社區(qū)調研簡報

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇社區(qū)調研簡報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現更多的寫作思路和靈感。

社區(qū)調研簡報范文第1篇

一、全市產業(yè)園區(qū)建設基本情況

縣級特色產業(yè)園區(qū)5個：一是六枝特區(qū)巖腳產業(yè)園區(qū)。包括巖腳鎮(zhèn)老卜底村、民樂村及高橋村，規(guī)劃面積約20平方公里。二是盤縣保田產業(yè)園區(qū)。含響水園、石橋園、新民現代農業(yè)產業(yè)園等，面積約5平方公里。三是水城縣發(fā)耳產業(yè)園區(qū)。含發(fā)耳煤電化循環(huán)經濟產業(yè)園、楊梅現代農業(yè)產業(yè)園、都格園等，面積約20平方公里。四是水城縣中箐產業(yè)園區(qū)。包括雙戛鄉(xiāng)內部分地方，面積約10平方公里。五是鐘山區(qū)大灣產業(yè)園區(qū)。大灣鎮(zhèn)政府所在地及鐘山區(qū)汪家寨，面積約10平方公里。

二、產業(yè)園區(qū)建設的主要做法

(二)抓配套，園區(qū)功能逐步完善。在抓好規(guī)劃的同時，四個縣(特區(qū)、區(qū))高度重視園區(qū)的配套設施建設，突出兩手抓，即一手抓基礎建設，一手抓項目建設，爭時間、搶速度，有效地加快了產業(yè)園區(qū)建設。在積極穩(wěn)妥地做好土地征用補償工作的同時，千方百計加快推進園區(qū)水、電、路、氣、通訊、網絡、有線電視和土地平整等配套功能設施建設。基礎設施建設以實現五通一平、七通一平、九通一平的建設標準，建立起與縣域經濟發(fā)展相適應的產業(yè)園區(qū)基礎設施體系。同時，鼓勵有實力的大企業(yè)投資產業(yè)園區(qū)基礎設施，或自主建設區(qū)中園、園中園，形成園區(qū)建設的良性循環(huán)。如紅橋新區(qū)、董地產業(yè)園區(qū)、盤縣兩河新區(qū)等園區(qū)的基礎設施正在不斷完善。

(四)抓機制，園區(qū)管理日益完善。在推進園區(qū)開發(fā)建設過程中，四個縣(特區(qū)、區(qū))積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)管理機制。目前已有紅橋新區(qū)、盤縣兩河新區(qū)、水月產業(yè)園區(qū)、木崗產業(yè)園區(qū)、巖腳產業(yè)園區(qū)都成立了園區(qū)管委會;董地產業(yè)園區(qū)、郎岱現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)、中箐產業(yè)園區(qū)等成立了園區(qū)建設指揮部。管理機構名稱雖不同，但專抓園區(qū)建設、發(fā)展、管理、服務工作的職能是一致的，有效地提升了園區(qū)運營質量和效率。

社區(qū)調研簡報范文第2篇

社區(qū)服務首先是社會化的，其行為主體應當是社區(qū)全體成員。通過試點工作的開展，將進一步澄清那種“社區(qū)服務”就是“社區(qū)居委會服務”的錯誤觀念。其次，無論是社會力量主辦，還是社區(qū)居委會主辦，都有一個“利用和開發(fā)社區(qū)資源”的過程，必然要涉及到成本，而這些成本單純依靠政府和社區(qū)居委會的投入是難以做到的，況且，隨著城市化程度的提高，各種消費層次的劃分將更加細密，居民的需求也會越來越多，只憑社區(qū)居委會的服務，根本無法勝任這一職能。所以，開展社區(qū)服務標準化建設試點，將會依據社區(qū)居民的需求來確定服務項目，建立與市場相適應的社區(qū)服務體系，體現“大服務”的理念，形成由政府引導，社區(qū)居委會進行組織、協(xié)調，以社會力量為主體的新型機制。使社區(qū)居委會由過去直接服務，過渡到間接服務，重點在建立社區(qū)信息庫和搭建服務平臺上，加強資源挖掘整合和資源共享，實施對加盟進入社區(qū)服務平臺的社會力量實體，進行價格、質量、安全、監(jiān)督等制度建設上，通過居民和駐轄區(qū)單位對社區(qū)居委會的親和力和信任感，不斷吸引更多的企業(yè)加盟，從而提高質量，拓寬領域，在有效保障的基礎上，社區(qū)居委會將有更多精力，除協(xié)助政府做好必須做的工作外，加大對公益設施建設，強化對社區(qū)弱勢、特殊群體的幫扶。承擔此次全國社區(qū)服務標準化建設試點單位的*市白下區(qū)，從群眾急需解決的問題項目入手，20*年，就組織有關專家，以“1+X”的模式，率先進行了社區(qū)服務標準化建設的探索，研制完成了《社區(qū)服務基礎設施標準》、《社會救助服務標準》、《慈善超市服務標準》、《志愿者服務標準》、《老年人幫扶標準》、《老年公寓服務標準》、《殘疾人幫扶標準》、《青少年教育引導標準》等16項服務標準，明確了服務設施、服務內容、服務形式、服務隊伍、經費保障、服務機制等要求和內容，服務質量大大提高，“大服務”的社區(qū)服務理念得到深化和提升。

二、通過標準化試點，社區(qū)服務“產業(yè)化”的步伐將進一步加快

我們所說的產業(yè)化，是指在某一服務領域形成的有一定規(guī)模相關聯的一種產業(yè)經營方式，過去我們總是過分強調社區(qū)服務的福利性，而對它的經營性不夠重視，誤認為過分強調經營性，就不能體現福利性，一些老弱病殘等群體就不能得到很好的服務。殊不知如果不把社區(qū)服務作為一個產業(yè)來培植，那社區(qū)服務的發(fā)展將永遠只能在低層次徘徊，就不會有生命力。通過社區(qū)服務標準化試點，一是要將有自己知識產權主導的服務品牌、信息，并形成具有行業(yè)特點的產業(yè)鏈，促其做強做大，形成規(guī)模；二是要有一定的載體來體現上述元素；三是必須有自己的領域和市場。社區(qū)服務已成為區(qū)域經濟第三產業(yè)的一部分，這是一個不爭的事實，有了領域，也有了自己的領域并且逐步在建設體制、投資體制、服務體制、管理體制等方面有了自己運行載體和機制，目前更多社區(qū)服務項目的開展正朝著這個方向發(fā)展，并不斷地把“產業(yè)化經營，社會化服務”作為提升社區(qū)服務檔次、提高質量、壯大社區(qū)力量的一個目標。所以，通過社區(qū)服務標準化的試點，將注重社區(qū)服務福利性同時，把社區(qū)服務引向走產業(yè)化的道路，以自我發(fā)展來解決不同領域的各種矛盾和需求。在服務性質上，強調福利服務與經營相結合，無償、低償和有償相結合；在政策扶持上，注重政府政策的指導和幫助，如出臺各種優(yōu)惠政策、規(guī)范管理行為、制定收費標準等，將社區(qū)服務作為一個新興產業(yè)來培植；在產業(yè)結構上，依次建立相應的服務設施，多元的投資體制，高標準建成一批綜合性、多功能的社區(qū)服務場所；在產業(yè)組織上，建立社區(qū)信息化管理系統(tǒng)，組建集社區(qū)管理與服務為一體的社區(qū)信息化網絡。通過網絡系統(tǒng)的建立，把區(qū)、街、社區(qū)的服務中心、社區(qū)服務站、社會經營組織聯為整體，將分散的家政、醫(yī)療保健、職業(yè)中介、維修、文體娛樂等服務資源進行網絡化管理，并按市場需求形成系列服務，擴大服務功能，實現社區(qū)服務資源共享和社區(qū)服務的信息化、網絡化，為開展社區(qū)服務搭建良好的運行平臺；在產業(yè)運行方式上，可以招商引資、共駐共建和開展便民利民服務以及因此而惠及的再就業(yè)服務，為社區(qū)服務的發(fā)展帶來新的生機與活力。

社區(qū)調研簡報范文第3篇

社區(qū)圖書館具有很強的地域特色，是公共圖書館的縱向延伸。它的出現是城市現代化建設，特別是文化建設進入新的發(fā)展階段的重要標志。它主要為周邊的居民讀者提供便利、快捷的信息服務，從而成為所在區(qū)域群眾的精神樂園。生活在每個社區(qū)的居民，感受最多也最為關心的還是身邊的文化---社區(qū)文化。因此，城市文化建設的落腳點顯然應該在基層，在社區(qū)。筆者就如何建設一個讓居民滿意的社區(qū)圖書館提幾點拙見。

一、社區(qū)圖書館的地位

現今的公共圖書館最基層設置為區(qū)（縣）級，社區(qū)圖書館并未納入公共圖書館體系。現有的社區(qū)圖書館多數只是作為社區(qū)文化站或居委會的組成部分而存在，并隸屬文化站或居委會管理。

二、社區(qū)圖書館發(fā)展現狀

社區(qū)圖書館的地位決定了它的發(fā)展現狀。近年來，隨著社區(qū)建設經費的逐年提高，社區(qū)圖書館條件相應也有較大程度的改善，但總體情況還是相對滯后，存在一系列問題。

1、資金匱乏

現有的多數圖書館主要依靠政府的投入，投入方式單一，投入有限，藏書增長受到限制，設備更新速度緩慢，文化活動等一些延伸性工作不能正常開展，直接影響社區(qū)文化建設和可持續(xù)發(fā)展。

2、文獻資源欠缺

國際上衡量圖書館發(fā)展水平有兩個主要指標：一是平均一座圖書館的服務人口數；二是一座城市的人均公共藏書量。標準是5萬人應擁有一座公共圖書館，人均擁有藏書最少3冊。在社區(qū)建設初期，區(qū)政府給每個社區(qū)補貼一千元用于購置新書。現在，雖然每個社區(qū)都設有圖書室或閱覽室，但有的閱覽室藏書量還不及個人藏書量多。城市社區(qū)尚且如此，鄉(xiāng)村的條件就更可想而知了。

3、藏書品種少，內容單一

社區(qū)圖書館一般只藏有印刷型文獻，電子文獻幾乎沒有；圖書的類型較單一，多數是文學、生活類圖書。因缺少購書經費，也存在購買盜版書的現象，圖書更新速度緩慢。因此，門庭冷落，少人問津。

4、服務管理效能低

社區(qū)圖書館缺乏具有管理知識和運作能力的專業(yè)人員，基本只能承擔簡單的圖書借還工作，服務類型單一，影響圖書館效能的發(fā)揮。

三、社區(qū)圖書館運作模式

長期以來，社區(qū)圖書館的管理體制還是遵循計劃經濟下“一地一館”、千“區(qū)”一面的模式。在藏書量、館舍面積、管理規(guī)范、設施標準等方面都無法滿足居民日益增長的信息需求。因此，急需更新舊的管理理念，積極參與社會大循環(huán)，充分整合現有資源，降低成本，提高有限資源的利用率，應努力尋求建設特色館的模式。除了政府投入辦館外，能否嘗試其它的幾種辦館方式。一是將城市的公共圖書館與一個或若干個社區(qū)圖書館聯合起來，形成一種總館與分館的關系。由社區(qū)提供場所，文獻資料由公共圖書館提供，并配備專業(yè)管理人員負責管理。這樣，一方面公共圖書館閑置的文獻資料得到了充分的利用，又有了經濟效益；而另一方面，社區(qū)居民又可以在身邊享受到與公共圖書館同等質量的服務，使社會利益最大化。位于賽罕區(qū)的學府花園圖書館正是這種模式的嘗試者。該館是內蒙古圖書館的分館，是自治區(qū)第一家社區(qū)圖書館。八千多居民擁有二萬冊藏書，借閱方便，居民滿意。二是社區(qū)與附近高校圖書館聯合辦館，實行一館兩用。高校歷來代表著當代的最高學術水平和發(fā)展方向，合作辦館將會提升社區(qū)圖書館的素養(yǎng)。三是社區(qū)圖書館與企業(yè)共建。社區(qū)內一般都駐有一些企業(yè)和單位，社區(qū)可主動與之聯姻，由這些企業(yè)和單位出資、社區(qū)出面聯合辦館，服務面向社區(qū)居民和企事業(yè)職工。四是個人辦館。鼓勵熱心公益事業(yè)的實業(yè)家以個人名義出資建館，由出資者全權運作，在不影響公益服務的前提下，使投資者獲取合理的經濟利益。社區(qū)居民只是圖書館的受益者，兩相得益，各取所需。五是居民集資辦館，自建自用。一般由居委會倡導，由社區(qū)居民捐資、捐物、捐報刊、捐書籍等來籌建，管理人員由居委會工作人員擔任。

四、社區(qū)圖書館服務措施

社區(qū)調研簡報范文第4篇

一、基本情況

1、園區(qū)建設情況。20*年，區(qū)委區(qū)政府決定在原經濟開發(fā)區(qū)梅花園區(qū)的基礎上，南延建立城南工業(yè)項目區(qū)，規(guī)劃控制20km2，其中起步區(qū)（核心區(qū)）6km2，著力建設“以工業(yè)為主導的南部新城”。城南工業(yè)項目區(qū)在去年征地1平方公里的基礎上，今年新征土地1650畝，建成區(qū)初步實現“七通一平”。另外，占地31畝、投資3000多萬元的生活配套服務區(qū)正在加緊拆遷建設之中。

2、園區(qū)項目建設情況。目前，梅花園區(qū)共入駐項目46個，并全部建成投產；城南項目區(qū)已入駐項目31個，引資總額達6.2億元，部分項目已建成投產，涉及機械、建材、紡織、農產品加工等多個領域。今年上半年兩園區(qū)共實現工業(yè)總產值8404萬元、工業(yè)增加值2698萬元、商貿及工業(yè)銷售收入73080萬元、稅收918.65萬元、財政收入1569.5萬元，成為我區(qū)經濟發(fā)展的重要增長極。

3、為項目服務情況。在為入園項目服務過程中，實行重大項目落地聯席會議制度、四大班子領導聯系項目制度、“四個一、三個幫”和“一站式”、“保姆式”服務制度。同時，強化服務質量監(jiān)督，實行入園企業(yè)封閉式管理、檢查備案制度，開展“發(fā)展環(huán)境千人評”活動，成立經濟環(huán)境保護委員會和“經保辦”等，為入園項目快速發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、存在的主要問題及原因分析

雖然目前我區(qū)的園區(qū)建設有較快發(fā)展，環(huán)境秩序總體趨好，絕大多數企業(yè)對政府職能部門提供的服務較為滿意，但與發(fā)達地區(qū)相比，仍然存在著環(huán)境不優(yōu)和園區(qū)建設滯后的問題，并且這些問題已成為制約當前我區(qū)經濟發(fā)展的“瓶頸”。

一是為項目服務的體制不順。園區(qū)功能不全，缺乏規(guī)劃、土地、建設、環(huán)保等方面職能，使“一站式”服務無法完全落實，影響了為入園項目提供報批、建設等方面服務的質量和效率；招商部門由于客觀原因造成其指導、信息服務、企業(yè)落地服務等功能不能有效發(fā)揮。雖有項目落地聯席會議制度，但由于聯席會議涉及眾多職能部門且次數有限，造成實際落實不力。撤市設區(qū)后，區(qū)級政府職能大大削弱，工作協(xié)調難度加大，難為企業(yè)一步到位解決相關問題，如：城南鎮(zhèn)梅花村、樊通橋村沿西環(huán)路外沿200米內及七里崗村一部分的建設規(guī)劃屬市控制，區(qū)無權規(guī)劃建設，嚴重制約了園區(qū)項目供地需求；入園項目從確定投資意向到建成廠房，要經歷很多環(huán)節(jié)，涉及眾多職能部門，千萬元以上項目的環(huán)評、立項、工商登記等還需到市直相關職能部門辦理。各單位在招商過程中各自為政，有時發(fā)生區(qū)內幾家單位同時與同一投資商洽談的問題，影響了招商效果。

二是園區(qū)規(guī)劃布局起點較低。由于我區(qū)的園區(qū)建設時間短，還處于發(fā)展的初始階段，招商引資規(guī)模小，項目檔次低，缺少投資規(guī)模大、科技含量高、產業(yè)鏈條長、牽動性強的大項目。園區(qū)缺乏系統(tǒng)科學的規(guī)劃，功能定位不明確，沒有劃分相應的功能區(qū)，入駐項目布局處于無序狀態(tài)，甚至存在相互污染的隱患，難以適應長遠發(fā)展和產業(yè)集聚的需要。同時，少數入駐項目建設緩慢、進展不快，存在“有錢買地、無錢建設”的現象，不僅浪費土地資源，也在一定程度上影響了園區(qū)的形象。

三是服務質量有待進一步提高。少數部門和單位只關心部門的權力和利益、眼前的利益和個人的利害得失，對優(yōu)化環(huán)境認識不到位，或把口號喊在嘴上、貼在墻上，卻不落實在行動上。一些職能部門服務意識淡薄，“管理”得多，“檢查監(jiān)督”得多，服務得少，主動上門服務則少之又少。有的職能部門辦事效率不高，據部分項目單位反映，現在到有些部門辦事，一趟能解決的問題往往要跑多趟，甚至還要找到關系人說情才肯辦理。有的部門收費項目、標準不公開，相關費用的標準“不確定”。有些執(zhí)法部門、執(zhí)法人員過分強調管理職能，注重處罰與收費，行為簡單粗暴，隨意性大。有些部門和單位政令不暢通，很多工作在一些環(huán)節(jié)難落實，形成嚴重的“中梗阻”。另外，從事招商的工作人員政策水平層次不齊，對外招商缺乏統(tǒng)一口徑，有的對本地的資源優(yōu)勢、產業(yè)方向、優(yōu)惠政策，甚至水、電價格及設施建設費用也不完全了解，對投資咨詢難以應對自如。

四是各項配套尚未完全到位。一是園區(qū)基礎設施建設不完善，如：雖安裝了部分路燈，但未能實現“亮化”；雖硬化了部分道路、建成了部分廠房，但未設置導向標志；雖實施了部分綠化工程，但有的建成企業(yè)門前未能及時綠化；雖能通車，但市內公交未能通達等。二是失地農民保障不夠，在失地農民的拆遷安置、養(yǎng)老保險、就業(yè)保障等方面沒有系統(tǒng)的規(guī)劃安排。三是缺乏較為全面的投資信息資料，投資者難以迅速獲取全區(qū)可公開的資源信息（包括礦產、能源、生態(tài)）、生產要素信息（技術、人才等）、企業(yè)信息（包括各類企業(yè)的分布、產品、聯系地址等）、投資信息（包括投資類行業(yè)的申辦手續(xù)和程序等）、政策信息和市場信息等。四是缺乏一整套影響經濟發(fā)展環(huán)境的責任追究辦法，尚需進一步強化各項服務監(jiān)管措施。

三、幾點建議

實踐證明，沒有一個好的投資發(fā)展環(huán)境，千辛萬苦洽談的項目難落地，費盡心機引來的企業(yè)難發(fā)展。我們要充分認識優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加快園區(qū)建設的重大意義，切實把這項工作擺上位置，抓好抓實，抓出成效，努力打造投資興業(yè)的一流環(huán)境，實現區(qū)域經濟發(fā)展的新跨越。

一要建立科學合理的行政管理體制。積極爭取市委、市政府對當前市、區(qū)不合理的行政職能分配和行政權力劃分作出科學、合理的調整，按照實事求是的原則及縣級政府職能設置的要求，把該下放的行政職能放到區(qū)，如下放園區(qū)項目用地審批權等，以形成職能完整、職權合理、功能完善、工作高效的區(qū)一級行政體系。圍繞加快我區(qū)招商引資和園區(qū)建設的需要，合理界定區(qū)招商局和開發(fā)區(qū)管委會的職責，在開發(fā)區(qū)管委會內部設立園區(qū)建設發(fā)展辦公室和招商辦公室，使調整后的職責更有利于為園區(qū)的發(fā)展發(fā)揮指導、協(xié)調、服務作用；把有關部門的職能下放到開發(fā)區(qū)，或設立經濟發(fā)展服務中心，從相關職能部門抽調專門人員辦公，賦予相應權力，開通“一站式”全程辦事制服務，簡化審批環(huán)節(jié)。由區(qū)招商辦公室負責對各部門各單位外出招商信息建立招商項目庫，統(tǒng)一調度，避免重復招商、交叉洽談，形成對外招商的整體合力。

二要制定切實可行的園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。好的園區(qū)建設規(guī)劃是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加快園區(qū)建設的重要條件，要進一步集中力量搞好園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，認真做好園區(qū)發(fā)展規(guī)劃與產業(yè)集群、企業(yè)集聚發(fā)展規(guī)劃的銜接。按照布局集中、產業(yè)集聚、土地集約、生態(tài)環(huán)保的原則，合理確定園區(qū)定位，突出園區(qū)的行業(yè)特色和產業(yè)特色，確定園區(qū)的產業(yè)政策導向，將園區(qū)劃分為建筑建材、食品加工、機械配件、服裝紡織、化學工業(yè)等功能區(qū)。根據園區(qū)主導產業(yè)定位，研究制定相關政策，并通過制定科學合理的招商指標體系，以發(fā)展循環(huán)經濟為導向，在投資密度、產出效益、環(huán)境污染等方面對不同的產業(yè)項目設立不同的準入“門檻”，著力提高土地使用效益。在此基礎上，推動大項目入園、中小企業(yè)跟進，引導園區(qū)朝產業(yè)集群方向發(fā)展，優(yōu)化園區(qū)企業(yè)之間生產協(xié)作流程，鼓勵和引導關聯企業(yè)或配套企業(yè)向龍頭企業(yè)所在功能區(qū)聚集，培育一批企業(yè)關聯性強、產業(yè)集聚發(fā)展的產業(yè)帶，努力形成具有一定競爭力的產業(yè)發(fā)展高地，使之成為相關產業(yè)集聚的有效載體。

社區(qū)調研簡報范文第5篇

人的問題，就是建設主體和建設主導的問題。建設新農村，離不開人的活動。這里所指的“人”，一是農民群眾，他們是建設新農村的主體；二是各級干部，他們是新農村建設的引導者。要建設好新農村，必須靠農民群眾和各級干部的合力推動。但在欠發(fā)達地區(qū)，由于“人”的主觀意識、綜合素質難以跟上形勢的發(fā)展，還存在不少問題：

首先是農民群眾的綜合素質不高。目前，在我國4.9億農村勞動力當中，高中及高中以上文化程度者只有13%，具有小學文化程度的有29.2%，而文盲和半文盲還有7.5%。在欠發(fā)達地區(qū)，這種現象更為突出。由于受經濟發(fā)展的制約，大部分農民受教育的機會相對要少，文化程度不高，科學文化素質和思想道德素質參差不齊，掌握實用農業(yè)技術和務工技能不強。甚至有少數地方封建迷信盛行，陳規(guī)陋習嚴重，這些村的群眾，腦袋里裝不進新思想，行動上邁不出新步伐。他們觀念落后，創(chuàng)新意識不強；思想保守，缺乏建設新農村的勇氣。由于綜合素質相對較低，他們難以擔當起新農村建設的重任。如在我縣，近幾年來，初中階段每年有千多名學生流失；高中階段，高一年級有四千多名學生入學，但參加高考的只有一千多名，由此可以想象出欠發(fā)達地區(qū)人民受教育的現狀。

其次是農民群眾的思想認識不深。最近，我到農村搞了一次調研，不少農民特別是山區(qū)的農民為中央關注新農村建設、關心農民利益而由衷高興，但也還存在不少憂慮。比如，“是不是喊一陣口號、粉刷一遍墻壁就沒動靜了？”“會不會又讓我們交錢？”“會不會把我家剛蓋好的房子拆掉？”，對新農村建設的要求、內容、內涵缺乏應有的了解，認識模糊不清。同時，也有不少農民群眾認為，新農村建設是黨和政府以及各級干部的事，就是等著政府來投資建設，他們的主體意識十分薄弱，普遍存在“等、靠、要”的依賴思想，自己主動參與建設的積極性不高。我在調查中得知，部分村干部和農民群眾說，搞新農村建設就是給錢，現在不知道上面能給多少錢，所以還沒法確定干什么；有些村干部和農民群眾對幫建單位說，你們把錢拿來、把東西送來就行了，別的就不用你們管了；還有的村干部和農民群眾，對怎樣建設新農村還處于“不管不問不懂”的狀態(tài)，甚至有的地方出現了“上面熱、下面冷”、“干部熱、群眾冷”的現象。