企業經營的本質

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企業經營的本質范文第1篇

摘要:隨著市場經濟的不斷發展，縣級供電企業面臨著日益嚴峻的市場競爭；隨著體制改革地不斷深化，縣級供電企業也要接受宏觀調控，各項經營成本不斷上升，企業利潤空間不斷壓縮，縣級供電企業經營狀況也面臨著嚴峻的市場挑戰。在這種形勢下，企業很有必要盡快轉變經營理念，客觀審視經營環境，破解經營難題，多做一些開源節流的工作，改善經營狀況為企業的長遠發展奠定基礎。鑒于此我就縣級供電企業節流增效，控制成本方面做一些淺薄分析。

關鍵詞:市場經濟;體制改革;經營狀況;開源節流;控制成本

一、縣級供電企業成本控制過程中面臨的主要問題

盡管縣級供電企業都按照現代企業管理體制進行了改制，由于長期受傳統體制的影響，企業在經營過程中或多或少仍受傳統理念的影響，并未完全適應市場經濟體制，表現在成本控制方面有以下幾個方面：

成本控制管理仍簡單粗放

預算編制的科學性、可執行性較差

縣級供電企業都能夠按照預算制度編制預算，對企業的所有經營活動實施全面的預算管理，但從預算執行的效果來看，真正能夠做到優化資源配置，提高資產運營效益的少之又少，往往會出現預算執行難，偏差大的問題，與執行全面預算管理，加強企業成本控制，提高經濟效益的初衷背離。

多數縣級供電企業缺少嚴格的預算執行監管體系

縣級供電企業雖設有預算管理委員會，但由于多方面原因該機構的全面有效監督管理職能沒有充分地發揮，一方面是企業各級部門對預算的管控職能認知不足，部分員工把工作計劃等同于預算；另一方面預算監督部門與預算實際執行部門之間缺乏及時有效的信息溝通，預算監督部門難以及時獲得各部門預算執行情況，這無形中削弱了預算執行的剛性，增大了出現偏差的概率，進而影響到成本的精細核算。

生產經營過程中的成本控制薄弱

企業采購是電力企業預算中的主要部分，是成本控制的核心內容，對采購過程的成本控制就顯得尤為重要，縣級供電單位從運營的角度劃分，應當具有兩大資金運營職能，一是購售電，二是電網建設維護，在這部分采購過程中，主要出現的問題如下：

電網建設成本過高

就目前情況而言，縣級供電企業電網建設速度相對于經濟建設速度，以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業必須加大電網投資建設規模和力度，獲得強大的資金支持。實現電網建設通常通過兩種方式，一種是電力企業內部采購材料，進行電網建設，一種是通過公開招標，進行工程物資采購。

縣級供電企業內部采購材料，進行電網建設施工，相對于其他電力企業而言，人力成本過高。大多數縣級供電企業在宏觀把握工程建設，統一材料采購方面存在諸多制約因素，這種情況造成了縣級供電企業進行內部電網建設的費用過高，工程施工效率偏低。

縣級供電企業通過公開招標，進行工程物資采購對工程進度及工程費用把握相對較好，但是現行的縣級供電企業采購制度仍需完善，公平、公開、公正招標制度仍是縣級供電企業追求的目標。

存貨加大成本

在新的經營形勢下縣級供電企業的材料物資采購，要求物資管理人員必須對企業經營形勢，各項物資需求做出科學明確地分析，有目的有計劃地進行采購，避免盲目的采購物資，造成物資積壓，加大存貨成本。

電力企業的行業特點決定了其生產所需要的主要設備和物資材料價格走向，必受外部因素影響，包括市場經濟環境、國民經濟發展狀況、原材料價格等外部環境和國家產業政策取向、建材行業發展和結構調整等國家宏觀調控。這些因素都客觀地影響著縣級供電企業的材料采購成本，必須引起重視。

生產過程的成本控制仍有空間

縣級供電企業具有獨有的生產經營特點，生產過程中的成本控制因素主要是電量電價和輸配電線損率，特別是輸配電線路及設備線損率仍有控制成本的空間。

二、縣級供電企業成本控制問題的對策分析

針對上述縣級供電企業成本控制過程中出現的相關問題，相應對策分析如下：

（一）職工經營理念要進一步轉變

縣級供電企業多是改制企業，從企業領導到職工思想上都或多或少地存在傳統的粗放式經營理念，無形中影響到企業經營的方方面面，包括企業的成本控制，這與現代企業管理要求的精細化經營理念存在明顯的差距。在當前不斷深化體制改革的背景下，改變企業決策者、經營管理人員的經營理念對企業經營過程中的成本控制就很有必要，也十分重要。

1、通過供電企業間的同業對標使企業經營管理人員認識到同行業先進管理者的差距和不足，從思想和觀念上意識到先進經營理念和精細化管理的必要性和重要性，從而主動地轉變觀念；

2、縣級供電企業要采取走出去和引進來的策略，不斷地加大企業職工的經營理念和專業技能培訓力度，只有根本上提高職工觀念和素質，各項體制改革和先進經營理念才能推行下去，是企業加強成本控制的前提條件之一。

（二）健全縣級供電企業預算及監管體制

縣級供電企業要不斷地健全預算管理體系和執行監管體系。預算管理委員會應充分發揮應有職能，在實際的預算編制過程中，各項指標應符合企業實際經營需要，應具有科學性、可操作性，應以降本增效為目標制定指標；在預算執行監督過程中，應明確各項考核指標及考核辦法，但也不能單純以是否完成了規定的任務作為唯一的依據，應綜合考慮各方面因素，對節約成本有重點貢獻的部門和個人，也應予以嘉獎。

資金集中運作，實行統一采購

為避免采購過程中過多的因素影響到采購成本，縣級供電企業應實行資金集中運作，整體把握采購要求和實際需求，嚴格采購程序，實行招投標制。這種采購形式能夠將各部門需求匯總，形成批量采購，一方面對供貨商形成大宗采購，價格成本能夠降低；另一方面集中管理避免了各部門采購出現的腐敗等不良現象，確保采購過程公平、公開，獲得性價比優良的物資和工程材料及設備，有效降低物資及設備采購成本，對縣級供電企業整體降本增效有良好的促進作用。

（四）通過技術改造和加強管理提高線路設備效率，加強成本控制

縣級供電企業的生產過程既影響到社會各方面的生產經營活動，又影響到千家萬戶的日常生活，這決定了既要重視經濟效益，又要兼顧社會效益。

縣級供電企業要通過不斷地技術改造和線路設備更新，能夠有效地提升輸配電設備和線路的安全可靠性，同時也降低了線路設備自身的損耗，對供電企業的生產成本控制是一條有效的途徑，當前的電氣化村改造建設就是有效的實踐。

生產過程中的管理降損主要體現在安全管理、優質服務、低壓線損管理和電費回收四個方面，只有采取有效的技術措施和管理措施，不斷地提升管理水平，才能更好地降低生產過程中的管理成本。

三、結束語

企業經營的本質范文第2篇

【關鍵詞】環境成本 核算 造紙企業 應用

所謂環境成本，是指企業在進行經濟活動的時候因為對周圍環境造成了污染等影響而使得周圍環境的功能和質量下降所付出的代價。一般來說，環境成本包括環境退化成本和環境保護支出。環境退化成本是指環境因為污染而帶來的損失和因為進行環境保護原則上需要付出的代價；環境保護支出是指在進行環境保護過程中實際上所付出的成本。具體到企業中來，企業的環境成本一般是指企業微觀上的環境成本。這里又有兩個概念，一個是廣義上的概念，另一個是狹義上的概念。從狹義上來說，企業的環境成本是指企業在經濟活動中為了消除或者減少企業活動所帶來的環境污染而采取一系列措施所付出的成本以及企業在生產過程中因為違反了相關的環境法律法規或者是因為生產活動給企業之外的第三方造成了經濟上或者身體上的損失或損害而支付的賠償款或者罰款。廣義的企業環境成本除了包括這兩項之外，還包括了企業因為消耗了自然資源而付出的代價。在現實生活中，企業為了進行經濟活動、追逐利潤的同時，不但大量消耗了地球上的種種能源和資源，還對環境產生了很多的負面影響。為了遏制部分企業在進行生產的時候無節制地破壞環境和浪費資源，同時為了在社會經濟發展的同時進行環境保護的實際行動，就需要對環境保護進行一定的保護措施；同時，在企業內部，也應該對環境成本進行嚴格認真的核算，這樣也能夠讓企業更加有效地利用相關的資源。在造紙企業中，進行環境成本核算進而減少企業在造紙過程中對環境的負面影響，這是時代的需求，也是造紙企業能不能進行可持續生產的重要指標。

一、企業的環境成本核算

就目前來說，在企業的財務會計核算體系中，自然資源的計算是通過經濟交易間接得到的，所以在進行這些成本核算的時候，往往會低估或者直接省略交易過程中所帶來的環境降級或者環境損耗相關的環境成本，因此這種體系根本不能對自然資源的真正價值進行體現。在造紙企業中，這種現象同樣如此。按照目前針對環境方面的會計方法和技術的要求，在進行環境成本核算的時候，企業在經濟活動中所消耗的相關自然資源應該在企業的財務會計核算方法的基礎上，列入到環境成本中去。對于造紙企業在造紙過程以及相關的生產過程中所消耗的那些植物纖維的原料，應該歸入到自然資源的科目中去；而在生產中所消耗的能源如煤等，以及所消耗的水資源都應該列入到自然資源中去，在進行環境成本核算的時候，這些成本都要進行核算。為了更好地體現生產活動中的環境成本投入情況，可以在原來的會計核算中增加一個二級科目，這一二級科目叫做環境成本，而環境成本又可以歸入到生產成本這一一級科目中去。對于生產過程中的環境成本可以記成是生產成本中的環境成本。對于具體的原料，還可以記錄成三級科目，比如在造紙過程中消耗了紙漿，在進行環境成本的核算的借貸表中，借方可以將其記錄成環境成本中的紙漿，而貸方可以將其記錄到原材料中去，具體可以標記成木材或者稻麥草等。

二、造紙企業中的環境成本核算

（一）環境成本核算的條件

在造紙企業中，要對環境成本進行核算，首先要做的是對所產生的環境成本進行會計估計，看該成本是否是通過會計估計而來的。如果是的話，就要按照會計估計中的變更條件和規律特點來進行處理；對于那一些對環境污染很大的固定資產，在進行折舊時，應該對其折舊成本相應進行增加。另外，在進行環境成本核算的時候，也要看企業在往年的發展中有沒有一些比較大的失誤或者是策略上的更改；如果有的話，要對有差錯的估算或者進行了調整的更改進行必要的處理，來對往年的環境成本進行調整。另外，要對環境成本是否帶來了自然資源的消耗和減少進行判斷；如果此環境成本帶來了這種影響，就將這種成本列入廣義的環境成本中；最后，按照資本性支出和收益性支出作為判斷的原則，來對核算進行費用化或者資本化的處理。在進行費用化核算的時候，要注意環境的成本投入是否給企業帶來了經濟效益，對于環境的損失和那些不同時期的會計費用，要分別進行相關的會計處理。

（二）在造紙企業中，進行環境成本核算時，可以使用的核算方法有：

1.資本化的處理

環境成本核算的資本化的處理是指企業在經濟活動中為了對環境污染行為進行預防或者治理所建造或者購置的固定資產的行為而付出的成本。在進行資本化的處理的時候，要利用造紙企業或者行業中現行的財務會計進行資料核算。在對造紙企業環境成本進行成本核算的時候，要增設相關的二級科目，就是環境資產。在進行環境成本核算的時候，所有那些已經被資本化了的環境成本都要記錄到環境資產中來。比如說造紙企業為了預防環境污染而購置的一些環保設施，為了處理環境污染而購置的一些污染治理設備等，都要記錄到“環境資產”中去；環境資產是固定資產的一種。如果企業為了應對環境問題而自身進行一些相關設施的建造，那么在相關設施建造的過程中，先將此項計入到在建工程中去，等到完工之后再將相關設施轉記到環境資產中去。在對相關的環保設施進行計提折舊的時候，應該把折舊算入到環境成本的費用里面去。

2.當期費用化的處理

如果使用費用化的處理方法對費用進行環境成本核算時，要遵照一個原則，那就是：誰污染誰治理。所有那些和產品生產有關聯同時又能夠對成本的對象進行清晰劃分的環境成本，都可以記錄到生產成本中的環境成本中去，記錄的方式可以標為“xx產品”；對于那些成本對象分不清的環境成本，可以先統一記錄到制造費用中的環境防治費用中去，也可以記錄在輔助生產中的環境防治費用中去。對于那些和產品的生產并沒有關系的環境成本，按照成本的承擔對象，可以將其記錄到銷售費用或者是管理費用中去。在進行造紙生產的活動中，如果是由于一些很重大的生產事故而給環境帶來了嚴重破壞而付出的環境成本或者是因為不按照資源利用的相關要求和原則來進行造紙生產所帶來的環境破壞而產生的環境成本，還必須要繳納一定的環保稅費，這項費用一般可以列入到管理費用中的環保費用中去，在核算的時候再對利潤進行沖減。在進行環境成本核算的時候，對于那些沒有構成環境的長期資產的支出成本，一般可以當成是間接的費用，并且依照相關的分配標準按照相關的產品來進行成本承擔。

造紙企業在進行環境成本核算的時候，可以按照上述的核算條件和核算方法來進行相關的成本核算。

參考文獻

[1] 王妹，張智光.林紙一體化企業的資源—環境核算研究(Ⅱ)造紙企業環境成本核算[J]. 林業經濟問題，2006(04).

[2] 曹惠民，周月華.我國造紙企業環境成本資本化與費用化選擇標準[J]. 會計之友(上旬刊)，2008(10).

[3] 李虹，劉曉平.基于循環經濟的產品生命周期環境成本控制[J]. 現代財經(天津財經大學學報)， 2007(12).

企業經營的本質范文第3篇

【關鍵詞】制造企業；質量成本管理；精益生產；生產計劃

1.前言

改革30多年來，我國經濟取得長足的進步，中國制造業風雨兼程，已成為總體規模占世界第四位的制造大國。但在很多制造型企業當中仍存在產品同質化、利潤率不斷下降，能源、資源消耗大，環境污染嚴重，附加值低，以及消費者需求日益嚴苛等突出問題。使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。而精益制造的實施則可以很好的控制質量和成本。

隨著國際市場競爭越來越激烈，衡量制造企業的競爭標準的兩個重要指標是質量優勢和成本優勢，提高產品質量和降低產品成本，是增加制造企業核心競爭力的關鍵環節。精益生產擺脫了傳統的質量成本管理方式，是制造企業提升自己實力的有效工具。

2.精益生產在制造企業質量成本管理中的重要性

精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，并非簡單的應用，是一套企業與環境、文化。以及企業管理體系高度統一的管理方法，精益生產較大批量生產方式而言，更加追求精細化管理，更加注重過程的優化，管理效率的提高。

精益生產的核心思想還是準時化生產，它包含經營管理者堅持非成本主義思想，過程管理堅持無情消除浪費，對人的管理尊重人的以人為本的思想。對生產與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，以求長期的積累，獲得顯著效果。

精益制造的主要特點在于：首先精益建造有完整的傳送目標的體系，可以更好地達到生產的計劃；其次精益制造以顧客的最大化價值為生產的最大目標，使消費者的價值得到更好的認定、創造和傳遞；另外營銷與生產一體化，進行可變性控制，減少浪費的產生；最后這是對生產的全生命周期進行精益控制，運用一種動態的控制，更好地保證生產預定計劃的實現。精益制造主要從產品開發、生產組織、生產計劃以及生產控制等方面展開。將成本質量管理溶入到生產過程中，改善生產結構和管理方式，使之不斷地改進和提高。

3.制造企業精益生產中存在的問題

在制造行業，所存在的問題不足不僅僅包含著生產空間的現場凌亂混雜，生產車間的員工不具備及時清理整理環境的意識，是我國制造企業自動化水平相比一些發達的國家仍然有一定差距的水平上，管理的不善，使不斷地有事故發生，運轉效率沒有在合理的基礎上得到發揮，很多生產出的劣勢產品本應及時銷毀再投入生產再造，但卻將其閑置，浪費了物料資源；還有其行業按照訂單量進行生產即多少單生產多少件的原則，使眾多的原材料以及半成品堆積庫存，這一生產措施使得資金得不到及時的回籠，增添了運轉上的難處等等。顯而易見，在我國制造行業所存在的這些問題的大中小企業人就不在少數，其發展都在一定程度上收到了這些問題的限制，針對這樣一個局勢，從國有制造行業及民營制造行業來看，尤其是民營行業，實施精益化的管理生產思想是迫切的需要的，其實施的必要性和如何及時有效的管理生產，都應當認真的思考和分析，所以針對一些民營的機械制造企業更應對癥下藥。主要的薄弱環節有下面這些方面。

（1）質量成本管理理念推行難度大中國的中小生產型企業很多，企業主可能鑒于自身企業的承受能力或者只是在別人產生巨大效益的時候企業主才會采取精益質量成本管理方法。另外由于人才素質參差不齊，很多企業的員工并不能滿足精益質量成本管理方式下對人才的要求。

（2）質量成本管理意識薄弱，大部分制造企業只注意生產過程中的質量成本管理，忽視非物質產品質量成本，對于質量成本是事前還是事后控制不明確，成本預決策缺乏規范性和系統性，對成本費用的發生規律和成本動因分析的把握不準確，質量管理不能根據市場的需求及時發生變動，從而質量成本管理與市場脫節，脫離最初的精益原則。

（3）生產組織過程缺乏協調，生產組織包括生產過程組織和勞動組織。生產過程組織要求對生產系統內所有的要素進行合理的安排，以最佳的方式將各生產要素結合起來，使之形成一個協調的系統。組織生產過程的基礎要求包括：①生產過程的連續性；②生產過程的比例性；③生產過程的均衡性；④生產過程的準時性。我國的制造企業往往很難把生產各要素結合起來，結果使之不能形成一個協調的系統。

4.制造業精益生產的建議

生產計劃是組織和控制企業生產活動的依據。要生產的質量和成本的精益生產，要從企業的生產計劃開始，計劃是對未來事項的一種預先安排，企業的各種資源籌集和分配都體現在了計劃中。

生產計劃是生產過程中生產要素之間的相互作用，各個子系統內部的生產要素信息準確可靠，才能使制定的生產計劃。生產計劃是依據各種計劃信息進行的決策，需要企業不同部門的協調工作才能完成，調度計劃設計涉及不同資源的矛盾、部門利益的沖突，因此各資源、各部門間要進行綜合平衡，以保證企業現有的生產技術和資源的約束。

生產計劃的綜合平衡包括如下幾個方面：

生產計劃與需求的平衡。生產計劃與需求的平衡是生產計劃中的一個核心問題。處理生產計劃與需求的平衡的策略有追趕策略、均衡策略、混合策略等。

計劃與生產能力的平衡。生產計劃必須建立在當前可利用的生產能力的基礎上，超出生產能力之外的計劃就是不可行的計劃，因此制定生產計劃時必須進行生產計劃與生產能力的平衡。要進行生產計劃與能力的平衡，必須對企業的生產能力進行核算，加強生產能力的管理，保證有足夠的生產能力完成生產計劃。

生產計劃與物資供應的平衡。生產計劃要得以完成，需要物資供應的保證。如果物資供應沒有保證，生產計劃有可能延期，導致失去市場機會，造成損失。進行生產計劃與物資供應的平衡，必須做好物資的預測工作，根據生產任務確定各種物資的需求量，做好物資采購與庫存管理工作，和供應商建立良好的合作關系，進行準時化采購。

生產計劃與成本財務的平衡。生產計劃與成本財務的平衡時為了保證利潤目標的實現，使生產所需的資金投入有保證。進行生產計劃與成本計劃的平衡，采取措施降低費用，確定產品成本降低率與降低額。然后，根據成本制定企業資金計劃、銷售收入計劃和財務支出計劃，采取增收節支的措施，提高經濟效益。

同時，提高企業員工在生產制造過程中的成本意識和成本素質；規范基礎工作，提高企業管理者的成本管理水平；結合生產過程中能源消耗特點，有效改善能源成本；與供應商建立長期的戰略合作伙伴關系。

5.結論

精益制造是用一種新的方法去思考和行動，它在歐美的許多國家都得到了推廣和應用，并取得了可喜的成績，如美國、丹麥、英國等。通過以上的分析我們發現，通過精益制造在控制制造企業質量成本方面有著無可比擬的優勢。可以推動企業更有效的控制成本，提高了核心競爭力，是制造企業獲取和保持市場競爭優勢的一條有效途徑。

精益質量成本管理辦法將企業的質量成本責任分解為能夠相互約束、相互制約的多個作業環節的成本責任，由相關作業環節來實現自我約束。精益管理的出現為我們解決上述問題提供了很好的管理工具，是中國企業實現現代化所必須的，是當今國際競爭越來越激烈的形式下，在全球經濟競爭中處于不敗之地必須的選擇。

參考文獻

[1]陳志祥.現代生產與運作管理（2版）[M].廣州：中山大學出版社，2009（11）.

[2]賈福景.企業進行精益管理的關鍵點[J].產業與科技論壇，2012，11.

企業經營的本質范文第4篇

一、油田企業進行精細化管理的意義

隨著經濟全球化的不斷發展，我國石油行業的利潤越來越少，絕大的石油企業仍然堅持傳統的粗放式經營管理模式，因此，在整個技術密集型產品過程中， 等各方面相對來講較為缺失，因此造成了企業經營管理效益逐步降低，我們必須要加強企業戰略性目標的逐步實現，幫助人民群眾生活狀態得到不斷的改變，而通過成本控制經濟化進行管理，有利于我們在管理過程中對整個石油企業進行細致的勘探，從而提高石油企業生產周期的效益性。同時我們必須要提高企業精細化管理水平，在經營管理的?^程中，精細化管理水平得到不斷的提高的前提下，有利于加強我國石油企業與國外先進性，實現企業經營模式的逐步接軌，促進我國石油企業的跨越式發展。除此之外，通過對石油企業進行成本控制，精細化管理對于穩固我們國家的發展目標來講較為重要，能夠保證員工個人的利益問題，使得我國成本精細化管理的效益實現有效的發展。

二、精細化管理在油田企業成本控制中的應用

油田企業在實施精細化管理成本控制的過程中，我們必須采取相應的措施來達到精細化成本管理的目標，保證油田企業的經濟效益。

第一，我們必須樹立成本意識。在企業發展的過程中，企業在控制成本的首要措施就是要具有成本意識，在進行操作的過程中，有利于減少成本的投入控制，崗位員工的素質在成本控制不斷得到有效的提高。

第二，我們必須加強油田企業預算控制體系。在油田企業發展的過程中，我們必須建立較為全面的管理思路，按照精細化動態管理，強化分析等各個方面的理念，推行業務預算和財務預算等相結合的機制，對整個油田企業成本進行管理。同時，對于資金預算管理制度進行不斷完善，只有在這樣的前提下，才能夠使得企業資金制度不斷的對企業資金計劃進行討論時，每項項目的成本在可控的范圍內，由財務部門及時上報企業準確的數據。

第三，我們必須加強分成本屬性管理，建立相關的預警機制。在油田企業精細化管理成本的過程中，我們必須要將企業成本的費用分為兩部分來進行使用，主要是指通過一部分的成本費用能夠為企業創造更大的價值，另一部分能夠帶通過企業的運用，維持企業運營，包括水、電費等各個項目，只有通過相關的管理制度對企業成本的特點進行劃分，才能夠使得成本預算得到有效保證。我們必須加強成本動態預警控制，對相關的內容進行及時保證，利用成本費用管理的相關平臺，對成本動態預警進行管理，加強管理機制，確保各項成本費用的平穩運行。

第四，我們必須對整個成本的指標進行控制，嚴格進行考核，兌現成本控制的目標。在油田企業發展的過程中。我們常常對企業發展的成本年度目標進行確定，通過相關的責任承包制的形式，來將成本控制的目標和整個項目組或成員之間的利益進行有效結合，只有在這樣的前提下才能夠使得成本指標發揮相關的作用，降低成本的投入，只有各個經營之間壓力進行傳承，才能使得全體員工將成本目標逐漸的進行貫徹。同時，我們必須加強油田企業成本目標的逐步細化和量化，使得油田企業成本逐步落實，加強對于成本控制的相關考核制度優化，對相關的紀律進行嚴肅處理，遵從嚴格的標準，對單位和個人的考核兌現等各方面進行掌控，加強導向激勵作用，發揮到實處保障，實現企業成本兌現的最終成果。第五，我們必須不斷地優化成本控制的相關流程。在成本進行優化的過程中，我們必須要加強成本信息平臺的落實，對成本控制電子化等制度進行聯系，提高預算控制的時效性，將分散的信息進行優化重組，對各單位的目標進行執行確定，實施階段優化的方案。除此之外，我們必須對企業投資成本一體化的運行模式進行檢驗，對成本核算等各方面的操作規范和落實，不斷的加強項目清理和結算的進度，對各個項目的施工進度進行監督，使得組織辦理相關結算制度。

企業經營的本質范文第5篇

【關鍵詞】 生產性企業；成本控制；經濟學分析；應用

企業成本控制歷來被各類型經濟組織所重視，從成本控制的手段構成來看，大多是以會計成本核算為基礎。對此，筆者并不贊同。理由在于，會計成本核算具有事后性的特點，而這種事后控制無法為企業的成本控制提供事前和事中幫助。另外，只是聚焦于會計成本控制仍存在不足，畢竟在企業優化產能結構的時候更需要關注其中的隱性成本。唯有在綜合考慮了顯性和隱性成本因素的情況下，才能為企業管理層的決策提供關鍵信息。正因如此，對企業成本控制展開經濟學分析并實施應用化處理，便構成了本文立論的出發點。

本文首先對企業成本控制中的短板問題進行解構，在此基礎上完成經濟學分析。最后，構建出應用途徑來。為了更好的完成本文主題討論，下文將以生產性企業為考察對象。

一、企業成本控制的短板解構

企業成本控制的短板主要表現在以下兩個方面：

1、對成本控制的過程性關注過少

前面已經指出，目前企業過于依賴會計核算制度來進行成本評估，但這種基于事后性的成本控制模式本身就是一個短板問題。根據資本循環公式G-W-G`可知，企業資金在時間維度上先后經歷貨幣職能、生產職能和商品職能，而在這三個職能就在整體上構成了成本控制的環節，且每個環節的控制績效環環相扣。因此，傳統事后核算下的成本控制模式，實則將資金所經歷的三個職能階段相隔離了，這樣就無法實現企業成本控制的整體最優。

2、對隱性成本控制意義重視不夠

企業生產經營中的隱性成本包括：沉淀成本、機會成本、交易成本。這些在經濟學專著和教材中都有涉及，但在企業傳統成本控制下卻被忽略了。以沉淀成本為例，這一隱性成本的生成在于“資產的專用性損失”。這一生成機制對于企業優化產能結構和技術改造具有重要的指導意義，但在忽略這一成本構成的情況下，則將弱化企業管理層在相關決策上的制定難度。

二、解構基礎上的經濟學分析

由此，在優化企業成本控制的目標導向下，需要為解決當前的短板問題提供經濟學分析。

1、針對成本過程控制的經濟學分析

根據管理學原理可知，過程控制包括事前控制、事中控制、事后控制。目前，需要強化事前、事中控制機制。然而，建立在全面預算管理下的過程控制，卻被證明時常受到信息不對稱現象的干擾，從而使得諸多控制手段流于形式。因此，這里的經濟學分析就在于解決信息不對稱問題。隨著企業逐漸以項目制作為生產管理的形式，也導致了項目制下所固有的團隊作業模式必然在客觀和主觀因素上，分別影響到會計成本控制的績效。客觀因素在于技術流的不可分性，使得我們無法通過邊際分析在界定成員個體的成本控制績效；主觀因素則在于團隊內部的利益使然，而人為隱藏關鍵信息。可見，這里需要著力解決人為因素下的成本控制問題。

2、針對隱性成本控制的經濟學分析

隱性成本作為經濟學范疇，為我們優化企業成本控制工作提供了啟發。上文主要歸納出了三類隱性成本，沉淀成本、機會成本、交易成本，這里主要對后兩類進行分析。機會成本的形成建立在兩大假設條件下，（1）該資源的稀缺性；（2）該資源的多用途性。不難知曉，企業資金便符合產生機會成本的條件。為此，企業管理層在實施戰略制定和調整時，需要關注資金配置的機會成本問題，從而實現經濟效益的最優化。“交易成本”一說發端于科斯的新制度經濟學，而最后被威廉姆森發展為“交易成本”概念。這一成本將為企業的客戶關系管理提供啟示，即若要降低交易成本便需要增強與客戶交易的頻率和穩定性。

三、分析基礎上的應用途徑構建

根據上文所述并在分析基礎上，應用途徑可從以下三個方面來展開構建。

1、深化對企業成本控制的認識

企業管理層和財務管理人員，應深化對企業成本控制的認識。認識的重點在于，關注成本控制的過程性和對隱性成本的理解。其中，管理層還需要著力于對隱性成本進行解讀，并將對隱性成本的考慮貫徹到企業戰略決策的制訂中來。為此，可以通過業務培訓的形式來實現這一認識目的。另外，在項目制下內部成員也應從工程技術領域來認識成本控制模式。

2、創新成本過程控制實現形式

創新成本過程控制形式，在于應對因信息不對稱現象所帶來的控制績效不高的情形。為此，在保留現有控制經驗的同時，還應將成本控制轉換為內部各部門之間的利益訴求。可以在大中型企業內部引入市場機制，通過將部門界定為相對獨立的類市場經濟主體，在內部市場交易的過程中來實現資源交換。這樣一來，便能提升部門負責人的成本控制意思。

3、完善利用隱性成本決策模式

對企業隱性成本控制的意義在于優化管理層的戰略決策，以及降低企業與市場在能量交換上的摩擦力。因此，為了降低沉淀成本的發生，則需要在固定資產重置上遵循“先核心、再外圍”的路徑；為了降低機會成本，則需要優化配置企業的資金資源，對此應建立起預算硬約束的機制來；為了降低交易成本，則應強化與客戶之間的契約管理，從而在與之交易的高頻率和穩定性上較低交易成本。

四、未來還須重視的問題

1、建立資金使用效益的評價機制

一般而言，企業財務管理部門體現為企業的成本中心。這一地位就要求企業在財務管理過程中，應對成本的控制程度進行評估。從資金使用上來看，則體現為應對其的使用效益展開評價。因此，建立資金使用效益的評價機制，便成為必然。這里須注意一點：應著重考察資金使用的機會成本。

2、建立與企業各職能部門的信息溝通機制

企業財務管理作為企業核心環節，應建立與企業各職能部門的信息溝通機制。這不僅是企業財務管理部門作為成本中心的地位使然，還是企業財務目標管理的內在要求。并且，企業還應建立各部門之間的聯動機制，通過對各部門管理者正式與非正式協商渠道的建立，強化企業資金監管意識和力度。