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過全面的了解機(jī)械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進(jìn)度管理

在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。

3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個部門中，方便對施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

4結(jié)語

當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司

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