市政工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

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市政工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)范文第1篇

關(guān)鍵詞:代建制單位；質(zhì)量管理；質(zhì)量問題；方法

Abstract: the generation units quality management is a system engineering, is broad and complex, its effect on the quality of the many factors. Research units from generation Angle consideration, mainly through the design company, supervision unit, the construction unit analysis the characteristics of quality management, and puts forward specific solutions.

Keywords: generation units; Quality management; Quality problem; methods

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1．引言

改革開放30年來，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的成果，然而，在基礎(chǔ)設(shè)施不斷增加的大好形式下，市政基礎(chǔ)設(shè)施卻頻頻出現(xiàn)質(zhì)量事故。2004年7月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》明確“非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’”。代建制這種新興工程管理方式，已引起業(yè)界各方關(guān)注。代建制單位在市政工程建設(shè)中發(fā)揮重要的樞紐作用，因而研究代建制單位的質(zhì)量管理具有重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。本文從代建制單位角度考慮，主要通過設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位分析質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)，并力圖從實(shí)踐中總結(jié)具體的解決辦法。

2．市政工程中的常見質(zhì)量問題

市政工程往往由于各有關(guān)參建主體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量重視不夠，出現(xiàn)一些不同程度的質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段、施工階段和資料管理過程中。

2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量問題

設(shè)計(jì)階段是質(zhì)量保障的起點(diǎn)，由于各種原因的存在，用于施工的設(shè)計(jì)資料會(huì)存在不符合規(guī)范法規(guī)等違規(guī)設(shè)計(jì)、考慮問題存在偏差或漏洞、設(shè)計(jì)深度不夠、未進(jìn)行細(xì)致審核，圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤等問題，對(duì)施工質(zhì)量留有一定隱患。

2.2施工階段質(zhì)量問題

施工階段是市政產(chǎn)品從無到有的過程，施工階段的質(zhì)量問題涵蓋在項(xiàng)目工程的全部范圍內(nèi)，也可細(xì)致到每一個(gè)很細(xì)小的節(jié)點(diǎn)，如土方工程、樁基工程、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程、混凝土工程等均可能存在質(zhì)量問題。

2.3資料管理過程中質(zhì)量問題

資料管理是最易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，容易引發(fā)質(zhì)量問題的主要有以下方面：

（1）設(shè)計(jì)單位計(jì)算資料、審核資料不全或敷衍了事；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)鍵資料存檔，如材料臺(tái)帳，材料交易證、備案證等，或者后補(bǔ)相關(guān)資料，質(zhì)量控制失控；

（3） 各級(jí)單位人員配備混亂，如現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員與投標(biāo)文件不相符，且無書面變更手續(xù)；

（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更不規(guī)范，未進(jìn)行仔細(xì)分析和論證，變更無相關(guān)資料。

3 市政工程中的質(zhì)量問題分析

工程質(zhì)量往往是由多種因素決定的，其中代建制、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位對(duì)質(zhì)量的影響最為重要，這些環(huán)節(jié)中的操作不當(dāng)往往是市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因所在。

3.1 代建制單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

代建制單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，未配備足夠的技術(shù)人員和管理人員，僅依靠設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理停留在聽施工、監(jiān)理單位簡(jiǎn)單匯報(bào)的階段，不能深入現(xiàn)場(chǎng)，不能掌握第一手的現(xiàn)場(chǎng)資料，不能很好的掌控全局和關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，無法做到全面的質(zhì)量管理。

3.2 設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位一般均為企業(yè)運(yùn)作模式，追求利益是不可避免的，對(duì)于一些體量不是很大，設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位往往不一定會(huì)配備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，故設(shè)計(jì)人員在大局掌控和技術(shù)細(xì)節(jié)上往往會(huì)有不足和思考上的偏頗，如果在審查階段不能做到細(xì)致和嚴(yán)格，就可能造成設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量隱患。

3.2監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

目前，監(jiān)理單位人員短缺的現(xiàn)象則較為突出，有些監(jiān)理單位大量聘用非工程專業(yè)人員充當(dāng)監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力弱，責(zé)任心不強(qiáng)，甚至有些監(jiān)理單位監(jiān)督流于形式，未嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷和隱患不予制止或不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，形同虛設(shè)。

3.3施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

隨著市政工程建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，建設(shè)任務(wù)急劇增加，而管理人員的人數(shù)并未相應(yīng)增加，于是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理人員不足，尤其是能勝任關(guān)鍵崗位、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員不能到位，造成現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，自身質(zhì)量管理水平偏低，無法按照整體要求實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理。施工單位技術(shù)、管理力量差，分包商技術(shù)和管理能力就更差。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部往往不配備基本的技術(shù)和管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理和總工多數(shù)不到位。

4. 代建制單位的質(zhì)量管理方法

通過多項(xiàng)目考察，通過對(duì)參建的代建制單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位分析，發(fā)現(xiàn)要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，應(yīng)以代建制單位為核心和突破口，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其它參建單位，才能把好市政工程的質(zhì)量關(guān)，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)落實(shí)質(zhì)量管理組織、加強(qiáng)4M1E控制和“三階段”控制是較好的管理方法。

4.1落實(shí)質(zhì)量管理的組織

質(zhì)量管理職責(zé)的完成離不開質(zhì)量管理組織這個(gè)載體。建立市政質(zhì)量項(xiàng)目管理組織，并有效的開展質(zhì)量管理工作：

第一層次，建立代建制單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織。其主要任務(wù)包括體系建設(shè)的總體規(guī)劃，制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)，按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解等。

第二層次，代建制單位設(shè)置質(zhì)量管理部門，專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，配備專職質(zhì)量管理人員，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃監(jiān)督檢查具體實(shí)施情況。

第三個(gè)層次，代建制單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及參建單位負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體質(zhì)量控制工作，配備專職質(zhì)量檢查員。

第四個(gè)層次，參建施工、監(jiān)理單位建立獨(dú)立的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體的質(zhì)量控制。

4.2 加強(qiáng)4M1E控制

（1）人員的控制

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等人員數(shù)量配置必須滿足工程建設(shè)的需要，主要人員必須具有適合本項(xiàng)目的注冊(cè)證書，禁止任意更換主要負(fù)責(zé)人員，如確有必要需報(bào)請(qǐng)代建制單位審批，且配備不低于原委派的人員資質(zhì)。相關(guān)其它方面的人員也必須具有具體專業(yè)領(lǐng)域下發(fā)的技術(shù)證書，持證上崗。

（2）材料的控制

項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)防總包單位單純從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)選擇低價(jià)質(zhì)量差的原材料，必要時(shí)候需組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位共同考察和審核材料的來源，對(duì)于大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的管理模式。材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過監(jiān)理工程師進(jìn)行材料外觀的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)要求廠家提供“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）”、“檢驗(yàn)報(bào)告”，不合格的堅(jiān)決清場(chǎng)，對(duì)于特殊材料或需加工生產(chǎn)的，還要安排監(jiān)理工程師駐場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)。

（3）機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備的選擇和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需結(jié)合工程進(jìn)展同意考量，一般在工程施工準(zhǔn)備階段就要做好分析工作，并初定機(jī)械設(shè)備類型、臺(tái)班數(shù)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間等，特別重要的設(shè)備還需設(shè)計(jì)單位參與，必要時(shí)候還需聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家等論證。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備需要具有較好的性能，做好設(shè)備檢驗(yàn)控制工作。

（4）方法的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工方法一般由施工單位項(xiàng)目管理部提交施工單位總工程簽署，然后提交總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，最后遞代建制單位總工程師進(jìn)行最終審核。特別重大項(xiàng)目需成立項(xiàng)目方案審核領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙徊⒄撟C論核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境的控制

根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以控制，在項(xiàng)目管理過程中會(huì)結(jié)合出現(xiàn)的臺(tái)風(fēng)、寒冬、雨季、炎熱季節(jié)等環(huán)境的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4.3有效開展“三階段”控制

4.3.1事前控制

（1）通過公開招標(biāo)形式選擇有良好資質(zhì)和工程業(yè)績(jī)的單位參與工程的建設(shè)。

（2）施工準(zhǔn)備階段落實(shí)各項(xiàng)交底制度。如：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則的交底，勘查設(shè)計(jì)交底、技術(shù)方案交底等。

（3）施工準(zhǔn)備階段檢查承包商、監(jiān)理工程師等對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證方案和措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位等。

（4）對(duì)原材料、半成品等按照《上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》的要求加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料執(zhí)行“見證取樣”制度，和監(jiān)理的平行檢測(cè)制度。

（5）承包商選擇分包商的資質(zhì)等級(jí)必須與承擔(dān)項(xiàng)目的工程規(guī)模和性質(zhì)相適應(yīng)。監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

（6）承包商所使用的計(jì)量、測(cè)量等設(shè)備，應(yīng)按規(guī)范和規(guī)定，進(jìn)行檢驗(yàn)，并具備有效的檢驗(yàn)/鑒定證書。

4.3.2事中控制

（1）檢查制度

檢查分為施工單位自查，監(jiān)理單位日常巡查，代建單位定期檢查、抽查和暗訪等形式。在對(duì)施工過程中，要求施工單位按照工程備案制的要求加強(qiáng)過程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程的任何部分在未通過驗(yàn)收前均不能覆蓋，當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，要求監(jiān)理單位對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查、抽查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。要做到上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（2）工作例會(huì)制度

代建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周組織施工、監(jiān)理單位召開一次項(xiàng)目質(zhì)量工作例會(huì)，對(duì)于特殊工程或質(zhì)量隱患較大工程可根據(jù)工程具體情況檢查頻率逐次提高。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和管理工作中存在的問題和不足應(yīng)客觀分析、提出進(jìn)一步改進(jìn)工作意見并督促執(zhí)行。

（3）工作周、月報(bào)制度

代建單位管理人員每周上報(bào)質(zhì)量周報(bào)表，每月上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表，填報(bào)各項(xiàng)目的相關(guān)施工質(zhì)量信息，代建單位質(zhì)量管理部門會(huì)將質(zhì)量工作情況以書面匯報(bào)形式匯總，遇到質(zhì)量缺陷等會(huì)上報(bào)代建單位最高管理層，必要時(shí)組織專家討論，并提出明確的、具體的處置辦法。

（4）質(zhì)量問題處理程序

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)反映在質(zhì)量檢查整改情況記錄表中，要求填寫事實(shí)清楚詳實(shí)，明確責(zé)任并提出整改要求，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照國(guó)家、上海市、浦東新區(qū)等相關(guān)規(guī)定處理。

4.3.3 事后控制

按照建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、上海市地方標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收。如果驗(yàn)收不合格，根據(jù)責(zé)任分析進(jìn)行整改，直至質(zhì)量完全合格。

5結(jié)論與展望

工程質(zhì)量是市政工程的靈魂，沒有質(zhì)量就沒有一切。市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，應(yīng)強(qiáng)化代建制單位在市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主導(dǎo)地位。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)工程質(zhì)量都起各自的重要作用并承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。在現(xiàn)階段，代建制單位的質(zhì)量管理需形成一套完整的科學(xué)的體系，才能很好的管理工程全過程，建成的產(chǎn)品才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

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市政工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)范文第2篇

Abstract: A high-quality project is based on elaborated design and elaborated site construction, therefore, the construction enterprises should establish a sound quality management system and value it as important content of the work. This paper described the connotation of quality management system of construction site and aspects which should be paid attention to.

關(guān)鍵詞:質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng);問題

Key words: quality;site;problem

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)16-0064-01

0引言

在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)中規(guī)定:在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)該有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和施工質(zhì)量水平考核制度。實(shí)踐證明,只有建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系才能搞好工程施工質(zhì)量,即施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系及監(jiān)理單位外部質(zhì)量監(jiān)管體系。一項(xiàng)高質(zhì)量的工程是在精心設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上通過現(xiàn)場(chǎng)精心施工而來的,作為施工企業(yè)應(yīng)把建立健全質(zhì)量管理體系作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來抓。

1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

1.1 概念質(zhì)量管理體系,也稱質(zhì)量保證體系,是以保證與提高工程質(zhì)量為目標(biāo),根據(jù)工程質(zhì)量形式與發(fā)展各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng),運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé),并建立協(xié)調(diào)這些活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)所形成的一有機(jī)整體。按嚴(yán)格要求來區(qū)分,施工企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立的體系稱之為質(zhì)量管理體系;在合同條件下,根據(jù)建設(shè)方(業(yè)主)需要的質(zhì)量保證活動(dòng)要求而建立的質(zhì)量管理體系稱之為質(zhì)量保證體系。

1.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系應(yīng)包括確定一名具有資格的專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建立一個(gè)自上而下貫通的質(zhì)量自檢組織、配備足夠的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)施、按規(guī)范要求來建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制度等內(nèi)容。在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)的附錄中明確了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容,主要有:①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;②質(zhì)量責(zé)任制;③主要專業(yè)工種操作上崗證書;④分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度;⑤施工圖的審查;⑥地質(zhì)勘察資料;⑦施工組織設(shè)計(jì),施工方案及審批;⑧施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑨工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度;⑩攪拌站及計(jì)量設(shè)置;{11}現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)置存放及管理。上述內(nèi)容是施工企業(yè)建立并健全質(zhì)量管理體系的具體要求,在開工前由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。這是保證開工及施工順利和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),目的是做好施工前的準(zhǔn)備,使工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制。

2建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系應(yīng)注意的問題

2.1 從組織上完善質(zhì)量管理體系目前,部分地區(qū)在資質(zhì)管理上將質(zhì)量員和安全員的資質(zhì)證明合并,并將他們簡(jiǎn)稱質(zhì)安員。在實(shí)際工作中,一項(xiàng)工程特別是具有一定規(guī)模的工程質(zhì)量員、安全員日常工作量非常大,也很繁瑣;而且,一個(gè)人的知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)及精力是有限的,如質(zhì)量員同時(shí)兼安全員,必然顧此失頗,帶來質(zhì)量安全事故隱患。所以,對(duì)有一定規(guī)模的工程,質(zhì)量員和安全員崗位應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)檢員要有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢員必須根據(jù)工程的規(guī)模及技術(shù)含量,由具有相應(yīng)工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。在項(xiàng)目質(zhì)檢員選派方面,如果只強(qiáng)調(diào)資質(zhì),沒有要求相應(yīng)的工程施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程質(zhì)量管理就容易陷入被動(dòng)。由于各地方情況不同,工程內(nèi)容復(fù)雜程度不同,規(guī)范中沒有對(duì)專業(yè)質(zhì)檢員職稱等條件作出硬性規(guī)定,但是施工單位質(zhì)檢員是掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的具體人員,是施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量具體把關(guān)人員,是確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要人員,施工企業(yè)對(duì)其的選派工作必須認(rèn)真對(duì)待。

2.3 運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理辦法要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,可運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理理念和辦法,如全面質(zhì)量管理(TOM)及ISO 9000標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)質(zhì)量管理跟上時(shí)代步伐,以確保企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善和有效運(yùn)行。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)檢管理機(jī)制在項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的作用。施工質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的工作,每一名技術(shù)人員在施工過程中都要實(shí)施質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)反饋。同時(shí),應(yīng)授予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán),使其有職有權(quán)有威信。

2.5 建立及完善企業(yè)內(nèi)部“三檢制”實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自始至終貫徹以承包人先自檢評(píng)定合格再提交監(jiān)理驗(yàn)收的原則,謹(jǐn)防監(jiān)理人員充當(dāng)承包人質(zhì)檢員或施工員的角色。

2.6 強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部門在工程技術(shù)、質(zhì)量上的管理作用在明確項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的同時(shí),不能以包代管,過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目承包的自。對(duì)分部分工程以上的驗(yàn)收資料必須經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量管理部門審核確認(rèn)后才能提交監(jiān)理驗(yàn)收,同時(shí)企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部分以上工程驗(yàn)收工作。

2.7 重視項(xiàng)目資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)目前,部分地區(qū)建設(shè)行政主管部門沒有對(duì)項(xiàng)目資料員資質(zhì)作硬性規(guī)定,而據(jù)不全面統(tǒng)計(jì),絕大部分資料員為非土建專業(yè)。當(dāng)前,國(guó)家為拉動(dòng)內(nèi)需,大量基建項(xiàng)目集中上馬和房地產(chǎn)市場(chǎng)方興未艾,土建專業(yè)人才不足,而熟悉土建流程,掌握土建知識(shí)的資料更加缺乏。因此,對(duì)資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,應(yīng)納入企業(yè)職工培訓(xùn)及再教育計(jì)劃。

2.8 做好建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置一項(xiàng)工程項(xiàng)目要根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素采取特殊的措施和方法,實(shí)行強(qiáng)化管理。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)在開工前在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中單獨(dú)列出,并明確控制點(diǎn)管理辦法。

3結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及多個(gè)部門與專業(yè)。目前,我國(guó)的工程質(zhì)量管理體系處于“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的運(yùn)行狀態(tài)。工程實(shí)體質(zhì)量的形成,離不開施工企業(yè)人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等諸多因素,離不開監(jiān)理等單位的管理和政府職能部門的監(jiān)督,然而“工程質(zhì)量是做出來的,不是檢查出來的”,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收和政府職能部門的監(jiān)督只是工程質(zhì)量的外在約束因素,只有建立和不斷健全施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系并保證其健康運(yùn)行才是工程質(zhì)量保證的根本。

參考文獻(xiàn):

[1]GB 50300-2001.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2001.