工程技術與管理
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工程技術與管理范文第1篇
【關鍵詞】電力工程；技術管理；工程質(zhì)量；對策
1、整體管理水平偏低
電力工程施工技術的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠遠超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進行科學指導。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導作用，但是由于缺乏相應的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴重情況下還會導致停工、返工等現(xiàn)象。
2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠
現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術交底，在到后期的施工技術調(diào)整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術的限制，不能及時找出工程施工中的技術問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術很難獲取監(jiān)管權限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。
3、工程技術管理人員的專業(yè)化程度不夠
電力工程的技術管理人員對于整個施工起著主導性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團隊數(shù)量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內(nèi)不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導，就會導致電力工程違規(guī)操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。
4、工程技術管理工作難以真正落實
實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構想只能成為空談。而國內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標不明確，沒有做好長遠發(fā)展計劃，任務工程技術管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟效益，反而因為加強技術培訓浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術管理也只能是停留于理論層面。
二、解決電力工程技術管理難度問題的具體對策
1、提升整體管理水平，建立標準管理體系
整體管理水平是電力工程技術管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應的各項管理技術和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術優(yōu)化和技術創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學規(guī)范的現(xiàn)代化技術管理體系，是工程技術管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。
2、優(yōu)化技術管理流程，科學制定預算方案
首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標結果向電力公司的業(yè)務部公布，審核通過后再將有關圖紙存檔。其次，還要需要召集有關單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業(yè)務部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應商。最后，建立健全各項技術體系和標準，提高技術管理的意識和能力，確保各項工程技術管理工作按照流程進行。
3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓與考核制度
不斷加強對電力工程技術人員的專業(yè)化教育，是推動技術管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領導要從思想上重視工程技術管理工作的重要程度，并在此基礎上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結合的培訓方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。
4、貫徹落實工程技術管理
在進行電力工程技術管理中，電力工程技術管理人員要以技術管理理論為基礎，更多的參與技術管理實踐，從而掌握技術開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉(zhuǎn)讓有關技術管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術競爭力的同時將電力工程技術管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益發(fā)揮應用的作用。
參考文獻
[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.
工程技術與管理范文第2篇
主題詞：工程技術 工程造價管理 造價控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
可行性研究階段的工程技術與工程造價管理
可行性研究階段中的內(nèi)容與研究深度直接影響著工程造價，往往涉及到許多專業(yè)，例如土建工程方案中的用水、用電負荷；給水、供電方案等，需提供多個設計方案，并通過比選，確定推薦方案。過去造價管理人員在工程技術方案論證上比較薄弱，很少對設計方案提出自己的見解，難以真正發(fā)揮作用。造價人員要多了解相關技術方案，與工程專業(yè)人員緊密合作，實事求是地提供客觀資料，從而提高可行性研究報告的質(zhì)量，為投資者決策提供客觀公正的依據(jù)。
二、設計階段的工程技術與工程造價管理
進行工程造價管理的關鍵在于決策與設計階段，而在項目作出投資決策后，關鍵就在于設計。據(jù)研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上。單項工程設計中，其建筑與結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式，進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎內(nèi)型選用、結構形式選擇等都存在技術經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術經(jīng)濟合理的設計，可降低工程造價5%-10%，甚至可達到10%-20%。
在設計階段，業(yè)主、設計人員、造價控制人員要密切配合。首先，設計人員要執(zhí)行設計標準規(guī)范，采用標準設計，制訂出合理的設計方案。建立造價控制系統(tǒng)，在設計的各階段推行設計限額，對各階段的方案進行比選，從而使最終確定的方案符合控制目標，滿足業(yè)主的要求。如，某商住樓工程在方案設計時，有兩個方案可供選擇：方案一是磚混結構。方案二是內(nèi)澆外砌結構。采用磚混結構，外墻為370mm厚粘土磚墻。內(nèi)墻為240mm厚粘土磚墻；采用內(nèi)澆外砌結構，外墻為240mm厚空心磚墻外掛保溫層，內(nèi)橫墻為140mm厚、內(nèi)縱墻為160mm厚C20混凝土。在設計時對這兩種方案進行了使用面積、單位面積造價及折算成使用面積的總售價等的比較。結果是方案二要多收入3％左右，最后選擇了方案二。
限額設計是設計階段控制造價的有效方法之一。但是限額的目標要合理，否則限額就會失去其應有的作用。例如，某辦公樓消防系統(tǒng)包含消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)，涉及面廣，每平方米有的業(yè)主提出60元限額，顯然就不合理，因為現(xiàn)實的每平方米造價應為120元較為合理，這個限額目標值是將單位工程按分項工程進行分解后，根據(jù)分解后的目標值確定的。
三、招標投標階段的工程技術與工程造價管理
隨著建設工程市場的全面開放和建設體制改革的不斷深化，工程招投標工作己全面走上法制化、規(guī)范化、科學化的軌跡。由原來以國家的指令性定額定價轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪叶~指導下，按企業(yè)個別成本確定報價，通過市場競爭確定工程造價的新的計價模式，這是工程造價中面臨的新形勢。新的計價模式使建設工程造價更加合理，真正地體現(xiàn)了在經(jīng)濟市場中的公平競爭，通過招標把技術力量雄厚、質(zhì)量意識強、素質(zhì)好并且有相當工程經(jīng)驗的施工單位選擇進來，促進建筑工程質(zhì)量優(yōu)，造價合理。
招投標階段建設單位對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求及新技術應用程度對工程造價的影響。 任何商品都有其質(zhì)量標準，建筑產(chǎn)品也不例外。如果建設單位為了獲得更高的質(zhì)量或縮短工程建設工期，必然要付出一定的經(jīng)濟代價。另一方面，新技術、新施工方法的應用存在一定的風險。承包商在報價時，應適當考慮此類風險因素。因此招標文件的編制中應明確建設工程技術要求、招標范圍、是否有采用新技術、新工藝等。招標文件既是投標單位編制投標文件的依據(jù)，也是招標單位與中標單位簽定合同的基礎。招標文件提出的各項要求，對招標工作及承發(fā)包雙方都有約束力。因此，招標文件的編制對于順利完成招標工程，控制工程造價十分重要。招標文件的編制應具有針對性，可操作性，內(nèi)容要全面。
招標投標階段的造價控制也是屬于事前控制。其主要是要防范合同方面的風險。在編制合同條款時，應注重有關風險權利責任的約定，將項目管理融入合同條款中，盡量將風險量化，責任明確，公正地維護雙方的利益。對于施工合同中的合同價格類型，合同雙方都希望選擇使自己利益最大化的合同價格形式，一般來講，規(guī)模小、工期短的項目采用固定價款合同的比較多，而規(guī)模大、工期長的項目多采用可調(diào)合同價款，這樣合同雙方都能接受。 慎重確定合同類型。
四、施工階段的工程技術與工程造價管理
（一）優(yōu)化施工組織設計
根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，認真做好施工組織設計工作，同時施工單位在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件在進行詳細的施工調(diào)查后進行施工組織設計優(yōu)化。切實做到工期、質(zhì)量、安全、造價的有機統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。
（二）嚴控簽證
在工程施工的過程中，經(jīng)常會遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經(jīng)濟簽證，甚至有的施工單位利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而隨意增加工程簽證的內(nèi)容。這些都需要造價控制人員通過熟悉規(guī)范、強制性標準及熟悉現(xiàn)場施工工藝進行有效的控制，來避免這種情況的發(fā)生。具體做法是：1、業(yè)主和設計單位提出的工程變更。要經(jīng)造價控制人員的核實確認之后，再進行施工變更簽證：對于施工單位之間工序配合搭接不當或施工單位自身原因造成的費用增加等一般不予簽證；對于因此而造成的損失要分清責任，由責任方承擔經(jīng)濟損失。2、在施工過程中。對于隱蔽工程。造價控制人員應會同業(yè)主、監(jiān)理方及施工單位及時共同測量確定；對于工程驗收紀錄，造價控制人員應嚴格進行核實。經(jīng)確認無誤后予以簽證；對于施工單位不符合規(guī)范規(guī)定、不合理的地方不予簽證。
（三）規(guī)范材料管理
工程技術與管理范文第3篇
【關鍵詞】技術管理；電力工程管理；難點；措施
0.引言
電力工程建設是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，電力工程技術對電力工程建設的質(zhì)量有著重要的作用，電力工程技術管理對于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術的管理有較多的難點，受到許多方面因素的限制，一個是來自施工單位的限制，另一個則是受到材料質(zhì)量的限制即來自供應商方面的制約，再有，項目的完成需要依賴于各個部門的共同協(xié)調(diào)管理，在施工的過程中，難免會出現(xiàn)交接的問題，在交接的過程中，也會出現(xiàn)許多意想不到的問題，使得電力工程技術的管理更是難上加難。
1.電力工程技術管理的主要內(nèi)容
對于電力工程技術的管理涉及到的內(nèi)容比較多，主要有：
第一，施工之前的管理，主要有：作好項目管理的規(guī)劃，在規(guī)劃方案通過各利益方的審核之后，然后再將方案實施細化。規(guī)劃的編制必須要個根據(jù)工程設計的具體的技術要點以及施工要求進行編寫，同時還必須要依據(jù)編制的方案設計監(jiān)督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個體系。
第二，在施工之前，相關單位應該要依據(jù)合同以及投標文件對施工單位的整體情況進行考察，尤其是技術方面的檢查，確保施工單位的整體實力包括技術、人員、資金等是否能夠達到施工的標準，同時組織專業(yè)的人員對其施工設計方案進行評估，確保方案能夠達到最優(yōu)化效果；施工的承包商則必須要做好技術人員、管理人員的安排，創(chuàng)設符合國家標準的施工環(huán)境，確保工程的順利推進。
第三，在施工的過程中，則必須要加強監(jiān)督管理。施工的過程是將技術管理落到實處的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程能夠按質(zhì)按量完成的關鍵環(huán)節(jié)，因此必須要有專業(yè)的人員對施工的現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。
2.電力工程技術管理的難點
電力工程的技術管理是整個工程建設的最重要的環(huán)節(jié)，其難點主要有：
2.1技術管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足工程管理的需求
人才是所有的工程得以高質(zhì)量完成的重要保證之一。但是當前很多的電力工程投資商對電力工程的整體收益以及整個工程的價值評估不夠到位，且在整個工程的人力投入方面，技術管理人員所占的整個工程的管理人員的比例相當?shù)匦。芏嗟墓芾砣藛T缺乏較為專業(yè)的與工程管理相關的知識，對工程的造價、原材料的質(zhì)量等都缺乏整體的把握能力，使得整個工程的造價在最后結算的時候遠遠超出預算的范圍，還有由于材料采購人員在采購的過程中對于質(zhì)量缺乏較強的判斷力，使得一些購買的材料很難達到施工的標準，導致工程的成本也不斷增加。而技術管理人員的綜合素質(zhì)的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現(xiàn)很多的失誤，為工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。
2.2電力工程技術管理流程有待規(guī)范
流程是確保各項管理工作順利進行的重要保證，對各項工作起著方向性的指引作用。電力工程項目建設的各個階段都是一個較為復雜的過程，它不可能單獨由一個部門來單獨完成，涉及到的部門的分工較多，手續(xù)也較為繁雜，因此如果各部門之間的協(xié)調(diào)不到位，或者是在溝通上出現(xiàn)問題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應從管理源頭著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項管理資源，兼顧企業(yè)現(xiàn)有組織管理架構，無縫銜接各項業(yè)務流程。從工程管理鏈條上相應部門應清楚了解客戶需求并為客戶量身訂做配套方案，深化、細化圖紙，為客戶設計出工程造價合理、設備選型合適又能滿足客戶要求、又可規(guī)范及指導施工單位實施的設計方案。
2.3電力工程技術管理制度落實不到位
在電力工程項目的建設過程中，雖然很多的施工單位建立嚴格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術操作管理方面，很多的施工技術人員仍然出現(xiàn)很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，一些人員為了圖快，就會直接省略掉很多的工序。另外，根據(jù)電力工程行業(yè)的相關的規(guī)定，技術人員在上崗之前必須要進行一定的培訓，包括技術知識的培訓、安全生產(chǎn)知識的培訓等，但是很多的施工企業(yè)為了節(jié)約建設成本，完全忽視這些相關的規(guī)定，很多的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就直接上崗，這無疑為電力工程的建設埋下了較大的安全隱患。
3.提升電力工程技術管理水平的對策探討
電力工程的建設在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中的地位越來越重要，可以說直接關系到我國經(jīng)濟的長遠健康發(fā)展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術的管理存在較多的難點，筆者認為要解決上述中的難點，提升電力工程技術的管理水平，對策主要有：
3.1建設既懂技術又管理的復合型人才隊伍
21世紀的競爭是人才的競爭，這已經(jīng)是一個不爭的事實。電力工程技術的管理不僅僅要涉及到技術方面的知識，同時也涉及到管理方面的知識，要提升管理的水平，加快建設既懂技術又管理的復合型人才隊伍是關鍵的對策之一。電力工程的建設涉及到很多的與電力方面相關的知識，如果不懂相關的知識，那么將很難做好相關的管理。筆者認為要建設這樣的人才隊伍。首先，必須要建立完善的人才培養(yǎng)制度，對于一個企業(yè)來說，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也是關系到企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，其次，應該要完善對人才的培養(yǎng)制度，對于懂技術的人，應該要加強管理方面知識的培養(yǎng)；最后，應該要注意引進高端的專業(yè)人才。
3.2規(guī)范電力工程技術管理的整個流程
電力工程技術的管理是從招標完成以后開始的，也就是說從招標完成以后的每一個環(huán)節(jié)都涉及到電力工程技術的管理。要規(guī)范整個的流程，首先就是要制定完善的規(guī)范制度，包括施工企業(yè)的技術能力評估制度以及整體的實力的評估制度，材料質(zhì)量管理檢測制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標準以及技術標準制度，使得所有的施工都能夠按照嚴格的技術標準進行；其次就是要加強施工方對技術的管理意識，規(guī)范整個的施工操作過程；最后，應該要組織專業(yè)的人員對施工過程中技術操作行為進行監(jiān)督，確保各道工藝都能夠符合相關的要求。
3.3加強現(xiàn)場施工的漏洞管理工作
對于電力工程技術管理人員來說，施工現(xiàn)場的安全管理也是其重要的職責之一，而加強漏洞的管理也就是保證現(xiàn)場施工安全的重要管理內(nèi)容之一。具體而言就是要對已經(jīng)將近完成的工序或者部分項目逐一進行檢查，確保各道工序能夠有序進行，尤其是在交接的環(huán)節(jié)，更應該有專門的技術管理人員進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)技術上或者是施工順序上的錯誤，必須要進行及時的糾正，嚴把每一道工序關。
3.4落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制
在技術管理的過程中，制度起著根本地規(guī)范作用，而技術管理直接影響著整個工程建設的質(zhì)量與安全問題，因此必須要將“誰生產(chǎn)，誰負責”和“誰管理、誰負責”責任制落實到各項工作中，，包括施工技術人員以及技術管理人員的工作中，這樣才能增強每一個參與工程建設的人員責任感，才能夠真正確保每一項流程的高質(zhì)量完成。此外，還應該加強工程的監(jiān)督工作，使得每一項制度都能夠真正地落到實處，包括對施工人員、管理人員的監(jiān)督以及整個施工過程的監(jiān)督。
4.結語
從上面的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)電力工程技術管理的過程中存在較多的難點，直接影響到電力工程的建設，要解決電力工程建設中的難點，必須要從人才隊伍建設、流程建設以及加強現(xiàn)場施工管理等多方面進行，才能真正確保電力工程建設的順利完成，提升管理的水平。
【參考文獻】
[1]高玉璞.電力工程施工技術中存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（19）.
工程技術與管理范文第4篇
關鍵詞：水利工程；技術檔案；管理；利用；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利工程檔案管理是一項長期的基礎性工作，它既是工程建設的依據(jù)，又是工程建設成果的真實記錄，檔案管理水平將影響到整個工程的進度和質(zhì)量。因此，應運用現(xiàn)代化手段提高檔案管理水平，完善管理體制，做好檔案的收集、保管、運用三方面工作，使水利工程檔案更好地為水利建設服務。
一、 水利工程檔案的特點
1、水利工程建設產(chǎn)生的檔案材料種類多，形式多樣，如文字、圖紙、聲像等；且具有分散性，產(chǎn)生于多個部門、單位或個人；同時具有聯(lián)系性，往往如涉及變更、預算編制、變更審核等一系列產(chǎn)生的文字、圖紙、聲像材料，都是為了完整地說明一個事件，是圍繞著水利建設這一專業(yè)活動先后形成的，是不可分割的。
2、水利工程檔案產(chǎn)生于整個水利基本建設全過程，是從項目提出、可行性研究、設計、招投標、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、試運行到竣工驗收等過程中形成的。故其檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù)，必須將其納入工程質(zhì)量管理程序，并要與工程進度同步，確保完整性、準確性、系統(tǒng)性。
3、水利工程檔案作為工程建設活動的真實記錄，產(chǎn)生的大量科技、施工、管理文件材料和圖紙等各種類別、各種載體的檔案材料，經(jīng)過收集、整理、歸檔后將形成有價值的系統(tǒng)信息資源。它為本工程的運行、管理、維護及日后的改建、擴建提供依據(jù)，也為其它工程的建設提供重要參考價值。
二、加強水利工程技術檔案的管理與利用的措施
1、提高對水利工程建設項目檔案認識
首先，要提高有關領導對工程建設項目檔案工作的認識，糾正重建設、輕檔案的思想，無論是項目法人、工程技術人員、監(jiān)管人員、管理人員，還是檔案管理者，都要有組織、有計劃地學習檔案管理方面的法律法規(guī)，并掌握相關的檔案專業(yè)知識，做到思想上統(tǒng)一認識、業(yè)務上統(tǒng)一標準、工作上統(tǒng)一要求，充分認識工程建設項目檔案管理的重要性，做到上下結合、步調(diào)一致。其次，要把檔案工作責任制層層落實到人，增強搞好工程建設檔案管理工作的自覺性、使命感和責任意識，明確項目法人職責，構建從上到下、分級負責、職責明確、科學嚴密的工程建設項目檔案管理體系，形成明確責任分工、群策群力、千方百計促進水利工程檔案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使其在現(xiàn)代水利工作中發(fā)揮重要作用。
2、構建科學適用的檔案管理體制
項目法人單位需要在項目成立之初，結合工程項目實際，制定檔案工作規(guī)章制度，將水利技術檔案資料的收集、立卷、歸檔任務層層分解，明確設計部門、施工部門、監(jiān)理部門、工程項目管理單位、檔案管理部門在檔案監(jiān)理域管理中所承擔的任務，納入相關的管理工作程序和職責范圍。檔案管理工作要切實做到有組織領導，有專職檔案員，有檔案管理制度，技術檔案整理歸檔應當規(guī)范統(tǒng)一。還應結合單位實際情況，不斷完善水利技術檔案管理工作的各項規(guī)章制度，提高可操作性。做好檔案工作需要把檔案工作納入水利工程總體格局之中，實行統(tǒng)一領導，專人負責，部門分級配合、協(xié)調(diào)的原則。建設單位在維修養(yǎng)護初期根據(jù)檔案管理的有關法規(guī)、規(guī)定和技術要求，制定維修養(yǎng)護的檔案管理辦法、實施細則，對檔案機構及其職責，材料歸檔要求、檔案的案卷質(zhì)量、檔案的利用與管理等做出具體規(guī)定，使整個檔案工作從維修養(yǎng)護工程一開始就納入正常管理軌道，真正做到檔案工作的各個環(huán)節(jié)有章可循，有法可依。在工程準備與建設階段，檔案業(yè)務指導人員應及時了解維修養(yǎng)護項目的計劃、規(guī)模、性質(zhì)、進度等，并且經(jīng)常與工程資料員保持聯(lián)系，使得檔案的跟蹤收集工作從工程立項開始就與工程同步進行。提高水利工程檔案報送的質(zhì)量，以及成套性和完整性。在維修養(yǎng)護工程實施后階段，加強對檔案的預驗收工作，以確保資料齊全、完整和準確。
3、 加強檔案庫房的安全管理
檔案庫房確定明確責任人，負責庫房安全工作，嚴格按照國家檔案局的《檔案庫房技術管理暫行規(guī)定》要求，堅持貫徹“以防為主，防治結合”的原則，切實做好防盜、防火、防光、防潮、防塵、防有害生物和防污染及照明管理和檔案保管狀況方面工作。庫房布局合理，檔案排列有序，柜子的排列避免陽光直射，并保持通風良好，加強檔案庫房的技術管理，達到檔案存儲要求的溫濕度，即：溫度控制在14℃-24℃，相對濕度45%-60%，配備溫濕度自動記錄儀器，掌握檔案室內(nèi)溫濕度變化情況，對檔案室定期進行清潔，使檔案室清潔衛(wèi)生，配備消防器材，嚴禁存放易燃、易爆物品。定期進行檔案庫房進行安全檢查，做好檢查記錄，要不斷改善檔案的保管條件，配備必要的保護設備和現(xiàn)代化管理設備，防止檔案的損壞，發(fā)現(xiàn)問題或存在的安全隱患應即使向領導匯報并采取相應的處理措施。
4、強化檔案人員的業(yè)務培訓
提高檔案管理水平水利工程檔案管理的范圍和要求，對檔案工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事水利工程檔案工作的人員，專業(yè)知識和技能應該比一般單位的檔案人員更全面，他們不僅要懂文書檔案，還要懂科技檔案以及與水利工程相關的一些專業(yè)類別檔案。因此，為達到水利工程檔案整理規(guī)范化的要求，應對各專職或兼職檔案管理人員進行培訓。講解水利工程建設工作中會形成哪些類型的文件材料，哪些是屬于有保存價值的檔案、具體的歸檔范圍。同時，按照檔案管理要求，對文件的起草、書寫要求和制成材料的規(guī)范化，作詳細的講解，使大家對檔案內(nèi)容提前了解，工作中注意積累資料。這種培訓與檔案管理工作和工程同步進行，為今后建檔工作奠定了基礎，使檔案的標準化、規(guī)范化有一個切實的保障。
5、 注重水利工程檔案的開發(fā)利用
檔案的價值在于利用，要將檔案管理由封閉型向開放型、由保管型向利用型的轉(zhuǎn)變，把檔案變成可利用的信息資源，通過檔案資料的充分利用，使檔案的價值得到充分的體現(xiàn)。
是以檔案的數(shù)字化為基礎，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化檔案信息管理檢索系統(tǒng)，做好水利工程電子檔案的收集及紙質(zhì)檔案數(shù)字化處理，逐步增加數(shù)字資源儲存量，發(fā)揮電子文檔異地網(wǎng)上查閱功能，為水利規(guī)劃、防汛抗旱、建設管理、水土保持、水利研究及編史修志等工作提供詳實檔案資料。
是做好工程檔案的利用統(tǒng)計工作，及時分析用戶來源、利用目的、熱點需求，打好主動仗，為工程檔案管理工作創(chuàng)造良好的條件，為水利建設提供更有效的技術支撐和更豐富的檔案資源信息服務。
是要加快網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫建設，積極開發(fā)利用檔案信息，將文件材料收集歸檔，轉(zhuǎn)化為檔案信息資源，對紙質(zhì)檔案進行數(shù)字化處理，提供現(xiàn)行公開文件資料查詢服務，為水利工作者提供利用。
6、加強水利工程檔案信息化建設
要增強綜合檔案室的業(yè)務監(jiān)督、指導職責，建立和完善檔案信息管理制度，明晰檔案信息管理流程，建立數(shù)據(jù)網(wǎng)上歸檔流程等各專的檔案歸并錄入規(guī)定， 實現(xiàn)各門類檔案收集、管理的標準化規(guī)范化。
推廣檔案管理軟件的運用，推進水利檔案綜合目錄數(shù)據(jù)庫的建設，實現(xiàn)案卷級、文件級的電子檢索。
加大電子文件歸檔管理。必須以成熟的軟、硬件環(huán)境和良好的管理制度為前提，要積極創(chuàng)造條件，保證本系統(tǒng)的電子文件的真實、完整、可靠安全地保存，嚴格執(zhí)行電子文檔和紙質(zhì)文檔同時歸檔的雙套制管理辦法，最終實現(xiàn)“數(shù)字化檔案室”。
三、結束語
水利工程技術檔案管理與資料整理這項工作本身復雜性就比較強。只有在工作思路上實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，不斷改進，跟上時代的腳步，要時刻明確自己的責任，在檔案管理工作中激發(fā)出更多的激情和熱情，使水利工程技術檔案管理與資料整理能力和服務水平得到進一步的提升，從而使檔案的準確率和利用率得以提升。
參考文獻：
[1] 陳兵. 淺談如何改進水利工程檔案管理工作[J]. 經(jīng)濟師. 2011(03)
工程技術與管理范文第5篇
關鍵詞：園林工程；施工技術；藝術設計；環(huán)境
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-12-69-2
隨著國內(nèi)城市化建設的加速，人口數(shù)量的不斷提高，環(huán)境變得越來越惡化，使很多人已經(jīng)開始意識到綠化生態(tài)環(huán)境對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。綠化不僅僅可以改善氣候，美化環(huán)境，更可以起到凈化空氣的作用。當前國內(nèi)各大城市已經(jīng)開始加強道路，公園等地方的基礎綠化建設，努力改善城市生態(tài)環(huán)境，但是這些與國家規(guī)定的生態(tài)環(huán)境要求還有很遠的距離，如何提高工程質(zhì)量成為一個重點問題，本文主要針對園林工程技術管理與境外設計落地的探索進行分析。
1 園林綠化工程特點
生態(tài)環(huán)境是人們越來越關注的一個問題，已經(jīng)成為人們生活中的主導需求。園林綠化工程是整個生態(tài)環(huán)境建設的重要部分。隨著生態(tài)環(huán)境的建設，綠化，環(huán)保等發(fā)展，園林綠化所占有的比例也越來越大。
1.1 園林綠化工程實施對象大多數(shù)為活體
園林綠化工程大多數(shù)是針對具有生命的活體植物進行施工，根據(jù)各種植物葉子進行配置，協(xié)助各種苗木修飾，同時發(fā)揮植物本身的特殊功能，吸收粉塵，凈化空氣，為整個園林提供優(yōu)美舒適的環(huán)境。
1.2 園林綠化工程技術養(yǎng)護管理的長期性
由于園林綠化工程采用的都是草本植物，是具有生命力的，為了能夠在達到美觀效果的同時還要具備其本身功效，就需要對園林綠化工程進行長期的養(yǎng)護管理。根據(jù)園林綠化工程管理相關規(guī)定制定一套長期養(yǎng)護計劃、并投入必要的資金是保證園林綠化工程整體美觀性與實用性的必要手段。
1.3 園林綠化工程的藝術性
園林綠化工程不僅是追求技術上的先進性，更要具備藝術性，園林綠化工程追求的不僅僅是改善生態(tài)環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量，更是追尋一種美觀。在施工上就需要專業(yè)人士對園林美感和建筑結構有著深入的了解才可以達到實用性與美感的相互結合。
2 園林綠化工程的綠化及生態(tài)效益
提高綠化效益不僅僅只是增加綠化面積，還應該注重美化效果，給人一種賞心悅目的美感。而且人們受時代影響越來越重視園林的藝術性，對園林綠化、美化更是格外關注，在園林綠化工程技術管理下綠化效益表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 空氣凈化質(zhì)量與氣候條件的改善
植物本身最大的特點就在于可以凈化空氣，降低溫度，增加空氣濕度，并且可以有效抑制細菌的再生。園林綠化工程更是改善了城市空氣環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量。
2.2 園林綠化工程可以有效的提高舊城改造速度
由于我國剛剛進入高速發(fā)展的階段，很多居民的生活質(zhì)量還沒有得到提高，加快城市改造是當前政府不可忽視的一個問題，通過園林綠化工程來提高居民生活質(zhì)量是一項利國利民的工程，同時也加快了當?shù)嘏f城改造的速度，使越來越多的人可以早日享受到良好的生態(tài)環(huán)境。
2.3 園林垂直綠化工程技術
園林綠化工程當中，垂直綠化技術最主要的特點在于可以充分合理的利用土地與空間，能夠在短時間內(nèi)快速達成綠化效果，提高居民的生活環(huán)境質(zhì)量。同時墻體的綠化還可以起到減少噪音與粉塵危害，調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度的作用。
2.4 加強對喬、灌木層的綠化量
經(jīng)過反復實踐觀察發(fā)現(xiàn)，很多綠化工程項目都是以草坪為主體，甚至有些地方草坪已經(jīng)表現(xiàn)出代替樹木的特點，顯然這是不科學的。草坪與喬、灌木相對比較發(fā)現(xiàn)，草坪的綠化層小，生命力相對喬，灌木差很多，功能也相對小很多，并且種植成本非常高，后期養(yǎng)護費用也很高。而濃密的樹木綠化層厚度非常高，綠化效果也非常明顯，在園林綠化上應該遵循除非有必要單獨使用草坪外，應該多使用樹木等植物進行綠化改進，提高立體空間綠化量與效益。
3 園林綠化工程技術及注意事項
由于園林綠化地質(zhì)條件不一樣，所采用的技術也不一樣，通常可以將園林綠化工程技術分為：土方工程技術、理水工程技術、園建工程技術、種植工程技術、筑山工程技術以及其他工程技術。
（1）土方工程技術：需要注意的問題是基礎土方回填。由于綠化工程的特殊性，主要采用回填土施工方法和填土壓實法兩種方法。
①回填土施工方法：又可以區(qū)分為人工夯實方法和機械壓實方法。
②填土壓實法方法：又可以區(qū)分為輾壓法、夯實法和振動壓實法。
（2）理水工程技術：是將中國傳統(tǒng)園林的水景進行藝術造型的一種工程。在園林綠化整體工程中，藝術美感是不可或缺的一部分，常用的模擬自然園林理水有：泉瀑、淵潭、溪澗、河流、池塘、湖泊等。
（3）園建工程技術：需要注意的是園林養(yǎng)護中工具切割技巧問題。園建工程后對其園林養(yǎng)護中，一款質(zhì)量上乘的工具固然很重要，但是往往因為不能正確掌握其使用方法和技巧，導致園林失去了原來設計時的那種美感，這對整個園建工程來說將是一個敗筆。
（4）種植工程技術：需要注意的是草坪施工要點。草坪在種植工程當中算是較為簡單的項目，但是需要格外注意的問題卻很多，如果處理不好，容易導致草坪的下陷，區(qū)域枯萎等現(xiàn)象出現(xiàn)，破壞園林綠化整體美感。
（5）筑山工程技術：需要注意的是堆疊山石的注意事項。要根據(jù)園林綠化所在的地質(zhì)條件以及風格為參考依據(jù)，把握好整體美感，切莫另類突出，與整體園林設計格格不入。
（6）其他工程技術，主要是對其他種類綠化工程的協(xié)調(diào)與輔助。
4園林綠化施工技術管理與境外設計落地存在的客觀問題
4.1園林綠化施工技術管理
再好的技術如果沒有一個規(guī)范化的管理也很難達到預期的效果，在園林綠化施工技術管理方面應該做到以下幾點：
（1）遵循園林綠化工程施工工藝及技術規(guī)則，合理安排施工程序。
（2）采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。
（3）科學地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
（4）“去其糟粕，吸取精華”，綠化施工技術與科學管理也可以多參考國外先進經(jīng)驗。
（5）科學的儲備物資，合理的物資運輸量，既保證施工效率，又保證成本的有效控制。
4.2境外設計落地存在的客觀問題
隨著市場化經(jīng)濟不斷的提高，城市建設與房地產(chǎn)開發(fā)得到迅猛的發(fā)展，推動了國內(nèi)園林行業(yè)快速發(fā)展，吸引了很多境外設計公司進入國內(nèi)園林市場。在設計理念上，境外設計給國內(nèi)帶來了很多人性化創(chuàng)意，開闊了國內(nèi)設計者的視野，進一步推動了園林行業(yè)的發(fā)展，但是有很多設計作品在實施的過程中并不是很順利，在最后結果上并沒有達到理想化，不僅沒有實現(xiàn)最初的設計理念，連藝術效果也是差強人意，為此國內(nèi)園林業(yè)內(nèi)人士與境外公司通過多年合作總結出3個問題。
（1）境外設計公司的設計成果只是到擴初階段就截止，導致設計成果與工程實施階段的“脫節(jié)”。而這個脫節(jié)主要體現(xiàn)在施工圖環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的丟失直接影響設計落地的結果。
（2）由于地區(qū)差異文化思想，以及專業(yè)細分化的局限，致使境外設計公司和國內(nèi)園林綠化行業(yè)存在著很大程度上的信息不對稱，從而很大程度上直接影響了設計理念落地的效果。
（3）由于國內(nèi)自身園林行業(yè)技術標準和施工規(guī)范無法跟上行業(yè)發(fā)展，限制了境外設計公司設計理念落地的過程與最終效果。
5 總結
園林綠化工程并不是簡單的建筑，是需要用應用工程技術來表現(xiàn)園林藝術，是地面上的工程結構物與園林景觀融為一體的表現(xiàn)。同時園林綠化工程不僅僅是為了美觀，更是提高人們的生活質(zhì)量，改善周圍空氣環(huán)境質(zhì)量。
參考文獻
[1] 吳桂昌，何衍平，黃德斌.論園林工程技術管理與境外設計落地[J].中國園林，2010（6）.
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