工程項目管理重點

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目管理重點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程項目管理重點范文第1篇

關鍵詞：質量管理；進度管理；成本管理

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

（一）質量監督機制

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。企業自身監督要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢處組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

（二）監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

二、進度控制管理

工程進度涉及業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在項目實施過程中，監理工程師要制訂出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行，以保證工程在合同規定的限期內順利完成。

1.單項工程進度控制。

在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。

2.采用進度表控制工程進度。

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向其提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。

3.采用網絡計劃控制工程進度。

用網絡法制訂施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制訂網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

4.采用工程曲線控制工程進度。

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。

三、成本管理

隨著建筑工程項目管理體制改革的深入，建筑業的生產方式和組織結構形式發生了深刻變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業生存與發展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業生產運營管理機制已基本形成。 工程項目成本管理需要多方面努力，主要應采取；

(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。應從系統的角度，通過平衡成本計劃、時間計劃、質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，企業不僅從控制成本的角度來增加效益，而且還要通過提高企業收入增加企業效益。工程質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業打造核心競爭力，塑造企業品牌。

(2)組織保障。組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。（3）實行全過程的成本控制。加強成本管理、控制費用的重要措施，就是保證每個環節均能達到先算后做、事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍以及可降低的成本比率，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進行過程控制，可以及時糾正項目建設過程中對最優計劃的偏離，保證工程項目成本管理的效果。

（4）建立合理的監督和激勵機制。工程項目建設是一項復雜的系統工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設計單位、監理單位和材料設備供應商等，在市場經濟條件下，各工程參建單位的行為都受到自身利益最大化動機的驅動，其某些行為可能有損于工程項目目標的實現。為增強工程建設單位的道德風險意識，經濟學家認為項目業主必須建立一種激勵機制，誘導工程建設單位釋放真實信息。對施工方案優化、工程數量逐級控制、逐級價格預控等的激勵措施，以此達到各級組織追求工程項目成本降低的目的。

工程項目管理重點范文第2篇

【關鍵詞】園林綠化項目 施工人員管理

由于生態環境影響著每一個人的健康，面對生態環境的污染嚴重，對于環境需求也越來越高，綠化建設成為人們關注的問題。對于一些園林綠化工程的管理不足，出現的一些問題，使綠化工程項目不能很好的發展，結合綠化工程項目的特點，掌握園林綠化工程項目的重點。園林綠化工程項目是建設工程項目中的一個部分，由于園林綠化工程項目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費，為了杜絕這種現象的頻頻發生，加強園林工程的項目管理，是勢在必行的舉措。

一.園林綠化工程項目的主要工作內容

園林綠化項目建設中首要工作內容要明確。在園林綠化項目中建設中，工作的內容包括多，植物栽種，人工景觀設計與施工，庭院設計與施工等等。通過人工的技術，將環境進行美學感官設計，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設計與實施，很大程度上提升了生態的環境標準，提高園林綠化工程的建設工作質量，有效的發揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項目建設的存在是為了有效的改善城市居民的生活環境，滿足人們對生活環境的需求，施工建設中有問題要及時解決，制定出相應的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務于人。

二.建立有特色的園林綠化景觀管理

以往人們都在園林路化工程中關注植物所給人帶來的視覺美感，其實在園林綠化建設工程中，人工景觀建設也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測繪測圖的人員進行園林綠化項目的初期測量繪圖，在項目的初期做好測量和合理規劃，在整個園林綠化工程項目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據項目實施地區特色，設計有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設計，對于景觀庭院可以采用江南特色的設計原理，對于景觀亭臺，人工假山，荷塘魚池等進行帶有江南園林特色的設計，在進行相關的施工期，做好施工現場附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質特性等一些外在的因素，通過相關技術人員的相關研究調查，有效的分析出施工地區的環境特點，為后期的園林景觀施工做好基礎。并對相關具有特色的景觀建設工程做出專門的管理。

三.園林綠化建設滿足人們的需求

為了更好的保證城市居民的生活環境，園林綠化建設是不可或缺是一個重要的項目工程組成部分，園林綠化工程對于環境的建設為使用者營造了一個舒適的生活環境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設，讓人們從心靈上得到外界環境所帶來的視覺感受，真切體會自然的美感。

其實從某種程度上說，園林綠化工程項目是美學的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學的存在，因為其本身極具觀賞性，是人們通過各種科學技術的運用，了解植物專業的相關知識，結合美學的設計，并實施在日常的園林綠化建設中。根據不同的植物特點，對其有規劃的配置，呈現出各種園林藝術。

在園林綠化工程項目中，要通過工程學的技術掌握，園林綠化部門對綠化實施的部分進行根據具體的實地分析設計。結合當地的各方面因素，設計出獨具特色的園林景觀，自成一格的設計方案。對于設計的方案效果，做出相應的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項目實施的方案。

四.園林綠化工程項目中重要人員管理

好的團隊必須有好的管理措施，好的管理措施的實行，才能帶動團隊的發展，以此看出園林綠化工程項目中項目的管理在其中的重要性。對于園林綠化項目工程的相關項目施工人員的有效管理，促進園林綠化工程的進度大大提高。

（一）園林綠化工程項目中經理管理

在園林綠化工程項目中最為首要的就是項目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時期，制定相對科學有效的項目管理制度，對于人員的管理是至關重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項目經理的存在，有一定的監督指揮作用，對于項目經理的能力要求也是至關重要的，要有一定的領導組織能力，在項目管理中，有很強的說服力，豐富的管理經驗和對各個部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術部門被“門外”人的管理，產生抵觸情緒。作為相關項目經理，一定要與工作人員經常溝通工作中的問題，根據不同的施工人員的各項所長，結合實際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項目的有效進行不可缺少相應的人員配備，只有動力完善，才能有園林綠化工程項目的順利進行。

（二）園林綠化項目中施工人員的管理

在園林綠化項目中，施工人員是整個項目進行的動力基礎，相關的施工工作人員的素質提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個階段人員的努力，才能確保施工的順利進行，從園林綠化項目工程進行初期的策劃考察，到技術部門的科學分析，園林景觀建設具體內容的規劃制定，再到后期具體實施工程項目的進行，所有的環節都是必不可少的工程實施環節。

對于園林綠化工程項目中施工人員的安全管理是項目管理中人員管理的一個重點，在施工過程中的安全意識不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴格規定執行操作，確保人員施工期間人身的安全。對于違反操作，而對施工產生安全隱患的人員嚴厲懲治。對于發現隱患，排除隱患的人員，給予及時的鼓勵與獎勵。讓每個施工人員都從根本上意識到安全是施工中首要注意的問題。

結束語：

綜上所述，為了確保項目有效的進行，先進科學的園林綠化項目工程管理體制，帶動著園林綠化項目工程項目的有效進行。從園林綠化項目的重要性中不難看出，現在物質條件得到滿足的人們，對于健康的生態環境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發展在近幾年逐漸被人們所關注，在園林工程項目發展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結施工中出現的問題，總結經驗，對于園林綠化相關的施工人員管理，提高施工人員的自身素質，達到園林綠化項目工程的科學發展。

參考文獻：

[1].張成傳市政園林綠化工程質量管理與控制研究[J].綠色科技，2015（02）.

[2]曾學彬..園林綠化工程項目管理研究[J].低碳世界，2014（13）.

[3].劉增學.園林綠化工程項目特點與管理探究[J]才智，2013（34）.

[4].高玉潔.園林綠化工程質量管理與控制[J].北京園林，2009（03）.

工程項目管理重點范文第3篇

關鍵詞：新時期；工程項目管理；重點；

一、新時期工程項目管理所呈現的新特點

在新的歷史階段，受到國際金融危機等外在因素以及我國主動調控經濟發展速度等內在因素的影響，工程項目管理工作呈現出新的特點，市場對項目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現在以下幾個方面：

1.工程項目管理從粗廣式向精細式轉變。一直以來，我們的工程項目管理工作將實現項目高質量完成作為管理的單一目標，而長期的計劃經濟體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項目管理工作存在著粗、疏、漏等問題。而隨著經濟發展模式的轉變以及對建立節約型社會觀念的確立，使得工程項目管理必須從傳統的粗廣式的模式向節約、高效、高質的精細化管理模式轉變。特別是隨著企業之間競爭的不斷加深，有效控制工程成本已經成為了企業生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經成為了與質量管理同等重要的地位。這就對項目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當前工程項目管理工作一個突出的特點。

2.工程項目管理從硬件管理向軟硬件結合管理轉變。在以往的工程項目管理工作中，施工單位為了能夠在行業內取得一席之地，不得不將項目建設質量作為標準，特別是在建筑領域，為了趕工期、趕進度，項目管理忽視其在安全監理以及對環境影響等因素，造成項目建設與環境發展不同步，與企業文化相背離。而在新的歷史階段，構建和諧文明的企業文化則成為了企業的一個重要內容，同樣在工程項目管理工作中，企業越來越關注管理工作與企業文化的相互結合，使得工程項目管理從傳統的硬件管理向軟硬件結合管理的轉變。

3.工程項目管理從階段管理向全過程管理轉變。傳統的認識中工程項目管理工作按照不同階段實施管理，重點突出項目建設現場的管理工作。但在當前工程項目管理已經從事中管理向事前、事后管理延伸。從項目建設提出開始，一直到項目竣工后的跟蹤問效，項目管理工作已經延伸到了項目建設的全過程、全要素。項目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉變。這一轉變不僅僅體現了制度的制定了，更是要求在工作的實際落實過程中，項目管理人員能夠切實發揮其應有的職能，從而實現管理目標。

二、當前工程項目管理工作的現狀與存在的主要問題

應當說經過三十多年的實踐推廣，我國工程項目管理工作無論在理論上還是在實踐上都取得了長足的進步，為我國現代化建設事業發揮了重要的作用。但同時也要看到，我們的工程項目管理工作還處于初級階段，無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。

1.對工程項目管理工作存在認識上的誤區。工程項目管理作為第三方管理，對項目建設的進度、完成質量都具有監管職能，同時其與日常的項目行政管理工作有著本質的差別。但在實際的工作中，一些施工方，甚至是招標方對于工程項目管理工作存在著誤解，對其在建設過程中所承擔的職能認識不到位，認為只要能保證建設技術質量就無需再聘請項目管理公司來進行項目管理。這就使得項目管理工作在開展的過程中容易遇到各種阻力，工程項目管理的職能發揮難以讓人滿意。

2.工程項目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項目管理制度已經實施了多年，也取得了一定的效果，國家也投入了大量的人力、物力來保障項目管理工作的有序開展。但整體而言，我們在法律制度保障方面距離西方發達國家還有很大的差距。以建筑市場為例，目前我國建筑市場項目管理工作極不規范，缺乏一整套具有較強操作性的法律法規做一保障。國家住建委（原國家建設部）僅在2004年出臺了《建筑工程項目管理暫行辦法》來實現有法可依，但在具體的實施細則方面缺乏有效的制度保障，許多項目管理工作沒有相應的法律依據，影響了管理工作的開展，也造成了監管部門在發揮應有的作用。

3.工程項目管理人員的素質還有待提高，不少工程項目管理人員對于管理對象沒有全面準確地認識，加之自身在專業技能、責任心等方面存在不足，導致其無法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國建筑行業的快速發展，工程項目管理人員數量缺口極大，一些公司為了承接業務、提高資質，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書面上，難以深入項目建設現場進行指導，給項目建設質量帶來了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經驗，但缺乏必要的知識積累，而隨著一些新工藝、新技術的使用，使得其難以適應這一新的變化，給管理工作帶來極大的不便。

4.工程項目管理模式還有待改進。目前，國內的工程項目管理機構人部分都是由監理企業發展而來的，他們通常不能提供項目全過程所需的所有服務，大多也只局限于項目某些階段的管理工作。在更多的企業中，也沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織“項目啟動建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍。

三、提高工程項目管理質量的意見建議

針對以上工程項目管理過程中存在的主要問題，筆者認為在新的時期，提高工程項目管理質量就必須要立足項目建設自身，切實把握當前全球化、信息化、節約化的趨勢，從人員素質、管理模式、思想觀念等方面加以轉變，才能有效提高我國工程項目管理工作的質量。

1.轉變觀念，端正對工程項目管理的認識。大力宣傳工程項目管理工作的重要性，端正對項目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應當認識到工程項目管理工作對項目建設的積極作用，能夠主動配合項目管理開展工作，特別是要發揮項目管理對項目整體的監督職能，從投資設計、風險預測、高效管理能方面發揮其有益的作用。施工方要能夠主動配合項目管理單位或人員開展工作，加強兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發，提高工程項目管理的質量。

2.完善法律，構建工程項目管理科學體系。盡快貫徹國家有關的方針政策，建立健全各類建筑市場管理與“工程項目管理”相關的法律、法規和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項目管理提供法律依據，還能解決“工程項目管理”工作存在風險以及風險轉移問題。政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的于段，培養和發展我國的建筑市場體系，從而確保工程項目管理自前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工管理到竣工驗收等全部活動都能被納入到法制軌道中來。同時，通過建立完善的制度和信譽評價體系，來增強企業的自律意識，確保企業能夠切實履行職能，防止出現與施工方沆瀣一氣的事件發生，確保工程建設質量。

3.把握關鍵，提高工程項目管理整體質量。工程項目管理涉及項目建設的多個內容，在新的歷史階段，只有準確把握其中的關鍵才能起到提綱挈領的作用，帶動工程項目質量的提高。一是加強進度管理。切實明確合同要求，特別是對于可能影響工程建設進度的誘因進行梳理和確認，如施工環境變化、設計圖紙變更等因素要加以明確，從何嚴格把握工程建設進度。

工程項目管理重點范文第4篇

關鍵詞：項目管理；弱電工程；項目計劃；項目控制

美國項目管理學會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產品或者服務的一個臨時性的實體。”項目可以理解為一次性、唯一性、多目標性和壽命周期性的工作任務。簡言之，項目就是為了一個特定目標，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復性的活動。

項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質量和成本的關系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規律，下面將結合企業實際工作談談對弱電工程項目管理的認識。

弱電工程項目管理的特點

建筑智能化弱電工程是以集中監視、控制和管理為目的構成的綜合系統。弱電工程項目主要包括綜合布線系統、計算機網絡系統、語音通訊系統、視頻會議系統、樓宇自控系統、安全監控系統、智能消防系統及其系統之間的綜合集成等。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，弱電工程項目的生產要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經理對此項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經理形成的服務于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。

⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內的弱電安裝方面的內容，系統大且技術較復雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。

⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。

弱電工程項目的計劃與控制管理

項目管理最關鍵的階段是項目的開發階段和實施階段，也是執行合同的主要階段。開發階段的關鍵是項目團隊的組建、系統的深化設計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統的計劃主要有進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調整和再計劃不斷循環的過程。

（一）項目的質量計劃與控制

質量是項目的關鍵指標之一，也是弱電工程承建商的生命線。質量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業必須有一套完整的質量管理體系和控制體系。

弱電工程承建商應將質量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質量管理體系的要求進行弱電工程項目的質量管理。在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現過程進行項目的質量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。

弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。

質量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質量控制應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節入手，按ISO9000的質量管理體系要求進行全面策劃，動態管理，精心組織施工，重點控制過程質量，以保證整個弱電工程的質量達到預期的質量目標。

（二）項目的進度計劃與控制

項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關心的內容之一，也是最難控制的內容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關，項目經理在進度控制中不僅要關心進度是否滯后，同時還要關心投入成本是否超出預算。因此，項目經理應合理調配資源，采用科學的方法制定項目實施計劃，并進行控制。

⑴根據項目目標確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其他分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。

⑵工作分解。工作分解結構（WBS）是把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統的體系結構和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務；二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。

（3）工作排序和網絡計劃。工作排序是在工作任務分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。將這些關系用網絡圖的方式表示出來，形成網絡計劃。網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網絡圖，是一種使用節點表示工作、箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作、節點表示工作排序的網絡圖。

（4）工作時間估計。網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續時間。智能化系統項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續時間估計。

（5）確定關鍵路線和總工期。通過網絡計劃方法，計算出各個節點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。然后確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經理在此基礎上合理配備人力、物力資源。

（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。

（三）項目的成本預算與成本控制

弱電工程項目成本管理是根據公司的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。

1.企業項目實施中費用控制存在的主要問題

（1）責權利不對等。任何管理活動，都應建立責權利相結合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經理在實際工作中責權利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質量、安全等指標，而對直接關系到項目費用高低的人工、材料、機械設備使用等方面的節約控制則關心較少。

（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應是涵蓋整個項目實施全過程的，它應包括計劃、監督、跟蹤、診斷等內容。而我們現實工作中，往往只是做個簡單的成本預算，嚴重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發現成本嚴重超出，已無法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預算、結尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經數月，甚至數年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統計確認，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態的，與進度、質量等相聯系的過程管理控制，因為質量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企業項目成本管理的實踐與完善

（1） 全面推行項目經理負責制。全面推行且不斷總結改進項目經理負責制度，更加強調“三全”管理（全企業、全員、全過程），進一步推進項目經理職業化進程。企業明確項目部作為一級經營考核單位，項目經理依照企業政策，在項目實施期內，對其領導的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結果負直接責任。基于此，項目經理有權在全公司范圍內，優先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權在公司政策允許的范圍內，根據業績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權參與公司采購部門關于本項目所用材料的產品選型、價格確認，并擁有否決權等等。

（2） 改進全面預算管理制度。新推行的全面預算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細準確的完整預算清單報批。批準后的項目預算報告作為采購和考核的依據，切實讓項目預算成為項目成本管理的一個嚴肅、準確、可靠的依據，貫穿項目管理的全過程。

（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產品質量。在此基礎上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經理參與采購部門進行合格供應商評審，每年產生合格供應商名錄，在此范圍內進行采購。

（4）自行開發并推行項目管理軟件系統。2010年開始，公司自行組織開發項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產權的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據公司業務的發展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業的性質也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現智能建筑功能的關鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的進度控制、質量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。

參考文獻：

[1] 許煒.論智能建筑弱電安裝工程項目的進度管理[J].價值工程2012，（1）.

[2] 張歲琴. 弱電工程施工項目管理組織討論 [J].工程與建設，2008 （6）.

工程項目管理重點范文第5篇

【關鍵詞】電力工程特點；項目管理；主要問題；改進措施；主要內容

中圖分類號：TM247 文章標識碼：A文章編號：前言

近幾年隨著電網新建、改擴建工程項目的增加，工程決算已成為內部審計工作的重要內容，決算包括工程預決算審計、管理財務收支審計、投資效益審計等，其中工程預決算審計是管理審計的難點和重點。加強對管理工程項目的決算，是電網建設單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價，提高投資經濟效益的需要。下文主要談談電網工程建設項目管理措施。

1電力建設工程特點及項目管理現況

1．1 電力建設工程特點

電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。

1．2 電力建設工程項目管理

現況由于電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但實質只有質量控制，直到最近由于安全事故出現頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監理。

1. 3 實行項目監理制強化施工質量管理

所有配網工程都應由項目責任部門負責委托監理。在配網工程中做到“強勢監理”，充分發揮監理在配網工程中的作用 各配電工程監理項目部嚴格按照國家有關法律、法規、規范、標準的要求，對施工質量、進度等進行監督管理。項目監理的狠抓施工質量的舉措如下：

(1)監理人員對施工過程進行巡視檢查，發現問題及時通知施工單位進行整改，對需要監理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監理日記；

(2)對各分項工程進行驗收和質量簽證；

(3)遇到問題，及時通知業主和設計單位進行現場解決，確保工程順利完成：

(4)對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔；

(5)嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工；

(6)施工中要求施工方填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對于中問驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認；

(7)對于施工過程中圖紙存在的疑問，要求施工隊會同各方確認后再施工，不可擅自改變設計圖紙進行施工。

2、電網建設中存在的主要問題

（1）電網建設程序不規范。部分工程進入建設期時，變電站的站址還未確定，線路路徑批復還未拿到，物資招標還未進行，使工程進展困難成本增加。

（2）項目實施過程管理混亂。工程項目建設過程存在管理脫節、組織不力、審查不細、把關不嚴的現象。例如，初設中大量存在設計不合理漏項，物資招標存在部分招非所有等現象。

（3）外協工作重視程度不夠。外協工作缺乏有效管理，使工程進度無法保證。如苗賠償等。

3、主要改進措施

（1）引入專業管理的理念

科學、合理的專業管理理念，可以在項目實施過程中發揮極大的效能。專業管理理念包括三個部分：

①對企業環境正確認識，包括社會、市場、顧客及科學技術水平的正確認識；

②對企業使命正確認識，智能電網建設項目對于地區電網的發展影響深遠；

③對完成企業使命的核心競爭力具有正確認識。嚴格按電網工程建設程序，合理制定里程碑計劃表，將項目責任按階段、按流程分解到人，明確責任主體。同時做好專業銜接管理，明確銜接責任，保證工程項目全過程責任明確、專業流程科學合理，為工程順利開展創造了有利條件。

（2）明確專業管理責任范圍

①項目前期：完成項目立項，核準，編制可研；組織協調國網經研院完成評審；完成新建變電站的規劃選址意見書；完成變電站地災、壓覆礦批復，土地預審批復，項目環評、水保批復，線路的路徑協議等支持性文件。

②工程前期：完成項目初步設計的編制、審查批復，新建變電站用地手續及土地證的辦理；完成項目設備、物資材料招標和監理、施工的招標；完成項目施工圖紙設計及會檢等工作。

③工程建設：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調試及投運，線路工程進行全過程管理。

（3）制訂專業管理指標及考核目標值

①工程前期：初步設計的編制、審查批復在可研下達5.5個月內完成；新建變電站用地手續及土地證的辦理在可研下達11個月內完成；施工圖紙設計在初設下達2.5個月內完成；項目設備、物資材料招標在施工圖紙完成后3個月內完成；監理、施工招標在施工圖紙完成后2個月內完成。

②工程建設：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個月內完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個月內完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個月內完成；調試及投運在電氣安裝2個月內完成；線路工程開工后8個月完成。

4、工程管理的主要內容

（1）工程管理

①明確電網工程建設各階段的責任主體，做到“誰主管、誰負責、誰落實”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。

②按項目實施時間先后順序和工程量的大小，認真分析、仔細討論，研究和分析電網建設的規律和工作的實際情況，分解、細化輸變電工程項目里程碑計劃節點。項目部參與項目可研上報、審查；組織初設編制上報及審查；組織物資、非物資招標材料編制、上報；組織項目開工、實施、竣工、結算、決算，達標投產，爭優創先。項目部經理對項目實施全過程負責，嚴格按項目里程碑計劃節點，對上一環節及時督促，對下一環節合理安排，節點之間無縫連接。

③堅持遵循電力規律、遵循科學規則、遵循人文規約和減少電網非正常停電時間、減少人員現場作業時間的原則。按工程項目的合理里程碑計劃表、關鍵節點的時間完成相關工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質量隱患。制訂科學合理的工程項目推進計劃，計劃建設部、物資部門、監理單位、施工單位嚴格按計劃執行。項目部提前制訂全年工程項目實施造成電網運行設備的停電計劃，及時與生產部門溝通，加強基建停電與該設備技改、檢修、試驗、維護的協調工作，減少設備停電次數和時間，減少倒閘操作所帶來的安全風險。

④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動基建工程標準化管理。為了更好地理順施工作業程序，保證施工安全，減少設備停電時間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現場勘察的基礎上，由項目部組織設計單位、監理單位、施工單位、運行單位、物資供應等相關部門、單位負責人到施工現場對工程進行“沙盤推演”現場演練，優化設計、優化方案、優化工作流程，合理制訂工期及停電時間計劃，提高施工效率、完善安全措施。

⑤堅持電網工程建設協調例會制度。每周按時召開工程建設協調例會，要求工程管理、監理、施工、設計、物資供應、運行單位等相關人員參加會議，將項目實施過程中存在的安全、技術、質量、進度、生產準備等問題提出來，及時協調解決。

⑥加強施工現場規范化的管控力度。項目經理參與“三措”的編寫和制定，規范施工方案，明確具體的施工作業方法、工作流程、必要的圖示、危險點、源控制措施。對包含復雜工作內容和施工中鄰近帶電設備的工作場所，工作負責人、工作班主要成員必須到現場實地勘察，認真核對。認真履行審批手續。

⑦明確責任實現工程全過程在線考核。工程施工準備就緒正式開工前，項目部對照施工單位報送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經理、現場工作負責人、安全監護人、監理人員共同到現場檢查施工安全措施是否到位，對發現的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結果形成紀要。確保按進度時間、絕對安全的情況下完成工作。

（2）物資管理

①嚴把項目可研、初設階段設備、材料選型關。在項目可研、初設階段，組織設計、生產、運行、物資等部門人員對項目所用設備、物資進行認真核對，使設備、物資既要滿足安全可靠運行，又要符合物料標準化要求。

②嚴把設備、材料技術關。在項目物料上報招標前，組織生產、運行、物資等部門對設計單位提交的物料技術協議進行認真審查，將反措內容、運行要求落實在技術協議內，為項目達標投產，創優及生產運行創造良好的物質基礎。

③嚴把設備、材料供貨關。針對近年全國范圍內，電網建設項目多，任務重，而物資設備中標廠家生產能力有限的現狀。物資部門提前與生產廠家溝通聯系，了解物資設備生產情況，根據工程項目進展，及時進場監造，督促物資設備到貨，對信譽不好的廠家，進行駐廠催交，確保施工單位能按計劃進行施工，避免因設備材料而造成窩工。

5、結束語

通過專業管理方法，有效利用資源，推動了工程項目有序進行，使電網建設過程可控、在控，促進了電網發展，促進了企業發展。

參考文獻：

[1]丁云翔．施工組織設計與工程預結算[J]．山西建筑，2010，32(10)