財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化管理

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財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)一體化；資金系統(tǒng)；效率；監(jiān)督管理

【中圖分類號(hào)】F275

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的日常生產(chǎn)對(duì)財(cái)務(wù)信息、資金信息、業(yè)務(wù)信息的需求越來越高。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，會(huì)計(jì)核算水平參差不齊、核算主體眾多，為了提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性，需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程，整合企業(yè)各種業(yè)務(wù)資源，制定標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一流程，提高集團(tuán)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)一體化借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段收集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，反饋到財(cái)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，部門間協(xié)同工作，將數(shù)據(jù)加工處理后提供給管理層，有利于管理層及時(shí)掌握并了解相關(guān)項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)情況，把控經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這就是財(cái)務(wù)一體化。

一、中國(guó)建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

（一）一體化系統(tǒng)增加資金計(jì)劃功能

資金作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用，新系統(tǒng)中增加資金計(jì)劃功能，有利于規(guī)范項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制，合理安排付款計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目資金計(jì)劃匯總有利于公司資金的統(tǒng)一規(guī)劃，維持企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)性和合理的投融資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體管理水平，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（二）報(bào)銷系統(tǒng)完善，費(fèi)用控制高效

將原本單獨(dú)的費(fèi)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)之中，將業(yè)務(wù)流程融合到財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，計(jì)入項(xiàng)目成本，更有利于對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)把控，提高項(xiàng)目成本節(jié)約意識(shí)，來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。同時(shí)報(bào)銷系統(tǒng)有發(fā)票自動(dòng)查驗(yàn)功能，代替了先前人為驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)蔚墓ぷ鳎瑯O大提高了這一過程中的工作效率和準(zhǔn)確性。

（三）資金結(jié)算業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確高效

新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了銀企直連，結(jié)束以前網(wǎng)銀手工錄入付款信息時(shí)代，同時(shí)系統(tǒng)賬務(wù)報(bào)表一鍵生成，賬務(wù)處理規(guī)范統(tǒng)一，項(xiàng)目與結(jié)算中心憑證同時(shí)生成，避免了以往大量的手工錄入憑證和人工對(duì)賬，大大節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。

（四）將融資管理納入到資金系統(tǒng)

以前往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺選擇融資方式，新系統(tǒng)將之前獨(dú)立的融資管理過程加入到一體化平臺(tái)系統(tǒng)，從融資決策、融資流程發(fā)起、融資辦理成功到最后的資料歸檔都可以在新系統(tǒng)中完成，實(shí)現(xiàn)了資源的實(shí)時(shí)共享，自動(dòng)生成融資臺(tái)賬，掌握公司整體的融資結(jié)構(gòu)，根據(jù)共享數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)比較各類融資費(fèi)用，降低集團(tuán)的融資成本，有利于統(tǒng)一進(jìn)行融資管理，整合資源，提高效率。融資管理細(xì)化，融資業(yè)務(wù)種類眾多，有利于拓展融資范圍，優(yōu)化集團(tuán)整體融資結(jié)構(gòu)。

（五）資金集中管理

新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，從整體上把握資金的分配與管控，為集團(tuán)節(jié)約資金成本起到很大的作用，實(shí)現(xiàn)了資金利用效率的提高，經(jīng)營(yíng)成本的壓縮，使得經(jīng)濟(jì)損失減少，有效解決了集團(tuán)內(nèi)部資金流通不暢和使用不當(dāng)?shù)膯栴}，使企業(yè)運(yùn)行更加清晰可見，管理更加高效，更有利于集團(tuán)的發(fā)展。

（六）各系統(tǒng)相互融合

新系統(tǒng)中合約系統(tǒng)、中臺(tái)系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)協(xié)同工作，資源共享，各個(gè)系統(tǒng)之間相互融合，各部門之間聯(lián)系更加密切。

二、中國(guó)建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)的必要性

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

資金和融資管理是公司治理的重要組成部分，旨在提高經(jīng)營(yíng)效率，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。資金和融資管理的各個(gè)方面都可以智能地協(xié)調(diào)公司的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以實(shí)現(xiàn)最大的業(yè)務(wù)價(jià)值。業(yè)務(wù)活動(dòng)通常是公司財(cái)務(wù)管理與日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能，將財(cái)務(wù)管理整合到公司工作的各個(gè)方面，這樣不僅有效提高了資源的利用率，還最大限度地提高了資金管理的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理帶來經(jīng)濟(jì)收益最大化

實(shí)現(xiàn)金融交易的集成是將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程有機(jī)地集成到業(yè)務(wù)流程中。公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，部門之間都要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程分離的問題。解決了財(cái)務(wù)人員專注于會(huì)計(jì)核算，忽略了財(cái)務(wù)管理的問題。隨著財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的集成實(shí)施，流程不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)模式不斷改進(jìn)，部門和工作場(chǎng)所的職責(zé)得到強(qiáng)化，資金系統(tǒng)的實(shí)施得到加強(qiáng)，行政管理水平不斷提高，公司的綜合效益也得到提高。

三、中國(guó)建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)存在的問題

（一）管理變革中崗位定義仍未明確

財(cái)務(wù)一體化上線之后，會(huì)涉及到一系列的企業(yè)管理的變革，業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，需要重新定位部門和崗位職責(zé)，重新分配崗位，尤其是新系統(tǒng)上線初期需要新舊系統(tǒng)并行，一定要做好銜接。

（二）新系統(tǒng)仍然不夠完善，需要不斷的開發(fā)升級(jí)

例如：表單審批流程中審批人不能增減附件，一些融資類業(yè)務(wù)需要融資專員準(zhǔn)備資料并且上傳附件，目前無法實(shí)現(xiàn)，只能由發(fā)起人統(tǒng)一上傳；由于分公司無權(quán)限辦理各類融資業(yè)務(wù)，集團(tuán)統(tǒng)一辦理，但是辦理之后的臺(tái)賬分公司不能共享，無法查看。

（三）新系統(tǒng)仍偏重會(huì)計(jì)核算功能

新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初步融合，但仍然缺乏對(duì)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和靈活管理，缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)管機(jī)制，仍然偏重會(huì)計(jì)的核算作用，而忽視了管理會(huì)計(jì)的作用，缺乏公司的全面預(yù)算管理，沒有涉及到日常生產(chǎn)過程中對(duì)內(nèi)部的管控、分析、考核以及預(yù)算執(zhí)行情況，缺乏對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，沒有為管理者決策提供可靠的依據(jù)。

（四）員工轉(zhuǎn)型觀念有待改進(jìn)

隨著中建集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化的深入推進(jìn)，這就意味著企業(yè)有一個(gè)全新成立的部門，工作分配也有了變化，而企業(yè)中的員工真正理解、認(rèn)同財(cái)務(wù)共享新型模式的卻不多，大多數(shù)員工并不重視工作方式的改變以及財(cái)務(wù)信息的共享、透明。財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不應(yīng)僅有高層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享需要員工積極改進(jìn)轉(zhuǎn)型觀念。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的措施

（一）科學(xué)論證、頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施是在特定的項(xiàng)目框架內(nèi)進(jìn)行的。首先，在正式啟動(dòng)之前，公司必須對(duì)當(dāng)前發(fā)展情況有深入的了解，尤其是在資金與金融業(yè)務(wù)的狀態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略方面必須全面掌握并進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估；其次，有必要與金融業(yè)務(wù)有關(guān)部門和員工進(jìn)行詳細(xì)的溝通和互動(dòng)，確定實(shí)施的手段和目標(biāo)，明確區(qū)分各個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)，在金融業(yè)務(wù)的整合中，管理方面是最難協(xié)調(diào)的，它應(yīng)該由公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行由上至下的管理，各部門根據(jù)流程變更要求進(jìn)行協(xié)調(diào)并共同完成項(xiàng)目，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化資金系統(tǒng)人員的服務(wù)意識(shí)

公司的財(cái)務(wù)管理范圍廣泛，為了確保財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效，有必要提高財(cái)務(wù)管理人員尤其是資金系統(tǒng)人員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與報(bào)賬、稅務(wù)系統(tǒng)以及其他部門的溝通，并使公司的資金、稅務(wù)、報(bào)賬以及其他業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系。其他部門與財(cái)務(wù)管理部門尤其是資金系統(tǒng)積極合作來開展各項(xiàng)工作，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時(shí)，資金系統(tǒng)人員必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)務(wù)管理部門提供科學(xué)合理的解決方案，在實(shí)踐中獲得業(yè)務(wù)管理部門的信任，有效促進(jìn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合。由于公司的財(cái)務(wù)資金管理具有一定的復(fù)雜性和不便性，因此其工作量也比較大。為了確保公司財(cái)務(wù)資金工作的整體效率和質(zhì)量，有必要做好內(nèi)部宣傳工作，以便員工能夠掌握工作內(nèi)容并開展相關(guān)工作。就公司財(cái)務(wù)工作的重要性而言，財(cái)務(wù)資金管理牽涉到各個(gè)部門的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，因而必須有效地提高公司財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)的工作效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)融合

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的切實(shí)有效進(jìn)行，需要加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的有機(jī)整合。財(cái)務(wù)管理涵蓋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，因而財(cái)務(wù)部門必須參與業(yè)務(wù)需求研究，以充分了解業(yè)務(wù)需求。為了滿足業(yè)務(wù)需求要進(jìn)行流程調(diào)整，可以使前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的要求保持一致。可以通過實(shí)施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，提高工作效率，并交換財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，通過在業(yè)務(wù)流程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和財(cái)務(wù)資金控制，財(cái)務(wù)資金專業(yè)人員積極利用財(cái)務(wù)資金管理，可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，并將財(cái)務(wù)人員的工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理職能。最后，一旦在系統(tǒng)中建立了優(yōu)化過后的流程，就必須對(duì)業(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)管理人員必須要及時(shí)交付信息流和數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化資金系統(tǒng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

為了保證業(yè)財(cái)一體化的有序開展，必須增強(qiáng)業(yè)財(cái)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金系統(tǒng)人員與其他系統(tǒng)人員、業(yè)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，從實(shí)務(wù)操作層面促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。具體措施如下：（1）改變資金系統(tǒng)人員的固有觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的宣貫和相關(guān)業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，使其清晰認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化的重要性，針對(duì)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理理念引入到業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作起到積極的引導(dǎo)作用；（2）加強(qiáng)資金系統(tǒng)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)部門的調(diào)研當(dāng)中，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化規(guī)范，為業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的意見；（3）財(cái)務(wù)人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的同時(shí)，要積極參與到業(yè)務(wù)部門工作中，輔助其做好有關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析工作，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。

（五）加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí)，優(yōu)化資金流程

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進(jìn)的關(guān)鍵就是對(duì)企業(yè)流程的優(yōu)化升級(jí)，為此中國(guó)建筑著力研發(fā)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部流程進(jìn)行升級(jí)再造。具體措施如下：（1）進(jìn)一步了解集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)需求。對(duì)集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分了解集團(tuán)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)等相關(guān)需求。在調(diào)研過程中，可以通過詢問、走訪、流程測(cè)試等方法全面了解公司以及下屬子公司、分公司的資金管理流程和業(yè)務(wù)需求，為后續(xù)企業(yè)資金系統(tǒng)流程優(yōu)化升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）強(qiáng)化資金系統(tǒng)與企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行資金業(yè)務(wù)流程升級(jí)的過程中，需要充分考慮企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程整體的效率，同時(shí)還要關(guān)注資金系統(tǒng)與報(bào)賬系統(tǒng)的對(duì)接融合，加強(qiáng)部門間協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享，提升整體工作效率。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院信息一體化 集成性 醫(yī)療

近年來，各大醫(yī)院普遍運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)，醫(yī)療過程處于一種開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，醫(yī)院可以隨時(shí)提取各種醫(yī)療信息。醫(yī)院信息一體化技術(shù)則實(shí)現(xiàn)了以醫(yī)院信息化系統(tǒng)（HIS）以及電子病歷系統(tǒng)為核心的全院信息系統(tǒng)一體化，將醫(yī)院的各種管理軟件有機(jī)結(jié)合起來，有效提高了醫(yī)院信息管理的效率，同時(shí)還能為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、“醫(yī)院信息一體化技術(shù)”的優(yōu)勢(shì)

（1）高度的集成性。醫(yī)院信息一體化技術(shù)將醫(yī)院的多種信息管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，比如醫(yī)學(xué)影像傳輸系統(tǒng)（PACS）、物流管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)等，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各部門的信息集成起來，具有高度的集成性，有效實(shí)現(xiàn)資源共享。

（2）數(shù)據(jù)的高度整合。醫(yī)院信息一體化技術(shù)具有一個(gè)良好的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，其信息容量大，將醫(yī)院的各種數(shù)據(jù)有機(jī)整合起來，這種技術(shù)充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)現(xiàn)高效的信息傳輸，提高信息傳輸?shù)乃俣取?/p>

（3）高效的人―機(jī)交互性。醫(yī)院信息一體化技術(shù)以光纖電纜為“路”，實(shí)現(xiàn)了人―機(jī)之間的互動(dòng)。與此同時(shí)，這種技術(shù)充分運(yùn)用聲音、數(shù)據(jù)以及圖像等多種信息進(jìn)行交流，病人與醫(yī)生之間的交流也變得更加方便快捷。

（4）高效的醫(yī)療效果。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，簡(jiǎn)化病人的看病流程，運(yùn)用醫(yī)院信息一體化技術(shù)可以將各種管理軟件結(jié)合起來，改變了人與人之間的工作方式，簡(jiǎn)化了病人的看病流程。第二，醫(yī)院信息一體化技術(shù)將各種醫(yī)療信息整合起來，便于醫(yī)療資料的統(tǒng)計(jì)和分析，醫(yī)生可以通過這些分析結(jié)果，為醫(yī)學(xué)研究提供良好的資料保障，從而提高醫(yī)療水平。

二、加快醫(yī)院信息一體化技術(shù)應(yīng)用效果的對(duì)策

醫(yī)院必須采取相關(guān)的措施加以解決，從而提高醫(yī)院信息一體化技術(shù)應(yīng)用效果。具體來講，可以從以下四個(gè)方面著手解決。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式。轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，由之前的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，這是時(shí)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提高醫(yī)院信息一體化應(yīng)用效果的途徑。醫(yī)院可以充分利用信息化技術(shù)，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)事務(wù)采取科學(xué)的管理、比如醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況、醫(yī)院物質(zhì)管理情況等，從而不斷提高管理效率。

（2）明確醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院各種體系不能實(shí)現(xiàn)直接的數(shù)據(jù)交換，主要原因就是沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)化。因此，醫(yī)院應(yīng)該著手解決這方面的問題。分析醫(yī)院的具體特點(diǎn)，然后再結(jié)合醫(yī)院信息一體化技術(shù)的相關(guān)功能，建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。比如在醫(yī)院人員管理方面，為每位職工設(shè)定一個(gè)位移的代碼，那么職工可以憑借這個(gè)代碼進(jìn)行信息的相關(guān)操作，比如信息的查閱、錄入、調(diào)取等，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息采集和交流，這樣能有效提高資源利用率，而且解決之前的數(shù)據(jù)不能交換的情況。

（3）有效運(yùn)用績(jī)效管理機(jī)制。醫(yī)院信息一體化技術(shù)的運(yùn)用最終是為了有效提高醫(yī)院信息的管理，提高醫(yī)療效率，從而為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，醫(yī)院應(yīng)該充分運(yùn)用績(jī)效管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院的相關(guān)工作人員的積極性，提高醫(yī)院信息一體化技術(shù)的運(yùn)用效果。

（4）注意新軟件的信息關(guān)聯(lián)。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步必然導(dǎo)致新軟件的出現(xiàn)，醫(yī)院為了跟上時(shí)展的步伐，必然也會(huì)引進(jìn)新的軟件，這些新的軟件比之前的軟件功能更強(qiáng)大，有比較好的一面。但是，新軟件可能在有些地方跟醫(yī)院信息一體化技術(shù)不兼容，影響了醫(yī)院信息一體化技術(shù)的應(yīng)用效果。因此，醫(yī)院在引進(jìn)新軟件的同時(shí)要注意保證信息關(guān)聯(lián)的需求，這樣才能保障其應(yīng)用效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院信息一體化技術(shù)具有集成性高、數(shù)據(jù)整合效率好、人機(jī)交互性能高、醫(yī)療效果好等多方面的優(yōu)勢(shì)。但是，由于各方面的限制，它在醫(yī)院的應(yīng)用中還是存在某些問題。醫(yī)院應(yīng)該正視這些問題的存在，不斷采取多種措施加以解決，從而保障其高效運(yùn)用，為醫(yī)院提供更好的服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 平杰，胡興茂，謝鵬. 軍隊(duì)醫(yī)院推行區(qū)域衛(wèi)生信息一體化建設(shè)模式的思考[J]. 醫(yī)藥雜志，2011（04）

[2] 莫次峰. 加快醫(yī)院信息一體化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，7

財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)；核算；一體化

中圖分類號(hào)：F231.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2010）029(C)-0218-01

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的聯(lián)系越來越緊密，會(huì)計(jì)上用到更多的統(tǒng)計(jì)分析方法，統(tǒng)計(jì)上也借鑒了越來越多的會(huì)計(jì)方法。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得兩者數(shù)據(jù)共享，把會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)人員從繁重的重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來，為構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算體系一體化提供了必要的保證。但是，在實(shí)際工作中，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快推進(jìn)會(huì)統(tǒng)核算一體化的進(jìn)程，是擺在我們面前的一項(xiàng)迫切任務(wù)。

一、會(huì)統(tǒng)核算一體化的意義

（一）實(shí)現(xiàn)會(huì)統(tǒng)核算一體化，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單位要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化．必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地獲得單位各個(gè)方面的綜合信息，會(huì)統(tǒng)核算一體化能更好地滿足這個(gè)需要。統(tǒng)計(jì)核算強(qiáng)調(diào)及時(shí)、概括．但缺乏反映單位現(xiàn)金流量的情況及金融貿(mào)易等方面的信息。所以只有將統(tǒng)計(jì)的描述與推斷和會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督結(jié)合起來才能相得益彰。

（二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算一體化，可以提高企業(yè)單位統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)信息的利用效益．實(shí)現(xiàn)單位信息向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

（三）我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算要求會(huì)統(tǒng)核算一體化

從統(tǒng)計(jì)核算來看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是統(tǒng)計(jì)核算的最高層次，系統(tǒng)地反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過程及其結(jié)果。

二、會(huì)統(tǒng)核算一體化的必要性

會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算雖然存在著許多不同的地方，但其資料來源都是相同的，都來自于企業(yè)的第一手資料或原始資料。如果將這些資料互相利用、互相借鑒，不僅可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，而且可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息的綜合利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，更好地滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的需要。因此，實(shí)現(xiàn)會(huì)統(tǒng)核算一體化，無論從宏觀管理上還是從微觀管理上都具有十分重要的作用。

首先，有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地獲得采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力資源等各個(gè)方面的綜合信息，而傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)核算只強(qiáng)調(diào)及時(shí)、客觀，但缺乏反映企業(yè)收支情況及投資與金融貿(mào)易等方面的信息；會(huì)計(jì)核算只強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確，但對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益及變化趨勢(shì)反映不夠。所以。只有強(qiáng)化會(huì)統(tǒng)核算一體化，將統(tǒng)計(jì)的描述與推斷和會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督結(jié)合起來才能相得益彰，更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)管理的需要。

其次，有利于提高企業(yè)綜合信息的質(zhì)量。會(huì)統(tǒng)核算一體化，可以大大減少數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員之間的重復(fù)計(jì)算以及傳遞的時(shí)間，提高會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的效率，促進(jìn)企業(yè)信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得數(shù)據(jù)處理速度大大加快，數(shù)據(jù)的傳遞和信息的交流更加便捌順暢，可以最大限度地滿足宏觀和微觀決策與管理的需要，提高企業(yè)綜合信息的經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

最后，有利于滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的客觀需要。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是統(tǒng)計(jì)核算的最高層次，它可以系統(tǒng)反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行及其結(jié)果。從某種意義上講，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算實(shí)際上就是采用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行宏觀的會(huì)計(jì)核算。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)統(tǒng)核算一體化采取的措施

（一）從組織機(jī)構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)統(tǒng)機(jī)構(gòu)合并

在企業(yè)單位內(nèi)部，可將聯(lián)系如此緊密的兩個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)科和統(tǒng)計(jì)科進(jìn)行合并。成立會(huì)統(tǒng)科，由會(huì)統(tǒng)科負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算。這樣就為信息共享、會(huì)統(tǒng)互補(bǔ)提供了組織機(jī)構(gòu)保障。

（二）從人才配備上，配備會(huì)統(tǒng)復(fù)合型人才

要真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算一體化。關(guān)鍵在于高素質(zhì)的會(huì)統(tǒng)復(fù)合人才。這類人才既能夠勝任統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算，還能把統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算有機(jī)地結(jié)合起來；既能夠從事宏觀核算分析又能夠從事微觀核算分析。這些能力的培養(yǎng)不是一朝一夕能完成的．要根據(jù)單位客觀實(shí)際的要求，進(jìn)行有意識(shí)的招聘或培訓(xùn)，只有鍛造一批會(huì)統(tǒng)復(fù)合型人才，才能勝任會(huì)統(tǒng)一體化的需要。

（三）從會(huì)統(tǒng)工作的內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)會(huì)統(tǒng)一體化

統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一的總目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化，根據(jù)這一總目標(biāo)，具體到單位管理的實(shí)際工作中，就要求：1、從會(huì)統(tǒng)記錄上，凡是會(huì)計(jì)記錄過的財(cái)務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)不必再重復(fù)整理，統(tǒng)計(jì)可以拿來就用。凡是統(tǒng)計(jì)記錄過的價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)和勞動(dòng)量指標(biāo)，會(huì)計(jì)也不必另立爐灶從頭開始。二者的許多資料可以相互轉(zhuǎn)化與換箅。這樣實(shí)現(xiàn)二者信息共享，既能避免數(shù)出多門，又能避免重復(fù)勞動(dòng)，從而節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力。2、從會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析上，搞好會(huì)統(tǒng)分析。有助于領(lǐng)導(dǎo)決策。會(huì)計(jì)分析，側(cè)重效益和資金利用效率。統(tǒng)計(jì)分析。側(cè)重投入產(chǎn)出情況．重在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)和運(yùn)行規(guī)律。二者互相借鑒．互相補(bǔ)充，提高分析問題的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)、單位內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一體化。不僅有必要．而且有可能。我們相信，通過各個(gè)單位不斷的探討和研究，通過外部各方面的努力，單位實(shí)現(xiàn)會(huì)統(tǒng)核算一體化．不僅能夠操作好，實(shí)現(xiàn)互相借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且能夠達(dá)到相通相融。在融合中提高。

作者單位：淮北礦業(yè)集團(tuán)朱仙莊煤礦工資科

作者簡(jiǎn)介：宋云（1968.04.13― ），女，本科學(xué)歷，現(xiàn)于淮北礦業(yè)集團(tuán)朱仙莊煤礦工資科工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慷.新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化之我見,2008.

財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：聯(lián)勤保障；軍隊(duì)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）07-0129-01

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步和高技術(shù)武器大量運(yùn)用，軍事斗爭(zhēng)開始朝著經(jīng)費(fèi)物資消耗大、爆發(fā)突然，多兵種參與的作戰(zhàn)樣式發(fā)展，這就要求軍隊(duì)的財(cái)務(wù)保障體系必須要向一體化方向發(fā)展。作為全軍性的一次重大變革，我軍聯(lián)勤保障體系尚處于初級(jí)發(fā)展階段。作為聯(lián)勤保障體系一部分，現(xiàn)階段實(shí)行的財(cái)務(wù)聯(lián)勤模式存在著一定的缺陷，難以適應(yīng)未來軍事斗爭(zhēng)的需要，這對(duì)我軍財(cái)務(wù)管理制度改革提出了更高要求。

1我軍財(cái)務(wù)聯(lián)勤財(cái)務(wù)管理體系存在的不足

（1）組織體制有待完善。當(dāng)前我軍共有兩套財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持，即裝備財(cái)務(wù)系統(tǒng)和后勤財(cái)務(wù)系統(tǒng)，兩套財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是按照自己的體系運(yùn)行，財(cái)務(wù)聯(lián)勤模式實(shí)際上就是軍兵種經(jīng)費(fèi)通過后勤財(cái)務(wù)部門劃給聯(lián)勤部的財(cái)務(wù)部門，然后再劃給總裝基地和軍兵種，對(duì)于軍區(qū)聯(lián)勤部工作人員的職能做簡(jiǎn)單調(diào)整，遠(yuǎn)不能達(dá)到經(jīng)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)型的劃區(qū)保障目的。這種財(cái)務(wù)體制只是暫時(shí)穩(wěn)定的狀態(tài)。我軍長(zhǎng)期以來實(shí)行的都是按建制逐級(jí)進(jìn)行組織的財(cái)務(wù)保障，聯(lián)勤將經(jīng)費(fèi)供應(yīng)渠道做了相應(yīng)的調(diào)整，但其管理權(quán)和計(jì)劃?rùn)?quán)沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，未能打破行政級(jí)別局限，缺乏網(wǎng)絡(luò)型劃區(qū)的財(cái)務(wù)保障。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行聯(lián)勤之后，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)兩個(gè)口子，一方面同軍區(qū)聯(lián)勤部門有業(yè)務(wù)往來，另一方面同后勤財(cái)務(wù)部門存在緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，多口對(duì)上使得經(jīng)費(fèi)來源的環(huán)節(jié)和渠道增多，加大了協(xié)調(diào)難度，分散了有限財(cái)力，增加了軍兵種財(cái)務(wù)工作量，難以實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)聯(lián)勤供應(yīng)層次和環(huán)節(jié)。

（2）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制有待完善。經(jīng)費(fèi)的管理和供應(yīng)是一個(gè)矛盾中的兩個(gè)方面，有效結(jié)合則有利于有效提升財(cái)務(wù)保障功能。當(dāng)前軍隊(duì)的聯(lián)勤保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)是根據(jù)經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)軍兵種部隊(duì)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)，供管分離的模式在工作過程中很有可能造成管理與供應(yīng)之間的錯(cuò)誤，準(zhǔn)確性和及時(shí)性也會(huì)受到影響。同時(shí)，聯(lián)勤財(cái)務(wù)系統(tǒng)只負(fù)責(zé)供應(yīng)而不管理，難以保證軍隊(duì)的發(fā)展需要，容易出現(xiàn)管理單位同供應(yīng)單位之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。

2軍隊(duì)聯(lián)勤保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則

軍隊(duì)聯(lián)勤保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建有利于解決保障體制中所存在的不足，加快財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)一體化進(jìn)程。未來軍隊(duì)的財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循減少層次、效率與效益結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、供應(yīng)與計(jì)劃分離以及可行性的原則。

（1）減少層次原則。所謂減少層次，指的是不管是橫向還是縱向，財(cái)政資金的保證都需要實(shí)現(xiàn)一步到位供應(yīng)，不需要中間出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)，由總部直接供應(yīng)到軍以下的用款單位，軍隊(duì)的未來聯(lián)勤財(cái)務(wù)模式應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金保障制度的特點(diǎn)，盡可能減少軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)環(huán)節(jié)，不斷提升財(cái)務(wù)保證體制運(yùn)行的效率。

（2）效率與效益結(jié)合原則。所謂效率與效益結(jié)合，指的是在構(gòu)建軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障模式應(yīng)當(dāng)有效提升財(cái)力的保障效率和管理效益，不斷提高現(xiàn)有財(cái)力的管理效率和經(jīng)濟(jì)性，在對(duì)效率性和經(jīng)濟(jì)性追求的整個(gè)過程當(dāng)中，對(duì)效率性和經(jīng)濟(jì)性過分追求，有可能對(duì)作戰(zhàn)效率的有效發(fā)揮產(chǎn)生阻礙作用。

（3）平戰(zhàn)結(jié)合。所謂平戰(zhàn)結(jié)合，指的是要求軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障體制必須要快速朝著戰(zhàn)時(shí)方向發(fā)展，實(shí)施有效及時(shí)的財(cái)務(wù)保障措施，使得財(cái)務(wù)保障體制能夠迅速適應(yīng)戰(zhàn)時(shí)的財(cái)務(wù)保障需要。

（4）供應(yīng)與計(jì)劃分離原則。所謂供應(yīng)與計(jì)劃分離，指的是軍隊(duì)的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和保障計(jì)劃?rùn)?quán)歸軍兵種和軍區(qū)，由聯(lián)勤系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的軍費(fèi)供應(yīng)。經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃主要放在軍兵種和軍區(qū)，便于指揮員能夠充分了解財(cái)力，使用財(cái)力，確保軍隊(duì)作戰(zhàn)建設(shè)需要，盡量避免軍隊(duì)決策的失誤。

（5）可行性原則。所謂可行性，指的是財(cái)務(wù)聯(lián)勤模式需要充分考慮到我國(guó)的軍情、國(guó)情，制定具有一定可行性的目標(biāo)。

3適應(yīng)聯(lián)勤保障的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的策略

（1）加強(qiáng)對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障體制改革的認(rèn)識(shí)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障系統(tǒng)的改變要求相關(guān)人員必須要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用全新的思想去分析問題，解除封閉的思想，從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)保障體系出發(fā)對(duì)保障任務(wù)進(jìn)行重新劃分，調(diào)整保障的范圍和方式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要充分認(rèn)識(shí)到聯(lián)勤保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革的意義，正確處理和對(duì)待整體利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、預(yù)期利益與既得利益之間的矛盾，有效處理好各種利益關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)勤保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理宣傳，使得廣大官兵積極投身到軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障體制的改革過程之中。

（2）從法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)上保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤體制改革的實(shí)施。軍隊(duì)聯(lián)勤保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化是影響和制約聯(lián)勤保障的重要因素和前提條件。在當(dāng)前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障制度改革中，應(yīng)當(dāng)全面考慮經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法。近年來，經(jīng)費(fèi)供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，從總體上來講，經(jīng)費(fèi)供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提高，軍隊(duì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目和單位之間缺乏合理科學(xué)的比例關(guān)系，出現(xiàn)了供求關(guān)系和苦樂不均失衡的問題，使得軍隊(duì)的整體效益難以快速得到提升。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行全面清理，使得各項(xiàng)保障系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)透明公開、明確具體，使得廣大官兵和基層部隊(duì)能夠清楚自己所得的保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障的足額到位和及時(shí)，逐步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)范圍，完善經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，根據(jù)全軍部隊(duì)多承擔(dān)的任務(wù)、軍費(fèi)總量、物價(jià)水平以及駐地條件等逐步建立不同物價(jià)水平、不同第五的經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，盡量照顧到不同部隊(duì)和不同地區(qū)的特殊需要，確定經(jīng)費(fèi)供應(yīng)的補(bǔ)助辦法和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤體制改革的有效推進(jìn)。另外，應(yīng)適應(yīng)財(cái)務(wù)聯(lián)勤任務(wù)、職能的變化調(diào)整，制定出聯(lián)勤財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，加快建設(shè)門類齊全、相互協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)便易行、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)法律管理體系，做到工作規(guī)范、程序嚴(yán)格、職責(zé)明確，保證軍隊(duì)的財(cái)務(wù)聯(lián)勤機(jī)制切實(shí)可行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，推進(jìn)財(cái)務(wù)聯(lián)勤機(jī)制向法制化方向不斷前進(jìn)。

（3）建立健全軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障體制的信息管理系統(tǒng)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障具有情況復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)多、供應(yīng)面廣等的問題。要想提高其保障效能和工作效率，首先應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)聯(lián)勤信息化建設(shè)的概念，將財(cái)務(wù)聯(lián)勤信息化建設(shè)提升到重要戰(zhàn)略位置，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。其次，要基于輕便靈活、價(jià)格低廉、保護(hù)良好的財(cái)務(wù)聯(lián)勤互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建立完善的管理信息系統(tǒng)，依靠網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)控制和監(jiān)督職能的一體化，全程監(jiān)控主要財(cái)務(wù)保障環(huán)節(jié)和活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保障服務(wù)功能，保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障系統(tǒng)的全面有序進(jìn)行，為聯(lián)勤保障體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

軍隊(duì)的財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障體制的建立是我軍財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)和客觀要求，在新的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)聯(lián)勤體制的運(yùn)行模式和保障方式應(yīng)當(dāng)怎樣面對(duì)復(fù)雜軍事斗爭(zhēng)的需要，已成為財(cái)務(wù)管理部門亟待解決的問題。要不斷推進(jìn)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障制度改革，需要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立起正確觀念，積極探索部隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障的規(guī)律特點(diǎn)，全面開展經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)建設(shè)，有效完善相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，從法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)上確保財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障體制改革的有效實(shí)施，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤管理信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，不斷培養(yǎng)適應(yīng)部隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障需要的復(fù)合型高素質(zhì)管理人才，為部隊(duì)財(cái)務(wù)聯(lián)勤保障體制的順利建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化管理范文第5篇

摘要:信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊,在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,創(chuàng)新的思維是一切革新和發(fā)展的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)觀念和制度也必須變革和創(chuàng)新。

一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的概念及特征

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)WTO、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的沖擊,網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。同時(shí)我國(guó)的各大財(cái)務(wù)軟件公司也相繼提出了“網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)”的全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是指參照國(guó)際會(huì)計(jì)理論及架構(gòu)管理會(huì)計(jì),以財(cái)務(wù)管理為核心,基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù),全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理和全面支持電子商務(wù)應(yīng)用的一種財(cái)務(wù)管理模式和管理信息系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)至少具備如下特征:一是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)(Internet)/企業(yè)網(wǎng)(Intranet)技術(shù),進(jìn)行全面網(wǎng)絡(luò)化管理。二是符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,支持比較會(huì)計(jì)。三是全新架構(gòu)管理會(huì)計(jì),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。四是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作,全方位開放體系,支持電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈的有效整合。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新

(一)會(huì)計(jì)理論的變革及創(chuàng)新

信息技術(shù)與新的管理思想和方法相結(jié)合,打破了傳統(tǒng)的管理規(guī)則,創(chuàng)造出新的組織機(jī)構(gòu)和管理方式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論受此影響,有了新的突破,形成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)理論。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,首先應(yīng)重新審視和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)筑在價(jià)值法基礎(chǔ)上,會(huì)計(jì)的目標(biāo)是從使用者需要的角度來論證會(huì)計(jì)利潤(rùn),然后再用這套理論為特定的決策模型提供輸入信息。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于提供與各種可能的決策模型相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)信息,與決策相關(guān)的事件信息應(yīng)盡量以其原始形式保存。會(huì)計(jì)人員的任務(wù)只是提供有關(guān)事項(xiàng)的信息,而讓信息使用者自己根據(jù)其決策需要加工產(chǎn)生所需要的適用的事項(xiàng)信息,并將其運(yùn)用在決策模型中,真正實(shí)現(xiàn)了“決策有用觀”的目標(biāo)。

其次,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,原有的會(huì)計(jì)規(guī)范體系將發(fā)生重大變化。一是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)四大假設(shè)前提將會(huì)被突破。網(wǎng)上虛擬公司的出現(xiàn)是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)體的否定,同時(shí)這些稍縱即逝的網(wǎng)上公司也不存在持續(xù)經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)分期的問題,貨幣計(jì)量也會(huì)因?yàn)橛?jì)量對(duì)象的變化而發(fā)生相應(yīng)改變。然而,我們不能因此而否定原有四大假設(shè)的存在,我們要做的應(yīng)該是不斷補(bǔ)充和完善這四大假設(shè)。二是若干會(huì)計(jì)相關(guān)概念的更新。諸如會(huì)計(jì)資產(chǎn)的形成和含義、負(fù)債的形式、權(quán)益的構(gòu)成、會(huì)計(jì)環(huán)境的觀念都必須更新。三是原有的會(huì)計(jì)原則受影響,會(huì)計(jì)原則呈一體化趨勢(shì)。即指制定一個(gè)信息交易的規(guī)則讓信息的供求雙方“自由貿(mào)易”,會(huì)計(jì)原則就是這一信息市場(chǎng)的宏觀監(jiān)管體系。這一規(guī)則如何指定還需要我們花大力量去研究。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的巨大變化,出現(xiàn)了許多新情況、新問題,也為會(huì)計(jì)原則帶來了新鮮血液。出現(xiàn)了諸如“環(huán)境適應(yīng)原則、充分披露原則、技術(shù)統(tǒng)一原則、安全可靠原則、適時(shí)更新原則等新思想。同時(shí)也促使會(huì)計(jì)原則向一體化發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)核算模式的變革及創(chuàng)新

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式使得財(cái)務(wù)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)人員把主要精力放在會(huì)計(jì)核算上,財(cái)務(wù)的管理職能很難充分發(fā)揮。基于新的管理理論—價(jià)值鏈管理,同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式,是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的改革和創(chuàng)新。在該模式下借助企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面改造,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)管理工作的整合,最終實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流和業(yè)務(wù)流程的集成。而構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,我認(rèn)為應(yīng)該從觀念創(chuàng)新和流程優(yōu)化創(chuàng)新兩方面進(jìn)行。觀念創(chuàng)新就是提倡協(xié)同運(yùn)作的觀念,即在企業(yè)外部通過信息流協(xié)同上游企業(yè)、下游企業(yè)和核心企業(yè)的商務(wù)管理,在企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的流程,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。流程的優(yōu)化創(chuàng)新是將企業(yè)內(nèi)部及其外部?jī)r(jià)值活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的整合和分解,形成一個(gè)相互依存和相互協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本流程如下:當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),業(yè)務(wù)部門將經(jīng)過確認(rèn)的單據(jù)保存在業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫文件中,此時(shí),通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工廠模型將業(yè)務(wù)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)換為記帳憑證,并保存在記帳憑證數(shù)據(jù)庫文件中;當(dāng)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)視角生成相應(yīng)的報(bào)表時(shí),通過生成報(bào)表系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)文件中實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù),自動(dòng)生成相應(yīng)的報(bào)表。在這個(gè)流程下會(huì)計(jì)的核算環(huán)節(jié)不僅大大減少,而且增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息實(shí)時(shí)傳遞與共享,減少數(shù)據(jù)的重復(fù)處理,為管理和控制提供質(zhì)量較高的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

(三)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的變革及創(chuàng)新

財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者了解公司財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展?jié)摿Φ闹饕緩?隨著跨國(guó)投資的進(jìn)一步發(fā)展,投資者要求實(shí)時(shí)獲取其目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告模式已不能滿足投資者新的要求。會(huì)計(jì)報(bào)告模式向?qū)崟r(shí)化和全球化發(fā)展。

隨著計(jì)算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,特別是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部技術(shù)及其應(yīng)用的引入,會(huì)計(jì)報(bào)告的電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告(Real-TimeReportingSystem)成為可能。例如在電子商務(wù)環(huán)境下,一方面,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)部門在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同工作,所產(chǎn)生的各類信息存儲(chǔ)于集成的數(shù)據(jù)庫中,信息用戶可以通過對(duì)數(shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)訪問,獲取自己想要的數(shù)據(jù);另一方面,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也可主動(dòng)通過Intranet把會(huì)計(jì)信息向企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)頁上,或是通過Internet把信息向企業(yè)的外部網(wǎng)頁上,甚至?xí)鲃?dòng)把會(huì)計(jì)資料通過網(wǎng)絡(luò)傳至稅務(wù)部門等政府部門,替代傳統(tǒng)的紙面或軟盤報(bào)送的方式。企業(yè)外部信息使用者通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的訪問,可以獲得有關(guān)企業(yè)“以其原始形式保存”的第一手資料,從而提高其決策的相關(guān)性,在一定程度上防止會(huì)計(jì)信息失真。

會(huì)計(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求,而在全球化的進(jìn)程中,必須解決會(huì)計(jì)國(guó)家化與國(guó)際化這一對(duì)矛盾。若有一種報(bào)告語言能使計(jì)算機(jī)識(shí)別不同的表達(dá)方式為同一概念,并能把不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相互聯(lián)系,則無疑能提高會(huì)計(jì)信息的可比性,從而提高會(huì)計(jì)信息的決策有用性。可擴(kuò)展企業(yè)報(bào)告語言(eXtensibleBusinessReportingLanguage,XBRL)的開發(fā)機(jī)器在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告中的應(yīng)用,將會(huì)使這一問題迎刃而解。XBRL格式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以公開標(biāo)記、收集與傳遞,大大減少了分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表的步驟。投資者可以直接把財(cái)務(wù)報(bào)表導(dǎo)入其電子表格,無須重復(fù)輸入所有的數(shù)據(jù)就可以比較公司各年之間的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果;同時(shí),XBRL又可根據(jù)各國(guó)甚至各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況擴(kuò)展標(biāo)記,在一定程度上解決了各國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境的特色問題。

三、管理會(huì)計(jì)模式的變革及創(chuàng)新

自20世紀(jì)50年代以來會(huì)計(jì)逐步形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支,“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”似乎已成為業(yè)界的定律。實(shí)際上二者自始至終是相輔相成的,是緊密聯(lián)系,不可分割的統(tǒng)一體。隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程的推進(jìn),現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為二者的融合提供了技術(shù)保障,管理會(huì)計(jì)也有了新的內(nèi)容。

首先,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的對(duì)象由提供與管理決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)信息—包括財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的資本將更多集中在人力資源開發(fā)利用,全球化市場(chǎng)信息的追蹤調(diào)查,及企業(yè)對(duì)外商務(wù)溝通等方面,所以信息智能成本的增加使產(chǎn)品成本內(nèi)涵發(fā)生巨大變化,管理會(huì)計(jì)的核心對(duì)象也由提供與管理決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息逐漸傾向經(jīng)濟(jì)信息的處理。在信息技術(shù)的支撐下,會(huì)計(jì)系統(tǒng)既可以適時(shí)采集到資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)信息,還可方便地采集到企業(yè)內(nèi)的其他事項(xiàng)信息和對(duì)供應(yīng)商、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息。因而不僅可以做到事后的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和事中控制,還可進(jìn)行有效的事前計(jì)劃和預(yù)測(cè),幫助管理者解決具有多樣化和不確定性的問題,以便指定高層管理決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)突破了時(shí)空的界限。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的核心是管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化和遠(yuǎn)程化,實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)模式從桌面走向網(wǎng)絡(luò),體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)空間、時(shí)間和效率上。空間上使得管理會(huì)計(jì)更加從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,從企業(yè)外部走向企業(yè)周邊,時(shí)間上使得會(huì)計(jì)核算從事后走向?qū)崟r(shí),管理會(huì)計(jì)從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。顯然,管理會(huì)計(jì)時(shí)空的改變從本質(zhì)上極大地提高了管理會(huì)計(jì)的水平與效率。以采購(gòu)活動(dòng)為例,真正創(chuàng)造采購(gòu)活動(dòng)價(jià)值的是選擇供應(yīng)商和貨物驗(yàn)收入庫。選擇供應(yīng)商,主要是評(píng)價(jià)供貨價(jià)格、信用期、供貨質(zhì)量、交貨方式和地點(diǎn);而對(duì)驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià),主要是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)庫存量與訂貨提前期、倉庫的合理分布、貨物的合理放置和保管等作業(yè)活動(dòng)。

四、結(jié)語

科技的浪潮永不停息。面臨現(xiàn)代IT技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來前所未有的沖擊和壓力,唯有及時(shí)有效的引入和利用IT技術(shù),以協(xié)助企業(yè)的再造與升級(jí),才能立于不敗之地。同時(shí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員需要充分理解IT的意義及IT對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響,并且適時(shí)變革會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),不斷的創(chuàng)新,才能繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)參謀的作用。

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