多元化經營的背景

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多元化經營的背景范文第1篇

[關鍵詞]多元文化;民族預科;英語習得

中圖分類號：G75 文獻標識碼：A

文章編號：1674-9391（2015）06-0074-04

少數民族預科學生文化背景的多元化是開展第二語言教學研究的活樣本，探討其多元文化背景與英語習得的關系，分析其有利因素和不利影響，對提高教學質量會有所幫助。近幾年來，國內外對大學英語教學改革的研究呈方興未艾之勢，出版的專著和發表的論文比較多。這些文章一般是從課程設置、教學模式、教學方法、測評體系、社會特定的英語需求等方面對大學英語教學的現狀及存在的主要問題進行研究分析，并提出改革設想和建議，試圖解決英語教學中聽說明顯不足、運用與交際能力較差等突出問題。對于英語教與學過程中實際存在并產生重要影響的文化背景問題，近年有了一些研究探索，但理論闡釋的多，實際應用的少。而對于少數民族預科這個過渡階段多元文化背景對英語教學的影響和作用，研究的還比較少。有鑒于此，本論文擬從少數民族預科學生英語水平入手，在分析不同民族學生文化背景差異的基礎上，對多元文化背景下英語教學的效果進行探索，以期在教師怎樣教和學生怎樣學的問題上提出具有一定實際意義和應用價值的解決方案。少數民族預科學生文化背景的多元化對于他們習得第二語言（英語）的影響是顯而易見的。分析研究民族預科學生英語習得的相關問題，不僅有助于幫助他們充分認識自身所具備的語言文化背景條件，充分發揮其“多語言經歷”的比較語言優勢，提高英語學習效率和教學質量，而且還能夠增強民族學生學習和積極運用英語的信心，不斷激發其語言學習潛力，有意識地克服母語等不利因素的干擾，更有效地掌握英語習得的方法。

一、多元文化背景下民族預科生英語習得的有利因素

文化背景一般是指人們日常生活的具有文化意涵的環境，在這個意義上可以說文化決定人的存在。文化背景包括人類自我表達的方式以及情感流露的方式、思維方式、行為方式、解決問題的方式等。不同的民族在歷史形成過程中形成不同的生產生活方式并由此形成各具特色的語言文化和思維模式。我們開展外語教學，其根本任務和主要目標，就是使具有不同文化背景的人們能夠有效地進行語言交流、思想交匯和文化交際。在少數民族預科階段，來自不同地區不同民族的學生同集一堂，為大學階段學習的順利進行作好準備，英語教學是主要內容之一。民族多樣性和文化多元化的共生共存在這里顯得特別突出。李強《文化多樣性與英語教學》指出：“多元文化背景客觀上為民族學生在語言學習方面提供了多語言學習和交流的機遇和環境。從語言的社會性來看，多元文化背景的認知與外語教學的目的在很大程度上是一致的。[1]（P.75）”這種一致性可謂是民族預科生英語習得的有利因素，具體表現為以下幾個方面。

其一，多語言學習和交流的環境。大部分民族學生具備運用多種語言的能力和適應多種文化環境的能力。來自邊疆民族地區和邊遠山區的民族學生一般都有過學習一兩門語言（母浯、漢語）的親身感受和經歷，基本上都在一兩種社會文化交織的環境中生活過，具備了多語言應用的能力。他們既熟悉本民族語言文化，又有漢語言文化的基礎，這有助于在語音、句法、語義篇章等方面進行多語言橫向和縱向比較，有意識地去理解不同語言的表達習慣和思維方式，提高英語學習的效率，培養主動接受目的語文化的意識，為跨文化交際奠定堅實的文化語言基礎，增強對英語學習的興趣和信心。

其二，良好的民族心理素質。民族學生從小生活在自然生存條件相對艱苦，經濟生產條件相對落后的社會生活環境中，他們在接受文化知識教育的同時還要參加一定的生產勞動，在生產勞動中逐步培養出勤奮節儉的品質和吃苦耐勞的個性心理，表現出強烈的求知欲望和上進心，學習態度很快就能從“要我學”轉變為“我要學”，從不會到會，從不能到能，在英語的學習中表現出較好的學習韌性和堅強的毅力。此外，民族學生好奇心強，對新生事物容易產生興趣，善于模仿，反映在英語學習上，他們敢于大膽地抓住機會與“老外”講練英語，大膽模仿，無所顧忌，以良好的心態去努力克服英語學習中遇到的各種困難。

其三，較好的語言適應能力和自然語言素質。民族學生長期生活在多民族大雜居的社會文化環境中，各民族之間的交往十分頻繁，在交往過程中形成的社會歷史文化背景，使他們對不同的語言有著比較敏感的分辨力和判斷力。他們會有意或無意地接受外族語文化的“影響”，同時也會有意或無意地排斥這種影響。特定的地域文化背景使民族學生練就了肺活量大，音域廣，聲音渾厚洪亮，音帶寬，發音吐詞清晰有力等良好的自然語言素質。注意發揮這種語言學習適應能力和自然語言素質，是教學實踐中需要認真對待的問題。

二、影響民族預科學生英語習得的不利因素

就英語的習得而言，少數民族預科學生具有的多語言學習和交流的環境、良好的民族心理素質、較好的語言適應能力和自然語言素質等，為他們學習英語提供了有利的條件。但是必須看到，第二語言的習得是一個復雜的過程，影響民族預科學生英語習得的不利因素也是比較突出的。

其一，母語的影響。民族學生在學習英語過程，反映在語音、語法、詞序以及篇章語義等方面受到母語不同程度的干擾和影響，成為他們學習英語的困難和障礙，直接影響到英語習得的效果。在語音方面，母語的干擾和影響表現得比較明顯。這里僅以語言最基本的單位――語音為例。李強在《文化多樣性與英語教學》一書中，對彝語元音做了考察：“彝語的元音在數量上比英語少幾乎一半，尤其是雙元音（復元音）更少。彝語只有兩個雙元音，[ia]和[ua]。在教學中發現，彝族學生容易把英語的前元音[]借讀成彝語的[e]，原因是彝語中的元音音位沒有任何一個元音音位的開口口形比[e]大，沒有形成發[]的發音習慣;同樣彝族學生還容易把英語的中元音[]發成[]而把中元音的[]發成[]的卷舌音;彝族學生把英語的長元音一律按短元音來拼讀，因為彝語的元音不分長短。可見，母語對第二語言學習的干擾和影響較大。[1]（P.13）”民族學生在學習英語讀音而遇到這種情況時，往往容易張冠李戴或從母語中“借用”、“套用”相似或相近的音位，將母語的音位特點和發音方式移入英語的語音方式中來，導致“奇音怪調”的英語語音“風格”。

其二，方言的影響。英語是語調語言，語調的變化并不會影響到拼寫變化，但音節輕重卻會影響到詞語拼寫結構，詞語的拼寫變化，那么詞義也就會變化。曹紅梅的《英語“東北腔”初探》一文在分析“英語元音的誤讀”時指出：“在東北方言音系中[]和[e]是不存在的。遇到這兩個元音時，以東北方言為母語的人通常會在自己母語音系中尋找與之相近的音來替代。[2]（P.163）”元音如此，輔音大抵也是這樣;“東北腔”是這樣，其他民族的“特色腔調”可想而知。由于方言和本族語聲調的明顯作用和影響，使他們容易將母語的發音習慣和方言的發音習慣摻進英語的發音過程，造成英語的語調方面帶有濃厚的方言口音，有的發音習慣還非常頑固，不易糾正，所以常常被戲稱為“民族英語”。

其三，本位語及媒介語的影響。本位文化意識就是指第二語言學習者在習得第二語言過程中，以本族語（母語）的語言特征為基本標準去衡量理解第二語言的表達習慣和思維方式。劉潤清先生在論述大學英語教學時指出：“因為已經有了第一語言用于思維，第二語言的學習者很難開始用第二語言進行思維，在使用第二語言時常常帶有“轉換符號”的痕跡。這些學習者的語言往往既不是第二語言，又不是第一語言，出現一段‘過渡語’（interlanguage）。[3]（P.168）”對民族學生來說，介于母語和目的語之間還存在著一個重要的媒介語言――漢語。相對漢族學生來講，少數民族學生在學習英語時，不易適應直接從漢語到英語的思維習慣，而是必須經過“迂回”的路徑，即從英語到漢語再到母語;又從母語到漢語最后到英語的思維理解模式。本位文化意識會潛移默化地擴大本族文化與目的語文化之間的語言距離和社會距離。由于這兩種“距離”的存在，客觀上造成民族學生對英語的語言表達習慣和思維方式的陌生，增加了英語習得的困難。

三、多元文化背景下民族預科英語教學

隨著各民族“文化自覺”的興起，多元文化教育逐漸成為世界民族教育發展的潮流，強調文化的異質性和多樣性正成為一種趨勢。其要點在于力圖克服人類面臨的文化狹隘、民族狹隘、區域與制度狹隘等困境，它包含了這樣一個理念：所有的學生應該有一個平等的學習機會，而無論他們的性別、社會階級、民族或文化特征。同樣，少數民族預科的英語教學也必須順應時代潮流，確立平等觀念，在不斷改進課程和教材的同時，充分發揮學生的主動性和教師的主導作用。

其一，切合實際的目標期望。期望體現出關懷、尊重和平等。教師根據學生的民族、性別、社會經濟地位、語言、服飾、身體狀況等特征，對其學業成就總會有不同的期望。但這種期望不是根據學生的成就潛力本身而異，往往帶有主觀性。學生則從教師的期待中得到強化，這是一種自我實現預言效應，即原本不正確的期望導致了使該期望成為現實的行為。如果教師要提供平等的學習機會，他們對學生成功的期望必須是積極和平等的，也必須是切合實際的，過高或過低的目標期望，都會對教與學產生負面影響。

其二，加強多元文化的學習。多元文化背景下的教育要反映社會多元化和文化多樣性的現實，既要保障平等的教育機會，又要尊重民族文化歸屬性和文化特點。沈銀珍《多元文化與當代英語教學》指出：“多元文化教育是基于文化平等與社會民主的文化多元主義理念的，其價值表現為：對世界團體的責任，接受和欣賞文化差異，愛護地球，尊重人的尊嚴和人的權利。[4]（P.10）”接受和欣賞文化差異，尊重人的尊嚴和人的權利，這是民族預科英語教學應有的思想境界和文化高度。因為教師與學生文化背景的差異，往往造成師生障礙以及人際關系誤解。美國文化心理學專家馬爾塞拉在《跨文化心理學》一書中指出：“涉及語言問題的另一種解釋是社會語言學方面的。即使教師和學生用的是同一種語言代碼，但他們在使用代碼的方式上（如言語的特殊社會環境以及與此相伴隨的行動）卻可能大不相同，從而也嚴重地妨礙了交流。[5]（P.292）”同時還要看到，少數民族學生的成績狀況，反映社會文化體系對少數民族文化意義、學習機會與認知發展之接納、尊重或漠視、拒斥的態度。師生溝通方式的差異也易導致誤解和沖突，引來教師的負面評價，抑制學生的學習動機。

其三，跨文化適應能力的培養。在這方面，最重要的就是要求教師具有多元文化的運作能力，應摒棄狹隘的文化本位主義，樹立一種多元文化的視野。P?K?博克深刻指出：“言辭行為中的許多規律性只有走到本身語言系統之外才能去審視社會背景，并且它對語言所造成的影響才能得以理解。[6]（P.56）”這里所謂“走到本身語言系統之外”，“審視社會背景”等等，強調的其實就是文化背景，只有關注不同的文化背景，才能認識和把握“言辭行為中的許多規律性”，這對于多元文化背景下民族預科英語的教與學應當是有啟發意義的。教師對各少數民族的文化傳統和語言有所了解，認識到文化之間的差異，當遇到與自己文化背景不同的學生集團與社區文化時，如何理解這種不同的文化，能否將自己的文化對象化，這是一種處理文化差異的能力。這種能力是多元文化社會中的教師所必需的。“我們對其他文化了解得越多，對文化過程的理解就越深刻，就更能找到更多的美好的、有意義的、有效益的東西。[6]（P.348）”教師只有具有一種對他文化的理解和認識能力，能夠傾聽一切文化群體的需要，才可能在教育中不忽視或埋沒任何一個人，為各民族學生提供平等學習的環境。

四、結語

少數民族預科教育多民族多元文化的特殊背景， 決定了預科學生在英語習得的過程中必然會遭遇更為復雜的局面，英語水平參差不齊，不利因素的影響較為突出。但是應當看到，民族預科生在開始學習英語時，業已具備母語和漢語的真實體驗，有的學生還曾有過初級教育時期的“雙語”學習經歷。因此，他們既熟悉本族語文化，又有漢語文化的基礎。在英語學習過程中多元文化背景基礎有助于民族學生在語音、句法、語義篇章等方面進行多語言橫向和縱向比較，通過對諸語言的學習比較，有意識地去理解不同語言的表達習慣和思維方式，這不僅能提高英語學習的效率，而且還能培養主動接受目的語文化的意識，為跨文化交際奠定堅實的文化語言基礎。語言文化學習的興趣和信心是通向語言學習成功的動力之源，一旦有了文化意識，就會增強他們對英語學習的興趣和信心，而興趣和信心，正是第二語言習得的關鍵，這一點對民族預科學生而言更為重要。

參考文獻：

[1]李強.文化多樣性與英語教學[M]. 北京：中國社會科學出版社，2003.

[2]宋太成.民族預科教育論叢（第二輯）[C]. 北京：中央民族大學出版社，2008.

[3]劉潤清.劉潤清論大學英語教學[M].北京：外語教學與研究出版社， 1999.

[4]沈銀珍.多元文化與當代英語教學[M].杭州：浙江大學出版社，2006.

多元化經營的背景范文第2篇

【關鍵詞】多元文化；廣場文化； 群眾素質

中圖分類號：G247 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2015）05-0278-01

一、廣場文化的概念與多元化背景

（一）廣場文化的概念。廣場文化，是指在廣場這個大舞臺上進行的一種文化藝術活動，主要用于滿足人民群眾精神文化生活的需求的一種新的文化活動，廣場活動不僅可以讓群眾的才華得以展示，還可以讓文化事業得到發展，是一種載體多、釋放類別多、收益群體多，深受群眾喜歡的文化活動。中國的廣場文化源遠流長，豐富多彩，從原始人們圍著篝火載歌載舞慶賀豐收，到春節元宵舞龍耍獅子慶祝新年，再到如今的廣場舞、武術、健身、體操等更加豐富多彩的廣場文化。廣場文化活動貼近群眾、貼近生活、雅俗共賞，其樂無窮。近年來，我國很多城鎮社區廣場文化活動開展得如火如荼，內容也豐富多彩充滿正能量，極大地豐富了廣大群眾精神文化生活和文化鑒賞水平，提高了群眾素質。

（二）廣場文化具有形式靈活與內容多樣的多元文化背景。隨著社會經濟的發展，廣場文化的形式變得靈活多樣，內容也變得豐富多彩、積極向上，從單一型、小規模、偶爾的演出發展到多樣性、大規模、經常性的文化活動；由原來的文藝表演擴展到藝術展覽、文化講座和培訓等多種文化服務內容，大多群眾都可以在廣場找到自己所喜歡的活動，如，吹、拉、彈、唱、歌、舞等不分藝術門類，既有“下里巴人”的通俗又有“陽春白雪”的高雅，既可以是傳統與現代的舞臺演出，也可以是民風民俗、鄉村藝術的廣場群眾表演；既可以是音樂、舞蹈、戲劇，又可以是武術、體操、演講等形式。既有比較流行廣場舞等大眾性文化活動，又有專業的贊美勞動人民創業和謳歌黨和國家豐功偉績的文藝表演。還有富有西方文化特色的情趣多樣“圣誕節”、“復活節”等廣場活動。廣場文化以其繽紛的地方特色、為社區文明和文化發展注入了新的活力。

二、多元文化背景下廣場文化對群眾素質提高的影響

（一）多元文化背景下的廣場文化通過文化價值導向影響著群眾的主流文化價值取向。廣場文化最高層次上的文化理念是一種以崇高的信仰、正確的思想和遠大理想為支點的人生觀與價值觀，并由此轉化為一種美好的社會期待并讓人們產生高度的文化自覺和社會行為。廣場文化的這種價值導向是廣場文化建設源動力和靈魂。人們通過參與豐富多彩的多元化的廣場文化活動，不僅能夠愉悅身心、陶冶情操、滿足表現欲，還能自覺對文化藝術本身及其價值進行深入思考，從而產生適應新形勢的主流文化價值取向和社會自覺行為。

（二）多元文化背景下的廣場文化提高群眾的心理素質和身體素質。隨著改革的深入，經濟的發展，很多人無法從緊張的工作和生活中釋放身心，經常讓自己封閉于室內或者沉迷于電腦，手機等，很少參加室外或者集體活動。因此，社會上就出現了越來越多的憂郁癥、自閉癥等心理疾病。而在多元文化背景下“文化廣場”這個大舞臺上，人們可以隨著音樂的盡情舞動，從而釋放和揮灑心中的煩惱，身心得到最大的放松。這些不受局限的群眾性的廣場文化活，讓群眾的心靈得到慰藉，自我表現欲得到滿足，煥發了精神，從而鍛煉了身體，提高了心理素質和身體素質。

（三）多元文化背景下的文化廣場活動提升了廣大人民群眾的文化鑒賞水平。廣場文化走過了一條由自發到自覺、由松散無序到組織有序的轉變之路，其本身就是廣場文化鑒賞水平的一種提高。

新時期的多元文化背景下的廣場文化活動遍及城市和鄉村，具有培養人的高尚情操、煥發人的精神、提高人的文化修養的娛樂審美功能。廣場文化活動在城鄉精神文明建設中有著舉足輕重的作用。一些熱衷文化事業的專業人士主動對群眾文化活動進行指導，提高群眾對文化藝術的審美能力，用高品味的藝術、高雅的文化提升市民的藝術鑒賞力，進而提高了群眾性文藝作品創作水平。

三、加強組織引導，促進廣場文化繁榮與發展

總之，時至今日，在多元文化并存的背景下，廣場已成為我們傳播先進文化的重要基地，體現出一個社會較高的文明程度，同時我國廣場文化建設也面臨著許多新情況、新問題，因此文化工作者要科學地對公民的多元文化認同進行正確的引導，提高群眾參與廣場文化活動的積極性，提高人民群眾的整體素質，這對于全民健身、凈化社會風氣及營造和諧社區可以起到巨大的推動作用。

參考文獻：

[1]葛桂芬.廣場文化之我見[J].工會論壇，2006（1）.

多元化經營的背景范文第3篇

伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，企業所面臨的內外經營環境都發生了重大變化，企業在日常經營管理過程中需要解決的風險和不確定因素也越來越多，對于企業的管理科學化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業積極實施多元化經營戰略，在立足本行業及主營業務的同時涉足信息資訊、房地產、物流、租賃等多個相關或者不相關領域或者行業，試圖通過多元化經營、跨行業經營來提升企業經營效益，增強企業抵御風險能力。

財務管理是企業現代化、科學化管理的重要內容，強化財務管理在企業日常管理中的作用，提升管理層財務管理水平對于企業實現健康順利發展具有重要意義。在越來越多的企業實現多元化經營戰略的大背景下，實施有效的財務管理策略對于企業實施多元化戰略具有極其重要的意義。

二、企業多元化戰略財務策略選擇

在企業多元化經營戰略下，不少企業實現了自身的飛躍和發展擴張，有效發揮了多元化經營的預期目標，但是也應當注意到，在企業實施多元化經營的情況下，企業也會面臨意外風險，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業多元化經營的戰略目標不能順利實現，因為多元化的失敗致使企業走向衰落。一般情況下，多元化經營背景下企業的戰略失敗常常會在企業自身的財務管理上有所表現，例如不少企業會由于實施多元化經營而造成企業資不抵債、企業日常經營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業虧損乃至于企業破產等。

企業實施多元化經營尤其要注意合理運用財務策略，將財務管理與多元化經營有機結合，從企業戰略發展的角度研究財務管理職能與企業的多元化戰略之間聯系，通過研究兩者之間的結合點，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務策略的靈活性，為企業多元化策略的順利實施提供有力支持。

在企業多元化經營戰略的大背景下，以往對于財務策略的研究也比較多，如內部資本市場理論可以將企業的多元化經營戰略與企業財務策略有機結合，波士頓矩陣與價值鏈理論可以實現對于企業多元化經營的有效科學分析比較，投資組合理論能夠科學合理地指導企業的多元化經營策略，財務預警理論還可以為企業多元化經營背景下的財務狀況提供實時監控和及時預警。

企業實施多元化經營策略，往往意味著企業要進入新的經營領域和經營行業，一般來講企業主要是通過并購、內部創業及戰略聯盟這三種形式來實現多元化經營。通過并購企業預想進入的行業中的目標公司，可以實現企業直接進入到相關的目標行業中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰略聯盟則是聯合其他的單個或者多個相關企業，采取共擔風險、共享收益這一方式來實施行動達到共同的戰略目標，在這種情況下，聯盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術、管理，甚至銷售通道、公共關系等。

企業實施多元化經營戰略，對于企業財務策略具有重要影響。一般認為企業的內部資本市場相對來講效率較低，甚至沒有效率，職業經理人往往對于企業的剩余現金流存在過度投資的傾向，實現企業集團和多元化經營通常會給職業經理人提供更大的資金流支配權利，這有可能會造成交叉補貼的情況發生，意味著需要現金投入的項目無法獲得足夠的資金支持，而不需要現金投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業實施多元化經營策略，需要企業在財務策略中有效配置內部資本市場與外部資本市場，實現兩者之間的協調平衡。外部資本市場盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點，這種不完美必定會留下空間來促使資本配置形式的發展創新，同時企業內部資本市場也可以有效補充原有的外部資本市場。

因此，為了充分發揮多元化經營策略下企業內部資本市場的優勢，有效配合好外部資本市場，有效獲得財務協同的預期效果，就需要企業積極科學實施財務策略。首先，有效整合企業內部資本市場上原有的不相關現金流，通過實施更大規模、更高協調性及更高穩定性的內部現金流整合優化，有效協同外部資本市場，獲得更強的外部融資效應。其次，在財務策略上，要有效去除內部資本市場的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現象發生，合理實現資金配置，可以通過建立健全相關制度將投資收益率作為企業實施多元化戰略后項目及行業選擇的確定標準及依據，對于收益性較差，難以獲得收益的行業或者投資項目及時果斷分離；另一方面，科學合理地評估企業內部資本市場上的成本，并根據內部資本市場成本的高低，采取相應財務策略，假若企業內部資本市場成本高于外部資本市場，企業就需要采取措施，及時減少資本內部化，或者直接通過內部資本市場外部化降低成本。

三、企業多元化戰略下財務預警機制

企業實施多元化經營策略，還應當建立財務預警機制，及時發現企業在多元化過程中的財務風險，并及時采取措施進行化解。企業的財務危機預警通常是建立在財務數據信息的基礎上的，通過建立健全相應的財務指標體系，有效分析比對企業的財務指標數值，并對其變化進行預測，通過分析變化幅度及變化趨勢發現企業在生產經營環節中的問題和不足，對于企業未來可能發生的財務風險及財務危機及時作出相應的預警，為企業管理層科學決策提供有力的財務支持。一般來講，企業在實施多元化經營戰略的情況下，財務風險較多，財務管理所面對的不確定因素也相對復雜，尤其需要建立財務預警機制來實現企業財務信息的收集、財務危機的預警，以及財務危機的處理控制。多元化經營戰略下的企業應當選取科學合理的財務危機預警模型，建立健全系統化的企業財務危機預警機制，有效全面地對企業的多元化經營中的財務狀況實施實時監控。

企業要實現多元化經營戰略的有效實施，就需要有效整合相關業務的財務資源，充分發揮內部資本市場的資源配置作用，有效實施多元化業務，實現資源的優化組合。企業要整合財務資源，對于多元化過程中的資源配置權、業務處理規范、財務決策權以及管理控制權等有效集中整合，其目的就是實現企業多元化的經營過程中，經營活動能夠與企業的經營目標及企業的戰略目標相協調一致，盡量減少財務管理上的漏洞。

企業要不斷優化財務管理的機制，并進一步完善財務治理結構。多元化經營即要求企業科學地統籌規劃相關業務，又要求企業能夠對相關經營行業和業務賦予充分的自主決策權力，因此在多元化經營的大背景下，企業要有效優化財務治理結構，完善公司財務治理體制。企業需要依據多元化經營的實際情況，設置相應的專門職能機構，來實施企業多元化戰略下的財務策略規劃、制定并修正企業財務制度、審查財務活動、審核相應的會計程序、科學合理地評價分析企業投資融資活動。

企業還應當積極實施全面預算管理，并進行考核評價。企業應當將所涉及的所有行業以及項目都納入到企業全面預算管理的范疇中，科學設置財務預算管理目標，并依據公司實際情況將預算目標進行分解，實現企業全面預算管理的事前預算及事中監督和事后的分析評價，要求企業的全面預算管理能夠系統地反映企業生產經營的各個環節。

多元化經營的背景范文第4篇

（一）新控煙背景下煙草產品屬性制約《煙草控制框架公約》的履行以及我國控煙法律、地方性控煙法規的逐步執行，我國煙草企業的營銷活動受到了較為嚴格的管制，但是這僅僅是一個開端，隨著人們關注自身健康和環境治理的不斷提高，控煙活動將會更加持久、嚴格的進行下去，國家也正逐步出臺關于控煙的相關立法，加強控煙執法，使得我國的控煙活動進入到實質性的階段。由此可見，在新的、更加嚴格的控煙背景下，我國煙草營銷活動會受到更加嚴格的控制，煙草消費人群和消費量將會有一定程度的負面影響，因此，整個煙草產業將會出現發展的瓶頸。雖然中國目前來說煙草消費人群仍然十分龐大，但是在追求生活質量和身體健康的潮流下，從長期來看，消費者對煙草產品的需求存在下降的趨勢是在所難免。煙草產品自身屬性（煙草是一種特殊的消費品，存在成癮性和危害性）仍然是制約著煙草產業長期發展的最重要的因素之一。中國煙草業對于煙草的減少煙草危害也做過不少的努力，圍繞“高香氣、低焦油、低危害”發展“中式卷煙”，制定“降焦減害”戰略，對卷煙設計的改變，包括加裝過濾嘴、推出“低焦油”和“淡味”卷煙，而這些探索實際并未從根本上改變煙草的本質屬性，也沒有證據表明“中式香煙”能夠降低吸煙者罹患疾病的風險。在新的更加嚴峻的控煙背景下，煙草自身的本質屬性成為制約煙草產業發展的關鍵因素，煙草產業必須要尋找新的經營和發展思路。

（二）煙草產業剩余資本豐富與發展空間受限由于煙草產業投資見效快、投資回報率高，因此，吸引了國內許多地區大力發展煙草產業，煙草產業快速膨脹，積累了大量的煙草資本，但是由于煙草產業對于地方財政的較高貢獻率使得地方與中央、各地區之間矛盾重重，煙草產業本身的這種內在矛盾使得煙草產業不能象其他產業一樣達到規模經濟，在全國范圍內實現產業整合。煙草產業的快速膨脹往往在尚未達到產業壟斷之前就受到了較大的抑制，難以實現產業的規模經濟。近年來，隨著我國煙草產業的不斷發展，煙草產業進一步擴張的空間受到限制，難以再進一步擴大生產，煙草生產經營的成本加大導致投資的邊際收益有所下降，煙草產業的投資回報率出現了下降的趨勢。由于前期的快速發展和積累，我國煙草產業集聚了大量的剩余資本，而煙草產業本身卻出現了擴張空間受限和投資回報率下降的趨勢，在這種情況下，我國煙草產業的剩余資本必須尋求新的投資方向，尋找其他具有較高投資回報率的產業，實現多元化經營，以分散經營風險保證資金的安全和收益。

二、煙草產業多元化經營中存在的問題和改進措施

（一）煙草產業多元化經營中存在的問題我國煙草產業多元化經營經過十幾年的探索與實踐，除了發展與主業緊密聯系的相關產業以外，在賓館旅游、機械電子、能源交通、金融、證券、保險、運輸倉儲、建筑房地產、農林牧漁、廣告及信息等領域，也進行了投資開發，并取得了一定的經濟效益和社會效益。然而我國煙草產業在多元化經營上取得一定成績的同時，也出現了不少的問題，主要體現在以下幾個方面。一是政府宏觀調控措施不完善，缺乏統一部署。目前煙草產業多元化經營還處于探索階段，缺乏政府的宏觀指導和統籌布局，管理體制不能適應現代市場經濟要求，組織機構、運行機制不健全，項目決策程序不規范，投資的盲目性比較大。二是投資規模小，重復建設嚴重。煙草系統具有獨立法人資格的投資主體大約有兩千多個，投資主體過多導致多元化經營投資不夠集中，投資項目不僅數量多、規模小，而且涉及的投資領域太廣，投資項目的起點低、技術含量不高，沒有建立龍頭企業，打造支柱產業。由于缺乏統一規劃和指導，致使與煙草相關的印刷、鋁箔紙、水松紙等投資項目能力過剩；賓館飯店建設過多、經營狀況不佳，有些甚至已經虧損嚴重，無法經營。三是經營機制陳舊，缺乏競爭意識。由于煙草產業一直以來實行的專賣制度，導致了大多數多元化經營企業管理者存在思維定式，沿用專賣體制下陳舊的經營機制，缺乏市場觀念和競爭意識，陳舊的運行機制、思維方式、行為模式等都成為煙草產業多元化經營發展的制約因素。四是管理人才匱乏，管理模式落后。由于煙草產業多元化經營中普遍存在著重建設、輕管理的問題，因此，日?；A管理問題多多，財務管理也十分混亂，致使不少投資項目形成大量的不良資產，多元化經營之路走的不夠順利，甚至拖累了主營產業。除此之外，多元化經營所需要的專門管理人才嚴重不足，也是制約著煙草產業多元化經營發展的因素之一。

（二）促進煙草產業多元化經營的舉措在新控煙背景下和煙草自身行業限制的雙重打壓下，我國煙草產業的多元化經營勢在必行。而我國煙草產業的多元化經營之路走得并不如想象中的那么順利，煙草產業化經營中存在著諸多的問題，因此，要想使我國煙草產業的多元化經營良好地持續下去，就必須從以下四個方面入手，為我國煙草產業多元化經營之路掃清障礙。1、加強政府宏觀調控，統籌布局由于我國實行的是有調控的市場經濟，因此，政府的宏觀調控成為了經濟良好運行的有利保障。煙草產業的多元化經營事關我國經濟發展的大局，政府必須縱覽全局，統籌布局，從宏觀的角度出發，為我國煙草產業多元化經營提供一些政策指導，以免“一哄而上”和“盲目擴張”。政府還必須從政策指導的角度出發，積極組織相關產業專家、學者、官員組織座談會，從全面統籌的角度出發，為煙草產業多元化經營出臺一些合理的、具有實用性的指導政策和措施，為煙草產業的多元化經營提供政策保障。2、選準目標市場，保證建設規模研究多元化經營的理論認為集中經營核心產品的企業盈利水平最高，相關多元化經營企業次之，無關多元化最差。基于上述理論，煙草產業在實施多元化經營時，不能盲目地“貪大圖全”，應該構建產業鏈的競爭優勢，延伸上下游產業鏈，選擇與煙草產業相關的產業，例如：印刷業、造紙業、香精香料以及為煙葉種植服務的農藥、薄膜等上游相關產業，或者是在煙草產品這一領域進行深度擴張，延長下游產業鏈。煙草產業多元化經營時，不是毫無目的的多元化擴張，而是要選準目標市場，加強對整個產業鏈上下游的有效控制，打造“全產業鏈”，充分發揮產業鏈的競爭優勢。由于煙草系統中的獨立投資主體過多，容易出現“扎堆”的重復建設現象，造成資源的極大浪費，因此，煙草產業在多元化經營時，首先要充分考查所選項目的建設情況，避免重復建設，其次在建設項目時，一定要保證適度的規模，能夠發揮一定的規模效應，否則盲目的建設小規模的投資項目將會導致在相關產業缺乏規模效應和競爭優勢，不利于企業多元化經營。3、引入競爭機制，接受市場洗禮由于煙草產業對于國民經濟的特殊重要性，我國在煙草產業實施專賣制度，致使煙草企業之間長期缺乏競爭機制，沒有充分體會到“市場經濟”和“競爭機制”的優勝劣汰的“厲害”。許多長期“養尊處優”的煙草企業在進行多元化經營時往往認識到“競爭”的重要性，在市場經濟的洗禮中，像是一只長期處于溫室中的花朵一樣，經不起“競爭機制”的洗禮，慘遭淘汰。因此，煙草產業在多元化產業經營時，一定要充分走入市場，引入競爭機制，促使投資企業轉變經營思路和方式，自負盈虧，自主經營，不能始終依附在主營煙草產業上，要使投資企業能夠脫離煙草產業這棵大樹，轉變體制機制，否則，投資企業不但自己不能盈利，還會拖累主營產業，得不償失。4、大力引進人才，改善管理模式作為老牌國有企業，不少煙草企業都普遍存在著管理模式陳舊，管理混亂的現象，而這對于一個企業來說，是致命的缺點。煙草產業在進行多元化產業經營時，也一定要充分認識到管理的重要性，在建立的投資企業中，改善陳舊的管理模式，建立完善的管理規章制度，做到有章可循、有章必循。在人事、財務這兩個方面更要建立一整套規范的管理制度，保證企業的正常、規范運行。

多元化經營的背景范文第5篇

[關鍵詞]鋼鐵企業；多元化；營銷；產業鏈

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）49-0055-02

1國內鋼鐵企業開展多元化經營的現狀及必要性

企業的經營之道，布局決定未來，格局決定發展。隨著國內鋼鐵工業發展步入結構調整和產業布局的進程，在鋼鐵需求趨于飽和、行業競爭日益加劇、市場表現出倒掛的行業困境下。出于降低主業經營風險的考慮，國內眾多大型鋼鐵企業紛紛加快了多元化經營的步伐。

在各大鋼企公布的“十二五”規劃中可以發現，企業發展的重心業已轉移到加快多元化布局的發展中。以武漢鋼鐵（集團）公司為例，武鋼在“十二五”期間為分散主營業務風險，將把“非鋼”產業的發展思路從“一業為主”變為“一業為主，適度相關多元”。企業將圍繞供銷鏈發展礦產資源、鋼材深加工、國際貿易相關產業，圍繞生產鏈發展工程服務、后勤服務、金融服務類產業，圍繞價值鏈發展高新技術產業等。武鋼計劃在“十二五”后期，“非鋼”產業收入達到1100億元以上，占規劃總收入3600億元的比例超過30%。同樣，以2011年全國鋼鐵行業學習的標桿企業——寶鋼為例，其主要業務布局分為鋼鐵主業、資源開發業、鋼材延伸加工業、技術服務業、金融業、生產服務業、煤化工業。這種多元化產業布局被寶鋼稱為“1+6”模式。而國外鋼鐵行業的代表企業，如美國鋼鐵公司、德國曼內斯曼公司、日本新日鐵以及韓國浦項制鐵等，無一不是從單一鋼鐵產品經營轉向多元化發展之路。

綜上所述，多元化經營已經成為鋼鐵企業可持續發展中的一條必由之路，也早在行業內形成了共識。相比于世界先進企業的非鋼產業發展，我國鋼鐵企業的多元化經營還有很大的發展前景和拓展空間。關鍵在于鋼企如何因勢利導，根據自身實際情況制定最為貼切的多元化發展戰略，緊密圍繞現有產業鏈平臺和渠道來保證多元化經營和鋼鐵主業的協調發展，以達到事半功倍的效果才是成功的關鍵，才能實現真正意義上的多元化產業鏈延伸。

2鋼鐵企業實施多元化經營中的重點環節分析

2.1明確發展方向，重點圍繞企業現有資源平臺和產業鏈范圍

企業在進行多元化發展時，首先要綜合考慮企業自身的經濟能力、潛在優勢和市場環境等各種因素，作出適度、適當的決定。在這方面，企業應注意避免涉足過多的行業或領域，以免戰線過長、盲目擴張導致的顧此失彼，使主業和多元化產業都受到關聯損害。

企業在實施多元化發展時，要把握一個“度”字，根據自身的實力決定多元化發展的方向和實施的力度。畢竟企業自身可調用的資源和力量是有限的，而企業多元化經營需要相當的資金保障，多元化的步伐越大，需要的資金越多。所以企業實施多元化經營前要充分考慮到企業自身的資金力量和財務狀況，不妨先從門檻低、投入少的行業入手，充分利用企業現有的資源平臺和沿著產業鏈上相關的“點”或“單元”來尋求機遇和方向。

首先選擇那些與企業主營業務已經建立起核心關聯，容易獲得平臺優勢的業務領域作為多元化經營進入的首選目標。其優勢則在于擁有高度相關聯的領域或渠道才能更容易地依托主營業務建立起優勢渠道和核心業務，以較低的成本和風險樹立優勢地位。以最小的投資和風險來創建優勢平臺和渠道，也就是商業市場中通常所說的“不熟不做”，只有最熟悉的事情或渠道做起來風險最小。

只有當企業具備了足夠的渠道經驗以及人、財、物力資源時，才可以進行更廣闊層次的多元化發展。更為重要的是，企業的多元化經營不能以這山看著那山高，什么熱門做什么的投機心態來進行多元化戰略，必須要對市場發展前景具有一定的前瞻性，否則必然隨波逐流，迷失經營的方向。

2.2加強資本運作，嘗試并完善企業多元化合作營銷機制

在多元化經營的運作方式上，企業的管理和銷售模式需要根據實際發展情況不斷加以改革、創新，以便建立、健全適應企業多元化經營發展的創新管控體制和營銷機制。現階段處于市場倒掛背景下的鋼鐵企業面對最為直接的問題，就是企業的生產能力遠遠大于實際產能，或者說企業的產品尚未完全適應市場需求，造成產量與成本始終處于尷尬境遇。如何開辟新的市場需求，創新現有營銷渠道的一條重要途徑就是加強資本運作，嘗試并完善多元化合作營銷管理機制。

多元化合作營銷機制的運作方式主要是指進入、退出、引導和控制相關鋼鐵貿易企業參與鋼鐵生產企業產品營銷的途徑和機制。其目的是形成以大型鋼鐵企業為主導，通過合理設計產品和服務來引導各級貿易商和鋼鐵企業相互依托，相互協作，圍繞鋼鐵企業的采購和銷售產業鏈提供全方位的服務為目標。

對于鋼鐵生產企業而言，采取何種方式讓各級經銷商樂于采購和經銷企業的產品，引導鋼材流通渠道的眾多優質資本心甘情愿地為企業服務。讓企業在營銷渠道最低限度投入的基礎上使雙方都能獲得最大程度的效益回報，這是鋼鐵企業在多元化經營中關于創新營銷合作機制的一種嘗試。

在市場經濟條件下，資本運作賦予企業開展多元化經營的途徑更為廣泛?，F行企業開展多元化經營大多采取的如合資、聯營或兼并收購等方式，這在國際上是早已通行的一些做法。而在現階段國內實際運用中，鋼鐵企業可以考慮有選擇性地給予鋼材市場內的專業貿易公司以“授牌”、“特許”甚至“連鎖經營”的加盟形式來拓展企業的多元化營銷渠道，充分調動各類社會資源為企業產品形成新的營銷服務體系。而如何通過相關形式的多元化營銷合作機制將現有眾多鋼材貿易商戶最終引導成為鋼鐵企業所能利用的龐大銷售組織，這是需要進一步研究和探尋的課題。

2.3一步一個腳印，鋼鐵物流園的建設應該始終堅持以效益為中心

當前，鋼鐵企業在選擇多元化進軍方向時，目光紛紛被一個熱門項目所吸引，那就是鋼鐵物流園區的建設。面對“十二五”后期國內鋼鐵物流總量將突破40億噸這塊如此誘人的巨型蛋糕，眾多國有、民營鋼鐵企業均瞄準了物流創效這塊“第三方利潤源”，紛紛以獨營或聯營的方式提出了對鋼鐵物流園區的建設。

然而，鋼鐵物流園作為企業多元化發展中的一步重要“棋子”，同時也可能是一把“雙刃劍”。既可以給企業帶來巨大的收益，也可能加劇企業的經營風險。其因一是由于建設現代鋼鐵物流園的周期較長且規模巨大，動輒投資數十億，面積過千畝。在當前鋼鐵行業資金面整體偏緊、市場十分復雜以及未來不確定性明顯的行業背景下很容易造成企業資金鏈條的斷裂。如韓國浦項制鐵在2012年二季度的最新財務報告就指出因為非鋼業務投資規模過大，回收投資和獲得回報所需時間過長，從而導致資金吃緊，財務狀況惡化、信用等級下降；二是鋼鐵企業在鋼鐵產業鏈上歷來已久的“老大”地位，使得眾多鋼企在多元化發展的過程中既想擁有自己的物流平臺，又想建立倉儲加工配送中心，還想組建電子商務交易平臺。試圖集產、工、貿、運角色于一身，憑一己之力在整個產品供應鏈中一攬子插到底。這樣反而使得鋼企自身在產業鏈上的定位模糊，什么都想做，又什么都做不精。直接的負面效應是，鋼企即投入了大量的資金和精力影響了自身的生產研發，也很難做到產品供應鏈的高效整合。

企業對于正在規劃中的鋼鐵物流產業園要始終以經濟效益為中心，每一步的推進都要以贏利為目的，決不能搞山高無材的形象工程。尤其是在當前城市土地成本高導致物流園區建設成本、經營成本大幅提高的背景下，物流業地產和工業地產的開發可以根據市場需求和企業自身資金能力先期購買部分所需土地。在資金沒有完全到位的情況下不要大面積開建，只建小規模樣板工程，實施穩步推進。企業在物流園區建設的初期階段，首先要將大型龍門吊布置到位，形成良好的市場氛圍，為下一步拿下后期土地創造條件。因為，市場氛圍的形成需要時間，地方政府也需要看到明確的經濟實體，客戶更要看見儲存的實物鋼材。而只有實實在在的實體建設才能給各方帶來信心。這一切只能一步一個腳印來走，以免造成企業現金流危機。

3結論

鋼鐵企業實施多元化發展，首先要在多元化布局上贏得先機。首選方向是那些已經與企業主營業務建立起核心關聯，容易獲得平臺優勢的業務領域。多元化合作營銷機制的嘗試和建立要依托于企業現有的優勢渠道和核心業務，以較低的成本和風險樹立優勢地位。鋼鐵物流園區的建設更要注重與主業經營的實際協同效益，由點及面，循環漸進。這樣才能發揮多元化經營優化資源配置、分散經營風險、增強防范效應，實現企業的利潤最大化。

參考文獻：