土建施工預(yù)算

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土建施工預(yù)算范文第1篇

關(guān)鍵字：建筑工程土建預(yù)算審查技巧

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

工程預(yù)算是確定工程造價(jià)和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計(jì)水平和投資效益。預(yù)算的審核主要是按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審及會(huì)議紀(jì)要、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程地質(zhì)勘察資料、補(bǔ)充合同及有關(guān)協(xié)議等資料,根據(jù)國家和地方現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求,審核工程量是否正確、套用單價(jià)是否合理、取費(fèi)是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等,秉承誠實(shí)信用、講求信譽(yù)、公正、公平、公開執(zhí)業(yè)的原則進(jìn)行計(jì)算核實(shí),確保計(jì)算無誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚合理。

1.建筑工程施工圖預(yù)算審查的組織形式

1.1單獨(dú)審查。

所謂的單獨(dú)審查，其實(shí)是在編制單位對(duì)施工圖預(yù)算自審后，將預(yù)算書送交建設(shè)單位或者是相關(guān)部門進(jìn)行審查，當(dāng)建設(shè)單位和有關(guān)部門，在相關(guān)的技術(shù)規(guī)范支撐下，完成相應(yīng)的審查后，再根據(jù)審查的結(jié)果，對(duì)相關(guān)問題與施工單位交換意見，同時(shí)按照相關(guān)程序協(xié)商解決。

1.2會(huì)審。

會(huì)審，也口語稱為聯(lián)合審查。一般來說，結(jié)構(gòu)復(fù)雜.造價(jià)較高.建設(shè)規(guī)模大的工程項(xiàng)目，都不應(yīng)該采用單獨(dú)審查和委托審查的審查方式，而是應(yīng)該采取設(shè)計(jì).建設(shè).施工單位會(huì)同有關(guān)部門一起審查的方式。

1.3委托審查。

委托審查，通常是指建設(shè)單位或者相關(guān)部門自身技術(shù)能力有限，無法獨(dú)立完成審查，因此，需要委托具有審查資格的咨詢機(jī)構(gòu)代其進(jìn)行審查。機(jī)構(gòu)在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，將由委托方.建設(shè)方與施工單位，進(jìn)行三方協(xié)商定案。

2.建筑工程土建預(yù)算的審查方法2.1土建預(yù)算審查的一般方法（1）重點(diǎn)審查法 指審查人員重新編制新的施工圖預(yù)算，側(cè)向于造價(jià)高或者功能多的重點(diǎn)分項(xiàng)工程。通常是用于施工單位審核的的設(shè)計(jì)單位的預(yù)算和建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算。跟前一種方法相比，這種方法工作量比較少，但是效果沒有前者好，通常還需要重復(fù)編制預(yù)算。（2）全面審查法 這種方法也是重新編制預(yù)算，一般這種重新編制的預(yù)算包括：新學(xué)者審核的施工圖預(yù)算、像維修這類投資不多的工程項(xiàng)目、像擋土墻圍墻和道路這類比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目、由施工單位審核的的設(shè)計(jì)單位的預(yù)算或者建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算。這中審查方法的優(yōu)勢(shì)是預(yù)算的精度高，缺點(diǎn)就是重復(fù)工作，浪費(fèi)資源。

（3）常見病審查法預(yù)算的編制受人為因素的影響較大，不同的人有不同的看法，在審核時(shí)也常出現(xiàn)一些不同程度的常見病。一些施工單位審核的施工圖預(yù)算的常見病有：工程量計(jì)算出現(xiàn)正誤差、定額單價(jià)高套正誤差、項(xiàng)目重復(fù)正誤差和綜合費(fèi)用計(jì)算正誤差。對(duì)于預(yù)算初學(xué)者和工作人員常犯的常見病有：工程量計(jì)算出現(xiàn)負(fù)誤差、預(yù)算項(xiàng)目遺漏負(fù)誤差。審核施工圖預(yù)算時(shí)要時(shí)刻注意這些常見病，找出不合理的地方，補(bǔ)充完善的預(yù)算內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)實(shí)際的工程量和合理的定額單價(jià)以便確定合理的工程造價(jià)。（4）分析比較審查法 該方法是對(duì)比前兩種方法工作量大和周期長(zhǎng)的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上摸索出來的，即在分析總預(yù)結(jié)算材料時(shí)，總結(jié)出同種工程的造價(jià)和工料消耗的規(guī)律性，理清各自用途的不同。采用單方造價(jià)、各種結(jié)構(gòu)比例、分項(xiàng)工程比例、專業(yè)投資比例和工料消耗五個(gè)指標(biāo)來對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行審核對(duì)比，對(duì)于不符合規(guī)律的分項(xiàng)工程，進(jìn)行重點(diǎn)審核，找出差異的原因。3.建筑工程土建預(yù)算的審查技巧

3.1工程量和單價(jià)審查。

在工程量和單價(jià)審查時(shí)應(yīng)注意：

（1）編制預(yù)算時(shí)所使用的預(yù)算定額是否適用于本工程；

（2）確保預(yù)算書中沒有重復(fù)綜合定額中的工程量；

（3）是否按定額規(guī)定的規(guī)則計(jì)算工程量；

（4）禁止 出現(xiàn)錯(cuò)套單價(jià)的現(xiàn)象。

3.2各分部分項(xiàng)工程預(yù)算的審查技巧。

（1）基礎(chǔ)分部。

審查時(shí)要分別標(biāo)明各類樁基對(duì)應(yīng)的機(jī)械組裝、拆卸費(fèi)用和進(jìn)、出場(chǎng)費(fèi)用；要注意看像鉆孔樁、人工挖孔樁和灌注樁之類的低于lm的坎樁頭費(fèi)用是否在定額中已包含，若包含則不得重計(jì)，超過lm的坎樁頭費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)要計(jì)算進(jìn)去；計(jì)算人工挖孔樁的工作量時(shí)要計(jì)算棄土工程量，不得重算已在定額中包列的擴(kuò)孔5cm混凝土工程量。

（2）土石方分部。

計(jì)算運(yùn)土量時(shí)要查看是否把回填土數(shù)量包含進(jìn)去；對(duì)于有地下室的土石方工程量計(jì)算時(shí)，要計(jì)人工作面的土方量，注意要把承臺(tái)和混凝土基礎(chǔ)的挖、填和運(yùn)土量扣除；計(jì)算挖土的高度時(shí)，應(yīng)扣除原先的泥土皮線標(biāo)高，二不能把承臺(tái)的標(biāo)高作為挖土高度；對(duì)于不同的挖土類型要分別計(jì)算，不能套錯(cuò)單價(jià)；在高地下水壓的地區(qū)的計(jì)算要包含排水費(fèi)用。

（3）柱、梁、板分部。

計(jì)算柱、梁、板的工程量采用的是計(jì)算圖標(biāo)尺寸的實(shí)際體積的計(jì)算方法。審查時(shí)注意過梁、板與平板、梁板之間的分界線，對(duì)于懸挑梁高度在lm以上的鋼筋混凝土要按鋼筋混凝土墻計(jì)算，高度在1m以下的按鋼筋混凝土天溝計(jì)算；計(jì)算梁板時(shí)要扣除板厚、主梁要扣除柱位、次梁要扣除主梁的寬度；鋼筋混凝土的計(jì)算量不能按投影面積計(jì)算，應(yīng)按實(shí)際體積計(jì)算。

（4）墻體、門窗分部。

應(yīng)熟悉墻身和墻基的分界線規(guī)定，對(duì)于非平墻應(yīng)按每立方米增加1.4工作日計(jì)算，對(duì)于不同部位的墻應(yīng)分別計(jì)算，計(jì)算墻體工作量時(shí)不能把窗cu、門和體積大于3.3m3的孔洞算進(jìn)去，并且不能把異形門窗和門連窗看成是規(guī)則的矩形去除掉;計(jì)算墻身的長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)扣除框架間墻的柱位、墻頂梁的梁高和墻頂板的板厚。門、窗的工作量應(yīng)與墻體計(jì)算時(shí)扣除的面積相等，審查門窗時(shí)要注意門窗數(shù)量是否與平面圖中的數(shù)量相符，還要審查對(duì)應(yīng)的玻璃種類和厚度，如果與定額不一致則必須換算。

（5）腳手架分部

審查時(shí)應(yīng)注意滿堂腳手架的計(jì)算有否漏計(jì)增加層，綜合腳手架的折層是否漏計(jì)。6層以上或檐高達(dá)20rn以上應(yīng)計(jì)算高層建筑超高增加費(fèi)。

（6）屋面分部

因屋面的防水必須用到防水粉，所以防水粉的用量已經(jīng)在定額里面，若實(shí)際情況不同時(shí)要進(jìn)行換算；設(shè)計(jì)采用的屋面與定額規(guī)定的不同時(shí)要進(jìn)行換算；屋面的總的面積之和應(yīng)約等于一層的建筑面積。

（7）構(gòu)配件分部

審查構(gòu)配件分部時(shí)要計(jì)算面層的裝飾工程量；不能套用欄桿單價(jià)的方法把陽臺(tái)臺(tái)板及墻合并計(jì)算，防止增大造價(jià)。

（8）裝修分部

審查時(shí)要注意計(jì)算勒腳裝修；能判斷不同級(jí)別的抹灰，按不同的套價(jià)進(jìn)行計(jì)算;涂刷水泥漆時(shí)要扣除定額內(nèi)的石灰漿含量；快料的面層要按照實(shí)鋪的面積計(jì)算；外墻如噴塑則要增加打底子項(xiàng)。

3.3各項(xiàng)費(fèi)用審查。

各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取基數(shù)是按人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和計(jì)算。查看工程類別、工程所在地，上述兩項(xiàng)會(huì)影響企業(yè)管理費(fèi)和稅金。對(duì)無定額可套而用市場(chǎng)造價(jià)套價(jià)的特殊材料項(xiàng)日只能計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金。審查建筑工程其他項(xiàng)日費(fèi)、勞務(wù)分包企業(yè)的取費(fèi)要根據(jù)承、發(fā)包雙方簽訂的合同。

3.4做好復(fù)核工作。

完成預(yù)算審查之后，為了檢驗(yàn)審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)予糾正。預(yù)算審核是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)指下，才能收到事半功倍的效果。

結(jié)束語：

在社會(huì)高速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)已經(jīng)顯得越來越加的重要,在這樣的背景之下,建筑工程的土建施工的預(yù)算與審核便更成為了重中之重.因?yàn)榻ㄖこ掏两ㄊ┕さ念A(yù)算和審核功能不單單可以對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)做出確定,還能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定出來,以達(dá)到科學(xué)合理地提升整個(gè)工程的工作效率。此外,工程預(yù)算還能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)和工程用料的消耗做出確定,對(duì)于考核一個(gè)工程的投資來說,是一種比較合理的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈波.土建施工圖預(yù)算審核方法初探[J];有色冶金設(shè)計(jì)與研究;2003年01期

[2]于明輝.淺談審核建筑工程土建預(yù)算的注意事項(xiàng)[J];科技信息;2009年25期

[3]洪理紅.芻議建筑工程土建施工的預(yù)算審核技巧[J];門窗;2013年02期

[4]康永寧.建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核方法分析[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2012年21期

土建施工預(yù)算范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工方案籌備、施工管理機(jī)構(gòu)、成本預(yù)算控制 

目錄

摘要 I

1 緒論 1

1. 土建工程施工籌備工作的重要意義 1

1.1.土建工程施工技術(shù)籌備 1

1.1.1.圖紙會(huì)審 1

1.1.2.技術(shù)交底 1

1.1.3.施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 1

1.1.4編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 1

1.1.5.編制施工組織目標(biāo) 1

1.2 做好施工項(xiàng)目物資材料籌備 3

1.2.1 材料籌備 3

1.2.2原材料的檢測(cè) 3

1.2.3 施工機(jī)械組織 3

2.籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu) 3

2.1工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 4

2.1.1工程技術(shù)部...........................................................................................................

2.1.2質(zhì)量安全部...........................................................................................................

2.1.3計(jì)劃合約部...........................................................................................................

2.1.4中心試驗(yàn)室...........................................................................................................

2.1.5物資設(shè)備部...........................................................................................................

2.1.6綜合辦公室...........................................................................................................

2.2 籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置 5

2.2.1橋梁施工隊(duì)...........................................................................................................

2.2.2路基施工隊(duì)...........................................................................................................

2.2.3旺季施工儲(chǔ)備.......................................................................................................

2.3施工準(zhǔn)備階段存在的問題 6

2.3.1施工圖審查錯(cuò)誤 7

2.3.2施工圖預(yù)算錯(cuò)誤 9

2.3.3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng) 10

2.3.4前期材料供應(yīng)不足，人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí) 11

3.土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題. 11

3.1 施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題...............................................................

3.2分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成 12

3.2.1調(diào)研費(fèi).................................................................................................................

3.2.2人工費(fèi)................................................................................................................

3.2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi).........................................................................................................

3.2.4物資費(fèi) .................................................................................................................

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素 14

3.4 現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成 14

3.4.1直接工程費(fèi)......................................................................................................................

3.4.2間接費(fèi)...............................................................................................................................

3.5 土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義 18

3.5.1 成本控制的概念 19

3.5.2 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 20

4. 總結(jié).......................................................................................................................................

1、土建工程施工籌備工作的重要意義

現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的保證，做好施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理配置資源、加速施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具為重大作用，應(yīng)從施工技術(shù)方案、施工管理機(jī)構(gòu)、施工成本預(yù)算控制等方面進(jìn)行精心籌劃運(yùn)作。

1.1、土建工程施工技術(shù)籌備

1.1.1圖紙會(huì)審  開工前組織參與該工程的技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造及各部位的尺寸等，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品。

1.1.2技術(shù)交底  開工前聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙及結(jié)構(gòu)上存在的疑點(diǎn)，再由總工程師對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織交底，各工序作業(yè)前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員清楚作業(yè)工序、結(jié)構(gòu)形式、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)  為更好做施工前準(zhǔn)備工作，要組織測(cè)量隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地勘查，熟悉施工路線，恢復(fù)和保護(hù)坐標(biāo)點(diǎn)，確定道路中線；復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并按200米設(shè)置一個(gè)施工水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)縱橫斷面的高程進(jìn)行復(fù)核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對(duì)工程的自然環(huán)境、施工條件調(diào)查分析，掌握地質(zhì)構(gòu)造等相關(guān)資料信息。

1.1.4編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算  按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繪制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，按施工圖紙、施工組織設(shè)備 、施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，也是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，兩算對(duì)比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目管理設(shè)置和相關(guān)職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工方案、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，給施工進(jìn)度做出至關(guān)重要準(zhǔn)備。

 

1.1.5編制施工組織目標(biāo)  加強(qiáng)施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)安排，依據(jù)施工預(yù)算圖進(jìn)行編制成本、安全、質(zhì)量、工期等節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。定制施工安全責(zé)任書，明確安全方針的“安全第一  預(yù)防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”：杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故。“一控”：控制年負(fù)傷率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下?！叭麥纭保合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2、做好施工項(xiàng)目物資材料籌備

1.2.1材料籌備 依據(jù)施工圖預(yù)算對(duì)施工所需原材料進(jìn)行分解，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需求計(jì)劃。材料對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本影響較大，材料申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

1.2.2原材料的檢測(cè)  本工程主要施工重點(diǎn)項(xiàng)目為道路、橋梁等工程。為了能保證達(dá)到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量等級(jí)，在開工前對(duì)所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)材料檢測(cè)合格后報(bào)監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后方可使用。把好原材料質(zhì)量關(guān)，確保整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2.3施工機(jī)械組織 根據(jù)施工進(jìn)度需要提前做好機(jī)械設(shè)備組織工作，按施工計(jì)劃要求的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、分期、分批進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做機(jī)械設(shè)備后勤機(jī)修保障工作。開工后立即組建最強(qiáng)施工陣容投入到該工程中，抽調(diào)機(jī)械狀況好、利用率高的先進(jìn)設(shè)備，形成機(jī)械化流水作業(yè)局面。

 

2、籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)

   施工項(xiàng)目管理目前已在各行各業(yè)工程建設(shè)施工全面推行，隨著社會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的建立，在施工項(xiàng)目人力管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理班組，才能在效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。完成項(xiàng)目管理 任務(wù)。其設(shè)管理機(jī)構(gòu)框架以下：

2.1、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置  不同的的組織形式對(duì)項(xiàng)目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目不同職能管理機(jī)構(gòu)，一般情況，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要負(fù)責(zé)人員，設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃合約部、中心試驗(yàn)室、物資設(shè)備部及綜合辦公室，共六個(gè)職能部門。

2.1.1 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、成本控制等工作。

2.1.2質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理工作，徹底杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生及質(zhì)量、安全和防火管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查等工作。

2.1.3計(jì)劃合約部：負(fù)責(zé)建筑工程合同管理【6】、設(shè)計(jì)工程量復(fù)核、工程中間計(jì)量、月報(bào)及結(jié)算等工作。

2.1.4中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、工程檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)定等工作。

2.1.5物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。

2.1.6綜合辦公室：負(fù)責(zé)往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。

2.2、籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置

根據(jù)施工平面布置，按照施工部位和重點(diǎn)橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動(dòng)板房組織施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍勞動(dòng)力配置以下：

2.2.1橋梁施工隊(duì)：擬投入勞動(dòng)力320人，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有橋梁的施工。

2.2.2路基施工隊(duì)：計(jì)劃分為路基土石方隊(duì)及防護(hù)及排水隊(duì)，投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)100人。

2.2.3旺季施工儲(chǔ)備：施工高峰期計(jì)劃安排人員共580人。其中：高級(jí)技工200人，占總?cè)藬?shù)34.5％；中級(jí)技工250人，占總?cè)藬?shù)43.1％；初級(jí)技工80人，占總?cè)藬?shù)13.8％；普工50人，占總?cè)藬?shù)8.6％。

按照開工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃，組織相對(duì)應(yīng)的勞力力進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全、質(zhì)量和文明施工的職業(yè)教育，對(duì)參與施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底、安全操作規(guī)程效底，建立項(xiàng)目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度、技術(shù)檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。

2.3、施工準(zhǔn)備階段存在的問題

施工準(zhǔn)備階段，是土建施工管理的一個(gè)重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。在施工準(zhǔn)備階段，施工準(zhǔn)備工作如果做的不好，甚至出了錯(cuò)誤，那對(duì)后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準(zhǔn)備階段一般存在如下問題：

2.3.1施工圖審查錯(cuò)誤。在施工圖審查過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤有：路基填挖高層與水穩(wěn)路面施工高層誤差；圓管涵排水設(shè)計(jì)高差；對(duì)特殊建筑物規(guī)范的條文內(nèi)容不熟悉，設(shè)計(jì)執(zhí)行不到位；

2.3.2施工圖預(yù)算錯(cuò)誤。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)完成后確定工程造價(jià)的文件，也是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。施工圖預(yù)算一般分為三大階段，即準(zhǔn)備階段、編制試算階段和復(fù)算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質(zhì)量，沒有熟練的技巧和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準(zhǔn)備階段和最后復(fù)核收尾階段，只能欲速則不達(dá)，功虧一簣。

2.3.3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng)。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施順利實(shí)施的文件。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過程能有序的進(jìn)行。如果前期的施工組織設(shè)計(jì)編寫不完善或施工方案不當(dāng)，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進(jìn)度、質(zhì)量、和成本帶來不利影響。

2.3.4前期材料供應(yīng)不足，人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)施工要順利進(jìn)行就必須保證施工人員到位，材料準(zhǔn)備充足，機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

 

3、土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題3.1 施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題    施工準(zhǔn)備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計(jì)劃、有步驟分階段地貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。

    施工準(zhǔn)備工作，是建筑施工管理的一個(gè)重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。按施工對(duì)象的規(guī)模和階段，可分為全場(chǎng)性和單位工程的施工準(zhǔn)備。全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備指的是大、中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術(shù)、組織、物資、勞力和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,是各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。單位工程施工準(zhǔn)備是全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。

3.2 分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用并不多，占整個(gè)施工階段的費(fèi)用比重較低，主要是為施工實(shí)施階段做準(zhǔn)備。其費(fèi)用構(gòu)成大致如下：

    3.2.1、調(diào)研費(fèi)。建筑工程施工涉及的單位多、內(nèi)容廣、情況多變、問題復(fù)雜。編制施工組織設(shè)計(jì)的人員對(duì)建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、廠址特征和社會(huì)情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件的影響和約束。

    因此，編制出一個(gè)符合實(shí)際情況、切實(shí)可行、質(zhì)量較高的施工組織設(shè)計(jì)，就必須做好調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，熟悉當(dāng)?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。

    3.2.2、人工費(fèi)。人工費(fèi)又包括辦公人員費(fèi)用和施工人員工資。施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部施工人員需要進(jìn)駐項(xiàng)目部準(zhǔn)備技術(shù)資料、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

施工開始前還要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測(cè)量放線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施等內(nèi)容。這些工作都需要施工隊(duì)伍提前進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。

3.2.3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。為了施工方便和安全，應(yīng)用圍墻將施工用地圍護(hù)起來，圍護(hù)的形式和材料應(yīng)符合市容管理的有關(guān)規(guī)定和要求，并在入口處設(shè)置標(biāo)牌標(biāo)明工地名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。所有宿舍、辦公用房、倉庫、作業(yè)棚等，都得安施工圖紙搭建。  

    3.2.4、物資費(fèi)。材料、構(gòu)件、機(jī)具等物資是保證施工任務(wù)完成的物資基礎(chǔ)。根據(jù)工程需要確定用量計(jì)劃，及時(shí)組織貨源、辦理訂購手續(xù)、安排儲(chǔ)蓄，滿足連續(xù)施工的需求。對(duì)特殊的材料、構(gòu)建、機(jī)具，更應(yīng)提前準(zhǔn)備。           

 

 

 

 

 

 

 

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點(diǎn)，也是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

由于工程項(xiàng)目施工過程的復(fù)雜性，影響費(fèi)用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費(fèi)用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費(fèi)用控制的良策，對(duì)于搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的實(shí)際意義。

3.4現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國家相關(guān)規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用作為建筑安裝工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價(jià)，它由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，如表3-1所示。

    3.4.1、直接工程費(fèi)  是指施工過程構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

3.4.2、間接費(fèi)  是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括施工管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

表3-1建筑工程施工階段費(fèi)用構(gòu)成

 

 

 

 

 

 

建

筑

工

程

施

工

階

段

費(fèi)

用

構(gòu)

成

 

 

 

 

 

    直接費(fèi)

 

  直接工程費(fèi)

人工費(fèi)

材料費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)

 

 

 

 

    措施費(fèi)

環(huán)境保護(hù)費(fèi)

文明施工費(fèi)

安全施工費(fèi)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

夜間施工費(fèi)

二次搬運(yùn)費(fèi)

大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)

混凝土、模板、支架費(fèi)

腳手架費(fèi)

已完工程保護(hù)費(fèi)

施工排水、降水費(fèi)

   

 

 

 

 

    間接費(fèi)

 

     

     規(guī)費(fèi)

工程排污費(fèi)

工程定額測(cè)定費(fèi)

社會(huì)保障費(fèi)

住房公積金

危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

 

 

 

 

  企業(yè)管理費(fèi)

管理人員工資

辦公費(fèi)

差旅交通費(fèi)

固定資產(chǎn)使用費(fèi)

工具用具使用費(fèi)

勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

工會(huì)經(jīng)費(fèi)

職工教育經(jīng)費(fèi)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

財(cái)務(wù)費(fèi)

稅金

其他

                       利潤

                       稅金

3.5、土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義

3.5.1成本控制的概念

在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的分析研究中，不可避免會(huì)涉及建筑工程項(xiàng)目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

 

3.5.2編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

4.總結(jié)成本控制的目標(biāo)決不是越低越好，而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)。成本控制全過程的各個(gè)階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關(guān)系才能真正實(shí)現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標(biāo)。

總之，對(duì)施工成本進(jìn)行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準(zhǔn)備階段到現(xiàn)場(chǎng)施工階段再到竣工驗(yàn)收階段，建立完善的成本控制體系。同時(shí)要對(duì)工程的承包合同價(jià)、目標(biāo)成本價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理。加強(qiáng)對(duì)施工成本的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更好地適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

 

 

 

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土建施工預(yù)算范文第3篇

關(guān)鍵詞：土建工程；施工圖預(yù)結(jié)算；基本原則；依據(jù)；條件；方法；步驟

隨著我國土建工程項(xiàng)目的日益增多，其建設(shè)管理體制受到建筑業(yè)人士的高度重視。施工圖預(yù)結(jié)算編制作為土建工程建設(shè)管理體制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是工程項(xiàng)目招標(biāo)、考核投資企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)，也是決定工程建設(shè)計(jì)劃、投資、撥款和結(jié)算的重要法律文件，控制工程造價(jià)的有效措施和手段。面對(duì)當(dāng)前普遍存在工程造價(jià)失控的情況，提高土建工程施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價(jià)，建立一個(gè)高效有序的工程造價(jià)管理體制是非常重要的。

1 施工圖預(yù)結(jié)算

施工圖預(yù)結(jié)算，是依據(jù)國家規(guī)定的預(yù)算定額、費(fèi)用定額和地區(qū)批準(zhǔn)的材料預(yù)算價(jià)格，按單位估價(jià)法計(jì)算的，以工程量和貨幣形式變現(xiàn)的預(yù)算，是用來控制基本建設(shè)投資和撥款、編制基本建設(shè)計(jì)劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結(jié)算的法律文件。

2 施工圖預(yù)結(jié)算編制的基本原則

（一）符合國家制定的有關(guān)法律法規(guī)制度

為保證土建工程施工預(yù)結(jié)算編輯體制的合理和有序，我國制定了相應(yīng)的法律法規(guī)制度，對(duì)編制的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)而統(tǒng)一的規(guī)范。

（二）保證施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性

施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)。為了保證其編制的準(zhǔn)確性，編制人員必須認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)編制工作。認(rèn)真了解施工設(shè)計(jì)圖，深入土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)以掌握工程量。同時(shí)也要掌握建筑材料、機(jī)械設(shè)備等基本施工設(shè)施的市場(chǎng)定額，辦證定額套用的合理化。

（三）實(shí)事求是，保證不出現(xiàn)漏項(xiàng)少項(xiàng)、多算重算、高估低估情況

施工圖預(yù)結(jié)算的編制工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要求編制人員認(rèn)真核查每一項(xiàng)預(yù)結(jié)算內(nèi)容和單價(jià)定額，做到實(shí)事求是，保證不出現(xiàn)漏項(xiàng)少項(xiàng)、多算重算、高估低估情況。

3 施工圖預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)

（一）土建工程的施工設(shè)計(jì)圖

施工設(shè)計(jì)圖，是表示工程項(xiàng)目總體布局，建筑物的外部形狀、內(nèi)部布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、內(nèi)外裝修、材料作法以及設(shè)備、施工等要求的圖樣。規(guī)定了土建工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)特征、建筑結(jié)構(gòu)和尺寸、建筑用料及其定額、裝修方式等具體內(nèi)容。這里所指的施工設(shè)計(jì)圖是通過會(huì)審的施工圖紙，不僅包括以上內(nèi)容，也包括圖紙會(huì)審記錄等內(nèi)容。

（二）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案

土建工程施工方案是工程施工中的重要文件，規(guī)定了土建工程的施工方法、構(gòu)件加工、施工材料及其堆放地點(diǎn)等。這些資料直接影響著工程量的計(jì)量和預(yù)算定額的套用。

（三）現(xiàn)行的預(yù)算定額和地區(qū)單價(jià)定額

土建工程設(shè)計(jì)圖預(yù)結(jié)算編制的確定，需要結(jié)合舉國上下現(xiàn)行的預(yù)算定額和地區(qū)單價(jià)定額。現(xiàn)行的預(yù)算定額是工程項(xiàng)目施工圖預(yù)結(jié)算編制的基礎(chǔ)，而地區(qū)單價(jià)定額則是決定預(yù)算定額的關(guān)鍵性因素。地區(qū)單價(jià)定額具體內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐牟牧蠁蝺r(jià)定額、人工工資以及機(jī)械臺(tái)班及其消耗量等。而具體某一地方土建工程預(yù)結(jié)算則是在現(xiàn)行預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)單價(jià)定額來確定預(yù)結(jié)算定額。

4 土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的編制條件

土建工程在進(jìn)行施工圖預(yù)結(jié)算編制工作之前，必須保證符合以下編制條件。第一，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，需要得到國家有關(guān)部門的通過審批，才能保證預(yù)結(jié)算編制文件具有法律效益，進(jìn)而得到認(rèn)可和有效執(zhí)行；第二，施工設(shè)計(jì)圖必須通過投資開發(fā)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同認(rèn)可，避免出現(xiàn)在施工期間出現(xiàn)分歧情況，保證預(yù)結(jié)算編制文件不出現(xiàn)變更；第三，施工設(shè)計(jì)圖需要進(jìn)過嚴(yán)格的會(huì)審，保證施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、預(yù)算定額套用、單價(jià)定額等諸多方面的合理化。

5 土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的編制方法

在土建工程施工圖預(yù)算編制方法中，單價(jià)法與實(shí)物法是兩種常用的方法。

（一）單價(jià)法的具體實(shí)施步驟

1、按相應(yīng)定額工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程中各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量；

2、套取相應(yīng)預(yù)算定額的分項(xiàng)工程量的定額基價(jià)，得出各個(gè)分項(xiàng)工程的直接費(fèi)用，然后匯總出總工程直接費(fèi)；

3、用總工程的直接費(fèi)乘以相應(yīng)的費(fèi)率得出工程總的間接費(fèi)、利潤和稅金，最后將這些費(fèi)用匯總，得出施工圖的預(yù)結(jié)算費(fèi)用。

（二）實(shí)物法的具體實(shí)施步驟

1、與單價(jià)法相同，計(jì)量出各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量；

2、套用相應(yīng)分項(xiàng)工程的定額消耗量，將各個(gè)分項(xiàng)工程量分解為相應(yīng)的消耗量；

3、用相應(yīng)分項(xiàng)工程的消耗量分別乘以相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)單價(jià)，然后將各種費(fèi)用相加得出分項(xiàng)工程的工料機(jī)總費(fèi)用；

4、用工料機(jī)總費(fèi)用乘以相應(yīng)的費(fèi)率得出工程總的間接費(fèi)、利潤和稅金，最后將這些費(fèi)用匯總，得出工程的預(yù)結(jié)算費(fèi)用，這也與單價(jià)法的最后一項(xiàng)步驟相同。

6 土建工程施工圖預(yù)算的編制步驟

（一）收集編制施工圖的有關(guān)基礎(chǔ)資料

有關(guān)資料在這里具體是指土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)，上文內(nèi)容已有涉獵，不再重申。

（二）熟悉與掌握土建工程施工設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)知識(shí)與資料

編制人員只有在全面熟悉與掌握施工設(shè)計(jì)圖的基本知識(shí)與資料的前提下，才能了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖和土建工程項(xiàng)目的全貌，進(jìn)而根據(jù)施工圖的具體內(nèi)容編制預(yù)結(jié)算文件。

（三）掌握土建工程的實(shí)際施工情況與施工組式設(shè)計(jì)

掌握土建工程的實(shí)際施工情況與施工組織設(shè)計(jì)，目的是為了解影響工程預(yù)結(jié)算編制的主要因素，有利于控制工程造價(jià)。例如，土建工程施工階段的工程變更和市場(chǎng)材料單價(jià)的變化情況等影響因素。

（四）精確計(jì)量土建工程的工程量

在土建工程施工圖預(yù)結(jié)算編制方法中，多次涉及工程量問題，足以看出精確計(jì)量工程量的重要性。它的計(jì)量必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸和現(xiàn)行工程量的計(jì)算規(guī)則，有條不絮逐步計(jì)量分項(xiàng)工程的工程量，再得出總工程量，避免漏項(xiàng)和重項(xiàng)等情況。

（五）利用預(yù)結(jié)算編制方法計(jì)算得出各個(gè)工程量的直接費(fèi)，再乘以相應(yīng)的費(fèi)率得出工程總的間接費(fèi)、利潤和稅金。最后將這些費(fèi)用匯總，得出施工圖的預(yù)結(jié)算費(fèi)用。

7 總結(jié)

通過本文對(duì)土建工程施工圖預(yù)結(jié)算重要性和基本編制要點(diǎn)的論述，使我們?nèi)媪私馀c掌握如何編制土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算文件。為保證施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，以及有效控制土建工程的工程造價(jià)提供了重要的理論依據(jù)。

土建施工預(yù)算范文第4篇

一是科學(xué)控制管理能力不強(qiáng)。由于土建工程預(yù)算比較復(fù)雜，涉及到方方面面，因而必須采取科學(xué)的控制方法，這樣才能提高土建工程預(yù)算管制管理能力。盡管從總體上來看，施工企業(yè)都高度重視土建工程預(yù)算控制管理，但仍然存在著科學(xué)性不足的問題，比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在編制工程文件的過程中缺乏有效的預(yù)算控制管理，導(dǎo)致土建工程預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，必然影響土建工程預(yù)算控制管理;再比如還有個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏靈活性，在預(yù)算控制管理過程中缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致土建工程預(yù)算缺乏管理不夠科學(xué)。

二是有效控制管理水平不高。土建工程預(yù)算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列過程，因而必須提高土建工程預(yù)算控制的有效性，否則就會(huì)出現(xiàn)“打亂仗”甚至土建工程預(yù)算控制管理失效的問題。目前有相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)特別是中小型建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏有效性，沒有正確處理好管理控制與資金運(yùn)營的關(guān)系，特別是在全面性、全程性、全員性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，導(dǎo)致土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問題。比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)沒有正確處理成本與效益的關(guān)系，為了降低成本而降低成本，因而在預(yù)算方面一再壓縮成本，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)問題。

三是超前控制管理理念滯后。由于土建工程具有一定的復(fù)雜性，特別是不同的環(huán)境、不同的設(shè)計(jì)、不同的標(biāo)準(zhǔn)以及不同的技術(shù)，就會(huì)產(chǎn)生不同的預(yù)算，因而必須高度重視土建工程預(yù)算控制管理的超前性。盡管目前絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在這方面都有自身的運(yùn)行模式，但仍然存在超前控制管理理念滯后的問題。比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)對(duì)土建工程缺乏多層次、立體化、全方面的預(yù)算控制管理，特別是在“精細(xì)化”方面不足，導(dǎo)致很多細(xì)枝末節(jié)的支出沒有納入到預(yù)算當(dāng)中，由于土建工程施工不可預(yù)見性較多，因而導(dǎo)致預(yù)算控制管理不到位，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的成本，制約預(yù)算控制管理更好的開展。

二、加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

一是創(chuàng)新土建工程預(yù)算控制管理理念。要把土建工程預(yù)算控制管理作為降低成本和提高效益的重要措施，把預(yù)算控制管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中，特別是要建立“價(jià)值鏈”管理模式，將土建工程預(yù)算控制管理延伸到土建工程勘察、設(shè)計(jì)、采購、人員、施工、技術(shù)等方方面面，著力提升土建工程預(yù)算控制管理的全面性。這就需要建筑工程施工企業(yè)要組織土建工程預(yù)算控制管理機(jī)構(gòu)，共同研究土建工程預(yù)算控制管理工作，特別是針對(duì)不同的土建工程，研究制定具有科學(xué)化、特色化和效能化的土建工程預(yù)算控制方案和管理計(jì)劃，確立清晰的業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，這將有利于更好的開展預(yù)算控制管理。

二是完善土建工程預(yù)算控制管理體系。建立符合土建工程項(xiàng)目實(shí)際的預(yù)算控制管理體系，是做好土建工程預(yù)算控制理的重要措施，必須將全面性、全程性、全員性作為土建工程預(yù)算管理的重要原則，大力加強(qiáng)土建工程預(yù)算控管管理體系建設(shè)，建立由各層面人員組成的聯(lián)席會(huì)議制度，在土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問題之后，共同研究解決。要高度重視土建工程預(yù)算控制管理的審核監(jiān)督體系建設(shè)，將精細(xì)化管理引入到土建工程預(yù)算控制管理中來，制定控制管理流程，加強(qiáng)控制管理監(jiān)督，完善土建工程預(yù)算控制管理監(jiān)督制度建設(shè)，通過健全和完善的制度體系，確保土建工程預(yù)算控制管理到位。

三是加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理保障。由于土建工程預(yù)算控制管理涉及面廣，因而必須建立比較完善的保障機(jī)制。一方面要加大對(duì)土建工程預(yù)算控制管理的投入力度，在人力、物力、財(cái)力方面給予保障，只要涉及到土建工程的單位和人員，都應(yīng)當(dāng)給予一定的責(zé)任，相互之間也要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使土建工程預(yù)算控制管理能夠形成合力;另一方面要大力加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，引進(jìn)和培訓(xùn)一批建筑工程施工企業(yè)急需的土建工程預(yù)算控制管理人才，提高土建工程預(yù)算控制管理的專業(yè)化水平。建立土建工程預(yù)算控制管理激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)預(yù)算人員、管理人員、施工人員等各層次人員共同開展預(yù)算控制管理的積極性。

三、結(jié)語

土建施工預(yù)算范文第5篇

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)預(yù)算；審核；措施

土建工程的迅速發(fā)展，帶來的結(jié)果是土建工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，如何高效的控制好土建工程造價(jià)預(yù)算顯得越來越重要，也是土建工程企業(yè)所應(yīng)當(dāng)面臨和重視的問題；而土建工程的造價(jià)預(yù)算是受價(jià)格、市場(chǎng)和管理等因素影響的，如果工程造價(jià)預(yù)算超出或不足了，會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來很大的麻煩，為了確保土建工程企業(yè)的合理效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行審核，分析出其不合理的地方并提出合理的解決措施。

1 土建工程造價(jià)預(yù)算審核常見問題

1.1 土建工程造價(jià)預(yù)算的計(jì)算問題。對(duì)于土建工程造價(jià)預(yù)算在計(jì)算方面的問題主要體現(xiàn)在同一工程里某一單項(xiàng)重復(fù)計(jì)算或者出現(xiàn)漏算的兩種情況。對(duì)于土建工程造價(jià)預(yù)算里單項(xiàng)重復(fù)計(jì)算的主要原因是：一項(xiàng)土建工程往往是由多個(gè)部門配合完成，某一單項(xiàng)工程在不同部門的名稱不一樣導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算；或者整個(gè)土建工程沒有明確的分工順序?qū)е露嗖块T交叉重復(fù)計(jì)算。而土建工程造價(jià)預(yù)算審核出現(xiàn)漏算的情況主要原因是：招標(biāo)方對(duì)某項(xiàng)工程雖有提及，但沒有細(xì)化該項(xiàng)的清單內(nèi)容而導(dǎo)致漏算；或者在多項(xiàng)專業(yè)合作項(xiàng)目中，各負(fù)責(zé)人之間溝通不足而導(dǎo)致的漏算。對(duì)于土建工作造價(jià)預(yù)算審核出現(xiàn)多算或者漏算的情況，其就失去了項(xiàng)目的指導(dǎo)與預(yù)測(cè)功能，嚴(yán)重干預(yù)土建工程的順利實(shí)施。

1.2 承包商的忽視和管理不及時(shí)。造價(jià)預(yù)算應(yīng)該是貫穿在整個(gè)土建工程當(dāng)中的，承包商不應(yīng)該只重視土建工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格，而忽視了土建工程的造價(jià)預(yù)算審核。造價(jià)預(yù)算在整個(gè)過程當(dāng)中應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，而不是靜態(tài)的。對(duì)于一個(gè)土建工程項(xiàng)目而言，如果發(fā)生突發(fā)的事件，承包商不能及時(shí)解決時(shí)間，將會(huì)導(dǎo)致工程拖延或者工程資金的浪費(fèi)，這種情況就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算的不合理問題出現(xiàn)。作為承包商應(yīng)該對(duì)于場(chǎng)地大、耗時(shí)長(zhǎng)的工程項(xiàng)目多重視，避免意外發(fā)生。

1.3 市場(chǎng)價(jià)格及環(huán)境的影響。隨著技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，土建工程逐漸出現(xiàn)新的工藝，材料的供給也變得種類繁多，不同材料不同工藝所導(dǎo)致的造價(jià)預(yù)算差異巨大；另外，對(duì)于時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣的大項(xiàng)目而言，造價(jià)預(yù)算還會(huì)受到環(huán)境得影響。比如：一個(gè)較長(zhǎng)的土建工程項(xiàng)目，在夏季較春季需要給工人多增加防中暑的費(fèi)用；一個(gè)范圍較廣的項(xiàng)目，在山地較平地工程量會(huì)增多，費(fèi)用也相應(yīng)的增加。

1.4 預(yù)算人員的影響。對(duì)于不專業(yè)的土建工程預(yù)算人員而言，其對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目的理解是不透徹的，對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算審核考慮的也不是全面的，會(huì)對(duì)造價(jià)預(yù)算審核產(chǎn)生偏差；此外，預(yù)算人員的道德素質(zhì)也是造成造價(jià)預(yù)算出問題的原因。

綜上所述，造成工程造價(jià)預(yù)算審核出問題的原因是多方面的，我們應(yīng)當(dāng)從多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制和管理，做好相應(yīng)的土建工程造價(jià)預(yù)算審核措施。

2 做好土建工程造價(jià)預(yù)算審核的措施

2.1 確定預(yù)算范圍和統(tǒng)一名稱及計(jì)量。對(duì)于一個(gè)土建工程獲得之后，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的要求、招標(biāo)文件、施工合同等內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，作出項(xiàng)目的細(xì)分工作內(nèi)容，把項(xiàng)目分解成多個(gè)組成部分；特別是施工的每個(gè)具體項(xiàng)目，做好相應(yīng)的場(chǎng)地考察、詳細(xì)的圖紙標(biāo)注等工作。對(duì)于細(xì)分出來的每個(gè)組成部分，每個(gè)部門應(yīng)該用統(tǒng)一的一個(gè)項(xiàng)目名稱命名；對(duì)于工程當(dāng)中的涉及到的工程計(jì)量單位，應(yīng)該統(tǒng)一使用國家規(guī)范的單位；對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目中涉及但不詳盡的部分，應(yīng)該保留相應(yīng)的預(yù)算空間。通過這種措施，保障整個(gè)土建工程造價(jià)預(yù)算的合理性。

2.2 嚴(yán)格管理整個(gè)土建工程的施工項(xiàng)目。對(duì)于承包商而言，施工項(xiàng)目是最大的，也是耗費(fèi)最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，承包商應(yīng)該從動(dòng)態(tài)掌握工程得每個(gè)實(shí)施階段，對(duì)于每筆的費(fèi)用應(yīng)該做到有據(jù)可依，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，可以采用一人審核多人復(fù)審的方式保障每筆費(fèi)用的真實(shí)性和可靠性。除此之外，承包商應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理工作，采用有效的管理制度把可能存在的損失降到最低。

2.3 優(yōu)化市場(chǎng)價(jià)格咨詢機(jī)構(gòu)。土建工程企業(yè)應(yīng)該隨著土建工程的市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展，建立自己相應(yīng)得的市場(chǎng)價(jià)格咨詢機(jī)構(gòu)，在保證材料質(zhì)量的條件下，多方獲取各種材料的r格，并且價(jià)格的變動(dòng)應(yīng)該有相應(yīng)得數(shù)據(jù)庫可查，在對(duì)于價(jià)格不明確的部分材料，可以作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和判斷；另外，價(jià)格機(jī)構(gòu)應(yīng)該有自己的獨(dú)立職能，在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中作為一個(gè)三方的身份來監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，這樣可以更大的促進(jìn)土建工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的合理性和正確性。

2.4 注重造價(jià)預(yù)算人員的整體素質(zhì)。造價(jià)審核人員的基本職業(yè)素養(yǎng)是我們提高建筑工程預(yù)算審核工程中的一個(gè)重要的措施，造價(jià)審核人員可以說是我們的建筑工程造價(jià)審核工作中的主體對(duì)象，是我們?cè)诮ㄖこ填A(yù)算審核的過程中的必不可少的一個(gè)重要因素，加強(qiáng)預(yù)算人員的整理素質(zhì)也是有效地審核造價(jià)預(yù)算的一種措施。

3 結(jié)語

在土建工程中，企業(yè)通過做好土建工程造價(jià)預(yù)算審核，可以科學(xué)地在建筑工程造價(jià)控制管理工作中，將建筑工程預(yù)算作為工程造價(jià)控制的起點(diǎn)；通過合理控制土建工程造價(jià)預(yù)算審核，可以將組織設(shè)計(jì)、資金投入等工程計(jì)算費(fèi)用相結(jié)合，有效控制建筑施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出；通過合理控制土建工程造價(jià)預(yù)算審核，可以有效的將項(xiàng)目細(xì)分化、簡(jiǎn)單化，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；通過合理控制土建工程造價(jià)預(yù)算審核；可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的利用，是確保建筑工程整體預(yù)算的實(shí)用性、科學(xué)性及提高各項(xiàng)項(xiàng)目資金利用率的重要保障。

綜上所述，土建工程造價(jià)預(yù)算是土建工程實(shí)施項(xiàng)目中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到后期工程資金的合理應(yīng)用。做好土建工程造價(jià)是土建工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，做好合理的資金使用規(guī)劃，可以大大提高工程的完成質(zhì)量。一些工程項(xiàng)目的失敗就在于資金的不合理使用，導(dǎo)致該花的錢沒有花，不該花的錢又花太多，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量差強(qiáng)人意。所以，做好土建工程造價(jià)是一個(gè)“磨刀不誤砍柴工”的環(huán)節(jié)，應(yīng)該當(dāng)成項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)工作來抓，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)工程師來進(jìn)行合理規(guī)劃，這是合理的工程項(xiàng)目實(shí)施消費(fèi)，是不應(yīng)該被縮水的消費(fèi)部分。同時(shí)，要安排專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，保證工程造價(jià)預(yù)算沒有“注水”。做好了前期的工程造價(jià)預(yù)算，后期土建工程項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)變得有條不紊，會(huì)給土建工程項(xiàng)目的實(shí)施省很多精力和時(shí)間。同時(shí)，土建工程項(xiàng)目的完成也會(huì)更有質(zhì)量保障！

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