建設工程施工與管理

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建設工程施工與管理范文第1篇

【關鍵詞】施工項目管理；施工項目管理；三控制二管理一協調

組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

（1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要。

（2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。

（3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

（4）合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1.項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

1.1技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

1.2社會系統

施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

1.3經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程 項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

2.項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

2.4目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

2.5責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

3.項目成本控制措施

控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

3.1組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

3.2技術措施

3.2.1制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

3.2.2在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提（下轉第330頁）（上接第374頁）高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.2.3嚴把質量關,杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3.3經濟措施

3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

建設工程施工與管理范文第2篇

【關鍵字】油田地面建設；項目風險管理；工程施工控制

引言

油田自建的方式作為油田地面建設的主要方式，會持續一定的時間，照搬現成的管理經驗以及現有的項目管理體系是不能夠做好油田地面建設工作的，當代油田建設的工作者應當對現有的施工管理體系進行修改并完善，建立并完善建設工程的質量及監督的管理模式，并提升自身的項目管理水平以及綜合素質。

一、油田地面建設工程項目風險特點及管理的必要性

1、油田地面建設工程項目的風險特點

油田地面建設工程項目的風險主要有如下特點：

1）風險的普遍性與客觀性。這不僅表現在地震、風暴等自然災害的影響方面，而且現實生活中的各項矛盾和沖突等人為因素都會對油田地面建設工程造成很大的影響。在油田地面建設工程項目的周期中，風險總是無處不在的，而且這種風險只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風險。

2）風險的可測量性與不確定性。油田地面建設工程項目中的風險總是具有不確定性，主要表現在風險是否發生、什么時間發生、風險發生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據歷史數據與歷史經驗，對地面建設工程項目風險的發生概率和造成損失進行分析和判斷，并在此基礎上對可能的項目風險做出預測和衡量。

3）風險的多變性。一切事物總是處于不斷的發展和變化之中，地面建設工程項目的風險也不例外。當出現某種影響因素時，地面建設工程項目就會出現風險，并隨之變化而變化。

二、油田地面建設工程項目風險管理

基于以上分析，筆者認為，要加強油田地面建設工程項目風險管理，就要認真做好以下幾個方面的工作：

1、加強對油田地面建設工程項目風險管理的認識

正所謂“知己知彼，方能百戰百勝。”要加強對油田地面建設工程項目風險管理，首先應當全面認識它。風險管理包括三個方面的內容，即風險的識別、風險的界定以及風險的度量。其中風險識別最為關鍵，它主要存在與風險管理的最初階段，是整個建設工程項目風險管理的前提和基礎，只有正確識別自身的風險，才能積極采取有效的措施、有的放矢。

2、加強思想重視，建立風險管理制度

對于油田地面工程建設施工企業而言，應當加強對風險管理的重視，并將這種認識真正落實到項目風險管理的過程中。具體施工人員要自覺地遵守施工規范，相關部門應對其進行風險教育和風險管理教育。通過教育，可以使他們真正地認識規避風險的必要性和重要性，同時要讓他們真正掌握處理和防范風險的有效措施，強化其風險管理意識。同時，要建立健全實施油田地面建設工程項目風險管理制度，它是工程項目風險管理的重要制度保證。

3、建立油田地面建設工程項目風險管理評估機制

油田地面建設工程項目風險管理是一項非常復雜的工作，它需要對整個施工過程進行風險控制，因此，建立工程項目風險管理評估機制勢在必行。只有思想上的認識與制度上規范是不夠的，最重要的是將這些思想與制度真正落實到實處。對于油田地面建設工程施工企業的風險管理部門而言，要嚴格按照相關標準，進一步確定工程檢查和驗收標準，尤其是平時最易出問題之處，做好關鍵部位的風險控制；同時還要將項目部抽檢、監理驗收和班組自檢有效地結合在一起，對施工各階段的風險進行嚴格的控制。

三、如何做好油田地面建設工程的管理

隨著科學技術水平的不斷發展，施工質量的管理理論也在不斷的發展及創新，適用于油田地面建設工程的新理論、新材料、新技術也不斷的涌現出來，因此以往在油田地面建設中發揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質量管理上暴露的問題最多。因此，根據當前油田地面建設施工管理現狀中所存在的問題找到改善的措施就顯得尤為關鍵了。

1、油田地面建設施工管理工作的現狀

1）油田地面建設工程的項目設計人員對現場缺乏足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒有進行有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計變更量較大，同時在應用新工藝以及新材料時也沒有進行可行性的技術分析。

2）油田地面建設施工過程中，監理人員的監督工作不到位，監理人員的素質需要加強。近些年了，隨著監理制度的不斷推行，監理單位的監理工作在油田的建設過程中已經全面的實施了，但是存在的問題是監理人員的現場檢查水平比較差，由于經驗的不足或是檢查工作不夠深入，導致在施工現場即使是發現了問題，也不能及時的制定方案解決問題。

3）油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質量意識淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人缺乏建設精品工程，精益求精的意識，在工程施工的過程中，往往為了搶工期進度、注重短期的經濟效益而忽略了長期的經濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴，質量問題不大的往往就過關了。同時施工人員在夜間環境下或是天氣惡劣的環境下仍在繼續施工，這對施工質量都是有嚴重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。

4）油田地面建設工程的施工單位沒有良好的質量管理體系以及質量自控系統。施工單位不能夠有效的落實三檢制和質量責任制，施

工人員在施工結束后，通常都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉換時，質量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。

5）油田地面建設施工過程中，施工人員因為多年養成的眾多不良的施工習慣，在不熟悉相關施工規范的情況下，只憑經驗進行施工，沒有嚴格的執行技術規范；責任心差，施工粗放，對工序以及成品沒有有效的保護措施，導致成品出現損傷。

2、油田地面建設施工管理工作的改善措施

1）提高勘察以及設計人員的業務水平。負責勘察以及設計的相關人員，應注重加強自身理論知識的學習并積極主動參與到現場的施工實踐中去。勘察設計人員在取得相關專業的資格證書的同時，還應與當地的建筑研究所、建筑設計院等院校建立良好的培訓交流學習關系，這樣勘察及設計人員可以在理論與實踐中不斷的學習和提高，充分的提高自身的業務水平。

2）落實油田地面建設的施工監理的制度。對工程項目的所有的參與人員進行有效的監督、指導以及評價，咨詢、管理、監督、服務和協調等各項內容均屬于監理工作的范圍。通常監理制度是由第三方監理單位進行實施并嚴格執行的。要想做好監理工作，通過對監理模式的分析應該做好以下三方面的工作：1監理工作不應該只重視質量的控制工作，而應該對施工過程的各方面工作都進行有效的控制。2監理單位的監理人員必須具備專業資格，取得監理的資格證書，才可上崗進行監理工作。3油田地面建設工作的監理人員也應當努力提高自身的業務水平，做好監理工作的細化分工，嚴格執行項目的監理制度進行監理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術、組織及經濟的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設計階段與施工階段，還是施工準備階段的重要依據。4工程施工過程中應重視監理的工作，不能只重視設計及施工的工作。工程實施監理工作不僅能保證施工的質量，還能夠最大限度的節約施工的成本及資源。

3）加強施工階段日常的監督檢查工作。實行四方監督并對施工質量把關。施工單位應首先進行專檢、自檢及互檢工作；監理單位應進行巡檢以及日常的檢查；工程項目的建設單位的相關人員應進行復檢的工作；國家相關的質量監督部門進行最后的監督把關工作。

4）落實工程質量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將工程項目的總體質量目標按照崗位責任制的原則分解至每個部門、每個程序以及每個崗位，明確其職責任務以及權限，每個部門對自己的下屬部門應具有考核及監督的權力。

四、結束語

通過以上的分析及論述，只有看清油田地面建設施工管理工作的現狀，做好工程項目的風險管理以及注意油田地面建設施工管理工作的改善措施，油田地面建設的施工質量才能得到保證，油田產業才能繼續高速的發展。

參考文獻

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[2]閆志.油田地面建設工程的質量管理探析[J].中國石油標準與質量，2011.

[3]王海霞.油田地面建設項目管理探析[J].中國石油標準與質量，2011.

建設工程施工與管理范文第3篇

關鍵詞：建設工程；施工項目；質量控制；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 建設工程的特點

由于工程項目施工生產的技術經濟特點不同于一般的制造業，因此，施工項目的質量形成的過程也帶有明顯的特點。主要表現在以下幾個方面：

1.1 影響質量的因素多

如設計、材料，機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，這些都直接影響施工項目的質量。

1.2 容易產生質量波動及變異

施工項目所需的材料性能微小差異、施工機械的正常磨損、施工操作的微小變化、環境微小的波動等，都會引起偶然性因素的質量波動；當施工項目使用的材料規格、品種有誤，施工方法不妥，不按規程操作，施工機械出現故障，設計計算出現錯誤等，都會引起系統性因素的質量變異，從而造成工程質量事故。

1.3 終檢的局限性

施工項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，通過拆卸或解體來檢查其內在的質量。施工項目質量的形成往往是前面的作業結果被后面作業所覆蓋，也稱隱蔽工程，施工質量需要進行嚴格檢查確認并留下可證實的驗收記錄，才能防止質量隱患的產生。已完施工質量最終成整體性，無法再作解體復驗，因此不允許質量控制和檢驗把關的滯后性，必須及時、正確而嚴格地進行過程檢查驗收。

2 建筑施工項目的施工工序控制

建筑施工的各種建材，如鋼筋、水泥、磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：（1）嚴格遵守工藝規程。（2）控制工序活動中的各種關聯因素。（3）及時檢驗工序活動效果的質量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。

3 質量控制點的設置與管理

所謂質量控制點就是結合工程的實際情況和建設項目的特點，為了確保工程的質量將工程施工中經常出現病害的薄弱環節和關鍵部位作為重點的對象進行控制。

3.1 質量控制點的設置

事前對設置的質量控制點就行分析對于確保建設項目的質量有著十分重要的作用，也是確保施工質量的一項重要的內容。因此，在項目施工前應根據施工項目的具體特點和技術要求，結合施工中各環節和部位的重要性、復雜性，準確、合理地選擇質量控制點。總體來說，就是在施工的過程中有一定的難度，如果質量控制措施處理的適當會發生質量問題，同時還會造成一定的危害的對象作為控制點。常見的質量控制點的對象主要有以下幾方面：（1）隱蔽工程和關鍵的分項工程與分部工程，例如高層建筑框架結構中的鋼筋工程，常見的大體積混凝土工程，需要混凝土澆筑的基礎工程等。（2）工程的關鍵部位，例如建筑工程的衛生間，施工中所選用的關鍵的設備等。（3）施工過程中薄弱環節，就是經常會出現施工質量問題的環節，或者在控制施工質量的過程中很難進行把控的環節，例如滲水、漏水等質量通病。（4）關鍵的施工作業，例如振搗混凝土、樁基的鉆孔作業。（5）關鍵作業中的關鍵質量特性，例如回填土的壓實度、混凝土的實際強度、鋼筋的焊接質量等。（6）使用新材料、新工藝、新技術的一些部位或施工環節。進行質量預控，質量控制點的選擇是關鍵。在每個施工階段前，應設置并列出相應的質量控制點，如大體積混凝土施工的質量控制點應為：原材料及配合比控制、混凝土坍落度控制及試塊（抗壓、抗滲）取樣、混凝土澆搗控制，澆筑標高控制、養護控制等。

只要對施工質量控制的因素造成一定影響的都應該將其視為質量控制的對象，所以，參與建設的人員、工程施工所選用的材料和機械設備、施工方案、施工環境等都應該作為質量控制點的對象，但是針對一些特別的質量控制點，其起的影響和作用也各不相同，應區別加以對待，重要因素，重點控制。

3.2 質量控制點控制措施的設計

在設置質量控制點后，根據工程的實際情況，對不同的控制點設計不同的控制措施，主要步驟和內容如下：（1）將質量控制點的明細表清楚的列出。（2）設計質量控制點施工流程圖。（3）進行作業分析，找出影響質量的主要因素。（4）對主要的影響因素制定具體的控制要求與措施。（5）按照要求編制具體的作業指導書以便指導施工。

3.3 質量控制點的實施

把質量控制點的設置及控制措施向有關人員進行交底，使其真正了解控制意圖和控制關鍵要點，樹立以預防為主的思想。質量檢查及監控人員要在施工現場進行重點檢查、指導和驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監督。嚴格要求操作人員按作業指導書進行認真操作，保證各環節的施工質量。

嚴格按照規范的要求對施工的質量進行檢查和驗收，對檢查的結果進行記錄，確定有一套完整的檢查資料。運用數理統計方法對檢查結果進行分析，加強工程質量的改進與完善工作，確保每個控制點的質量都滿足驗收的標準。

4 施工現場的管理

建設工程施工與管理范文第4篇

關鍵詞： 施工管理 管理目標 公路工程建設 安全管理

1、 關于公路工程建設施工管理工作的基礎探討

隨著現代公路工程的建設項目開展，我國公路施工企業都已經積累了豐富的施工管理經驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業的管理水平、有效的解決以前公路工程建設施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業加快了企業自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業為了可以提高管理水平強化了企業每項管理工作的執行監督與項目管理。通過公路工程建設施工管理工作的有效執行保障公路施工質量、提高經濟效益來實現我國公路工程建設的目標。

2、 公路工程建設施工管理重點

2. 1 明確公路工程建設施工管理目標，

促進管理工作的有效開展針對公路工程建設管理工作的重要性，現代公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據施工質量、施工成本、施工安全等管理內容確定公路工程建設施工管理目標與內容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據不同的管理內容確定管理工作重點，以實現公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內容進行了簡要的分析與論述。

2. 2 公路工程建設施工質量管理的探析

作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現質量管理的最終目的。公路工程建設施工企業應根據設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業還應針對影響施工質量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質量的設備因素開展設備養護規劃與操作管理、針對影響公路施工質量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現代公路建設施工預防性質量管理理論指導質量管理工作，預防質量通病、質量問題的發生。將質量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質量、提高施工企業市場口碑奠定基礎。

2. 3 公路工程建設施工成本管理的探討

作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業在工程建設中提高經濟效益、實現企業長期盈利能力的構建，促進企業的健康發展。以這一理論為基礎，現代公路建設施工企業應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現企業經濟效益最大化的目的。根據成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質量檢驗、數量復核保障企業的經濟效益。另外，公路工程建設施工企業還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規劃與進場材料規劃。以場地規劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據工程進度規劃科學的規劃進場材料數量能夠減少材料堆放管理成本，實現企業經濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業還應根據公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現企業經濟效益最大化的目的。

2. 4 針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理

在現代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業設備管理是影響施工質量的關鍵。現代公路工程建設施工企業應針對設備管理工作對施工質量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據施工進度為基礎的設備養護確保施工設備完好狀態。以施工進度為基礎的設備租賃實現設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現施工質量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業還應針對設備操作對質量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質量。

3、 強化人員管理與安全管理

在現代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質量、施工成本、施工管理工作有效執行的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現管理目標、同時，為了保障人員穩定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執行。另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。

4 、結論

通過上文論述可以看出，現代公路工程建設施工管理工作是關系到工程施工質量、關系到施工企業經濟效益的關鍵。由于傳統粗放型管理使得我國公路建設施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設施工企業以公路工程施工特點為基礎，運用現代項目管理理論指導公路工程建設施工管理。通過科學的管理工作執行保障公路建設施工質量、保障公路施工企業的經濟效益。同時從管理管理工作的執行的分析入手，了解企業管理工作存在的不足，以此促進企業管理水平的提高，促進公路工程建設施工管理工作開展。

參考文獻：

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[4]李躍軍，吳亞，李亮. 路基施工質量均勻性綜合評價法[J].公路交通技， 2010（ 2） .

[5]葉豐. 建筑工程項目施工管理實踐[J]. 建材與裝飾（ 中旬刊） . 2008（ 06） .

建設工程施工與管理范文第5篇

關鍵詞：園林；施工管理；建設

1 園林建設工程的施工管理與控制

1.1 園林建設工程的施工前的管理與控制

首先，加強施工組織。有效的施工組織是保證施工質量的先決因素，園林綠化工程要成立施工項目部，加強施工的管理和組織，項目部由項目經理、施工人員、技術人員以及綠化設計等人員組成。項目部負責整個工程項目的前期調查、施工計劃的編制以及施工方案的出臺等，并且還要在施工過程中能夠根據工程實際情形，進行施工計劃的調整，在盡量縮短工期、節約工程成本的前提下，保證園林綠化工程施工質量。其次，嚴格施工設計。園林綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此施工前要組織有關部門人員對施工圖進行會審，廣泛聽取使用人員、施工人員的意見研究和會審圖紙及技術交底，如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。第三，優選施工方案。項目部要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，根據施工條件等有關資料在工程開工前制定施工方案，選擇適合的施工方法，保證工期短、效益好。然后制定施工順序、施工流向等，對主要的分部、分項工程要格外注意工程特點、工程的有利和不利條件以及技術準備等，保證工程質量。

1.2 園林建設工程的施工現場的管理與控制

園林工程施工處于園林工程的中期，施工項目十分復雜、涉及環節較多，強調進度與質量，關注于最后的成果，容易受到各種因素的影響和制約。園林工程現場施工直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效益。把現場施工看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。首先，嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程施工過程中，要認真做好工程材料的采購、運輸，對不合格的材料決不采購。各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，施工前還要檢查原材料是否符合質量要求，嚴把苗木關，對重點材料如特殊需要的苗木、材料事先了解來源，要做到層層把關，對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。還要對施工機具、生產工藝設備等進行準備等，保證施工器具是否能進入正常運轉狀態等。其次，為保證工程質量，要對園林工程施工階段工藝和施工人員進行嚴格檢驗。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。長期以來，園林綠化企業不重視現場施工管理，施工人員素質不高、施工工藝落后等現象比較普遍，為此，園林綠化工程施工中要按照施工方案要求，對工藝、人員等因素進行調控，同時對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證，保證使施工工藝的規范化和制度化。還要定期對職工進行專業技術知識培訓，讓員工了解規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。第三，開展施工圖的會審工作。園林綠化施工圖在工程開工前，進行圖紙會審和技術交底是很有必要的。施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。為了讓施工單位熟悉設計圖紙，了解設計依據、設計意圖、設計要點、補充說明、注意事項等，以及對工程關鍵部位的質量要求。最后，關注重點工序。工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，只有在一道工序質量符合要求時，才允許進入下一道工序施工，從而保證整個工程質量。

2 結語

園林工程的施工管理與控制是實踐性很強的工作。要保證園林綠化工程的施工質量，就要在實際工作中積極運用現代化的管理思想和方法，充分考慮到如園林所在地的地理氣候、植物生活習性和規律，加強現場施工指導等方面的技能，只有這樣，才能把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造真正的園林精品。

參考文獻

1 馬瑞華.論園林建設工程的合理低價與有序競爭[J].廣東園林，2006（2）