財務經營情況
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財務經營情況范文第1篇
隨著全球化貿易體系的形成、市場經濟的迅速發展，企業在復雜的市場環境中面臨著各種各樣的經營風險。而企業自身產業結構的健全、資本體系的完善與內部管理的良好，能夠保障企業順利完成日常生產經營活動。而企業財務報表的準確與完整，無疑會對企業的產品生產、員工管理與資本經營帶來舉足輕重的影響。本文通過財務報表分析的內容、流程、分析財務報表分析與企業經營決策的關系，探討財務報表分析對企業經營決策的影響。
關鍵詞：
財務報表分析；企業經營決策；影響
現代企業的產品經營競爭，屬于自由貿易產品經營競爭模式。自由貿易的產品經營以產品品質、價格、服務、售后等作為產品競爭的主要手段，這就要求企業內部要有著完善的經營管理制度與實施方案。企業在生產經營的過程中，需要不定時檢查企業的生產經營狀況、產品銷售情況與資金流動情況，以此來指導企業未來的生產經營活動。而財務報表能夠對企業的產品產量、產品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產管理狀況，進行準確的記錄，而對這些記錄結合天時、地利、人和進行精準分析形成企業財務分析第一手資料也就是企業財務分析報表，是能夠指導企業在市場竟爭中立于不敗之地的重要經營決策環節。
一、財務報表分析與企業經營決策的關系
1.財務報表分析與企業經營決策的含義財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。
2.財務報表分析與企業經營決策的關系會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。
二、財務報表分析的內容和流程
1.財務報表分析的內容財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。
2.財務報表分析的流程財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。
三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性
1.財務報表分析在企業經營決策中的作用企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。
2.財務報表分析的局限性財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。
四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題
1.思想與管理的脫節財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。
2.報表分析的片面性財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。
3.虛假財務報表問題企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。
五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考
首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。
六、結束語
財務報表分析能夠對企業的生產經營情況、資金流動與投資情況，進行準確分析提供重要的依據。但財務報表分析由于人為原因、市場外部環境的干擾，也會出現與實際數據存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應的制度措施，對財務報表分析的各個環節進行監督、指導與調整，才能保障企業經營決策的正確。
參考文獻:
[1]齊慧生.財務報表分析對管理層決策的參考意義探析[J].財經界(學術版)，2016(06).
財務經營情況范文第2篇
[關鍵詞]管理視角；財務報表；編制；分析
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.131
從一般意義上而言，企業各種活動可統籌劃分為：經營性和金融性兩種活動。金融性活動是指企業的投資、籌資以及對閑置資金處置等活動，是專指企業在資金上的統籌控制。而經營性活動則指企業的產品開發、營銷等實體運作。為更直觀地了解企業的經營和運作情況，從管理的角度出發進行財務報表的編制，有效地將金融活動和經營活動通過報表的形式進行明確的區分，這是傳統報表所不能體現的內容。從管理角度出發進行財務報表的編制和分析，能夠為企業確定投資和經營方向提供更具體、詳細的財務說明，為企業降低風險奠定了基礎。
1 管理視角下進行財務報表編制與分析的優勢
1.1 增強財務報表清晰度
從管理角度出發編制的財務報表，一方面，將三大財務報表按照經營活動和金融活動兩種情況進行劃分，這種劃分方式使經營者和決策者更直觀和清晰地了解企業的經營情況和資金運作情況，更方便做出經營決策。另一方面，傳統的報表沒有對企業情況進行區分，但編制時一般采用歷史成本和公允價值雙重計量模式，這就無形增加了財務報表所體現出的相關財務內容的不確定，不利于管理者更直觀地確定經營方向。而管理用財務報表對企業經營性活動采用歷史成本計量方法，對金融活動則采用財務公允價值計量方法，增強了財務報表的清晰度。
1.2 增強財務報表內在一致性
在財務改革的大趨勢下，從管理視角出發編制財務報表更符合企業發展的要求和會計發展趨勢。按照經營活動和融資活動將三大報表的會計項目進行重新分類，與傳統的會計報表相比，增強了會計項目之間的一致性。例如，在傳統的財務報表編制過程中，無息負債被計入財務杠桿，導致財務杠桿系數發生變化，但在管理用財務報表中，無息負債不被計入，這樣就提高了報表的準確程度和與實際的符合程度。
1.3 增強了對現金流量現值的重視
傳統的財務報表普遍存在著過于重視盈利而忽視現金流動的問題，而突出管理意圖的財務報表則關注到現金流量的問題，通過對現金的流動會計項目在財務報表上明確予以體現，使企業的經營情況更直觀、更清晰地反映出來。傳統的財務報表往往通過盈余來控制利潤，但這樣的做法會導致企業將精力過多地放在利潤而忽視現金鏈斷裂所發生的危險。管理視角下的財務報表增強了對現金流量問題的重視程度，有效地減少了經營風險。
2 管理視角下財務報表的編制
2.1 管理視角下資產負債表的編制
管理視角下的資產負債表的編制是以傳統的資產負責表為基礎的。首先，要將企業的各項活動劃分成經營活動和金融活動兩類，根據這兩類活動標準，將資產分為生產或提供服務產生的經營性資產和投資用金融性資產，負債分為經營活動產生的經營性負債和籌資活動產生的金融性負債。其次是資產負債表恒定公式的調整。傳統的資產負債表的會計公式為“資產=負債+所有者權益”，管理用資產負債表會計公式調整為經營資產與金融資產的總和等于經營負債、金融負債、所有者權益三者的總和。
編制管理用資產負債表應注意以下幾點：一是經營性資產與負債和金融性資產與負債的劃分問題。正確地區分經營活動和金融活動是管理用資產負債表編制的前提，業務性質劃分不正確，報表也將喪失準確性。二是要注意一些會計項目的歸類問題。短期應收票據、債券型投資、短期股權投資都應劃分為金融資產；短期應收票據、債權性投資、長期權益性投資等項目歸入經營資產。無息短期應付票據、普通應付股利、遞延所得稅負債等項目應劃分為金融負債；無息短期應付票據、應付股利和利息、經營活動長期應付款等應劃入經營負債。相同的項目可能因計息或無息等原因，被劃入不同的類別，因此應具體問題具體分析，確保歸入正確的會計科目，保證報表的準確性。
2.2 管理視角下利潤表的編制
管理視角下的利潤表的編制，跟管理用資產負債表一樣，需要將損益分為經營損益和金融損益。經營損益是在經營活動下產生的利潤，金融損益是資金運作過程中產生的，是資金投資收益扣除利息費用的差額。將損益分為經營損益和金融損益有利于更明晰地說明企業經營業績的變化。
在劃分經營損益和金融損益時，要注意以下問題：一是損益項目的劃分。利息、匯兌等財務費用一般都劃歸為金融損益項目。公允價值變動損益一般劃分為金融損益。二是所得稅的分攤。所得稅的分攤按照所得稅費用與利潤總額之間的比例為平均所得稅率來計算。
2.3 管理視角下現金流量表的編制
管理視角下的現金流量表也同樣分為經營類現金流量和金融類現金流量。管理用現金流量表基本公式：
實體現金流量=融資現金流量實體現金流量=稅后經營凈利潤-凈經營資產凈投資=稅后經營凈利潤-（經營營運資本增加+凈經營長期資產增加）=稅后經營凈利潤-凈經營資產增加
實體現金流量反映了企業的經營成效，如果現金流量為正數，說明企業的經營現金流超過了再投資需求，多余的部分作為自由現金流量進行使用和分配。相反，如果現金流量為負數，說明經營現金流小于再投資需求，出現差額需要從經營外部籌資。
3 管理視角下財務報表的分析
3.1 管理視角下財務報表的分析方法
傳統的財務報表的分析方法主要采用比率分析法。其中，比率分析法主要是采取比率的形式反映項目或類別之間的關系，真實地反映出企業的經營情況，從而使經營者發現企業經營中存在的問題和風險。比如，通過償債能力、資產管理能力的比率來反映企業的資產、負債、盈利等情況。而管理視角下的財務報表在進行比率分析時，要針對經營活動和金融活動進行分類，需要對凈經營資產凈利率、稅后利息率等指標進行分析。二者的不同在于：傳統的財務報表采用的是杜邦分析體系，管理用財務報表是對杜邦分析體系的改進。改進的杜邦分析體系是對企業的經營活動的綜合評價，銷售凈利率、總資產周轉次數與權益乘數三者之間的乘積為權益凈利率。
3.2 管理視角下財務報表的分析體系
管理視角下的財務報表對傳統的杜邦分析體系進行了改進和完善，主要表現在：一是傳統的分析體系沒有明確的區分經營損益和金融損益。按照企業財務實際操作規則，投資活動產生的費用應從經營類收益中扣除，否則經營資產和收益不能匹配。二是對負債情況進行區分。管理視角下的財務報表將有息負債計入金融負債，無息負債計入經營負債，對兩種負債情況進行了明確區分。三是對總資產和凈利潤進行區分。管理用資產負債表中，稅后經營利潤與凈經營資產之間額比率為凈經營資產利潤，凈經營資產利潤這一會計項目能更真實地體現資產實際的資產回報率。
4 結 論
隨著社會的發展和市場競爭的不斷加劇，對企業而言，財務管理在企業健康發展中起著決定性作用，財務管理的完善是企業做出決策和確定方向的前提。從管理視角出發進行財務報表的編制和分析，對傳統的財務報表進行改革，不但彌補了不足，更有利于企業根據財務報表做出正確的經營決策。企業應適應新形勢的發展，加快財務管理改革的步伐。
參考文獻：
[1]劉文亞.淺析管理用財務報表的編制[J].新西部，2013（2）.
財務經營情況范文第3篇
當前，大多數企業向經營管理者提供財務報告都是以財務報表的形式以幫助經營者了解當前企業經營情況。財務報表是反映企業一定時點的財務狀況和一定時期的經營成果、資金變動情況的書面文件，它包括資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表和會計報表附表及附注說明，財務報表是各種會計信息使用者獲得企業會計信息的主要途徑，對內對外都有著極其重要的地位。盡管企業在編制會計報表時，遵循客觀、公允、公正的原則，但是，財務報表及相關信息也是有其自身的局限性，有時還很難達到報表使用者的要求。而且，在市場經濟條件下，企業的經濟環境和經濟活動的復雜化，使得財務報表在諸如及時性、客觀性和重要性等方面的局限性越來越明顯。因此，配合著財務報表同時向經營管理者上報一份詳盡的財務分析報告是非常必要的。
一、財務分析的概念
財務分析又稱財務報表分析，是指以企業財務報表和其它資料為主要依據和起點，采用專門的方法，對企業的財務狀況和經營成果進行系統分析和評價，以反映企業在過去營運過程中的經營成果、財務狀況及發展趨勢，為改進企業財務管理工作和優化經營決策提供重要的財務信息。
從上述定義可以看出，財務分析是對企業已完成的財務活動的總結，同時又是財務預測的基礎。通過對過去財務資料的分析，將大量的報表數據轉換成對企業特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，從而減少決策風險，因此財務分析在財務管理的循環中起著承上啟下的作用。
二、單純財務報表分析的局限性
1．財務報表所反映的信息只是財務性的信息即用貨幣計量的定量性、貨幣性信息，不能反映非貨幣計量的信息，如企業的外部環境、自身綜合競爭力、人力資源的質量和管理、產品（或服務、技術）的創新能力等，這些信息都是觀察和掌握本企業即時的重要信息，但由于這些信息無法用貨幣形式進行描述，所以無法在財務報表中進行列示。
2．財務報告主要提供以歷史為主的財務信息，無法反映企業未來的經營成果及財務狀況。因此，目前的財務報表普遍缺少前瞻性信息和預測性信息，而經營管理者更加著重地考究各個事業部或子分公司未來的盈利和發展能力。歷史信息雖然在一定程度上可以預示未來，但決不能等同于代表將來。有時由于財務核算方法的不同，很多蘊藏著的潛虧無法從報表中看出。
3．很多企業采取年終任務考核制管理下屬子分公司或者事業部，因此有些經營單位的負責人為了應對總部考核，在年底任意調節財務報表，虛增或隱瞞利潤，使得整體財務報表出現人為的失實，不能為企業的經營管理者提供準確的信息來源。
4．財務會計核算過程中存在個人判斷的差異性，一些財務估計不是通過很精確的計算得出來的，例如壞賬的估計、固定資產折舊年限和凈殘值率的估計、無形資產攤銷年限的估計、在建工程和在產品完工程度的估計等，有時即使同一事項也都有兩種或兩種以上處理方法的選擇，這些都是根據以往的經驗和財務人員的職業判斷能力估計出來的，其結果常常因時、因人而異。
5．有時財務報表提供的信息缺乏可比性。由于企業自身的發展存在著隨市場變化而變化的情形，包括經營業務、內部經營體的分立合并、組織架構的拆分等，因此，在財務報表報告期與上期的可比性方面以及完成當期預算比方面會存在著一定程度的影響，部分項目的百分比就顯得沒有意義，不利于經營者對于經營形勢的判斷。
三、科學系統的財務分析報告模式
在如今復雜的市場條件和生產經營模式下，財務工作健全的企業，其財務核算與財務管理滲透到企業的方方面面，財務各項指標的分析工作日益重要，已成為企業經營者的首要參考資料，因此，我們必須加強財務報告的全面性、科學性和合理性，鑒于上述財務報表的局限性，為了實現和完善財務報告的功能，應在上報財務報表時附加財務分析，并且完善財務報表，增加當期財務快報。財務分析報告需要包含以下內容，突出特定重點，翔實詳盡：
1．財務分析報告應仔細闡述財務各項指標的含義，尤其是同期比較情況。對于每一項變動較大的收入、成本及費用必須要有具體的原因說明和分析，對于變動幅度是否正常的分析。財務人員很多工作在生產經營第一線，在日常財務核算過程中方便掌握第一手業務及財務資料，對于經營者掌握細節有很大的幫助。
2．財務分析報告要有當期或累計財務指標與當年預算比較的內容，不僅是利潤指標，也包括營收、費用等各項指標，這樣能夠較詳細地反應一個經營體目前的經營情況以及全年的經營走勢和經營格局。
3．財務分析報告應根據財務人員接觸生產經營全部過程這個優勢，客觀地闡述當期經營體生產經營的狀況、有利條件、面臨的威脅、存在的機遇，把一些財務報表數字外的東西如業務量的增減、銷售價格變動、主要競爭者的大概情況、近階段經營趨勢匯報給經營者，以便經營者及時掌握企業動態。
財務經營情況范文第4篇
企業財務工作是加強企業管理、實現企業價值的重要途徑，逐漸受到企業的普遍重視。對于企業經營價值而言，財務工作具有顯性價值和隱形價值，其中分別體現在稅收籌劃、融資管理和資本運作方面，以及全面預算管理、會計核算、財務內控和成本管理方面，對提升企業經營價值具有重要意義。從實際角度出發，闡述財務工作在企業經營創造價值過程中存在的問題，并結合企業財務工作價值分析提出財務工作為企業經營創造價值的方法，希望為創造企業經營價值提供參考。
關鍵詞：
財務工作；經營價值；方法探究
根據企業財務工作特點分析發現，企業財務工作為企業經營創造的價值更多的是體現在隱形價值上，效果現象具有長期性，因此人們容易忽視財務工作對于企業經營價值的重要性。我國企業普遍認為財務工作的主要內容是做好企業統計支出和收益工作，與企業經營價值并不產生相關性。然而近年來，人們對財務工作要求不斷提升，財務工作逐漸成為反映企業經營情況的重要途徑，并對創造企業經營價值具有積極作用。對此，本文圍繞財務工作為企業經營創造價值的方法及其存在的問題進行深入分析。
一、財務工作為企業經營創造價值的分析
（一）顯性價值
財務工作為企業經營創造的顯性價值更多是體現在稅收籌劃、融資管理和資本運作方面，例如，通過財務工作中的稅收籌劃保證企業在合理的基礎上節約稅費；利用對外融資的方式，以最少的資金使用成本融進了最多的資金，不僅保證企業現金流的安全性，同時有效節約了企業利息開支；企業通過在資本市場中進行籌資活動，發揮資本運作價值，為企業籌集更多資金，充分保證企業資金供應鏈，提升企業經營活動的保障力度并增添了企業后續發展力，從而確保企業及股東價值最大化。通過上述財務工作途徑，為企業發展創造的顯性價值是客觀存在的為企業可持續發展奠定堅實基礎。
（二）隱形價值
財務工作為企業經營創造的隱形價值具體體現在以下幾方面：一是全面預算管理，保證企業各項資源配置得到有效優化，促進企業資源趨向利潤和價值更高的領域，從而實現企業價值最大化。例如，企業同時經營多項業務可通過觀察市場變化情況，實行強制性全面預算管理，將盈利能力相對較低的企業資源轉向盈利能力較強且需要規模擴充的行業，優化企業資源配置，避免企業效益和經營價值受到損失[1]。二是會計核算，會計核算得出的會計信息能夠全面預測性地反映出業務可能出現的結果，為企業經營決策提供有力依據，這也是財務工作實現企業價值的有效途徑。特別是針對資金密集型企業，會計核算直接影響著企業決策的正確導向性。三是財務內控，企業財務工作對于財務資源具有絕對的配置權和控制權，并且掌握經濟活動的各項信息資源，對其財務內控至關重要。在企業經營過程中，財務內控能夠合理控制經營成本，使各項經營指標均處于平衡狀態，從而保證經營活動效果在可控范圍內。四是成本管理，會計核算會得出企業經營業務的全部成本信息，而對此項信息進行全面分析比對，得出成本構成因素與差異性因素，優化不合理的成本支出，從根本上保證企業市場競爭實力，從而使企業經營活動創造最大價值。
二、財務工作在企業經營創造價值過程中存在的問題
（一）財務風險控制與防范機制不完善
近年來，我國經濟市場雖得到快速發展，但仍然存在經濟體系和市場機制不完善的現象，而基于現代經濟條件的企業經營中財務風險是客觀存在的。通常情況下，就市場正常發展規律而言，信息透明度會隨著市場發育程度提升也會相應提升，然而由于我國市場經濟不健全等因素，致使信息透明度始終較低，外加會計信息失真加劇了信息不對稱性，導致企業財務風險增加。同時企業獲取市場信息的成本較高，或基于特殊情況下根本無法獲得，企業管理者通過信息進行決策是極易引發財務風險[2]。就我國企業發展現狀而言，對于風險管控尚處于初級階段，缺乏有效的風險識別手段，同時風險評估方式相對滯后。
（二）財務工作控制和監督作用弱化
就我國企業財務工作控制和監督現狀而言，可通過財務活動流程進行全面分析，通常情況下，企業針對部門下發各項業務活動的任務指標，在此過程中多數企業都將目標定位在完成指標任務，并未從企業發展全局角度出發，將目標定位企業價值最大化，這種現象直接導致部分企業管理者存在破壞企業經營價值的短期行為。在此基礎上，財務部門的控制流程的主要依據是企業下達指標———部門接收命令———完成指標———根據考核結果合理企業下達指標，只是單方面的將考核結果與企業下達指標進行核對，將核對結果進行上報，而企業則根據上報結果給予相關人員處罰或獎勵，這種模式導致財務控制活動惡性循環，其根本目的并不在于企業經營價值。而結合企業財務活動流程究其根本原因主要未能明確企業核心價值鏈，缺少總體目標即企業價值最大化，這個問題導致財務控制工作缺乏控制條件，無法對企業經營價值創造的偏差進行糾正，從而影響財務工作在企業價值中作用的發揮。
（三）財務工作信息基礎與溝通機制薄弱
就我國企業財務工作管理現狀而言，普遍存在信息失真和信息傳遞溝通不暢等問題，一定程度上對發揮財務工作作用造成不利影響，具體體現為以下幾方面：首先，財務信息失真，一般來說，企業會通過財務報表和口頭匯報的方式獲取信息資源，基于該種方式體現的財務狀況與企業經營效果，極易產生財務信息失真、信息滯后以及信息效率低下等問題，直接導致企業管理者無法及時了解企業財務狀況，影響企業正確決策，間接性的影響財務工作創造企業價值；其次，在進行財務工作過程中，缺乏有效的信息溝通機制。例如，財務內部控制是全方位地對各項財務活動進行控制，信息獲取的及時性和溝通性決定著財務控制工作是否能夠最大限度的實現企業價值，而目前國內企業財務控制要素完全屬于獨立的，未能形成整體的有機相關，外加財務人員缺乏綜合素質，對信息重視程度不高，最終導致信息利用效率始終不高，信息溝通渠道不通暢，并未真正發揮出財務工作對于企業經營價值的最大效用。
三、財務工作為企業經營創造價值的方法
（一）強化價值創造的財務管控理念
理念是強化財務工作為企業經營創造價值的環境基調，關于加強價值創造的財務管控理念可從以下幾方面進行：一方面，是樹立企業經營價值創造理念，并建立價值創造為核心的財務工作制度，讓企業全體員工對企業價值最大化目標有一個全面且正確的認識，在理解的基礎上強化價值創造理念。同時企業為確保財務工作能夠有效為企業經營創造價值，應針對財務工作人員建立專門培訓部門，全面負責宣傳培養，讓財務人員切實掌握財務創造企業價值的驅動因素，合理掌握財務要素作用的發揮，從根本上為企業創造價值[3]；另一方面，企業高管人員應嚴格按照財務工作管理規定進行實務處理，對明確財務管理程序和財務制度使用規范，避免財務制度和程序在不合理情況被濫用，不僅降低了財務工作對于企業管理的效果，同時對其創造企業經營價值產生不利影響。
（二）提升財務人員風險意識
提升財務人員風險意識不僅能夠保證企業資產安全，同時對強化企業管理職能具有積極作用，對此企業可從以下幾方面入手：一是建立財務風險責任制度，其中針對財務主觀領導風險責任和財務收支決策進行重點明確，保證其決策的嚴謹性，降低企業經營風險。二是財務經理承擔財務防范風險和監控責任，通過制度約束提升財務經理自主性，促使其自身對財務管理活動進行全面調查研究，保證在企業各項經營決策中建立企業經營價值的核心目標，加強財務制度完善，降低財務風險；三是最大限度發揮財務部門作用，財務部門應結合企業經營情況，加強企業價值導向的財務管理方法的創新，并保證財務管理方法的可行性，實現財務資金統一管理，提升風險防范意識，從而提升財務工作創造企業經營價值的能力。
（三）建立價值創造目標的財務預算
建立價值創造目標的財務預算是財務工作為企業經營創造價值的基礎條件，對于我國企業而言，市場環境和發展階段不同則財務預算起點也具有一定差異性，對此企業應結合實際情況建立長期價值目標的全面預算管理體系，為創造企業經營價值奠定基礎，具體可從以下幾方面入手：一是重新調整組織結構，明確預算單位，將預算分析作為切入點，對企業內部現存組織結構是否具備合理性進行分析，促進業務和流程形成完整的整體[4]；二是預算編制，企業經營價值導向的財務預算編制需要利用上下結合的方式，提升財務分析的準確性，降低信息的不對稱性，促使企業作業層次得到深化，提升企業作業效率，減少企業資源浪費；三是財務預算執行，在此過程中控制預算消極影響，強化其對于企業經營的創值功能，實現預算與實際的統一；四是預算控制，在預算控制過程中重視執行結果的差異性，結合成本效益管理保證預算的時效性和動態性；五是預算考評，該項工作主要是承上啟下，對執行情況進行考評，從而使財務預算規范化，更好地為企業經營創造價值。
（四）識別企業核心價值鏈
企業財務部門對應價值鏈進行全面分析，明確企業經營活動的重要程度，在順應價值鏈方向發展的基礎上選擇合適的方式對財務活動進行控制，并進行及時評價，分析企業不同經營活動相互作用關系，協調企業資源配置，促使企業人力、物力、財力得到全面優化，進而保證財務工作實現更大的企業經營價值。在此基礎上，企業可結合自身經濟情況推進財務工作信息化建設，利用信息技術控制常會財務活動，提升財務工作效率，保證企業財務信息安全，同時便于企業管理獲取財務信息的及時性，時刻了解企業發展動態，并未進行企業決策提供可靠依據[5]。綜上所述，財務工作哦對于創造企業經營價值、提升企業運營績效具有重要意義，是決定企業管理狀態的基礎條件。財務工作不僅給予企業經營過程中的技術支持，同時全面協調了企業資源配置，充分實現企業價值最大化。
參考文獻：
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財務經營情況范文第5篇
2007年5月，國務院國有資產監督管理委員會了《中央企業財務預算管理辦法》，對中央企業財務預算管理工作進行了全面規范。本文試圖結合中央企業目前的財務管理體制，從投資者財務的角度，認識財務預算管理手段的含義，探討運用這一管理手段實現投資者財務預算管理目標時需要重點關注的一些問題。
一、投資者財務預算的重要內涵
財政部于2007年的《企業財務通則》提出了“投資者財務”和“經營者財務”的概念，其中第十二條和十三條對投資者和經營者的財務管理職責進行了明確界定?！锻▌t》對兩者的財務管理職責的劃分非常清楚，明確界定了資產委托方與受托方的財務管理責任。從《通則》相關條款的字面來理解，經營者和投資者分別負責“編預算”和“批預算”的工作，但結合現代企業制度的內在要求和企業實際運作來看，就不是那么簡單了。從投資者的角度出發，財務預算具有三個重要含義，以下分別予以論述。
(一)財務預算是投資者和經營者雙方認同的資產經營契約
對于投資者而言，財務預算是對其所出資的預期回報；對于經營者而言，財務預算是對其經營管理業績以及取得報酬的預設目標。由于兩者的目的截然不同，所以必須要有一個能夠將兩者目標結合和平衡，并能夠量化記錄和后評價的載體。應該進一步說，對于集團企業的母公司而言，子公司財務預算的首要意義就是母公司(或其產權代表)和子公司經營層簽署的年度資產經營合同。
(二)財務預算是投資者控制資產安全風險的重要工具
對于投資者而言，資產安全永遠是最重要的，而現實中，資產損失從來都是事后出現的。拋開法人治理結構及經理人道德風險等因素外，財務會計報告的滯后性是一個重要的原因。在多級次集團企業中，分支機構的財會信息滯后成為制約總機構或高級次公司經營者進行經營決策的重大障礙，而對于投資者而言，這一點更加明顯。因為相比經營者，投資者不但要忍受會計報告信息的時間滯后，還要忍受信息不對稱帶來的空間滯后。而借助于財務預算這一管理手段，投資者可以在經營期對涉及資產安全的事項進行事前約束，比如投資范圍和總量、委托理財等高風險業務、金融工具使用以及擔保規模等。對于集團企業而言，母公司對子公司有關資產營運的授權限制是保證資產安全的底線，而財務預算則是保證這一底線能夠充分發揮作用的有效工具。
(三)財務預算能夠貫徹投資者的特定管理意圖
在這一點上，中央企業很具典型性。國資委依照國務院授權對央企的國有資產行使出資人權利，而按目前央企的治理結構，母公司受國資委的委托，對子公司(包括上市公司)進行監管。國資委與經其授權的央企母公司不但具有廣泛意義上的股東身份，同時也是貫徹國家各項特定政策的代表。比如，在國資委對中央企業2008年財務預算報告的編制要求中，明確將企業安全生產，節能減排、科技投入三項特定指標列入了預算報告的范圍。
二、投資者財務預算的管理目標
對投資者而言，財務預算管理的根本目標是保證資產保值增值。同時，由于資產委托關系，投資者必須要關注經營者是否能夠切實履行資產受托經營責任。所以，投資者財務預算管理的管理目標有兩個：一是經營績效評價，二是優化資源配置。兩者當中，前者偏重于“管人”，后者偏重于“管資產”。
(一)以目標管理為手段，對經營績效進行監控管理
在現代企業制度下，母公司的定位可分為兩種類型：一種是以獲取投資收益為主要目的的投資控股公司，另一種是以戰略經營為主要目的的實業管理型公司。從我國央企的現狀看，大多數屬于后者，即母公司既是子公司的投資者，又是集團戰略的制訂者和組織實施者，母公司對子公司的生存和發展負有直接責任，而不僅是財務賬目上的投資關系?；谶@樣的現狀，作為投資者的母公司必須發揮對子公司經營績效的監控和評價職能。
通過財務預算手段進行經營績效管理，必須借助于全過程財務預算管理才能切實實現，其中的管理核心是事中控制。投資者財務預算控制可分為目標設定，過程控制、結果評價三個步驟。
1 通過認可財務預算計劃的方法，確立資產經營目標
經營者編制的財務預算方案必須得到投資者的同意才能實施，這就意味著，投資者為經營者提出了特定期間(通常為一年)的資產經營目標。央企內部普遍推行的資產經營責任書簽訂制度正是起到了這個作用。
2 通過定期取得財務報告和經營者專項匯報等方式，了解財務預算的執行進度，掌握預算執行的差異及成因，對經營行為提出意見
從預算控制的角度看，事中控制最重要，對于經營行為是否認可并提出意見，是事中控制的核心。前已述及，由于央企母公司屬于戰略經營型，而非財務投資型，所以，必須行使事中控制職能，否則財務預算管理將流于形式。需要指出，事中控制不應該被認為是干涉企業的經營行為，從保證資產保值增值的角度看，這是投資者必須履行的作為。
3 通過預算執行的結果分析考核，對資產經營情況做出評價
預算期完成后，經營者應當向投資者報告資產的經營情況，包括公司業績和管理層履職情況，上市公司在年報中披露的管理層對生產經營有關分析和討論就是向其所有股東提供的經營業績報告。需要指出的是，投資者應該對經營者的業績做出評價，但資產經營責任分析、考核和評價要區分主、客觀因素，而不能一味“以數據論成敗”，對于經營者不可控的客觀因素要進行量化分析，還原后對照設定目標，才能得到客觀的評價結論。
從現實情況看，不論是國資委對中央企業集團的業績考核，還是中央企業集團公司對所屬子公司的經營責任考核，都體現了不同級次的投資者通過財務預算管理實施績效管理的思路，成為投資者實現“管人、管賬”目標的有力工具。
(二)通過財務預算手段，優化資源配置
投資者財務預算管理的另一目標是優化集團的資源配置。投資者和經營者的財務預算管理目標存在差異，經營者財務預算的管理目標是提升資源的使用效益，而投資者財務預算的管理目標是優化資源配置。對于經營者來說，所關注的是投資者委托經營資產的經營效益如何；對于投資者來說，則應當把所擁有的資源優化配置，以達到保值增值的最佳效果。
三、避免走入兩個誤區
作為中央企業，要順利開展財務預算管理工作，發揮財務預算的管理作用，必須在管理角色上對投資者和經營
者進行區分。母公司要對自己的管理目標有清楚的認識，正確應用投資者財務預算管理手段，防止出現兩個傾向：一是把投資者財務預算管理工具與經營者預算混為一談，用子企業經營預算作為投資者預算；二是投資者財務預算管理只管宏觀，“只問結果、不管過程”，看似與經營者財務預算清楚分離，但實際上極容易出現過程失控。
(一)經營者財務預算與投資者財務預算不能合二為一
前已述及，經營者和投資者財務預算在管理目標，管理方法上都存在著本質的不同。從某種意義上講，經營者財務預算是投資者財務預算的基礎，兩者之間是遞進、銜接的關系。
從目前央企的實際情況看，經營者和投資者財務預算重合程度很高，投資者財務預算思路還有待探討和明確。造成這種現象的原因是央企的主營業務基本固定，央企自身不具有自主選擇的可能。但根本原因是央企對集團化財務預算管理的認識還有待深化。一個企業集團一般情況下必然涉及多個行業，即使只涉及一個行業，也一定涉及這個行業中的多個子行業，否則就不能稱之為企業集團了。因此，央企母公司必須準確認識自己在集團整體組織架構內的角色，突出投資者地位，用投資者的眼光審視資源配置效果，運用投資者財務預算管理手段駕馭經營行為，優化存量資源，實現資產保值增值，達到企業價值最大化。
(二)投資者財務預算管理不能“只問結果、不管過程”
