電力工程建設管理辦法

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電力工程建設管理辦法范文第1篇

第二條任何投資者以獨資或合營方式在我縣建立選礦廠和尾礦庫，包括新建、改建、擴建、尾礦庫閉庫以及在用尾礦庫回采再利用和閉庫后再利用等項目工程，適用本暫行辦法。

第三條選礦廠和尾礦庫實行“采選分離、選礦入園”的環境污染治理和尾礦庫集中排放綜合治理原則。

第四條為切實加強對選礦廠和尾礦庫建設工程審批和管理工作的領導，成立縣選礦廠和尾礦庫建設工程審查領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣政府辦、安監局、規劃局、發改局、國土資源局、環保局、水務局、林業局、經濟局等單位主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣安監局，由安監局局長兼任辦公室主任。

第五條全縣境內選礦廠和尾礦庫建設項目必須嚴格履行以下程序：

（一）新建選礦廠和尾礦庫在選址前，企業應向縣選礦廠和尾礦庫建設工程審查領導小組辦公室（以下簡稱“辦公室”）提出書面申請。由辦公室協調組織企業所在鄉（鎮）政府及縣安監、規劃、國土資源、環保、水務、農業、林業等部門對現場進行初步核查，簽署選址意見，按《行政許可法》的規定下達告知文書，并全程辦理相關行政許可事項。初步認可的企業要聘請有設計資質的單位開展工程地質勘察，提出可行性研究報告、工程地質初步勘察報告和地質災害危險性評估報告，并填報《縣選礦廠及尾礦庫建設項目審批表》。

（二）新建選礦廠和尾礦庫的選址，經有關部門現場審查認可后，所屬企業再辦理建設用地規劃，開展安全預評價和環境影響評價，并辦理相關審批、審查備案手續。

（三）新建選礦廠和尾礦庫項目完成國土規劃、安全預評價和環境影響評價后，將有關資料報發展和改革部門審查立項。發展和改革部門對控制規劃區外日處理量低于100噸的選礦廠和庫容在50萬立方米以下的新建尾礦庫不得核準和備案；對無尾礦庫的新建選礦廠項目以及選礦能力、選礦企業生產布局不符合規劃和產業政策準入條件的選礦廠和尾礦庫建設項目不得核準和備案。

（四）新建選礦廠和尾礦庫項目通過相關部門審查和立項后，要依法征用建設用地，辦理國土、規劃等相關手續；同時，由建設單位委托具有設計資質的機構進行選礦廠及尾礦庫初步設計。

（五）新建選礦廠和尾礦庫編制完成《初步設計》、《安全專篇》和環保實施方案后，將設計文件報安監部門、環保部門審查批準，方可施工建設。建設單位必須聘請有資質的單位進行施工和監理。尾礦庫庫址、等別、壩型、排洪方式等重大設計方案因施工現場發生重大不可預見因素，由施工單位和企業書面提出意見，需變更或修改的，應由原設計單位重新設計并報原審批部門批準。

（六）工程完工試運行前，選礦廠及尾礦庫應向審批部門申請竣工驗收、環保“三同時”驗收、安全驗收評價。尾礦庫的安全評價（包括預評價、現狀評價及驗收評價）必須由有資質的中介機構承擔。經有關部門驗收合格，選礦廠辦理《工商營業執照》，尾礦庫企業辦理《安全生產許可證》后，方可投入生產使用。

（七）已經投入運行的選礦廠和尾礦庫，必須經整改驗收合格，依法取得相關證照后，方可投入生產和使用。

第六條選礦廠和尾礦庫所在地鄉（鎮）政府和縣直相關部門要加強對選礦廠和尾礦庫建設項目的監督管理，依法履行如下職責：

（一）各鄉（鎮）人民政府及其所轄村委會和村民小組，以及依法取得承包土地和村土地的農戶，嚴禁擅自將轄區內土地、林地以任何形式出租、承包用于堆放尾礦或建設尾礦庫。各鄉（鎮）按照屬地管轄的原則，要及時掌握轄區內選礦廠和尾礦庫的安全生產情況，制定和完善修改好相關應急預案，并做好庫區下游居民的應急演練工作。

（二）安全監管部門負責綜合監管，幫助指導企業申辦尾礦庫安全生產許可證，做好選礦廠和尾礦庫安全設施“三同時”審查，依法查處安全生產違法行為，對存在重大隱患的尾礦庫，及時立案調查，形成卷宗，并依法按程序提請縣政府決定依法予以關閉。

（三）國土資源部門負責選礦廠和尾礦庫建設用地的行政審批、管理，負責礦業秩序整治，依法打擊非法開采行為，取締、關閉無證開采的違法企業。

（四）發展和改革部門負責礦山選礦廠和尾礦庫建設項目的核準。

（五）經濟局負責選礦企業供電監督管理，協調有關部門按照職責分工關停整治危庫、險庫和病庫。

（六）環保部門負責選礦廠、尾礦庫的環境監測監管工作、環保“三同時”審批驗收，以及對選礦廠、尾礦庫環境安全隱患的檢查和監管，檢查指導鄉鎮和企業編制完善尾礦庫環境安全應急預案。

（七）林業部門負責查處選礦廠和尾礦庫非法占用林地行為，辦理占用林地相關手續。

（八）水務部門負責選礦廠、尾礦庫下游居民飲用水影響的監測，尾礦庫截洪、排洪設施工程的指導、檢查，辦理取水手續。

（九）法律、法規規定的各行政機關應當行使的其它相應職責。

第七條選礦廠和尾礦庫所屬的企業是安全工作的責任主體，其主要負責人是第一責任人。選礦廠和尾礦庫負責人在安全管理中，應當履行下列職責：

（一）建立健全選礦廠和尾礦庫安全生產責任制，制定完善的選礦廠和尾礦庫安全生產規章制度和操作規程。

（二）設置和配備相應的安全管理機構和安全管理人員。

（三）保證選礦廠和尾礦庫具備安全生產條件所必需的資金投入，根據郴財企〔2007〕43號文件、財企〔2007〕5號文件和財企〔2006〕478號《財政部國家安全生產監督管理總局關于印發〈高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知》的規定，每年按選廠設計日處理量提取一定的安全費用集中存入縣財政專戶，用于尾礦庫日常監管和隱患治理。

（四）按照批準的設計能力排放尾礦。

（五）制定事故應急救援預案，按規定報縣政府應急辦備案，并按預案要求定期進行演練。

（六）法律、法規規定的其他職責。

第八條國家機關及其工作人員，在選礦廠和尾礦庫建設審批環節、安全監督管理工作中未履行職責的，對主要負責人和直接責任人依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關依法查處。

第九條選礦廠和尾礦庫在建設中有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，依法責令停止選礦廠、尾礦庫建設或者停產停業整頓，并根據《安全生產法》和《非煤礦山建設項目安全設施設計審查與竣工驗收辦法》、《非煤礦山企業安全生產許可證實施辦法》等法律、規章規定，可以并處5萬元以下的罰款；造成嚴重后果，涉嫌犯罪的，移送司法機關依法查處：

（一）建設項目沒有安全設施設計的；

（二）建設項目安全設施未按照規定報經有關部門審查同意的；

（三）建設項目安全設施未按照批準的設計施工的；

（四）建設項目竣工投入生產或者使用前，安全設施未經驗收合格的。

第十條選礦廠和尾礦庫企業違反本暫行辦法，有下列行為之一的，根據《安全生產法》和《尾礦庫安全監督管理規定》（國家安監總局令第6號），由安監部門責令改正，并處2萬元以下的罰款。情節嚴重的，責令其對選礦廠和尾礦庫實施停產整頓，對主要負責人和直接責任人依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關依法查處：

（一）未按有關規定對職工進行安全教育、培訓，分配職工上崗作業的；

（二）特種作業人員未按照規定經專門的安全培訓并取得特種作業人員操作資格證書上崗作業的；

（三）拒絕安監管理人員現場檢查或者在被檢查時隱瞞事故隱患、不如實反映情況的；

電力工程建設管理辦法范文第2篇

關鍵字:電力 工程項目 建設 后評價

一、概念

電力工程項目建設過程后評價是指在電力工程項目竣工投產并運營一段時間后,評價部門或機構根據國家建設法律法規、電力工程建設標準、項目實施過程中的相關資料、電力項目自投產至后評價的運營情況,對項目建設過程中的各項工作、目標實現與產生的效益等做出科學、客觀、全面的評價,以總結經驗教訓,為在今后的電力工程建設中提高決策和管理水平提供依據。

在我國,工程建設分為工程建設決策分析、工程建設實施準備、工程建設、工程竣工投產與保修、工程終結等五個階段,其中建設階段是工程項目的主要階段,因而建設過程后評價在項目后評價中顯得尤為重要。

二、資料依據

由于電力工程項目復雜,涉及的資料眾多,為了能夠客觀、準確地評價電力工程建設過程,評價人員需要有目的性、有針對性地收集工程建設過程中的相關資料作為評價依據。因此,在搜集資料前,應根據建設過程評價內容按機構、單位預先制定收資清單。

業主方可提供的資料通常有:可行性研究報告,可行性研究報告的批復文件,電力工程項目存在問題的批復文件,工程建設項目招標投標管理辦法,招標文件及合同,項目實施進度表,施工組織設計大綱審定、圖紙會審、設計交底會議紀要,合同管理辦法,關于項目的處罰通知,工程款支付情況,工程投產報告,關于成立電力工程啟動驗收委員會的通知,項目運行和企業生產經營情況、財務報表以及其他相關資料,項目自我總結評價報告,物價指數,專責人員名單,相關圖紙,電力工程質監站質量監督檢查簽證書,工程質量評估報告,施工安全評價書,各階段工程質量報驗單,生產交接書,工程竣工報告,工程驗收會議紀要,工程竣工驗收證書,工程竣工設計說明書,工程結算審核報告,工程結算審核定案表,工程竣工決算報告,項目自我總結評價報告等。

設計方可提供的資料主要有:勘察設計合同,初步設計文件,初步設計審查意見,初步設計的批復文件,初步設計審定概算書,工程設計資質證書,設計變更單,“三標”體系認證證書。

施工方可提供的資料主要包括:施工企業資質證書,工程安全承包協議,工程中標通知書,工程開工報告,施工組織大綱設計、施工實際進度計劃,各分項工程施工組織設計報審表,工程聯系單,生產建設安全事故記錄,“三標”體系認證證書。

監理方可提供的資料通常有:監理企業資質證書,電力工程監理規劃,監理月報,監理總結匯報,“三標”體系認證證書。

行業主管部門提供的資料主要是政策性、標準性文件:電力工程建設規劃,電力工程建設投資計劃,關于開展電力工程項目可行性研究工作的通知,電力工程建設施工及驗收技術規范,電力工程施工質量驗收標準,電力工程建設安全工作規程、安全施工管理規定、電業生產事故調查規程,電力工程項目基本建設工程啟動及竣工驗收規程規定。

三、評價方法

項目后評價的理論基礎是現代系統控制與反饋控制的管理理論,電力工程項目建設過程后評價方法應采用定量與定性相結合的方法。實際評價操作中常采用的具體方法主要有對比法、邏輯框架法、因果分析法以及成功度評價法。

(一)對比法

項目后評價中經常用到的一種方法,可根據參照的邏輯對象分為前后對比法、有無對比法以及橫向對比法。前后對比法是指項目實施前的可行性研究、各項指標的估算預測與項目建成后的可行性、投產后的實際結果相比較,反映項目計劃、決策與實施的質量水平。有無對比法是指項目建成之后與沒有此項目時的綜合情況比較,反映項目的綜合效益。橫向對比法是指本項目與同時期的其它類似項目進行各方面的比較,以反映本項目的技術、經濟、管理等相對先進性水平。

(二)邏輯框架法

即LFA,是1970年由美國國際開發署開發并使用的一種設計、計劃和評價的方法。由于它是一種綜合、系統的研究分析問題的方法,深受國際組織喜愛,目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。這種方法從確定待解決的核心問題入手,向上逐級展開,得到其影響及后果,向下逐層推演找出其引起的原因,得到所謂的“問題樹”。將問題樹進行轉換,即將問題樹描述的因果關系轉換為相應的目標關系,得到所謂的目標樹。得到目標樹之后,進一步的工作就可以通過一個4×4的“規劃矩陣”來完成。矩陣自下而上的四行分別代表項目的投入、產出、個體目標和整體目標的四個層次;自左而右4列則分別為層次描述、驗證指標、指標的驗證方法和實現該目標的必要外部條件。

(三)因果分析法

即CFA,通過因果圖表現出來,因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖或石川圖。運用此方法的關鍵是通過頭腦風暴法找出影響項目質量的各種因素,然后對這些因素進行重要性排序,確定一一對應的因果關系,從中找出產生問題的原因。在電力項目后評價中,這種方法主要用來分析工程項目的質量問題。

(四)成功度評價法

是項目綜合評價中非常重要的一種方法。在評價具體項目的成功度時,首先要根據具體項目的類型和特點,確定表中績效衡量指標與項目相關的程度,把它們分為“重要”、“次重要”兩類。對測定的各項指標由專家小組進行打分,打分的標準分為四級,分別用A(非常成功)、B(成功)、C(部分成功)、D(不成功)表示。最后對

單項指標的重要性以及成功度評定進行綜合,便可得到整個項目的成功度指標等級。

四、評價內容

電力工程項目建設過程后評價的主要內容有:施工圖設計評價,四控(質量、進度、成本、安全)情況評價,合同執行與管理評價,信息管理評價,工程監理評價以及啟動調試、竣工驗收評價。值得指出的是,目前許多工程項目的后評價中都忽略了對安全控制和信息管理的評價。而實際上,對于具備高危險性、高復雜性的電力工程項目,這兩部分的評價內容對于今后安全生產、高效生產是不可或缺的,因而必須給予高度重視而納入建設過程后評價內容中來。

參考文獻:

電力工程建設管理辦法范文第3篇

關鍵詞：電力工程；施工技術；管理；改進對策

隨著科學技術手段的不斷進步，電力工程在社會生活中占據著越來越重要的比重。但由于電能不易存儲的性質，就決定了在工程用電中必須通過電力運輸才能夠完成施工。以下結合電力施工技術在電力工程施工中的應用進行詳細分析，希望能夠給電力工程的實際操作提供一些幫助，引起有關部門對發電項目管理的重視。

1我國電力工程技術交底標準

在進行具體的電力工程施工時，必須考慮到技術交底的問題。所謂技術交底，就是對施工過程中的建設標準進行準確設計，給電力工程建設提供重要保證。按照施工質量的保障體系，構建完善的電力工程操作規定，加強有關項目的審核。同時從項目工程的質量要求出發，進行對應的項目工作調試，有關專業人士必須結合施工項目的設計，進行有效的技術交底工作。在此階段，施工部門通過不同項目工程的操作協調配合，完善施工技術的交底工作，以及有效的監督工作，提供必要保證。此外在進行項目工程的審核時，技術交底工作必須要從對實際內容的調查研究出發，制定合適的施工辦法，進行有效的施工管理調控。工作人員應學會把握施工步驟，按照施工順序的要求進行合理的技術交底。將技術交底的責任落實到個人，基層施工人員同時也應該結合具體的施工操作，進行對應的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進行交底，管理人員應該及時勒令停止施工。如果交底工作造成嚴重的事故問題，有關責任人應該擔負全部責任。

2我國電力工程施工技術以及管理現狀

2.1缺乏全面完善的施工技術交底。有效的技術交底工作對電力工程來講非常重要，能夠實現施工質量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應章程下的工作要求，進行合理的施工調配。缺乏技術交底的電力工程不能夠完成任務。但就目前來講，電力工程施工企業不能夠按照施工標準進行調試，導致電力工程出現嚴重問題，給技術交底工作帶來很大影響。2.2電力工程臨時項目整體管控不強。在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現出臨時項目的管控，整體調試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。2.3電力工程管理流程存在的問題。在進行對應的電力工程管理時，供電技術在電力工程中非常重要，需要結合電力工程的施工操作進行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結合施工部門的協調工作，根據不同的施工操作進行協調。但是很多施工團隊沒有按照規定的標準進行施工核算，這就導致了對應施工款項的混亂。

3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

3.1增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員的素質。電力工程的施工技術管理對目前的電力工程來講非常重要，能夠有效貫穿整個施工步驟，實現工程項目的調控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動工作人員整體素質的提升，建立完善的獎懲機制，督促施工人員更好的完成電力工程施工。進行相應的審查工作，定期培訓，促進電力工程工作人員整體素質的提升。進行業績考核，對工作人員的操作實現審查工作，促進施工人員工作積極性的提高，使其主動參與到電力工程施工的各個環節，促使電力工程施工順利完成。此外結合有效的市場經濟體系建設，利用電力工程施工技術，給電力工程提供重要的保證。3.2嚴格電力工程施工安全管理條例。合理按照電力工程的安全管理條例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認真審查，才能夠實現電力工程施工。同時施工人員要結合安全管理條例的要求，來進行安全培訓工作，獲取相應的資格證書。在進行設備的檢查時，如果發現問題，就應結合施工項目進行有效調控。以下結合具體安全問題進行重點分析。電力工程施工中必須結合有關的操作進行整合，通過不同施工順序實現協調，同時從整體上提升安全施工的管理手段，給施工質量的提升打下堅實的基礎。按照國家規定的有關政策，進行施工的量化審查工作，或者結合對應的考察工作，來建立對應的審查體系，促進電力工程施工安全操作的順利進行。3.3健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式。在電力系統管理工作優化的情況下，建立完善的責任規章制度非常重要。結合電力企業的經營管理辦法，與時代的發展相結合，從整體上促進施工質量的提升。建立完善的安全意識，在有效保證施工質量和對應的施工規范前提下，促進電力工程的優化建設，進行資源的合理調配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責任規章制度，實現資源結構的優化管理。

4結語

總的來講，在社會經濟生產的進行中，電力工程建設發揮著重要的作用。人們物質生活水平的提升，也給電力工程施工技術帶來了更高的標準。所以在進行有效的施工管理工作時，必須結合優化的施工管理體系，采用合理方式進行施工的調控，促進電力工程施工管理工作的發展，促進社會經濟生產的高效穩定運行。

作者:王沖

參考文獻

[1]柯洋.優化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.[2017-8-4].DOI：10.16844/10-1007/tk.2016.11.37.

電力工程建設管理辦法范文第4篇

關鍵詞：電力工程 招標 投標 索賠

電力工程項目建設在我國是屬于一熱門行業。許多不法分子利用法律空隙從中謀取暴利，為了進一步規范電力建設市場，加強電力建設工程施工招標、投標合同的管理，一定要保證電力工程項目公平投標，公平競標，維護整個招標、投標過程和當事人各方的合法權益。所以，在電力工程項目招標、投標過程中一定要嚴格按照《招標投標法》規范整個電力工程的招投標環節，認真踏實，穩扎穩打的做好招標，投標，開標，評標、定標等五大環節，更好的貫徹公開，公平，公正，誠信的招投標原則，保證整個電力工程項目招投標工作的規范進行。

1.國內電力工程項目招投標存在的主要問題

1.1 電力工程項目招投標系統不夠完善，片面性，針對性較強

投標邀請書是我國電力工程項目招標過程中應用最為廣泛。投標邀請書是招標單位事先經過審核然后發放給投標單位的一種邀請信函。一般招標單位的審核標準是規定在與其有過供貨關系的廠家或者對其有所幫助的企業單位(人情標、關系標等)，而把那種產品質量較好，工作能力更為突出的廠家卻排除在外。這種邀請方式好處就在于能夠大大減少投標者的數量，為了后面的評標做好基礎。但是，這種邀請方式卻把更好的合作者排除開外，不能達到盡善盡美的工作結合。

1.2 電力工程項目招投標過程中“關系化”“利益化”嚴重

在電力工程項目招投標過程中，有個關鍵的環節就是對各個投標單位企業進行介紹。在這個環節中，招標單位經常“關系化”或“利益化”對某個投標單位進行詳細的介紹，而把有些投標單位卻一筆帶過，這樣就形成了很大的傾向化，影響了整個投標競標過程，對投標結果具有很嚴重的影響。

1.3 電力工程項目投標過程中的一些尋找縫隙“犯罪”行為

我國是個法律法規國家，但是在某些條件下卻不能顧及，這就為某些人提供了“利益化”的渠道。在電力工程項目招標投標過程中采取不正當的行為，騙取國家錢財，在其中謀取暴利。這種行為很常見，例：“圍標”，“串通中標”等。這種行為直接導致了整個投標過程的虛假性，更是讓工程質量大大下降或者工期延長，對國家造成了巨大的損失。

2.解決電力工程項目招投標中存在的問題的相關措施

2.1 招標信息廣泛性的宣傳

對于如何解決電力工程項目招標單位邀請招標方式的片面性呢?我們應該讓招標單位把招標信息和招標規則具體化，全面化和廣泛化。通過各種渠道，宣傳，爭取讓更大的企業知道。然后對于投遞上來的投標申請書進行嚴格的審核，不能帶有任何偏見的去對待，本著一切為了質量的原則，讓招標單位與投標單位完美結合與合作。

2.2招標投標競標過程應該具有嚴謹性與公正性

在投標大會中，對于各個投標企業要進行全面體系的講解與介紹，不能對任何一方偏袒及維護。一定要做到公開、公正、公平!最后評選出最有實力，有能力的投標者。

2.3嚴厲打擊招標投標過程中出現的不正當行為

在電力工程項目招標投標過程中對于那種使用“小計謀”的投標者，一經發現，應嚴厲處置，在相應的范圍權宜之內，讓其受到法律制裁，杜絕不正當的投標競標行為，使整個招標投標過程能夠順利進行。

隨著國內經濟體制的不斷提升，電力工程項目建設的競爭也逐漸增強。曾經有句話在承包工程的競爭中久久流傳――“中標靠低價，賺錢靠索賠”。這句話直指明心，從本質上點出了工程中“索賠”的重要作用。在整個電力工程中，索賠并不是懲罰的象征，也不是一種負債的表現。其實通俗來講，索賠就是一桿秤，一桿可以制約簽訂合同雙方的秤，是一種規則的象征，一種約束的體現。索賠不是工程竣工之后的計算結果，而是從整個工程招標投標到竣工結算后全面施行的一項重要工作。

索賠有兩大基本制約原則，“有理”和“有據”。索賠作為一種補償要求，適用合理的要求，是一種對整個電力工程和企業負責的體現。但是要達到索賠的條件，對工程和提出索賠方要具備以下要求。

第一、索賠發生在有實際經濟損失的前提下；第二、合同中必須有約定經濟賠償的情況下才能提出索賠；第三、電力工程中經濟損失是由對方的過錯造成的，而不是己方的責任的情況下才能提出索賠；第四、在電力工程項目索賠的過程中必須在監理工程師的監督下進行。

電力工程項目建設是一項關于電力企業發展的重要系統工程，不管是在企業招標、投標還是索賠的過程中都應該注意借鑒其他單位的工程建設經驗，在全體員工的共同努力下，多管齊下，走出適合自己企業發展的專業化道路，這樣才能把整個項目建設中的不正當行為摒除，更大程度的促進整個電力工程企業的發展。

參考文獻：

[1]佚名，《電力工程建設項目招標投標法規文件應用指南》，中國水利水電出版社第一版，2005。

[2]佚名，《電力設備采購和電力工程項目招投標的調研報告》，中國范文，2008。

[3]電力工業部，《電力工程建設項目大型折本運輸投招標管理辦法》，找法網，1997。

[4]楊青，《電力施工企業施工索賠企業管理電力工程項目管理》，中文文摘，2002。

[5]康洪，《淺論電力建設工程中的施工索賠》，中小企業管理與科技，2011。

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電力工程建設管理辦法范文第5篇

關鍵詞：火電廠；電氣工程；項目進度；優化管理

通常來講，對于火電廠電氣工程的項目開放，發電企業的管理素質都顯得較為低下，缺乏科學合理的管理辦法，給電氣工程項目推進帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項目管理工作中，應該結合有效的管理方案，來實現電氣工程的調控。

1現階段火電廠電氣工程項目進度管理情況

對于電氣工程的項目工程管理來講，我國在實現電氣工程自動化方面有著深入的研究。結合多種領域的管理平臺建設，推動電氣工程管理項目規劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關于項目進度的優化上，不能夠滿足當前建設的需求，在很大程度上延誤了工期。

2電氣工程項目進度管理的事前控制

從電氣工程項目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進電氣工程項目進度的優化。實行有效的責任承包制度，將具體的電氣工程責任落實給個人，促進項目監督工作的完善，進行合理的施工調控，充分發揮施工人員的管理素質，實現科學有效的管理辦法。在電氣工程項目的優化中，進行施工審查工作，將電氣工程項目的不同階段進行合理規劃，不同環節下工期的控制，都要結合電氣工程施工有關因素進行考慮。管理工作者應該具備一定的服務意識，促進施工管理項目的順利進行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項目的協調下，提升管理人員的服務意識，提升專業素養，給電氣工程項目進度管理的優化提供重要保證。

3火電廠電氣工程項目施工進度管理辦法的制定

3.1科學認識制定項目進度計劃的重要性。在火電廠電氣工程項目施工管理辦法認定中，結合不同環節的施工順序，來促進工程建設的有效規劃。結合項目工程管理辦法，按照有效的項目施工步驟，促進電氣工程項目施工管理素質的提升。項目進度的管理主要是項目成本規劃的一部分，制定合理的項目進度管理辦法，必須從項目工程的規劃進行出發。項目進度管理工作的優化，有利于促進項目成本和質量控制工作的執行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項目施工進度計劃制定，就會給項目施工帶來嚴重影響。3.2電氣工程項目施工進度管理。3.2.1項目進度計劃。對于項目進度計劃的推進來講，必須從項目施工的審核步驟進行出發，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進不同階段項目施工任務的實現。項目工程進度管理辦法的提升，可以有效降低生產成本，促進施工質量的提高。這對于目前的電氣工程建設來講非常重要，按照施工項目進度的管理工作而言，要從有效的設計工作出發，執行項目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進度，來執行對應內容。例如將電氣工作設施接地，通過不同的金屬元件來實現對應的電氣工程操作，或者結合項目施工的具體操作，從整體上帶動電氣工程施工進度管理工作的提升，給電氣工程有關操作提供必要的幫助。3.2.2項目總體進度計劃。在進行電氣工程項目時，應該能夠考慮到整體項目工程的聯系，結合項目成本的規劃，實現總體工程量的對比，提高項目工程建設的質量。對于我國火電廠工程項目的進行來看，仍然需要結合實際的工程量進行比較，并采取適當的審查工作。3.3火電廠電氣工程項目施工進度計劃的優化。3.3.1優化項目施工進度的控制方法。對于火電廠電氣工程項目工作來講，利用以往的項目施工進度優化方式顯然已經不能夠滿足當前時代的需求。由于施工現場需要結合工程項目的審核進行決算，來確認有效的施工辦法，或者結合實際施工建設的需求，給出適當的審核方式。在工程項目的管理和決算上，需要及時了解火力發電廠電氣工程項目信息，采用合理的手段進行處理。因此在項目工程建設中，應該結合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質量。3.3.2優化項目施工進度的管理模式。火力發電廠的工程項目管理規劃必須從項目工程管理模式出發，結合當今時代的特色，來不斷創新和發展。在這條與時俱進的道路上，要綜合考慮各種項目建設問題，從整體單位的控制單元中實現有效交流和溝通。減少項目工程進行時的漏洞，給項目工程管理提供必要的幫助。3.3.3執行效果測量評估。所謂執行效果測量評估，就是通過電氣工程項目的規劃實現整體內容的推進，按照不同的施工管理條例來完成對應的項目操作。如果最終的施工周期沒有達到預期的要求，那么對于不同周期內的項目工程管理應該設立合適的測量評估規定，經過有關人員對項目施工信息的內容進行對比分析，來獲取項目施工發展的趨勢。結合項目施工的報告來審核，編制出準確的項目工程進度情況。3.4進行進度糾偏調節。在進行進度糾偏調節時，要按照項目工程的審核標準，進行對應單元的評估活動。結合有效的評估報告，確認偏差內容，采用合適的糾偏措施來實現調節，制定科學合理的管理辦法，進行組織調控工作。對于工程中出現的進度偏差問題，就應該采用合理的檢測工作，來確認項目施工中存在的風險，及時有效的采用進度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項目進度優化管理工作，給電力工程穩定運行提供必要的輔助。

4結語

火電廠的電力工程安全進行中，始終離不開有關項目進度的優化管理工作。促進項目進度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環節出發，對工程項目進行審核認定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項目的進度管理質量，帶動電氣工程效率的提高。

作者:王學東 單位:陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司

參考文獻