財務風險管理及其防范
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財務風險管理及其防范范文第1篇
關鍵詞:財務風險;成因;防范;企業
中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0087-03
引言
近年來,許多學者專家對企業財務風險進行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團的楊軍濤從引發財務風險、導致財務危機的原因、防范財務風險的主要方法等方面論述了企業財務風險起因及其防范[1]。達州職業技術學院的黃飆從化解和防范企業財務風險的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業財務風險進行了探討[2]。北京建材經貿集團總會計師劉鳳海從適應性新經濟體制轉變企業經營方式和理財觀念,實現資本經營;轉變企業經濟增長方式和經營目標,實現資本增值;轉變企業財務管理觀等方面對國有企業財務管理觀的轉變進行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責任公司財務部的李媛分析了企業財務管理目前面臨的問題,提出了降低財務風險的有關措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學者或專家對企業財務風險的防范和控制進行了研究[5~13]。本文將從企業財務風險概念入手,通過對比分析不同角度對企業財務風險的定義,研究企業財務風險概念特征,更清晰地揭示企業財務風險發生的原因,依次提出對應的防范措施。為企業財務人員理解財務風險的發生、后果和應對策略提供有效的幫助。
一、企業財務風險成因分析
企業財務風險因其產生在企業資金運動的全過程,受內部和外部環境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當、資金流動不暢、投資收益評估不準確等諸多因素的影響下,產生原因十分復雜。本文只對影響最明顯的外部環境變化、內部決策失誤和管理不當進行簡要地分析。
(一)外部環境的變化
企業財務活動的外部環境是經濟環境、法律環境、市場環境、政策環境、社會文化環境、資源環境等因素,是企業難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業之外,但對企業財務活動卻會產生重大的影響,是企業難以準確預見和把握的,這勢必會給企帶來財務風險。由于企業缺少對環境敏銳分析和掌握, 缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力是產生財務風險外部根本原因。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見, 反應滯后, 措施不力。作為企業財務決策只能是適應外部環境的要求和變化,要適應外部環境的變化,就需要具備較好的發展能力。
(二)內部決策失誤
企業內部決策失誤對企業財務將造成重大風險。主要表現在籌資決策失誤和投資決策失誤。
1.籌資決策失誤。(1)籌資規模不當引發的財務風險。企業應當根據自身生產經營的規模大小來確定需要籌集資金的數額。投資規模大則籌資就要多,投資規模小則籌資就要少。倘若投資規模大而籌入資金過少,企業就可能因此而失去良好的獲利機會,或者使已投資在建的項目停建,企業無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經濟損失。與此相反,如果投資規模小而企業籌入過多的債務資金,且企業自身不能合理充分運用和支配這些資金,就會造成資金閑置,不但不會增加企業的獲利,反而會增加企業資金成本,引發財務風險,有時可能會導致財務危機。據國家統計局公布的資料,1998年1―11月份國有虧損企業的財務費用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財務費用的97%。國家在1998年曾三次降低企業貸款利息。但即便是在這種情況下,國有虧損企業的財務費用仍比1997年同期增長了16%。主要原因在于國有企業負債太多,特別是長期負債居高不下,使企業包袱越背越重,潛在的財務風險隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業財務風險的焦點自然就集中在籌資風險上。(2)資金來源結構不當。如果企業籌資總額中自有資金和借入資金比例不當,將對企業收益產生負面影響而形成的財務風險。借入資金比例越大,資產負債率越高,伴隨其產生的財務風險也就越大。一旦企業經營出現偏差而未達到預期收益目標,到期償還債務就會出現困難,甚至因不能償債而破產。如東南亞危機發生后,亞洲許多國家的大企業紛紛破產,如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東國際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結構不合理,盲目擴張,缺乏資金償還到期債務,即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時間選擇不當。目前在中國,可供企業選擇的籌資方式主要有股票發行、債券發行、銀行貸款、融資租賃和商業信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優點與弊端。如果選擇不恰當,就會增加企業額外費用,減少企業應得利益,影響企業的資金周轉而引發財務風險。如和記黃埔從1997年7月16日開始從香港出發,到歐洲、美洲、亞洲城市進行巡回推介債券。整個巡回推介過程中報告會場場爆滿,座無虛席。至推介結束,所收訂單高達70億美元。視此形勢,和記黃埔也將最初發債10億美元擴大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時機恰當,投資者反應熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6 000萬港幣,國內賣了4 000萬元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財務狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時賣給國內的
4 000萬元樓花按合同規定需要退還,并給予經濟補償,巨人集團終因財務狀況不良陷入了破產的危機之中。而巨人集團投入巨資開發的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒有借銀行一分錢,這種做法在當時的房地產開發企業中是絕無僅有的。很多人分析巨人集團失敗的原因是因為籌資方式選擇不當造成的。(4)債務期限結構安排不當。債務的期限結構是指企業所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結構的恰當安排往往被人忽略。若負債的期限結構安排不合理,就會加大企業的債務籌資風險。如果企業大量舉借短期借款用于長期投資,那么當短期借款到期時,由于投資的回收期還沒有到,可能會出現難以籌到足夠的現金來償還短期借款,由此引發財務風險,甚至致使企業破產、倒閉。
2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業不顧自身的能力和發展目標,熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴重損失,由此引發財務風險。本來是為了更大發展,因投資決策失誤,可能會導致企業破產、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團在原有主業的基礎上,未能有效運用內部管理型戰略與外部交易型戰略延伸企業生命周期曲線,鞏固和發展核心能力,而在1993年、1994年開始邁向多元化經營之路,將計算機、生物工程和房地產作為公司的支柱產業。在生物工程剛剛打開局面尚未得到鞏固的時候,巨人集團于1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個自己完全生疏的行業,從而使企業的競爭優勢無法得以持續存在。外加經濟市場的變化,保健品市場下滑,造成巨人集團資金周轉困難、財務危機,最終導致巨人集團走向破產。(2)投資評估不到位。很多企業在進行一項投資之前,往往只是進行了簡單的市場調研或到外地考察,發現在甲地此項目效益十分明顯,未考慮本地環境和本企業實際情況,就認為投資該項目有一定可行性,未進行專業、全面的投資評估,在投資后引起財務風險,造成企業發展的危機。只有在綜合考慮各項因素的基礎上,分析評估得出投資該項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營,未經深入調查研究便亂上投資項目,走向破產也就不足為怪了。(3)對投資風險認識不足。由于投資決策者對投資風險的認識不足,在決策時未能科學、準確地估計環境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導致一些企業產生巨額投資損失。這種現象在家族式企業更容易出現,企業所有決策由一個人說了算,又缺乏現代企業管理理念,不進行科學的投資可行性研究,未進行投資評估就盲目上馬,結果導致發展態勢很好的企業,因投資決策失誤導致破產或倒閉。
(三) 財務管理不當
1.企業財務機構設置不盡合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不夠健全等財務管理基礎工作薄弱,導致財務運轉不暢,效率低下,增大了企業財務風險。
2.企業內部財務關系混亂。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴重, 資金的安全性、完整性無法得到保證,加大了企業財務風險。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級企業猴王集團之間存在著混亂的財務關系, 致使上市公司因猴王集團破產而出現嚴重財務危機。
3.流動資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國企業流動資產中,存貨所占比重相對較大,且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業大量資金, 另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升,利潤下降。長期庫存存貨, 企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產生財務風險。在應收賬款管理中,企業普遍存在只注重銷售業績,忽視應收賬款的控制狀況。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用, 嚴重影響企業資產的流動性及安全性。還有很多管理不善的現象都加劇了企業財務風險。
二、企業財務風險的防范管理
(一)加強企業財務管理工作,提高財務決策的科學化水平
1.轉變觀念,從思想上重視財務管理。要將現有的財務管理內容僅限于營運資金管理繼續擴展,逐步成為企業管理核心。企業應自上而下形成重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作, 緊緊圍繞企業目標,提升企業財務管理層次。
2.樹立風險意識。健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力, 減少直接風險損失。
3.建立完善的預算流程。預算流程包括預測業務結果的評估相關資源的需求,是業務目標實現的關鍵。戰略目標通過“ 自上而下”的方式被分解到下層的業務單元后,預算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據資源的需求和使用情況作出最佳的決策。
4.建立科學決策體系。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運用科學的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。
(二)建立財務預警分析指標體系
1.建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。企業最基本的目標是股東財富或企業總價值最大化。它通過獲利水平和利潤指標反映出來,而這一切都是建立在現金流量這一企業生命線上的。短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤,對于經營穩定的企業,由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制是財務管理工作別重要的一環。準確的現金流量預算,企業應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及抽資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動現金流量預算。
2.建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。從資產獲利能力分析,監測總資產報酬率(息稅利潤資產平均總額)、成本費用利潤率(營業利潤成本費用總額);從償債能力分析,監測流動比率(流動資產流動負債)、資產負債率;從經濟效率分析,監測反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率;從發展潛力分析,監測總資產凈現率=(經營活動所產生現金凈流量+分得股利或利潤所收到現金+現金利息支出+所得稅付現)平均總資產; 銷售凈現率(經營活動產生現金凈流量銷售入凈額);股東權益收益率(凈利潤平均股東權益)。
(三)加強籌資風險管理, 優化的資本結構
企業應根據自己的風險能力來選擇對企業最有利的資本結構; 企業在借入資金時, 應在慎重考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上, 選擇合理籌資順序來控制財務風險, 使企業財務風險降到最低; 在資金安排上, 企業籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業所籌集的資金的償還期必須與其相應資產的變現期相適應。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業票據及貼現等資金)只能用于流動資產。而中期的長期的債務資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資租賃等)由于償還期限較長, 可以用于長期投資或變現期較長的固定資產(如:一般的機器、設備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權益投資(如: 實收資本, 優先股等)則最好用于變現期很長的大型固定資產(如: 房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產線等)的投資。企業之根據各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產的變現期相結合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業按期償還資金, 是企業的資金流轉能夠正常進行。
(四)建立防范財務風險的御險機制
為了有效防范可能發生的財務風險, 企業必須從長遠利益著眼, 建立和健全企業財務風險防御機制。首先,建立企業風險轉移機制, 即企業通過某種手段將部門或全部業務風險轉移給他人承擔的方法, 如積極參加社會保險等。其次,建立企業風險分散機制, 企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。再次,建立風險應對決策機制, 降低財務風險。如建立風險基金即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。最后,對財務風險進行控制。做好企業財務風險的階段性控制工作控制財務風險, 應該從事前、事中、事后三個階段入手, 全過程予以監督考察。事前應做好企業的財務預測與計劃, 作好各種預算工作。事中應加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資效益, 實現資金結構優化, 減少企業收不抵支的可能性和破產風險。事后對于已經發生的財務風險, 要建立風險檔案, 從中吸取教訓,以避免同類風險的再次發生; 對于已經發生的損失, 應及時消化處理, 若長期掛賬, 勢必給企業今后的發展留下隱患。財務風險對企業而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業虧損甚至破產。在競爭激烈的市場經濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。
參考文獻:
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財務風險管理及其防范范文第2篇
關鍵詞：內控管理 內部控制 財務風險 對策
一、簡述企業的內控管理
企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。企業內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。同時，內控管理把企業的職責分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。企業的內控管理對企業的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業財產的完整與安全。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。
二、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題
企業的內控管理和風險防范對于企業發展具有極為重要的意義，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。
（一）企業內控管理中存在的問題
第一，內部壓力不足，風險意識差。隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
第二，法人治理結構不完善，內控組織虛位由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗，企業的營運成本無形中提高了，企業經營風險增加了。
第三，內控機制不健全，內部控制乏力。為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。
第四，信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。
（二）企業所面臨的財務風險
企業所面臨的財務風險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內部原因。外部原因造成的風險主要包括經濟環境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風險。內部原因造成的風險主要包括以下幾個方面：首先，盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業財務風險進一步加大。其次，籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。第三，企業內控管理不善擴大了企業財務風險，內控管理不強會導致企業財務決策失誤，從而給企業帶來巨大財務風險。
三、加強企業內控管理，防范財務風險
企業的內控管理與企業的財務風險防范之間存在著密不可分的關系，要加強財務風險的防范就應該提高企業內控管理能力。加強了企業的內控管理，對于企業做出正確的財務決策，有效防范財務風險具有重要意義。
（一）加強企業的內部監督
內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
（二）加強風險評估的管理
企業時刻都面臨各種各樣的風險，而風險評估就是對風險發生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應策略。加強對風險評估的管理主要包括兩個方面：一方面，對會計工作的風險進行防范。會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。第二方面，對資金風險進行防范。資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂風險、資金安全風險、融資風險、資金支付風險、資金回收風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
（三）加強控制環境的管理
控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以企業應該根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。針對于防范財務風險，企業在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。
（四）加強信息的溝通
任何企業的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
（五）加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。
四、結束語
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業都存在有關于內部控制和財務風險防范的問題，這將嚴重的阻礙企業的未來發展。因此，這就要求企業的經營管理層人員根據自身的不足，與我國的發展趨勢相結合，不斷的去改進企業內部控制制度的完善工作，同時在財務管理工作中重視財務風險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內部環境處于最佳狀態，以有效地防范和化解財務風險，從而使企業在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠、可持續的發展。
參考文獻：
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財務風險管理及其防范范文第3篇
關鍵詞：醫藥企業；財務管理；風險；防范
隨著社會經濟的快速發展，醫藥行業也呈現出日新月異的變化。近年來醫藥企業創造的工業總產值穩步上升，在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。與此同時，我國醫療衛生事業改革逐步走向深化，醫藥企業作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經營管理水平，特別是財務工作，關系企業經濟效益的創造以及正常運營，積極加強內部控制，防范財務風險，才能使企業穩健經營。
一、醫藥企業財務管理的重要性
財務管理是醫藥企業經營管理中的一項核心內容，發揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫改背景下，醫藥企業面臨更加嚴峻的競爭挑戰，努力提高財務管理水平具有重要意義。一方面，財務管理是企業經營管理水平的體現。近年來我國積極推進醫療衛生事業改革，醫藥企業所處的經營環境隨之發生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業必須不斷提高經營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內容。財務管理關系醫藥企業日常研發與營銷工作的有序開展，沒有穩健的財務支持，合理的資金分配，企業就難以實現正常運轉。科學化的財務管理體現出企業經營管理的實力和水平，更是企業參與市場競爭的堅強后盾。另一方面，財務管理與企業經濟效益息息相關。目前醫藥行業的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內市場，市場風險加劇，醫藥企業的經濟效益也因此受到影響。為實現擴張和發展，企業必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩定的資金保證。一旦財務風險轉化為現實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業的經濟效益，甚至給企業帶來難以挽回的損失。第三，財務管理是企業社會責任的一部分。醫藥企業在國民經濟中的貢獻有目共睹，但同時企業發展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規范化制度化的流通體系對企業財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫改政策，要求醫藥企業進一步提高財務管理能力，增強內部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業社會責任的重要組成部分，企業不僅要在競爭中努力創造經濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。
二、醫藥企業財務管理風險的產生
盡管我國醫療衛生事業改革發展迅速，但醫藥企業的改革進程卻相對滯后，企業財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質不齊都是風險產生的重要來源。第一，財務管理觀念落后。醫藥企業很多是由原先的國有企業轉型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業的傳統，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監管力度不足，一定程度上加劇了企業的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰，醫藥企業將更多的精力用于占領市場份額，片面強調經濟效益的創造，忽視內部財務管理工作，其陳舊的觀念已經不能適應當前的市場環境。第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據，但醫藥企業的財務管理制度并不完善，有的企業本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現風險問題難以追究責任人，從而給企業造成損失。有的企業在財務制度中沒有明確規范有形資產和無形資產的管理，實際工作主要集中于有形資產的維護，對無形資產管理沒能給予應有的重視，缺少對資產的全盤管理，財務管理發揮的效能有限。第三，內部控制不嚴。內部控制是企業財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業能否正常運轉。醫藥企業在原材料采購、藥品生產、市場營銷環節投入的成本居高不下，因而企業利潤空間勢必會受到影響。醫療衛生事業改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經費增加，與此同時，企業對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫院結賬周期長，企業財務風險隨之增加。第四，財務信息失真。財務信息是醫藥企業制定決策的重要依據，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業規避風險的基石。但是在實際工作中，醫藥企業財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產和費用的核算不能依據真實的財務信息。還有的企業出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業決策的風險。第五，財務管理人員素質不齊。醫藥企業財務管理人員的素質參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化已經遍布各行各業，在企業財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫藥企業財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質與當前的管理要求之間存在差距。
三、醫藥企業財務管理風險的防范
針對當前工作中的問題，醫藥企業應當緊跟時代步伐，積極轉變觀念，建立健全財務管理制度，加強內部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質，從而更好地適應新醫改潮流，實現新時期的良性循環發展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫藥企業改革是我國醫療衛生事業改革的一項重要內容，國家相關政策的出臺在推動企業財務管理改革的同時，也將服務于企業未來的發展。因此，醫藥企業應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發揮的作用，進而轉變觀念，完善企業財務管理職能，提升財務管理水平。企業領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫藥企業應立足當前醫療衛生事業發展的實際環境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規范財務流程，規避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執行，企業應將財務管理制度落實與績效考評關聯起來，制定系統的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫藥企業的財務管理水平，降低財務風險發生的概率。第三，加強內部控制建設。為防范財務風險，確保日常運營具備充足的資金，醫藥企業應從預算開始，進一步強化內部控制工作。企業應結合當前的市場環境以及未來發展的目標，系統規劃下一年度各項投入，嚴格對預算執行的考核。在此基礎上，企業應建立專門的成本管理系統，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優質供應商，構建長期合作關系，盡量降低采購及物流成本。另外在應收賬款控制方面，醫藥企業可創建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應收賬款，防止壞賬發生給企業帶來損失。第四，完善財務信息管理。真實準確的財務信息不僅是醫藥企業科學決策的前提，而且能夠為財務預警提供有效的支持。企業領導應當客觀認識當前醫藥行業競爭的現狀，立足長遠發展，科學管理財務信息，充分發揮真實財務信息的價值。為此，企業應規范現有的財務管理系統，深入開展財務信息化建設，將各項財務信息記錄納入到規范化軌道，并從中選擇可以準確體現企業經營活動、成本投入等方面的指標，以此反映企業運轉的穩定性和風險性。第五，提高財務管理人員綜合素質。醫藥企業應聘請具有高度責任感和使命感，具備專業學歷基礎和相關工作經驗的財務人員，組建起高素質的財務管理隊伍，深入推進財務信息化建設，切實為企業穩健運營和戰略決策提供支持，確保企業財務風險得到有效的控制。同時醫藥企業還應重視對財務人員的教育培訓，鼓勵財務人員不斷學習專業理論知識、財務管理技能、計算機技術以及相關的經濟、法律知識，拓寬視野，從而增強財務風險評估與管理能力。
參考文獻：
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財務風險管理及其防范范文第4篇
國有企業一直以來均是社會經濟中不可或缺的主要力量，2017年全國國有控股企業實現利潤11751億元，比2016年增長6.7%。隨著社會經濟的迅猛發展，對于國有企業財務管理工作的要求也日益提高，而在財務管理過程中還會時常遇到一些風險點，若忽略了這些風險點，那么就會影響到國有企業的經營發展。新時期國有企業若想提高自身經濟效益，那么就必須有效降低財務風險，由此可見，防范財務風險是國有企業財務管理的核心，本文就新時期國有企業財務管理風險點及防范措施進行探討。
二、財務管理對國有企業經營管理帶來的影響
（一）財務管理是國有企業經營的核心
獲得經濟效益是國有企業的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務管理基礎。國有企業經濟效益的直接體現之一就是成本支出，國有企業既可以通過有效的成本支出措施來獲得更多的經濟效益，又可以建立起完善的財務管理體系來提升國有企業的經營管理水平。國有企業管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業當前的生產經營情況，與此同時，國有企業還可以綜合分析財務管理情況來獲取全面而具體的財務指標，便于及時發現風險、評估風險、制定風險應對策略，將風險控制在“萌芽狀態”，能夠為國有企業的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業實現穩定、有序、高效發展。
（二）財務管理可為國有企業籌集資金
國有企業在發展過程中需要大量的資金作為保障，國有企業財務管理工作既可降低成本支出，又可增加企業的收入，兼顧節流與開源兩個方面，這無疑能夠為國有企業的發展籌集到一定的資金。
（三）通過成本信息來有效監督財務活動
國有企業可通過成本信息來合理控制、監督各項財務活動，既能夠充分挖掘國有企業的經營管理能力，又能夠充分利用國有企業的各種資源，才能夠實現“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項”經費超標、“收支兩條線”、挪用專項資金、擠占公款等違紀行為。
三、國有企業財務管理存在的風險點
（一）規章制度存在問題
各項管理制度始終貫穿于國有企業財務管理工作中，為了能夠進一步提高新時期國有企業財務管理水平，那么就務必要有效完善國有企業各項財務管理制度。俗話說“沒有規矩不成方圓”，為了避免出現各類不必要的財務風險，國有企業管理層應該要制定出臺可執行性較強、完善健全的規章制度來保障財務管理工作的順利開展。從目前來看，有相當數量的國有企業較為輕視規章制度的制定，只是將規章制度作為日常工作的一項內容，并未將其與實際的財務管理工作結合在一起。再加上一些人員對于規章制度的理解較為膚淺，在應用中會遇到較多問題。
（二）監管工作不到位
在國有企業財務管理中，監管工作的作用極為重要。通過監管工作能夠讓國有企業的財務管理工作更好地落實到位，既能夠增加財務工作質量，又能夠提高預算工作結果的準確性。但從目前來看，較多國有企業往往側重于經濟效益，而輕于財務監管，導致財務管理工作出現許多問題，許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問題。
（三）成本控制手段單一、落后
成本控制是國有企業財務管理的主要內容之一，需要采取先進的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當數量的國有企業所采用的成本控制手段單一、落后，嚴重影響到了成本控制效果。
四、新時期加強國有企業財務管理的相應措施
（一）建立健全財務規章制度
基于內容來看，國有企業財務規章制度中應該對財務風險防范措施、財務管理遵循原則、財務管理鼓勵政策等進行明確。國有企業管理層應該定期成本考核下屬的各個部門及基層單位，并且還要在規章制度中對財務考核標準、財務考核內容、財務考核對象進行明確，一旦出現財務管理不當問題，那么首先要對責任認定進行細化，尤其是要對執行失誤、決策失誤、調研失誤的責任內容進行有效界定，避免出現“亂作為”、“不作為”的現象；其次，按照責任劃分情況，依照規章制度對違規決策情形予以追責問責。與此同時，國有企業若希望能夠實現可持續性發展，為了避免出現各類不必要的財務風險，那么就務必要對財務規章制度進行建立健全，做到責任到人、落實到崗位，并且還要嚴格執行企業所制定出來的獎懲制度，切忌出現不按照規章制度辦事的情況。此外，財務規章制度制度應該貫穿于國有企業的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大財務管理力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改。此外，財務規章制度應該貫穿于新時期國有企業財務管理的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大對財務規章制度的利用力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改，共同開拓國有企業財務管理新模式，積極推進國有企業財務管理方式轉變，為國有企業的可持續性發展奉獻一份力量。
（二）加強財務監管工作
1.合理編制權力清單。國有企業應該以清單的形式來對企業運行流程、權責分類等進行列明，以便能夠進一步強化財務管理工作的制約與監督，避免出現“監管缺失”和“權力真空”的問題，盡量做到權責一致、分工合理。而其關鍵就在于要對國有企業現有的權力事項進行全面梳理，明確各級結構及各個崗位、各個部門的權限范圍，國有企業中的每一個員工都應該在授權范圍內承擔責任、行使職權，都應該自覺自愿地開展財務控制，將財務控制意識帶到日常工作中。
2.加強事前、事中和事后全過程控制。若要加強國有企業財務監管工作，那么就務必要做好事前、事中和事后全過程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點在于國有企業應該要準確地預測企業生產經營過程中所可能遇到的問題，而要做到這一點，那么就需要掌握企業的實際情況、采取科學的預測方法；與此同時，國有企業要合理規劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點在于有效控制國有企業正在開展的計劃、實施過程等，主要包括：控制國有企業的生產成本、控制國有企業的物料庫存成本、控制國有企業的物料采購成本，這既是整個財務監管工作的核心，又是財務監管工作的基礎，而要做到這一點，那么就需要有效開展定制管理與即時數據管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點在于考核、總結國有企業的財務監管工作。一方面，要及時歸納總結國有企業在財務監管過程中所遇到的問題，分析原因，選擇相應措施，避免再次出現類似問題。另外一方面，及時考核國有企業在財務監管過程中的工作效率，并形成正式版本的財務控制文件，這樣一來，就能夠讓國有企業的生產經營變得更加規范化、標準化。
（三）改進成本控制手段
國有企業若要提供其成本控制效益，那么就務必要改進成本控制手段。一方面，國有企業可利用各種成本控制軟件、計算機技術、網絡技術等來信息化管理生產經營過程中各環節的耗費，以便能夠對企業成本支出的動態信息進行準確掌握，這樣一來，無疑有利于更好地節流減耗。另外一方面，國有企業在成本控制工作中可應用價值鏈分析法來對比分析形成價值鏈中的各個作業環節、各個部門的成本支出情況，進一步細分國有企?I的每項價值增值活動，最大限度地減少成本支出。與此同時，還應該對國有企業的售后服務、產品生產、產品銷售、原材料供應等都要加大成本控制力度，從而提升國有企業的經濟效益。此外，國有企業還應該結合自身實際情況來建立成本控制反饋與評價機制，若成本控制出現問題，那么再第一時間內及時反饋、按時整改，并且還要評價成本控制成效，做到有功則獎、有過則罰，提高國有企業的成本控制效率。
此外，國有企業還可以利用信息技術來綜合分析當前財務管理情況，以此來獲取全面而具體的信息，便于及時發現問題、評估問題、分析問題、解決問題，將隱患控制在“萌芽狀態”，能夠為國有企業管理層在財務方面的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業實現穩定、有序、高效發展。值得注意的是，國有企業還要注意選擇先進、科學的成本控制方法，包括目標成本法、成本企劃法、作業成本法等，并且將其運用到實際的成本控制工作之中，以此來達到財務管理目標，并且也能夠在競爭日益激烈的市場經濟中“求生存、謀發展”。
財務風險管理及其防范范文第5篇
【關鍵詞】 建筑企業 資金管理 財務風險
“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。在日常經營過程中，保證資金鏈條的正常周轉循環，是維持企業生產經營秩序最基礎也是最關鍵的內容，在一定程度上決定著企業的生存和發展。如果出現企業資金流量不足、流通不暢甚至斷鏈等問題，企業結算支付就會受到影響，出現財務危機甚至于面臨停產、清算的危險。建筑企業項目分布星羅棋布、流動性高，這就決定了企業資金管理往往面臨有資金分散、資金短缺等問題，可以預見的是，隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，這些資金管理的問題將會表現的越來越突出。因此，加強資金管理與財務風險防范，是建筑企業管理當前亟需解決的一項重要課題。
1. 建筑企業資金管理方面存在的主要問題
市場研究報告顯示，改革開放以來，我國建筑業總產值增長了20多倍，建筑業的增加值占到國內生產總值的7.0%左右，2011年全國建筑業總產值高達117734億元，同比增長22.6%[1]。且隨著新一輪基礎設施建設的到來，建筑企業將面臨更大的發展機遇。但隨著建筑業產業規模的持續擴大，建筑施工企業數量也逐年增多，行業過度競爭、無效競爭現象普遍，加之企業自身管理水平有限，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重地制約了企業的生存和發展。具體來說，當前建筑企業資金管理方面主要存在有以下兩方面問題。
1.1墊資施工，項目資金短缺
隨著近年來建筑市場施工隊伍的急劇膨脹，市場競爭日趨白熱化，僧多粥少、市場主體地位不平等的形勢進一步加劇，使得部分業主在工程發包時，常常提出種種不符合國家規定的不平等合同條款。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件，有的工程項目墊資資金甚至超過50%。而長時間的墊資施工必然會導致建筑企業喪失先期墊資應獲取的收益并承擔墊資損失，，影響到企業資金鏈，造成企業財務支付困難，且完工后墊資款還有轉變成拖欠款的潛在風險。
1.2內部資金管理不完善，使用效益差
首先，分支結構賬戶管理制度不完善是影響建筑企業資金管理效率的重要因素。與其他行業企業生產經營不同的是，建筑企業項目分布點多、面廣、線長，分支機構眾多，建筑企業針對每一個施工項目都有獨立的賬目，業主單位與工程項目部間的財務結算也需開立專用帳戶，為方便結算還普遍存在有多頭開戶的現象，這就使得建筑企業資金的集中管理與內部分支機構資金分散占用的矛盾突出，資金管理分散。其次，資金使用、費用開支計劃執行力度差，資金使用效益差。盡管建筑企業預算管理時都編制有資金使用計劃和費用開支計劃，但客觀上受宏觀市場經濟環境的影響，費用實際支出數往往難以控制；主觀方面，管理層對資金管理的重要性認識模糊，忽視了計劃控制這一關鍵環節，管理費等非生產性開支加大，對外投資缺少政策分析、發展前景預測、風險評價及可行性分析，盲目投資，造成資金浪費[2]。由此，便導致了建筑企業資金管理計劃與實際的嚴重脫節，影響到企業資金鏈的正常運轉。
2. 建筑企業資金管理及防范財務風險的措施
2.1推行企業資金全面預算管理，重視項目資金預算管理
建筑企業要重視建立和完善從編制、審批、監督到考核的全面預算控制體系，將企業內部各獨立核算單位均納入預算管理范疇，自下而上逐級編制資金預算計劃，從資金籌集、投放、運營等方面作好企業整體資金全面預算管理。生產經營資金應按照項目建設年度、月度計劃進行統籌調配，不得以其他名義擠占或挪用，預算調整時應報企業預算管理辦公室審核；非生產經營資金須本著節儉、必須、適度的原則，盡可能低減少額外開支。同時，在各地項目建設中要力行項目內部資金預算精細化管理，按預算中對應的分項成本要素，橫向分解質項目部負責人及相關職能部門，縱向分解至施工隊各工區、班組，建立“縱向到底、橫向到邊”的目標責任成本體系，確保預算管理的貫徹執行[3]。
2.2發揮資金集中管理優勢，降低企業運營成本
建筑企業應立足工程項目高度分散的現實，在企業內部建立健全統一的資金結算管理機構，實施法人對資金的集中管理、統一調度和有效監控，以保障資金活動的良性循環，規避財務風險。一是要建立、完善內部結算中心制度，嚴格控制多頭開戶、擅自對外提供商業信用或資金賬外循環等行為，下屬項目部除保留日常行政事務經費賬戶外，統一在結算中心開設結算賬戶，使結算中心成為匯集企業內部資金的“蓄水池”，發揮起調劑余缺的作用[4]。二是要對大宗建材物資的采購實施集中招標，減少因散購、賒購而額外增加的采購成本，提高施工項目的整體盈利水平。
2.3完善應收賬款管理體系，加速工程結算價款資金回籠
工程結算價款是建筑企業資金運營的主渠道，其回籠的及時性和有效性直接影響到建筑企業的正常運轉。要有效規避建筑市場風險，完善應收賬款管理體系，就必須從建筑產品形成和交易的全過程著手解決。第一，健全市場區域管理和業主分級管理制度。投標前要詳細掌握業主經濟實力、項目規模、回款時間、計量檢驗方式等因素，優先合作經濟發達區域信譽良好的業主。第二，完善合同管理。在簽訂項目合同時，應在文本中明確甲乙方權利義務，詳細列入計量方式、結算付款時間及違約處理等內容，以清晰的合同條款規范項目管理，降低應收賬款增加的可能性。三是縮短工程價款結算周期，健全應收賬款風險預警體系。要以程序化的手段規范結算過程的各個環節，包括施工管理、計量計價、申報審批、及時收款等，將應收賬款的數額控制在合理、正常的水平線內，并對各業主應收賬款的數額及持續時間進行監控，對持續時間超期、金額超標者應及時督促財務部門、項目負責人聯系回收工程價款。
結語
在當前建筑市場環境下，建筑企業在資金管理上一定要樹立“現金為王”的觀念，從機制上發揮最大潛能，盤活債務資金，回收債權資金，擴大資金存量，充分發揮好資金集中管理的作用，確保企業資金有充足流動性，以最大限度地規避資金風險。
參考文獻：
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