煤礦監(jiān)管制度

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煤礦監(jiān)管制度范文第1篇

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)須通過實施精細化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實現(xiàn)管理理念的精細化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經(jīng)濟社會影響；企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩(wěn)步實施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、剖析企業(yè)存在問題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，須認清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、實施煤機精細化管理

煤礦監(jiān)管制度范文第2篇

關鍵詞:煤礦企業(yè);薪酬機制;改革思路;基本模式

Abstract: through salary distribution system of the coal mine enterprises of the analysis, a pointed proposed to adapt to the market salary distribution mechanism of the basic thought, salary distribution system reform of goals and principles.

Keywords: coal mine enterprises; Compensation mechanism; Reform train of thought; Basic mode

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

眾所周知如何制定合理的薪酬分配制度，構建和諧的勞動關系，是企業(yè)成功管理及發(fā)展的基礎。

1薪酬改革前的基本情況

礦根據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營承包管理辦法在集團公司工效掛鉤工資指標范圍內(nèi)對各線、各直屬單位和科室進行考核分配（一級市場分配），各線再對所屬各單位進行考核分配（二級市場分配），各單位、班組對職工個人進行考核分配（三級市場分配）。在收入支付的形式上仍采用工資加獎勵的形式。

管理人員實行了具有年薪制性質(zhì)的崗位績效工資。各級管理人員按照其所在崗位的相對價值，依據(jù)其所承擔的工作責任、安全責任、工作壓力、工作危險性等13個崗位評價要素，共分了5大類21個崗位績效工資級別，主要由四個工資單元構成：基薪（崗位工資）、績效風險金（績效工資）、年功工資、生產(chǎn)性津補貼。管理人員收入高低與其崗位工作職責履行情況、關鍵指標的完成情況、本單位職工的平均收入水平的增減幅度有直接的關聯(lián)。工程技術人員仍實行崗技工資+獎勵的分配方式。雖然未完全打破崗位技能工資，但獎金已經(jīng)不按職稱、崗位的對應獎金系數(shù)分配，收入由單位領導按崗位貢獻大小自主考核分配。

2存在的問題

2.1新老職工的收入差別小，挫傷了部分老職工的積極性,影響了勞動效率，也不利于傳、幫、帶和工作經(jīng)驗、技術經(jīng)驗的傳授。

2.2部分職工只顧眼前利益，不重視長期發(fā)展。由于分配機制要求當天的工作當天結算，當天就能看到工作實惠，因而造成部分職工“近視眼”，不考慮長遠發(fā)展，損失了部分企業(yè)利益。

2.3部分職工學習技術、鉆研業(yè)務的積極性不高。一方面由于技術的優(yōu)劣需要一個較長的顯現(xiàn)時期，技術好的人不可能每天都有突出的表現(xiàn)，在日清日結、同工同酬的結算模式下，技術好壞對收入沒有多大影響或影響較小，業(yè)務技術已經(jīng)變得無足輕重，有些懶惰者干脆放棄了學習與提高，只憑經(jīng)驗工作，煤礦機械事故增多、技術工人匱乏的問題正是上述問題的集中反映；另一方面由于技術職稱的高低對收入分配的影響變小，通過追求技術進步提高收入的空間和動力不足，工程技術人員追求上進的積極性不高，多數(shù)人員轉(zhuǎn)而追求行政職務提升。

2.4管理人員績效薪酬個別地方不完善，激勵性不強。一方面?zhèn)€別單位管理人員的收入增長過快，付出的勞動與收入不相符，另一方面?zhèn)€別單位對副職的考核機制不完善，收入與當班工作情況關系不大，工作積極性不高，個別單位出現(xiàn)了副職“大鍋飯”。

3薪酬改革的主要內(nèi)容

薪酬分配機制的激勵和約束作用的發(fā)揮是由薪酬分配制度的公平性決定的。在制度上要通過崗位評價和以績定薪來實現(xiàn)。我們認為應當建立以四項薪酬為主體的薪酬制。

3.1總體方案

按照勞動、資本、技術、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，推行管理人員職級薪酬制、工程技術人員崗位薪酬制、技術工人等級薪酬制、生產(chǎn)及輔助單位工長負責薪酬制；因事設崗，崗位競聘，以能定級，按績分配，職級（崗位）管理和能級管理相結合，按照崗位職責、工作能力、工作表現(xiàn)和工作績效考核分配收入，合理拉開收入檔次，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)效益，最終達到提高企業(yè)整體發(fā)展水平的目的。

3.2基本原則

3.2.1堅持按勞分配的原則；

3.2.2堅持激勵、約束相結合，以激勵為主的原則；

3.2.3體現(xiàn)以崗位工作為基礎，崗位與能力相匹配，責權利相統(tǒng)一的原則；

3.2.4收入風險原則。收入與承擔的責任相掛鉤，并有明確的指標考核；所有薪酬制度設定的工資標準僅僅是設定標準，是虛的，個人實得多少完全取決于個人的工作績效；

3.2.5體現(xiàn)既重視勞動過程又重視勞動結果的原則；

3.2.6體現(xiàn)倡導創(chuàng)新和重視人才、關心人才的原則；

3.2.7薪酬分配與企業(yè)總體效益掛鉤的原則；

3.2.8方便操作的原則。

3.3主要內(nèi)容

3.3.1管理人員實行職級薪酬制。各級管理人員按照其職務級別、崗位職責履行能力、所在的崗位職責、風險、工作表現(xiàn)、工作能力和工作績效對企業(yè)的貢獻程度將其收入劃分為五個工資單元，通過對其日常工作表現(xiàn)、月度管理績效和年度崗位表現(xiàn)的考核和監(jiān)督。

3.3.2工程技術人員實行崗位薪酬制。實行按月度考核和按年度考核相結合的方式，統(tǒng)一制訂年度崗位工資標準；對高級、中級、助理級、員級技術人員實行評聘分開，保證崗能匹配。月度收入隨單位效益上下浮動；年終按業(yè)績或成果考核績效，按考核結果確定下一年度崗位工資標準并根據(jù)技術創(chuàng)新成果給予一次性獎勵。

3.3.3技術工人推行等級薪酬制度。

1）在全礦范圍內(nèi)對高級技師、技師、高級技工實行評聘分開，公開聘任，保證崗能匹配；

2）被聘高級技師、技師、高級技工每月分別增加200元、100元、50元技術等級補貼進入單位承包工資總額，由單位每月按考核分配，年終考核崗位績效完成情況，按考核結果分等級確定下一年度個人技術等級補貼標準；

3）原煤線、洗煤廠等業(yè)務技術含量較高的生產(chǎn)、輔助單位工段內(nèi)實行崗位表現(xiàn)等級考核制度，將原來的按日考核改為按日考核和按月考核相結合，根據(jù)本工段內(nèi)全體職工在一個月內(nèi)勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、處理事故能力、有無遺留問題、安全、事故率等等崗位職責的履行情況將同一崗位劃分為5個等級，分別對應不同的收入，即一崗五薪。崗位表現(xiàn)等級考核是考核了職工在一定時期內(nèi)的內(nèi)在勞動質(zhì)量、勞動能力和態(tài)度，是對個人工作能力和工作質(zhì)量的考核，是對日清日結分配的有益的補充和修正，其調(diào)整幅度一般在總收入的20%以內(nèi)，崗位調(diào)整系數(shù)一般控制在0.8--1.2之間。一般來說，年齡較大、技術較好的人員其技術等級、崗位履行情況較為理想；當然，新職工如果進步較快也可能考核結果較好，老職工如果技術不好也可能考核較差，他們均按照工作表現(xiàn)取得相應的高低收入。

3.3.4工長負責薪酬制。工長負責薪酬制是在全礦范圍內(nèi)競聘選拔工長(副工長)，將原跟班副區(qū)長與班長的職責合并在一起，減少管理職數(shù)，提高一般職工的收入，進一步明確現(xiàn)場管理職責，工長收入按工段全體職工人均收入的一定系數(shù)計算，與管理工段的整體績效緊密掛鉤，充分體現(xiàn)現(xiàn)場管理者責、權、利的有機統(tǒng)一。

3.4改革的配套事項

3.4.1建立了科學、公平的考核評價體系

1）考核標準明確、具體。制訂了與薪酬制度改革相配套的標準和制度。保證了考核指標公開化、規(guī)范化、數(shù)字化。

2）考核過程規(guī)范化。薪酬制度改革成敗的關鍵在考核。考核的方式做到了逐級考核，隔級確認、雙向溝通。

3）礦成立了工程技術人員評審委員會、工人技術等級評審委員會，負責對各類工程技術人員、各類技術工人的考核聘任等相關工作。

煤礦監(jiān)管制度范文第3篇

由于我國的煤礦長期以來都實行粗放型的生產(chǎn)方式，因而即使目前煤礦機電設備得到廣泛應用，對于其現(xiàn)場的監(jiān)理水平還是不夠高。想要提升煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平，首先要做的就是對人的管理，不僅要對一線從事煤礦生產(chǎn)的工人進行管理，而且要對煤礦的相關負責人進行切實有效的監(jiān)管。一直以來，對于煤礦機電安全的監(jiān)理都存在著這樣一個誤區(qū)，即僅僅依靠監(jiān)控來對相關人員進行監(jiān)管。筆者認為，想要切實地提升煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理水平需要在相關監(jiān)管制度的執(zhí)行上下功夫。只有切實的將煤礦機電安全的監(jiān)管制度落到實處，才能保障煤礦的安全高效生產(chǎn)。當前有關煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理中存在的主要問題，就是對于相關監(jiān)管制度的重視度不夠，一些煤礦的負責人包括從事一線生產(chǎn)工作的煤礦工人沒有很好地意識到煤礦機電安全監(jiān)理制度的權威性與嚴肅性。除此之外，一些煤礦機電安全監(jiān)理制度自身也存在著不夠嚴格的現(xiàn)象，較為常見的是對煤礦機電操作人員的規(guī)定不夠甚至有意地留有縫隙，因而沒有能夠很好地做到對煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導和管理。

二、如何提升煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平

1.對于煤礦相關負責人的監(jiān)理。煤礦的相關負責人作為煤礦經(jīng)營活動的主體，其對于煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平的重視與否直接影響到煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理水平。對于煤礦的相關負責人員來說，一定要做到對機電設備現(xiàn)場監(jiān)理的高度重視。一定要多和機電設備操作和維修人員交流，多傾聽煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理人員對設備的要求和建議。對于監(jiān)理人員提出的意見要做到足夠的重視，尤其是對于一些比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。煤礦企業(yè)的負責人有責任和義務組織煤礦機電操作人員進行理論與實踐知識的學習，包括設備的操作、維修、保養(yǎng)等等一系列理論與實踐知識。只有企業(yè)真正做到將技術、經(jīng)濟和組織有機結合，才能真正提升煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理水平。

2.對于煤礦機電設備操作維修人員的監(jiān)理。當前很多的煤礦都面臨這樣一個問題：機電設備技術人員的缺乏。因此，想要切實提高煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理水平就要在煤礦機電設備技術人員的培養(yǎng)上下工夫。一方面真正做到對煤礦機電設備監(jiān)理人員的重視，另一方面加強對機電設備相關人員的培養(yǎng)。除此之外，要嚴格遵守相關的煤礦機電設備監(jiān)理規(guī)章制度，而且要根據(jù)煤礦企業(yè)自身的實際情況對相關規(guī)章制度進行不斷地完善。

3.對于煤礦機電設備的監(jiān)理。在煤礦機電設備的采購上一定要建立一整套完善的規(guī)章制度，并且加強現(xiàn)場的監(jiān)理。對于煤礦機電設備的監(jiān)理一定要注重標準化，通常來說對于煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理主要有以下兩個方面：煤礦機電設備的購置、煤礦機電設備到貨之后。對于煤礦機電設備購置的監(jiān)理主要是集中在對其質(zhì)量的把關上，相關的監(jiān)理人員需要通過技術角度辨別設備的真?zhèn)危粚τ诿旱V機電設備到貨之后的監(jiān)理主要是集中在對其質(zhì)量的驗收上，相關的監(jiān)理人員需要嚴格按照規(guī)章制度進行設備的驗收工作，當遇到整機檢查比較困難的時候，必要時可以對設備進行拆機檢查。煤礦機電安全的現(xiàn)場監(jiān)理還要注重設備的下井應用環(huán)節(jié)，只有通過全面檢查，驗收合格的機電設備才能下井使用。除此之外，對于設備安裝的現(xiàn)場監(jiān)理要嚴格按照工序進行，發(fā)現(xiàn)設備問題及時報告。而且對于煤礦機電設備安全的監(jiān)理一定要形成常態(tài)化，實行階段性驗收。

4.合理擬定煤礦機電安全監(jiān)理計劃。在實際工作中，對于煤礦機電安全的監(jiān)理或多或少都要影響到煤礦的生產(chǎn)工作，因此想要提升煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理的水平，在監(jiān)理計劃的擬定上也要十分注意。例如在對煤礦的機電設備進行監(jiān)理之前就要制定出一份嚴格、細致的監(jiān)理計劃，明確各個整個監(jiān)理工作流程。在計劃的編寫上要特別注重對機電設備安全措施以及作業(yè)流程的監(jiān)理，因為這兩者都會直接影響到煤礦機電安全。除此之外，這個監(jiān)理計劃必須要經(jīng)過負責煤礦安全、機電等有關部門主管領導的審核以及把關。主管領導要積極主動的配合監(jiān)理工作，要安排專人陪同進行現(xiàn)場監(jiān)理，尤其是針對一些特殊項目，如充電項目，其現(xiàn)場監(jiān)理工作要由包括煤礦副總在內(nèi)的主管領導進行陪同。除此之外，在煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理上要嚴格實行責任制，除了監(jiān)理計劃要有主管領導簽字之外，一些重要機電設備的監(jiān)理報告也要有相關主管領導的簽字，只有切實的將監(jiān)理工作的責任制落到實處，才能真正提升煤礦機電安全現(xiàn)場監(jiān)理的水平，從而保障煤礦機電設備的安全高效運行。

三、結語

煤礦監(jiān)管制度范文第4篇

基于此，我們不妨放寬視野，把目光轉(zhuǎn)向國外――英國的國家煤炭博物館資料室。資料室里珍藏著令國內(nèi)煤礦汗顏的一組數(shù)據(jù)：19世紀60年代，英國每年每200名煤礦礦工中有1人死亡；20世紀初，每600人中有1人死亡；20世紀50年代，每1000人中有1人死亡。問及英國煤礦現(xiàn)在的安全情況，恰好前來博物館參觀的一位老礦工說：“現(xiàn)在，英國煤礦每年死亡的礦工人數(shù)為零。2005年為零，2∞4年為零，2003年為零，2002年為零……”(據(jù)2006年1月25日《新華每日電訊》)

我憑直覺判斷礦難在任何國家都是無法避免的，然而，在英國已連續(xù)多年礦工死亡人數(shù)為零，這種結果不能不讓人由衷感嘆和佩服。英國煤礦為何多年“零死亡”，這絕不是偶然現(xiàn)象，因為它有一整套嚴密的管理機制。歸納起來主要有三點：

其一，實行嚴格的煤礦經(jīng)理管理責任制。根據(jù)英國的煤礦安全規(guī)定，煤礦經(jīng)理必須有煤礦井下工作經(jīng)歷，必須通過安全和相關知識考試。如果因忽略安全法規(guī)而造成人員傷亡，煤礦經(jīng)理可能被逮捕入獄。曾經(jīng)有一位煤礦經(jīng)理就因為值班期間在家中聚會醉酒被告上法庭，最后入獄服刑。

其二，嚴密的監(jiān)管制度。英國的全國煤礦委員會還制定了完整的“巡視員”制度。每個煤礦都有一名政府安全巡視員對安全法規(guī)的落實等進行監(jiān)管。政府還向礦區(qū)派遣環(huán)境巡視員，后者對所在礦區(qū)煤礦的粉塵、排水、噪音、矸石以及交通進行管理。一旦巡視員認為某一煤礦有潛在的安全問題，或?qū)ΦV區(qū)的環(huán)境造成危害，他們有權勒令煤礦停產(chǎn)整頓。

煤礦監(jiān)管制度范文第5篇

近年來，中國在煤礦安全、事故應急準備與響應等方面已經(jīng)具有了一定的基礎與保障，并且成立了國家與省事故應急協(xié)調(diào)委員會，建立了國家至煤礦廠應急計劃、準備與響應的計劃體系，為煤礦安全監(jiān)管做好了實質(zhì)性的應急準備前提。

首先，中國煤礦事業(yè)發(fā)展中堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的總控制原則，建立了獨立的動態(tài)監(jiān)管控制體系，制定了一套與國際接軌的煤礦與煤礦安全法律、法規(guī)、標準，采用國際通用的評價手段和監(jiān)督檢查程序，嚴格審查、依法行政，不斷提高煤礦與煤礦安全監(jiān)管水平。煤礦設施的安全運行和煤礦安全水平的不斷提高充分證明了監(jiān)管體系和控制的有效性。尤其是在組織開展監(jiān)督員和技術專家培訓、煤礦安全工程師職業(yè)認證、煤礦設備安全監(jiān)管等方面做出了開拓性工作，是良好的開端與實踐，為中國煤礦安全監(jiān)管做好了制度和程序上的安全控制保障。

其次，中國煤礦安全監(jiān)管工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，以相關法律法規(guī)為依據(jù)，緊緊圍繞著服務經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，采取分級安全管理體制，逐步理順，機構建設不斷加強，執(zhí)法程序逐漸規(guī)范，監(jiān)管能力得到日益提升，使煤礦安全監(jiān)管事業(yè)步入了科學、健康、快速的發(fā)展軌道。并且嚴格控制常規(guī)建設項目和各項災后恢復重建項目環(huán)評制度，進一步優(yōu)化程序、提高效率，不斷改善服務方式、提升服務質(zhì)量，進一步提高了監(jiān)管的效能。

此外，在各省煤礦安全管理的相關制度法規(guī)上做出分層的控制設置，針對不同情況的安全管理級別，分設不同次層級的法規(guī)規(guī)范，分級控制，管理和控制有主次，注重技術上和管理上都要有自組織、自適應的安全管理功能；此外，無論是從人身安全管理的角度還是煤礦產(chǎn)業(yè)的角度控制，安全因素都要高于預測水平，盡一切可能掌控安全因素，遇到問題及時反饋，對于計劃有自檢、評價、修正的信息功能。與此同時，各省區(qū)陸續(xù)頒布《煤礦安全管理辦法》等相關法律法規(guī)的立法工作，也為強化監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)，增強了煤礦安全監(jiān)管的執(zhí)行力。

2應用控制理論強化煤礦安全監(jiān)管的幾點建議

隨著資源的廣泛利用與推廣，強化煤礦安全監(jiān)管越來越受到人們的關注，在新的安全形勢下，結合中國具體的煤礦安全監(jiān)管現(xiàn)狀，特別是近年來，煤礦安全監(jiān)管面臨著新的挑戰(zhàn)，因此，從中國具體實際國情出發(fā)，總結經(jīng)驗，綜合運用控制論原理，具體從煤礦安全應急組織體系建設、安全技術人員的培訓、相關煤礦安全法律法規(guī)的完善等方面改善中國煤礦安全和煤礦監(jiān)管現(xiàn)狀，以不斷提高中國煤礦安全建設水平，為煤礦能源的安全利用做好全方位保障。

2.1煤礦安全應急組織體系建設

健全煤礦與煤礦事故的應急組織體系，明確各部門職責分工，從而提高應對事故能力，加強自制指揮及時反應能力，是有效地應對煤礦與煤礦突發(fā)事件的重要前提。此外，建立國家、省（自治區(qū)、直轄市）和地方應急組織的三級組織控制體系，明確各級組織的安全職責，對全國范圍內(nèi)的煤礦安全實施組織分工領導和管理。

2.2提高煤礦安全人員的專業(yè)技術水平和素質(zhì)加強對煤礦安全知識的宣傳

必須加強對煤礦安全從業(yè)人員的培訓和考核，從而提高專業(yè)人員的技術水平和素質(zhì)，增強從業(yè)人員責任心，培養(yǎng)從業(yè)的責任感是使命感，降低煤礦安全隱患，定期對涉煤礦人員進行科學訓練和技術培訓，使其得到充分的培訓教育和知識更新。加強完善應急專家的管理培訓，針對各種應急監(jiān)測、安全救援工作，對有關專家的資料進行備案管理，以備不時之需，同時，注意加強對煤礦安全知識的宣傳普及，讓更多的人們認識到煤礦安全監(jiān)管的重要性，讓煤礦與煤礦安全教育納入人類知識體系中來。3.3對全國的煤礦資源進行調(diào)查建立全國性的煤礦安全監(jiān)測網(wǎng)。掌握并分析中國煤礦資源分布的現(xiàn)狀，建立煤礦安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立和完善地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)的煤礦設施和煤礦事故應急預案數(shù)據(jù)庫、應急物資存貯數(shù)據(jù)庫，從而對中國煤礦安全進行全面的、細致的監(jiān)管和調(diào)查，并建立起煤礦資源管理信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)計算機動態(tài)化的管理程序，建設和完善1個覆蓋全國自動預警的煤礦監(jiān)測網(wǎng)絡是動態(tài)監(jiān)控煤礦安全及煤礦事故的有效途徑。在煤礦安全事故情況下，能夠迅速有效地做出計算機自動化響應，提高煤礦安全監(jiān)管的技術化、網(wǎng)絡化程度，能應對污染并建立起全國性的煤礦環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。在事故發(fā)生時，能及時有效地跟蹤煤礦事故的發(fā)展變化并且迅速做出應急響應，將處理信息反饋給相關的安全決策部門，從而大大提高應對安全事故能力和網(wǎng)絡化監(jiān)管水平。

2.4制定和完善相關的煤礦安全法律法規(guī)為煤礦安全監(jiān)管提供政策保障

針對中國的具體煤礦安全監(jiān)管國情，學習和借鑒外國的先進安全管理經(jīng)驗，制定和完善中國關于煤礦安全與煤礦監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，有效地進行煤礦安全監(jiān)督管理，科學地制定和完善企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全技術標準，使嚴格地執(zhí)行安全管理程序成為自覺的執(zhí)法行為。全面改善管理手段，完善干部安全責任考煤礦機制，形成良好的具有煤礦企業(yè)安全管理特點的安全管理氛圍、人文環(huán)境、法律制度環(huán)境，積極解決矛盾，服務于社會，服務于地方經(jīng)濟的發(fā)展。

3結語