電力工程技術管理
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電力工程技術管理范文第1篇
一、引言
電力工程建設重要內容當屬與電力工程技術管理，為了減少電力企業的資源浪費和不必要的消耗，縮短電力工程的工期并減少施工中的成本，確保安全的工作環境，這就要求嚴格做好電力工程技術管理，做好管理可以提高廣大工作人員的積極性并保障其能順利完成施工。但是由于電力工程技術管理工作性質的原因，在實際的管理中會遇到一些問題，存在的難點問題就會導致施工無法進行。所以為了保證電力工程的順利進行，就要解決其中存在的難點問題。
二、電力工程技術管理存在的難點問題
（一）管理水平不足
電力工程技術管理在電力工程質量和建設方面發揮著重要的作用，較高的管理水平不僅提高電力工程質量還能保障電力工程建設活動的順利實施。電力工程技術管理的主要內容包括規劃、決策、指揮、協調電力工程建設等四個主要方面。但是，在實際的電力工程建設中，電力工程技術管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人員很少重視對電力工程技術管理形式，對技術管理的認識只是膚淺存在不足。
（二）不科學的技術管理流程
在電力工程施工中技術技術管理流程水平有著至關重要的作用，但就目前我國的電力工程技術管理流程來說，其是不科學的并不合理的，在錦衣的發展中需要對技術管理流程進行進一步的改進。在電力工程施工過程中沒有足夠的控制力，不能擁有完整的收尾工作，且沒有足夠了解電力工程技術管理的流程最終無法建立起健全的電力工程技術管理體系，這些問題的存在導致了電力工程技術管理流程的不科學，從而對電力工程技術管理的有效進行有所影響。
（三）缺乏有效的監管
電力工程技術管理范圍相對來說較為廣泛主要包括審核施工圖、交接施工測量以及保護電力工程技術等等。由于在實際過程中限制了電力工程技術的管理水平，一些電力工程技術管理人員無法有效監管電力工程技術管理的全過程，故此方面的缺失就會使得在實際電力工程技術管理工作中有許多問題，而針對此問題管理工作人員不能及時的發現并解決它，造成的結果就是耽誤電力工程的施工進程。
（四）較低的技術管理人員素質
在電力工程的施工過程中技術管理人員的素質起著決定性作用，它決定了電工過程是否如期完成，因此大力提高電力工程技術管理人員素質需要提到日程中來。但在最近的發展中可以看出電力工程技術管理水平不高，整體的電力工程技術管理人員素質較低，這主要是因為他們在投資電力工程技術管理的這一方面的認識還不夠全面。
三、解決電力工程技術管理難點的對策
（一）提高綜合管理水平
在電力工程技術管理中綜合管理水平起著至關重要的作用，要想最終提高電力工程技術的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進電力工程技術管理人員和項目技術流程，其次是對技術管理體系的標準進行優化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標準且規范的電力工程技術管理體系。
（二）完善電力工程技術管理流程
電力工程技術管理的重要組成部分-電力工程技術管理流程。只有不斷提高技術管理的質量才能做到不斷的提高電力工程的質量。因此，在電力施工企業正式投入使用時，相關的電力單位應當全面的審查建設技術，并要存檔有關電力工程技術相關的信息。與此同時，為了保證在電力施工中不出現問題，技術管理人員要全面檢查對電力工程施工的材料，為了縮短工作時間使得工作效率得到有效的提高，就要要求電力工程的相關單位有效利用各個管理部門。
（三）提高電力工程技術管理人員素質
為確保能夠順利進行電力工程技術管理工作，在電力工程技術管理過程中要不斷提高相關管理人員的素質。主要從幾個方面來提高電力工程技術管理人員的素質，第一，要加強培養電力工程技術管理人才保證他們具備較高的綜合素質，努力實現不斷提高其綜合素質的目標；第二，一些有關電力的單位要重視并提高相關人員的綜合素質，使他們的管理行為和觀念有所提升；其中最重要的一點就是相關電力單位要對管理人員進行理論與實際相結合的培訓指導，使他們不斷用知識經驗豐富自己，提高他們學習主動積極性進而大范圍的提高管理人員的水平和素質。
（四）落實電力工程建設的管理形式
不斷提高電力工程技術管理水平并要求管理工作人員落實電力工程建設的管理形式是在電力工程技術管理的過程中需要重視的問題。在目前的電力工程技術管理的過程中工作人員要全面的管理制定方案以及考核的工作還需在技術施工的每個環節應用電力工程技術管理。
四、結束語
總之，若在電力工程技術管理方面有問題出現，就會對相關電力企業有所影響，從而進一步影響到電力工程企業的經濟利潤，甚至會出現較為嚴重的情況，比如，出現較為嚴重的事故使施工工作人員的生命受到危險，這一系列問題都是由電力工程技術管理作為整個電力工程中的重點環節決定的。所以，為了保證電力工程技術管理的順利安全的進行，有效促進有關電力企業的長遠發展，就需要對較低的管理水平、不科學的技術管理流程、缺乏有效的監管及較低的技術管理人員素質進行有效的落實并做到提高綜合管理水平、完善電力工程技術管理流程、提高電力工程技術管理人員素質及落實電力工程建設的管理形式四大策略。
參考文獻：
[1]朱小祥.解析電力工程技術管理的難點和對策[J].城市建設理論研究,2013,5(13):45-46.
電力工程技術管理范文第2篇
【關鍵字】 電力工程；技術管理；難點；措施
電力工程技術管理對于電力工程技術的建設有著舉足輕重的意義，對于整個工程的進度以及質量均有著顯著的影響。電力工程技術管理有著資金密集和技術密集以及資源密集和交叉性施工等眾多的特點，其貫穿于電力工程技術的各個環節，同部門之間的協作運轉有著密切的聯系。因此，做好電力工程施工技術管理是保障電力工程質量以及進度的關鍵。
一、電力工程技術管理存在的難點
1、技術管理流程不夠完善
電力工程項目建設是一個較為繁雜過程期間需要各部門的緊密配合。電力工程技術管理涉及到各個領域的專業知識，需要技術人員不僅熟練掌握各種電網施工的技能，還要有豐富的實踐經驗。目前在電力工程的實際技術管理過程中，技術管理人員的技術水平和職責，都無法對電力工程技術管理的整個流程進行有效的監督。電力工程項目涉及的部門數量眾多，而且各個部門的獨立性及工程實施過程中所需手續的繁雜性，導致電力工程施工建設的速度受到極大的影響，使工程整體的進度放慢，嚴重的時候可能會影響工程不能在工期內完成，使電力工程技術管理不能有效地發揮作用。因此，在電力工程技術管理中，經常會出現大的漏洞和紕漏，嚴重影響了電力工程的效益。
2、技術管理人員綜合能力不足
目前大部分企業技術管理人員為工程技術人員，缺乏足夠的投資觀念，以及工程項目管理理念，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預算控制等方面的因素，至于在同工程設備附屬的貨物訂購預算中往往未能夠在合同中詳細的體現出來，從而容易在施工過程之中出現預算的沖突。最終造成工程價格不合理的波動，重復采購、預算超支等現象對整體工程技術管理造成不良影響。此外，在一定程度上還會延緩工程的施工進度，對電力工程施工的效益造成影響。
3、工程實施過程具體落實情況有待提高
諸多施工單位為了獲得更多的經濟效益，在工程的實際施工中，沒有按照嚴謹的施工操作流程，在技術及管理上沒有引起足夠的重視，使得施工項目存在著很多不足之處。具體表現在：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現象的產生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質量目標與進度目標無法順利實現，使得工程的經濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經濟損失。
二、解決電力工程技術管理難點應采取的措施
1、規范及完善電力工程技術管理流程
電力工程技術管理的工作人員，在進行工作時，應當注重促進技術管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術管理的最終目的。首先，在招標結束，對中標單位的資質及技術實力等綜合實力審核完成后，應對相關資料數據進行存檔；并且將招投標結果、工程落實進度情況公布給工程技術部門。同時，在施工前對施工單位的技術設備和應用的建設材料進行檢測。其次，在工程運作過程中合理協調各個部門，使繁雜的手續可以盡量縮短時間，有效快速的完成，節約時間成本。最后，要對工程的質量進行嚴格的監督，并提供相應的技術指導使工程有條不紊的進行。
2、建立健全電力工程技術管理規范
健全完善的電力工程技術管理規范，是實現電力工程技術管理必不可少的條件。電力工程技術及管理人員在上崗前經過統一嚴格的技術培訓，在施工時應認真核實施工單位的資格。在電力工程建設驗收維護過程中，要制定好相應的標準，當項目的具體問題出現時具體分析。明確施工每個環節的責任落實到具體的人員身上，這樣就可以避免在工程質量出現問題時，由于責任劃分不清發生互相推卸責任的情況。完善的工程責任細分制度可提高管理人員的監管意識。推動各項責任機制的標準化建設，以促進電力工程企業責任機制的建立健全，從而在企業內部形成一套合理的規范化的規章制度，以標準化企業的各項工作程序。
3、加強對電力工程技術及管理人員的甄選和培訓
加強對電力工程施工技術人員及管理人員的培訓，提升隊伍整體技術能力并采取積極的管理方式進行有效的項目管理。在招聘中的綜合考量施工技術人員多方面的專業素質，并建立施工技術組攻破技術難題，使施工和技術人員的整體實力得到加強。要定期組織培訓，并建立完善的考核制度。同時，實行相應的獎懲制度，鼓勵技術人員創新性和主觀能動性的發揮，運用先進的管理設備和專業的管理軟件，滿足工程建設的各個環節的需求，提高技術管理人員的技術技能，可以根據各種條件及實際環境做好工程項目的成本管理。
在電力正常生產的過程中， 技術人員要保證操作的正確性，并在事故處理過程中果斷、迅速、正確，技術人員需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作過程中，進行事故演習，從而提高技術人員的應急能力。
4、將電力工程技術管理具體工作落實
將電力工程技術管理落實到實處時，應當注重通過管理目標的實現促進技術能力的有效發展。施工過程中，已經完成任的項目或工序開展安全監察，保證該道工序的質量。施工工序的檢查，應該具體有效落實，嚴格遵守相關規定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發現漏洞，應切實彌補好漏洞之后，再轉入下一道工序。針對電力工程項目實行統一的量化考評，根據考評結果實施獎懲措施，規范電力工程技術管理工作。
5、控制好投資成本，實現效益管理
（1）明確項目核算，主要是管理層和施工作業層，防止出現超出支出，遺漏支出及不明支出等情況的出現。
（2）增強工程資源費的管理，保證在項目建設投資的過程中，工程預算與資料采用和發放等都實現低消耗、低浪費，降低工程的投資成本。
（3）加強工程設備的管理，應針對工程設備采取科學合理的管理工作辦法，保證工程設備機械能夠在正常運轉的基礎上實現最大效能。
三、結語
電力工程的技術管理是綜合性的，跨學科的工作管理，難度大、范圍廣，涉及到工程建設的方方面面。因此，在工作中，電力工程技術管理人員不但要提升自身專業技術水平，加強自身綜合素質培養，還要提高綜合管理水平。同時，電力企業還應規范及完善電力工程技術管理流程，并在實際工作中，加強電力工程技術管理的有效落實。在原有的技術水平基礎上不斷完善和創新，讓電力工程技術管理走向科學化，從而促進我國電力工程的長足發展。
參考文獻：
[1]王會君.對電力工程技術管理難點和對策的解析[J].科技與企業，2013，13（22）：62.
電力工程技術管理范文第3篇
關鍵詞：電力工程；技術管理；管理難點；對策
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：
由于電力工程技術管理具備了工程技術特性，所以它在實施工程中均受到了工程技術特性各個方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監理、工程施工工序和過程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對施工技術進行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開展，一定需要對工程合理科學的進行管理。由于受諸多因素的相互制約，導致電力工程的技術管理工作中會發現很多難點，具體問題具體分析，在實際工作中必須依據各個難點發現其原因并相應的給出解決對策。
一、電力工程中技術管理的內容
（一）、在工程運行之初，需要把項目管理的大綱編寫好，再依據工程管理大綱實施在工程建設任務中，還需要確定監理合同。再根據監理文件以及管理大綱編寫具體的實施制度和監理規劃，并在電力工程實務操作上順利實施。
（二）、設計的文件必須要經過簽字批準。只有在對設計文件進行嚴格審核后才可以被運用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監理方的共同參與下，經過指揮中心的同意認可。出現設計圖紙需要修改的，都必須由設計單位遞交報告并由指揮中心通過方能修改。竣工后，由監理方以及指揮中心簽字通過方能完成工期。
（三）、在電力工程施工開始前，承包商一定要按合同的詳細條款和施工技術管理的措施等制定出可行的、切合工程建設特點的施工設計，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術需求，并及時下發考察意見書等，對施工單位的資質前面的考察以保證施工單位對施工技術進行有效的、實時的整改和監督。在整個工期中，需要根據項目建設的具體狀況做出詳細的技術方案及措施，還有工程作業指導意見書，經過指揮中心和監理方的認可簽字后方可實施施工建設。
二、工程技術管理的難點
（一）、在電力項目技術管理流程中出現的問題，技術部門管理技術的方法對施工技術有著決定性因素，由于在整個工程技術運用過程中技術方法的運用是不可或缺的關鍵因素，還可以起到引導作用。業務部和財務部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業內部需要組建的核心部門，關于財務部門的核心工作是收取用戶給付的技術咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結算的部門，其他兩個部門主要職責是負責各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導致手續多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術的管理甚至電力工程的整體進度。
（二）、工程組織內綜合能力不夠充分，技術人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導致設備控制超出預算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應的附屬設備并沒有明確標明或是根本沒有在合同中體現，導致物資重復采購或者完全使用不到等現象，不能在預算規定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術的整個管理工作都會受到很大的影響。
（三）、在對技術管理的過程中電氣工程會出現各種不完善的問題。例如:在電力工程建設竣工后，驗收期間也需要在有關部門對工程最后的結算后，并經過監理部門的檢測，才能夠把余款結算，由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現違規操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業的經濟效益和社會效益帶來很大的影響。
三、工程技術管理中難點的對策
（一）、在工程項目技術管理的具體順序中必須要改革創新，還需要對電力工程負責和制度規章制定完善，規范的電力工程秩序。在招標結束后，中標企業必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術企業的業務部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關單位召開準備會議之前完成，并在預算方案上也要通過審核，業務部在收到工程預付款項之后，然后與施工單位簽定施工責任委托書，把工程款項支付給施工企業和材料供應商。還必須在工程技術管理實施中，必須所有設備和材料檢測，材料設備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設中。還必須把完善的技術系統和制度完善，增強施工技術管理主動性和執行力，從而規范施工技術的操作工序
（二）、需要增強對電力工程施工技術人員和管理人員的培訓，提升施工技術人員和管理人員的整體技術能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業素質的工程施工技術人才，同時成立工程建設技術小組，攻破工程建設中的技術難題，把施工技術人員的綜合實力加強。運用先進的管理設備組織管理，達到工程建設的全方面要求，提升參與人員的技術技能，能夠讓參與人員掌握好的技術應對施工的條件及環境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據世界發達國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術培訓，能夠讓參與人員對施工技術有立體化、全方位的理解。
（三）、需要遵循工程項目技術施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發下來，工程建設組織才能夠全面實施工程施工建設工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統的技術培訓，還應該細致檢查施工人員的操作資質，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設合同。建設施工工程中，施工人員一定要通過系統專業的培訓才能夠上崗工作，對于不適合工程建設標準的施工人員施工企業必須要給予開除。若是在施工過程中發現安全隱患，必須及早通知技術人員和施工企業，針對實際隱患制定合理的工程建設修改方案，之后才能夠對有隱患的工程加以改進并開始施工，關于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標無準則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。同時把電力工程施工、防護、驗收和交底工作完成好，制定出對應的檢查標準制度，對工程施工實際的問題進行深入研究具體的分析，確保工程施工過程中的責任制度，把施工責任分化到管理人員每一個人的身上，意義在于以免在工程發現質量問題時，管理人員相互抵賴，推卸自身責任的情況，最重要的是把責任制度實施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設質量按照合同規定的質量標準進行施工。
總而言之，在我國目前的電力工程的技術管理工作中牽扯到工程建設的每一個方面，于是要求實事求是的把工程管理本身的職能充分的發揮出來。施工企業能夠經過研究科學的管理方式，確保電力工程在工期內安全保質的順利完成。根據工程需要的情況，不斷學習先進管理技術方法，并根據國外先進的管理制度對施工技術實施有效的管理，適應當代工程建設質量要求嚴格、需求大的時代特點，使得電力企業更好更健康的運行。
參考文獻
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電力工程技術管理范文第4篇
關鍵詞：電力工程；技術管理；對策
1.前言：隨著經濟的快速發展及電力系統整體水平的進步，電力工程技術管理工作對于電力工程正常運行的重要性逐漸被人們所重視，因為電力工程建設離不開科學、有效的技術管理，電力工程技術管理是其基礎，科學有效的技術管理是電力工程建設的基本需要，尤其在電力工程越來越大的背景下，更應該充分突出電力工程技術管理的價值，以此實現電力工程各個工種的協調配合，規范施工操作，提高工程建設的安全性，確保電力工程建設得以順利完成。然而，在實際的電力工程技術管理中仍存在一些問題，如相關管理人員缺乏必要的合同意識，專業技能低下，在實際的管理過程中不根據操作流程而盲目執行的現象屢見不鮮，同時也缺乏合理的業務流程，此外，電力公司部門眾多，卻缺乏對技術管理部門的重視，致使技術管理水平相對低下，制約電力工程的正常進展，所以，在實際的技術管理過程中，需認清形式，通過對管理技術的更新、管理手段的豐富，全面提升技術管理水平，為電力工程建設發揮應有的支撐與保障作用，以實現電力公司的全面健康可持續發展。本文針對目前電力工程技術管理中存在的問題，結合筆者多年的電力工程技術管理實際經驗，提出行之有效的建議和途徑，目的為電力工程的可持續發展提供有益幫助。
2.電力工程技術管理的內容分析
電力工程技術管理具體分為三個階段，該三個階段技術管理的具體內容如下：
2.1初始階段：電力工程初始階段的技術管理著重點于編制管理大綱，即充分依據電力工程的設計要點來制定技術管理大綱，從而在實際的建設過程中形成技術層面的管理依據，此外，需根據電力工程技術管理大綱制定相對應的監理文件，并以管理大綱及監理文件為基礎構建技術管理制度體系。
2.2施工前：根據投標文件及具體的施工合同對施工單位實施技術考察，檢驗施工單位的資質能否符合電力工程建設的實際需要，并組織施工單位根據施工程特點定制出詳細的設計方案，有必要對施工單位進行有效的技術監督與管理管理。
2.3施工中：電力工程施工過程作為技術管理的關鍵期，所以，要結合電力工程建設實際，根據施工環境及條件，切實加強對電力工程實施技術管理，通過技術監理等手段對施工技術進行科學、全面管理，確保電力工程施工質量及速度。
3.電力工程技術管理過程中存在的問題
3.1技術管理流程不夠完善：電力工程技術管理的流程包括：施工圖審核、施工組織設計、編制施工方案、報審施工設備、技術交底和工程技術保護等內容，在實際的技術管理過程中，由于對電力工程技術管理流程缺乏有效的監督，從而致使技術管理過程中存在較大漏洞，并為電力工程運行帶來阻礙。
3.2技術管理人員業務水平不高：很多電力工程技術管理人員對投資及價值的綜合認知不夠，責任心不強，業務能力不突出，管理偏于粗放型，導致技術管理水平普遍不高，這直接影響著電力工程的順利進行。
3.3技術管理的過程不夠嚴謹：當前的電力工程技術管理隨意性較大，缺乏必要的嚴謹性，這給電力工程技術管理帶來障礙，同時也不利于電力工程建設目標的實現，還損失了電力工程各主體的經濟效益及社會效益。
4.提高電力工程技術管理水平的途徑
4.1積極構建以技術標準為主體的標準化體系：建立健全以責任制為核心的規章制度及工作程序，積極構建以技術標準為主體的標準化體系，以技術標準為重心，完善管理標準及工作標準，進一步規范管理行為，積極與國際接軌，樹立全員精品意識，以質量驗評標準為基礎，嚴格把關工程質量，實現高質量、高標準的施工目標。
4.2嚴格遵守安全施工制度：完善的制度保障作為電力工程施工的首要條件，在實際施工過程中一旦查出事故隱藏，電力企業需第一時間采取整頓措施將隱患消除，同時，需建立健全行之有效的值班規章制度，并嚴格執行，認真遵守國家政策法規、方針，電力工程施工過程中表現突出，安全措施到位的團體或個人應該由項目部進行必要的物質方面獎勵，對于施工現場的考察，應該由項目部實施每月一次的考核與評比，并針對評比結果實施獎勵或懲處。
4.3加大對技術管理人員的管理力度：擁有較強的專業素質及較高的思想素質的管理人員是電力企業一直追求的目標，目前，電力企業已獲得快速發展，不過就整體水平而言，對電力企業管理人員的管理仍處于粗放模式，若想將該模式轉變為精密型模式，則需要員工具有較高的素質。首先，應該為員工創造較多的培訓的機會，走出去，引進來，加強與兄弟企業的溝通與交流，不斷掌握新的知識結構，切實增強自身專業素質；其次，著力培養企業管理人員終身學習的好習慣，樹立良好的職業道德，在確保安全的前提下切實提高施工質量，此外，可以考慮聘請一批較高水準的專業技術人才，這也是電力工程技術管理工作得以正常有效進行的關鍵。
4.4改進和革新技術管理流程：加強對電力工程施工工序的管理，招標流程結束后，招標結果應該有具體的圖紙，企業管理部門應該將其公布于電力企業的業務部，并予以審核，審核結束后應及時保存相關資料；接下來與各有關單位召開施工前的準備會議，認真審核預算方案，在企業業務部收到工程預付款以后，再和施工單位簽署委托責任書，并將工程款撥付給施工企業及相關設備、材料的供應商，同時對所有的設備及材料實施認真檢測，待設備材料檢測合格后方能投入到電力工程施工中，進一步強化技術管理的意識與行為，規范技術操作流程，實現電力工程的健康穩定發展。
綜上所述：技術管理作為電力工程中非常重要的組成部分，是所有電力企業追尋的目標，因此，需要不間斷的探尋技術管理新方法、新手段，進一步完善現有的規章制度，此外，各電力企業領導者需更新觀念，提高認識，為企業的技術管理人員積極創造機會外出培訓，通過交流與切磋，學習優秀企業的技術管理經驗，并在相互學習的過程中尋找自身存在的問題，同時，要加強自身業務的提高，勤于鉆研，大膽創新，不斷提升技術管理的方法與能力，從而更大限度地為電力企業服務，只有這樣，才能確保電力工程企業在激烈的市場競爭中取勝。（作者單位：陜西送變電工程公司）
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電力工程技術管理范文第5篇
關鍵詞:電力工程施工技術與管理 改進對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、我國電力工程技術交底標準
在電力工程施工中，技術交底作為保障施工技術、規模、工程特點、建設意義的重要方式；在技術交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務、質量標準、操作方式、文明安全施工要求、節省手段以及質量保障等相關措施，在切實履行電力工程施工質量標準的同時，推動項目質量標準。同時根據電力工程施工適用范圍，進行對應的電力工程技術交底；根據電力工程“歸口管理”主要由工程技術進行規定等要求，項目部經理以及相關施工單位組、科技術人員必須根據檢查監督技術進行對應的技術交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業進行，各個技術負責人通過嚴格組織技術交底，保障各個生產部門順利進行施工技術交底：特殊情況時，通過向上級請示完成技術交底工作；不同層次技術人員通過施工管理， 進行監督、審查交底工作，保障技術交底順利進行。
另外，管理規定作為技術交底的重要內容，技術交底是施工進程的核心環節；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應會工序的同時，必須堅決實施技術交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術人員通過嚴格技術交底工作，掌握工程項目具體內容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經批準的方案，通過及時告知相關批準人以及審核部門，保障技術交底順利進行。
當技術交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關基調記錄，保障電力工程按底施工， 沒有交底人認可簽字時，不能進行交底內容更改； 當技術交底卻是需要更改時，除了必須經過交底人簽字，更改的交底內容還必須得到相關人員認可；通過不同科室、部門技術人員、技術交底人員，技術處檢查監督，對不按照施工技術交底的現象，必須立即勸阻， 當勸阻得不到統一結果時，應該立即上報上級部門，停止施工；當交底錯誤引發設備、人身安全、質量事故時，交底人員必須全權負責。其次，當部分施工人員違反交底標準時，施工人員、施工負責人直接負責相關責任。在電力工程開工之前，施工單位、項目經理部門必須嚴格技術交底工作，根據設備說明書、設計文件、施工技術以及質量計劃等相關資料嚴格交底提綱。
二、我國電力工程施工技術以及管理現狀
(一)缺乏全面完善的施工技術交底
技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術， 同時對管理也造成了很大影響。
(二)電力工程臨時項目整體管控不強
在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發揮作用。
另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質量也造成了很大影響。
(三)電力工程管理流程存在問題
供電技術作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中， 和電力工程施工有關的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術部。在這個過程中，計財部根據不同用戶技術咨詢技術費以及工程款項，向相關施工部門以及企業撥放設備款、材料款以及工程款， 從而促進電力工程施工單位發展。
另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現違法違規現象。
三、完善電力工程施工技術以及管理的改進措施
(一)增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員素質
電力工程施工技術管理作為增強電力工程施工進度的具體表現，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術管理過程中，必須不斷提高施工人員素質，通過定期、不定期培訓，嚴格業績考核、技術監管力度：通過技術交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經濟以及國家政策等相關條件，不斷實踐電力工程施工技術，在切實結合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術發展。
(二)嚴格電力工程施工安全管理條例
安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業建設的電力施工人員必須根據電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業的施工技術人員，必須經過專業培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關設備以及安全規定設施進行嚴厲的檢查，一旦發現隱患，必須向相關部門及時通報和處理。
在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：
在電力工程規定時間內對電力工程施工技術進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據相關規定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關、措施關、交底關、檢查關、文明關、驗收關以及防護關：通過完善電力工程施工進程，對表現優異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質上的獎勵；對于切實履行國家相關法律法規、電力企業施工方針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據具體的結果對工程施工隊伍進行獎懲考核，從根本上規范電力工程施工的過程管理。
(三)健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式
在完善電力工程企業規范化發展的同時，健全技術標準作為促進管理體積工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規范管理體系，在和國際技術管理接軌的同時，保障施工質量， 以精品、品牌、質量贏得市場和發展； 從而樹立起良好的精品意識，在以質量和施工規范的建設中，保障各個機組順利達標。在文明施工、機械投產、工藝水平的基礎上促進企業科技進程：通過運用專業管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡以及限量有機的聯系起來。
(四)優化電力工程施工技術管理流程
電力工程施工管理作為統一、規范電力工程管理的核心工作， 當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節進行詳細匯報，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業內部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關主體進行會議審查在保障電力工程施工預算合理的同時， 電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。在電力工程技術管理中，后勤保障部和技術部作為電力工程監督實施的重要部門， 必須對相關工作進行嚴格的審查監督，通過審查監督，對細節等關鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。
四、結束語
隨著現代化建設以及科學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效益。
參考文獻
[1]曹達明．強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J]科技與企業，2012(23)．
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