財務(wù)風(fēng)險分析及對策

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財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 整合 風(fēng)險分析 風(fēng)險防范

現(xiàn)在，許多企業(yè)都越來越熱衷并購這個現(xiàn)代化高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)有一系列的科學(xué)指導(dǎo)方法來幫助并購方快速控制目標(biāo)企業(yè)。并購有利于企業(yè)合理分配資源，促進(jìn)雙方企業(yè)高度精確合作，提高競爭力。然而由于并購具有信息不對稱等缺陷，必須加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警和防范措施建設(shè)。

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)并購后要面臨一系列的財務(wù)風(fēng)險是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險包括定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和整合風(fēng)險。

（一）并購定價風(fēng)險

企業(yè)并購可以說是一個復(fù)雜的體系，并購定價是其中一個環(huán)節(jié)，它涉及目標(biāo)企業(yè)價值評估與價格談判。對于價值評估，是并購方通過對方的財務(wù)報表，作為冰山一角，來窺探整個公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等方面的宏觀狀況。某些目標(biāo)企業(yè)會把主要的可能拉低自己整個企業(yè)的形象的信息進(jìn)行隱藏和篡改，影響并購方對其資產(chǎn)價值和盈利能力的錯誤判斷。此外，中介公司可能為了自己的利益，采用一些不光明和不科學(xué)的評估方法，使用障眼法，欺騙并購方。關(guān)于價格談判風(fēng)險，它的概念是指由于并購財務(wù)具有信息不對稱的特點(diǎn)，并購的價格會圍繞價值曲線作上下波動，主要影響因素包括談判技巧、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和并購動機(jī)等等。在并購雙方進(jìn)行價格談判，被收購方手中可能掌握大量籌碼，導(dǎo)致出現(xiàn)買家市場，要合理提高價格要求。同時，并購方由于信息貧瘠，只能任人宰割，盡量壓低價格是唯一的方式。

（二）企業(yè)并購融資風(fēng)險

這是企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的一種基本類型，他出現(xiàn)在并購以后。并購方和目標(biāo)企業(yè)的資金融合過程，是一個為了保證資金需求的過程，并可能導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)并購也是需要巨額成本來支撐的，比如購買價格、交易成本等等，單靠企業(yè)的自有資金似乎很難解決問題，融資將是更好的選擇，要規(guī)避融資風(fēng)險，就要充分了解企業(yè)多種多樣的融資方式，包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動獲利并積累所得的資金，而外部融資又分為債務(wù)融資和權(quán)益融資。債務(wù)融資是指企業(yè)為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金，如商業(yè)銀行貸款和發(fā)行公司債券等方式，權(quán)益融資則是指企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行普通股、優(yōu)先股等方式取得的資金。企業(yè)在選取融資方式時，要注意根據(jù)自己的實(shí)際情況鄭重對待。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險

這是并購企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購，采用某種對價支付方式帶來的風(fēng)險。主要分為：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、混合支付等方法。企業(yè)的在實(shí)踐操作中，可以選擇其中一種，也可以幾種相互搭配，只有經(jīng)過科學(xué)的考量，才能盡最大的可能規(guī)避并購的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險

企業(yè)并購有一個主要的目的就是合理配置資源，那么并購成功后，重要的活動就是并購企業(yè)主導(dǎo)的整合環(huán)節(jié)，包括對人力資源、財務(wù)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)設(shè)備等資源的整合，整個整合過程中，財務(wù)整合是核心。如果并購企業(yè)沒有在整合前進(jìn)行合理規(guī)劃，在整合中沒有科學(xué)程序，就會誘發(fā)潛在的財務(wù)風(fēng)險因子，導(dǎo)致并構(gòu)成本大規(guī)模增加、資金嚴(yán)重短缺。有效的企業(yè)并購財務(wù)整合，應(yīng)該是有利于提高企業(yè)核心競爭力的。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防范

（一）防范并購定價風(fēng)險

在進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價值評估過程中，要防止目標(biāo)企業(yè)為了能掩蓋實(shí)情，修改報表的行為，就要在評估時，充分分析和檢查目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表，審查和評價這些步驟的完成不僅要借助科學(xué)規(guī)范的審核中介機(jī)構(gòu)的力量，還要利用自己公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)的高水平人才。以防被目標(biāo)企業(yè)失真的會計信息干擾決策。此外，還要發(fā)揮市場優(yōu)勢，全面調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)，防止掉進(jìn)對方設(shè)置的財務(wù)陷阱；同時要制定一套具有自身特色的價值評估策略，能夠全面而深入地挖掘出企業(yè)文化、人力資源、等企業(yè)內(nèi)在的隱藏信息。在價格評估方面，就要打造一批具有殺傷力的專業(yè)商務(wù)談判人才，方便整個企業(yè)能夠占據(jù)價格方面的成本優(yōu)勢。

（二）防范企業(yè)并購融資風(fēng)險

企業(yè)并購融資要求融資方式要合理，把融資風(fēng)險降到最低，并盡量減小成本。企業(yè)在進(jìn)行融資之前，要充分進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選擇對自身最有力、合理合法的渠道。并購企業(yè)擁有充裕資金時，將會降低融資數(shù)額，進(jìn)而降低融資成本，同時，要合理確定短長期融資比例、自有資金與負(fù)債比例，將負(fù)債范圍有效地控制在償債能力之內(nèi)。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險防范

企業(yè)并購有多種支付方式可以選擇，各有其優(yōu)勢和風(fēng)險。其中可分為現(xiàn)有風(fēng)險和潛在風(fēng)險。企業(yè)要以自身財務(wù)狀況及目標(biāo)企業(yè)的意向?yàn)榍疤釛l件，將多種方式搭配結(jié)合，盡量分散或消除風(fēng)險，降低企業(yè)并構(gòu)成本。在并購前，要編制資金預(yù)算表，減少支付壓力與資金流動性風(fēng)險，使企業(yè)正常快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險防范

企業(yè)并購的整合環(huán)節(jié)是為了提高企業(yè)規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，在這個整合期間，要注意協(xié)調(diào)并購雙方之間可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，防止并購企業(yè)的損失。同時，加強(qiáng)在并購企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，預(yù)防內(nèi)亂。企業(yè)并購的整合過程，也是剝離低效資產(chǎn)、重新優(yōu)化組合的過程。此外，要不斷創(chuàng)新管理資金運(yùn)營；企業(yè)并購后，采取一體化模式，把財務(wù)管理制度與全面預(yù)算制度兩者相統(tǒng)一，以便隨時精確把握目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息；要加強(qiáng)考核目標(biāo)企業(yè)財務(wù)人員，創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

我國的許多企業(yè)都傾向于并購發(fā)展，然而并購財務(wù)還面臨著定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和整合風(fēng)險等諸多風(fēng)險。只有提高風(fēng)險防范意識、采用科學(xué)的防范方法，并借鑒太陽能光熱企業(yè)的成功并購案例，才能促進(jìn)并購企業(yè)在后期發(fā)展中得到質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);風(fēng)險管理;成因;對策

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0104-02

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

控制財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)注企業(yè)價值損失,它通過管理價值風(fēng)險來管理物質(zhì)要素。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)和收益分配四個方面,對應(yīng)以上財務(wù)活動的財務(wù)風(fēng)險來源可區(qū)分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。

1.在籌資方面,存在債務(wù)籌資風(fēng)險和權(quán)益籌資風(fēng)險。籌資過程中,由于資金來源渠道的多元化及籌資方式的多樣化,使不同來源的資金有不同的資金成本和償還期,從而產(chǎn)生籌資風(fēng)險。債務(wù)籌資受貸款利率和借款期限結(jié)構(gòu)等因素影響,可能產(chǎn)生無法按時還本付息甚至破產(chǎn)的風(fēng)險;權(quán)益籌資受權(quán)益資本市場的影響較大,當(dāng)企業(yè)投資收益率不能滿足投資者的收益目標(biāo)時,可能導(dǎo)致企業(yè)再籌資成本的增加或被其他競爭對手收購。另外,影響資金成本的因素不僅有傳統(tǒng)的財務(wù)成本(物力成本),還應(yīng)擴(kuò)展到知識成本(人力成本)。

2.在投資方面,存在對內(nèi)投資和對外投資風(fēng)險。在投資過程中,由于投資項(xiàng)目有不同的報酬率和回收期,從而產(chǎn)生投資風(fēng)險。對內(nèi)投資財務(wù)風(fēng)險具體指對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等有形資產(chǎn)和人力資本、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的投資決策不科學(xué)、投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而影響到企業(yè)的盈利水平和償債能力而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。對外投資風(fēng)險具體指企業(yè)投資于其他經(jīng)濟(jì)組織或購買有價證券等金融資產(chǎn),對外投資的風(fēng)險主要表現(xiàn)為系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險導(dǎo)致實(shí)際收益水平與預(yù)期目標(biāo)的差異,可以通過多樣化投資來分散風(fēng)險。

3.在資金運(yùn)營方面,存在現(xiàn)金流量風(fēng)險。資金運(yùn)營過程中,資產(chǎn)配置失當(dāng),使資產(chǎn)整體不能保持應(yīng)有的流動性,也可能導(dǎo)致企業(yè)無力償還到期債務(wù)而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。“現(xiàn)金至上”的財務(wù)管理思想就是基于對現(xiàn)金流量風(fēng)險的高度重視。現(xiàn)金流量風(fēng)險的重點(diǎn)在于關(guān)注現(xiàn)金凈流量及經(jīng)營現(xiàn)金凈流量指標(biāo)是否為正值,其關(guān)鍵因素是資產(chǎn)的流動性。財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān),如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌到期限匹配的資金,必然會引發(fā)流動性風(fēng)險,甚至導(dǎo)致公司倒閉。具體而言,導(dǎo)致流動性風(fēng)險的因素主要有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營運(yùn)能力。

4.在收益分配方面,存在股利政策風(fēng)險和股利支付方式風(fēng)險。實(shí)務(wù)中通常采用的股利政策有:剩余政策、固定股利比例政策、正常股利加額外股利政策等。選擇恰當(dāng)?shù)墓衫邔緛碚f是很重要的,不同的股利政策將影響財務(wù)籌資成本及上市公司的股價。從股利支付方式來看,如果企業(yè)有足夠的未指明用途的留存收益和足夠的現(xiàn)金,可采取現(xiàn)金分紅形式;而上市公司因股票變現(xiàn)能力強(qiáng)且易于流通,支付股票股利可避免現(xiàn)金流出,但將導(dǎo)致每股收益下降,股價也可能下跌。

二、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理的必要性

集團(tuán)化公司所面臨的挑戰(zhàn)不僅源于外部,還會源于內(nèi)部,集團(tuán)化的目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng),而單純的規(guī)模擴(kuò)大并不一定會直接導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)。若缺乏有效的管理,單純的規(guī)模擴(kuò)大往往會產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險加大的后果。因此,風(fēng)險管理在企業(yè)集團(tuán)的管理中顯得尤為重要。集團(tuán)公司能否實(shí)施有效的風(fēng)險管理,不僅是企業(yè)集團(tuán)綜合能力的一種表現(xiàn),更將決定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展乃至生存。

(一)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險分析

國有企業(yè)集團(tuán)存在著諸多不規(guī)范行為:如亂投資,企業(yè)貪多求大,對高負(fù)債率、低現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險缺乏防范措施,不作投資回報分析,不作投資風(fēng)險分析、亂擔(dān)保,有的企業(yè)對從事證券、期貨、股票、外匯等業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范意識不強(qiáng),對外亂擔(dān)保因連帶責(zé)任被凍結(jié)資產(chǎn)和強(qiáng)行償債、亂擴(kuò)張,有的企業(yè)對收購企業(yè)的成本和風(fēng)險估計不足,并購資產(chǎn)的同時引入了風(fēng)險,對潛伏問題缺乏了解,甚至引發(fā)了危機(jī)、亂放權(quán),有的企業(yè)因?yàn)闆]有控制好子企業(yè)、境外企業(yè)和境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險,發(fā)生了巨額虧損,給企業(yè)造成顛覆性災(zāi)難。

(二)加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險管理建設(shè)的緊迫性

目前,越來越多的發(fā)達(dá)國家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險管理體系。一家國際著名會計師事務(wù)所2004年初對世界上1 400個大中型公司的CEO的調(diào)查結(jié)果:38%的CEO聲稱本公司已經(jīng)建成完整的全面風(fēng)險管理體系,35%已經(jīng)部分建成全面風(fēng)險管理體系,16%正在計劃實(shí)施全面風(fēng)險管理體系,10%表示正在研究全面風(fēng)險管理體系或尚無建設(shè)全面風(fēng)險管理體系的計劃。因此,集團(tuán)如何建立與其日益發(fā)展壯大的規(guī)模和現(xiàn)代環(huán)境相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制,是目前我國企業(yè)集團(tuán)亟待解決的一個重要問題。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理策略

(一)建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,提高事前預(yù)警能力

1.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)集團(tuán)所屬的各個企業(yè)理財對象是現(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)財務(wù)預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。

2.確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言,在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),特別是企業(yè)集團(tuán)要針對所屬企業(yè)的差異性制定預(yù)警系統(tǒng)。從根本上講,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的,對企業(yè)而言,在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測的指標(biāo)有:總資產(chǎn)報酬率(息稅前利潤資產(chǎn)平均總額),表示每元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力;成本費(fèi)用利潤率(營業(yè)利潤成本費(fèi)用總額),反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高,企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

(二)充分發(fā)揮內(nèi)部審計的風(fēng)險管理職能

在企業(yè)建立一種制衡機(jī)制,即把內(nèi)部審計與財務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來,將使企業(yè)的風(fēng)險管理更加有效。審計部門作為集團(tuán)風(fēng)險管理部門之一,直接對公司董事會負(fù)責(zé),這樣有利于集團(tuán)內(nèi)部審計組織形成一個完整的監(jiān)督體系。內(nèi)部審計負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及旗下投資公司的審計稽核工作,對公司經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、監(jiān)控和預(yù)警,通過組織開展各類風(fēng)險管理監(jiān)控項(xiàng)目,推動企業(yè)風(fēng)險管理體系不斷完善。

(三)建立集權(quán)式財務(wù)管理體系,增加事中風(fēng)險控制能力

對企業(yè)集團(tuán)來說,集權(quán)與分權(quán)不僅影響各個層級的積極性,而且事關(guān)總部對公司或集團(tuán)整體的風(fēng)險控制。在財權(quán)分配上,企業(yè)集團(tuán)只有采取集權(quán)管理,才能控制重大風(fēng)險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。為了強(qiáng)化集團(tuán)總部對風(fēng)險的控制力,在實(shí)施動態(tài)的過程管理中,要以全面預(yù)算管理為主要手段,以資金、投資、債務(wù)集中管理為重點(diǎn)內(nèi)容,將風(fēng)險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程,保證了資金、資產(chǎn)的高效運(yùn)作。

1.實(shí)施全面預(yù)算管理

一是要建立集團(tuán)內(nèi)部各級預(yù)算管理機(jī)構(gòu);二是要科學(xué)編制預(yù)算。根據(jù)預(yù)算管理委員會確定的預(yù)算大綱,預(yù)算編制工作采取了上下結(jié)合的方式;三是要嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督。一方面要求各子公司和三級單位每月報送預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,另一方面要借助健全的會計系統(tǒng)對其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤管理,既保證了預(yù)算控制的適時性,也控制了會計信息失真的源頭。四是要進(jìn)行預(yù)算分析和評估。每月召開預(yù)算管理委員會和各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算執(zhí)行分析會,對預(yù)算執(zhí)行中的各種差異認(rèn)真分析原因,找出內(nèi)部控制中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),制定針對性的改進(jìn)措施。

2.實(shí)施資金集中管理

資金是企業(yè)發(fā)展的血液,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本要素。對于企業(yè)集團(tuán)來說,資金猶如血液滲透于企業(yè)的每一個組織層面,構(gòu)成了縱橫交錯的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。如何強(qiáng)化資金管理并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率,成為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的核心工作。從國外跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)的實(shí)踐來看,事權(quán)可以分散,但財權(quán)必須集中。分權(quán)的資金管理模式,已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大要求資金管理的集中化。

3.債務(wù)、投資集中管理

首先,只有資金集中管理還不夠,如果不能有效控制債務(wù),那么償債過程就會成為一個資金的漏斗。沒有債務(wù)集中管理,就無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的資金集中管理。其次,針對集團(tuán)投資管理缺乏統(tǒng)一控制的現(xiàn)狀,在集團(tuán)投資管理上要明確職能部門和專業(yè)部門的職責(zé)分工及定位,確立集團(tuán)規(guī)劃和財務(wù)部門作為集團(tuán)投資集中管理部門,從職能的實(shí)現(xiàn)上解決集團(tuán)公司投資分散、沒有集中控制的局面。

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。因此,建立預(yù)警機(jī)制、實(shí)行集權(quán)控制和內(nèi)部審計,對降低和化解財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

[1] 徐從山,李武杰.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的策略[J].企業(yè)天地,2006,(11).

財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；風(fēng)險現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0155-01

一、公司財務(wù)風(fēng)險的概念及分類

（一）公司財務(wù)風(fēng)險的概念。由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)造成公司可能喪失償債能力和降低投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險就是公司的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須面對的問題，從理論上講不可能完全消除所存在的風(fēng)險，所以企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只能采取有效措施來降低風(fēng)險。（二）財務(wù)風(fēng)險的分類。財務(wù)風(fēng)險遍布于企業(yè)經(jīng)營的的各個環(huán)節(jié)，我們可以根據(jù)資金運(yùn)動的過程將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、償債風(fēng)險、短期、長期投資風(fēng)險、經(jīng)營活動風(fēng)險、資金收益分配風(fēng)險等。

二、有關(guān)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，我們通過對一些企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，造成公司財務(wù)風(fēng)險的原因目前主要有以下幾個方面。（一）資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重過大。企業(yè)全部資金來源于所有者權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例決定了公司的資金結(jié)構(gòu)。由于我國企業(yè)對于科學(xué)的籌資規(guī)劃的不重視，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象大量存在，負(fù)債資金占全部資金的比例過高可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)的償付能力受到了嚴(yán)重消弱，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（二）企業(yè)內(nèi)部之間缺乏清晰合理的財務(wù)關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，由于在資金管理及使用、利益分配等方面沒有明確的權(quán)力和義務(wù)劃分，造成了管理混亂的現(xiàn)象，這無疑會造成資金缺乏高效的周轉(zhuǎn)率，大量的資金流失，威脅到資金的安全性。（三）忽視科學(xué)的經(jīng)營管理，加大企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于忽視了財務(wù)管理的重要性，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。例如，在存在的大量應(yīng)收賬款的企業(yè)中，有些應(yīng)收賬款很可能肯本收不回來。變成壞賬的應(yīng)收賬款將大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流入，嚴(yán)重的話就會使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。（四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的變化也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的變化將會對相關(guān)企業(yè)的帶來一定的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、利率、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)宏觀政策等。企業(yè)以不恰當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行了融資，可能會導(dǎo)致融資成本過高，會使企業(yè)蒙受不必要的損失。比如企業(yè)在當(dāng)前利率水平將要調(diào)低時，仍堅持以較高的利率水平進(jìn)行了債券融資，企業(yè)就會負(fù)擔(dān)較高的成本。

三、針對公司財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略要相互匹配。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與其相匹配財務(wù)戰(zhàn)略，兩者如果無法協(xié)調(diào)一致，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為了規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生我們就要跟據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略配置適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總來源構(gòu)成中的相互關(guān)系，最佳的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)融資的綜合資本成本最低。因此企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，對不同來源的資金進(jìn)行合理配置，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模、盈利能力水平、財務(wù)成本等方面確定負(fù)債經(jīng)營的程度，適度舉債。（二）健全企業(yè)風(fēng)險控制機(jī)制。公司應(yīng)注意從以下幾個方面建立健全財務(wù)風(fēng)險防范制度：①為使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險責(zé)任，必須給予管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)，并使權(quán)力和責(zé)任相配合。②從結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)上明確劃分管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任③風(fēng)險管理者應(yīng)得到相應(yīng)的報酬，按照權(quán)力、責(zé)任、利潤三者相結(jié)合的原則，風(fēng)險管理者和承擔(dān)者應(yīng)享受一定的風(fēng)險補(bǔ)償。三者之間的相互作用有利于激發(fā)風(fēng)險管理者工作熱情，減少企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險的可能。（三）公司應(yīng)該加強(qiáng)對其財務(wù)活動的控制。從財務(wù)活動的全程看，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營過程中是客觀存在的，由于存在各種意外情況的發(fā)生，企業(yè)的實(shí)際和計劃收益率就會產(chǎn)生差距，致使企業(yè)蒙受損失。1、籌資風(fēng)險的控制。（1）確立合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過降低負(fù)債資金比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從總體上降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險；在進(jìn)行債務(wù)融資前，企業(yè)應(yīng)該對資金收益率與負(fù)債比率進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)需要確定融資的規(guī)模和綜合成本，確定合理財務(wù)杠桿，減少企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。（2）確立合理的籌資、投資計劃。為了減少籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)避免采取一次借款，一次還清的方法合理安排資金收支；合理的資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的的大小來安排，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和方式。2、投資風(fēng)險的控制。企業(yè)在考慮進(jìn)行投資時，一定要把握穩(wěn)健性原則。一方面，企業(yè)要敢于獲取超額利潤，另一方面，必須保持適度的謹(jǐn)慎性，在盡可能降低風(fēng)險的前提下，追求收益最大化、風(fēng)險最小化，有效控制投資風(fēng)險的發(fā)生。3、經(jīng)營活動風(fēng)險的控制。科學(xué)合理的經(jīng)營活動幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險的最佳平衡，為達(dá)到良好的效果，要密切關(guān)注以下工作：注意評估對方的凈現(xiàn)金流狀入況；注意評估對方的財務(wù)狀況和還款信用；加強(qiáng)對銷售貨款的催收。4、收益分配的控制。公司在進(jìn)行收益分配時，要處理好資金成本和投資者積極性的平衡。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對留存收益進(jìn)行高比例的分配，不但會降低企業(yè)償債和籌資能力，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展。不恰當(dāng)?shù)氖找娣峙溥€會給企業(yè)帶來聲譽(yù)下降和企業(yè)股票價格下跌等風(fēng)險。因此制定出既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。通過尋找一個最佳平衡點(diǎn)，來保護(hù)投資者和企業(yè)的利益。（四）構(gòu)建完善的財務(wù)分析體系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的作用就是在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，通過觀察各種指標(biāo)細(xì)微的變化，提醒企業(yè)經(jīng)營著可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系主要包括兩類：定性指標(biāo)，指能夠?qū)τ锌赡芤l(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)示的指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、利率的變化、匯率的波動、信用評級降低、非標(biāo)準(zhǔn)審計報告等等；定量指標(biāo),主要是指反映公司財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)指標(biāo),如流動比率、經(jīng)營凈現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、等。

總而言之，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險我們應(yīng)該用辯證的思維來看待，一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)就是認(rèn)真尋找財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因，并制定出制定出解決方案，將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者單位：河南投資集團(tuán)燃料有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文第4篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財務(wù)　風(fēng)險管理　問題　對策

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院要想在這激烈的市場競爭中立于不敗之地，在目前財政資金補(bǔ)償不足的情況下，必須借助外力，走負(fù)債經(jīng)營的路子，這樣勢必存在著各類財務(wù)風(fēng)險，惟有建立、完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，才能在經(jīng)營活動中有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念及成因

1.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院的財務(wù)活動中，由于各種不確定性因素的存在，使得醫(yī)院的財務(wù)收益和其預(yù)期收益之間發(fā)生偏離，從而使醫(yī)院產(chǎn)生蒙受損失的可能。市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有其行業(yè)特殊性，但是也具有一些企業(yè)特征，存在著財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前實(shí)施的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，要求現(xiàn)代醫(yī)院的管理要向企業(yè)化的管理轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財務(wù)活動也變得更加復(fù)雜，面臨的財務(wù)風(fēng)險也日益增大。醫(yī)院財務(wù)活動的某一個環(huán)節(jié)或者某一方面一旦出現(xiàn)問題，就會可能引起財務(wù)風(fēng)險，使得醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。財務(wù)風(fēng)險不但對醫(yī)院的正常財務(wù)資金運(yùn)動產(chǎn)生影響，也關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作，對醫(yī)院來說意義重大。如何防范財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益的重要內(nèi)容。

2.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，具體可以從內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩個方面來分析。首先，外部環(huán)境方面：醫(yī)院運(yùn)營的外部環(huán)境主要包括國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國家的產(chǎn)業(yè)政策、金融市場的狀況以及醫(yī)療服務(wù)市場的需求等，另外，各級政府對不同的醫(yī)院也有不同的融資偏好。醫(yī)院所處的外部環(huán)境的不確定性，會給其帶來財務(wù)風(fēng)險。其次，內(nèi)部環(huán)境方面：醫(yī)院的財務(wù)管理活動的偏差會帶來財務(wù)風(fēng)險。類似于一般的企業(yè)，醫(yī)院的財務(wù)活動也是分為籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動和收益分配活動等幾個方面，不同方面的財務(wù)活動可能會帶來不同的財務(wù)風(fēng)險，這些都需要醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)對，加之醫(yī)院的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度不夠健全，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)流動性較差。一些醫(yī)院片面地通過降低藥品進(jìn)價來降低藥品購置成本，忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，存貨大量積壓導(dǎo)致流動資金占用過多，醫(yī)療資金使用效率十分低下。

2.資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差。除了少數(shù)醫(yī)療設(shè)備屬于高利潤率的投資項(xiàng)目外，相當(dāng)部分的醫(yī)療設(shè)備，尤其是如X光機(jī)類的基本醫(yī)療配置項(xiàng)目，基本上沒有收回投資的可能。加上現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備價值高、更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，如果不能取得預(yù)期的投資效益，醫(yī)院需要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險。

3.應(yīng)收賬款比例大。醫(yī)院應(yīng)收賬款主要由醫(yī)療欠費(fèi)構(gòu)成。醫(yī)療欠費(fèi)在各級醫(yī)院普遍存在，不僅給醫(yī)院背上沉重的包袱，而且直接影響醫(yī)院財務(wù)成果的真實(shí)性。

4.財務(wù)經(jīng)營信譽(yù)持續(xù)降低。財務(wù)信譽(yù)是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，是醫(yī)院理財?shù)闹匾獥l件。良好的財務(wù)信譽(yù)，對醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購等都有極為重要的作用。信用低的醫(yī)院不但籌資困難，還會損害醫(yī)院的整體形象，給醫(yī)院經(jīng)營帶來不利影響。

5.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯下降。部分醫(yī)院存在醫(yī)療質(zhì)量降低、門診量減少的現(xiàn)象，收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯下降。

三、醫(yī)院面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

1.外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，國家將醫(yī)療重點(diǎn)放在了社區(qū)和農(nóng)村，在一些大中型醫(yī)院中，不斷下調(diào)藥品價格、金融市場變動等使得醫(yī)院購買設(shè)備的成本上升，融資成本也上升，另外，患者隨意拖欠醫(yī)院費(fèi)用和醫(yī)療賠償增加等原因也使得醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險加大，使醫(yī)院財務(wù)陷入資金困境。現(xiàn)階段，醫(yī)療服務(wù)逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)到買方市場，患者也更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.醫(yī)院管理的財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。首先，籌資政策不夠合理。現(xiàn)階段，醫(yī)院面臨著衛(wèi)生體制改革，接受的財政補(bǔ)助減少，資金出現(xiàn)緊張，面對這種情況，有些醫(yī)院開始進(jìn)行盲目融資，使得醫(yī)院的財務(wù)狀況出現(xiàn)總體失衡的風(fēng)險，負(fù)債過多，資金無法得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，醫(yī)院的投資缺乏科學(xué)性。很多醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新和購置時，沒有對投資項(xiàng)目的效益進(jìn)行科學(xué)的評價，也沒有進(jìn)行可行性分析，投資缺乏科學(xué)的方法和依據(jù)，盲目更新或者購置固定資產(chǎn)，投資項(xiàng)目的施工周期過長，資金得不到及時回收，造成了資金浪費(fèi)。再次，資金的回收不夠安全。當(dāng)前，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保制度的實(shí)施，醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的病人越來越多，參保的病人出院后，相關(guān)的醫(yī)保部門不能及時的撥付醫(yī)保費(fèi)用，無形之中將醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給了定點(diǎn)醫(yī)院，增加了醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)的壓力和運(yùn)營成本，也增大了資金的回收風(fēng)險。另外，醫(yī)院的收益分配不夠規(guī)范，部分醫(yī)院沒有處理好事業(yè)發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系，也沒有處理好短期利益和醫(yī)院長期利益之間的關(guān)系。要么向職工分配的利益過多，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，要么過分注重醫(yī)院的積累，打消了醫(yī)院職工的積極性，這在一定程度上都增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險分析及對策范文第5篇

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險；起因及特點(diǎn)；對策及方法［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）44-0062-02

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

企業(yè)在經(jīng)營活動中,不可避免地要遇到各種各樣的風(fēng)險,其中財務(wù)風(fēng)險是比較多發(fā)的一種風(fēng)險,是企業(yè)資產(chǎn)形式逐漸向資本轉(zhuǎn)化的必然結(jié)果。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善造成的。具體來講,主要有以下幾個因素。

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)關(guān)系不明確。基于企業(yè)所有制形式轉(zhuǎn)變和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產(chǎn)由單一的集體持有轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€集體或個人以股權(quán)的形式存在,變動性更大,流動性更強(qiáng),并且逐漸由資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。在這個過程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問題,造成財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)所有制形式的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)必須在管理方面進(jìn)行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過程中,會造成很多企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)一時無法做出改變,出現(xiàn)機(jī)構(gòu)混亂的情況。由于各個機(jī)構(gòu)部門都進(jìn)行相對獨(dú)立的財務(wù)核算,機(jī)構(gòu)的混亂造成了財務(wù)關(guān)系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報賬的情況。財務(wù)關(guān)系的混亂,給公司的財務(wù)管理帶來了很大難度,如果混亂局面不能在短期內(nèi)解決,那么會導(dǎo)致公司各方面運(yùn)營失控,以致形成財務(wù)問題。

（2）投資和財務(wù)決策失誤。企業(yè)參與市場競爭,必然要進(jìn)行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經(jīng)驗(yàn)性,忽略市場規(guī)律的投資案例時常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,決定投資行為的是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和當(dāng)時的市場變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無法回流,企業(yè)無法獲得預(yù)期的利潤回報時,財務(wù)風(fēng)險就出現(xiàn)了。此外,財務(wù)決策方面的失誤也會給企業(yè)帶來超出預(yù)期的財務(wù)風(fēng)險,比如,企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品升級時,需要從金融結(jié)構(gòu)貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長,需要企業(yè)定期歸還貸款。這時,當(dāng)金融市場發(fā)生動蕩或金融單位貸款利率變化,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債意外增多,就會出現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

（3）財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質(zhì)不高。任何一家企業(yè)都有專門的財務(wù)部門,負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金流動情況進(jìn)行管理和控制,如果財務(wù)部門的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時不能及時做出應(yīng)對和調(diào)整,以致外部市場環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,進(jìn)而導(dǎo)致資金運(yùn)作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤減少,出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,是我國企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行造成的,一般表現(xiàn)為相應(yīng)的規(guī)章制度不健全、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個方面。財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會直接造成企業(yè)資金運(yùn)作生澀,進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

另外,很多企業(yè)的財務(wù)管理人員長期進(jìn)行常規(guī)的財務(wù)工作,對企業(yè)進(jìn)入市場后所面臨的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠,在企業(yè)經(jīng)營活動中仍然采用落后的營銷方式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的長線貨款不能及時回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的重要原因之一。

2控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策

（1）做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務(wù)管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以在很大程度上克服造成財務(wù)風(fēng)險的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評估,特別是對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的分類和評估,財務(wù)人員要對各類資產(chǎn)的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產(chǎn)變動時,及時做出最正確的處理,保證資產(chǎn)不因處理不當(dāng)發(fā)生損失,釀成財務(wù)風(fēng)險。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財務(wù)管理體系,不斷完善企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度,制定詳細(xì)和行之有效地財務(wù)管理人員考核機(jī)制,定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,不斷優(yōu)化財務(wù)管理隊(duì)伍,提高管理人員綜合素質(zhì)。針對各部門間財務(wù)管理相對獨(dú)立,且與企業(yè)總體財務(wù)管理機(jī)制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對各種賬目進(jìn)行清理,找出在各部門間形成的不良賬目,并在第一時間內(nèi)處理,同時建立一套統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,各部門都要遵照執(zhí)行。

（2）提高財務(wù)決策能力,合理進(jìn)行投資行為。為了防止財務(wù)決策失誤造成的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理部門中積極推進(jìn)科學(xué)的決策方法,使得財務(wù)管理部門能夠把握好經(jīng)濟(jì)規(guī)律,根據(jù)市場變化,采用高效、科學(xué)的分析方法,對包括投資在內(nèi)的各種資產(chǎn)運(yùn)作行為作出判斷和決策。在科學(xué)的決策下,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步地規(guī)范投資行為,從公司的實(shí)際資金情況出發(fā),克服投資時依靠主觀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準(zhǔn)到位,效益預(yù)期明確。在規(guī)范投資行為的同時,財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售實(shí)際情況,調(diào)整資金回流速度,適當(dāng)加快資金周轉(zhuǎn)率,使得資金得到很好的流動,降低因資金閑置和滯留造成的財務(wù)風(fēng)險。

（3）設(shè)立財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)備資金,合理處理財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險不可避免的到來時,企業(yè)就要及時進(jìn)行應(yīng)對,將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況,公司可設(shè)立專門的風(fēng)險準(zhǔn)備資金,以便在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時及時彌補(bǔ)資金缺口,保證資金流動的順暢。同時,在不顯著增加企業(yè)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上,做好風(fēng)險準(zhǔn)備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來,成為企業(yè)經(jīng)營活動中的“萬金油”,哪里發(fā)生資金問題,可以隨時填補(bǔ)。另外,這部分資金的調(diào)配和控制一定要有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調(diào)用資金的現(xiàn)象。通過設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機(jī)制,財務(wù)風(fēng)險的作用力和破壞力也就被削弱了。

3結(jié)論

市場經(jīng)濟(jì)條件下,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素很多,對企業(yè)經(jīng)營活動的影響也比較大,在做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務(wù)管理體制和運(yùn)用科學(xué)手段規(guī)范投資行為的同時,還要不斷提高企業(yè)員工和財務(wù)管理者以及高層管理者的財務(wù)風(fēng)險意識,將變化的權(quán)利交給市場,將應(yīng)對的權(quán)利掌握在自己手中。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可能也不能完全規(guī)避,但運(yùn)用宏觀和微觀的手段進(jìn)行多方面的調(diào)控卻可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,在激烈的競爭中可以占得先機(jī)!

參考文獻(xiàn):