建設(shè)工程施工管理總結(jié)

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建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文第1篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，方案合理

做好春運(yùn)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的主要內(nèi)容，關(guān)系到廣大群眾的根本利益和社會(huì)穩(wěn)定，我局高度重視春運(yùn)工作，按照“以人為本，安全有序，方便快捷”的原則，認(rèn)真抓好抓實(shí)春運(yùn)工作。同時(shí)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了春運(yùn)交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，出租車辦、城管大隊(duì)為成員單位，同時(shí)根據(jù)春運(yùn)工作職責(zé)，制定了切實(shí)可行的《春運(yùn)工作方案》、《春運(yùn)工作督察方案》，確保整個(gè)春運(yùn)工作緊張有序的開展，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、值班備勤，責(zé)任到人

通過建立24小時(shí)春運(yùn)值班責(zé)任制度，層層落實(shí)安全責(zé)任和管理措施，強(qiáng)化監(jiān)督和監(jiān)查，嚴(yán)格落實(shí)“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則。春運(yùn)期間每日由一名負(fù)責(zé)人帶隊(duì)值班，出租車辦的工作人員配合上路巡查，認(rèn)真做好運(yùn)輸安全的各項(xiàng)工作，及時(shí)處理突發(fā)問題，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

三、措施到位，效果顯著

1、加大宣傳力度，組織本局工作人員上路對(duì)縣一中、牛頭嶺、銀杏路口、步步高等跑跑車較集中的地段，對(duì)各車主發(fā)放了《至跑跑車主的一封信》850份，組織縣內(nèi)蓮城、旅游兩家公司對(duì)出租車司機(jī)進(jìn)行春運(yùn)安全教育，提高各位車主的安全營(yíng)運(yùn)意識(shí)，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序，春運(yùn)期間基本上沒發(fā)生跑跑車引起交通堵塞現(xiàn)象，沒發(fā)生交通安全事故。

2、通過春運(yùn)期間對(duì)城區(qū)出租車、“跑跑車”的規(guī)范整治行動(dòng)，共查扣不按政府通告精神，不分單雙日原則營(yíng)運(yùn)以及其它不符！合條件違規(guī)營(yíng)運(yùn)的“跑跑車”共42臺(tái)，證、照不齊的出租車8臺(tái)，非法營(yíng)運(yùn)的摩的21臺(tái)，有效地打擊了非法營(yíng)運(yùn)，確保合法安全營(yíng)運(yùn)行為。

3、設(shè)立了出租車行業(yè)春運(yùn)投訴電話，春運(yùn)期間由于各項(xiàng)措施有力，未接到亂收費(fèi)、“搶”客、“宰”客的投訴，只收到一起中途“甩”客和一起拒載的投訴，事后，我局出租車辦的同志對(duì)被投訴的出租車司機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)教育，規(guī)范了出租車行業(yè)的營(yíng)運(yùn)行為。

建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文第2篇

一、 工程概況：

其中云城西路下穿隧道全長(zhǎng)約1180m, 隧道面積約35100m2，結(jié)構(gòu)凈寬29.7m（隧道截面29.7×8m，截面積237.6m2）。

工程施工位置圖

云城西路隧道將下穿橫四路、白云新城中心廣場(chǎng)和橫三路。隧道為雙向6車道布置，隧道總長(zhǎng)1180m，隧道設(shè)計(jì)起止里程為K2+305~K3+485，其中包括南段長(zhǎng)218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段長(zhǎng)224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型閉口段長(zhǎng)度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北兩端接順雙向八車道的云城西路，白云新城中心公園范圍外的隧道敞口段兩側(cè)設(shè)置8m的地面機(jī)動(dòng)車道、3.5m路側(cè)綠化帶、2m非機(jī)動(dòng)車道以及5m人行道，并在閉口段頂設(shè)置掉頭車道。地面輔道和橫四路、橫三路設(shè)計(jì)為燈控T形交叉口。

二、 結(jié)構(gòu)形式：

敞口段：隧道雙向四車道，敞口段兩側(cè)設(shè)置80厘米寬檢修道，敞口段橫斷面布置如下：0.6米～1米(側(cè)墻)+0.8米(檢修道)+12米(車行道)+2米(中央分隔帶)+12米(車行道)+0.8米(檢修道)+0.6米～1米(側(cè)墻)=28.8~29.6米。

閉口段：隧道閉口段兩側(cè)設(shè)置85厘米寬檢修道，閉口段橫斷面布置如下：1米(隧道側(cè)墻)+0.85米(檢修道)+12米(車行道)+0.5米(防撞墻)+1米(隧道中墻)+0.5米(防撞墻)+12米(車行道)+0.85米(檢修道)+ 1米(隧道側(cè)墻)=29.7米。

根據(jù)本工程基坑開挖深度、工程地質(zhì)條件和周邊地形，設(shè)計(jì)從安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可行的角度出發(fā)，主要采用了放坡結(jié)合土釘、放坡結(jié)合錨桿、拉森IV型鋼板樁、鉆孔灌注排樁、鉆孔灌注排樁＋鋼筋混凝土橫撐五種支護(hù)方式。本工程基坑共分為A～M區(qū)（包含隧道泵房段H1區(qū)）共計(jì)14個(gè)區(qū)域。

三、 進(jìn)度控制：

本標(biāo)段合同工期從2008年12月開始，節(jié)點(diǎn)工期隧道通車為2010年6月30日。實(shí)際施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2009年3月下旬，工期非常緊張。

因云城西路是新建成道路，尚未滿3年，辦理占道施工手續(xù)困難。然而這也是制約工期的關(guān)鍵，早一天占道開挖，工期就增加一天。

監(jiān)理部非常重視此項(xiàng)工作，不等、不靠，多次督促施工單位按照市建委等政府部門關(guān)于白云新城施工的相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、指導(dǎo)文件等與交警、市政部門溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)占道。一邊加緊交通疏解道建設(shè)，一邊辦理城市道路挖掘許可證。凡事考慮解決方案在前，對(duì)于云城西路的替代交通的安排，協(xié)助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，為早日占道創(chuàng)造條件。

2009年4月底，云城西路交通改道，進(jìn)入占道開挖階段，涉及到大量的管線遷改問題。相關(guān)單位有供水、供氣、供電，移動(dòng)、電信、鐵通、有線電視，機(jī)場(chǎng)空管等單位，為此，監(jiān)理部召開多次管線遷移會(huì)議，并與業(yè)主、代建、施工單位一起和各管線單位做了大量的溝通協(xié)調(diào)、線路摸查、工程計(jì)量工作。在不違反原則的情況下，盡力配合管線的遷改工作。

期間交通疏解道要加鋪砼層和瀝青，原云城西路單邊通行，管線遷移進(jìn)度較慢。如果等到所有管線遷改完成再施工，時(shí)間就嚴(yán)重拖后了。只能在部分位置，先期進(jìn)行隧道支護(hù)結(jié)構(gòu)施工。為此增加了管線保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，但只要精心管理，互諒互讓，問題是可以克服的。

在管線遷改期間，監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行了各種施工方案審批，材料廠家確定，進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，工人三級(jí)教育等工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的深基坑、高支模施工，組織方案專家評(píng)審，并按評(píng)審意見組織設(shè)計(jì)單位和施工單位完善施工方案。總之，把該做的前期工作都抓緊做好，大規(guī)模施工后就有根有據(jù)，不會(huì)顧此失彼。2009年8月下旬，各管線基本遷改完成。

隧道工序?yàn)椋褐ёo(hù)結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，基底處理，結(jié)構(gòu)施工4個(gè)階段。支護(hù)結(jié)構(gòu)有很多鋼筋砼支護(hù)樁，設(shè)計(jì)是采用沖孔灌注樁，每條樁從開樁到成樁時(shí)間至少需要4天，而且樁機(jī)和泥漿池占用空間較大，在狹窄的工作面上嚴(yán)重阻礙其他工序作業(yè)，人員設(shè)備通行。經(jīng)過對(duì)照地質(zhì)勘探資料以及詳細(xì)探挖施工地段土層后，發(fā)現(xiàn)隧道段為粘土、粉土層和砂層，可以采用旋挖樁施工。經(jīng)過與設(shè)計(jì)協(xié)商同意，采用旋挖樁施工支護(hù)樁，每臺(tái)樁機(jī)每天能成樁4條，大大加快了支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度，縮短了工期。

土方開挖方法，施工單位準(zhǔn)備是層層開挖，把土方用挖機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)到路面上再運(yùn)走。這樣土方挖掘效率就會(huì)很低，而且非常不經(jīng)濟(jì)。監(jiān)理部根據(jù)土質(zhì)情況，提出了分段開挖，開Z型便道讓泥土運(yùn)輸車到挖機(jī)挖土點(diǎn)裝運(yùn)土方的施工方法。施工單位采用了監(jiān)理部意見，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北兩側(cè)敞口段14段，閉口段29段。閉口段結(jié)構(gòu)施工工序?yàn)椋簤|層、底板保護(hù)層、底板防水、底板、側(cè)墻、頂板、電力管溝下外防水及保護(hù)層、兩側(cè)電力管溝、電力管溝外防水及保護(hù)層、頂板外防水及保護(hù)層。

再結(jié)合支護(hù)結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，基底處理，結(jié)構(gòu)施工4個(gè)大項(xiàng)。測(cè)算各工序時(shí)間后根據(jù)此分段分點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，合理調(diào)配設(shè)備、工人、支頂鋼管架，使施工進(jìn)入節(jié)拍流水施工；讓每一節(jié)段的施工時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃要求。

底板鋼筋安裝，側(cè)墻模板安裝，鋼管架搭設(shè)，頂板模板安裝，頂板鋼筋安裝都需要使用吊車。施工人員的數(shù)量多少導(dǎo)致作業(yè)速度不一致，合理的安排不同工序的作業(yè)人員，并根據(jù)施工峰值調(diào)配設(shè)備；同時(shí)盡量使每個(gè)作業(yè)點(diǎn)需要吊車的時(shí)間錯(cuò)開，各作業(yè)點(diǎn)不會(huì)因設(shè)備不足而窩工，又使吊車等大型設(shè)備充分使用，不會(huì)浪費(fèi)。

監(jiān)理部堅(jiān)持督促施工單位按月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，每半個(gè)月檢查一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，出現(xiàn)滯后就分析原因，重新調(diào)整各工序資源投入，制定趕工措施，保證工期在總體計(jì)劃框架內(nèi)。

建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文第3篇

20__年我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項(xiàng)（不包括分項(xiàng)），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項(xiàng)目都在車流量大的城區(qū)。這些項(xiàng)目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護(hù)等，道路建設(shè)維護(hù)項(xiàng)目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強(qiáng)弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實(shí)施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會(huì)議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理力度，取得較好成績(jī)。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)鄭小華同志任組長(zhǎng)。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實(shí)了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門承辦，有人員落實(shí)。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場(chǎng)代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開始就著手建立各項(xiàng)管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點(diǎn)及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點(diǎn)、考核獎(jiǎng)罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評(píng)比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。我公司把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報(bào)名單位拒之門外；3、防止惡意低價(jià)中標(biāo)，以從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對(duì)承包人，只能通過經(jīng)濟(jì)合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項(xiàng)安全、文明施工監(jiān)理計(jì)劃；2、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時(shí)在標(biāo)前會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項(xiàng)條款，同時(shí)，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場(chǎng)前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計(jì)劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，發(fā)《進(jìn)場(chǎng)施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時(shí)解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評(píng)比活動(dòng)，編發(fā)《市政工程安全文明周報(bào)》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評(píng)比排名。對(duì)安全文明施工做得相對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的批評(píng)，建成立承包人安全文明施工信譽(yù)檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；

4、實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)上黃榜、黑榜、受到通報(bào)批評(píng)或因質(zhì)量、安全、文明施工問題造成較大社會(huì)影響和不服從政府有關(guān)部門監(jiān)督管理以及整改不到位的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文第4篇

（湖南省西湖建筑集團(tuán)有限公司，長(zhǎng)沙 410006）

摘要： 城市化進(jìn)程逐漸加快，園林建設(shè)已經(jīng)成了城市建設(shè)的一部分，需要相關(guān)部門給予高度重視。人們生活水平的提高豐富了余暇時(shí)間的利用形式，很多人愿意到附近的城市園林中呼吸新鮮空氣，并伴有一些身體活動(dòng)。因此，園林建設(shè)工程的質(zhì)量對(duì)人們的日常生活也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，在施工過程中要加強(qiáng)管理和控制，從而提高建設(shè)質(zhì)量，打造高質(zhì)量的園林景觀，從而為百姓造福。

關(guān)鍵詞 ： 園林建設(shè)；施工管理；施工控制

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）23-0006-03

作者簡(jiǎn)介：彭湘（1979-），女，湖南長(zhǎng)沙人，工程師，工學(xué)學(xué)士。

0 引言

隨著人們生活質(zhì)量的提高、城市化進(jìn)程的加快，人們?cè)絹碓阶⒁馍瞽h(huán)境，因此，“綠化”、“生態(tài)”、“環(huán)保”等詞匯深入到百姓的生活中，同時(shí)，也成了園林建設(shè)工程的主要任務(wù)和目標(biāo)。城市建設(shè)的過程中，園林建設(shè)已經(jīng)成為了城市建設(shè)的一部分，并漸漸開始了市場(chǎng)化進(jìn)程，園林建設(shè)的施工管理及控制擁有著廣闊的發(fā)展空間。但是，在園林建設(shè)的不斷深入過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，亟待得到解決。

1 園林建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控原則

園林建設(shè)有很多種方式，不同的建設(shè)工程能夠給人們帶來不同的感受，從而打造出不同類型的園林景觀。但是，在園林建設(shè)工程的施工過程中，需要完成質(zhì)量監(jiān)控，才能打造出完美的園林景觀，因此，要遵守質(zhì)量監(jiān)控的原則，才能順利完成園林建設(shè)工程。

1.1 質(zhì)量第一原則

無論哪種行業(yè)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是要放在第一位的，因?yàn)槭忻駛儗?duì)于園林建設(shè)的第一感官就是“質(zhì)量如何”。園林建設(shè)是一種藝術(shù)行為，其公益性比較強(qiáng)，注重的是社會(huì)效益和用戶感受，所以，從市民的角度出發(fā)，園林建設(shè)工程的原則首先是質(zhì)量第一。

1.2 人為控制原則

園林建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、操作等各個(gè)工程都是人為完成的，作為創(chuàng)造者，工作人員就是園林建設(shè)的把關(guān)者，園林質(zhì)量完全由人來負(fù)責(zé)，所以，要堅(jiān)持人為控制，要提高工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而監(jiān)控園林建設(shè)的進(jìn)程，并保證園林景觀的質(zhì)量。

1.3 預(yù)防為主原則

任何一項(xiàng)園林建設(shè)工程都需要事先做好規(guī)劃，尤其是質(zhì)量的監(jiān)控問題，事先做好規(guī)劃，將各種問題的預(yù)防做在建設(shè)前面，才能使消極應(yīng)對(duì)變?yōu)橹鲃?dòng)建設(shè)，因此，首先要把好工程質(zhì)量關(guān)，其次要做好工作監(jiān)督，第三要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，第四保證工作環(huán)節(jié)的順利銜接。

2 園林工程施工管理分析

2.1 園林工程施工管理中存在的問題

園林工程的施工決定著園林景觀的質(zhì)量，但是，現(xiàn)階段的園林工程施工中卻存在著一些問題，影響著園林建設(shè)的速度、質(zhì)量等。

第一，政府對(duì)于園林工程施工的管理力度比較弱，政府將主要精力放在公路、橋路、樓宇等的建設(shè)上，必然會(huì)疏忽園林建設(shè)；第二，施工單位對(duì)于園林施工項(xiàng)目的監(jiān)管和控制力度不夠，會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量；第三，監(jiān)管部門對(duì)于園林工程建設(shè)的監(jiān)督不到位，可能導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量和速度出現(xiàn)問題。無論是施工單位出現(xiàn)問題，還是政府部門的支持和監(jiān)管力度不夠，反映出的都是園林工程施工管理中存在的問題，在系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化的進(jìn)程方面，我國(guó)當(dāng)前的園林工程施工管理出現(xiàn)了漏洞，所以應(yīng)該注重控制和監(jiān)督才能提高園林建設(shè)水平。

2.2 對(duì)于園林工程施工管理的建議

2.2.1 加強(qiáng)園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程施工的重點(diǎn)，因?yàn)槭┕挝灰话愣紩?huì)更加注重對(duì)園林工程建設(shè)的前期規(guī)劃，從資金預(yù)算、原料采購(gòu)，到工程建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收，在預(yù)算、規(guī)劃方面都做得非常認(rèn)真、詳細(xì)，但是卻疏于對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理。因?yàn)槿绻F(xiàn)場(chǎng)管理不到位就容易使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成本也容易無法控制。因此，要注意對(duì)園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要做到以下幾個(gè)方面：

第一，注意工程準(zhǔn)備階段的管理。準(zhǔn)備階段的管理主要包括：認(rèn)真核對(duì)建設(shè)初期的各種數(shù)據(jù)、信息，例如園林建設(shè)所需要的設(shè)備、沙土、草木、花卉等，并將這些信息、材料做好設(shè)計(jì)和布置，保證不浪費(fèi)每一棵花草、每一粒沙土，并保證每一名工作人員都有具體任務(wù)，保證在出現(xiàn)問題后找到第一責(zé)任人，可以激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性。

第二，注重施工質(zhì)量的管理。上文提到“質(zhì)量第一”的原則，說明質(zhì)量是園林工程施工的靈魂，高質(zhì)量的園林作品才能給公眾享受感。因此，需要監(jiān)督工作人員的工作質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量、整體施工的質(zhì)量；需要考慮園林工程的工作進(jìn)度，以不影響施工進(jìn)度為主；需要降低工程建設(shè)的成本等。質(zhì)量的監(jiān)控才是加強(qiáng)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要部分。

第三，注重園林工程的驗(yàn)收。園林工程是城市建設(shè)的重要部分，準(zhǔn)備階段和施工階段都有了嚴(yán)格監(jiān)管，那么在竣工后的驗(yàn)收階段也不能放松，要對(duì)整個(gè)工程情況進(jìn)行清算、總結(jié)、整理，在原料、設(shè)備、器材等方面要做好核對(duì)，工作人員酬勞要做好結(jié)算，還要安排好接下來的整理、配備、維護(hù)、保養(yǎng)等工作的監(jiān)督和控制。

2.2.2 做好園林工程施工的成本管理

為了迎合“節(jié)約型社會(huì)”的要求，園林工程施工也要做到嚴(yán)格控制成本，做好成本管理的環(huán)節(jié)，既能降低資金投入，同時(shí)又不會(huì)影響園林建設(shè)的質(zhì)量。如果無法實(shí)現(xiàn)合理的成本管理，那么就會(huì)給整個(gè)施工過程帶來負(fù)面影響，這不僅會(huì)影響園林建設(shè)的質(zhì)量，也會(huì)影響施工單位的形象，同時(shí)也會(huì)給園林工程帶來很大的人財(cái)物力的浪費(fèi)和損失，因此，管理好園林工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)、階段的成本是極其必要的。

第一，事先做好詳細(xì)的資金預(yù)算。資金成本只有認(rèn)真做好預(yù)算，才能在源頭上做到節(jié)約，這也是對(duì)成本的管理和控制的手段。首先要控制資金投入的目標(biāo)，不能不具體考察就隨意定價(jià)，要實(shí)現(xiàn)合理控制才能管理好成本；其次要預(yù)測(cè)資金投入金額，根據(jù)園林工程的施工預(yù)案，了解所需材料和設(shè)備的價(jià)格，采用科學(xué)的公式計(jì)算價(jià)格，扣除一定的不可預(yù)測(cè)的資金消耗，計(jì)算出成本。做好以上兩點(diǎn)才能完成資金投入預(yù)算。

第二，做好成本管理。做好預(yù)算之后，就需要嚴(yán)格按照事先計(jì)劃來管理成本，并針對(duì)幾個(gè)主要方面做好統(tǒng)籌和控制：首先，要嚴(yán)格管理人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費(fèi)，人員出缺勤、表現(xiàn)情況、原材料質(zhì)量數(shù)量、設(shè)備使用情況、租賃產(chǎn)生的費(fèi)用等，都需要認(rèn)真完成管理，經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)真管理審核后，便可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本花銷。其次，根據(jù)實(shí)際情況靈活機(jī)動(dòng)，雖然事先已經(jīng)制定了周密的計(jì)劃，但是實(shí)際施工中，還是會(huì)有一些需要靈活調(diào)整的地方，并根據(jù)實(shí)際情況修訂原有計(jì)劃，需要考察的因素有工程進(jìn)度、突況、材料短缺、設(shè)備磨損等，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整個(gè)施工過程的花銷進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。在不影響整個(gè)園林建設(shè)工程的質(zhì)量的前提下，要控制花銷。

2.2.3 加強(qiáng)園林建設(shè)工程的后期維護(hù)

園林建設(shè)包括后期維護(hù)，一般的園林工程都會(huì)種植大量的花草樹木，這些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心維護(hù)園林景觀，才能使園林建設(shè)的工程有意義，能夠真正造福百姓。對(duì)于園林植被的維護(hù)要定期、仔細(xì)，植被的后期維護(hù)包括灌溉、修剪、除草、殺蟲等環(huán)節(jié)，保證園林景觀中的植被能夠茁壯成長(zhǎng)，并且符合園林景觀的整體造型要求。園林景觀中的涼亭、造型等，要定期檢修，不僅要保持景觀的美觀性，還要保證人身安全，以免因暴雨、狂風(fēng)等不良天氣造成倒塌等情況。圖1中的園林景觀非常美麗，但是由于該園林的元素比較復(fù)雜，不僅有花草樹木，還有小橋、涼亭、假山等，如果遇到暴風(fēng)雨等天氣，就需要工作人員定期檢查、維護(hù)，以免木質(zhì)橋出現(xiàn)腐蝕、損壞，或者假山上的石塊脫落，容易傷到行人。

3 園林工程施工質(zhì)量控制分析

園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控主要有人員方面的控制、材料設(shè)備房的控制、施工細(xì)節(jié)的控制等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，從而保證園林建設(shè)的質(zhì)量。

3.1 人員方面的控制

要想保證園林項(xiàng)目的質(zhì)量，就要從工作人員開始把關(guān)，因?yàn)閺挠?jì)劃打造園林工程開始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由人來完成的，由此，必須要首先控制好工作人員的工作。

首先，要杜絕工作人員玩忽職守，每一個(gè)人都應(yīng)該被分配工作任務(wù)，將工作落實(shí)到人頭，也就是將責(zé)任落實(shí)到人頭，避免了工作人員互相推卸責(zé)任，也就激發(fā)了工作人員認(rèn)真工作的責(zé)任感和熱情。

其次，對(duì)于采購(gòu)人員要更加重視，因?yàn)閳@林建設(shè)的采購(gòu)都是大宗采購(gòu)，而且采購(gòu)的材料質(zhì)量將直接影響園林景觀建設(shè)的質(zhì)量，如果采購(gòu)人員中飽私囊，那么不僅不會(huì)節(jié)約成本，同時(shí)也會(huì)影響園林建設(shè)的整體質(zhì)量。

3.2 原材料方面的控制

對(duì)原材料進(jìn)行控制，主要是在質(zhì)量方面。首先要保證建筑材料的質(zhì)量，要在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，以免耽誤工期。其次，事先考察綠化植被的品種，如果園林建設(shè)所在地的土壤適合植被生長(zhǎng)則可以移栽綠色植物和花卉，如果土壤條件不好，則可以采用景觀造型。第三，無論是造型還是植被都要在正式動(dòng)工前認(rèn)真清點(diǎn)、檢驗(yàn)，以免在施工中再出現(xiàn)問題，難以補(bǔ)救。圖2中的兩個(gè)園林景觀是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置園林景觀，第二幅就是大量用了花卉、植被來布置。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)方面的控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、控制情況直接影響園林工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。首先，要嚴(yán)格規(guī)范工作人員的工作，要制定相關(guān)規(guī)章制度，保證每個(gè)工作人員都能按照規(guī)定工作。其次，要定期培訓(xùn)工作人員，不僅要在思想上保證他們高度重視，同時(shí)還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，認(rèn)真對(duì)待、完成工作。

4 園林建設(shè)工程施工管理控制的效果分析

以唐山市新修建的城市園林景觀為例，作為一個(gè)兼具觀賞、健身、休息、娛樂等一體的園林工程，在整個(gè)工程建設(shè)中，都對(duì)園林工程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理和后期維護(hù)，不僅降低了預(yù)算成本、縮短了竣工時(shí)間，并且在市民的滿意度方面也有了比較明顯的提升。本文在預(yù)計(jì)和實(shí)際方面，從工程花費(fèi)、所用時(shí)間、所用人員、大型機(jī)械方面進(jìn)行比較，得出了經(jīng)過管理控制的園林工程在質(zhì)量提升、成本降低的效果非常明顯。表1可以看出，無論在花費(fèi)、時(shí)間，還是人員、機(jī)械方面，經(jīng)過嚴(yán)格管控之后，花費(fèi)降低、時(shí)間縮短，甚至節(jié)省了人工。

5 結(jié)束語

園林建設(shè)工程是關(guān)系到人民生活質(zhì)量的大事，屬于城市建設(shè)的一部分，如果園林景觀質(zhì)量高，那么人民群眾可以在閑暇時(shí)間從事一些身體鍛煉，由此可以看出，園林工程建設(shè)對(duì)于人民生活來講意義重大。在“節(jié)約型社會(huì)”的大背景下，不僅要保證園林景觀的質(zhì)量，同時(shí)還要盡量降低成本，這就給施工單位提出了一些難題。必須要嚴(yán)格管理和控制園林建設(shè)，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，也才能為百姓造福。本文結(jié)合具體事例，從園林建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控原則分析，到園林工程施工管理、質(zhì)量控制分析，得出了一些有針對(duì)性的結(jié)論，希望能夠?yàn)閳@林建設(shè)提供理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃博，王成.園林建設(shè)工程的施工管理與控制[J].現(xiàn)代園藝，2013（06）：183.

建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋工程；施工管理；措施

引言：

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)力度不斷加大，但項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象卻普遍存在，造成大量不必要資金的消耗，增加了建設(shè)成本。作為建設(shè)單位，做好房屋工程項(xiàng)造價(jià)管理，能極大的提高資金利用水平，減少不必要資金的消耗，以更少的資金來保證項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。不過，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，作為建設(shè)方，在房屋工程造價(jià)管理中，多注重于方案決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和竣工驗(yàn)收階段，而忽視了施工階段的造價(jià)管理，這必然會(huì)給項(xiàng)目造價(jià)控制帶來諸多漏洞。工程項(xiàng)目造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)是全方位、全過程、全員參與的工作，建設(shè)方除了關(guān)注決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制外，還應(yīng)當(dāng)重視施工階段的造價(jià)管理。下面，本文針對(duì)房屋工程施工階段，以建設(shè)單位的角度，就這一階段的造價(jià)管理進(jìn)提出一些意見。

一、房屋施工管理的作用

房屋施工質(zhì)量管理主要指代兩方面的內(nèi)容：其一，施工的實(shí)體質(zhì)量，也就是說依據(jù)房屋要求所擁有的功能，比如說牢固的基礎(chǔ)及較好的采光通風(fēng)等等；其二，施工實(shí)體質(zhì)量的保證，也就是指施工人員的水平和完善層次。在實(shí)施房屋施工管理的過程中，施工人員理應(yīng)以工程質(zhì)量管理為立足點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理中存在某些不足，導(dǎo)致這些不足出現(xiàn)的原因主要是由于各房屋主體所具有的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下，具體責(zé)任未落到實(shí)處，管理手段不正確等因素造成的。在當(dāng)今房屋工藝不斷上升的背景下，房屋施工管理及控制工作也變得越來越繁雜，因此，我們必須在房屋施工過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化房屋施工質(zhì)量管理的方法及手段。

二、房屋工程施工管理中出現(xiàn)的問題

房屋施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，主要包含兩個(gè)方面分別是施工中是否按照施工圖紙來進(jìn)行審核；施工過程中是否對(duì)人員和材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。很多的房屋施工企業(yè)在施工管理方面一直在沿用比較傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本出現(xiàn)了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收管理，很多的房屋施工企業(yè)在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導(dǎo)致施工管理無法得到保證，給施工質(zhì)量帶來了很大的影響。粗放式施工管理導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面不能進(jìn)行有效的控制，房屋施工企業(yè)在發(fā)展過程中不能很好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和安全管理也無法得到保證。在眾多因素的影響下，我國(guó)房屋施工企業(yè)的整體管理水平比較低，進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，同時(shí)提高施工企業(yè)的管理水平是房屋施工企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要影響因素，因此，房屋施工企業(yè)對(duì)這方面的問題一定要進(jìn)行重視。

三、房屋工程施工管理的措施

（一）加強(qiáng)合同管理

合同是建設(shè)單位與施工單位之間權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是法律上具有最高優(yōu)先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務(wù)獲得權(quán)利的基本依據(jù)。在合同履行過程中，根據(jù)合同條款來規(guī)范執(zhí)行，明確落實(shí)雙方權(quán)利與義務(wù)，能從根本上避免合同方面帶來的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效的對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制。因此，在施工過程中，建設(shè)單位必須充分理解和熟悉合同條款，時(shí)刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關(guān)條款，及時(shí)解決工程造價(jià)管理方面存在的問題，并以合同為依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，使施工階段的造價(jià)在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務(wù)，避免合同索賠發(fā)生。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款，分析可能存在的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)措施來防范不可預(yù)見的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工單位履約不完全情況，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出反索賠，以減少損失降低工程造價(jià)。

（二）規(guī)范建設(shè)單位的主管部分的行政行為，完善安全監(jiān)督職能建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過建設(shè)工程監(jiān)督管理信息系統(tǒng)向社會(huì)公布建設(shè)工程的基本情況、主要參與單位、施工許可、竣工驗(yàn)收等信息。任何單位和個(gè)人對(duì)違反建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理的行為，有權(quán)向建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門舉報(bào)。接到舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查、處理。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量和安全負(fù)有重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程各階段的質(zhì)量和安全工作的協(xié)調(diào)管理，并按照合同約定督促建設(shè)工程各參與單位落實(shí)質(zhì)量和安全管理責(zé)任。本市鼓勵(lì)建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理單位，對(duì)建設(shè)工程全過程進(jìn)行專業(yè)化的管理和服務(wù)。建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采用試樣盲樣檢測(cè)的方式實(shí)施監(jiān)督檢測(cè)。涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的監(jiān)督檢測(cè)，檢測(cè)比例應(yīng)當(dāng)符合本市有關(guān)建設(shè)行政管理部門確定的標(biāo)準(zhǔn)，保證房屋工程的施工安全。

（三）優(yōu)化管理制度

在房屋裝修施工技術(shù)方面，首先應(yīng)該依據(jù)國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，對(duì)相關(guān)的成果進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量制度，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的提升。先進(jìn)的管理技術(shù)，可以非常有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理，確保員工工作的積極性。另外，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底的相關(guān)工作，盡可能的運(yùn)用檔案對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。在每一項(xiàng)工作完成之后，工作人員都應(yīng)該依照要求，對(duì)在裝修過程中使用的資料進(jìn)行歸檔。裝修企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該具有很高的技術(shù)水平，這樣可以在房屋裝修的過程中，對(duì)于存在問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。最后，房屋裝修施工中，必須按照施工的要求進(jìn)行，不能脫離規(guī)范，盲目施工，這樣很容易造成質(zhì)量問題。另外，在施工之前，房屋企業(yè)應(yīng)該對(duì)裝修企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于一些需要注意的細(xì)節(jié)一定要提前告知，這樣可以確保施工的專業(yè)化程度更高。

（四）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在房屋工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個(gè)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個(gè)施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個(gè)部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行； ’開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計(jì)劃順利實(shí)施和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，房屋工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會(huì)議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏。房屋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。

四、結(jié)束語

近年來，房屋行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中也面臨著各種問題，因此，進(jìn)行施工管理非常必要。房屋工程施工管理是一項(xiàng)全面的工作，貫穿施工項(xiàng)目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時(shí)，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高施工管理水平。

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