園林工程資料管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇園林工程資料管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

園林工程資料管理范文第1篇

關鍵詞:園林綠化工程資料管理重要性

園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，可直觀的反映出工程管理的成果，這項工作貫穿于園林建設的整個階段。但在實際施工過程中工程資料往往容易被忽視。在建設過程中，大部分的管理者都將精力放在了現場的施工上，抓進度、質量、安全、產值及關鍵目標的實現，待工程完工后才發現資料滯后，以至于影響最終的竣工驗收。本文就園林綠化工程資料管理的重要性、存在的常見問題及解決措施進行探討。

1園林綠化工程資料的作用

1．1園林綠化工程資料提供驗收依據

園林綠化工程資料，記錄了整個工程的信息、數據及參數，是工程項目建設的依據。為此必須按相關規范、規定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好，園林綠化工程資料的質量直接影響到工程的驗收工作。

1．2園林綠化工程資料監督現場的施工流程

園林綠化工程建設流程內，每個流程都牽涉到工程資料的產生，一份合格的資料能夠直觀的反映出工程是否存在質量或性能問題，例如:缺乏證明材料合格的文件、檢測報告不合適、數據記錄有錯誤等。如設計和質量現場交底，建設公司與監理單位，采取抽樣檢查的方法，細化檢查園林綠化工程，將情況、結果記錄到土方填筑的檢驗單中，施工公司以此為依據，糾正施工中的質量問題，及時發現未能注意的工程問題。對于項目責任人而言，就能夠在根本上明確綠化工程項目中的問題。

1．3園林綠化工程資料作用于信息查詢服務

園林綠化工程資源，建立了完整的資料臺賬，項目管理人員能夠及時有效的控制綠化工程的整體。當工程資料和綠化施工保持同步時，相關的綠化工程資料，包括各項工序的資料，就會存儲到綠化工程資料內，輔助進行后期的信息查詢，如果綠化施工現場存在問題，就會在綠化工程資料內發現，尤其是綠化工程中有材料數量不符合的情況，很明顯反應到工程資料內，極大的方便了對項目的管理。

1．4園林綠化工程資料提供了借鑒類應用

工程資料中，記錄了往期綠化項目的施工技術，出現的問題以及相關的解決措施，而且資料中還反饋了與綠化項目相關的問題，其可對以后的園林綠化，提供借鑒類的服務，展示大量的綠化經驗，簡化了園林綠化的實際應用，真實的表達經驗內容。工程資料里存儲了“竣工報告”、“施工小結”等，具有自主總結的特點，項目責任人很容易忽略此類文件，其實在工程資料內，除了相關的工程數據以外，很大一部分用于總結綠化工程的內容，如:綠化的優點、缺陷等，積極學習工程資料中的內容，有利于提高園林綠化工程的施工水平。

2園林綠化工程資料管理的主要內容及要求

2．1園林綠化工程可分為三部分:開工前、施工中、竣工后

(1)綠化施工之前，工程資料需要收集好施工許可證、施工圖紙、施工組織設計等文件。其中施工組織設計用在綠化全過程內，各項活動的技術、組織活動的綜合指導。施工組織設計安排在編制前期，待編制完成后，安排組織設計。施組編制完成后，應報企業技術負責人審批，并報工程監理審批后方可實施。

(2)綠化期間內，工程資料最重要的是收集、整理，詳細的有:①原材料、半成品、成品出廠質量證明和試驗報告;②施工試驗報告;③施工記錄;④隱檢記錄;⑤技術交底;⑥分部、分項、檢驗批驗收記錄;⑦設計變更洽商記錄。

(3)工程最終的驗收資料，待每項工程完畢后，收集并整理好每個部分的工程資料，之后安排竣工資料整理。如:①施工單位提供《工程竣工報告》，向監理機構、建設公司提交完工的報告，直接進入竣工驗收的程序;②聯系監理、設計、勘察三方，分別出示的竣工驗收報告資料;③收集子單位工程質量竣工驗收記錄，控制工程資料的質量，同時抽查資料內容，方便后期的記錄檢查;④編制竣工圖，具體的方法是，編制原圖并繪制竣工圖，凡是利用此類情況的，圖面保持八成新以上。

2．2園林綠化工程資料的要求

工程資料應為原件，而在檔案資料中看到的往往為復印件。工程資料使用書寫方式，選擇碳素墨水、藍黑墨水，防止材料字跡褪色。工程資料字跡、圖樣清晰、整潔，簽字、蓋章。工程資料中，文字材料為A4幅面。圖紙采用國家標配圖幅。工程資料的紙張采用可以長期保存的。正常情況下，圖紙采用藍曬圖、竣工圖應該是新藍圖。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。

2．3園林綠化工程資料的保管

(1)分類好工程內匯總的資料信息，編寫目錄后并裝訂，資料保管時，遵守檔案的登記制度;

(2)完整、真實、的歸類工程資料;

(3)根據類別區分資料，對應的檔案袋、檔案盒貼標簽。

3園林綠化工程資料常出現的通病和解決措施

3．1管理人員對園林綠化工程資料缺乏重視

在項目建設過程中尤其是園林綠化行業項目管理人員往往對工程資料不夠重視，認為資料可以不做或者后補，大大降低了工程資料的質量。解決措施:加強管理人員的意識，建立健全的施工資料崗位責任制。指定專人負責收集、整理，做到資料與工程進度同步。在整個工程施工過程中，要及時進行資料的整理，發現遺漏和缺失，及時補救。

3．2園林綠化工程資料的缺乏性

資料的缺乏性，會導致資料指導出現片面性，無法系統、全面的反饋綠化工程的性質、質量等。在工程中，可能會因某種原因導致局部未及時施工，造成資料漏項。解決措施:應編制施工資料的匯集方案，詳細規定資料“中的收集人”、“收集依據”、“收集時間”、“收集范圍”、“收集要求”等，實現“收集有依據，檢查有根據”。

3．3工程資料與施工進度不同步

園林綠化材料雖然投入使用，但是相應的產品合格證、質保單和材料復試結果等資料，并沒有送至工程現場，不是與現場進度同步，而是事后進行收集整理，造成施工資料與現場施工進度脫節，過程技術資料失控。解決措施:應確保施工資料的及時性，在資料整理過程中，應該明確人員分工。

3．4原材料不及時送檢、取樣頻率不足、代表數量不確切

因為試驗人員水平有明顯差異，為了便于資料整理，同時考慮經濟因素，所以引起了試驗取樣缺乏的問題，導致取樣不能代表整體。解決措施:提高項目人員的素質，項目部應組織參建人員參與到資料的學習中去，規范工程資料的應用，參建人員掌握原材料試驗中的相關方法，如:取樣操作，注重資料技術的應用。

4結束語

隨著社會的發展，我國的城市水平不斷提高，城市綠化建設也逐漸加快步伐，對園林綠化工程的質量、進度等各方面要求都會更加規范。園林綠化工程項目資料是否完整，成為評價工程質量的一項標準，如果資料不規范，就會降低工程的質量，由此，園林綠化工程資料中，提出有效的管理方式。園林綠化工程資料是記載施工全過程的一項重要內容，也是工程交付時期的重要資料，還是檢查、驗收、管理園林工程的一項依據，而且是最為原始的依據，同樣也反映了施工企業的管理水平。社會需充分認識到園林綠化工程資料的重要性，完善善料管理的工作。

參考文獻

［1］王滌濤．園林綠化工程資料編制之我見［J］．中國科技博覽，2013(38):173．

［2］高武俠．試論園林綠化工程建設項目質量控制的重要性［J］．建筑界，2013(11):186．

園林工程資料管理范文第2篇

關鍵詞：園林工程；項目；材料管理

Abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. This paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role.

Keywords: garden engineering; Project; Material management

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

施工材料是園林工程中占據成本最大的因素，據統計一般園林工程的材料占該工程總的施工成本的60%，因此做好園林工程項目的材料管理不僅可以降低項目的施工成本、節約開支，還可以為施工單位提升在本行業的競爭力。

1材料的編制與采購

1.1材料的編制

施工項目開工前，根據建設方與施工方在材料供應上的分工，把材料需用量計劃分解為甲定甲供材料計劃、甲定乙供材料計劃和乙定乙供材料計劃分頭執行。如果建筑施工企業規定由企業材料部統一供應的材料，則這部分材料的計劃分立，報企業材料部。在施工項目材料計劃執行過程中，由于工程設計變更和施工進度改變等原因影響原計劃順利執行的，施工總承包項目部要及時采取措施，調整計劃，確保施工生產正常進行。

1.2材料的采購

施工項目材料采購管理是材料管理的關鍵環節。建筑材料的市場準入和供應商考察又是材料采購的關鍵，政府職能部門制定了一系列有關法律、法規、規章、政策，各采購主體必須遵照執行。如果讓假冒偽劣、以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產品必將后患無窮，危害國家、危害人民。因此施工項目部必須從材料采購起就嚴格把好材料質量關。

對建筑工程材料合格供應商及其產品的基本要求如下：

a.評價和選擇的合格供應商必須持有效的企業法人營業執照、稅務登記證、企業法人代碼證書。

b.國家對鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋，冷軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗，建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等產品實施工業產品生產許可證管理。建筑工程選用上述產品時，其生產企業必須持有《全國工業產品生產許可證》。工業產品生產許可證管理的依據是《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》，《生產許可證》由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發，證書上帶有國徽，有效期不超過5年。獲證企業及其產品可通過國家質監總局網站查詢。

建筑施工企業對材料采購中的供應商考察評價和制定合格供應商名錄都制定了相應的管理制度，也必須認真落實。關于材料采購的考察、評估和選用必須對供方的供應能力、產品質量、信譽等資料進行綜合評估，并選擇合格的生產商或供應商。

2施工項目材料驗收管理

2.1進貨檢驗規定

施工項目部應對建設工程材料進行進貨驗收。不論是甲方供應還是乙方供應，也不論是企業材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，只要建筑材料進貨都要進行檢驗。具體由施工項目部材料員或相關人員在施工現場驗收，檢驗時應當注意如下事項：

a.核查進場材料是否屬于禁止或限用的建設工程材料。

b.核對進場材料，驗收產品名稱、品種規格、技術質量指標等與設計要求、技術標準和合同約定要求的符合性，核驗數量及外觀質量，核查相關證照、包裝標志、產品標識及其標示的企業名稱、產品名稱、品種規格、質量等級等內容的一致性。

c.核驗進場產品質量保證書。質量保證書必須字跡清楚并具有質量保證書編號、生產企業名稱、用戶單位名稱、產品出廠檢驗指標以及生產企業地地址、聯系電話等內容。質量保證書應加蓋生產單位公章或檢驗專用章。材料使用的產品質量證明書應當是原件，復印件必須注明受買人名稱、供應數量、原件保存單位，有供貨單位公章、責任人簽名、送貨日期和聯系方式。

d.進場建材屬于全國工業產品生產許可證管理產品時，必須驗收由生產企業提供的《生產許可證》復印件，核查產品包裝、質量證明書中的生產可證編號（QS）標志的符合性。生產許可證復印件由材料經銷單位提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名、送貨日期和聯系方式。

進場建材屬于當地建設工程材料備案管理的產品時，必須驗收由供應單位提供的《建設工程材料備案證明使用現場驗證單》原件，復印件視為無效。

進場建材屬于建筑節能材料備案登記產品時，必須驗收由供應商提供的《建筑節能材料備案登記核驗單》原件。

進場建材屬于3C認證產品時，必須驗收由生產企業提供的《中國國家強制性產品認證證書》復印件，認證標志和工廠代碼，復印件由材料經銷商提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名，有送貨日期及聯系方式。

凡是包裝的建材產品，其包裝標志必須完整，并具有生產企業名稱、產品名稱、品種規格、質量等級、執行標準名稱及編號、數量、批號、生產日期以及生產企業地址、聯系電話等內容。裸裝的鋼筋應當驗收其每一捆鋼筋扎件上的標牌。

2.2質量檢測規定

根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程材料管理條例》要求，施工單位應當按照設計要求、施工技術標準和合同約定，在監理單位見證下對進場建材產品進行質量檢測。建筑施工項目部的建材質量檢測由質檢組負責。一般施工項目部在施工現場設有試樣間，由專人負責建筑材料質量檢測中的取樣和樣品制作。質量檢測中取樣及樣品制作人員和見證人員，必須分別取得《取樣人員證書》和《見證人員證書》，并對所取樣品的代表性和真實性負責。

2.3材料驗收實施管理

一般材料進場驗收程序如下：材料堆放場所及道路清理貨到后收取并驗證送貨單和質量保證書等、核對材料包裝、吊牌等標識與合格供方名錄中的供應商或生產廠是否一致指定卸料地點借助測量工具或目測材料外觀質量接受或拒收及簽證送貨單掛牌標識防護措施記錄驗收過程。

3做好園林綠化工程施工現場管理

工程項目要通過招投標，最終來確定中標單位，組建有力的工程項目部，項目經理，精心施工，通過組織安排做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了規范所規定的質量標準，通過一系列的監控措施與檢測方法、手段，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

3.1工程施工中應注意分部工程的處理方式及材料的控制

伴隨著綠化景觀工程規格不斷提升，對應的綜合性工程種類也多了起來，園林綠化工程的施工過程中，怎樣處理給水、鋪裝、綠化、土建工程之間的關系問題也隨之產生，應該統籌考慮，基本按照綠化、土建、給水這樣的順序，可以再其中穿插工序。對投入材料訂貨、驗收、取樣、采購、檢查、試驗均進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工技術合理，方法先進，有利于提高工程質量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各種半成品、原材料、產品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工過程中的施工方法和施工工藝是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如苗木質量規格、土方質量、各種管線、控制設備、鋪裝材料、亮化設施等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的要求和標準。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

3.2完善材料管理的監理機制

園林綠化監理既維護施工單位利益，又維護業主利益，做到科學、公正、守法，最終達到保證工程施工質量的目標，園林綠化監理人員要保證園林綠化工程施工質量，從工程施工到工程竣工驗收能夠全程跟蹤，材料做到及時整改，發現不合格產品，保證園林綠化工程每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程控制的保障與質量管理，園林綠化工程施工行業已全面引入園林綠化工程監理制，隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學方法進行工作。

4園林工程的驗收管理

嚴防系統性因素的質量變異，系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

竣工驗收要有完整的經簽署的保修書和工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收檔案的整理，既能為建設單位提供完整的竣工資料，提供后期維修、使用的根據，又能總結園林綠化工程建設過程、養護過程、施工過程。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。竣工驗收是施工階段的最后環節，驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。

總結

在綠化工程的建設完成之后還要定期對植被進行維護，對于不合格的植被要限時更換，保證園林景觀的美觀性。

參考文獻

[1] 楊毅.淺淡園林工程項目中的材料管理[J].民營科技.2009年03期

[2] 謝廣鋒.園林綠化工程質量控制與關鍵技術探討[J].防護林科技.2009年06期

園林工程資料管理范文第3篇

關鍵詞：園林、工程、建設、施工、管理

Abstract: mainly describes the landscape construction in construction process of the organizing principle and relevant management measures, in the construction engineering cost, stress the construction safety and construction quality in the field management of importance. With many years experience in landscape engineering construction of construction management, and made relevant explained

Keywords: architecture, engineering, construction, construction and management

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著我國市場經濟的快速發展，各企業競爭日益加劇。企業競爭水平能力衡量的一個重要指標便是園林建設施工現場管理能力的 高與低。各企業為樹立良好的企業形象，必須堅強自身園林建設工程施工現場管理的能力，只有這樣才能在日益激烈的競爭中生存下去。

一、園林工程現場施工與管理的內容

由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量

1.1 加強工程施工的前期準備

在工程施工的前期準備階段，施工者需要充分理解圖紙設計的具體要求，并結合施工現場的實際情況，按照設計圖紙進行施工。

1.1.1 土質勘察：針對施工現場填土的實際情況開展相應的勘察，掌握土壤理化性能以及適合該土壤種植的植物類型。如果出現不適合種植，應告知相關單位并及時更換種植土。

1.1.2 人員安排：在施工工期和施工計劃確定之后，需要針對如何安排人員進行施工做出一個詳細的規劃安排并做出一份科學合理的勞動力技術，組織協調各個環節的施工人員進場，妥善安排職工生活，并對職工進行必要的安全教育。

1.1.3 材料規劃：在對施工現場材料組織編制的時候需要參考工程的具體要求，尤其是做好建材訂購、施工進度的把關工作。并以樹形完整等標準來對樹種進行采購，按時、保質保量的運抵現場。對樹種、材料進行檢測，檢測結果符合工程設計要求后方可投入使用。

1.1.4 設備進場：根據設備的使用情況規劃，編制施工機械進場計劃，合理安排進場秩序，保證工程順利實施。

1.2 搞好園林材料的質量控制

在園林工程的整個施工環節里，施工工藝和施工方案是保證質量的重要前提，只有確保優質的園林材料，其中一個環節出現問題，則很難確保工程質量達到工程設計的要求。

1.3 定點放線的調整

通常情況對定點放線的要求為：位置準確、標記顯著、標明中心等。對于種植槽需注明邊線，而放線遇到異常情況時，應該做好針對性的處理措施，對株間距離進行科學合理控制，保證種植的效果，確保定點放線能夠達到設計要求。

1.4 處理好種植土壤的性能

土壤內部結構會影響土壤自身的質量，決定其營養成分的高低，直接影響著植物種植后的生長情況。因而，在園林施工前期需要做好土壤的檢測，主要是對其實施理化性能化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣等多個指標方面分析研究，利用收集、處理、測試等手段，并充分結合消毒、施基肥、客土等方式改善土壤質量，以滿足植物生長的需求。

1.5 竣工驗收

竣工驗收是園林工程必須經過的環節，在驗收過程中采取的管理措施包括預檢、隱檢、簽證等三大方面，對驗收資料進行詳細地審核后總交付竣工驗收；安排專業人員對施工技術與管理的總結資料進行編寫。在驗收環節中，需要把握好各個環節的施工質量，尤其是對于一些隱蔽性的工程，例如：挖種植穴、換土、施肥等，更應該加強驗收工作。

二、 園林工程施工組織的基本原則

2.1目標統一

一個園林工程包括很多子項目，各個施工項目施工順序不同，具體的施工任務不同，項目隸屬于不同的部門甚至不同的企業，使得各部門具有不同的目標，各部門必須認真分析工程特點，結合施工企業實際情況，確定項目總目標，快速并在確保質量的情況下使所有參與者就總目標達成一致，推進工程進度。

2.2 責權分明

施工組織中的各個項目責任人之間職責和權限關系錯綜復雜，為了保證工程進度和質量，在施工組織組建時，要明確參與各方的目標責任，盡量做到權責對等，通過合同、規則、保險等政策加強對各方權益的保護，加強權利制衡，建立相對公平的報酬制度等，公平分配工程風險，承擔相應的責任，做到"責權利"平衡，形成一個嚴密的管理體系。

三、 加強施工安全管理的措施

“安全生產”是現代建筑行業發展中積極倡導的理念，要求園林工程施工要嚴格遵循“安全第一、預防為主”的原則。

3.1 項目經理部需要設置安全管理體系

項目經理部對安全生產責任制進行嚴格控制，而安全檢驗員需要經過專業的技能培訓，項目經理是安全施工的總責任人，必須加強安全方面的指導控制。

3.2 建立有效的施工安全目標

工程施工單位應結合具體項目的施工安全標準，來對施工安全加以調控，使園林工程的質量達到設計要求。

3.3 完善安全計劃

在工程施工的前期，應編制安全施工組織方案，交由工程監理審核合格后才能施工。一般情況下，項目安全保證計劃所涉及到的內容有：工程情況介紹、安全控制程序、安全控制目標、職責權劃分、安全準

則等。

3.4 創建保障機制

在建立工程安全保障制度時，需要結合工程的實際情況，如：施工工藝、操作流程、安全準則等方面，運用先進的施工技術來保證安全施工，保障施工過程的順利進行。

四、 加強施工成本管理的措施

當前園林工程的成本控制主要包括以下措施：①采購策劃，采購員需要根據工程的具體需要制定采購計劃，對各種生產要素進行優化配置，避免工程成本增加。②預算控制，結合施工圖紙的要求加強預算控制，對施工項目的成本控制需要參照“以收定支”的原則。③任務分配，對各個部門的施工方案、資金預算、物資消耗等方面任務分配進行管理，讓各個部門承擔自己的管理責任，進而提高整體管理效能，對操作勞動和物化勞動的消耗實施控制以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。一是人工費的控制，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費單價定在30 元／工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

。④加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，對出現異常情況的采取索賠制度。⑤質量管理，重點在于成本的控制。首先，避免過多的停工、返工及窩工等狀況，把工程成本控制在有效范圍內；其次，降低質量過剩支出，作業人員必須要結合工程標準施工，既要保證工程質量，也要確保合理的工程進度。

五、 注重園林建設工程質量和資料的管理

園林工程質量與資料管理也是工程項目需要重視的工作，是作為評價施工工程質量的一項重要指標，也是等級評估的基礎條件。在搞好工程施工質量的同時，施工過程中，要嚴格工程技術資料管理，認真及時做好施工記錄，及時辦理各種驗收手續，保證工程技術資料完整、真實，與工程監督同步。

六、 園林工程的養護管理措施

養護管理工作主要包括：①灌水與排水。水分是植物生產的必須條件，維護人員需要向土壤及時補充水分，為植物的生產創造有利條件，提高植物的成活率。②施肥。肥料是植物生產的必備養料，肥力會隨著時間的推移而不斷消耗，園林工作人員應定期給土壤補充肥料，保證所栽植物養分供應。③中耕除草。中耕主要目的是為了疏松土壤層，保持土壤透氣性、土溫、肥料分解的順利進行，能夠加快根系的生長。中耕時需要對深度嚴格把握。④整形修剪。這時園林植物生長過程必須要實施的維護措施，整形修剪的作用除了協調園林植物的生長環境外，還能滿足欣賞者的審美需要，創造良好的藝術價值。⑤病害防治。在病蟲防治過程中需要堅持“預防為主，綜合防治”的原則，避免植物受到蟲害的影響。

七、 結束語

園林工程資料管理范文第4篇

關鍵詞：園林工程；造價控制；方法

1 園林工程特點及造價控制的重要性

園林工程因其項目內容繁多、分散規模小、材料種類多、花樣繁多、活體植物養護管理周期長、價格變化大、管理難度大，同時也受氣候條件的影響，導致園林工程造價涉及面廣、難度大，同時園林工程造價還具有受地域的影響明顯、項目決策階段和設計階段對造價影響更直接、苗木綠化費用所占比例大、后期養護費用高等特點。園林工程造價控制是施工管理的核心部分，是基于最小的無效消耗，追求最大有效生產量的經營活動。研究園林工程造價控制方法，對園林建設項目進度的快與慢和園林建設項目的成功與否具有積極意義，對于保證項目的實施真正達到各投資方綜合效益具有確實的指導性。

2 當前園林工程造價控制中普遍存在的問題總結

2.1 設計階段存在的問題

園林設計的藝術性和質量的確保與投資額限制的矛盾不可調和，設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮，設計作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人肢解，設計隨意性較大，設計深度不夠，設計前期工作調查不夠，過度追求藝術性，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林工程的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。當前我國園林設計師綜合素質較低，缺乏專業的工程造價人員，大部分設計人員專業知識不全面，不熟悉本專業的概率預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往又不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控，根本無法保證其能對造價進行有效的控制。

2.2 招標階段存在的問題

行政干預導致投資效率缺乏經濟性，投資決策多由行政拍板。在招標過程中經常會出現招標文件不清楚、招標之前未進行資格審核、現象、企業為節省成本盲目壓低標底等不良現象。

2.3 施工階段存在的問題

不按照施工圖紙施工，為追求利潤或利益驅動，盲目增加苗木種植密度、使用大規格綠化苗木、過多采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料，此外還存在材料管理不善、工人大量浪費材料、現場簽證制度不完善、施工合同不明確、盲目擴大工程規模等問題。

3 園林工程造價具體控制策略

3.1 項目決策階段工程造價控制方法

在園林工程建設中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，達到80%～90%，因此，必須制定可行的決策報告，編制投資估算，設立投資最高限額。建設地點的選擇、苗木的選擇及配置、園林小品的工藝選擇等項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

3.2 設計階段工程造價控制方法

設計階段應做到以下幾點：①實行限額設計；②提高園林設計水平，科學合理規劃設計內容，確保園林工程設計最優化，嚴格控制設計的不合理變更；③進行設計招標，有利于設計方案的選擇和競爭，有利縮短工期，降低造價，提高投資效益；④對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示，以控制造價；⑤加強設計人員經濟概念，提高工程預算水平，和專業預算人員必須密切配合，以保證有效地投資控制。

3.3 施工階段工程造價控制方法

施工階段應做到以下幾點：①有效控制工程變更和現場簽證，不隨意修改已獲批準的施工圖設計，不隨意增加項目，不隨意更改設計標準，嚴格按照施工圖紙進行施工；②加強工程質量管理和工程進度管理，把握好材料價格關，按市場變化規律，對材料價格實行動態管理；③完善施工招標投標制度，擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。選擇具有相應資質能力、良好信譽、先進的施工方案、較高管理水平、適當工期、合理的報價的施工單位進行施工；④嚴格審核工程施工圖預算；⑤深入現場，收集和掌握施工有關資料，及時掌握現場施工動態，及時審核因為設計變更、現場簽證等發生的費用，并相應調整控制目標。

3.4 工程竣工階段造價控制方法

在竣工階段要努力做到以下幾點：①認真審核竣工驗收資料，重點審核工程量計算的準確性、 預算單價套用的正確性及各項取費標準是否符合現行規定，以提高結算的準確性；②掌握好竣工決算，首先定期編制報表，對報表中設計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收、簽證、材料替換等進行分析；其次準確地計算工程量，換算好定額，防止虛報、 多報及重復計算，以控制好造價。

參考文獻

園林工程資料管理范文第5篇

關鍵詞：園林綠化；項目成本管理；問題；對策

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

1、園林工程特點及造價管理的重要性

園林工程因其項目內容繁多、分散規模小、材料種類多、花樣繁多、活體植物養護管理周期長、價格變化大、管理難度大，同時也受氣候條件的影響，導致園林工程造價涉及面廣、難度大，同時園林工程造價還具有受地域的影響明顯、項目決策階段和設計階段對造價影響更直接、苗木綠化費用所占比例大、后期養護費用高等特點。園林工程造價控制是施工管理的核心部分，是基于最小的無效消耗，追求最大有效生產量的經營活動。研究園林工程造價控制方法，對園林建設項目進度的快與慢和園林建設項目的成功與否具有積極意義，對于保證項目的實施真正達到各投資方綜合效益具有確實的指導性。

2、當前園林工程造價管理中普遍存在的問題

2.1設計階段存在的問題

園林設計的藝術性和質量的確保與投資額限制的矛盾不可調和，設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮，設計作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人肢解，設計隨意性較大，設計深度不夠，設計前期工作調查不夠，過度追求藝術性，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林工程的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。當前我國園林設計師綜合素質較低，缺乏專業的工程造價人員，大部分設計人員專業知識不全面，不熟悉本專業的概率預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往又不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控，根本無法保證其能對造價進行有效的控制。

2.2招標階段存在的問題

行政干預導致投資效率缺乏經濟性，投資決策多由行政拍板。在招標過程中經常會出現招標文件不清楚、招標之前未進行資格審核、現象、企業為節省成本盲目壓低標底等不良現象。

2.3施工階段存在的問題

不按照施工圖紙施工，為追求利潤或利益驅動，盲目增加苗木種植密度、使用大規格綠化苗木、過多采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料，此外還存在材料管理不善、工人大量浪費材料、現場簽證制度不完善、施工合同不明確、盲目擴大工程規模等問題。

2.4投資決策缺乏科學性、經濟性

園林工程基本都是由政府投資興建的，屬于公益性的工程，其實施質量的高低直接影響著園林工程功能的發揮和人們的日常生活。但是長期以來，地方政府的投資決策過于盲目，缺乏科學嚴謹的工作態度，沒有對項目進行科學的研究和分析，從而影響了園林工程造價的管理與控制。

3、提高園林工程造價管理的措施

3.1項目投資決策階段的造價控制

在園林工程建設中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，達到80%～90%，因此，必須制定可行的決策報告，編制投資估算，設立投資最高限額。建設地點的選擇、苗木的選擇及配置、園林小品的工藝選擇等項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

3.2設計階段的造價控制

(1)實行設計方案的公開招投標

招投標制度作為市場經濟下的一種重要的采購和競爭手段，已經在園林建設管理中廣泛應用，但是工程設計進行招投標推行得不是很廣泛。園林工程設計招標的引入，將競爭機制推進到工程項目的最前沿。優秀的園林設計方案，不僅可以使人賞心悅目，也體現了合理的經濟性。通過招標，選擇優秀設計方案和設計單位，可確保設計的先進性和經濟性。

(2)實行限額設計，控制設計造價

園林工程具有一定的藝術性特征，表現形式又多種多樣，衡量標準的尺度也不一樣，這就造成了材料的選擇使用和工藝要求的自由空間變化較大。建議推行限額設計，即把施工圖設計預算控制在總概算內，將投資額和工程量分解到各個專業，再分解到各個單位工程和各個分部工程，從而實現對投資限額的控制與管理。同時也可實現對設計標準、工程數量與概算指標等多方面的有效控制。

3.3招投標階段的造價控制

這一階段的成本管理主要是對施工預算進行合理科學的編制，來有效的指導投標價格的確定。對施工現場進行仔細的勘查，確定最合適的施工技術措施、組織方案等，對設備配備規模、人員規模等進行合理的確定，在對施工中各種消耗材料價格進行確定時，需要將招標文件確定的材料供應方式充分的納入考慮范圍；在對出動和遣散費用進行計算時，需要對工程地域和駐地距離進行計算，同時將人員數量和設備數量進行考慮，依據項目管理人員以及交通工具等一系列的因素來對現場管理費用進行計算。然后還需要對工程應交稅金進行計算，此外，施工企業的其他直接支出還包括投標費用以及交工后的保修服務費用等等。在投標中，需要對有效報價技巧進行合理使用，在不影響到報價競爭力的基礎上，對經濟效益進行最大程度的擴大；舉一個例子來說，如果執行的是單價合同，那么就可以采用不平衡報價的技巧，分析工程數量的變化趨勢，控制總價，對實際施工時數量可能減少的分項工程單價進行策略性的降低，這樣就可以增加收入。還可以對前期費用的報價進行適當的提高，對后期費用的報價進行適當的降低，這樣建設資金的回收期限就可以得到大大的縮短，資金周轉速度得到加快。

3.4施工階段的造價控制

施工階段應做到以下幾點：(1)有效控制工程變更和現場簽證，不隨意修改已獲批準的施工圖設計，不隨意增加項目，不隨意更改設計標準，嚴格按照施工圖紙進行施工；(2)加強工程質量管理和工程進度管理，把握好材料價格關，按市場變化規律，對材料價格實行動態管理；(3)完善施工招標投標制度，擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。選擇具有相應資質能力、良好信譽、先進的施工方案、較高管理水平、適當工期、合理的報價的施工單位進行施工；(4)嚴格審核工程施工圖預算；(5)深入現場，收集和掌握施工有關資料，及時掌握現場施工動態，及時審核因為設計變更、現場簽證等發生的費用，并相應調整控制目標。

3.5竣工結算階段的造價控制

在園林工程的竣工結算階段，審計人員要對送審的資料進行全面的審核，檢查會議紀要、合同、補充協議、招標文件、投標文件、工程變更通知單、施工現場簽證單等文字資料及相關的圖紙資料是否完整、真實。要防止施工單位篡改竣工圖的行為，警惕其在簽證上造假或者虛開發票等行為，審計人員在必要時要親臨施工現場，增強對園林施工的認識，擴大審計的工作范圍，以增加園林工程施工的感性認識，提高審計工作的質量。

3.6使用階段的管理費用控制

園林工程施工結束后，相應的管理費用也是一筆很大的開支，同樣需要我們對其進行嚴格的控制和管理。后期的養護工作通常分為常規養護和特殊養護兩大類型，業主由于市場會受到自身技術、人才等條件的限制，維護管理的費用很難得到控制，比較好的辦法是引入市場機制，通過招投標等形式，進行社會化的管理，從而達到降低維護與管理成本的目的。

結束語

園林工程建設作為城市化建設的重要組成，其重要性不言而喻。雖然當前園林工程造價控制和管理工作仍存在許多不足，但隨著造價工作的地位的轉變，對造價工作更多的關注和投入，定能提升工程造價控制和管理的成效，使得園林工程建設更高效地順利進行。

參考文獻