工程項目管理基礎
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工程項目管理基礎范文第1篇
關鍵詞：非經營性；城市基礎設施；項目管理模式；政府人
中圖分類號：F29文獻標識碼：A
隨著全國城鎮化實施的進一步深化，人民生活水平提高，舊有的城市基礎設施，無論在規模上還是在其提供的服務水平上，都不能滿足人民生產與生活的需要，所以非經營性城市基礎工程的比重不降反升。同時，隨著我國市場經濟的進一步完善，現有的基礎工程項目管理模式暴露出很多弊端，這就要有必要對基礎設施工程的管理模式進行研究，具體問題具體分析，結合我國國情，提出適合經濟發展水平、有利于競爭的項目管理模式。
一、非經營性設施項目的定義與特征
非經營性城市基礎設施項目是指：為了便于生活與生產，公民委托政府使用稅收等收入進行的不能盈利或微利的、私人投資不愿投資的公共建設項目。其特征：
1、主體單一性。由于工程項目的公共物品屬性或項目具有私人物品屬性，但項目投資量大，所得的收入不能彌補成本，這類項目只能由政府進行投資或補貼。
2、行為的透明化。因為基礎工程項目投資的資金大部分來自于稅收，所以這種政府投資行為為行為。從關系上，被人有權要求人的投資行為透明化。
3、社會監督。要求投資行為透明化的目的，就是對該投資行為進行監督。當人的行為不能滿足需要時，被人有權要求人做出一定的改革，以適應社會發展的需要。當然，這與被人的需求水平有很大的關系。
4、工程項目的前期研究。由于基礎設施的超前性、系統性、社會效益性等，所以在項目實施前，要做好項目前期的研究工作，包括：社會是否有需要、原有的基礎設施是否充分利用、實施新的非經營性城市基礎設施工程項目有何負面影響及是否具有相應的措施、是否具有相應的財力、物力等。
5、項目的后評價。應考慮基礎設施項目復雜性、長期性，這就要求每個項目實施后，要對項目進行及時、詳細的后評價，進行工程數據、經驗的總結，以指導后續項目的實施，同時也是相關政府職能部門制定相關政策的信息源。
6、全壽命周期成本。由于基礎實施的使用長期性，要注重運營成本及為適應公民需求變化所產生的必須閑置浪費成本。
7、制定相關政策信息來源。政府職能部門對建設項目進行監督與管理需要制定相應的政策，而制定政策需要一定的信息與數據，基礎設施項目領域是一個重要的信息與數據來源地。
8、政策的先行試點。建設政府職能部門每制定一個政策，都有一個試實施階段，而城市基礎設施項目是重要的試點。
9、項目的宏觀調控作用。增加城市基礎設施建設投資是經濟蕭條時，刺激經濟、提高就業率的重要措施之一。
二、非經營性項目管理模式確定原則
工程項目管理是一種“活動”，會涉及到活動目標、時間、地點、由何人實施、怎樣實施等問題。但所有的這些問題都是項目管理模式――組織的問題。工程項目管理模式的確定原則如下：
1、市場原則。具體表現：一是在政府人或規劃部門這些組織中人的市場化，也就是說進出這些組織不能設置障礙，搞崗位世襲，使有才干的人排除在組織之外；二是項目的需求信息來自市場，應根據市場的變化而變化；三是人作為基礎設施建設市場中的重要參與主體，其組織形式與管理水平要市場化，即要保持先進性，又要與時俱進，使設施建設高效地實施；四是人的建設行為是在市場中完成的；五是政府監督部門制定政策的依據是從市場獲得的，再根據建筑市場的發展趨勢制定相關政策；六是監督部門根據人提供的數據而制定的政策是在市場中實施的。
2、競爭原則。競爭力主要表現在如下方面：一是政府人職員的競爭力；二是組織形式的競爭力。一個組織整體不是個體的簡單疊加，而是通過有利于發揮個體競爭力的形式，使組織的整體大于個體的簡單疊加；三是政府人兄弟部門之間的競爭。
3、集中原則。集中是市場經濟的重要特征，是市場競爭的結果，相反集中又促進市場的競爭。集中有利于市場參與主體經濟行為的連續性，有利于總結經驗，有利于市場參與主體專業化，有利于發揮規模優勢，進而促進市場的良性發展。在非經營性城市基礎設施建設領域，主要表現為由分散的投資主體集中為政府人，工程的使用單位由自建委托政府人建設實施。
4、專業原則。專業化在一定程度上是依托于集中化的，但又對集中化形成有益補充。政府人的專業化不僅表現為其職員的專業化，也表現為人整體的專業化。專業化管理的好處在于：一是可以使政府投資工程更好地滿足公眾的偏好，產生更大的社會效用；二是可有力地消除建設過程中信息不對稱。
5、充分使用專業中介機構原則。政府人的專業化不僅表現為自身的專業化，也表現為充分使用專業的中介機構或對基礎工程項目進行專業采購。
6、權責清晰一致原則。權責清晰一致包括三個層次：一是組織的權責清晰一致；二是組織內部的管理人員權責清晰一致原則；三是工作權責清晰一致原則。
7、公開透明與監督原則。非經營性設施項目的資金來源于公民的納稅，且項目的最終使用者也是公民，所以要求基礎設施項目在實施過程中要遵循公開透明的原則。
同時，由于非經營性設施項目的非贏利性，使用的資金為公共財政，所以在一定程度上，政府人在實施基礎設施項目中動力不足，競爭性不高，還可能會出現一定范圍的腐敗。所以要對涉及的部門進行監督。監督是
多個層面的，即包括政府監督部門的監督，也包括公眾的監督及涉及的部門自身監督。
三、非經營性基礎設施項目管理模式
綜上所述，我們可以得出城市基礎設施建設管理模式流程如下：使用單位根據實際需要向上級主管部門提出新設施需求；上級主管部門根據行業發展的實際情況進行細化與匯總并上報給發改委；發改委根據社會、經濟、行業的整體運行狀況、城市的規劃狀況對報告進行調查、修改與批復，并委托政府人或社會中介機構進行概算，然后交給財政部門納入資金使用計劃，委托政府人進行新設施的實施；政府人根據使用者合理需求
進行新設施的實施，建成后移交給使用單位，在建設過程中要受到各方的監督。
四、政府人的身份問題
政府人的身份無怪乎有三種可能：公務員、事業、法人單位。綜合考慮各種因素，其身份最好是公務員單位。原因如下：（1）政府人既是項目實施過程中的參與主體，又與政府保持者千絲萬縷的聯系，即具有雙重屬性；（2）有專門法律進行監督，如行政許可法等；（3）非經營性項目的無贏利性，使其不便具有法人單位身份；（4）具有公務員身份，其實施水平代表一定的政府執政能力，可形成一定壓力，也有利于公眾監督。
（作者單位：重慶大學建設管理與房地產學院）
主要參考文獻：
[1]尹貽林.政府投資項目管理模式研究[M].南開大學出版社，2005.
工程項目管理基礎范文第2篇
關鍵詞：建筑 信息化 管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑施工項目管理主要呈現以下特點：
（1）涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
（2）工作量大
一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
1 我國工程項目管理信息化建設存在的問題
工程項目管理涉及到建筑的建設方、設計方、施工方、監理方等各個方面，是一個多方參與的格局，需要處理和協調成本、進度、質量等諸多方面的工作。
1.1 信息化建設起步相對較晚，管理水平處于初級階段
縱觀行業現狀， 雖然在施工項目管理中信息化技術得到廣泛應用, 集成化的施工項目信息化管理系統也已開始在施工項目管理過程中使用。 然而,由于施工項目管理模式的多樣性和復雜性, 多半的企業采用的還是傳統的管理方法和模式上， 其信息主要通過紙質媒介進行傳遞和處理的。
1.2 對信息化認識不準確，應用范圍存在局限性
對于建筑企業信息化不同的人有不同的認識。 有的企業誤把信息化建設當作實現辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設進程。 有的企業往往因為資質的問題， 才被迫進行信息化建設卻沒有意識到企業信息化建設的本質，也就無法認識到信息化建設的價值所在。而一些走在信息化建設前例的建筑企業也往往缺少統一計劃、 安排和管理， 對信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。
2 工程項目管理信息化建設的對策分析
2.1 提高企業認識，加大基礎設施的投入
領導層是管理信息化的推動者，作為企業的領導，首先要從傳統的管理模式中脫胎換骨， 對應用信息化有一個正確的全面認識；同時將管理信息化納入企業的總體規劃，設立專項基金，專款專用，加大信息化建設的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認可程度、 執行力度直接影響到信息化建設的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續發展的必然選擇。
2.2 正確引導，構建信息化標準規范框架
建筑工程信息化的建設是企業自身發展的需要， 同時也要有政府部門的正確引導，行業協會的切實指導。“政府推進、市場引導、企業主體”的是我國企業信息化的基本方針。因此，信息化標準規范的制定應由政府牽頭，與有一定業績的建筑企業、相關領域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統一規范。
3.項目管理信息化的應用
在此，舉例來說明項目管理信息化在施工單位的應用。
3.1準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項目本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作：（1）能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；（2）理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；（3）結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；（4）結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；（5）結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項目實施動態跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業總部管理層使用網絡版P3項目管理軟件，項目部管理層使用P3單機版或VPN（虛擬個人網絡）方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.3施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現場輸入工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導入P3網絡版中對應工程，進行數據更新。工程項目人員還可以在工程項目所在地采用撥號上網，使用VPN（虛擬個人網絡）方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸入工程的進度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中 項 目 信 息 編 碼 包 括 工 程 項 目 分 解 結 構 編 碼（WBS）、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
（1）里程碑進度計劃，此計劃由業主/建設單位根據項目總體安排確定；
（2）由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；
（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。
（4）項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。計劃員利用P3軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。電力施工企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。
參考文獻：
[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設探 討[J].華 中 農 業 大 學學 報 ，2008（6）.
工程項目管理基礎范文第3篇
關鍵詞：房屋建筑工程；質量管理；質量控制
Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1. 引言
房屋建筑工程項目涉及到國家和社會的方方面面，質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽、效益。因此，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節。因此，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。
房屋建筑工程項目質量不僅受項目決策、設計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區資源等環境因素的影響，其中任何一個因素出現問題，都有可能導致整個建筑工程功虧一簣，質量監督與控制是建筑單位工程項目建筑管理的重點，建筑單位應自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。
雖然我國對質量管理已經建立相關體系，但是伴隨著我國經濟的高速的發展，建筑業作為拉動內需、推動我國經濟持續快速發展的重點產業，逐步完善建筑工程項目質量管理與控制體系已成為事關建筑市場運行機制改革成敗的重要因素,加強建筑工程項目質量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項目的質量控制方法模型也就成為推行質量管理中的重要一環。
2. 房屋建筑工程項目質量管理基礎工作研究
房屋建筑工程項目質量管理，是指在工程項目的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建筑工程項目質量管理的目的是：為項目的用戶（顧客、項目的相關者等）提供高質量的工程和服務，令顧客滿意，關鍵是項目的過程和產品的質量都必須滿足項目目標。工程項目質量管理過程和目標適用于所有工程項目質量管理職能和過程，還包括工程項目立項決策的質量管理、工程項目計劃的質量管理、工程項目實施的質量管理等。
房屋建筑工程項目質量管理必須實施全過程的質量管理。房屋建筑工程項目質量管理是房屋建筑工程項目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項目管理是房屋建筑工程項目過程和管理過程的有機結合。房屋建筑工程項目管理和質量管理是隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發展而變化的，因此，房屋建筑工程項目質量管理必須是動態的管理。
房屋建筑工程項目質量管理工作都必須從過程本身開始，實際上每一個過程都是由許多子過程組成的，每一個子過程又都有它自己的中間產品或服務。過程可以是一項工作或一組工作，還可以使項目管理中的行政事務工作程序。每一個過程都有它自己的內部顧客和要生產的產品或要提供的服務。這里所說的顧客就是指接受本過程輸入的下一個（或一些）過程。通過將一個龐大的建筑工程項目系統分解成許多較小的子系統或子過程，我們就可以規定和控制整個流程中每一點的質量。
質量管理的基礎工作是建筑工程項目有關參與各方進行質量策劃、編制質量計劃、進行質量保證和質量控制以及質量改進的基礎，通常包括：質量教育培訓工作、質量責任制、標準化工作、計量管理工作和質量信息管理工作。
質量管理的基礎工作是建筑工程項目管理的前提，它具有經常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴于建筑工程項目參與各方廣泛的參與和支持。實踐證明，搞好質量管理的基礎工作，能有效地提高建筑工程項目的質量水平，使各項質量活動取得滿意的效果。
為搞好質量管理的基礎工作，必須正確認識到全面做好質量管理各項基礎工作的重要性。應建立健全組織結構，實施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎設施和工作環境上保證各項基礎工作的順利開展。
1）質量教育培訓工作。實踐經驗證明，開展質量管理必須“基于教育”。質量教育的培訓工作，一方面是增強質量意識和質量管理基本知識的教育，另一方面則是專業技術與技能的教育培訓。
對不同的培訓對象，質量教育培訓的內容應有不同，但質量意識的教育，對于各種層次的對象都是一項經常性、長期性的教育內容。對于管理者而言，還應側重于質量管理理論、方法和技術方面的教育；對于從事生產活動的員工，則應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質量管理知識、方法應有方面的教育。同時，對于從事影響工程質量工作的人員提供培訓和采取其他措施滿足對員工能力和意識要求的有效性要適時評價。
2）質量責任制。質量責任制旨在確定建筑工程項目參與各方中，各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動，規定每個員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質量管理工作責任網絡。實行預防為主、防檢結合的措施，一旦發現建筑工程項目質量出現問題，即可查清責任，以便采取相應對策與措施予以解決，并確保建筑工程項目質量的提高。建立質量責任制，要明確規定各項活動之間的接口和協調措施，應特別重視建筑項目參與方之間、職能與職能之間、部門與部門之間的接口設計。把質量隱患消滅在萌芽之中，預防質量缺陷的產生，即使出現過程故障也能及時、主動地予以排除。
3）標準化工作。標準是衡量事物的準則，是指為取得全局的最佳效果而依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在充分協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念，以特定的形式和程序頒發的統一規定。標準化工作是一項綜合性的基礎工作，它使組織復雜的管理工作系統化、規范化、簡單化，以保證組織的生產經營或業務管理系統能夠高效、準確、持續正常地運行。標準化是組織管理的重要基礎和手段，它為實現各種管理職能提供了共同的準則。通過標準化工作，有利于使建筑工程項目質量管理活動合理化，改進質量，提高效率。
4）計量管理工作。計量是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作，它具有一致性、準確性、可溯源性和法制性等特點。計量工作是技術與管理的統一與結合。在建筑工程項目中的計量保證，就是指從建筑工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統一的條件下，通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施等手段，提供各種數據和信息，并使之達到必要的準確度，使各項工作建立在可靠數據分析的基礎上，從而為工程質量的提高和成本的降低以及為實現建筑工程項目的目標提供依據。
5）質量信息管理工作。質量信息是質量管理的耳目、依據和資源，對于工程質量改進、質量策劃具有重要的意義，是質量控制的基礎。質量信息管理工作主要是對質量信息進行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追溯性和可加工性。
5.參考文獻
[1] 楊志遠.企業質量管理現狀研究[J]企業活力.2008.(11)
[2] 包建紅,羅龍,吳祖偉.工程質量失控成因及項目的質量控制管理[J]建筑.2009.(07)
[3] 趙建恩,馬玉新.建設工程質量管理的實踐與探索[J]河北建筑工程學院報.2010.(02)
工程項目管理基礎范文第4篇
設計是工程項目的龍頭，設計計劃管理的有效性能促進項目有序開展，提高項目管理效率，節約項目成本，其重要性體現在：設計計劃是設計管理的基礎；設計計劃關系到項目施工進展；設計計劃關系項目的采辦進展；設計計劃關系項目的成本高低。設計計劃對工程采辦及工程施工起著至關重要的作用，設計計劃的編制及控制在工程項目的管理中不可小覷。
2LNG全容儲罐設計計劃管理工作分析
1）明確設計計劃編制依據
設計計劃的編制依據一般為合同或業主下發的工作委托和承包商的相關管理規定。承包商通常在收到業主的授標通知或工作委托后即開展設計工作，根據招標文件中對項目工作內容、工作范圍、工作界面、工期、里程碑時間節點、進度測量、應用軟件以及計劃工程師資質等的要求，結合業主要求及承包商對計劃管理的規定開展計劃編制的工作。
2）明確設計計劃編制工作內容
工程計劃一般包含六級計劃：一級計劃：項目總控計劃，由業主或投資方編制并進行控制；二級計劃：項目控制和協調計劃，由業主或投資方編制；三級計劃：總承包商的合同計劃；四級計劃：承包商的施工計劃，在三級計劃的基礎上進行分解；五級計劃：月度計劃，在四級計劃的基礎上進行分解；六級計劃：周計劃，也是劃分最小單元的計劃。設計計劃編制的內容主要根據項目的性質來確定，LNG全容儲罐一般是EPC總包工程，遵循總承包商的三級計劃，制定設計的四級、五級計劃;如果只是單純的設計項目，就需要根據業主的二級計劃，編制設計的三級、四級、五級計劃。并根據計劃配備各專業所需設計人員，編制人力計劃、人力直方圖、確定進度測量方法、編制進度S曲線等。
3）明確設計計劃管理工作流程
設計計劃的管理工作流程為：在接到設計任務后，啟動計劃編制規劃工作；進行計劃的編制，編制完成按業 主及公司要求進行計劃的審批；待計劃批準后按計劃實施，進行項目進度的協調控制；統計分析判斷項目運行健康狀態，并向項目負責人報告，為項目負責人提供決策依據；項目結束或尾期進行計劃工作的總結分析，為下一項目的計劃工作積累經驗。
4)對設計計劃編制影響要素進行分析
LNG全容儲罐設計項目在計劃編制階段需要對項目運行流程進行梳理，對各種影響因素進行分析，判斷并識別項目風險，并在計劃編制及說明中加以注明。在詳細設計的計劃編制過程中需要充分考慮如下因素：前期設計資料提供的完整性，準確性；基礎數據如地勘資料的完整性、準確性；對項目采辦需求進行分析，識別長線設備，關鍵材料的采辦需求；設計圖紙交付與相應施工作業的邏輯分析梳理；各專業設計之間的邏輯分析梳理；采辦與設計的邏輯分析梳理；項目運行的工期風險因素分析梳理。
5)項目計劃編制、執行、統計分析、總結，任何一個環節都必須得到重視，這樣計劃管理才可謂完整。
3LNG全容儲罐工程設計計劃及進度控制重點要素分析
目前，國內LNG儲罐項目為了滿足項目總工期，試樁圖紙多由建設單位前期設計確定，EPC總包商確定時試樁將開始或已開始，從而導致EPC總包商一開始介入，項目就全面進入施工階段，設計、采辦必須同時平行全力開展以滿足圖紙及材料需求，滿足項目施工進展要求。因此，LNG全容儲罐工程設計計劃在把握常規計劃編制方法的基礎上，需要對計劃中的關鍵要素進行分析，對工程項目采辦及施工需求進行分析，設計計劃編制過程中，需要對如下內容進行重點關注分析：
3.1基礎數據的確定或凍結
任何設計計劃的編制都必須考慮到基礎數據。基礎數據的凍結，對前期計算影響較大，很多時候，基礎數據的變化可能引起整個設計的變化，所以，關鍵基礎數據的確定或凍結，在設計計劃編制過程中需作為一項重點進行關注。
3.2需重點關注的施工圖紙
LNG全容儲罐EPC工程的邏輯性較強，整個實施過程中對施工計劃影響最大的是樁基圖紙，這就要求樁基圖紙的出圖計劃與工程實施緊密結合，在樁基施工之前一段時間完成圖紙的設計；其次，是承臺及墻體施工圖紙，EPC項目一旦開工，視項目所在地地質情況不同，如果地基條件好，樁機配備充足，人力資源能夠有所保障，樁基工程一般一個多月即可完成，緊隨其后的接樁、承臺施工的土建相關圖紙，必須滿足現場施工；其余圖紙視項目工期要求，基本能夠滿足項目施工需求，按一般的設計編制計劃即可；因此對設計計劃，前3個月的計劃編制需要與現場施工緊密配合，以滿足現場施工需求。
3.3重點關注的采辦相關文件
LNG全容儲罐從工程樁開始至機械完工周期一般為32個月，而小型LNG全容儲罐工期一般約18個月，在編制設計計劃時必須考慮采辦相關文件的計劃安排，尤其需重點關注采辦周期較長的設備，與現場施工緊密聯系的預埋件、大宗材料的采辦相關文件。1）長線設備的采辦文件:如罐內低壓泵、罐表系統、大尺寸低溫閥門等需要國外進口，供貨期為8～14個月，受設計參數及廠家排產等影響，供貨周期準確性難以得到保障，工期相對國內廠商不可控。而采辦相關文件一般在開工至少3個月以后才具備招標條件，在機械完工前3～4個月需到貨現場進行標定、安裝等，從而能夠用于采辦的周期最長為11～12個月，考慮技術文件準備及采購招標流程周期，長線設備采購成為制約項目機械完工的最為關鍵點。因此，相關的采辦文件需要在設計計劃編制過程中與工程計劃及相關的采買周期相匹配，從而滿足項目總體目標。2）一些預埋件的采辦文件：如沉降監測系統、尼爾森螺栓、9%鎳的預埋材料等，需要根據承臺及墻體的施工進展，保證滿足施工需求，不影響現場施工，在設計計劃編制階段就對這些材料的采買文件重點關注。3）大宗材料采買文件：如低溫鋼筋、外罐鋼板、穹頂鋼材、吊頂鋁板、9%鎳等大宗主材的采買，在設計計劃編制階段保證與施工的匹配性。4）其他材料采買文件：如管嘴不銹鋼、型鋼等設計周期足夠，需要在升頂前1～2周貨到現場，在升頂前后均可進行安裝，但升頂前安裝較升頂后安裝難度小，施工質量相對好把控，因此，對可以降低施工難度、提高施工質量的材料采辦，在計劃編制階段也應給予關注。
3.4進度控制要點分析
任何一項工程的計劃編制得再完美，如果沒有有效的實施控制，計劃也就失去其意義。LNG全容儲罐工程設計計劃，因其邏輯性更強，必須嚴格遵循批準的計劃、關鍵路徑及現場施工要求，進行項目進度控制，如實統計現場進展，并根據統計數據進行健康情況分析，為項目計劃、安全、質量、費用提供管理基礎，為項目領導決策提供依據。
4結語
工程項目管理基礎范文第5篇
Abstract:Influenced by the stratum complex and other uncertain factors,foundation construction project has been in severe situation.so cost management of foundation construction project must be strengthened.with years of experience, suggestions and ideas on phase of before, during and finish construction are given.
關鍵詞:建筑工程;基礎工程;成本管理
Key words: construction project;foundation engineering;cost management
中圖分類號:TU-9 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0171-
建筑地基基礎工程不僅與建設項目的質量密切相關,而且對控制整個建設工程的投資都起著重要作用。在市場經濟條件下,建筑地基基礎工程造價在很大程度上反映著、決定著建筑地基基礎工程的深度,影響著建筑地基基礎工程成果質量水平的高低。這樣,從保證地基基礎工程質量的角度就要求加強對建筑地基基礎工程造價的管理。
1施工前的成本管理
1.1 技術標和商務標的編制招投標時編制的商務標和技術標,其目的與實施階段有所區別。前者是為了中標,而后者是為了盈利,但在投標過程中,不能“饑不擇食”,在不影響中標前提下,應采取“技術措施”,為今后的成本管理創造良好的前提條件,以得到理想的經濟效益。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面,但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時時間倉促和資料不全,技術標不同于實施階段的施工組織設計,不可避免存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面,在制定方案時,進行適當的“文字處理”,為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。
1.2 總承包合同的簽定地基基礎施工工程很多情況下都采用總承包合同,在總承包合同中的多數條款都涉及工程造價,因此合同條款的簽定是工程成本的重要環節。在簽定過程中,既要按招投標文件中的承諾辦事,又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容,本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款。預測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素,對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹,并在相應的條款中明確,力求在合同中限制風險和轉化風險;盡量避免在合同中出現發展商“開脫責任條款”,對發展商指定的分包項目應明確雙方職責,以此約束其違約行為;在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款;總之在合同中應為今后索賠建立理論根據。
1.3 簽定合理周密的分包和包清工合同工程成本的確定,最終通過合同形式來實現。在簽定分包和包清工合同時,要進行競爭承包,以調動項目最基層的積極性。在簽定合同時要考慮全面、細致。對進度、質量、安全、文明施工都要有相應經濟制約手段;工作范圍及價格要封閉;一些大宗主材(水泥、砂廠料二鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經測算后均要有量化指標并列入合同。單項合同簽定后,要對有關管理人員進行合同交底和會簽,建立考核制度,將合同細化,責任成本目標落實到每一個崗位,每一個人,做到層層把關,人人控制,以確保成本指標的完全實現。
2施工中的成本管理
2.1 認真做好圖紙會審工作在圖紙會審時,對于施工難度高、技術含量大的項目,要加倍認真,要從方便施工,有利于加快工程進度,確保質量,又能降低資源消耗,增加工程收入幾方面考慮,積極提出修改意見;對一些按定額取費明顯虧本的子目,在不影響質量的前提下,提出合理的替代措施,作出相應的經濟分析和技術分析,爭取發展商和設計單位的認可。
2.2 優化施工組織設計
編制時應在技術標基礎上,做好優化細化工作,編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案,均衡地安排各分項工程的進度,按照平面流水,主體交叉的作業原則,合理確定施工網絡,保證工作面不閑置,工序作業不間斷。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械,在最大可能地滿足施工要求的同時,工程造價管理人員還必須考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用,同時嚴格控制進退場時間;要合理調度周轉材料,杜絕積壓、閑置、浪費;要精心布置場布圖,避免材料二次搬運和水電重復布線,臨設要考慮生產高峰時需求,一步到位。
2.3 加強材料成本管理在工程建設中,材料成本占整個工程成本的70%~80%,有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,要靠材料的節約來彌補。因此,首先要在保證質量的前提下,堅持以市場最低價進行采購;第二,必須根據施工程序及工程形象進度,周密安排分階段的要料計劃。這不僅保證工期與作業的連續性,而且用好用活流動資金,降低存儲成本,在資金周轉困難時尤為重要;第三,加強現場管理,合理堆放,減少搬運和攤基損耗;第四,要嚴格執行材料消耗定額;第五,對各種材料,堅持余料回收,廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環節。
3竣工前后的成本管理
在竣工決算階段,項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門,將有關資料匯總、遞交至預算部門,預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較,查尋決算的漏項,以確保決算的正確性、完整性:與此同時,將合同規定的“開口”項目,作為增加決算收入的重要方面。一般來說普通項目必須受定額的制約,很少有靈活伸縮的余地,而“開口”項目的取費則有較大的潛力,對一些定額缺項的項目,可參照相近定額,進行換算。在換算過程中,可根據己簽證的施工工藝(方法),充分發揮自己的業務技能,提出合理的換算依據,以彌補原有定額偏低的缺陷。
4結束語
如何做好基礎工程項目成本管理是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟,企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。成本管理的關鍵是實現成本的過程控制,項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,從單一人工費、材料費、機械費控制的模式向成本的事先預測、事中控制調整、事后總結改進轉變。
參考文獻:
