建設工程精細化管理

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建設工程精細化管理范文第1篇

1.1工程造價管理問題

開展工程建設已經(jīng)成為保障我國GDP增長的手段之一。但是，我國的工程建設卻沒有建立與之相匹配的精細化造價管理方式，導致在施工過程中出現(xiàn)很多浪費和違規(guī)運作現(xiàn)象。在工程建設中，因工程造價設計不合理所引發(fā)的各種問題，如：投資追加、施工安全、工程質(zhì)量以及工程延期等問題時有發(fā)生，極大地影響了建設單位的經(jīng)濟利益。

1.2造價師能力差異

工程造價，是一門綜合性很強的學科，它對造價師有很高的專業(yè)要求。造價師不光需要精通土木工程，還需要了解其他社會科學上的知識。優(yōu)秀的造價師還要擁有強大的邏輯思維能力、豐富的工作經(jīng)驗、高尚的職業(yè)道德。當前，一些施工單位混淆建造師和造價師的概念，以不正當手段進行企業(yè)資質(zhì)年審和升級，謀取工程的施工資格。這種做法加大了工程造價管理的難度。此外，許多“注冊造價師”雖然取得了職業(yè)資格證書，但是其工作經(jīng)驗和實際能力欠缺，不能勝任造價師的工作，而且，造價師證書掛靠現(xiàn)象嚴重。

2工程造價精細化管理的策略

工程造價在整個工程建設過程中占有重要的地位，做到精細化管理造價和優(yōu)化控制手段對整個工程的建設效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需從整體流程上進行優(yōu)化。

2.1工程決策階段

在建設工程中，工程造價的精細化管理與控制是貫穿于全過程的，但是很多人并沒有意識到，決策環(huán)節(jié)的某些決定也會對工程造價產(chǎn)生重要影響。建設工程的決策，是投資人高層要思考的主要問題，是一個團隊所有人頭腦風暴產(chǎn)生的結(jié)果。一個清晰的決策計劃，可以使造價師對整個工程有明確的定位，對工程的規(guī)模、建設水平、技術(shù)材料、施工者的資質(zhì)等方面有一個大體的設定。這就為整個工程設定了一個框架。提升決策環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，可以使造價師在合理的范圍內(nèi)進行各種測算，最大化地滿足項目要求，契合設計師的設計理念。

2.2工程設計階段

工程設計環(huán)節(jié)是整個工程啟動的標志。在這個階段，設計師根據(jù)決策者所提供的資源，描繪工程藍圖，對整個工程的準備、等級、工期、物料等方面進行合理有效的分配，是整個工程的初始環(huán)節(jié)。造價師在這一環(huán)節(jié)，應當對各種概算和資金進行有效的梳理，在造價控制上應當遵循技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，使用“保障重點，框架添加”的方法。首先保證實現(xiàn)甲方對工程目標所必需的各種設備、施工工藝、工期方面的投入，在這個基礎上，對整體框架進行增減，完成工程的造價設計。

2.3工程招標采購階段

建設工程的招標環(huán)節(jié)是進行造價控制和精細化管理的關(guān)鍵。打好“招標”這張牌，能夠借助外力降低工程成本，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化造價控制。

2.3.1選擇招標方式

可根據(jù)建設項目的實際需求，選擇不同的招標方式。如果行業(yè)內(nèi)競爭比較激烈，在質(zhì)量水平相似，價格較為透明的情況下，可以選擇競爭性談判這一方式，這種方式對降低價格有著顯著的效果，甲方邀請到眾多投標人參加談判，背靠背進行報價，最低價成交。如果項目對技術(shù)和質(zhì)量上比較關(guān)注，可以使用邀請招標的方式，由專家、評委對技術(shù)和商務的關(guān)鍵點進行打分，最高分中標。

2.3.2選擇競標單位

對于競標單位的選擇，甲方招標部門要與負責招標的具體機構(gòu)進行充分的溝通，首先確定預投標單位的實力，具體參考指標有：企業(yè)成立時間、資質(zhì)、過往業(yè)績、信用記錄等，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在過往不良記錄，要慎重對待，以免出現(xiàn)問題。完成單位推薦之后，要及時組織專家進行資質(zhì)審核和發(fā)標工作，確保投標人有足夠的時間進行現(xiàn)場勘查、圖紙設計、標書制作等具體工作。

2.3.3規(guī)范招標流程

在招投標的具體流程上，首先，招標單位要編制準確的招標文件或談判文件，發(fā)給報名參與或邀請參與投標的投標人，在招標、談判文件中應當把投標人應當達到的各種標準和技術(shù)規(guī)范要求表述清楚；第二，招標單位應當與機構(gòu)充分溝通，選擇優(yōu)秀的專家擔當評委進行評標；第三，充分考慮招標需求，在商務和技術(shù)談判中根據(jù)甲方要求，選擇最優(yōu)投標人定標。確定中標人后，盡快與甲方簽訂合同。要督促中標人盡快進場或者生產(chǎn)，按照投標文件要求的日期完成供貨或者施工，以免延誤工期，超過造價的要求。

2.3.4規(guī)范合同管理

施工合同制定要詳盡。在施工合同中應該確定對施工工期、工程取費標準以及工程定額套用標準等方面的內(nèi)容，聘用專業(yè)的法律顧問對合同的簽訂和制定進行現(xiàn)場指導，規(guī)避合同中的漏洞。同時在合同的審簽程序一定要仔細，防止審簽程序形式化、過程化的出現(xiàn)。此外，對于合同的執(zhí)行，要設立專門的監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，幫助甲方監(jiān)督施工方、供貨方或者服務者是否按照合同規(guī)定提供服務。對于違反合同的行為進行制止。如果出現(xiàn)超出造價的部分，由乙方承擔責任。

2.4工程施工階段

在這一階段，造價師和監(jiān)督部門應當加強對項目建設的關(guān)注，盡量制定“零漏洞”的施工方案。工程監(jiān)理單位在建設、進度、質(zhì)量等方面，要嚴格按照造價要求執(zhí)行監(jiān)理。造價師要與監(jiān)理單位相互配合，嚴格現(xiàn)場簽證審查，監(jiān)督施工單位遵循圖紙設計，不得擅自變更設計。同時，造價人員也應該廉潔自律，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。造價人員要配合決策層，統(tǒng)籌整個項目的進程，確保整個項目按照既定的資金流向正常施工。受我國傳統(tǒng)管理方式的影響，建設工程的造價管理對施工過程中的變化關(guān)注不足，難以進行有效的調(diào)整。所以，管理者應當使用動態(tài)管理方式進行造價管理。受市場供求影響，原材料價格變化頻繁，這會造成材料費的上下波動。人工費是工程造價中的重要部分，這部分費用的變化會引起總造價的變化。所以，造價控制人員應當根據(jù)市場相應的情況，確定造價范圍，或者采用靈活的結(jié)算方式來控制費用，提高資金的使用效率。同時，造價師應當對工程施工過程中工程量的變化加以關(guān)注，及時核算實際工程量與計劃工程量之間的差異，以便對成本進行準確的調(diào)整，嚴格控制追加投資的數(shù)量，避免造價超預算。

2.5竣工結(jié)算階段

工程的竣工驗收階段是整個工程建造的最后一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，一方面，造價師應當認真核算各種費用的支出，進行成本的核算；另一方面，造價師還應當輔助相關(guān)部門認真完成工程的竣工驗收工作，以保證工程的質(zhì)量。

2.6成本造價控制環(huán)節(jié)

對于造價的精細化管理來說，成本控制是實現(xiàn)造價管理優(yōu)化的重要手段。成本控制是指在工程從立項到竣工的整體過程中，按照事先計算的造價成本，在施工中不斷修正、限制和監(jiān)督工程運轉(zhuǎn)，使工程進行過程中的每一步都在造價范圍內(nèi)的一種管理手段。對此，我們可以從以下兩方面完善工程的成本控制：第一，制定成本標準，可以用于對比最初成本計算數(shù)值，縮小各方面的差異，用作成本設定的指導標桿，對成本控制人員起到參考作用。根據(jù)標準成本，可以有效地減少許多不必要的支出，降低總成本。第二，設計成本目標，根據(jù)提前設定的目標對工程建設的成本進行控制，使施工的成本控制在原造價計劃的區(qū)間內(nèi)，并保證施工質(zhì)量，以控制成本為目的實行管理。

3結(jié)語

建設工程精細化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞建設 工程 精細化 項目 管理 措施

Abstract: With the development and progress of society, attention to the meticulous management of construction project of great significance. This paper describes the meticulous management of the construction project.Keywords：construction engineering refinement of project management measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言

2010年是青海油田公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強精細化管理，加快公司發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)階段性發(fā)展目標的重要一年。油田建筑安裝公司順應號召認真學習推廣華北油田精細化管理經(jīng)驗，在工程項目工作認真開展有自身特色的精細化管理措施，取得了良好的效果。

1、建筑施工項目精細化管理的概念

精細化管理是一種理念、一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。

2、建筑施工項目精細化管理的意義

精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程。是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)在確立了建設精細管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照‘精細’的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時．我們也要清醒地認識到，在實施精細化管理工程的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。精細’的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

施工項目精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點。對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴格的無縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化，流程化和精細化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)高效，由管理精細化到施工精細化再到項目精細化。

實施建設工程施工項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。

3、工程項目實施精細化管理的關(guān)鍵

工程項目實施精細化管理帶來的諸多好處相信大家并不難理解。對于如何能實現(xiàn)工程項目精細化管理，筆者認為應注意以下幾點：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數(shù)學加減法的思維來看待的;②工程項目的管理是一項系統(tǒng)工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運營三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標應嚴密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進，并將責任落實到人，還需要對相關(guān)人員及其所在的部門或班組進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，用以提高執(zhí)行力以適應變化所帶來的挑戰(zhàn)的機制;③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時期，商業(yè)機會比比皆是，執(zhí)行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執(zhí)行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認為是萬無一失的嚴密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。

4、建設工程施工項目精細化管理的實施措施

找準目標。以質(zhì)量、工期管理為核心內(nèi)容，要求施工管理人員通過“五個深入”的活動開展，實施施工管理精細化工程。即：通過編制施工組織設計，深入到工程項目的技術(shù)組織環(huán)節(jié)；通過掌握工程預算，深入到工程項目的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)；通過控制工程材料的質(zhì)量與到場時間，深入到工程項目的協(xié)調(diào)控制環(huán)節(jié)；通過堅持貫徹安全、質(zhì)量目標，深入到工程項目的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)；通過參與工程資料的編制，深入到工程項目的見證與總結(jié)環(huán)節(jié)。

采取措施。1、是夯實基礎管理工作，針對項目管理梳理施工管理流程，完善相關(guān)制度，著力推進工程創(chuàng)優(yōu)工作。2、針對員工現(xiàn)有結(jié)構(gòu)開展有針對性的培訓活動，著力培養(yǎng)一批項目經(jīng)理、技術(shù)員等項目管理人員，為企業(yè)的發(fā)展準備充足的人力資源。促使項目經(jīng)理不止能夠控制工程總進度、質(zhì)量、安全、效益。并且能夠推進工程創(chuàng)地區(qū)優(yōu)良工程、省部級優(yōu)良工程、直至國家級優(yōu)良工程。技術(shù)員不止能夠看懂圖紙、查圖集，能夠使用施工現(xiàn)場各種測量工具，懂得工藝流程，施工程序等內(nèi)容，并且能根據(jù)工程實際，逐步引進適用的、先進的、能提高功效、降低造價，提高品質(zhì)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、新施工方法進行推廣和應用。施工員要能按照工藝流程嫻熟的安排各工序作業(yè)以及完成圖紙要求，質(zhì)檢員要熟練各分項檢驗批的質(zhì)量標準及設計要求，預算員能熟練應用計算軟件、施工定額并準確計算工程量，直至預測施工利潤。材料員能夠準確、清楚材料的規(guī)格、型號、和質(zhì)量標準，而且能夠按照進度計劃使各種材料有序進場，實現(xiàn)零庫存。3、針對每個員工的特點和專長，在施工管理過程中，對各崗位人員分工進行合理的調(diào)整和搭配，按照崗位工作標準的要求，做好具體崗位工作劃分、發(fā)揮個人的專長，落實崗位成效；4、改善員工工作環(huán)境，使員工保持最佳狀態(tài)，提升工作效率；強化人員的團結(jié)協(xié)作精神，營造良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。5、強化執(zhí)行力，建立例會制度。從安全、質(zhì)量、進度等方面進行總結(jié)和安排部署。認真開展“每日一題、每周一課、每月一考，每年一評”工作，促使員工不斷得到要求和進步；6、強化人員的責任意識，并要求每位員工從細節(jié)做起，明確崗位職責，不斷細化工作標準，樹立“精從細中來、細在盡責中”的精細管理理念，抓好執(zhí)行力的培養(yǎng)；7、強化監(jiān)督作用。定期對員工的工作進行檢查，把績效考核開展到每一個崗位、每一個人。8、加強技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、技術(shù)方案的交流、分析、討論，做到“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”。

注重成果。在 “五個深入”的推動下，通過對重點工程全面開展 “創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)優(yōu)”為載體，提升工程建設質(zhì)量，同時以質(zhì)量促了進度，形成良性循環(huán)。例如組織技術(shù)和施工管理人員認真熟悉掌握相關(guān)規(guī)范、標準和要求，全面了解和掌握圖紙的設計意圖、主要結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求，精心編制科學合理的施工組織設計，做到事前論證，制定具體目標，使擬建工程施工方案更科學、更具可行性。組織質(zhì)量檢查人員，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，以“過程嚴格、執(zhí)行規(guī)范、措施可行、行為有序”為主要目標，采取有力措施，組織攻關(guān)，逐項消除，做好事中控制，確保創(chuàng)優(yōu)措施方案實施，并以此達到預防質(zhì)量通病，提高質(zhì)量管理水平目的。特別是對建筑工程推廣使用的新技術(shù)、新工藝，組織成立QC小組，有針對性地選擇攻關(guān)課題，更加有力的保證質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)。且通過QC成果，作好事后總結(jié)工作。

結(jié)束語

總之，在“五個深入”的推動下，通過全面實施管理精細化管理，促使管理人員轉(zhuǎn)變項目管理思路，變被動的“要我去現(xiàn)場”向主動的“我要去現(xiàn)場”轉(zhuǎn)變，變粗放式的常規(guī)管理向精細化的細節(jié)管理轉(zhuǎn)變，保證工程施工全方位的受控，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期符合、效益增長的管理目標，進而提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量、進度上臺階，達到保證油田建設需要的服務宗旨。

參考文獻

【1】(美)克拉克·坎貝爾著，周秋洪譯．一頁紙項目管理{M】．東方出版社，2010．

建設工程精細化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理

電力工程建設項目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國的電力工程項目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎保障，然而目前的電力工程管理仍然會出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進步，精細化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO中的一些細節(jié)進行補缺和完善。通過精細化管理我國電力工程的質(zhì)量將進一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對當前電力工程建設管理中出現(xiàn)的某些問題進行介紹，之后對電力工程的精細化管理展開重點剖析。

1當前電力工程建設管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不全

目前在我國的電力工程建設中，電力項目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對精細的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進展的每一步進行合理的約束，例如對工期的管理，往往會出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達到預定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達到對施工經(jīng)費的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強。然而在目前我國的電力工程建設中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對規(guī)章制度的輕視情況，在實際執(zhí)行中只是以應付上級的方式來完成，并沒有滿足實際的檢驗要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設中具有相當重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項施工按建設工程的設計標準有序進行，其中有對工期的規(guī)定以及對工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國在電氣工程建設項目上的合同難以涵蓋到實際工程開展的每一項工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設施工中，各個工程項目之間需要及時充分的信息交互，以此來保證項目負責人員對工程進行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設中，往往存在信息化水平?jīng)]有達到標準以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設計人員以及選料人員的無法得到及時溝通，設計圖紙與實際建設的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會對電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設項目精細化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進行精細化管理

2.1.1針對工程設計質(zhì)量的精細化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設計是良好的電力工程建設項目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設項目的最終質(zhì)量。因此在進行工程設計時，應該加大對設計內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項目的需求確立主要的建設方針。然后根據(jù)實際電力工程的進行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進行符合實際工程的建設方式設計，達到讓設計與施工緊密貼合的目的。在設計工程中，也應加強對方案的評審以及對圖紙的校審，設計方和施工方共同討論的方式確定施工設計的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復再予以確認。在設計完成后，需要明確標示設計圖重點，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達到優(yōu)質(zhì)的施工設計圖，為優(yōu)良的電力工程建設項目質(zhì)量打好基礎。

2.1.2對施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設項目的最終質(zhì)量，如果沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設計和施工工藝都無法滿足高質(zhì)量的項目建設。因此，需要層層把關(guān)對施工材料進行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項目質(zhì)量要求的材料，同時也要注重經(jīng)濟性，選擇實用和經(jīng)濟性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購買施工材料時也應該嚴密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設方、施工方共同督促購買的方式保證購買的材料符合設計要求，除此之外，還應該在驗收時嚴格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實達標后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進入施工現(xiàn)場影響工程建設質(zhì)量，通過以上等細節(jié)措施來達到施工材料的精細化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對于具體施工項目的質(zhì)量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來達成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應該是從每一項工程內(nèi)容上進行核實審查，對此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達到標準規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對走過場、敷衍了事應付上級的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴懲，對認真細致的檢查、沒有質(zhì)量問題的予以獎勵，提高被審查方和管理人員的管理意識和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬無一失。除此之外，還需要對電力工程的重點施工項目進行嚴格監(jiān)管，例如：對GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設備的安裝質(zhì)量進行核查，并采取相應的措施保證對應儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對工程進度的精細化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項目的工程工期

電力工程中，實際工期會受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎、桿塔及架線三個項目的工程。對于這種電力工程項目，應該仔細分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點及地質(zhì)水文特征，對相應的因素考慮后列出實際工期進度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時間，適當做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導致施工單位為了達到工期，盲目加速電力工程進度或者加大對施工的投資金額。

2.2.2滾動性調(diào)整施工進度

工期的預定相當重要，這是對電力工程建設效率的要求，也是對施工投資金額的控管。電力工程的實際開展中往往會受到不可控因素的影響，導致預定工期不符合工程進展情況，針對這點，應合理地對工期進行滾動性調(diào)整。在電力工程中，滾動調(diào)整工期的主要原則是，不對大進度節(jié)點進行變動，對小進度節(jié)點根據(jù)實際電力工程進展情況，綜合各方面因素進行合理的微調(diào)。這種做法不會導致實際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對施工安全的精細化管理

2.3.1通過管理來提升安全意識

電力工程的建設項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對這一點，電力工程建設項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應事故的發(fā)生。

2.3.2加強安全管理制度

管理制度同樣應該在安全方面進行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當?shù)奶幜P，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊伍進行整體嘉獎，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細化管理

對電力工程中成本的精細化管理，主要從工程招投標、合同管理以及施工現(xiàn)場費用三個方面來控管。就工程招投標而言，由于標書和辦公等費用的存在，需要在其總額上進行嚴格控制，明確投標范圍與費用，列出具體的費用清單；對合同管理而言，要加強對合同的審核并合理利用合同項目，例如對隱蔽工程的明確責任費用劃分，對施工改變的現(xiàn)場簽證及時辦理與監(jiān)督等，保證不會因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導致后期出現(xiàn)糾紛；對于施工現(xiàn)場費用，需要對通信費、業(yè)務招待費等進行具體列表計劃，嚴格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強對經(jīng)費的審批管理，以此來實現(xiàn)施工成本的精細化管理。同時，上文所提的對施工工藝、方案以及對材料經(jīng)濟性的考慮也能達到對施工成本的控管。

3結(jié)束語

通過推行精細化的電力工程建設項目管理，能夠有效減少在電力工程實施中出現(xiàn)的種種問題，綜合提升電力工程建設項目的建設質(zhì)量。精細化管理目前在我國各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長久的實踐摸索中慢慢完善。

參考文獻

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建設工程精細化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細化；探究

當今的世界正處于一個不斷變革的時期，在這樣的一個時期之下，世界上的每一個國家都面臨著巨大的機遇與危機。有的國家能夠抓住機遇便從此不斷發(fā)展，國內(nèi)形勢蒸蒸日上，而有的國家不能夠抓住機遇，那么就會遭遇嚴重的危機，使得自身的國家被時代所拋棄。而近些年來，由于我國經(jīng)過了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國的經(jīng)濟水平正在不斷地提高著，國家的綜合國力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國力有一個大幅度的增長，從而屹立于世界之上，那么進行國內(nèi)的工程建設，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時代的趨勢，是一個國家強大的必要條件。正是因為這個原因，國內(nèi)的工程建設項目一直都是國內(nèi)的熱點項目之一，吸引了無數(shù)的公司進入其中。而在國內(nèi)眾多的工程建設項目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設了，因為水利工程建設項目往往難度大并且造成的社會影響也不小，因此如何做好水利工程項目建設的管理工作以此來做好相應的水利工程項目就成為了當前的一大問題。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

在我國已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國的綜合國力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國人民的生活水平，提高國民的幸福指數(shù)也成為了當前最為重要的問題，正是因為這個原因，與民生息息相關(guān)的水利工程建設就成為了當前的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應了我國當前經(jīng)濟大幅度增長的社會環(huán)境，創(chuàng)造出了服務一流、質(zhì)量過硬、科學先進的現(xiàn)代化水利工程服務體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進的科學技術(shù)，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務平臺，對于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程項目的建設具有十分積極的推進作用，有效地促進了水利工程項目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項目中應有的作用，提升水利工程建設的工作效率。

1.2 水利工程管理精細化概念與內(nèi)涵分析

水利工程管理的精細化建設以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關(guān)的服務運營過程為基礎，對于水利工程項目建設工作的正常運轉(zhuǎn)具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細化建設是管理工作的一個非常重要的組成部分，其能夠通過相應的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設工作，水利工程管理的精細化在于保障水利工程項目建設的正常運轉(zhuǎn)以及細化水利工程建設的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程建設來說具有非同一般的意義。推動水利工程管理現(xiàn)代化建設與精細化建設的結(jié)合，則對水利工程的建設與發(fā)展有著非常重要的意義。

2 現(xiàn)代化與精細化建設的主要內(nèi)容

2.1 管理體制方面的建設

如果想要對水利工程中的管理工作進行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細化建設的有效結(jié)合，那么對管理體制以及相應的運行體制方面進行改革就是必不可少的了，而在這其中，對于人才方面的管理工作需要重視，因為在水利工程管理工作當中，不管是現(xiàn)代化建設還是精細化建設對于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴重的，這兩種管理體制當中對于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們在進行相關(guān)的管理體制改革的過程中，一定要注重對于高素質(zhì)人才的引進以及人才福利待遇的提高，以達到足夠的人才儲備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細化的建設，另外我們還應當加強設備維修體制以及檢測體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關(guān)的水利工程項目建設工作。

2.2 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全

在水利工程的正常運轉(zhuǎn)當中，擁有一個健全完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項目建設的過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對于水利工程的正常運轉(zhuǎn)具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行有效的完善，從而可以有效地對相關(guān)的水利情況進行掌控，及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險情，保障水利工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，我們在完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，應當積極的利用相關(guān)的多媒體技術(shù)，通過對先進技術(shù)的充分利用，實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實時性和全面性，消除相關(guān)的安全隱患。

2.3 維修養(yǎng)護體系的完善

在水利工程項目建設的過程中，由于要長期的與水進行接觸，因此就不可避免的導致了相應的機械設施以及工程建設部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機器設施以及工程建設部分的損害，從而嚴重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此對維修養(yǎng)護體系的完善就是非常重要的了，所以在進行相應的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細化建設的過程中就需要建立相關(guān)的維修養(yǎng)護部門對相應的機器設施以及工程進行日常的清理與維護，尤其是及其容易出現(xiàn)問題的地方更是要加強維護，以防止出現(xiàn)問題，從而保證水利工程的正常運轉(zhuǎn)。

3 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細化途徑的探究

3.1 提高對內(nèi)部管理體制改革的重視

近些年來，國家對于水利工程項目建設越來越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對這些資金進行合理的運用，從而能夠提高水利工程項目建設的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應當對內(nèi)部管理體制的改革，長久以來，因為人們對于這方面的不重視，導致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設，提高對內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因為管理工作是一項工程的基礎，如果沒有一個良好的管理體系，工程項目的建設勢必會錯誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.2 加快推進管理隊伍素質(zhì)建設

人才是一個企業(yè)的根本，尤其是對高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細化建設來說就更是如此，因此我們應當加快推進相應的管理隊伍的素質(zhì)建設，加大對高素質(zhì)人才的引進，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應當注重對人才進行定期的培訓，以提高現(xiàn)有人才的相關(guān)素質(zhì)，強化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強他們的適應能力，同時我們也應當加強對人才的思想教育，使其認識到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當中維護這一體制。

3.3 繼續(xù)深化水利工程管理體制改革

由于水利工程建設的特殊性，應當加大在水利工程管理體制當中改革的力度與深度，在水利工程建設的每一個方面都應當擁有相應的完善的管理體系，以此來保障水利工程項目建設的正常運轉(zhuǎn)，提高水利工程的建設效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個非常長遠的過程，在這個過程當中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應當注重對水利工程管理工作當中現(xiàn)代化建設與精細化建設的有效結(jié)合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進我國水利工程的建設。

4 結(jié)束語

水利工程項目建設由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導致水利工程建設出現(xiàn)一點問題都會影響到施工周圍的民生，造成的社會效應極大，因此做好水利工程的管理工作，加強水利工程管理中現(xiàn)代化與精細化的建設工作就成為了當前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。

建設工程精細化管理范文第5篇

1電力工程精細化管理的特征與內(nèi)涵

隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟進步的速度越來越快，使用電量越來越多，對電力工程的要求也越來越高。對電力工程建設項目進行精細化管理，有利于電力工程達到項目的要求。

1.1精細化管理的特征

精細化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對電能的浪費，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有一定的經(jīng)濟性。精細化管理制度的實施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設的進度，保證了工程的質(zhì)量。

1.2精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的中心就是“精和細”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達到管理的目的。通過對管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達到一定的效果，通過精細化管理的工程建設項目，也能夠取得良好的經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)階段精細化管理中存在的問題

改革開放以來，我國的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國的國民經(jīng)濟。因此，我國的發(fā)展離不開電力工程的建設，通過建設經(jīng)驗的積累，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進度及安全問題。然而，在電力過程建設特點上來看，仍然存在如下問題：

2.1管理方式過于粗放

盡管使用精細化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設的需要，但是，大部分的建設項目的實施仍然使用的是粗放型的管理，在建設的過程中，很多的小細節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題。

2.2建設目標控制不當

在工程項目開始前，要對建設目標進行確認，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會對實際的工程進度情況的把握不確定。建設的目標無法掌握會直接導致建設項目的進度緩慢。

2.3相關(guān)制度不夠完善

在建設項目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。

2.4項目管理不嚴格

建設項目的管理人員對項目的管理不夠嚴格，導致項目的進度緩慢，在建設的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設項目的質(zhì)量也得不到保證。

2.5工作人員缺乏溝通

現(xiàn)階段的電力建設項目中，各個部門的工作人員缺乏一定的溝通，對工程各個方面的進度沒有及時的匯報，導致項目的進度不整齊，項目各個部分之間調(diào)整困難，耗費了很多的時間和資金。

3針對問題提出的精細化管理的對策

電力工程建設作為我國國民經(jīng)濟基礎的產(chǎn)業(yè)，電力對社會的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力。面對當前激烈的競爭局面，各個建設企業(yè)都采取了管理措施，加強內(nèi)部管理，不斷地外擴市場，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進措施：

3.1對工程質(zhì)量進行精細化管理

對工程質(zhì)量的精細化管理，可以分為三個階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。

（1）在工程開始前，要先談好建設過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責任制度，要明確的劃分各個部門的負責范圍。

（2）工程施工中，要定期的對工程進行檢驗，并按照設計圖紙與實際施工情況相互對比。還要按照計劃對施工進度進行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。

（3）工程結(jié)束后，要對整個工程進行檢驗，先進性整體檢驗再進行部分檢驗，可以使用先進的設備和技術(shù)，能夠有效地檢驗的結(jié)果符合規(guī)定。還要對檢驗的各個部分的實際情況進行記錄，有助于以后的維護工作。

3.2對工程精度進行精細化管理

對工程施工過程的精度也要進行精細化的管理，可以分為兩個部分，即指導工期的管理與工程進度計劃的管理。

（1）對工程的工期進行指導，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊要及時的對施工的進度進行匯報，能夠有效地為工期進度提供參考依據(jù)。

（2）還要對工程進度進行計劃管理，要保證工程的實際進度與計劃相一致，按照工程的實際情況，調(diào)整工程計劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。