企業(yè)財務智能化

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企業(yè)財務智能化范文第1篇

一、ERP的基本概念

ERP又名企業(yè)管理計劃，是一種先進的企業(yè)管理模式，結合信息化技術的發(fā)展，提出信息化集成的最佳解決方案。在現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的時代，要想實現(xiàn)在企業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須對相關的產(chǎn)業(yè)鏈進行有效的管理和控制，ERP系統(tǒng)正好可以滿足這一需求，讓企業(yè)在有效管理自身的同時，實現(xiàn)整個供應鏈的控制，為企業(yè)發(fā)展增添優(yōu)勢。ERP是一款計算機軟件，更是一款有效的企業(yè)管理工具，是管理理念與信息化技術發(fā)展相結合的產(chǎn)物，只有有效的利用ERP系統(tǒng)，通過其來對企業(yè)各相關方面進行有效的管理與控制，才能為企業(yè)發(fā)展增添助力，確保企業(yè)競爭力不斷增強。

二、案列分析

如浙江海利得新材料股份有限公司2009年引進ERP系統(tǒng)之后，通過五年多的時間運行和不斷改進，將公司的銷售收款、采購付款、資金管理、物流運輸、生產(chǎn)管理、質量監(jiān)督、人事辦公等一系列管理流程潛入ERP系統(tǒng)運行當中。通過ERP系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的操作、審核、審批等相關流程，解決了一些在管理過程中的扯皮事務和三不管地帶，提升了公司內部控制和管理效率，對公司的發(fā)展具有現(xiàn)實性的意義。本文結合案例進行一下總結和分析。

三、計算機軟件ERP系統(tǒng)對財務系統(tǒng)的影響

1.對會計核算職能的影響

公司引入ERP系統(tǒng)后，有好多業(yè)務操作、審核、審批管理流程嵌入到了系統(tǒng)中，同時一些基礎性的數(shù)據(jù)輸入工作分散到生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲等各個業(yè)務部門相關人員操作完成。在計算機ERP系統(tǒng)的運行環(huán)境中，財務工作人員要拋棄原本的作業(yè)模式，利用信息化帶來的技術便利，來轉變職能，調整管理模式，將原本比較分散的會計核算轉變?yōu)閷崟r交互的財務管理。通過ERP的系統(tǒng)管理，企業(yè)中處于不同地域的財務人員可以同時進行平臺操作利用ERP系統(tǒng)中的財務模塊，進行財務數(shù)據(jù)的核算，不僅可以提高了工作效率，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸，極大的優(yōu)化了財務管理流程，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在ERP系統(tǒng)中，可以清楚的知曉客戶和市場需求的變化，以市場需求為導向，根據(jù)企業(yè)內部資源，進行合理的調配，在滿足出貨的同時，又可以有效的控制物料，從而降低企業(yè)庫存的壓力和風險。ERP系統(tǒng)是一個完整的管理系統(tǒng)，業(yè)務可以將市場需求的變化直接通過系統(tǒng)導入財務模塊，并生產(chǎn)各種會計憑證。ERP系統(tǒng)分為多個子模塊，不同的會計人員通過數(shù)據(jù)錄入，最終全部匯總到總賬模塊之中，不僅提高了效率，還可以有效的控制數(shù)據(jù)的重復和人為的改動，確保財務數(shù)據(jù)的準確性。

2.對財務組織結構的影響

ERP系統(tǒng)是一個信息化的網(wǎng)絡平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸，促使財務部門結構趨向扁平化發(fā)展。使原本的部門界限逐漸淡化，財務的工作內容和工作范疇變的更加豐富多樣。作為ERP系統(tǒng)的技術維護單位，信息中心負責相關數(shù)據(jù)和財務資料電子檔案的備份任務，預防系統(tǒng)故障時的有效恢復。而相關的客戶和市場的需求變化由業(yè)務部門輸入系統(tǒng)，完成與財務的對接，共同來完成成本效益的核算，這樣就極大的減少了財務任務的工作量，提高了工作效率。公司屬于出口型的生產(chǎn)企業(yè)，出口的比重占70%以上，出口銷售過程中發(fā)生的物流費用比較大，有出口內陸運費、港口費、報關費、海運費、國外DDP費用等等，年物流費用達1000多萬元。在引入ERP以前，對這部分物流費用的核算，只能進行比較籠統(tǒng)的分類核算，無法實現(xiàn)細化的成本核算與財務分析； ERP系統(tǒng)上線后，我們將銷售下單―倉庫備貨―物流運輸―發(fā)票核銷―財務付款流程有效的關聯(lián)起來，使物流運費核算到每一訂單、每一產(chǎn)品，同時通過各港口、航線的物流費用比較，有效降低物流成本費用，實現(xiàn)了物流費用成本核算與財務分析的精細化管理，為銷售接單與公司經(jīng)營管理提供合理的決策數(shù)據(jù)，同時也有效的實現(xiàn)了公司物流費用審核與控制。財務部門在信息化環(huán)境下，工作職能結合系統(tǒng)平臺的管理，實現(xiàn)由單純的記賬、報賬等核算型向提供分析和建議的管理型職能轉變。

四、對會計監(jiān)督、審核職能的影響

1.對監(jiān)督職能的影響

在ERP系統(tǒng)引進的半年內，發(fā)現(xiàn)每個月的收款計劃與實際收款誤差漸漸加大，經(jīng)過3個月的ERP系統(tǒng)追蹤分析確認，是由于銷售業(yè)務人員在填制銷售收款天數(shù)時出錯導致。在信息化環(huán)境下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用，促使財務會計工作范疇涵蓋了企業(yè)中的各個部門，融入到企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)業(yè)務流程的全程參與，為企業(yè)做好財務統(tǒng)計與管理，就必須將財務的監(jiān)督職能由原來的事中、事后活動轉變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮斜O(jiān)督、事后處理分析。依托信息化技術平臺，結合傳統(tǒng)的人工處理方式，來實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理運營。在ERP系統(tǒng)的運行過程中，相關數(shù)據(jù)錄入由各個部門內相關操作人員完成，如何確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性成為財務監(jiān)督中的一大難題，因此，在信息化環(huán)境下企業(yè)財務監(jiān)督職能急需重新設定，來改變目前的依靠人員自律來保證數(shù)據(jù)真實性和準確性的現(xiàn)狀，為財務工作的嚴謹、準確奠定基礎。

2.對監(jiān)督方式和方法影響

ERP系統(tǒng)的應用可以有效的促進企業(yè)信息化的整合，推動企業(yè)內部監(jiān)督體系的建設，但是依托網(wǎng)絡為平臺的ERP系統(tǒng)功能相對復雜，模塊分類較多，專業(yè)性很強，要實現(xiàn)對系統(tǒng)的完全掌握和熟練運用，需要財務人員不斷地提高自身能力，實現(xiàn)由原本的人為操作向系統(tǒng)化程序操作的轉變。ERP系統(tǒng)中設置了相應級別的授權，以實現(xiàn)監(jiān)督審核的作用，沒有相應的簽核確認，承辦事項就會停留在系統(tǒng)中無法繼續(xù)向前進行。在ERP系統(tǒng)的推動下，企業(yè)將總賬會計的相關職能分攤給了各個相關模塊，這就要求財務人員更新目前的監(jiān)督手段，來適應信息化發(fā)展的要求，但ERP系統(tǒng)各個模塊的設置是根據(jù)各部門的工作性質而定，具有很強的專業(yè)性，這就為財務的監(jiān)督職能提出了巨大的挑戰(zhàn)。所以，財務部門要實現(xiàn)對企業(yè)整個業(yè)務流程的有效監(jiān)督，就要轉變工作模式，順應信息化發(fā)展的要求，不斷提升自身技能來促進企業(yè)的發(fā)展。

五、財務職能轉變和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)的應用，將公司管理和內部控制嵌入到ERP系統(tǒng)的管理當中，財務部門要通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對相關事件、資料和數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理、內部控制和管理分析，就要通過財務人員工作職能的轉變和優(yōu)化來實現(xiàn)，要確保系統(tǒng)的正常運行，就要做到以下幾點：第一，完善企業(yè)流程，對財務核算職能進行優(yōu)化；第二，對財務人員進行技能培訓，提升財務人員對ERP系統(tǒng)的熟練掌握和有效利用；第三，提出明確的責任劃分，確保監(jiān)督職能的落實；第四，設置系統(tǒng)審核確認，對監(jiān)督方式和方法進行優(yōu)化。

企業(yè)財務智能化范文第2篇

【關鍵詞】財務管理 職能 信息化 一體化

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務模式已經(jīng)不能完全適應當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務框架結構也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務必要改善企業(yè)財務管理模式，完成信息化時代下的企業(yè)財務轉型。

一

我國社會主義市場經(jīng)濟還不十分健全，相對于西方發(fā)達國家的企業(yè)制度而言，當今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學習的階段，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷深入和擴大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展契機，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善是每一個企業(yè)都十分關心的問題，同時這也直接關乎到我國社會主義市場經(jīng)濟是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，應該打破引進、學習、吸收西方公司理財理論的模式，結合當下國內外經(jīng)濟發(fā)展狀況，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制。目前，在全球范圍內，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關企業(yè)財務職能轉型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財務轉型的實際應用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉型的實踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價值和意義的事實與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務的職能轉型的有關專家學者多實行抽樣調查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式進行樣本分析調查，從而總結出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。

二

構成現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財務管理內容包括流動資產(chǎn)、內部審計以及投資者關系等十幾項內容在內管理內容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關部門一項新的調查顯示，由于全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷轉型，這些傳統(tǒng)的財務管理內容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認為，在眾多影響電力企業(yè)財務管理的因素當中，戰(zhàn)略計劃和投資者關系是最為重要的因素，而對企業(yè)財務管理職能起到直接作用的財務主管的素質對于企業(yè)財務管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領導的領導力和團隊建設的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當今的世界經(jīng)濟中，由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性各個國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)達到了絕對發(fā)達的程度，因此調查顯示，美國對于未來世界內CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認識，美國認為現(xiàn)代企業(yè)里，財務總監(jiān)占有十分重要的領導地位，他是企業(yè)進行設計戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認為作為企業(yè)的財務總監(jiān)，削減成本、實現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟世界對于CFO的職業(yè)形象認定，同樣的調查，對于經(jīng)濟處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財產(chǎn)才是一個財務總監(jiān)最應具備的主要素質。雖然不同國家和地區(qū)對于財務總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認為財務總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務處理和業(yè)務控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠見卓識和遠大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時還要進行企業(yè)內部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。

從傳統(tǒng)電力企業(yè)財務職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認為處理交易是企業(yè)財務部門的主要作業(yè)與任務，但是卻很少參與決策支持和財務職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財務職能必須進行重新塑造和構建，應當具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術專家等現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員，對于公司的財務來說，財務增值與降本，財務的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標，企業(yè)若想在信息時代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標的持續(xù)優(yōu)化與適時變革。企業(yè)之間的財務競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴大到基本分析能力和運用技術能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的參照，為企業(yè)財務職能轉型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達成了一個共識，企業(yè)財務職能一定要做好公司內部與外部的交流，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運轉能否取得良好效益起著十分關鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財務管理人員的一個新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團提供了一個良好的借鑒與范式。

企業(yè)財務業(yè)務一體化是現(xiàn)代財務管理的一個重要特征，也是促進企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財務及業(yè)務具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平的標準，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領導的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務走向與收益水平，聽從領導安排，服從領導指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內部有相關的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標準化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進行財務業(yè)務一體化轉型所首要完成的任務，如果沒有嚴格遵守的制度守則，那么企業(yè)財務業(yè)務的轉型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標準，在實行財務業(yè)務一體化的過程當中，一體化標準對企業(yè)的財務工作又提出了新的要求，其中財務信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風險管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財會人員來說，這也是一個學習、充實和發(fā)展的機會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業(yè)務能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時也為提升我國人才資源提供了強大的動力支持與智力保障。

三

針對陜西省電力企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財務業(yè)務一體化使得財務管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財務管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內部各個部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財務業(yè)務的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠來看，現(xiàn)代企業(yè)財務業(yè)務一體化對財務管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時還要具備規(guī)避風險、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時代現(xiàn)代企業(yè)財務管理的趨勢是財務業(yè)務一體化，這是一個要求高素質人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財務業(yè)務管理能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個準確的方向，也為當代我國企業(yè)整改與轉型提供了有益的借鑒與指導，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳婧，梅芳.探析財務業(yè)務一體化會計信息系統(tǒng)中業(yè)務流程的構建[J].對外經(jīng)貿(mào)， 2012，（01）.

[2]王麗紅.企業(yè)會計信息化研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（08）.

企業(yè)財務智能化范文第3篇

一、關于目前中紡糧油（湛江）工業(yè)有限公司（以下簡稱中紡糧油湛江公司）財務工作轉型困難的原因分析

雖然現(xiàn)階段中紡糧油湛江公司內部已經(jīng)意識到了進行財務工作轉型的重要性，但由于受多方面因素的影響，目前還難以實現(xiàn)順利轉型。

（一）中紡糧油湛江公司現(xiàn)有信息化管理會計理論體系不完善

中紡糧油湛江公司屬于中央企業(yè)，是大豆壓榨、精煉一體化企業(yè)，主要生產(chǎn)一級豆油、豆粕、副產(chǎn)品油腳、皂角及磷脂產(chǎn)品。目前，我國國內的管理會計理論研究發(fā)展緩慢，管理會計理論仍未形成獨立完善的體系，公司內部的信息化管理會計理論體系的完整性自然就難以得到保障。要想成功的實現(xiàn)公司內部的財務工作職能轉型，必須從系統(tǒng)的管理會計理論中汲取能量。但，目前在中紡糧油湛江公司現(xiàn)有的管理會計理論體系中，部門間對權責范圍的規(guī)定及管理對象不是很明確，各部門的管理方式及具體情況需達到實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在這種情況下，信息化管理會計理論體系不能更好的發(fā)揮應有的指導作用，日常財務工作的有序性不能得到保障。

（二）受傳統(tǒng)管理理念的影響意識較落后

企業(yè)財務工作的職能轉型并不僅僅只是財務部門的事情，企業(yè)管理階層的重視程度、企業(yè)自身經(jīng)營文化、公司內部對經(jīng)營方向的規(guī)劃都會對財務工作轉型的效果產(chǎn)生很大影響。在長期的企業(yè)工作中，從上級管理者直到基層的工作人員形成了一套固有的工作理念，且因為中紡糧油湛江公司本身就是中央企業(yè)，員工的流動性較小，工作習慣在短時間內難以改變。傳統(tǒng)的管理理念及工作方式深入人心，這給財務工作的職能轉型帶來的極大的麻煩，阻礙了轉型的進度。

（三）在職會計人員整體素質仍有待提升

管理會計理論是目前國內能夠有效幫助企業(yè)進行財務工作職能轉型的重要手段之一，但現(xiàn)階段管理會計的理論體系還不完善，通常針對專業(yè)技術性強的行業(yè)所設置的職業(yè)準入考試也不存在。在這種情況下，管理會計的入職通常按財務會計的準入標準進行判斷，這就從客觀上使公司對管理會計人才的選拔要求大幅降低，對財務工作人員實現(xiàn)由財務會計向管理會計職能轉型的目標十分不利。另一方面，當前公司對已在職財務人員的再教育投入也不足，財務人員難以找到相應的培訓渠道，自身的專業(yè)技能難以提高。目前，企業(yè)的財務人員急需企業(yè)提供成人院校或培訓機構，取得相應的管理會計課程培訓機會，進行深造，滿足提升財務人員的發(fā)展需求。

（四）缺乏完善的內部管理信息傳播平臺

任意一個企業(yè)其內部的各個管理部門都是有機的聯(lián)系在一起的，信息的有效溝通是保證企業(yè)內部各部門合理協(xié)作、切實提高工作效率的前提。目前，在中紡糧油湛江公司內部缺乏一個完善的內部統(tǒng)一管理信息傳播平臺，使財務與業(yè)務的資源整合困難。現(xiàn)階段，除財務部門之外其他的生產(chǎn)管理部門通常都是各自部門收集統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)信息來推進日常工作的進行，財務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務信息難以統(tǒng)一來源，這就給財務部門實現(xiàn)業(yè)務的準確對接造成了困難。財務部門的工作成果最終也是為了單純向企業(yè)管理層進行匯報或進行決策參考的數(shù)據(jù)資料，這對提高企業(yè)的工作質量與效率、加快財務工作的職能轉型都是十分不利的。

二、如何在EPR信息環(huán)境下加快管理會計發(fā)展的對策

管理會計能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但目前我國在管理會計理論的應用方面還存在著許多問題，必須積極尋求在EPR環(huán)境下能夠加快管理會計發(fā)展的相關對策，盡快解決管理難題。

（一）積極學習國外管理理念，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化ERP項目上線， 聘請專業(yè)管理人才培訓指導

為了加快實現(xiàn)企業(yè)財務工作職能轉型，首先要重視管理會計理論的應用，學習國外先進理念，積極引進專業(yè)人才，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化ERP項目上線。將ERP項目信息化軟件引入到公司的日常工作中，在ERP內協(xié)同采購倉儲、生產(chǎn)管理、銷售管理及財務管理各模塊，并爭取將ERP外協(xié)同一卡通計量系統(tǒng)、BPM審批流程系統(tǒng)及業(yè)務管理系統(tǒng)平臺高效便捷的業(yè)務財務一體化管理融入財務管理體系。第一，通過系統(tǒng)的建設和應用，搭建起統(tǒng)一的采購倉儲管理業(yè)務系統(tǒng)平臺。統(tǒng)一標準、固化流程、規(guī)范操作、優(yōu)化采購管理，通過集成一卡通系統(tǒng)細化庫存管理，實現(xiàn)低成本、高效率、規(guī)范化的管理目標。第二，通過系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一的生產(chǎn)管理業(yè)務系統(tǒng)平臺。集中設計、分點管理，細化生產(chǎn)過程管控，顯化集成生產(chǎn)成本。第三，通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。集成業(yè)務管理平臺，將客戶管理、信用管理、價格管理、合同管理、定金管理等風險控制點集中管控，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與銷售出庫業(yè)務的敏捷銜接，加強現(xiàn)場管控。

（二）改變傳統(tǒng)落后管理理念，積極學習先進財務管理經(jīng)驗

意識對行為有著重要的指導作用，改變落后的管理理念是順利實現(xiàn)財務工作職能轉變的前提。首先，企業(yè)管理者重視改

變傳統(tǒng)落后管理理念，實現(xiàn)財務管理轉型的重要性，引導企業(yè)走向改革發(fā)展之路，逐步建立充滿現(xiàn)代化氣息的企業(yè)文化。另外，要加強對企業(yè)財務工作人員的管理力度，建立起嚴格的獎懲制度。通過績效考核機制激勵財務人員的學習及工作熱情，引導其自發(fā)進行國內外先進財務管理經(jīng)驗學習，提升自身財務管理綜合能力。

（三）定期進行會計人員培訓，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，儲備管理人才

為了提高財務人員的整體素質，首先，要從源頭上把控。企業(yè)應該制定出更加適合管理會計的專業(yè)技能考核標準，以此選拔出真正有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)財務人才。另外，公司也應加大財務人員培訓方面的投入，發(fā)掘在職財務人員的潛力，爭取培養(yǎng)出適合信息化時代的高端會計人才，為財務工作的職能轉型源源不斷的注入新生力量。

（四）繼續(xù)健全優(yōu)化內部信息化管理平臺，加強內部監(jiān)督力度

為了進一步優(yōu)化企業(yè)內部的信息化管理平臺，首先我們需要統(tǒng)一財務管理、會計核算及資金管理制度，從而為實現(xiàn)集團財務管控，業(yè)務財務一體化提供支持，真正將財務人員從低價值的會計記賬工作中解放出來。另外，要從集團建設的角度出發(fā)，構建統(tǒng)一的集團會計科目體系和核算口徑。在管理會計上，要建立規(guī)范的成本要素和成本對象，為專業(yè)公司級業(yè)務單元核算奠定基礎。在實施ERP的基礎上，我們需要通過一系列的項目建設，完善集團報表合并平臺，完善集團全面預算管理平臺，從計劃、預算控制到執(zhí)行實時對比和績效考核體系等多個方面加強財務服務共享建?O。再有，要通過ERP_SAP項目建設和應用，搭建起統(tǒng)一的業(yè)務財務一體化平臺。集中設計、分點管理，搭建油脂專業(yè)公司統(tǒng)一財務管理制度、會計核算政策、成本費用管控和銷售分析評價制度，在此基礎上固化財務業(yè)務流程，支持油脂單元財務管控。

企業(yè)財務智能化范文第4篇

關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；財務管理；數(shù)據(jù)；信息化

本文為安徽財經(jīng)大學校級教研項目：“MOOC環(huán)境下課程設計模式研究”（項目編號：acjyyb2014124）

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年8月3日

前言

“物聯(lián)網(wǎng)”一詞，美國于1999年提出，當時稱為傳感網(wǎng)。其定義為：通過射頻識別（RFID）、全球定位系統(tǒng)、紅外感應器、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡概念。自從2005年國際電信聯(lián)盟（ITU）正式提出了“物聯(lián)網(wǎng)”概念，物聯(lián)網(wǎng)得到世界各國的關注，從美國的“智慧地球”和日本的“I-Japan戰(zhàn)略2015”以及中國政府的《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》可以看到許多國家都已紛紛出臺相關政策以支持物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。大到宏觀經(jīng)濟，小到企業(yè)及個人，物聯(lián)網(wǎng)可謂是無處不在。然而，物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，也在一步步地影響著企業(yè)的運營模式和管理規(guī)劃，企業(yè)財務管理與時俱進顯得尤為重要。

一、物聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理的變化

（一）感知的全面性使財務管理體系趨于完善。物聯(lián)網(wǎng)感知的全面性，體現(xiàn)在利用射頻識別、傳感器、二維碼等隨時隨地獲取物體的信息上。其中的一個關鍵詞即為“物體”，而物體又是無處不在的，其所發(fā)生的行為更是千變萬化，這就使得企業(yè)的財務任務變得繁重而艱巨。一次簡單的交易，其背后的資金流動狀況、客戶的反映情況、運輸費用、手續(xù)費用等等，都隱含著大量信息。再如要對資產(chǎn)進行定價，則影響因素包括市場利率、期間利潤等，其在物聯(lián)網(wǎng)時代下的復雜化使得這些信息難以準確取得。信息的獲取程度，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。而物聯(lián)網(wǎng)應用領域十分廣泛，在許多行業(yè)的應用中具有很大的交叉性，企業(yè)如果與供應商、銀行、運輸?shù)炔块T大力合作，可以打破行業(yè)、區(qū)域、部門之間的壁壘，促進資源共享，因此企業(yè)的財務管理將會顧及到越來越多的方面，財務管理體系也將趨于完善。

（二）傳遞的可靠性使財務數(shù)據(jù)更加真實和完備。物聯(lián)網(wǎng)傳遞的可靠性，即通過各種電信網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)的融合，將物體的信息及時準確地傳遞出去。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的營運從采購這一環(huán)節(jié)開始已經(jīng)被刻上射頻識別的電子標簽，然后在產(chǎn)品、產(chǎn)成品入庫、銷售等其他環(huán)節(jié)中，也會被嵌套上感應器以便實時與電子標簽進行“互動”，因此所獲得的數(shù)據(jù)信息也將被導入到數(shù)據(jù)倉庫中。這一系列的數(shù)據(jù)讀取和操作在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下都不再需要工作人員的參與，其中只有大量物品的自動“交流”，這種方式使得企業(yè)的各個部門更容易且方便地獲取相關的數(shù)據(jù)信息，而且極大地確保了數(shù)據(jù)的真實性。當物流周轉于各個環(huán)節(jié)時，物品電子標簽數(shù)據(jù)的存儲量變大，所包含的信息量也更大，這也保證了數(shù)據(jù)的充分性和完整性。值得一提的是，會計信息系統(tǒng)采用的是“實時處理”，即數(shù)據(jù)會在所有交易發(fā)生時就立即被收集和更新，在時間上不會存在滯后性，因而這些數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)就具備了及時性，同時也為這些數(shù)據(jù)的分析增值。

（三）處理的智能化使財務管理更加高效。物聯(lián)網(wǎng)處理的智能化特點，即利用云計算，模糊識別等各種智能計算技術，對大量的信息進行分析和處理，對物體實施智能化的控制。隨著物智能化的發(fā)展和物與網(wǎng)絡的鏈接，不僅人的行為會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而且物的行為也產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字數(shù)據(jù)等結構化數(shù)據(jù)，還有聲音、圖像等非結構化數(shù)據(jù)。由于企業(yè)財務大數(shù)據(jù)處理條件的困難，這些大數(shù)據(jù)的處理必須應用智能云計算的模式。對于到底什么是云計算，至少可以找到上百種解釋。現(xiàn)階段廣為接受的是美國國家標準與技術研究院（NIST）的定義：云計算是一種按使用量付費的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網(wǎng)絡訪問，進入可配置的計算資源共享池（資源包括網(wǎng)絡、服務器、存儲、應用軟件、服務），這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務供應商進行很少的交互。企業(yè)采用這種云計算模式，可以大大提升數(shù)據(jù)信息和資料的管理效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展路徑分析及展望

物聯(lián)網(wǎng)技術和其他基本應用技術如計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術一樣，都具有普通適用性。物聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)必然會帶來社會生活的新變革，如今它已經(jīng)在物流、安保、交通、智能家居、醫(yī)療等眾多領域得到了廣泛應用。由于物聯(lián)網(wǎng)技術的基礎性、普適性以及其與財務數(shù)據(jù)信息和管理體系等許多要求相契合，它必然會成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的新動力，為企業(yè)財務管理的發(fā)展開辟新的領域。

（一）物聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財務管理發(fā)展路徑

1、財務管理目標多元化。企業(yè)財務管理目標主要有利潤最大化、股東財富最大化、相關利益者利益最大化和企業(yè)價值最大化幾種主流觀點。由于我國市場經(jīng)濟起步較晚，實務中多把股東財富最大化作為財務管理的首要目標。然而，當很多企業(yè)越來越難以獨自承擔高成本時，物聯(lián)網(wǎng)所帶來的高收益，使得企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)各方合作成為最好的選擇。這種情況下，企業(yè)需要兼顧各方利益，以企業(yè)價值最大化和相關利益者利益最大化作為財務管理的目標。

2、財務管理人員精英化。物聯(lián)網(wǎng)的使用，必然顛覆原有的財務管理模式。企業(yè)應該對財務人員、技術人員和相關管理人員進行培訓，使他們能夠盡快了解和適應物聯(lián)網(wǎng)的運作模式，熟練應用物聯(lián)網(wǎng)進行存貨盤存、成本控制、對賬報賬等財務活動。物聯(lián)網(wǎng)的使用，大大減少了人工操作，企業(yè)在這時可以適度裁員，保留企業(yè)的精英部分，節(jié)省薪金支出。企業(yè)員工的減少也有利于企業(yè)組織結構的扁平化，從而進一步降低溝通成本。

3、財務管理數(shù)據(jù)集成化。集成是實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)從業(yè)務源頭的自動采集，目的是達到資源共享和數(shù)出一門。企業(yè)應該如何集成數(shù)據(jù)？這需要清楚管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程。物聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務數(shù)據(jù)來源于各方面，比以往龐大很多。財務人員必須學會運用物聯(lián)網(wǎng)模式集成數(shù)據(jù)，才能化繁為簡，提高工作效率。

4、財務管理體系安全化。物聯(lián)網(wǎng)的應用需在產(chǎn)品中植入智能電子標簽，它對于企業(yè)而言，可以方便的進行管理。但是，它也存在著一個巨大的問題，其他企業(yè)和個人也能對標簽信息進行感知和收集，比如某產(chǎn)品的競爭對手。因此，企業(yè)應該在物聯(lián)網(wǎng)安全使用方面下大工夫，形成一套健全的安全體系。為了使企業(yè)機密信息不流向共享平臺，不被商業(yè)競爭對手獲取，企業(yè)可以根據(jù)實際需要組成局域網(wǎng)或專業(yè)網(wǎng)。企業(yè)還可以聘請一些專業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)維護人員，建立一些緊急的處理機制，保證信息傳遞的安全與穩(wěn)定。

（二）未來企業(yè)財務管理發(fā)展前景。物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展給我們的生活帶來了很大的改變。在記賬方面，我國已經(jīng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的手工記錄賬目信息向電算化的會計流程轉變，下一步將是計算機化向全面信息化的轉變。而物聯(lián)網(wǎng)在各個領域中的相繼成功實現(xiàn)也必然會帶給企業(yè)財務方面更大范圍的影響。在這個信息化的新經(jīng)濟時代，財務管理的全面信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，任何組織、任何單位都需要在財務信息化管理方面投入適當?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇斄Γ在A得財務優(yōu)勢，比如開發(fā)科學的財務管理軟件，引進或培養(yǎng)兼具會計和網(wǎng)絡知識的復合型人才，從而成功地贏在信息化時展的前沿。

物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生是對信息化的量化和標準化，能夠實現(xiàn)每一個物體行為信息的準確化。相信我們在不斷的探索中一定能夠將這些物聯(lián)網(wǎng)的特點在財務管理信息化過程中得到更好的應用。

主要參考文獻：

[1]周洪波.物聯(lián)網(wǎng)技術、應用、標準和商業(yè)模式[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010.

[2]王洪偉.物聯(lián)網(wǎng)視域下會計信息化發(fā)展展望[J].統(tǒng)計與管理，2014.4.

[3]李夢云.物聯(lián)網(wǎng)視角下會計信息化發(fā)展路徑與展望[J].現(xiàn)代企業(yè)，2013.4.

[4]王帥.物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理的變革[J].赤峰學院學報，2013.3.

企業(yè)財務智能化范文第5篇

關鍵詞：威信光纖；財務數(shù)字化管理；必要性；實現(xiàn)；成果

一、數(shù)字化財務管理的必要性

（一）數(shù)字化時代企業(yè)財務管理對數(shù)字化的需求

現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的數(shù)字化與信息化已經(jīng)得到進一步的應用，網(wǎng)絡技術的應用有利于企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)高效化。網(wǎng)絡技術實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的遠程控制。系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。對財務管理的信息化、數(shù)字化提出了更高的要求。

（二）企業(yè)財務管理的目標的多重化，對財務管理的數(shù)字化提出了新的要求

企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。股東的財富價值的最大化是企業(yè)財務管理所追求的目標，與此同時，各大企業(yè)還應在財務管理目標中納入員工利益最大化。與此同時，對于與企業(yè)關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務管理目標的重要內容，是以成本－效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。企業(yè)財務管理目標走向多元化，企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

（三）企業(yè)財務評價指標體系的擴充，帶來了新的挑戰(zhàn)

隨著新的管理理論的發(fā)展，反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標的重要組成部分。原有的財務評價指標體系已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)管理的要求。迫切要求財務管理建立健全企業(yè)財務評價指標體系，而這離不開財務管理的數(shù)字化。

（四）企業(yè)財務管理對象交叉化，復雜性

財務管理為了更好適應社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業(yè)保持利益關系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務潛能，同時也能充分利用與自己的相關單位的財務管理方面的優(yōu)弱勢。但是這種交叉大大增加了財務管理的復雜性，如果沒有信息技術、網(wǎng)絡技術的支持是肯定無法實現(xiàn)的。

（五）數(shù)控設備、智能裝備廣泛應用，對財務管理提出了新的要求

數(shù)字化時代，數(shù)控設備、智能裝備廣泛應用，公司所有生產(chǎn)設備均實現(xiàn)數(shù)字化、可視化，并且全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；設備實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。財務管理必須適應時代要求，能夠對相關設備實現(xiàn)管理。并且公司設備均采用模塊化設計，具有柔性的特點，便于升級換代。這也要求財務管理具有相應的特征。

二、公司采用PTS和K3相結合的軟件技術實現(xiàn)公司財務管理的全面智能化、數(shù)字化

（一）PTS系統(tǒng)優(yōu)勢

PTS英文全稱為ProductionTrackingSystem，簡稱PTS，即產(chǎn)品質量跟蹤系統(tǒng)。是利用現(xiàn)有計算機技術針對光纖生產(chǎn)專門開發(fā)的自動化管理控制系統(tǒng)，主要包括銷售管理，倉庫管理，預處理管理，拉絲管理，篩選管理，質量管理，氘氣管理，PDA接口，生產(chǎn)設備接口，測試設備接口等業(yè)務模塊。通過對光纖生產(chǎn)檢測設備的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)操作員的現(xiàn)場輸入，實時采集和輸入各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中信息的共享，以及時了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。PTS系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)了對于光纖產(chǎn)品的全程質量跟蹤；實現(xiàn)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各工序實施系統(tǒng)流程控制及測試數(shù)據(jù)資源管理；使公司實現(xiàn)大規(guī)模、高效率、流水化生產(chǎn)作業(yè)；并且可以對光纖廠的物流、生產(chǎn)、質量控制、倉儲等活動進一步精心策劃，把實際業(yè)務流程中重復性的工作程序化、標準化、自動化。PTS系統(tǒng)使用比較友好的界面，方便操作管理，所有生成的報表、報告與實際完全一致，信息準確安全，保證生產(chǎn)效率得到進一步提高。能夠為公司決策層提供準確的報表信息，為公司光纖生產(chǎn)業(yè)務提供準確及時的信息支持。PTS系統(tǒng)專為光纖生產(chǎn)而生，能夠充分適應、滿足光纖生產(chǎn)過程的需要；PTS系統(tǒng)專注質量全過程管理、關注生產(chǎn)過程管理，基本實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)、庫存、銷售模塊的功能；同時PTS系統(tǒng)具有良好的可擴展性，可與企業(yè)ERP系統(tǒng)進行相關數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能。

（二）K3優(yōu)勢

金蝶K3是為中小型企業(yè)量身定制的企業(yè)管理軟件，是國內使用率最高的財務軟件之一。金蝶K3集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關系管理、企業(yè)績效、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學完整的管理體系。主要有以下模塊子系統(tǒng)：財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動化、客戶關系管理、商業(yè)智能。這些子系統(tǒng)可以靈活選擇、組合。經(jīng)測試，界面友好，能夠在后期實現(xiàn)與PTS的無縫對接。結合PTS系統(tǒng)，由PTS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理、倉庫管理、銷售發(fā)貨管理，而由K3實現(xiàn)其余功能，實現(xiàn)ERP的完整閉環(huán)。

（三）整體實施過程

1.PTS需求分析：（1）物流：對原、輔材料的追溯管理；成品光纖入庫、出庫并打印出裝箱單；安全庫存管理、發(fā)運跟蹤管理、為財務提供必要的信息等。（2）生產(chǎn)：在光棒預處理、拉絲、篩選（復繞）、測試、特氣處理、原材料及成品等工序記錄、轉換、計算、傳遞各種必要的生產(chǎn)過程信息，實現(xiàn)產(chǎn)品的全過程管理。（3）檢測：對原材料進行不同的檢驗和試驗流程、對產(chǎn)品的檢驗結果自動判定分級和打印并對結果作自動判定和統(tǒng)計分析。（4）銷售：跟蹤每個訂單的各種最新信息，查找各種光纖的實際庫存和虛擬庫存，控制訂單的下達狀態(tài)、匯總各個客戶不同階段業(yè)務情況等。還需要滿足統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)查詢、安全管理、與Office無縫結合、自動備份、財務管理、與其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)共享等各方面需要。上述可見，PTS可以滿足生產(chǎn)過程管理、檢測數(shù)據(jù)管理、銷售訂單管理、物流發(fā)貨管理；則K3需要為企業(yè)提供采購訂單管理、設備檔案管理、倉庫物流管理、銷售出庫管理、生產(chǎn)領料管理。2.K3需求分析（四）如何銜接K3、PTS使用同一個服務器，各自劃區(qū)，互不干涉。建立一個虛擬數(shù)據(jù)庫，PTS隨時將K3需要的數(shù)據(jù)拋到數(shù)據(jù)庫中，月底K3從數(shù)據(jù)庫中抓取需要的數(shù)據(jù)，形成K3能夠接受的單據(jù)，使K3的ERP系統(tǒng)形成閉環(huán)。

三、數(shù)字化的實施實現(xiàn)了全過程管理

1.產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化管理，產(chǎn)品質量全程可追溯：設計開發(fā)與生產(chǎn)聯(lián)動協(xié)同；產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)設計、生產(chǎn)制造、市場營銷等全過程數(shù)字化，實現(xiàn)實際開發(fā)與生產(chǎn)之間的及時響應、持續(xù)改進、全流程創(chuàng)新。2.物流配送過程自動化。公司實現(xiàn)條形碼+掃描儀+PTS的管理模式，同時實現(xiàn)PTS和K3的無縫對接。3.生產(chǎn)過程、質量信息、車間環(huán)境、資源能源實現(xiàn)智能化管理。原料供應、生產(chǎn)管理、倉儲物流等環(huán)節(jié)實時記錄產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息全程可追溯；檢測環(huán)節(jié)實現(xiàn)在線檢測、報警和分析診斷；車間環(huán)境實現(xiàn)智能檢測、調節(jié)、處理。

四、數(shù)字化的實施結出了豐碩的成果